Провел сегодня бизнес-завтрак в рамках нашей ассоации маркетологов Удмуртии. Обсуждали нейросети, и как их можно интегрировать в бизнес. На удивление, уже около 80% участников используют нейросети для своих бизнесов, причем даже предприниматели.
Отдельное спасибо Сергею Сухоплюеву из Completo за то, что смог приехать и поделиться своими навыками в работе с ИИ на федеральном уровне.
Отдельное спасибо Сергею Сухоплюеву из Completo за то, что смог приехать и поделиться своими навыками в работе с ИИ на федеральном уровне.
❤3
Почему стоит ехать на конференцию БДД‑2026?
Начинаю серию постов про эту конференцию. Буду рад вас там видеть.
Прежде чем ехать на любую конференцию, нужно понимать — зачем. В августе я буду участвовать в БДД‑2026 — уже далеко не в первый раз, а в этот раз ещё и в роли модератора. Это отраслевая конференция для агентств, занимающихся маркетингом. Это значит, что здесь собираются именно те, кто «в теме»: профессионалы, готовые делиться опытом и искать партнёров.
Кто едет на БДД‑2026?
1. Руководители и собственники digital‑агентств (более 70 % аудитории)
Владельцам агентств будет полезно:
– понять, как другие действуют в условиях кризиса в 2026 году;
– подумать о расширении матрицы услуг;
– найти потенциальных партнёров среди других агентств.
2. Владельцы стартапов и сервисов (10-20%)
Опять же, если вы представляете агентство или фриланс, то еа конференции можно:
– познакомиться с разработчиками инструментов для маркетинга (биржи ссылок, сервисы аналитики);
– оценить, какие услуги и решения приносят реальный результат;
– обсудить сотрудничество и интеграцию.
Пример из практики: пару лет назад я познакомился с руководителями сервисов аналитики — это дало мне чёткое понимание, в какую сторону развивать услуги внутри нашего агентства.
3. Предприниматели и собственники бизнеса (~10 % аудитории)
Это те, кому интересен маркетинг и кто хочет:
– построить маркетинговое направление внутри компании;
– разобраться в инструментах продвижения;
P.S. Продать им свои услуги не получится, или по-крайней мере это будет слишком сложно. Как правило, те предприниматели, кто туда едет – хотят сами научиться делать маркетинг своими руками.
В качестве вывода: если для вас эта аудитория интересна в плане партнерства или продаж – то ехать на конференцию обязательно стоит.
Начинаю серию постов про эту конференцию. Буду рад вас там видеть.
Прежде чем ехать на любую конференцию, нужно понимать — зачем. В августе я буду участвовать в БДД‑2026 — уже далеко не в первый раз, а в этот раз ещё и в роли модератора. Это отраслевая конференция для агентств, занимающихся маркетингом. Это значит, что здесь собираются именно те, кто «в теме»: профессионалы, готовые делиться опытом и искать партнёров.
Кто едет на БДД‑2026?
1. Руководители и собственники digital‑агентств (более 70 % аудитории)
Владельцам агентств будет полезно:
– понять, как другие действуют в условиях кризиса в 2026 году;
– подумать о расширении матрицы услуг;
– найти потенциальных партнёров среди других агентств.
2. Владельцы стартапов и сервисов (10-20%)
Опять же, если вы представляете агентство или фриланс, то еа конференции можно:
– познакомиться с разработчиками инструментов для маркетинга (биржи ссылок, сервисы аналитики);
– оценить, какие услуги и решения приносят реальный результат;
– обсудить сотрудничество и интеграцию.
Пример из практики: пару лет назад я познакомился с руководителями сервисов аналитики — это дало мне чёткое понимание, в какую сторону развивать услуги внутри нашего агентства.
3. Предприниматели и собственники бизнеса (~10 % аудитории)
Это те, кому интересен маркетинг и кто хочет:
– построить маркетинговое направление внутри компании;
– разобраться в инструментах продвижения;
P.S. Продать им свои услуги не получится, или по-крайней мере это будет слишком сложно. Как правило, те предприниматели, кто туда едет – хотят сами научиться делать маркетинг своими руками.
В качестве вывода: если для вас эта аудитория интересна в плане партнерства или продаж – то ехать на конференцию обязательно стоит.
❤1
Как правильно ездить на конференции: лайфхаки с БДД-2026
Приезжая на отраслевую конференцию, важно понимать: её ценность — не только в докладах, но и в неофициальных встречах. Разберу на примере БДД-2026, как выстроить поездку, чтобы получить максимум пользы.
Базовая модель любой конференции
1. Официальная часть — доклады, сессии вопросов и ответов, экспертные выступления. Здесь вы получаете знания и узнаёте о трендах.
2. Афтепати — знакомства, неформальное общение, обмен контактами. Именно здесь рождаются партнёрства и заключаются сделки.
Чем уникальна БДД-2026?
Эта конференция идёт дальше стандартной схемы и предлагает три уровня нетворкинга.
1. Препати (неофициальные)
Начинаются за день до старта, то есть в четверг. Организуются участниками конференции и носят развлекательный характер. Как правило, кто-то снимает дом или все просто собираются на пару часов в каком-нибудь ресторане.
Важно приехать в Калининград в четверг утром или днём, чтобы успеть на эти встречи. Чтобы о них узнать, вступайте в чат мероприятия и следите за анонсами.
2. Препати (официальное)
Первый день конференции проходит на море. Вместо сухих презентаций — живое общение на свежем воздухе.
Вы знакомитесь с участниками ещё до основной программы, что снимает барьеры и помогает активнее участвовать в обсуждениях позже.
3. Основной день
Доклады. Теперь вы уже лично знаете спикеров и аудиторию, а ваша печень активно работает второй день подряд. Поэтому вся информация, которая подаётся, заходит на ура.
У БДД нет вечеринки после мероприятия, потому что все уже устали. Если кому-то интересно, люди продолжают самостоятельно собираться ещё примерно 3–5 дней после окончания конференции. Дело в том, что многие приезжают на неделю, чтобы и отдохнуть, и получить новые знания. Что и вам советую, ведь я уже однажды ездил именно так.
Кстати, особо азартные могут сходить в казино.
Почему стоит приехать заранее?
По моему опыту именно на препати и в первый день формируются основные знакомства, которые потом перерастают в контракты.
Мой совет: приезжайте в среду или четверг, чтобы:
– успеть отдохнуть после дороги;
– попасть на препати (если оно будет);
– провести первый день на море и познакомиться с ключевыми игроками отрасли в расслабленной обстановке;
– подойти ко второму дню с чётким планом: с кем пообщаться и какие вопросы задать спикерам.
Кратко по конференции:
🗓️ Когда: 7–8 августа 2026 года.
📍 Где: Калининград.
👉 У меня есть промокод на скидку 3000 рублей — Comly. Можете воспользоваться. Сайт https://balticdigitaldays.ru/
P.S. Фото с БДД 2025
Приезжая на отраслевую конференцию, важно понимать: её ценность — не только в докладах, но и в неофициальных встречах. Разберу на примере БДД-2026, как выстроить поездку, чтобы получить максимум пользы.
Базовая модель любой конференции
1. Официальная часть — доклады, сессии вопросов и ответов, экспертные выступления. Здесь вы получаете знания и узнаёте о трендах.
2. Афтепати — знакомства, неформальное общение, обмен контактами. Именно здесь рождаются партнёрства и заключаются сделки.
Чем уникальна БДД-2026?
Эта конференция идёт дальше стандартной схемы и предлагает три уровня нетворкинга.
1. Препати (неофициальные)
Начинаются за день до старта, то есть в четверг. Организуются участниками конференции и носят развлекательный характер. Как правило, кто-то снимает дом или все просто собираются на пару часов в каком-нибудь ресторане.
Важно приехать в Калининград в четверг утром или днём, чтобы успеть на эти встречи. Чтобы о них узнать, вступайте в чат мероприятия и следите за анонсами.
2. Препати (официальное)
Первый день конференции проходит на море. Вместо сухих презентаций — живое общение на свежем воздухе.
Вы знакомитесь с участниками ещё до основной программы, что снимает барьеры и помогает активнее участвовать в обсуждениях позже.
3. Основной день
Доклады. Теперь вы уже лично знаете спикеров и аудиторию, а ваша печень активно работает второй день подряд. Поэтому вся информация, которая подаётся, заходит на ура.
У БДД нет вечеринки после мероприятия, потому что все уже устали. Если кому-то интересно, люди продолжают самостоятельно собираться ещё примерно 3–5 дней после окончания конференции. Дело в том, что многие приезжают на неделю, чтобы и отдохнуть, и получить новые знания. Что и вам советую, ведь я уже однажды ездил именно так.
Кстати, особо азартные могут сходить в казино.
Почему стоит приехать заранее?
По моему опыту именно на препати и в первый день формируются основные знакомства, которые потом перерастают в контракты.
Мой совет: приезжайте в среду или четверг, чтобы:
– успеть отдохнуть после дороги;
– попасть на препати (если оно будет);
– провести первый день на море и познакомиться с ключевыми игроками отрасли в расслабленной обстановке;
– подойти ко второму дню с чётким планом: с кем пообщаться и какие вопросы задать спикерам.
Кратко по конференции:
🗓️ Когда: 7–8 августа 2026 года.
📍 Где: Калининград.
👉 У меня есть промокод на скидку 3000 рублей — Comly. Можете воспользоваться. Сайт https://balticdigitaldays.ru/
P.S. Фото с БДД 2025
balticdigitaldays.ru
Конференция БДД 2026 (ex. Baltic Digital Days) по маркетингу в Калининграде - форум маркетологов
БДД - конференция по маркетингу и форум маркетологов 7-8 августа 2026 в Калининграде. Тренды маркетинга 2026, SEO, AI, трафик. 30+ докладов, 350+ участников.
❤2
Запустили Яндекс Директ и получили +200 000 рублей.
Я уже не раз писал, что в этом году мы запустили новую услугу — разработку сайтов на Я.Кит. Основная целевая аудитория этого продукта — селлеры на маркетплейсах.
Главная идея заключается в том, что можно быстро создать собственный интернет-магазин, встроить его в инфраструктуру Яндекса и развивать розничные продажи параллельно с работой на маркетплейсах. За счет более низкой комиссии получается зарабатывать больше маржи.
Буквально сегодня один из наших клиентов воспользовался бонусной программой и при пополнении рекламного кабинета на 100 000 рублей получил еще 200 000 рублей сверху на рекламный бюджет. По-моему, это очень круто.
Думаю, что благодаря таким бонусам количество селлеров, которые начнут развивать собственную розницу, будет только расти.
Поэтому запрыгивайте в последний вагон, пока Яндекс предлагает настолько щедрые условия.
Я уже не раз писал, что в этом году мы запустили новую услугу — разработку сайтов на Я.Кит. Основная целевая аудитория этого продукта — селлеры на маркетплейсах.
Главная идея заключается в том, что можно быстро создать собственный интернет-магазин, встроить его в инфраструктуру Яндекса и развивать розничные продажи параллельно с работой на маркетплейсах. За счет более низкой комиссии получается зарабатывать больше маржи.
Буквально сегодня один из наших клиентов воспользовался бонусной программой и при пополнении рекламного кабинета на 100 000 рублей получил еще 200 000 рублей сверху на рекламный бюджет. По-моему, это очень круто.
Думаю, что благодаря таким бонусам количество селлеров, которые начнут развивать собственную розницу, будет только расти.
Поэтому запрыгивайте в последний вагон, пока Яндекс предлагает настолько щедрые условия.
🔥3👍1
Как найти клиентов на конференции? Реальный кейс с БДД-2026
«Есть ли клиенты с конференций?» — вопрос, который мне задают постоянно. Разберу на примере БДД-2026 и покажу, как это работает у нас в Comly.
Многие едут на конференции за прямыми заказчиками. Но на практике это далеко не единственный способ получать клиентов.
Для начала нужно понять, кто ваша целевая аудитория.
В нашем случае это:
1. Предприниматели — те, кто напрямую заказывает услуги.
2. Маркетологи внутри компаний.
3. Партнёры — агентства и эксперты, которые передают нам непрофильные лиды или привлекают нас для решения задач своих клиентов.
На БДД основной упор стоит делать именно на третью категорию. Прямых клиентов там будет немного, зато будет много специалистов и владельцев агентств, которые могут стать источником заказов на годы вперёд.
Например, мы активно сотрудничаем с SEO-специалистами и агентствами. Они помогают своим клиентам с продвижением, а мы подключаемся, когда требуется разработка сайта, сложные доработки или техническая поддержка.
Если говорить про рабочие партнёрские связки, то, на мой взгляд, хорошо работают такие варианты:
– SEO-специалисты <-> разработчики;
– контекстологи <-> разработчики на Tilda;
– дизайнеры <-> разработчики;
– маркетинговые агентства <-> узкопрофильные подрядчики.
На самом деле подобных связок намного больше. Если знаете хорошие примеры партнёрских связок из своей сферы — пишите в комментариях. Интересно собрать коллекцию рабочих вариантов.
P.S. На фото локация второго дня конференции 2025. И да, промокод Comly действует до сих пор. Он дает скидку в 3000 рублей на полный билет.
«Есть ли клиенты с конференций?» — вопрос, который мне задают постоянно. Разберу на примере БДД-2026 и покажу, как это работает у нас в Comly.
Многие едут на конференции за прямыми заказчиками. Но на практике это далеко не единственный способ получать клиентов.
Для начала нужно понять, кто ваша целевая аудитория.
В нашем случае это:
1. Предприниматели — те, кто напрямую заказывает услуги.
2. Маркетологи внутри компаний.
3. Партнёры — агентства и эксперты, которые передают нам непрофильные лиды или привлекают нас для решения задач своих клиентов.
На БДД основной упор стоит делать именно на третью категорию. Прямых клиентов там будет немного, зато будет много специалистов и владельцев агентств, которые могут стать источником заказов на годы вперёд.
Например, мы активно сотрудничаем с SEO-специалистами и агентствами. Они помогают своим клиентам с продвижением, а мы подключаемся, когда требуется разработка сайта, сложные доработки или техническая поддержка.
Если говорить про рабочие партнёрские связки, то, на мой взгляд, хорошо работают такие варианты:
– SEO-специалисты <-> разработчики;
– контекстологи <-> разработчики на Tilda;
– дизайнеры <-> разработчики;
– маркетинговые агентства <-> узкопрофильные подрядчики.
На самом деле подобных связок намного больше. Если знаете хорошие примеры партнёрских связок из своей сферы — пишите в комментариях. Интересно собрать коллекцию рабочих вариантов.
P.S. На фото локация второго дня конференции 2025. И да, промокод Comly действует до сих пор. Он дает скидку в 3000 рублей на полный билет.
❤1
Как развивалось наше отношение с БДД?
Четвертый пост про БДД – наверное, самый полезный для владельцев агентств. Потому что он не про атмосферу конференции, а про то, какую роль она сыграла в развитии нашего бизнеса.
Первый раз я поехал на БДД в 2016 году как обычный участник. Главный результат — знакомства. Там я влился в сообщество SEO-специалистов и владельцев агентств со всей страны, с которыми общаюсь до сих пор.
Через два года приехал снова и начал уже целенаправленно строить отношения с коллегами по рынку. Именно на БДД я познакомился с Денисом Нарижным, и позже мы начали развивать общий бренд Studio F1.
Для меня это был очень важный этап. На тот момент я управлял небольшим региональным агентством из трех человек. Благодаря этому партнерству мы получили опыт работы на более крупном рынке, вышли в Москву и открыли направление разработки. Впоследствии оно выросло в Comly и по масштабу даже превзошло первоначальное агентство.
Со временем я понял, что просто ездить на конференцию уже недостаточно. Следующая цель — выступить. Выступления всегда дают гораздо больше возможностей для новых знакомств и партнерств, чем роль слушателя. В итоге благодаря тем самым знакомствам, которые появились на БДД, я оказался среди спикеров конференции.
Следующий шаг — организация собственной секции. В 2025 году я впервые собрал секцию по управлению агентством и пригласил трех сильных спикеров.
К этому моменту конференция уже приносила нам вполне осязаемый финансовый результат. Нетворк, который когда-то начался с обычного посещения БДД, превратился для Comly в полноценную партнерскую сеть. Через нее к нам регулярно приходили проекты, а суммарный оборот по таким связям давно измеряется десятками миллионов рублей в год.
Именно поэтому в 2025 году мы впервые купили спонсорство конференции. Для нас это было уже не про логотип на стенде и не про узнаваемость. Это была инвестиция в сообщество, которое много лет помогало нам расти, находить партнеров, клиентов и новые возможности для развития бизнеса.
В этом году я снова организую секцию на БДД, но уже про инвестиции. И если оглянуться назад, то для меня БДД — это хороший пример того, как одна конференция может влиять на развитие компании на протяжении многих лет.
Сначала знакомства. Потом партнерства. Затем клиенты. А дальше — уже рост бизнеса.
Четвертый пост про БДД – наверное, самый полезный для владельцев агентств. Потому что он не про атмосферу конференции, а про то, какую роль она сыграла в развитии нашего бизнеса.
Первый раз я поехал на БДД в 2016 году как обычный участник. Главный результат — знакомства. Там я влился в сообщество SEO-специалистов и владельцев агентств со всей страны, с которыми общаюсь до сих пор.
Через два года приехал снова и начал уже целенаправленно строить отношения с коллегами по рынку. Именно на БДД я познакомился с Денисом Нарижным, и позже мы начали развивать общий бренд Studio F1.
Для меня это был очень важный этап. На тот момент я управлял небольшим региональным агентством из трех человек. Благодаря этому партнерству мы получили опыт работы на более крупном рынке, вышли в Москву и открыли направление разработки. Впоследствии оно выросло в Comly и по масштабу даже превзошло первоначальное агентство.
Со временем я понял, что просто ездить на конференцию уже недостаточно. Следующая цель — выступить. Выступления всегда дают гораздо больше возможностей для новых знакомств и партнерств, чем роль слушателя. В итоге благодаря тем самым знакомствам, которые появились на БДД, я оказался среди спикеров конференции.
Следующий шаг — организация собственной секции. В 2025 году я впервые собрал секцию по управлению агентством и пригласил трех сильных спикеров.
К этому моменту конференция уже приносила нам вполне осязаемый финансовый результат. Нетворк, который когда-то начался с обычного посещения БДД, превратился для Comly в полноценную партнерскую сеть. Через нее к нам регулярно приходили проекты, а суммарный оборот по таким связям давно измеряется десятками миллионов рублей в год.
Именно поэтому в 2025 году мы впервые купили спонсорство конференции. Для нас это было уже не про логотип на стенде и не про узнаваемость. Это была инвестиция в сообщество, которое много лет помогало нам расти, находить партнеров, клиентов и новые возможности для развития бизнеса.
В этом году я снова организую секцию на БДД, но уже про инвестиции. И если оглянуться назад, то для меня БДД — это хороший пример того, как одна конференция может влиять на развитие компании на протяжении многих лет.
Сначала знакомства. Потом партнерства. Затем клиенты. А дальше — уже рост бизнеса.
🔥3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как выйти из агентства и заниматься трибьют-рейвами
Короче, один из спикеров на моей секции — Дмитрий Бычков. Он расскажет о том, как выйти из операционки в агентстве и начать заниматься любимым делом. Дима организует трибьют-рейвы в Москве и Санкт-Петербурге. По его словам, это самые крупные трибьют-рейвы в мире.
Но сказать я хотел не об этом.
В этом году организаторы BDD заставили спикеров делать трейлеры к своим выступлениям ещё до начала конференции, чтобы слушатели могли быстро понять, о чём будет доклад. Раньше мы просто читали название темы и тезисы, а уже по ним выбирали, какие выступления посетить.
Как думаете, удачный формат? Видео если что прикрепил.
ТГ | ВК | MAX
Короче, один из спикеров на моей секции — Дмитрий Бычков. Он расскажет о том, как выйти из операционки в агентстве и начать заниматься любимым делом. Дима организует трибьют-рейвы в Москве и Санкт-Петербурге. По его словам, это самые крупные трибьют-рейвы в мире.
Но сказать я хотел не об этом.
В этом году организаторы BDD заставили спикеров делать трейлеры к своим выступлениям ещё до начала конференции, чтобы слушатели могли быстро понять, о чём будет доклад. Раньше мы просто читали название темы и тезисы, а уже по ним выбирали, какие выступления посетить.
Как думаете, удачный формат? Видео если что прикрепил.
ТГ | ВК | MAX
👍4❤3
Разработка новых сайтов просела. Что происходит на рынке?
Есть такая поговорка: «Когда продажи машин встают, начинают развиваться автосервисы». И причина тут понятна: если денег нет, автовладельцы предпочтут отремонтировать свой автомобиль, а не покупать новый.
В разработке ситуация аналогичная.
В этом году заявок на создание новых сайтов почти нет. Зато много запросов на модернизацию существующих проектов и их развитие. И вот почему.
Стоимость
Основной критерий. Доработать старый сайт можно за суммы в сотни тысяч рублей. В то время как разработка нового проекта может обойтись в миллионы рублей.
Сроки
Сроки разработки нового сайта — от 4 до 8 месяцев. Сейчас это не очень актуально, потому что горизонт планирования у многих компаний стал небольшим.
Что заказывают?
В основном это обновление CMS, доработка функционала и правка дизайна.
Так как я изначально строил компанию Comly по модели абонентского обслуживания, для нас это привычные задачи. Но меня удивило, когда коллеги с рынка рассказывали, что раньше таким почти не занимались. Многие работали исключительно на заказной разработке.
Поэтому мы к этой ситуации готовы. У нас есть штат разработчиков, которые умеют работать в режиме «многорукого специалиста», а также проектные менеджеры, которые не занимаются имитацией бурной деятельности.
Что по цене?
Тарифы у нас вполне гуманные. Сейчас коллеги с рынка увидят их и сильно удивятся.
1. Аренда времени — 2 500 ₽/час, от 20 часов в месяц. Неиспользованные часы сгорают.
2. Покупка часов — 3 000 ₽/час, от 30 часов. Часы переносятся на следующий месяц.
3. Постоплата — 3 500 ₽/час, от 4 часов.
Вот такие новости с рынка разработки.
А как у вас дела?
ТГ | ВК | MAX
Есть такая поговорка: «Когда продажи машин встают, начинают развиваться автосервисы». И причина тут понятна: если денег нет, автовладельцы предпочтут отремонтировать свой автомобиль, а не покупать новый.
В разработке ситуация аналогичная.
В этом году заявок на создание новых сайтов почти нет. Зато много запросов на модернизацию существующих проектов и их развитие. И вот почему.
Стоимость
Основной критерий. Доработать старый сайт можно за суммы в сотни тысяч рублей. В то время как разработка нового проекта может обойтись в миллионы рублей.
Сроки
Сроки разработки нового сайта — от 4 до 8 месяцев. Сейчас это не очень актуально, потому что горизонт планирования у многих компаний стал небольшим.
Что заказывают?
В основном это обновление CMS, доработка функционала и правка дизайна.
Так как я изначально строил компанию Comly по модели абонентского обслуживания, для нас это привычные задачи. Но меня удивило, когда коллеги с рынка рассказывали, что раньше таким почти не занимались. Многие работали исключительно на заказной разработке.
Поэтому мы к этой ситуации готовы. У нас есть штат разработчиков, которые умеют работать в режиме «многорукого специалиста», а также проектные менеджеры, которые не занимаются имитацией бурной деятельности.
Что по цене?
Тарифы у нас вполне гуманные. Сейчас коллеги с рынка увидят их и сильно удивятся.
1. Аренда времени — 2 500 ₽/час, от 20 часов в месяц. Неиспользованные часы сгорают.
2. Покупка часов — 3 000 ₽/час, от 30 часов. Часы переносятся на следующий месяц.
3. Постоплата — 3 500 ₽/час, от 4 часов.
Вот такие новости с рынка разработки.
А как у вас дела?
ТГ | ВК | MAX
Telegram
Жизнь в стиле Fred
Привет, я Стас из Ижевска!
Руковожу FRED: seo, ppc, маркетинг
и Comly: 1С-Битрикс, Laravel. Сложная разработка. Битрикс24.
Связь, реклама – @fredizh
Руковожу FRED: seo, ppc, маркетинг
и Comly: 1С-Битрикс, Laravel. Сложная разработка. Битрикс24.
Связь, реклама – @fredizh
❤1👍1
Компенсация до 60 000 рублей на обновление сайта
Если ваша компания зарегистрирована в Удмуртской Республике, вы можете получить компенсацию до 60 000 рублей на модернизацию сайта.
Что нужно сделать:
1. Перейти на страницу: https://regipooo.madeinudmurtia.ru/
2. Подать заявку в разделе «Маркетинговые услуги для МСП».
После подачи заявки — с вами свяжутся представители МСП и напишут условия.
Основные условия:
— компания зарегистрирована в Удмуртской Республике;
— вы готовы предоставлять необходимую отчетность в государственные органы.
Пока нет точной информации о количестве доступных субсидий, поэтому рекомендуем не откладывать подачу заявки. Но 100% вы получите поддержку, если подадите документы одним из первых.
ТГ | ВК | MAX
Если ваша компания зарегистрирована в Удмуртской Республике, вы можете получить компенсацию до 60 000 рублей на модернизацию сайта.
Что нужно сделать:
1. Перейти на страницу: https://regipooo.madeinudmurtia.ru/
2. Подать заявку в разделе «Маркетинговые услуги для МСП».
После подачи заявки — с вами свяжутся представители МСП и напишут условия.
Основные условия:
— компания зарегистрирована в Удмуртской Республике;
— вы готовы предоставлять необходимую отчетность в государственные органы.
Пока нет точной информации о количестве доступных субсидий, поэтому рекомендуем не откладывать подачу заявки. Но 100% вы получите поддержку, если подадите документы одним из первых.
ТГ | ВК | MAX
regipooo.madeinudmurtia.ru
Меры поддержки
❤1
Кто на самом деле ведёт ваш проект: на что смотреть заказчику
Когда заказчик обращается в компанию для разработки или доработки сайта, с ним взаимодействует несколько сотрудников. Но именно уровень проектного менеджера часто определяет, насколько быстро и качественно будет двигаться проект.
– Некомпетентный сотрудник
В простонародье такого менеджера называют «передастом». Заказчик присылает правки, а менеджер просто копирует их в чат с командой с просьбой поправить.
На созвонах он часто говорит: «Я не в курсе, как это сделать, уточню у команды».
В небольших студиях, которые только начали свой путь, такие менеджеры встречаются чаще. Главный минус здесь не только в качестве коммуникации, но и в увеличении сроков проекта. Каждое решение проходит через лишнее согласование, а заказчик вынужден ждать ответа даже на простые вопросы.
– Сотрудник со средней компетенцией
Он уже не просто собирает правки и пожелания, а обрабатывает их и ставит команде понятные задачи с ожидаемым результатом.
Часть небольших вопросов такой менеджер может решить самостоятельно, не нагружая разработчиков и дизайнеров.
На простых проектах у нас около 60% обращений закрывает проектный менеджер: уточняет требования, вносит контентные изменения, настраивает типовые элементы в CMS, проверяет готовые правки и решает стандартные вопросы без подключения производства.
В этой ситуации сокращаются сроки, а недопонимания по проекту становится меньше.
– Опытный сотрудник
Помимо анализа входящих обращений, он предлагает альтернативные решения, которые, на его взгляд, будут работать лучше.
Причём он делает это не потому, что ему просто больше нравится другой вариант. Он видит риски для сроков, бюджета, SEO, конверсии или удобства пользователей и предлагает решение, которое поможет избежать проблем в дальнейшем.
Он не просто передаёт запрос заказчика в команду, а оценивает его с точки зрения бизнеса, технической реализации и результата, который хочет получить клиент.
В небольших, но уже зрелых командах численностью 10–20 человек ситуация нередко обратная: к проекту может подключиться самый опытный специалист, который хорошо понимает и бизнес клиента, и внутреннее производство.
На мой взгляд, именно так и стоит оценивать подрядчиков. Уже на этапе продажи знакомьтесь с командой, которая будет вести ваш проект.
Менеджер по продажам или коммерческий директор могут красиво и грамотно рассказать о компании. Но после подписания договора проект иногда передают сотруднику с совершенно другим уровнем компетенций.
Вывод простой: знакомьтесь с командой ещё на стадии продажи. Спрашивайте, кто именно будет вести проект, какой у этого сотрудника опыт и в каких задачах он участвует лично.
Тогда вероятность получить ожидаемый результат будет намного выше.
ТГ | ВК | MAX
Когда заказчик обращается в компанию для разработки или доработки сайта, с ним взаимодействует несколько сотрудников. Но именно уровень проектного менеджера часто определяет, насколько быстро и качественно будет двигаться проект.
– Некомпетентный сотрудник
В простонародье такого менеджера называют «передастом». Заказчик присылает правки, а менеджер просто копирует их в чат с командой с просьбой поправить.
На созвонах он часто говорит: «Я не в курсе, как это сделать, уточню у команды».
В небольших студиях, которые только начали свой путь, такие менеджеры встречаются чаще. Главный минус здесь не только в качестве коммуникации, но и в увеличении сроков проекта. Каждое решение проходит через лишнее согласование, а заказчик вынужден ждать ответа даже на простые вопросы.
– Сотрудник со средней компетенцией
Он уже не просто собирает правки и пожелания, а обрабатывает их и ставит команде понятные задачи с ожидаемым результатом.
Часть небольших вопросов такой менеджер может решить самостоятельно, не нагружая разработчиков и дизайнеров.
На простых проектах у нас около 60% обращений закрывает проектный менеджер: уточняет требования, вносит контентные изменения, настраивает типовые элементы в CMS, проверяет готовые правки и решает стандартные вопросы без подключения производства.
В этой ситуации сокращаются сроки, а недопонимания по проекту становится меньше.
– Опытный сотрудник
Помимо анализа входящих обращений, он предлагает альтернативные решения, которые, на его взгляд, будут работать лучше.
Причём он делает это не потому, что ему просто больше нравится другой вариант. Он видит риски для сроков, бюджета, SEO, конверсии или удобства пользователей и предлагает решение, которое поможет избежать проблем в дальнейшем.
Он не просто передаёт запрос заказчика в команду, а оценивает его с точки зрения бизнеса, технической реализации и результата, который хочет получить клиент.
В небольших, но уже зрелых командах численностью 10–20 человек ситуация нередко обратная: к проекту может подключиться самый опытный специалист, который хорошо понимает и бизнес клиента, и внутреннее производство.
На мой взгляд, именно так и стоит оценивать подрядчиков. Уже на этапе продажи знакомьтесь с командой, которая будет вести ваш проект.
Менеджер по продажам или коммерческий директор могут красиво и грамотно рассказать о компании. Но после подписания договора проект иногда передают сотруднику с совершенно другим уровнем компетенций.
Вывод простой: знакомьтесь с командой ещё на стадии продажи. Спрашивайте, кто именно будет вести проект, какой у этого сотрудника опыт и в каких задачах он участвует лично.
Тогда вероятность получить ожидаемый результат будет намного выше.
ТГ | ВК | MAX
Telegram
Жизнь в стиле Fred
Привет, я Стас из Ижевска!
Руковожу FRED: seo, ppc, маркетинг
и Comly: 1С-Битрикс, Laravel. Сложная разработка. Битрикс24.
Связь, реклама – @fredizh
Руковожу FRED: seo, ppc, маркетинг
и Comly: 1С-Битрикс, Laravel. Сложная разработка. Битрикс24.
Связь, реклама – @fredizh
❤2
Я стараюсь в своих социальных сетях больше писать про маркетинг и диджитал. А какие-то предпринимательские вещи или вообще, что-то личное не публикую.
Поэтому просто оставлю ссылку для тех, кому будет интересно. Написал статью для одного журнала – «Как агентствам выжить в 2026 году». Вряд ли она особо будет интересна маркетологам, но вот предпринимателям и владельцам агентств точно.
Ссылка на пост https://to-pick.ru/articles/203-kak-veb-studijam-i-razrabotchikam-vyzhit-v-2026-godu
Поэтому просто оставлю ссылку для тех, кому будет интересно. Написал статью для одного журнала – «Как агентствам выжить в 2026 году». Вряд ли она особо будет интересна маркетологам, но вот предпринимателям и владельцам агентств точно.
Ссылка на пост https://to-pick.ru/articles/203-kak-veb-studijam-i-razrabotchikam-vyzhit-v-2026-godu
❤2
Запустили новый сайт Comly.dev
Ох, быть сапожником очень сложно, но мы справились. Запустили обновлённый сайт Comly — https://comly.dev/
Что добавили?
— Раздел «Кейсы».
Пока опубликовали всего три кейса. На самом деле их намного больше, но только этим летом нашлось время плотно заняться их оформлением.
— Грамоты и отзывы.
Собирать отзывы от компаний — задача не из простых, даже когда на постоянном обслуживании находится 30–40 клиентов. В среднем нужно около пяти напоминаний в формате «Пожалуйста, оставьте отзыв», чтобы его получить.
— Обновили цены и услуги.
Следующим этапом планируем добавить ещё семь кейсов.
Кстати, сайт начал давать заявки давно, ещё когда на нём почти была заглушка. В основном это лиды с копирайтов на других сайтах. И, что удивительно, лиды с Comly приходят релевантные.
Объясню. Если со старого сайта fredtm.ru приходили не совсем квалифицированные заявки на разработку, то с Comly приходят те, которые нам действительно интересны.
ВК | MAX
Ох, быть сапожником очень сложно, но мы справились. Запустили обновлённый сайт Comly — https://comly.dev/
Что добавили?
— Раздел «Кейсы».
Пока опубликовали всего три кейса. На самом деле их намного больше, но только этим летом нашлось время плотно заняться их оформлением.
— Грамоты и отзывы.
Собирать отзывы от компаний — задача не из простых, даже когда на постоянном обслуживании находится 30–40 клиентов. В среднем нужно около пяти напоминаний в формате «Пожалуйста, оставьте отзыв», чтобы его получить.
— Обновили цены и услуги.
Следующим этапом планируем добавить ещё семь кейсов.
Кстати, сайт начал давать заявки давно, ещё когда на нём почти была заглушка. В основном это лиды с копирайтов на других сайтах. И, что удивительно, лиды с Comly приходят релевантные.
Объясню. Если со старого сайта fredtm.ru приходили не совсем квалифицированные заявки на разработку, то с Comly приходят те, которые нам действительно интересны.
ВК | MAX
🔥1