🟣 تمرکز برندتان را به هم نزنید
🔃 یک #برند_قوی و دوستداشتنی، روی یک یا چند حوزه محدود متمرکز میشود و هیچ وقت تمرکزش را به هم نمیزند
👈 برای مثال، #شرکت_اوبر، اولین و #بزرگترین_تاکسی_اینترنتی_در_جهان که الگوی بسیاری از #تاکسی_های_اینترنتی در دنیاست، چند وقت پیش تصمیم گرفت علاوه بر خدمت ارسال غذا از رستورانها به محل مورد نظر مشتری، خودش آشپزخانههایی را در شهرهای بزرگ آمریکا و اروپا راه بیندازد
👈 «#تمایز_از_رقبا» و «#کسب_سود_بیشتر» دلیل اصلی #اوبر برای این تصمیم بود
👈 طبق این تصمیم، اوبر #اولین_آشپزخانه اختصاصیاش را در نوامبر 2018 در #پاریس راهاندازی کرد
👈 تفاوت دو #صنعت_رستوران_داری و خدمات حمل و نقل به قدری زیاد بود که اوبر نتوانست از پس پیچیدگیهای رستورانداری بربیاید و بعد از یک سال تلاش بیهوده، آشپزخانههایش در سراسر جهان را تعطیل کرد
👌 پس به خاطر داشته باشید، هر چقدر برندتان در یک صنعت و کسب و کار مشخص، قوی و دوستداشتنی باشد، دلیل نمیشود که در سایر صنایع و کسب و کارها هم موفق و دوستداشتنی باشد
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
🔃 یک #برند_قوی و دوستداشتنی، روی یک یا چند حوزه محدود متمرکز میشود و هیچ وقت تمرکزش را به هم نمیزند
👈 برای مثال، #شرکت_اوبر، اولین و #بزرگترین_تاکسی_اینترنتی_در_جهان که الگوی بسیاری از #تاکسی_های_اینترنتی در دنیاست، چند وقت پیش تصمیم گرفت علاوه بر خدمت ارسال غذا از رستورانها به محل مورد نظر مشتری، خودش آشپزخانههایی را در شهرهای بزرگ آمریکا و اروپا راه بیندازد
👈 «#تمایز_از_رقبا» و «#کسب_سود_بیشتر» دلیل اصلی #اوبر برای این تصمیم بود
👈 طبق این تصمیم، اوبر #اولین_آشپزخانه اختصاصیاش را در نوامبر 2018 در #پاریس راهاندازی کرد
👈 تفاوت دو #صنعت_رستوران_داری و خدمات حمل و نقل به قدری زیاد بود که اوبر نتوانست از پس پیچیدگیهای رستورانداری بربیاید و بعد از یک سال تلاش بیهوده، آشپزخانههایش در سراسر جهان را تعطیل کرد
👌 پس به خاطر داشته باشید، هر چقدر برندتان در یک صنعت و کسب و کار مشخص، قوی و دوستداشتنی باشد، دلیل نمیشود که در سایر صنایع و کسب و کارها هم موفق و دوستداشتنی باشد
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💢 چگونه با #رقبای_ارزان_قیمت مبارزه کنیم؟
🔹 بازاریابها بر این باورند که شرکتهایی که هم قیمت پایینی دارند، هم کیفیت قابل قبولی، «قلب و کیف پول» مشتریان را به راحتی به دست میآورند. به عنوان مثال، امروزه بیش از 50 درصد مردم آمریکا، از #فروشگاه_های_تخفیف_دار مثل #وال_مارت و تارگت خرید میکنند. این نرخ در اوایل قرن بیست و یکم، فقط 25 درصد بود
🔸 شرکتهای بزرگ برای مقابله با این رقبای ارزان قیمت، روی دو استراتژی اصلی زیر تمرکز میکنند:
1️⃣ #تمایز: شرکتهای بزرگ، صحنه رقابت با رقبای ارزان قیمت را به گونهای مدیریت میکنند که از میدان اصلی رقابت با آنها خارج میشوند و در میدانهای دیگری فعالیت خود را افزایش میدهند. به عبارت دیگر، زمین رقابت را با ارائه منافع جدید و خلاقانه به مشتریان، عوض میکنند
🎯 برای مثال، #فروشگاه_زنجیرهای_وال_گرینز، به جای #جنگ_قیمتی با وال مارت، روی منفعت «خرید آسان و راحت» تمرکز کرده است. وال گرینز برای اجرای این استراتژی، تعداد فروشگاههایش را افزایش داده، محلههای کم ترافیک را برای افتتاح فروشگاههای جدیدش انتخاب کرده و فضای پارکینگ رایگان فروشگاههایش را افزایش داده است. با کمک این استراتژیها، فروش شرکت از 15 میلیارد دلار به 59 میلیارد دلار رسیده است، بدون این که وارد جنگ قیمتی و تخفیفی با وال مارت شود
2️⃣ تمرکز: رقابت با شرکتهای ارزان قیمت، مستلزم افزایش تمرکز شرکت بر بخشهای اصلی بازار است
🎯 مثلا شرکت هواپیمایی #بریتیش_ایرویز برای مقابله با رقبای ارزان خود مثل رایان ایر و ایزی جت، تعداد و مقاصد پروازهای داخلی خود را کاهش داده و بیشتر روی پروازهای بینالمللی و به خصوص مقاصد دور، تمرکز کرده است
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔹 بازاریابها بر این باورند که شرکتهایی که هم قیمت پایینی دارند، هم کیفیت قابل قبولی، «قلب و کیف پول» مشتریان را به راحتی به دست میآورند. به عنوان مثال، امروزه بیش از 50 درصد مردم آمریکا، از #فروشگاه_های_تخفیف_دار مثل #وال_مارت و تارگت خرید میکنند. این نرخ در اوایل قرن بیست و یکم، فقط 25 درصد بود
🔸 شرکتهای بزرگ برای مقابله با این رقبای ارزان قیمت، روی دو استراتژی اصلی زیر تمرکز میکنند:
1️⃣ #تمایز: شرکتهای بزرگ، صحنه رقابت با رقبای ارزان قیمت را به گونهای مدیریت میکنند که از میدان اصلی رقابت با آنها خارج میشوند و در میدانهای دیگری فعالیت خود را افزایش میدهند. به عبارت دیگر، زمین رقابت را با ارائه منافع جدید و خلاقانه به مشتریان، عوض میکنند
🎯 برای مثال، #فروشگاه_زنجیرهای_وال_گرینز، به جای #جنگ_قیمتی با وال مارت، روی منفعت «خرید آسان و راحت» تمرکز کرده است. وال گرینز برای اجرای این استراتژی، تعداد فروشگاههایش را افزایش داده، محلههای کم ترافیک را برای افتتاح فروشگاههای جدیدش انتخاب کرده و فضای پارکینگ رایگان فروشگاههایش را افزایش داده است. با کمک این استراتژیها، فروش شرکت از 15 میلیارد دلار به 59 میلیارد دلار رسیده است، بدون این که وارد جنگ قیمتی و تخفیفی با وال مارت شود
2️⃣ تمرکز: رقابت با شرکتهای ارزان قیمت، مستلزم افزایش تمرکز شرکت بر بخشهای اصلی بازار است
🎯 مثلا شرکت هواپیمایی #بریتیش_ایرویز برای مقابله با رقبای ارزان خود مثل رایان ایر و ایزی جت، تعداد و مقاصد پروازهای داخلی خود را کاهش داده و بیشتر روی پروازهای بینالمللی و به خصوص مقاصد دور، تمرکز کرده است
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟢 چپ دستی هم نوعی #تمایز است.
22 مرداد روز #چپ_دست_ها مبارک باد.
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
22 مرداد روز #چپ_دست_ها مبارک باد.
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟪 تمایز در چغاله بادام فروشی
#دکتر_محمود_محمدیان #دعوا #چاقو #هفت_تیر #چغاله_بادام_فروش #گوجه_فرنگی #تمایز #عنصر_رنگ #حرف_اول #دوران_رکود
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
#دکتر_محمود_محمدیان #دعوا #چاقو #هفت_تیر #چغاله_بادام_فروش #گوجه_فرنگی #تمایز #عنصر_رنگ #حرف_اول #دوران_رکود
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1