.
✍توسعه‌یافتگی

🖌دکتر محمود سریع‌القلم

نزدیک به ١٣٠ سال پیش در سال 1875 میلادی ، ژاپنی‌ها یکبار به این نتیجه رسیدند که توسعه‌یافتگی در بخش خصوصی حاصل میشود و این را یک بار روی کاغذ نوشتند و امروز هم در حال اجرای آن هستند ولی ما از مشروطه تا امروز مرتب سمینار و همایش برگزار میکنیم تا مشخص کنیم توسعه‌یافتگی خوب است یا بد ... دلیلش هم این است که با جهان ارتباط نداریم در نتیجه نمی‌توانیم از دیگر کشورها بیاموزیم . اگر قرار باشد فردی را چند سال به کلاس ببرند و درباره شنا کردن با او صحبت کنند اما هیچگاه به استخر نرود و شنا نکند هرگز نمی‌تواند شنا را یاد بگیرد

ژاپن از ایران یک بشکه نفت میخرد به قیمت 60 دلار و آن را تبدیل به 600 دلار می‌کند و به دنیا می‌فروشد اما ما در ایران راحت‌تر می‌توانیم همین کار را انجام دهیم چون ما هم خودمان تا یک قرن سوخت فسیلی در اختیار داریم هم به آب‌های بین‌المللی دسترسی مستقیم داریم بنابراین اگر توسعه‌ هدفمان باشد این همه سمینار و برنامه نیاز نداریم چون همۀ مسائل تقریبا مشخص هستند

ولی سوال اصلی این است آیا ما ایرانی‌ها واقعا می‌خواهیم پیشرفت کنیم ؟؟ #پیشرفت یعنی #تغییر ... ما چقدر علاقه‌مندیم تغییر کنیم ؟ همه میدانیم که کره جنوبی 40 سال پیش چه وضعی داشت ولی وضع امروزش به این خاطر است که هم مردمش و هم حکومتش خواستند تغییر کنند در نتیجه این کشور 40 میلیونی امروز 800 میلیون دلار تولید ناخالص ملی دارد و ایران ٨٠ میلیونی ۴٠٠ میلیون تولید ناخالص دارد که اگر نفت نبود به ١٠٠ میلیون دلار میرسید !!

باور کنید نمی‌توان گفت که ما می‌خواهیم پیشرفت کنیم ولی نرخ مطالعه در افغانستان از ایران بیشتر باشد ، دموکراسی در کشوری به وجود می‌آید که طبقه متوسط آن به آگاهی رسیده باشند ، مشروطه شکست خورد چون از ده میلیون نفر مردم ایران در آن زمان فقط 10 هزار نفر سواد داشتند اما جمهوری چک به این دلیل ۶ ماه بعد از فروپاشی شوروی به دموکراسی رسید که جامعه آمادگی پذیرش آن را داشت و وقتی واسلاو هاول از دموکراسی حرف زد مردم همه میدانستند یعنی چه و آنرا پذیرفتند ... تا این آگاهی به خصوص در قشر متوسط وجود نداشته باشد یقین بدانید هیچ حرکت رو به جلویی انجام نخواهد شد .
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

⬛️ بدون شرح

📍 کافه بازاریابی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

💠 بسم الله الرحمن الرحیم

#سوره_کهف_عبدالباسط

✅ ابرشاهکار تاریخی و ماندگار و غیرقابل وصف استاد عبدالباسط عبدالصمد

💠 کهف ،تکویر ،ضحی شرح ،حمد

🕌 سوریه ، مسجد یلبغا
🔹 1956م
@franegar

✍ انسان ها و سازمان های یادگیرنده کسانی هستند که یاد دادن و یاد گرفتن را یک نیاز واقعی برای خود می دانند و جزئی از وظایف روزانه آن هاست.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✍ نبود شیوه ای در انتقال تجارب و همچنین درس گرفتن از موفقیت ها و شکست های شرکت های ایرانی و افراد کارآفرین همواره یکی از کمبودهای اساسی در صنعت ،دانشگاه و جامعه ایرانی بوده است.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

در حالی که کشور عزیزمان از فقدان کتاب هایی که به بررسی شکست ها و موفقیت های شرکت ها می پردازند، رنج می برد، این گونه کتاب ها در کشورهای پیشرفته بسیار معمول است.به طوری که استادان دانشگاه،مدیران شرکت ها و افراد موفق،تمایل بسیاری به انتشار تجارب خود در قالب کتاب دارند.تنها در آمریکا،سالانه حدو 11000 کتاب پیرامون کسب و کار نوشته می شود که این شامل کتاب های الکترونیکی و کتاب هایی که توسط نویسنده و با هزینه ی خودش چاپ و منتشر شده است،نمی شود.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ چرا کتابی با داستان موفقیت ها و شکست های شرکت های ایرانی تولید نمی کنیم.شرکت هایی که توانسته اند بدترین شرایط محیطی را تجربه کنند و با موفقیت این شرایط را پشت سر بگذارند.و می دانیم چقدر مدیریت عواملی که در اختیارمان نیست،دشوار و طاقت فرساست.انقلاب اسلامی ،جنگ تحمیلی،تحریم های بین المللی،ناامنی در خاورمیانه ،جنگ عراق،طالبان و داعش و همین طور نرخ ناپایدار ارز می تواند هر شرکتی را از مسیر تعادل خارج کند،اما این شرکت ها رهبرانی داشتند که توانستند به سلامت از این چالش های محیطی عبور کنند و امروزه یکی از بهترین های صنعت خود به شمار بروند و حتی صادرات نیز داشته باشند/امیر ابوالفضل ذکریایی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

"کرت لوین" معتقد است تغییر مستلزم حرکت از یک نقطه تعادلی به نقطه تعادلی دیگر است که فرایندی سه مرحله ای دارد.
1 )ترک رفتار قبلی.
2 )حرکت به سوی رفتار جدید.
3 )تثبیت رفتار جدید
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✍ ترک سازمان توسط یک کارمند خوب به معنی از دست دادن حدود 40 مشتری است،زیرا وی دانش،تخصص و ارتباطات خود را به همراه خود خواهد برد و جایگزین نمودن دیگری مستلزم صرف هزینه های آشکار و پنهان زیادی نظیر هزینه های زمان از دست رفته، نقصان در فرصت بازار،فرایند جذب،انطباق و سازگاری با سازمان خواهد بود.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

کارت ویزیت جالب یک مغازه قصابی!

حتی یک فروشگاهِ کوچک هم می تونه با طراحی کارت ویزیت خلاقانه به سادگی خودش رو از رقبا متمایز کنه👌

منبع : کانال کارآفرینی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

این ویدئو 👆را ببینیم و درود بفرستیم و اشک بریزیم بر کم کاری هایمان.که خدا به ما چه استعدادها و تواناییهایی داده و ما دست دیگران را نگرفتیم.صد افسوس که عمری گذشت...
@franegar

📣 مشتریان شما به چه کسانی بیشتر گوش می‌دهند؟

🔸دوستان و خانواده‌اشان ۷۰ درصد
🔸معلم‌شان ۵۶ درصد
🔸خبرنگاران ۱۲ درصد
🔸فروشنده ۴ درصد
🔸بازاریاب ۲ درصد
🔸سیاست مدار ۲ درصد

منبع #هات_اسپات

🔹 شما برای تبلیغات از چه اینفلوئنسرهایی استفاده می‌کنید؟
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

🔰 اگر در ایران نمی‌توانید اوبر باشید، اما می‌توانید اسنپ باشید !


✍️ سیامک قاسمی
❇️ اگر از من بپرسيد كه در اين شرايط امروز اقتصاد ايران كه در ركود عميق به سر مى بريم و بازارها كوچك شده ، شدت رقابت بالا رفته و قدرت خريد مردم پايين آمده و تحریم ها فراگیر است، باز هم مى‌شود که استارت یک بیزینس را زد، می گویم حتما، به شرطی که استراتژی اقیانوس آبی را در پیش بگیرید !

❇️ استراتژی یا پارادایم فکری «اقیانوس آبی» به زبان ساده می‌گوید که تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین با رقبای قدیمی در اقیانوس سرخ، باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد .

❇️ بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال ساختن کیک های تازه باشید .

❇️ با خودتان صادق باشید، اگر مزیت نسبی نسبت به دیگرانی که قبل از شما وارد بازار شده اند ندارید و یا قابلیت محوری مهم و قابل توجه و یونیک ندارید، شرایط امروز اقتصاد ایران خیلی زمان مناسبی برای بیزینس ها و رقابت های کلاسیک و سنتی نیست، اما اگر ایده دارید ، خلاقیت دارید و بازار جدید و تقاضای تازه دارید ، اتفاقا شرایط فعلی ایران ایده آل شماست.

❇️ اگر شما در وسط سانفرانسیسکو یا نیویورک یا توکیو باشید، ایده و خلاقیت تازه کار سختی است اما در ایران، اگر هوشمند باشید با نگاهی به جهان مدرن ، ایده های ناب و سازگار فراوانی بدون زحمت زیاد وجود دارند ؛ ایده نوآورانه تاکسی اینترنتی «اوبر» یک نوآوری بود و ایده تاکسی اینترنت «اسنپ» هم در ایران یک نوآوری بود . اولی در خلق یک اقیانوس آبی با یک ایده حقیقتا تازه و دومی در خلق یک اقیانوس آبی با کپی هوشمندانه یک ایده تازه ؛ اگر در ایران نمی توانید «اوبر» باشید اما هوشمند که باشید، می توانید «اسنپ» باشید

‌ 💠 منبع : اقتصاد بازار
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

اگر میدانی که ادامه دادن مسیری که در آن هستی به روح تو صدمه میزند، بهتر است برگردی و دوباره شروع کنی

کارلوس دِناتوس

💠 اقتصاد بازار
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ شاید بشود شانسی ره صد ساله را یک شبه رفت و به آن بالا بالاها رسید اما اگر مهارت‌ها و قابلیت‌های لازم را نداشته باشی نمی‌شود موفقیت را حفظ کرد و آن بالا باقی ماند.

و موفقیت واقعی تنها به بالا رسیدن نیست بلکه در بالا ماندن است!

آکادمی بازاریابی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر

✅ موفقیت چند شرکت ایرانی را داشتم مطالعه می کردم رسیدم به مبحث حفظ و نگهداری نیروهای انسانی و نحوه جبران خدمات آنها که از طریق مقایسه ی پکیج جبران خدمات و جایگاه افراد در شرکت با 70 شرکت فعال در زمینه ی مشابه سنحیده می شد ، و برای تک تک مشاغل 4 حیطه سفید،زرد،قرمز، و سبز تعریف می شد.
📌 حیطه سفید:افرادی که پایین تر از سطح بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه زرد : افرادی که پایین تر از میانگین بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه قرمز : افرادی که منطبق با بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه سبز: افرادی که بیشتر از نرخ بازار حقوق دریافت می کنند.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

قدرت های اقتصاد ایران

بررسی ها نشان می دهد مراکز دیگری هسته قدرتمندی شکل داده اند که اداره اقتصاد ایران را به دست گرفته اند. این مراکز چنان قدرتی در اختیار دارند که حتی واکنش صریح رئیس جمهور در سال 93 برای واگذاری اموال آنها و مصوبه هیئت دولت هم چندان تاثیری در احوالشان نداشت. بانک ها درحال حاضر مالکان واقعی نظام شرکت داری اقتصاد ایران و صاحبان بخش مهمی از صنایع کشور شده اند.

در میان 32 بانک و موسسه مالی، موقعیت چند نمونه از آنها متفاوت از دیگران است. این چند بانک توسط شرکت هایی اداره می شوند که دامنه نفوذشان در اقتصاد ایران به شکلی پیچیده درآمده است؛

بانک ملی: گروه صنعتی بلا، شرکت ملی مسکن و صنایع ساختمانی، کارخانجات تولیدی و صنعتی اتمسفر، شرکت سرمایه گذاری شفادارو، شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران، شرکت المکاسب، شرکت نکاچوب و شرکت کشت و صنعت و دامپروری دشت چشمه بناب از زیرمجموعه های آینده پویا به حساب می آیند. اما بخش مهمی از فعالیت های این هلدینگ مربوط به بازار سهام است. آنها در بانک اقتصادنوین، شرکت سیمرغ، شرکت بیمه معلم، شرکت عمران زاگرس، کارت اعتباری ایران‌کیش، ذوب‌آهن اصفهان، شرکت ساسان، صنایع مخابراتی راه دور ایران و عمران و مسکن سازی چند استان سهامدار اصلی هستند. اصلی ترین دارایی بانک ملی، شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی است.

اقتصادنوین : ریشه این بانک به سال 57 بازمی گردد که عده ای از پیمانکاران ساختمانی شرکت «استراتوس» را تاسیس کردند. صدر هاشمی‌نژاد مدیرعامل این شرکت و مؤسس واقعی آن بود. او یکی از پررمز و رازترین مدیران اقتصادی ایران است. شرکت ساختمانی گروه صنایع بهشهر، شرکت به پخش، شرکت تامین مسکن جوانان، شرکت سرمایه گذاری گروه صنایع بهشهر ایران، شرکت مدیریت صنعت قند توسعه صنایع بهشهر، شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری و صندوق بازنشستگی کشوری عمده سهامداران این مجموعه در کنار شرکت های هاشمی نژاد به شمار می آیند.

بانک ملت: میزان دارایی های بانک ملت 9، 221 هزار میلیارد تومان برآورد شده است. از سازمان تامین اجتماعی تا کارکنان بانک در این مجموعه سهام دارند. اما یکی از مهمترین سهامداران و مجموعه های بانک ملت، شرکت سرمایه گذاری صبا تامین است. همچنین در فولاد توکا و پالایش نفت اصفهان نیز سهامدار اصلی است.

بانک سپه: به‌زودی تمام مجموعه های مالی نظامی و بانک انصار در بانک سپه ادغام می شوند. شرکت سرمایه گذاری امید به این بانک تعلق دارد. «امید» یکی از بزرگترین هلدینگ های اقتصاد ایران به شمار می آید. در این مجموعه هر نوع فعالیت اقتصادی صورت می گیرد. گفته می شود سرمایه گذاری امید 15 هزار میلیارد تومان دارایی در اختیار دارد. دستور رئیس جمهور برای فروش اموال امید تاکنون بی نتیجه مانده و این شرکت سرمایه گذاری رشد دارایی های حتی تا 200 درصد را نیز تجربه کرده است.

بانک آینده: این مجموعه پیچیده ترین معظل نظام بانکی ایران است. بخش مهمی از دارایی های بانک آینده در پروژه های عظیمی مانند ایران مال هزینه شده است. 48 درصد سهام این بانک در اختیار شرکت پروژه های صنعتی ایران است. این شرکت در صنایع گردشگری قشم، شرکت صنایع کربنات کلسیم کاشان، شرکت صنایع پتروشیمی زنجان، شرکت بازرگانی پژوهش های صنعتی ایران، کارخانجات نساجی و شرکت توسعه صنایع بین المللی امید حضور دارد.

بانک پاسارگاد: در میان سهامداران این بانک، شرکت سرمایه گذاری خوارزمی یکی از خاص ترین‌هاست. این شرکت از نفت و گاز تا تولید دارو حضور دارد. سرمایه گذاری آتی سپهر ایرانیان، داده‌پردازی خوارزمی، توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی، لابراتورهای سینادارو، توسعه ساختمان خوارزمی، توسعه مدیریت سرمایه خوارزمی، تجارت گستران خوارزمی، تولید و توسعه ایستگاه های نیرو پارسه، کارگزاری آینده نگر خوارزمی، توسعه برق و انرژی سپهر، توسعه معادن صدر جهان، نفت گاز و پتروشیمی زیما و خوارزمی اینوسمنت شرکت های زیرمجموعه این هلدینگ به شمار می آیند.

بانک دی: یکی از مخلوقات بنیاد شهید و امور ایثارگران به شمار می آید که سهامدار اصلی آن نیز سازمان کوثر است. شیمی دارو، پنبه و دانه های روغنی خراسان، کشت و صنعت خاوردشت، جمکو، نیروگاه زاگرس کوثر، خدمات بازرگانی تفحه، تهران الکتریک، بیمارستان خاتم النبیاء، مرغ مادر دیزباد، مرغ اجداد زربال، شرکت سیم و کابال تبریز و تعدادی دیگر شرکت در اختیار این مجموعه است.

منبع : اقتصاد بازار

@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ اثر ایکیا

📌وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!

با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد.

📌 در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.

مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.

نمونه های استفاده این هم کم نیست،

📌 یک شرکت تولید خرس عروسکی به کودکان اجازه می دهد که خودشان عروسکشان را بسازند و همین دلبستگی کودکان به اسباب بازی جدیدشان را افزایش می دهد،

📌یک نمونه رایج دیگر پروفایل ها شما در شبکه های اجتماعی است، فیس بوک و لینکدین شما را وا می دارند که برای تکمیل اطلاعات خود وقت بگذارید و همین باعث خواهد شد که نسبت به ان خدمات احساس ارزش بیشتری کنید، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
منبع : کانال هنر مدیریت
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

#برندشخصی ما شکل نمی گیرد مگر
با عمیق و دقیق شدن در یک حوزه و تخصص
( همه چیز دان و همه کاره نباشیم)
تمرکز بر روی یک هدف واقعی و شفاف
در کنارِ تداوم، تدبیر، تعامل و تحقیق.

رویاهایمان ساختنی اند اما،
با قدم برداشتن در مسیر متناسب با شخصیت و شرایط ما،
برندمان را خودمان بسازیم و مدیریت کنیم.


🌍 ایران برندینگ
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم