🟣 یکی از مهمترین دلایل میان موفقیت یا عدم موفقیت بسیاری از کسب و‌کارها در یک جمله"دیراندیشی و دوراندیشی" است.
@franegar
@franegar
اگر اندازه واقعا مهم بود ،فیل سلطان جنگل می شد!
@franegar
@franegar
💢کارخانه‌های 5G آینده چه شکلی هستند و چه فوایدی دارند؟💢
نقطه عطف تولید صنعتی آمریکا، سال 1913 و زمانی بود که هنری فورد اتوماسیون را در اولین خط تولید خودش معرفی کرد. تولید صنعتی هنوز هم برای اقتصاد آمریکا بسیار مهم است. طبق اعلام اداره آمار این کشور، این بخش حدود 13 میلیون شغل را مورد پشتیبانی قرار میدهد.
اما با توجه به افزایش شکاف مهارت‌ها و سخت شدن پر کردن برخی پست‌های شغلی، ارتقای سطح اتوماسیون کارخانه‌ها برای شرکت‌هایی که به دنبال افزایش سود، بهره‌وری و فاصله رقابتی خود هستند، بسیار مهم است. تحقیقات نشان میدهد سازمان‌هایی که استراتژی تحول دیجیتال ندارند، همین الان هم از رقبای خود عقب هستند.
امروز شاهدیم که یک بحران سلامت جهانی چگونه میزان تقاضا را در کل یک صنعت تغییر داده است. واضح است که در چنین شرایطی، بخش تولید باید آنقدر کارآمد و چابک باشد تا سرعت تولید را بالا ببرد.
📍 کانال «اقتصاد جهان در هفته»
@franegar
نقطه عطف تولید صنعتی آمریکا، سال 1913 و زمانی بود که هنری فورد اتوماسیون را در اولین خط تولید خودش معرفی کرد. تولید صنعتی هنوز هم برای اقتصاد آمریکا بسیار مهم است. طبق اعلام اداره آمار این کشور، این بخش حدود 13 میلیون شغل را مورد پشتیبانی قرار میدهد.
اما با توجه به افزایش شکاف مهارت‌ها و سخت شدن پر کردن برخی پست‌های شغلی، ارتقای سطح اتوماسیون کارخانه‌ها برای شرکت‌هایی که به دنبال افزایش سود، بهره‌وری و فاصله رقابتی خود هستند، بسیار مهم است. تحقیقات نشان میدهد سازمان‌هایی که استراتژی تحول دیجیتال ندارند، همین الان هم از رقبای خود عقب هستند.
امروز شاهدیم که یک بحران سلامت جهانی چگونه میزان تقاضا را در کل یک صنعت تغییر داده است. واضح است که در چنین شرایطی، بخش تولید باید آنقدر کارآمد و چابک باشد تا سرعت تولید را بالا ببرد.
📍 کانال «اقتصاد جهان در هفته»
@franegar
🟢 آیا می دانید سهم بازار کالاهای FMCG در ایران چقدر است؟ ببینید
@franegar
@franegar
💯12 درس از چگونگی کنترل اثرات منفی کرونا توسط شرکت‌های چینی
👈دانشگاه هاروارد آمریکا معتقد است شرکت‌های چینی توانسته‌اند با اتخاذ این 12 برنامه، اثرات منفی کرونا بر کسب و کارهای‌شان را تا حد زیادی کنترل کنند
👈دانشگاه مذکور در گزارش خود، این 12 درس را به عنوان سرمشقی برای شرکت‌های فعال در کشورهای دیگر معرفی کرده و ضمن توضیح هر درس، مثالی از یک شرکت چینی آورده است
🔆 دانش بازاریابی
@franegar
👈دانشگاه هاروارد آمریکا معتقد است شرکت‌های چینی توانسته‌اند با اتخاذ این 12 برنامه، اثرات منفی کرونا بر کسب و کارهای‌شان را تا حد زیادی کنترل کنند
👈دانشگاه مذکور در گزارش خود، این 12 درس را به عنوان سرمشقی برای شرکت‌های فعال در کشورهای دیگر معرفی کرده و ضمن توضیح هر درس، مثالی از یک شرکت چینی آورده است
🔆 دانش بازاریابی
@franegar
🔴راهكارها و ابزارهاى ناب عبور از بحران
🟩سومين برگزارى طى يك ماه
🟪فرصت استفاده از تخفيف را از دست ندهيد
https://evnd.co/Mvbux
🟩سومين برگزارى طى يك ماه
🟪فرصت استفاده از تخفيف را از دست ندهيد
https://evnd.co/Mvbux
☑️ ۱۵ نکته از زندگی مالک بزرگترین هلدینگ خصوصی ایران که امروز درگذشت
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه می‌دیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستا‌ن‌ها، هتل‌ها و سازمان‌ها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل می‌شود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
@franegar
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه می‌دیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستا‌ن‌ها، هتل‌ها و سازمان‌ها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل می‌شود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
@franegar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 حاج محمد کریم فضلی بزرگترین کارفرمای بخش خصوصی ایران درگذشت
🔸 ببینید موسس گلرنگ کارش را چگونه شروع کرد
@franegar
🔸 ببینید موسس گلرنگ کارش را چگونه شروع کرد
@franegar
در #جنگ_واقعی هدف #دشمن تصاحب #سرزمین است و در #جنگ_بازاریابی هدف تصاحب #سهم_بازار. هر چقدر سهم کسب و کارتان بیشتر شود سهم #رقبا کمتر خواهد شد.
@franegar
@franegar
📌توییت صفحه رهبر انقلاب درباره وجود توان داخلی برای ساخت خودروی با کیفیت و کم مصرف/اقتصاد آنلاین
@franegar
@franegar
💢روز جهانی نوتلا
👈استراتژی #بازاریابی مبتنی بر مناسبت به یک استراتژی بسیار مهم برای شرکت‌ها و برندهای جهانی تبدیل شده است و برخی از آنها مثل نوتلا حتی برای خودشان روز جهانی به وجود آورده‌اند
👈شرکت‌ها در این مناسبت‌ها یا سایر مناسبت‌ها مثل معرفی محصول جدید، افتتاح شعبه جدید و غیره، برنامه‌های بازاریابی و برندینگ گسترده‌ای را اجرا می‌کنند
👈هدف اصلی بازاریابی مبتنی بر مناسبت، افزایش شور و هیجان هم در داخل شرکت و هم در بین مشتریان است؛ هر چقدر این استراتژی را خلاقانه‌تر اجرا کنید، فروش بیشتر و برند قوی‌تری خواهید داشت
🔆 دانش بازاریابی
👈استراتژی #بازاریابی مبتنی بر مناسبت به یک استراتژی بسیار مهم برای شرکت‌ها و برندهای جهانی تبدیل شده است و برخی از آنها مثل نوتلا حتی برای خودشان روز جهانی به وجود آورده‌اند
👈شرکت‌ها در این مناسبت‌ها یا سایر مناسبت‌ها مثل معرفی محصول جدید، افتتاح شعبه جدید و غیره، برنامه‌های بازاریابی و برندینگ گسترده‌ای را اجرا می‌کنند
👈هدف اصلی بازاریابی مبتنی بر مناسبت، افزایش شور و هیجان هم در داخل شرکت و هم در بین مشتریان است؛ هر چقدر این استراتژی را خلاقانه‌تر اجرا کنید، فروش بیشتر و برند قوی‌تری خواهید داشت
🔆 دانش بازاریابی