صاحب بیش از ۶٠٪ سهم بازار و برندی با این قدرت و این میزان آگاهی تنها ۵گروه محصولی و ٣٢محصول دارد!!🤔
چرا؟
چرا آنها مثل بقیه به تولید مسواک و خمیر دندان و شامپو و حتی ریش تراشهای برقی، عطر و محصولات بانوان تحت برند ژیلت نپرداخته اند؟؟😗
مطمئنا این به تعریف منسجم ((هسته هویت برند)) آنها بر میگردد که احتمالا چیزی شبیه این است؛
((دادن قدرت برای اصلاح به مردان در هر شرایطی)) ترجمه این مانترای برند تعیین کننده هویت بصری برند شامل اسم شعار رنگ، لوگو و بسته بندی ، استراتژی ، تولید و نوآوری است!
📌پس آنها فقط محصولات مردانه تولید میکنند!
📌محصولات غیربرقی تولید میکنند
و 📌فقط محصولات اصلاح تولید میکنند !
و برند قدرتمند متخصص و رده اول بازار. خودشان هستند 💪🥇
تقریبا بالاترین مرتبه برندسازی همین است؛
یک هسته برند قوی و یک برند متخصص که جایگاه قدرتمندی را در ذهن مخاطب به خود اختصاص داده است!
این است یک برند متخصص👌💪
برگرفته از کتاب برند ضدگلوله📕
#برندسازی #برندینگ #ژیلت #کتاب_برندضدگلوله #احسان_مهدینژاد #هزارمدیر
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
چرا؟
چرا آنها مثل بقیه به تولید مسواک و خمیر دندان و شامپو و حتی ریش تراشهای برقی، عطر و محصولات بانوان تحت برند ژیلت نپرداخته اند؟؟😗
مطمئنا این به تعریف منسجم ((هسته هویت برند)) آنها بر میگردد که احتمالا چیزی شبیه این است؛
((دادن قدرت برای اصلاح به مردان در هر شرایطی)) ترجمه این مانترای برند تعیین کننده هویت بصری برند شامل اسم شعار رنگ، لوگو و بسته بندی ، استراتژی ، تولید و نوآوری است!
📌پس آنها فقط محصولات مردانه تولید میکنند!
📌محصولات غیربرقی تولید میکنند
و 📌فقط محصولات اصلاح تولید میکنند !
و برند قدرتمند متخصص و رده اول بازار. خودشان هستند 💪🥇
تقریبا بالاترین مرتبه برندسازی همین است؛
یک هسته برند قوی و یک برند متخصص که جایگاه قدرتمندی را در ذهن مخاطب به خود اختصاص داده است!
این است یک برند متخصص👌💪
برگرفته از کتاب برند ضدگلوله📕
#برندسازی #برندینگ #ژیلت #کتاب_برندضدگلوله #احسان_مهدینژاد #هزارمدیر
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
#برند آرم و آیکون و لوگونیست؛
کارت ویزیت، وبسایت و شبکات اجتماعی نیست
برند احساس عمیق؛ دقیق؛ دوست داشتنی و باطنی شخص یا اشخاص
درباره یک محصول-خدمت، موقعیت، شرکت، نهاد و یا حتی اسم فرد است.
برند آن چیزی نیست که شما می گویید؛ چیزیست که آنها
(مشتریان-مخاطبان-مصرفکنندگان) میگویند...
(مارتی نیومایر-Marty Neumeier)
💡 ایران برندینگ
@franegar
کارت ویزیت، وبسایت و شبکات اجتماعی نیست
برند احساس عمیق؛ دقیق؛ دوست داشتنی و باطنی شخص یا اشخاص
درباره یک محصول-خدمت، موقعیت، شرکت، نهاد و یا حتی اسم فرد است.
برند آن چیزی نیست که شما می گویید؛ چیزیست که آنها
(مشتریان-مخاطبان-مصرفکنندگان) میگویند...
(مارتی نیومایر-Marty Neumeier)
💡 ایران برندینگ
@franegar
#بازاریابی
#فروش
#پارادایم_جنگ_قیمت
بخش اول
✅ روایت یک پارادایم عجیب در صنعت پخش و فروش
شاید به جرأت بتوان گفت چند سال گذشته 4 شرکت بزرگ داخلی را مشاهده کرده‌ام که با درگیر شدن در این پارادایم عجیب در صنعت پخش و فروش، هرروز مقدمات فاصله گرفتن از مشتری و خشک‌کردن ریشه‌های تجارت خود را بیش‌ازپیش فراهم کرده اند.
🔴 موضوع چیست؟ جنگ پروموشن و قیمت با رقبا!!!
درواقع کاملاً مشخص نیست که از کدام مکتب علمی این ایده عجیب وارد کشور ما شد که برای غلبه بر رقیب برای ایجاد تمایز در نظر مشتری و مصرف‌کننده جنگ قیمت بهترین سلاح است.
در بیش از 6 تا 7 تحقیق انجام‌شده توسط شرکت‌های مختلف در بازار مصرف کالای FMCG ایران، به‌وضوح نتیجه ذیل به اثبات رسیده است که اصلی‌ترین عامل برای استفاده اول مشتری از یک محصول ناشناخته ایجاد "هیجان مصرف و تجربه نخست" در وی برای ایجاد کیفیت و اثری متمایز است و مصرف‌کننده پس از مصرف نخست با توجه به ترازوی ارزش‌گذاری فردی و جمعی خود تصمیم به استفاده در دفعات فرد خواهد گرفت.
ترازوی ارزش‌گذاری فردی مصرف‌کننده در نگاه علمی نام ویژه‌ای دارد و آن چیزی نیست جز "ارزش از نگاه مشتری"
ارزش از نگاه مشتری درواقع عبارت است از اثری که مشتری از تمامی موارد شرکت از قبیل محصولات، خدمات، عوامل نامحسوس و غیره، درک می‌کند.
این ارزش چند جنبه مختلف دارد
🔹• سازگاری و برآورد کردن نیازمندی‌های مشتری (حتی بیش از نیاز مشتری، به‌بیان‌دیگر ماورای تصور مشتری)
🔸• تنوع محصول و قابلیت انتخاب مشتری
🔹• قیمت و نام تجاری
🔸• خدمات ویژه یا باارزش افزوده
🔹• روابط و تجارب و همبستگی شرکت و مشتریان
بنابراین محصولی که بالاترین ارزش را در مقابل با محصولات رقیب در ذهن مشتری ایجاد کند در بازار با اقبال مواجه میشود.
ارزش مشتری در تعیین نوع زنجیره موردنیاز برای خدمت به مشتریان و اینکه چه خدماتی به آنها ارائه شود تا مشتریان و مصرفکنندگان حفظ شوند اثرگذار است. بنابراین توانایی پاسخگویی به نیاز مشتریان اولین جنبه اصلی از ارزش از نگاه مشتری است.
نیاز مشتری شامل موارد بسیاری میشود، از روش‌های دستیابی به محصول تا اثر و کارایی محصول را شامل میشود.
نکته اساسی در این بحث مورد سوم است.
🟣"قیمت و نام تجاری"
همان‌طور که دیده میشود قیمت همراه بانام تجاری ذکرشده است، زیرا قیمت به‌تنهایی نمی‌تواند ارزش ایجاد کند، قیمت در کنار نام تجاری که برای مشتری ایجاد ارزش کند معنا دارد.
مثالی از این امر این است:
🔸قیمت بالا در کنار نام تجاری Apple برای بخش خاصی از بازار هدف مشتریان ایجاد ارزش می‌کند.
🔹قیمت پائین در کنار نام تجاری هوآوری برای بخش دیگری از بازار هدف مشتریان ایجاد ارزش می‌کند.
اما تمامی عوامل دیگر در ارزش از نگاه مشتری تأثیر ویژه‌ای دارند.
بنابراین Apple با توجه به بازار هدف خاص خود و استراتژی‌های ویژه خود می‌تواند حتی باقیمت بالا ارزش ایجاد کند تا جایی که حتی قیمت بالای این محصول در بحث جایگاه اجتماعی اثرگذار میشود و خود خلق ارزش می‌کند.
🔹در واژه ترویج قیمت‌ها در بازاریابی و فروش، تمامی متفکرین و صاحب‌نظران اعتقاد به یک واژه دارند و آن واژه "موقتی" بودن است.
ترویج قیمت جذاب است اما موقتی، برای سازمان درصورتی‌که تمامی موارد ارزشی مشتری قابل جایگزین کردن نباشد ایجاد ارزش موقت می‌کند.
🟢 ترویج قیمت می‌تواند:
🔹• موجودی‌های سازمان را کاهش دهد و جریان نقدینگی را به‌طور موقت افزایش دهد.
🔸• فضای ازدست‌رفته قفسه فروشگاه‌ها را به میزانی جبران کند یا این امر را به تعویق بی اندازد.
🔹• رضایت مقطعی عمده‌فروش یا خرده‌فروش را فراهم نماید.
🔸• عکس‌العملی به طرحی از رقبا باشد.
🔹• تمام هنر یک سازمان باشد!!!
🔸ترویج مداوم قیمت می‌تواند نشان‌دهنده استیصال سازمان باشد.
🔹می‌تواند نشان دهد سازمان هیچ زبان و ابزار دیگری برای نشان دادن خود ندارد.
🔸می‌تواند بگوید تمام شخصیت نام تجاری سازمان را وابسته به قیمت کند.
منبع: کلینیک زنجیره تامین
@franegar
#فروش
#پارادایم_جنگ_قیمت
بخش اول
✅ روایت یک پارادایم عجیب در صنعت پخش و فروش
شاید به جرأت بتوان گفت چند سال گذشته 4 شرکت بزرگ داخلی را مشاهده کرده‌ام که با درگیر شدن در این پارادایم عجیب در صنعت پخش و فروش، هرروز مقدمات فاصله گرفتن از مشتری و خشک‌کردن ریشه‌های تجارت خود را بیش‌ازپیش فراهم کرده اند.
🔴 موضوع چیست؟ جنگ پروموشن و قیمت با رقبا!!!
درواقع کاملاً مشخص نیست که از کدام مکتب علمی این ایده عجیب وارد کشور ما شد که برای غلبه بر رقیب برای ایجاد تمایز در نظر مشتری و مصرف‌کننده جنگ قیمت بهترین سلاح است.
در بیش از 6 تا 7 تحقیق انجام‌شده توسط شرکت‌های مختلف در بازار مصرف کالای FMCG ایران، به‌وضوح نتیجه ذیل به اثبات رسیده است که اصلی‌ترین عامل برای استفاده اول مشتری از یک محصول ناشناخته ایجاد "هیجان مصرف و تجربه نخست" در وی برای ایجاد کیفیت و اثری متمایز است و مصرف‌کننده پس از مصرف نخست با توجه به ترازوی ارزش‌گذاری فردی و جمعی خود تصمیم به استفاده در دفعات فرد خواهد گرفت.
ترازوی ارزش‌گذاری فردی مصرف‌کننده در نگاه علمی نام ویژه‌ای دارد و آن چیزی نیست جز "ارزش از نگاه مشتری"
ارزش از نگاه مشتری درواقع عبارت است از اثری که مشتری از تمامی موارد شرکت از قبیل محصولات، خدمات، عوامل نامحسوس و غیره، درک می‌کند.
این ارزش چند جنبه مختلف دارد
🔹• سازگاری و برآورد کردن نیازمندی‌های مشتری (حتی بیش از نیاز مشتری، به‌بیان‌دیگر ماورای تصور مشتری)
🔸• تنوع محصول و قابلیت انتخاب مشتری
🔹• قیمت و نام تجاری
🔸• خدمات ویژه یا باارزش افزوده
🔹• روابط و تجارب و همبستگی شرکت و مشتریان
بنابراین محصولی که بالاترین ارزش را در مقابل با محصولات رقیب در ذهن مشتری ایجاد کند در بازار با اقبال مواجه میشود.
ارزش مشتری در تعیین نوع زنجیره موردنیاز برای خدمت به مشتریان و اینکه چه خدماتی به آنها ارائه شود تا مشتریان و مصرفکنندگان حفظ شوند اثرگذار است. بنابراین توانایی پاسخگویی به نیاز مشتریان اولین جنبه اصلی از ارزش از نگاه مشتری است.
نیاز مشتری شامل موارد بسیاری میشود، از روش‌های دستیابی به محصول تا اثر و کارایی محصول را شامل میشود.
نکته اساسی در این بحث مورد سوم است.
🟣"قیمت و نام تجاری"
همان‌طور که دیده میشود قیمت همراه بانام تجاری ذکرشده است، زیرا قیمت به‌تنهایی نمی‌تواند ارزش ایجاد کند، قیمت در کنار نام تجاری که برای مشتری ایجاد ارزش کند معنا دارد.
مثالی از این امر این است:
🔸قیمت بالا در کنار نام تجاری Apple برای بخش خاصی از بازار هدف مشتریان ایجاد ارزش می‌کند.
🔹قیمت پائین در کنار نام تجاری هوآوری برای بخش دیگری از بازار هدف مشتریان ایجاد ارزش می‌کند.
اما تمامی عوامل دیگر در ارزش از نگاه مشتری تأثیر ویژه‌ای دارند.
بنابراین Apple با توجه به بازار هدف خاص خود و استراتژی‌های ویژه خود می‌تواند حتی باقیمت بالا ارزش ایجاد کند تا جایی که حتی قیمت بالای این محصول در بحث جایگاه اجتماعی اثرگذار میشود و خود خلق ارزش می‌کند.
🔹در واژه ترویج قیمت‌ها در بازاریابی و فروش، تمامی متفکرین و صاحب‌نظران اعتقاد به یک واژه دارند و آن واژه "موقتی" بودن است.
ترویج قیمت جذاب است اما موقتی، برای سازمان درصورتی‌که تمامی موارد ارزشی مشتری قابل جایگزین کردن نباشد ایجاد ارزش موقت می‌کند.
🟢 ترویج قیمت می‌تواند:
🔹• موجودی‌های سازمان را کاهش دهد و جریان نقدینگی را به‌طور موقت افزایش دهد.
🔸• فضای ازدست‌رفته قفسه فروشگاه‌ها را به میزانی جبران کند یا این امر را به تعویق بی اندازد.
🔹• رضایت مقطعی عمده‌فروش یا خرده‌فروش را فراهم نماید.
🔸• عکس‌العملی به طرحی از رقبا باشد.
🔹• تمام هنر یک سازمان باشد!!!
🔸ترویج مداوم قیمت می‌تواند نشان‌دهنده استیصال سازمان باشد.
🔹می‌تواند نشان دهد سازمان هیچ زبان و ابزار دیگری برای نشان دادن خود ندارد.
🔸می‌تواند بگوید تمام شخصیت نام تجاری سازمان را وابسته به قیمت کند.
منبع: کلینیک زنجیره تامین
@franegar
#بازاریابی
#فروش
#پارادایم_جنگ_قیمت
بخش دوم
🔹در بازار مصرف کالاهای FMCG ایران این امر ثابت‌شده است که اگر توانسته باشید تمایزی پایدار نسبت به رقبا ایجاد کنید آنگاه محصول شما از قفسه خرده‌فروش و عمده‌فروش برداشته خواهد شد. درصورتی‌که جنگ قیمت شرکت‌های پخش تنها برای ایجاد سود به خرده‌فروش و عمده‌فروشی است که تنها اثر آن انتقال موقتی موجودی به انبار یا قفسه آنها است ولی بازهم مصرف‌کننده است که انتخاب می‌کند.
🔸اگر برند شما تغییر نکرده است و در دو دوره سه‌ماهه با جنگ قیمت محصول خود را به قفسه مغازه‌ها برده‌اید و همچنان سهم بازار شما تغییر چندانی نکرده است یا حتی کاهش‌یافته است. قطعاً در پارادایم عجیب جنگ قیمت قرار دارید.
به‌جای جنگ بر قیمت، جنگ بر ارزش درک شده از سوی مشتری داشته باشید. کاری کنید
🔹 مصرف‌کننده برای انتخاب محصول شما بجنگد. کاری کنید مصرف‌کننده، خرده‌فروش و عمده‌فروش را مجبور به مذاکره با شما کند.
ارزش برند خود را با فروش بیشتر نمی‌توانید افزایش دهید، ارزش برند شما را انتخاب مصرف‌کننده مشخص می‌کند. اگر باوجود قیمت کمتر نسبت به رقبا هنوز نگاه بازار مصرف تغییر نکرده است نگاه خودتان را تغییر دهید.
منبع : کلینیک تخصصی زنجیره تامین
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
#فروش
#پارادایم_جنگ_قیمت
بخش دوم
🔹در بازار مصرف کالاهای FMCG ایران این امر ثابت‌شده است که اگر توانسته باشید تمایزی پایدار نسبت به رقبا ایجاد کنید آنگاه محصول شما از قفسه خرده‌فروش و عمده‌فروش برداشته خواهد شد. درصورتی‌که جنگ قیمت شرکت‌های پخش تنها برای ایجاد سود به خرده‌فروش و عمده‌فروشی است که تنها اثر آن انتقال موقتی موجودی به انبار یا قفسه آنها است ولی بازهم مصرف‌کننده است که انتخاب می‌کند.
🔸اگر برند شما تغییر نکرده است و در دو دوره سه‌ماهه با جنگ قیمت محصول خود را به قفسه مغازه‌ها برده‌اید و همچنان سهم بازار شما تغییر چندانی نکرده است یا حتی کاهش‌یافته است. قطعاً در پارادایم عجیب جنگ قیمت قرار دارید.
به‌جای جنگ بر قیمت، جنگ بر ارزش درک شده از سوی مشتری داشته باشید. کاری کنید
🔹 مصرف‌کننده برای انتخاب محصول شما بجنگد. کاری کنید مصرف‌کننده، خرده‌فروش و عمده‌فروش را مجبور به مذاکره با شما کند.
ارزش برند خود را با فروش بیشتر نمی‌توانید افزایش دهید، ارزش برند شما را انتخاب مصرف‌کننده مشخص می‌کند. اگر باوجود قیمت کمتر نسبت به رقبا هنوز نگاه بازار مصرف تغییر نکرده است نگاه خودتان را تغییر دهید.
منبع : کلینیک تخصصی زنجیره تامین
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
طرح جلد نشریه نیوزویک در خصوص نسل Z:
آنها اندکی پیش از حملات ۱۱ سپتامبر به دنیا آمدند، در دوران رکود اقتصادی عظیم بزرگ شدند و در زمان یک بحران همه گیری جهانی دارند وارد دوران بزرگسالی می‌شوند.
این نسل Z چقدر بیشتر می‌تواند تاب بیاورد؟
منبع : قفسه
@franegar
آنها اندکی پیش از حملات ۱۱ سپتامبر به دنیا آمدند، در دوران رکود اقتصادی عظیم بزرگ شدند و در زمان یک بحران همه گیری جهانی دارند وارد دوران بزرگسالی می‌شوند.
این نسل Z چقدر بیشتر می‌تواند تاب بیاورد؟
منبع : قفسه
@franegar
💢چرا دِتول یک برند دوست داشتنی است؟
🔸طبق اصل چهارم خلق یک برند دوست داشتنی، برندی که به جای حضور در چند بازار مختلف، روی حضور قوی در یک بازار تمرکز می‌کند به مرور به یک برند دوست داشتنی تبدیل میشود
🔹معنای دیگر این اصل #برندینگ این است که اگر می‌خواهید به یک برند دوست داشتنی تبدیل شوید، باید روی همان وعده‌ای که از ابتدا به مشتریان‌تان داده‌اید، پایبند بمانید (در برندینگ، به وعده برند اصطلاحا brand promise گفته میشود) و وعده‌تان را مرتب عوض نکنید
🔸همان گونه که در شکل مشاهده می‌کنید، دِتول از ابتدای ورود به بازار تا کنون روی وعده اصلی: «از بین بردن میکروب‌ها و ویروس‌ها» متمرکز مانده و محصولات جدیدش را هم طبق همین وعده طراحی کرده و توانسته با عمل به همین وعده اصلی به مرور زمان به یک برند محبوب جهانی تبدیل شود
❗️یک نکته مهم: سعی کنید از دادن وعده‌های زیاد خودداری کنید؛ برندهای دوست داشتنی نهایتا 3 وعده اصلی به مشتری می‌دهند چون بیشتر از آن را مشتری از یاد می‌برد
🔆 دانش بازاریابی
@ franegar
🔸طبق اصل چهارم خلق یک برند دوست داشتنی، برندی که به جای حضور در چند بازار مختلف، روی حضور قوی در یک بازار تمرکز می‌کند به مرور به یک برند دوست داشتنی تبدیل میشود
🔹معنای دیگر این اصل #برندینگ این است که اگر می‌خواهید به یک برند دوست داشتنی تبدیل شوید، باید روی همان وعده‌ای که از ابتدا به مشتریان‌تان داده‌اید، پایبند بمانید (در برندینگ، به وعده برند اصطلاحا brand promise گفته میشود) و وعده‌تان را مرتب عوض نکنید
🔸همان گونه که در شکل مشاهده می‌کنید، دِتول از ابتدای ورود به بازار تا کنون روی وعده اصلی: «از بین بردن میکروب‌ها و ویروس‌ها» متمرکز مانده و محصولات جدیدش را هم طبق همین وعده طراحی کرده و توانسته با عمل به همین وعده اصلی به مرور زمان به یک برند محبوب جهانی تبدیل شود
❗️یک نکته مهم: سعی کنید از دادن وعده‌های زیاد خودداری کنید؛ برندهای دوست داشتنی نهایتا 3 وعده اصلی به مشتری می‌دهند چون بیشتر از آن را مشتری از یاد می‌برد
🔆 دانش بازاریابی
@ franegar
🔲⭕️ کمر بازار فروش موبایل شکست!
🔹آمار و گزارش های متتشر شده نشان می دهد که میزان فروش و عرضه گوشی های هوشمند در بازارهای جهانی در نخستین فصل از سال جاری میلادی تحت تاثیر شیوع گسترده ویروس کرونا با کاهش ۱۳ درصدی روبرو شده است.
🔸کارشناسان و تحلیلگران فعال در موسسه تحقیقاتی کانتر پوینت (Counterpoint Research) به تازگی با انتشار آمار و گزارش های جدید اعلام کرده اند که میزان فروش و عرضه در بازارهای جهانی موبایل در سه ماهه نخست سال جاری میلادی تحت تاثیر شروع گسترده ویروس کرونا و افت شدید تقاضا، ۱۳ درصد کاهش یافته است و مجموع کل میزان فروش موبایل در بازارهای جهانی نتوانست از مرز ۳۰۰ میلیون دستگاه در این بازه زمانی عبور کند.
🔹بر اساس آمارهای منتشر شده از سوی این کارشناسان، بیشتر شرکت های تولید کننده موبایل همچون سامسونگ، هوآوی و اپل که همواره در رتبه‌های برتر فهرست رده بندی بزرگترین سازندگان گوشی های هوشمند جای دارند، با کاهش و افت قابل توجهی در نخستین فصل سال ۲۰۲۰ میلادی مواجه شده اند.
🔸البته در این میان دو شرکت شیائومی و ریل‌می بر خلاف سایر تولید کنندگان موبایل با کاهش میزان فروش و عرضه در این بازه زمانی مواجه نشده اند.
🔹نمودار زیر به وضوح میزان فروش برترین شرکت های تولید کننده موبایل و سهم آنها در بازارهای جهانی را در در نخستین فصل سال جاری میلادی نسبت به مدت مشابه سال گذشته نشان داده و مقایسه می کند.
🔸طبق این نمودار سامسونگ با فروش ۵۹ میلیون دستگاه گوشی و اختصاص سهم ۲۰ درصدی در سه ماهه نخست سال ۲۰۲۰ همچنان در رتبه نخست این فهرست رده بندی جای گرفته است. این در حالیست که میزان فروش این شرکت کره ای در سه ماهه نخست سال ۲۰۱۹ میلادی ۷۲ میلیون دستگاه و سهم آن در بازارهای جهانی ۲۱ درصد بوده است.
🔹هواوی نیز با فروش ۴۹ میلیون دستگاه در این بازه زمانی و اختصاص سهمیه ۱۷ درصدی در بازار های جهانی در رتبه دوم او را گرفته است. این در حالی است که این شرکت بازار گچینی در در همین بازه زمانی در سال گذشته توانسته بود ۵۹.۱ میلیون دستگاه در بازارهای جهانی به فروش برساند.
🔸اپل نیست در نخستین پس از سال جاری میلادی ۴۰ میلیون دستگاه موبایل فروخته و سهمی ۱۴ درصدی را از بازارهای جهانی به خود اختصاص داده است. این شرکت آمریکایی در همین بازه زمانی در سال قبل ۴۲ میلیون دستگاه گوشی روانی بازارهای جهانی کرده بود.
🔹در این میان شیائومی که در رتبه چهارم این فهرست در رده بندی قرار گرفته توانسته میزان فروش خود در سه ماهه نخست سال جاری میلادی را به ۲۹.۷ میلیون دستگاه و سهم خود را نیز به ۱۰ درصد افزایش دهد.
🔸در ادامه این گزارش همچنین کارشناسان و تحلیلگران این موسسه تحقیقاتی برآورد و اعلام کردند که تاثیر و تبعات منفی ناشی از شیوع گسترده و ویروس کرونا بر بازارهای جهانی فروش موبایل در سه ماهه دوم سال ۲۰۲۰ میلادی بسیار بیشتر و گسترده تر از سه ماهه نخست سال خواهد بود و شرکت های تولید کننده موبایل باید تلاش بیشتری برای فروش در بازارهای جهانی کنند.
👁🗨 ایسنا
@franegar
🔹آمار و گزارش های متتشر شده نشان می دهد که میزان فروش و عرضه گوشی های هوشمند در بازارهای جهانی در نخستین فصل از سال جاری میلادی تحت تاثیر شیوع گسترده ویروس کرونا با کاهش ۱۳ درصدی روبرو شده است.
🔸کارشناسان و تحلیلگران فعال در موسسه تحقیقاتی کانتر پوینت (Counterpoint Research) به تازگی با انتشار آمار و گزارش های جدید اعلام کرده اند که میزان فروش و عرضه در بازارهای جهانی موبایل در سه ماهه نخست سال جاری میلادی تحت تاثیر شروع گسترده ویروس کرونا و افت شدید تقاضا، ۱۳ درصد کاهش یافته است و مجموع کل میزان فروش موبایل در بازارهای جهانی نتوانست از مرز ۳۰۰ میلیون دستگاه در این بازه زمانی عبور کند.
🔹بر اساس آمارهای منتشر شده از سوی این کارشناسان، بیشتر شرکت های تولید کننده موبایل همچون سامسونگ، هوآوی و اپل که همواره در رتبه‌های برتر فهرست رده بندی بزرگترین سازندگان گوشی های هوشمند جای دارند، با کاهش و افت قابل توجهی در نخستین فصل سال ۲۰۲۰ میلادی مواجه شده اند.
🔸البته در این میان دو شرکت شیائومی و ریل‌می بر خلاف سایر تولید کنندگان موبایل با کاهش میزان فروش و عرضه در این بازه زمانی مواجه نشده اند.
🔹نمودار زیر به وضوح میزان فروش برترین شرکت های تولید کننده موبایل و سهم آنها در بازارهای جهانی را در در نخستین فصل سال جاری میلادی نسبت به مدت مشابه سال گذشته نشان داده و مقایسه می کند.
🔸طبق این نمودار سامسونگ با فروش ۵۹ میلیون دستگاه گوشی و اختصاص سهم ۲۰ درصدی در سه ماهه نخست سال ۲۰۲۰ همچنان در رتبه نخست این فهرست رده بندی جای گرفته است. این در حالیست که میزان فروش این شرکت کره ای در سه ماهه نخست سال ۲۰۱۹ میلادی ۷۲ میلیون دستگاه و سهم آن در بازارهای جهانی ۲۱ درصد بوده است.
🔹هواوی نیز با فروش ۴۹ میلیون دستگاه در این بازه زمانی و اختصاص سهمیه ۱۷ درصدی در بازار های جهانی در رتبه دوم او را گرفته است. این در حالی است که این شرکت بازار گچینی در در همین بازه زمانی در سال گذشته توانسته بود ۵۹.۱ میلیون دستگاه در بازارهای جهانی به فروش برساند.
🔸اپل نیست در نخستین پس از سال جاری میلادی ۴۰ میلیون دستگاه موبایل فروخته و سهمی ۱۴ درصدی را از بازارهای جهانی به خود اختصاص داده است. این شرکت آمریکایی در همین بازه زمانی در سال قبل ۴۲ میلیون دستگاه گوشی روانی بازارهای جهانی کرده بود.
🔹در این میان شیائومی که در رتبه چهارم این فهرست در رده بندی قرار گرفته توانسته میزان فروش خود در سه ماهه نخست سال جاری میلادی را به ۲۹.۷ میلیون دستگاه و سهم خود را نیز به ۱۰ درصد افزایش دهد.
🔸در ادامه این گزارش همچنین کارشناسان و تحلیلگران این موسسه تحقیقاتی برآورد و اعلام کردند که تاثیر و تبعات منفی ناشی از شیوع گسترده و ویروس کرونا بر بازارهای جهانی فروش موبایل در سه ماهه دوم سال ۲۰۲۰ میلادی بسیار بیشتر و گسترده تر از سه ماهه نخست سال خواهد بود و شرکت های تولید کننده موبایل باید تلاش بیشتری برای فروش در بازارهای جهانی کنند.
👁🗨 ایسنا
@franegar
تصویر تبلیغ پوشک بچه که می بینید برگرفته از مطالعه تحقیقاتی است که نقشه حرارتی یا هیت مپ هایی (Heat map) را نشان می دهد که بینندگان به آن نگاه کرده اند. این تحقیق که توسط Neuroscience Marketing انجام شده است بیان می کند که چهره یک فرد باید در آگهی چاپی به کدام سمت نگاه کند. با استفاده از تکنولوژی ردیابی چشم (eye-tracking)، این مطالعه نقاطی را به نمایش گذاشته که بیشترین توجه مخاطبین را به خود جلب کرده است.
آنها اولین عکس را به گونه ای انتخاب کردند که در آن کودک به تماشاگران نگاه می کرد. نتیجه نشان داد که بیننده فقط به چهره کودک نگاه می‌کرد و متن را نادیده میگرفت. هنگامی که عکس دوم را با چهره کودک به سمت متن تبلیغ قرار دادند، بینندگان نیز به متن آگهی نگاه می‌کردند.
📝پ ن:
با توجه به تحقیق انجام شده، بهتر است که مشاوران تبلیغاتی برند #تست در طراحی های بعدی مسیر نگاه خانم بازیگر را به سمت محصولات متوجه نمایند و نه به سمت تماشاگران.
🌟#تبلیغات علم است.
📣کانال برندبافی
✨@franegar
آنها اولین عکس را به گونه ای انتخاب کردند که در آن کودک به تماشاگران نگاه می کرد. نتیجه نشان داد که بیننده فقط به چهره کودک نگاه می‌کرد و متن را نادیده میگرفت. هنگامی که عکس دوم را با چهره کودک به سمت متن تبلیغ قرار دادند، بینندگان نیز به متن آگهی نگاه می‌کردند.
📝پ ن:
با توجه به تحقیق انجام شده، بهتر است که مشاوران تبلیغاتی برند #تست در طراحی های بعدی مسیر نگاه خانم بازیگر را به سمت محصولات متوجه نمایند و نه به سمت تماشاگران.
🌟#تبلیغات علم است.
📣کانال برندبافی
✨@franegar
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔴◾️بیرون کشیدن میخ از دیوار توسط یک زنبور❗️
👈اگر هدف داشته باشی و تلاش کنی، هیچ چیزی محال و نشدنی نیست.
در دنیا هیچ چیز غیرممکن نیست.❗️
#نکات
📍 مدیریت تغییر
@ franegar
👈اگر هدف داشته باشی و تلاش کنی، هیچ چیزی محال و نشدنی نیست.
در دنیا هیچ چیز غیرممکن نیست.❗️
#نکات
📍 مدیریت تغییر
@ franegar
🔹میگن تو یه مصاحبه تلویزیونی، مجری برنامه از بیل گیتس راز موفقیتش رو می‌پرسه، بیل گیتس هم یک چک درمیاره و میگه هرچقدر دوست داری برای خودت بنویس!
🔸مجری برنامه میگه منظور من این نبود، پرسیدم چطوری موفق شدین؟! بیل گیتس چک رو پاره میکنه و میگه راز موفقیت من همینه، برخلاف شما من هیچ فرصتی رو از دست نمیدم...!
+فرصتها منتظر شما نمی‌مونند، این شما هستین که باید اونا رو به دست بیارین👌
🆔 گیز میز
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
🔸مجری برنامه میگه منظور من این نبود، پرسیدم چطوری موفق شدین؟! بیل گیتس چک رو پاره میکنه و میگه راز موفقیت من همینه، برخلاف شما من هیچ فرصتی رو از دست نمیدم...!
+فرصتها منتظر شما نمی‌مونند، این شما هستین که باید اونا رو به دست بیارین👌
🆔 گیز میز
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir
🟣 عاقبت بورس ایران
✍️تیم تحقیق محمد حسین ادیب
تعریف حباب : وقتی قیمت یک سهم یا یک واحد مسکونی بیش از ارزش ذاتی اش قیمت گذاری شود گفته میشود قیمت آن سهم یا واحد مسکونی ، حبابی شده است.
عده ای تصور می کنند وقتی گفته میشود قیمت یک سهم حبابی شده ، فردا باید قیمت آن سهم سقوط کند و اگر سقوط نکرد تحلیل از حباب نادرست بوده است .
عده ای کمی منعطف تر بوده و برای حباب طول عمر بیشتری قائل بوده اما این دسته نیز طول عمر حباب را چند ماه می دانند و اگر حداکثر پس از یکسال ، قیمت آنچه که ادعا شده حبابی است سقوط نکند حکم به نادرست بودن تلقی از حباب می دهند.
طول عمر حباب «سود سپرده » در دولت روحانی پنج سال بود ، کسانی که در پنج سال اول دولت روحانی اقدام به سپرده گذاری در بانکها کردند به شدت برنده بودند اما در دو سال بعد همه سود و بخشی از اصل سپرده را هم اگر به دلار محاسبه شود از دست دادند.
بازنده بزرگ در اقتصاد ایران همان کسانی بودند که در پنج سال اول دولت روحانی اقدام به سپرده گذاری کردند.
در فارکس کسانی که از سال ٢٠٠٨ تا حالا فعال بودند هر چه که در این ١١ سال بدست آوردند در یک ماه اخیر از دست دادند ، زیان در فارکس طی یک ماه اخیر هزاران میلیارد دلار بود و من می دانم دارم چه می گویم ، طول عمر حباب در فارکس ١١ سال بود .
در آمریکا حباب در مسکن و بورس در اواخر سال ٢٠٠۴ شکل گرفت و به مرور حباب سالانه بزرگتر شد و در سال ٢٠٠٨ فرو ریخت ، طول عمر حباب در آن مقطع چهار سال بود .
در بورس ایران حباب چگونه تشخیص داده میشود ؟ دوران بازگشت سرمایه در بورس شاخصی است که نشان می دهد یک سهم آیا حبابی هست یا نه ؟
دوران بازگشت سرمایه در بانکها بر اساس سود سپرده یکساله حدود ۶ سال است .
در خیابان ستارخان تهران قیمت یک واحد مسکونی معادل اجاره ٢٧ سال آن است ، دوران بازگشت سرمایه در بخش مسکن خیابان ستارخان تهران ٢٧ سال است.
در انگلیس بانکها یک واحد مسکونی را بر اساس اجاره ٢٢ ساله آن قیمت گذاری می کنند .
در روز گذشته فقط یک شرکت بورسی دوران بازگشت سرمایه آن کمتر از پنج سال بود.
دیر یا زود سهامداران در بورس ایران به سرنوشت سپرده گذاران دچار می‌شوند.
سپرده گذاران با افزایش نرخ دلار، احساس می کنند اشتباه ترین اقدام طی پنج سال گذشته سپرده گذاری در بانک بوده است .
به استثنای سی شرکت بورسی که دوران بازگشت سرمایه آنها منطقی است دیر یا زود در خصوص بقیه شرکتها قیمت سهام اصلاح میشود.
سهامداران اینگونه شرکتها حق ندارند وقتی دوران بازگشت سرمایه شرکتها اصلاح شد و شرکت‌هایی که دوران بازگشت سرمایه بیش از ٢٢ سال بود و دوران بازگشت سرمایه تا این کف ، اصلاح شد و زیان کردند طلبکار کسی شوند . شرکت‌هایی که دوران بازگشت سرمایه کمتر از ٢٢ سال است حبابی نیستند اما نوسان قیمت سهام آنها به تحلیل دیگری احتیاج دارد از این تحلیل برای نقد آنها استفاده نکنید.
شما آگاهانه این مسیر را انتخاب کرده اید، حق ندارید طلبکار احدی بشوید .
کسانی که در بازی شرکت نکرده اند و در کوتاه مدت زیان می کنند طلبکار احدی نشوند انتخاب خودتان بوده است سود پس از خطر است شما از خطر می ترسید.
بورس ایران یک بازی بسیار پر ریسک است سود در گام اول و زیان در گام دوم ، ما هم نمی دانیم گام اول چقدر طول می کشد ، اگر هم با این تصور عضو کانال محمد حسین ادیب شده اید که ما می دانیم بازی تا چه زمانی طول می کشد اشتباه کرده اید به کانال های دیگر مراجعه کنید کانال ما مناسب برای پاسخ به این پرسش نیست ، پس اولا پاسخ این پرسش را نمی دانیم ثانیا اگر هم می دانستیم نمی گفتیم ، ما اساسا این بازی بورس در این سطح را بهداشتی ، اخلاقی و انسانی نمی دانیم ، بورس امروز ایران مصداق سرمایه داری قمارخانه ایست ، ما در این بازی نیستیم .همین.
@franegar
✍️تیم تحقیق محمد حسین ادیب
تعریف حباب : وقتی قیمت یک سهم یا یک واحد مسکونی بیش از ارزش ذاتی اش قیمت گذاری شود گفته میشود قیمت آن سهم یا واحد مسکونی ، حبابی شده است.
عده ای تصور می کنند وقتی گفته میشود قیمت یک سهم حبابی شده ، فردا باید قیمت آن سهم سقوط کند و اگر سقوط نکرد تحلیل از حباب نادرست بوده است .
عده ای کمی منعطف تر بوده و برای حباب طول عمر بیشتری قائل بوده اما این دسته نیز طول عمر حباب را چند ماه می دانند و اگر حداکثر پس از یکسال ، قیمت آنچه که ادعا شده حبابی است سقوط نکند حکم به نادرست بودن تلقی از حباب می دهند.
طول عمر حباب «سود سپرده » در دولت روحانی پنج سال بود ، کسانی که در پنج سال اول دولت روحانی اقدام به سپرده گذاری در بانکها کردند به شدت برنده بودند اما در دو سال بعد همه سود و بخشی از اصل سپرده را هم اگر به دلار محاسبه شود از دست دادند.
بازنده بزرگ در اقتصاد ایران همان کسانی بودند که در پنج سال اول دولت روحانی اقدام به سپرده گذاری کردند.
در فارکس کسانی که از سال ٢٠٠٨ تا حالا فعال بودند هر چه که در این ١١ سال بدست آوردند در یک ماه اخیر از دست دادند ، زیان در فارکس طی یک ماه اخیر هزاران میلیارد دلار بود و من می دانم دارم چه می گویم ، طول عمر حباب در فارکس ١١ سال بود .
در آمریکا حباب در مسکن و بورس در اواخر سال ٢٠٠۴ شکل گرفت و به مرور حباب سالانه بزرگتر شد و در سال ٢٠٠٨ فرو ریخت ، طول عمر حباب در آن مقطع چهار سال بود .
در بورس ایران حباب چگونه تشخیص داده میشود ؟ دوران بازگشت سرمایه در بورس شاخصی است که نشان می دهد یک سهم آیا حبابی هست یا نه ؟
دوران بازگشت سرمایه در بانکها بر اساس سود سپرده یکساله حدود ۶ سال است .
در خیابان ستارخان تهران قیمت یک واحد مسکونی معادل اجاره ٢٧ سال آن است ، دوران بازگشت سرمایه در بخش مسکن خیابان ستارخان تهران ٢٧ سال است.
در انگلیس بانکها یک واحد مسکونی را بر اساس اجاره ٢٢ ساله آن قیمت گذاری می کنند .
در روز گذشته فقط یک شرکت بورسی دوران بازگشت سرمایه آن کمتر از پنج سال بود.
دیر یا زود سهامداران در بورس ایران به سرنوشت سپرده گذاران دچار می‌شوند.
سپرده گذاران با افزایش نرخ دلار، احساس می کنند اشتباه ترین اقدام طی پنج سال گذشته سپرده گذاری در بانک بوده است .
به استثنای سی شرکت بورسی که دوران بازگشت سرمایه آنها منطقی است دیر یا زود در خصوص بقیه شرکتها قیمت سهام اصلاح میشود.
سهامداران اینگونه شرکتها حق ندارند وقتی دوران بازگشت سرمایه شرکتها اصلاح شد و شرکت‌هایی که دوران بازگشت سرمایه بیش از ٢٢ سال بود و دوران بازگشت سرمایه تا این کف ، اصلاح شد و زیان کردند طلبکار کسی شوند . شرکت‌هایی که دوران بازگشت سرمایه کمتر از ٢٢ سال است حبابی نیستند اما نوسان قیمت سهام آنها به تحلیل دیگری احتیاج دارد از این تحلیل برای نقد آنها استفاده نکنید.
شما آگاهانه این مسیر را انتخاب کرده اید، حق ندارید طلبکار احدی بشوید .
کسانی که در بازی شرکت نکرده اند و در کوتاه مدت زیان می کنند طلبکار احدی نشوند انتخاب خودتان بوده است سود پس از خطر است شما از خطر می ترسید.
بورس ایران یک بازی بسیار پر ریسک است سود در گام اول و زیان در گام دوم ، ما هم نمی دانیم گام اول چقدر طول می کشد ، اگر هم با این تصور عضو کانال محمد حسین ادیب شده اید که ما می دانیم بازی تا چه زمانی طول می کشد اشتباه کرده اید به کانال های دیگر مراجعه کنید کانال ما مناسب برای پاسخ به این پرسش نیست ، پس اولا پاسخ این پرسش را نمی دانیم ثانیا اگر هم می دانستیم نمی گفتیم ، ما اساسا این بازی بورس در این سطح را بهداشتی ، اخلاقی و انسانی نمی دانیم ، بورس امروز ایران مصداق سرمایه داری قمارخانه ایست ، ما در این بازی نیستیم .همین.
@franegar
Forwarded from Retailiran
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
افزایش تحویل اکسپرس والمارت به هزار فروشگاه اینستاگرام ریتیل ایران
💢چرا دِتول یک برند دوست داشتنی است؟
🔸طبق اصل چهارم خلق یک برند دوست داشتنی، برندی که به جای حضور در چند بازار مختلف، روی حضور قوی در یک بازار تمرکز می‌کند به مرور به یک برند دوست داشتنی تبدیل میشود
🔹معنای دیگر این اصل #برندینگ این است که اگر می‌خواهید به یک برند دوست داشتنی تبدیل شوید، باید روی همان وعده‌ای که از ابتدا به مشتریان‌تان داده‌اید، پایبند بمانید (در برندینگ، به وعده برند اصطلاحا brand promise گفته میشود) و وعده‌تان را مرتب عوض نکنید
🔸همان گونه که در شکل مشاهده می‌کنید، دِتول از ابتدای ورود به بازار تا کنون روی وعده اصلی: «از بین بردن میکروب‌ها و ویروس‌ها» متمرکز مانده و محصولات جدیدش را هم طبق همین وعده طراحی کرده و توانسته با عمل به همین وعده اصلی به مرور زمان به یک برند محبوب جهانی تبدیل شود
❗️یک نکته مهم: سعی کنید از دادن وعده‌های زیاد خودداری کنید؛ برندهای دوست داشتنی نهایتا 3 وعده اصلی به مشتری می‌دهند چون بیشتر از آن را مشتری از یاد می‌برد
🔆 دانش بازاریابی
@ franegar
🔸طبق اصل چهارم خلق یک برند دوست داشتنی، برندی که به جای حضور در چند بازار مختلف، روی حضور قوی در یک بازار تمرکز می‌کند به مرور به یک برند دوست داشتنی تبدیل میشود
🔹معنای دیگر این اصل #برندینگ این است که اگر می‌خواهید به یک برند دوست داشتنی تبدیل شوید، باید روی همان وعده‌ای که از ابتدا به مشتریان‌تان داده‌اید، پایبند بمانید (در برندینگ، به وعده برند اصطلاحا brand promise گفته میشود) و وعده‌تان را مرتب عوض نکنید
🔸همان گونه که در شکل مشاهده می‌کنید، دِتول از ابتدای ورود به بازار تا کنون روی وعده اصلی: «از بین بردن میکروب‌ها و ویروس‌ها» متمرکز مانده و محصولات جدیدش را هم طبق همین وعده طراحی کرده و توانسته با عمل به همین وعده اصلی به مرور زمان به یک برند محبوب جهانی تبدیل شود
❗️یک نکته مهم: سعی کنید از دادن وعده‌های زیاد خودداری کنید؛ برندهای دوست داشتنی نهایتا 3 وعده اصلی به مشتری می‌دهند چون بیشتر از آن را مشتری از یاد می‌برد
🔆 دانش بازاریابی
@ franegar
💢مقایسه #برندینگ دِتول و مک دونالد
مک دونالد به جای تمرکز بر وعده اصلی‌اش یعنی «همبرگر خوشمزه» به اشتباه دو رستوران دیگر که با وعده‌اش همخوانی نداشتند را خرید و بعد از چندین سال هزینه مجبور شد آنها را با ضرر هنگفت بفروشد
🔹در مقابل اما دِتول این کار را نکرد و روی وعده اصلی‌اش باقی ماند و از این شاخه به آن شاخه نپرید و برای مثال تصمیم نگرفت «صابون با ویژگی نرم‌کنندگی» یا «شامپو با ویژگی ضد شوره» به بازار عرضه کند
❗️پس این اصل اساسی برندینگ را به خاطر بسپارید: از ابتدا یک وعده متمایز از رقبای تان را انتخاب کنید و تا زمانی که ذائقه بازار تغییر نکرده به همان وعده پایبند بمانید تا به مرور زمان به یک برند دوست داشتنی و قوی تبدیل شوید
🔆 دانش بازاریابی
@franegar
مک دونالد به جای تمرکز بر وعده اصلی‌اش یعنی «همبرگر خوشمزه» به اشتباه دو رستوران دیگر که با وعده‌اش همخوانی نداشتند را خرید و بعد از چندین سال هزینه مجبور شد آنها را با ضرر هنگفت بفروشد
🔹در مقابل اما دِتول این کار را نکرد و روی وعده اصلی‌اش باقی ماند و از این شاخه به آن شاخه نپرید و برای مثال تصمیم نگرفت «صابون با ویژگی نرم‌کنندگی» یا «شامپو با ویژگی ضد شوره» به بازار عرضه کند
❗️پس این اصل اساسی برندینگ را به خاطر بسپارید: از ابتدا یک وعده متمایز از رقبای تان را انتخاب کنید و تا زمانی که ذائقه بازار تغییر نکرده به همان وعده پایبند بمانید تا به مرور زمان به یک برند دوست داشتنی و قوی تبدیل شوید
🔆 دانش بازاریابی
@franegar
انتظار بازاریابان تا پایان ۲۰۲۰ چیست؟
🔸شیوع ویروس کرونا منجر به تغییر استراتژی‌ها و برنامه‌های بازاریابی شده و خصوصا به دلیل تأثیری که روی بودجه و هزینه‌های مربوط به بازاریابی داشته است، بسیاری از بازاریابان و آژانس‌های بازاریابی مجبور شده‌اند کمپین‌های تبلیغاتی خود را لغو کرده و یا به تأخیر بیندازند.
🔸طبق نظرسنجی که از تاریخ ۱ تا ۴ آوریل انجام شده و بیش از ۱۵۰ بازاریاب و آژانس تبلیغاتی در آن شرکت کرده‌اند، تقریبا دو‌سوم از آنها (۶۴درصد) اذعان داشتند که به دلیل شرایط به وجود آمده، کمپین‌های خود را عقب انداخته‌اند. همچنین ۴۹ درصد از کسانی که در تاریخ ۱۷ تا ۲۰ مارس در این نظرسنجی شرکت کردند نیز همان نظر را داشتند. علاوه بر این، حدود ۴۴ درصد از پاسخ‌دهندگان نیز گفتند که کمپین خود را، قبل از راه‌اندازی، به طور کامل لغو کرده‌اند.
🔺هفته نامه‌شنبه
@franegar
🔸شیوع ویروس کرونا منجر به تغییر استراتژی‌ها و برنامه‌های بازاریابی شده و خصوصا به دلیل تأثیری که روی بودجه و هزینه‌های مربوط به بازاریابی داشته است، بسیاری از بازاریابان و آژانس‌های بازاریابی مجبور شده‌اند کمپین‌های تبلیغاتی خود را لغو کرده و یا به تأخیر بیندازند.
🔸طبق نظرسنجی که از تاریخ ۱ تا ۴ آوریل انجام شده و بیش از ۱۵۰ بازاریاب و آژانس تبلیغاتی در آن شرکت کرده‌اند، تقریبا دو‌سوم از آنها (۶۴درصد) اذعان داشتند که به دلیل شرایط به وجود آمده، کمپین‌های خود را عقب انداخته‌اند. همچنین ۴۹ درصد از کسانی که در تاریخ ۱۷ تا ۲۰ مارس در این نظرسنجی شرکت کردند نیز همان نظر را داشتند. علاوه بر این، حدود ۴۴ درصد از پاسخ‌دهندگان نیز گفتند که کمپین خود را، قبل از راه‌اندازی، به طور کامل لغو کرده‌اند.
🔺هفته نامه‌شنبه
@franegar