Qопирайтер
Всем привет, меня зовут Ислом и я люблю рекламу. Настолько люблю, что решил бросить престижную работу в крупнейшем холдинге Узбекистана, переехать в Москву и начать обучаться новой профессии с нуля. В определенный момент своей карьеры я осознал, что у меня…
Кое-что интересненькое для сферы маркетинга и рекламы.
Ислом, молодой маркетолог из Ташкента, отправился в Москву в одну из крутейших школ рекламы, потому что понял, что ему не хватает знаний и экспертизы.
Обещает много интересного и полезного контента.
Подписывайтесь на его канал 👉 @qopywriter
Ислом, молодой маркетолог из Ташкента, отправился в Москву в одну из крутейших школ рекламы, потому что понял, что ему не хватает знаний и экспертизы.
Обещает много интересного и полезного контента.
Подписывайтесь на его канал 👉 @qopywriter
Forwarded from Qопирайтер
Копирайтил, копирайчу и буду копирайтить.
Сейчас будет немного нудной теории, но необходимо поставить точки на i, чтобы мы могли говорить с вами на одном языке.
Копирайтер — это довольно обобщенный термин, типа как врач или инженер. Врачи бывают разные: от стоматологов и до кардиологов, вот и копирайтеры тоже делятся по направлениям. Есть SEO-копирайтеры, SMMщики, рерайтеры, неймеры, разработчики слоганов, сценаристы и креативные копирайтеры.
Классический креативный копирайтер работает в паре с арт-директором в рекламном агентстве — это называется креативная пара. Номинально копир отвечает за текстовый контент, а артдир за визуальный, но на деле все гораздо сложней.
Пример: есть задача придумать концепт наружной рекламы — арт-директор рисует картинку, а копирайтер придумывает оригинальный слоган под него.
В реальности это не работает таким образом, потому что это креатив невозможно собрать как лего, соединив две отдельные конструкции. Это достигается путем мозговых штурмов, в ходе которых рождается концепт и по окончанию сложно сказать, кто из этих двоих в итоге придумал идею.
Отношения между этими двумя сравнима с отношениями мужа и жены, только вот вместо детей у них рождаются идеи. Если рассматривать идею как некое живое существо, то копирайтер отвечает за скелет и мышечную массу — живучесть, а арт-директор за его кожу и внешний вид — эстетика.
Именно по этому направлению я и поступил в Wordshop, на факультет "Копирайтинг". Обучение построено таким образом, что в течение года каждому копиру нужно самостоятельно найти себе в пару арт-директора и сделать совместный проект, который будут оценивать действующие креативные директора международных рекламных агентств.
Формат творческой пары был придуман величайшим рекламщиком своего времени — Уильямом Бернбахом. До этого редакторы и художники работали в разных отделах.
К сожалению, в узбекских агентствах такой формат работы еще не популяризирован. Креативом занимаются все, кроме самих креаторов: SMMщики, режиссеры, операторы, маркетологи, друзья руководителя агентства и, собственно, сам клиент. Однако потребность в креативе растет, ведь индустрия развивается, а клиенты умнеют и предпочитают платить за интеллектуальный труд, чем переплачивать за беспорядочные размещения в медиа.
Сейчас будет немного нудной теории, но необходимо поставить точки на i, чтобы мы могли говорить с вами на одном языке.
Копирайтер — это довольно обобщенный термин, типа как врач или инженер. Врачи бывают разные: от стоматологов и до кардиологов, вот и копирайтеры тоже делятся по направлениям. Есть SEO-копирайтеры, SMMщики, рерайтеры, неймеры, разработчики слоганов, сценаристы и креативные копирайтеры.
Классический креативный копирайтер работает в паре с арт-директором в рекламном агентстве — это называется креативная пара. Номинально копир отвечает за текстовый контент, а артдир за визуальный, но на деле все гораздо сложней.
Пример: есть задача придумать концепт наружной рекламы — арт-директор рисует картинку, а копирайтер придумывает оригинальный слоган под него.
В реальности это не работает таким образом, потому что это креатив невозможно собрать как лего, соединив две отдельные конструкции. Это достигается путем мозговых штурмов, в ходе которых рождается концепт и по окончанию сложно сказать, кто из этих двоих в итоге придумал идею.
Отношения между этими двумя сравнима с отношениями мужа и жены, только вот вместо детей у них рождаются идеи. Если рассматривать идею как некое живое существо, то копирайтер отвечает за скелет и мышечную массу — живучесть, а арт-директор за его кожу и внешний вид — эстетика.
Именно по этому направлению я и поступил в Wordshop, на факультет "Копирайтинг". Обучение построено таким образом, что в течение года каждому копиру нужно самостоятельно найти себе в пару арт-директора и сделать совместный проект, который будут оценивать действующие креативные директора международных рекламных агентств.
Формат творческой пары был придуман величайшим рекламщиком своего времени — Уильямом Бернбахом. До этого редакторы и художники работали в разных отделах.
К сожалению, в узбекских агентствах такой формат работы еще не популяризирован. Креативом занимаются все, кроме самих креаторов: SMMщики, режиссеры, операторы, маркетологи, друзья руководителя агентства и, собственно, сам клиент. Однако потребность в креативе растет, ведь индустрия развивается, а клиенты умнеют и предпочитают платить за интеллектуальный труд, чем переплачивать за беспорядочные размещения в медиа.
Очень странная публикация.
1. Почему лидер партии приходит вручать билет в офис Crafers? Он все таки лидер партии, а Амилов как бы вступил в его партию и по идее рангом ниже. Но фото как будто подает совсем другой сигнал.
(справа на фото Улугбек Иноятов, возглавивший в этом году НДПУ)
2. Почему идет прямая связь Crafers и НДПУ? Два флажка установили, выложили. Они теперь вместе? А как же потенциальные намеки на лоббирование интересов компании? Или вы действительно считаете, что это скорее плюс репутации?
3. Но как же уже имеющийся опыт? Был руководитель компании Artel, Джахонгир Артыкходжаев, стал хокимом. В итоге, негатив, связанный с его работой, отражается также и на брендах Artel и т.д.
Негатив в сторону НДПУ может также отразиться и на Crafers. Понятное дело, НДПУ - это не хокимият Ташкента, а Амилов не Артыкходжаев.
Но все же, риски есть. А пользы от такого поста - почти никакой. Какой рейтинг у партии НДПУ и вообще у партий в Узбекистане?
1. Почему лидер партии приходит вручать билет в офис Crafers? Он все таки лидер партии, а Амилов как бы вступил в его партию и по идее рангом ниже. Но фото как будто подает совсем другой сигнал.
(справа на фото Улугбек Иноятов, возглавивший в этом году НДПУ)
2. Почему идет прямая связь Crafers и НДПУ? Два флажка установили, выложили. Они теперь вместе? А как же потенциальные намеки на лоббирование интересов компании? Или вы действительно считаете, что это скорее плюс репутации?
3. Но как же уже имеющийся опыт? Был руководитель компании Artel, Джахонгир Артыкходжаев, стал хокимом. В итоге, негатив, связанный с его работой, отражается также и на брендах Artel и т.д.
Негатив в сторону НДПУ может также отразиться и на Crafers. Понятное дело, НДПУ - это не хокимият Ташкента, а Амилов не Артыкходжаев.
Но все же, риски есть. А пользы от такого поста - почти никакой. Какой рейтинг у партии НДПУ и вообще у партий в Узбекистане?
Лучшее, что вы можете сделать для своего будущего — инвестировать в свои знания и в собственное развитие.
Сделать это можно несколькими способами:
1. Читать (книги, статьи, исследования)
2. Знакомиться и общаться с интересными людьми, перенимая их опыт
3. Совершать ошибки и учиться на них
Alpha Education — это площадка, которая предоставляет вам все эти возможности.
Каждый спикер — кладезь знаний и бесценного опыта. Занятия ведут практикующие специалисты, лучшие в своем деле. Разборы на примере реальных кейсов. Практические занятия. Полезные знакомства.
Сейчас объявлен набор на осеннюю программу. Идет набор на курсы по маркетингу, менеджменту, HR, публичным выступлениям, сервису и работе с клиентами, деловому этикету.
Действует система скидок для оплативших заранее. А также дополнительная скидка, если скажете, что вы от Алишера.
Узнать больше о курсах можно у менеджера: (99) 835 05 25
Канал в Телеграм: @AlphaUzbekistan
Сделать это можно несколькими способами:
1. Читать (книги, статьи, исследования)
2. Знакомиться и общаться с интересными людьми, перенимая их опыт
3. Совершать ошибки и учиться на них
Alpha Education — это площадка, которая предоставляет вам все эти возможности.
Каждый спикер — кладезь знаний и бесценного опыта. Занятия ведут практикующие специалисты, лучшие в своем деле. Разборы на примере реальных кейсов. Практические занятия. Полезные знакомства.
Сейчас объявлен набор на осеннюю программу. Идет набор на курсы по маркетингу, менеджменту, HR, публичным выступлениям, сервису и работе с клиентами, деловому этикету.
Действует система скидок для оплативших заранее. А также дополнительная скидка, если скажете, что вы от Алишера.
Узнать больше о курсах можно у менеджера: (99) 835 05 25
Канал в Телеграм: @AlphaUzbekistan
Forwarded from На Бегу
В Алматы проходит центральноазиатский фестиваль коммуникаций REDJOLBORS. Один спикер круче другого, интересные инсайты, кейсы и нетворкинг.
В этом году на фестивале участвует рекордное количество участников из Узбекистана. На вскидку, из Ташкента приехало не менее 60 работников сферы маркетинга и рекламы. В прошлом году было в два раза меньше.
В этом году на фестивале участвует рекордное количество участников из Узбекистана. На вскидку, из Ташкента приехало не менее 60 работников сферы маркетинга и рекламы. В прошлом году было в два раза меньше.
Forwarded from На Бегу
Ташкент в этом году рвёт по всем номинациям, уже три золота - лучший брендинг - Ma'no branding, Best Influencer - Testo by Zamira and Co, Маркетинговая кампания - TBWA. Большое количество серебра и бронзы у Ma'no branding. TBWA Tashkent, DBLA!
Награждение продолжается!
Награждение продолжается!
Forwarded from Public Пельменинг
Кейс "Пелемен требуют наши сердца" получил золото в номинации Best influencer на Red Jolbors 2019.
Спасибо всем, кто болел❤️🤘
Спасибо всем, кто болел❤️🤘
Forwarded from На Бегу
Итог фестиваля для Узбекистана: 7 золотых наград, клиент года, Grand prix и агентство года! Официально заявили что Узбекистан одержал победу на прошедшем фестивале.
Фантастическая новость для рынка и отрасли в целом! Все большие молодцы!
Фантастическая новость для рынка и отрасли в целом! Все большие молодцы!
Forwarded from ЩА ВСЁ БУДЕТ😼
У нас Grand Prix.
Мы агентство года.
4 золота, несколько серебряных и бронзовых наград.
TBWA\TASHKENT.
Запомните эти буквы.🤟
Мы агентство года.
4 золота, несколько серебряных и бронзовых наград.
TBWA\TASHKENT.
Запомните эти буквы.🤟
Forwarded from Qопирайтер
Red Jolbors
Сегодня в Казахстане закончился Центрально-азиатский фестиваль коммуникаций Red Jolbors — наверное, самый крупный и престижный фестиваль рекламы в Центральной Азии.
Агентства из Узбекистана собрали наибольшее количество золота, а также уносят гран-при фестиваля. Сегодняшний вечер можно считать триумфом узбекских рекламщиков — это большой шаг вперед для нашей индустрии.
От всей души поздравляю ребят с победой и желаю взять еще больше наград, в том числе и на международной арене.
Во имя Огилви, Бернбаха и святого Котлера 🙏🏿
Сегодня в Казахстане закончился Центрально-азиатский фестиваль коммуникаций Red Jolbors — наверное, самый крупный и престижный фестиваль рекламы в Центральной Азии.
Агентства из Узбекистана собрали наибольшее количество золота, а также уносят гран-при фестиваля. Сегодняшний вечер можно считать триумфом узбекских рекламщиков — это большой шаг вперед для нашей индустрии.
От всей души поздравляю ребят с победой и желаю взять еще больше наград, в том числе и на международной арене.
Во имя Огилви, Бернбаха и святого Котлера 🙏🏿
Forwarded from bibip
Уважаемый гражданин! Дорогой мой человек, 15 октября текущего года последний день оплаты налога на имущество и налога на землю физических лиц. Оплачивайте своевременно налоги, и не ждите 15 октября, если Вы оплатили ещё раз перепроверьте! Отправьте это сообщение 7 друзьям, и исполнится Ваше желание, сегодня Вы услышите хорошие новости, Если отправите это сообщение 10 друзьям через 1 час у Вас произойдёт хорошее событие, Сегодня у меня так произошло.
Поступил нестандартный запрос.
Попросили рассудить через канал: хороший имидж для рекламы сделала команда MyTaxi или нет?
На основе опроса будет приниматься решение о том, нужно оставлять этот имидж или нет.
Попросили рассудить через канал: хороший имидж для рекламы сделала команда MyTaxi или нет?
На основе опроса будет приниматься решение о том, нужно оставлять этот имидж или нет.
Forwarded from Заметки
💚💙Самый большой материал про нашу победу на «Ред джулборсе» https://telegra.ph/Uzbekistan-zabral-bolshe-vseh-nagrad-na-festivale-reklamy-Red-dzhulbors-09-29
Telegraph
Узбекистан забрал больше всех наград на фестивале рекламы «Ред джулборс»
Центрально-азиатский фестиваль коммуникаций «Ред джулборс» (Red Jolbors) — одно из самых ожидаемых событий года для специалистов рекламной отрасли в регионе. В этом году 7 золотых наград, несколько поменьше и гран-при получили рекламщики и дизайнеры из Узбекистана.…
Мини-интервью с креативным директором TBWA/Tashkent, ставшим агентством года на RedJolbors
Фарход Норбаев - Ф.
Алишер Джуманиязов - А.
А.: Как удалось всех нагнуть?
Ф.: Мы не старались всех нагинать. Наша цель была делать то, что нам самим нравится.
А.: Что означает для Узбекистана данный результат? Впервые, если не ошибаюсь, Узбекистан стал лучшим в Центральной Азии, таких результатов раньше не было. Как это повлияет на индустрию и повлияет ли вообще?
Ф.: Да, это впервые для Узбекистана. Как и впервые узбекистанское агентство становится агентством года. Как и впервые, что узбекистанское агентство берет награды за самые сложные номинации как: интегрированные кампании или PR. Ни в коем случае не хочу недооценивать предыдущие награды, но любой профессионал в коммуникациях вам скажет, что самые сложные именно эти номинации. Как это повлияет на индустрию? Надеюсь, что положительно. Приток новой крови, вдохновленные клиенты, ребята из дружественных агентств. Разозлили мы тоже не мало людей, что тоже может привести к здоровой конкуренции.
А.: С чем на ваш взгляд связан триумф Узбекистана? Почему сейчас? Что изменилось? Или просто казахстанские агентства не были активны на этом фестивале? Или же мы объективно лучшие в регионе?
Ф.: Ну во-первых, потому что мы с Наргиз собрали лучшую команду. Молодых, красивых и главное очень амбициозных. Во-вторых, мы как Лестер в свой чемпионский сезон, воспользовались тем, что у «казахов» было откровенно слабый список проектов. Не знаю с чем это связано, но в прошлом году мы бы взяли максимум пару золотых.
А что касается не нашего агентства, то Маъно и DBLA всегда были очень серьезными, опытными конкурентами в регионе, тут ничего удивительного. Правда в крафт DBLA должны были получить еще одно золото, за наш общий проект – Easy Payment Mastercard.
Также очень круто, что золото получила Zamira и серебро Abstract, для которых это оооочень важный толчок на будущее.
А.: Что будет дальше?
Ф.: Понятие не имею.
Лайк, Шер, Алишер, если веришь, что наши могут взять Канны!
Фарход Норбаев - Ф.
Алишер Джуманиязов - А.
А.: Как удалось всех нагнуть?
Ф.: Мы не старались всех нагинать. Наша цель была делать то, что нам самим нравится.
А.: Что означает для Узбекистана данный результат? Впервые, если не ошибаюсь, Узбекистан стал лучшим в Центральной Азии, таких результатов раньше не было. Как это повлияет на индустрию и повлияет ли вообще?
Ф.: Да, это впервые для Узбекистана. Как и впервые узбекистанское агентство становится агентством года. Как и впервые, что узбекистанское агентство берет награды за самые сложные номинации как: интегрированные кампании или PR. Ни в коем случае не хочу недооценивать предыдущие награды, но любой профессионал в коммуникациях вам скажет, что самые сложные именно эти номинации. Как это повлияет на индустрию? Надеюсь, что положительно. Приток новой крови, вдохновленные клиенты, ребята из дружественных агентств. Разозлили мы тоже не мало людей, что тоже может привести к здоровой конкуренции.
А.: С чем на ваш взгляд связан триумф Узбекистана? Почему сейчас? Что изменилось? Или просто казахстанские агентства не были активны на этом фестивале? Или же мы объективно лучшие в регионе?
Ф.: Ну во-первых, потому что мы с Наргиз собрали лучшую команду. Молодых, красивых и главное очень амбициозных. Во-вторых, мы как Лестер в свой чемпионский сезон, воспользовались тем, что у «казахов» было откровенно слабый список проектов. Не знаю с чем это связано, но в прошлом году мы бы взяли максимум пару золотых.
А что касается не нашего агентства, то Маъно и DBLA всегда были очень серьезными, опытными конкурентами в регионе, тут ничего удивительного. Правда в крафт DBLA должны были получить еще одно золото, за наш общий проект – Easy Payment Mastercard.
Также очень круто, что золото получила Zamira и серебро Abstract, для которых это оооочень важный толчок на будущее.
А.: Что будет дальше?
Ф.: Понятие не имею.
Лайк, Шер, Алишер, если веришь, что наши могут взять Канны!
Мини-интервью с Фархадом Кучкаровым, директором по стратегии Depot branding agency, один из членов жюри RedJolbors
Фархад Кучкаров - Ф.
Алишер Джуманиязов - А.
(Бонус в конце: советы агентствам и рекламщикам. Кажется, с этой надписью выше шансы, что ты дочитаешь этот текст до конца)
А.: Впервые Узбекистан стал лучшим в Центральной Азии на рекламном фестивале. Как это повлияет на индустрию и повлияет ли вообще?
Ф.: Мы очень надеемся на серьезный импульс, на приток свежей крови в рекламу, на выправление имиджа рекламы как серьезного занятия. Сейчас победа Узбекистана имеет хороший охват, хороший пиар-эффект, хочется верить, что это даст свои плоды, что клиенты станут серьезнее относиться к агентствам, а агентства серьезнее относиться к своей профессии, более ответственно, более профессионально. Ну а все в целом, в итоге сыграет свою небольшую роль в увеличении уровня культуры, уровня бизнес-культуры в стране.
А.: С чем на ваш взгляд связан триумф Узбекистана? Почему сейчас? Что изменилось? Или просто казахстанские агентства не были активны на этом фестивале? Или же мы объективно лучшие в регионе?
Ф.: Здесь два фактора сыграли одновременно: с одной стороны была не то что слабая, но недостаточно сильная конкуренция. С другой стороны это фактическое, реальное увеличение самого количества проектов в Узбекистане. Это несомненно следствие небольших сдвигов в бизнесе, в открытости Узбекистана, в появлении инвесторов, появлении новых бизнесов и обострении конкуренции. Здесь надо быть прям слишком упертым, чтобы это не замечать. Маркетинг сталкивается с новыми вызовами и решает их креативно. А то, что Узбекистан объективно лучший в регионе - не соглашусь. Все достигают какого-то уровня. Узбекистан при желании может быть и сильным на мировой арене, тут никаких ограничений нет. Фарход Норбаев объективно сильно вырос и сейчас находится на отличном международном уровне рекламного мышления. Это факт. То же самое можно сказать и про Тиму (Темур Саъдий - агентство Mano) и про DBLA. Не надо ставить себе региональные границы - реклама позволяет быть лучшим в мире. Чуть чуть расслабишься и таджикские и киргизские креативщики станут лучше тебя. Так что тонус должен быть постоянным - в этом суть фестиваля. Но наша цель не только поощрять сильных, но и мотивировать начинающих. А в этом плане в Узбекистане много талантов. Только вот в рекламу они не хотят идти, потому что это уже давно не престижно, тяжело и не очень круто оплачивается.
А.: Наставления агентствам из Узбекистана на следующий год - что нужно делать, чтобы преуспеть. Советы, рекомендации.
Ф.: Мои советы это по сути резюме фестиваля: надо быть максимально ближе к клиентам, стирать границу агентство-клиент, потому что фактически это одна команда. Надо организовывать внутри Узбекистана постоянные обучающие ивенты для клиентов и vice versa. Надо еще раз обратиться к истокам знаний, к базовому - хорошо ли вы знаете свое ремесло, хорошо ли вы знаете азы маркетинга, хорошо ли вы знаете язык. Надо повышать стоимость своей работы, ценить себя и не размениваться на всякие рыночные недостатки типа бесплатных тендеров, или заказчиков, которые выкручивают руки - только рыночная консолидация позволит достойно работать в рекламе. Надо быть нацеленным на инновации, не застревать в шаблонах. И самое важное - делайте важные проекты. Чтобы это было близко людям, чтобы это имело impact, чтобы это было настоящее, честное, пробивающее до слез, важное, существенное, качественное, крутое.
Лайк, Шер, Алишер, если веришь, что наши могут взять Канны!
Фархад Кучкаров - Ф.
Алишер Джуманиязов - А.
(Бонус в конце: советы агентствам и рекламщикам. Кажется, с этой надписью выше шансы, что ты дочитаешь этот текст до конца)
А.: Впервые Узбекистан стал лучшим в Центральной Азии на рекламном фестивале. Как это повлияет на индустрию и повлияет ли вообще?
Ф.: Мы очень надеемся на серьезный импульс, на приток свежей крови в рекламу, на выправление имиджа рекламы как серьезного занятия. Сейчас победа Узбекистана имеет хороший охват, хороший пиар-эффект, хочется верить, что это даст свои плоды, что клиенты станут серьезнее относиться к агентствам, а агентства серьезнее относиться к своей профессии, более ответственно, более профессионально. Ну а все в целом, в итоге сыграет свою небольшую роль в увеличении уровня культуры, уровня бизнес-культуры в стране.
А.: С чем на ваш взгляд связан триумф Узбекистана? Почему сейчас? Что изменилось? Или просто казахстанские агентства не были активны на этом фестивале? Или же мы объективно лучшие в регионе?
Ф.: Здесь два фактора сыграли одновременно: с одной стороны была не то что слабая, но недостаточно сильная конкуренция. С другой стороны это фактическое, реальное увеличение самого количества проектов в Узбекистане. Это несомненно следствие небольших сдвигов в бизнесе, в открытости Узбекистана, в появлении инвесторов, появлении новых бизнесов и обострении конкуренции. Здесь надо быть прям слишком упертым, чтобы это не замечать. Маркетинг сталкивается с новыми вызовами и решает их креативно. А то, что Узбекистан объективно лучший в регионе - не соглашусь. Все достигают какого-то уровня. Узбекистан при желании может быть и сильным на мировой арене, тут никаких ограничений нет. Фарход Норбаев объективно сильно вырос и сейчас находится на отличном международном уровне рекламного мышления. Это факт. То же самое можно сказать и про Тиму (Темур Саъдий - агентство Mano) и про DBLA. Не надо ставить себе региональные границы - реклама позволяет быть лучшим в мире. Чуть чуть расслабишься и таджикские и киргизские креативщики станут лучше тебя. Так что тонус должен быть постоянным - в этом суть фестиваля. Но наша цель не только поощрять сильных, но и мотивировать начинающих. А в этом плане в Узбекистане много талантов. Только вот в рекламу они не хотят идти, потому что это уже давно не престижно, тяжело и не очень круто оплачивается.
А.: Наставления агентствам из Узбекистана на следующий год - что нужно делать, чтобы преуспеть. Советы, рекомендации.
Ф.: Мои советы это по сути резюме фестиваля: надо быть максимально ближе к клиентам, стирать границу агентство-клиент, потому что фактически это одна команда. Надо организовывать внутри Узбекистана постоянные обучающие ивенты для клиентов и vice versa. Надо еще раз обратиться к истокам знаний, к базовому - хорошо ли вы знаете свое ремесло, хорошо ли вы знаете азы маркетинга, хорошо ли вы знаете язык. Надо повышать стоимость своей работы, ценить себя и не размениваться на всякие рыночные недостатки типа бесплатных тендеров, или заказчиков, которые выкручивают руки - только рыночная консолидация позволит достойно работать в рекламе. Надо быть нацеленным на инновации, не застревать в шаблонах. И самое важное - делайте важные проекты. Чтобы это было близко людям, чтобы это имело impact, чтобы это было настоящее, честное, пробивающее до слез, важное, существенное, качественное, крутое.
Лайк, Шер, Алишер, если веришь, что наши могут взять Канны!