🔷️ مرضیه سنوئی محصل
بانو #مرضیه_سنوئی_محصل بانوی کارآفرین کشور در حوزه صنعت و کشاورزی است که در حال حاضر مدیرعامل شرکت #اکسیر_گل_سرخ است که خودِ او آن را در سال 1367 تأسیس کرده است.
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
بانو #مرضیه_سنوئی_محصل بانوی کارآفرین کشور در حوزه صنعت و کشاورزی است که در حال حاضر مدیرعامل شرکت #اکسیر_گل_سرخ است که خودِ او آن را در سال 1367 تأسیس کرده است.
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
🔷️ مرضیه مکرمی
بانو #مرضیه_مکرمی در سال ۸۹ صندوق حمایت از زنان #روستایی و #عشایری روستای مرودشت را با ۱۸ صندوق اعتبار خرد و با ۱۴۰ میلیون تومان سرمایه راه اندازی کرد که بسیار موفقیت آمیز بود و برای ۳۰۰ نفر از زنان روستایی بصورت مستقیم شغل ایجاد نمود. فعالیت های او در این زمینه می تواند الگویی برای #اشتغال #زنان_روستایی کشور به حساب آید
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
بانو #مرضیه_مکرمی در سال ۸۹ صندوق حمایت از زنان #روستایی و #عشایری روستای مرودشت را با ۱۸ صندوق اعتبار خرد و با ۱۴۰ میلیون تومان سرمایه راه اندازی کرد که بسیار موفقیت آمیز بود و برای ۳۰۰ نفر از زنان روستایی بصورت مستقیم شغل ایجاد نمود. فعالیت های او در این زمینه می تواند الگویی برای #اشتغال #زنان_روستایی کشور به حساب آید
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
🔷️ زلیخا عادلی
ترکمنها، بانو #زلیخا_عادلی را به نام گلبهار میشناسند؛ کارآفرینی که فرش ترکمن را از دورترین روستاهای گلستان به آن سوی مرزهای ایران کشاند. عادلی، چهره ای شاخص در عرصه #فرش به شمار می رود و حتی در سال 94 از طرف ماهنامه طره، به همراه محمدجواد ظریف و محمدرضا نعمتی به عنوان چهره های درخشان حوزه فرش دستباف انتخاب شد.
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
ترکمنها، بانو #زلیخا_عادلی را به نام گلبهار میشناسند؛ کارآفرینی که فرش ترکمن را از دورترین روستاهای گلستان به آن سوی مرزهای ایران کشاند. عادلی، چهره ای شاخص در عرصه #فرش به شمار می رود و حتی در سال 94 از طرف ماهنامه طره، به همراه محمدجواد ظریف و محمدرضا نعمتی به عنوان چهره های درخشان حوزه فرش دستباف انتخاب شد.
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
🐜 استراتژی مورچگان
مورچه ای را پیدا کنید و پایتان را جلوی راهش قرار دهید، چه اتفاقی می افتد؟
تلاش می کند از زیر آن رد شود، از بالای آن رد شود، داخل آن برود.
چه مدت تلاش می کند؟ تا بی نهایت
به این می گویند قاطعیت.
تا بی نهایت تلاش کنید.
تا زمانیکه دست از تلاش نکشید، شکست نمیخورید.💪
✍️ #آنتونی_رابینز
🟣 پی نوشت: این روزها بیش از هر زمان دیگر نیاز داریم از استراتژی مورچگان در کسب وکارمان استفاده کنیم
💐💐بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان بفرما
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
مورچه ای را پیدا کنید و پایتان را جلوی راهش قرار دهید، چه اتفاقی می افتد؟
تلاش می کند از زیر آن رد شود، از بالای آن رد شود، داخل آن برود.
چه مدت تلاش می کند؟ تا بی نهایت
به این می گویند قاطعیت.
تا بی نهایت تلاش کنید.
تا زمانیکه دست از تلاش نکشید، شکست نمیخورید.💪
✍️ #آنتونی_رابینز
🟣 پی نوشت: این روزها بیش از هر زمان دیگر نیاز داریم از استراتژی مورچگان در کسب وکارمان استفاده کنیم
💐💐بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان بفرما
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
چگونه بهتر بفروشید/محمدرضاگیاه پرور
✅ بدون شرح تصویر را ببینید و یک چیزی بنویسید 💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
سلام
ممنون از دوستانی که با بیان نظرشان در بحث مشارکت کرده اند
👈همه ما یک جور مدیر هستیم و پر از ایراد و خطا.
هرچه سطح مدیریت بالاتر درجه خطای احتمالی بیشتر.
می شو د از زوایای مختلف به موضوع نگریست .مثلا.
🔸اسراف در منابع: روشن بود شعله اجاق
🔸عدم بهره وری از منابع در اختیار: دو شعله دیگر که بلااستفاده مانده
🔸گهنگی تکنولوژی، اجاق گاز رومیزی:
در حالی که اجاق های جدیدتر در بازار وجود دارد که بدلایل مختلف از آنها استفاده نشده است.
🔸ناتوانی مدیر و یا سرپرست آشپز در اداره امور :
🔹چرا مدیر متبوع، فرد ناوارد را به سمت آشپز انتخاب یا منصوب کرده است .
🔹چرا مدیر متبوع، فرد آموزش ندیده را انتخاب یا منصوب کرده است.
🔹چرا آشپز آموزش آشپزی ندیده است
✅ اینها تنها بخشی هایی از تحلیل است که برای نمونه به آنها اشاره کردم. دوستان گرامی هم می توانند موارد دیگری را ذکر کنند
ممنون از دوستانی که با بیان نظرشان در بحث مشارکت کرده اند
👈همه ما یک جور مدیر هستیم و پر از ایراد و خطا.
هرچه سطح مدیریت بالاتر درجه خطای احتمالی بیشتر.
می شو د از زوایای مختلف به موضوع نگریست .مثلا.
🔸اسراف در منابع: روشن بود شعله اجاق
🔸عدم بهره وری از منابع در اختیار: دو شعله دیگر که بلااستفاده مانده
🔸گهنگی تکنولوژی، اجاق گاز رومیزی:
در حالی که اجاق های جدیدتر در بازار وجود دارد که بدلایل مختلف از آنها استفاده نشده است.
🔸ناتوانی مدیر و یا سرپرست آشپز در اداره امور :
🔹چرا مدیر متبوع، فرد ناوارد را به سمت آشپز انتخاب یا منصوب کرده است .
🔹چرا مدیر متبوع، فرد آموزش ندیده را انتخاب یا منصوب کرده است.
🔹چرا آشپز آموزش آشپزی ندیده است
✅ اینها تنها بخشی هایی از تحلیل است که برای نمونه به آنها اشاره کردم. دوستان گرامی هم می توانند موارد دیگری را ذکر کنند
✅ درک نیازهای مشتریان در شرکتهای موفق
🔸در شرکتهای موفق، اعضای سازمان در تمام سطوح، حتی مدیریت ارشد، همواره با مشتریان در ارتباط نزدیک هستند .
🔸 مدیران ارشد وال مارت هر هفته به فروشگاهها سر میزنند و با مشتریان گفتگو می کنند.
مدیرعامل کمپانی DHL مقید است ماهی یکی دو روز، آن هم بدون اطلاع به عنوان مامور تحویل #مرسوله_پستی لباس ماموران را بپوشد و خودش راسا مرسوله ها را به مشتریان تحویل دهد تا از نزدیک در جریان میزان رضایتمندی یا نارضایتی مشتریان DHL قرار بگیرد .
🔸 مدیران “دیسنی ورلد” سالی یک هفته به صورت کارمند جزء درمیآیند، بلیت از مشتریان میگیرند، ذرت بو داده میفروشند یا افراد را سوار و پیاده میکنند.
🔸 در هتل بین المللی “ماریوت”، مدیرعامل شخصا ۱۰ درصد از هزاران نامه و فرم نظرسنجی رسیده از مشتریان را مطالعه میکند.
👈شما در ایران چنین مدیرانی سراغ دارید؟
🔸در شرکتهای موفق، اعضای سازمان در تمام سطوح، حتی مدیریت ارشد، همواره با مشتریان در ارتباط نزدیک هستند .
🔸 مدیران ارشد وال مارت هر هفته به فروشگاهها سر میزنند و با مشتریان گفتگو می کنند.
مدیرعامل کمپانی DHL مقید است ماهی یکی دو روز، آن هم بدون اطلاع به عنوان مامور تحویل #مرسوله_پستی لباس ماموران را بپوشد و خودش راسا مرسوله ها را به مشتریان تحویل دهد تا از نزدیک در جریان میزان رضایتمندی یا نارضایتی مشتریان DHL قرار بگیرد .
🔸 مدیران “دیسنی ورلد” سالی یک هفته به صورت کارمند جزء درمیآیند، بلیت از مشتریان میگیرند، ذرت بو داده میفروشند یا افراد را سوار و پیاده میکنند.
🔸 در هتل بین المللی “ماریوت”، مدیرعامل شخصا ۱۰ درصد از هزاران نامه و فرم نظرسنجی رسیده از مشتریان را مطالعه میکند.
👈شما در ایران چنین مدیرانی سراغ دارید؟
👈طبق لایحه پیشنهادی بودجه ۱۴۰۲ بیشترین گرا به نظر می اید مربوط به فعالان حوزه کشاورزی است .
اینگونه به نظر می آید که جراحی اصلی در قیمتها در این بخش اتفاق خواهد افتاد
انقلاب در بخش کشاورزی ، طیف بسیار گسترده ای از فعالیتهای اقتصادی ایران را تحت تاثیر خود قرار خواهد داد
✅✅✅ پیش بینی مجمع فعالان اقتصادی این است که بیشترین ثروتمندان سال ۱۴۰۲ و بیشترین ورشکستان سال ۱۴۰۲ در فعالیتهای مرتبط با حوزه کشاورزی خواهد بود - این پیش بینی قطعی است
پیش بینی های مجمع فعالان اقتصادی را جدی بگیریم
اینگونه به نظر می آید که جراحی اصلی در قیمتها در این بخش اتفاق خواهد افتاد
انقلاب در بخش کشاورزی ، طیف بسیار گسترده ای از فعالیتهای اقتصادی ایران را تحت تاثیر خود قرار خواهد داد
✅✅✅ پیش بینی مجمع فعالان اقتصادی این است که بیشترین ثروتمندان سال ۱۴۰۲ و بیشترین ورشکستان سال ۱۴۰۲ در فعالیتهای مرتبط با حوزه کشاورزی خواهد بود - این پیش بینی قطعی است
پیش بینی های مجمع فعالان اقتصادی را جدی بگیریم
یک توصیه نه چندان دوستانه از کانال ایران برندینگ🙈
📌یک نکته در باب آفت خود برند پنداری
و #برندشخصي
( این که تو یه صندلی درجه یک بشینی،
دلیل نمی شه که آدم درجه یکی هم باشی…
توضیح: عزیز دل؛ قرار گرفتن کنار کسی، چیزی، برندی، موقعیتی
و متوسل شدن به هویت و تصویر برند دیگری قطعا اعتبار و #برند ی برای شما نخواهد ساخت. فقط سطحی تر و سطحی تر خواهید شد !
قطعا دیگر دورانِ میزان عدد فالوئر گذشته و مخاطبین واقعی حتی با تعداد کم تعیین کننده نابی، پاکی و عمق برند شما هستند ( کمیت در عین مالکیتِ میدانی و حقیقی، )
این رویکرد و نگاه مشاع نیست که شما با کِردیت فردی دیگر که خود در حال رشد است دارای اعتبار، قدرت یا شهرت شوید. این #موفقیت نیست !
همه چیز پول و خلق پول نخواهد بود
دنیای امروز پول را در عمقِ سواد ، داشته ها و دانش یک فرد می بیند و نه تصویری که او از خود مُدام تکرار و ارائه می کند 🙏
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم .
📌یک نکته در باب آفت خود برند پنداری
و #برندشخصي
( این که تو یه صندلی درجه یک بشینی،
دلیل نمی شه که آدم درجه یکی هم باشی…
توضیح: عزیز دل؛ قرار گرفتن کنار کسی، چیزی، برندی، موقعیتی
و متوسل شدن به هویت و تصویر برند دیگری قطعا اعتبار و #برند ی برای شما نخواهد ساخت. فقط سطحی تر و سطحی تر خواهید شد !
قطعا دیگر دورانِ میزان عدد فالوئر گذشته و مخاطبین واقعی حتی با تعداد کم تعیین کننده نابی، پاکی و عمق برند شما هستند ( کمیت در عین مالکیتِ میدانی و حقیقی، )
این رویکرد و نگاه مشاع نیست که شما با کِردیت فردی دیگر که خود در حال رشد است دارای اعتبار، قدرت یا شهرت شوید. این #موفقیت نیست !
همه چیز پول و خلق پول نخواهد بود
دنیای امروز پول را در عمقِ سواد ، داشته ها و دانش یک فرد می بیند و نه تصویری که او از خود مُدام تکرار و ارائه می کند 🙏
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم .
✅ در نابالغی تبلیغ نکنید
🔸وقتی بستر و زیرساخت برند شما هنوز سر و شکل نگرفته و خام است تبلیغات نکنید.
🔸 وقتی هنوز کودک نابالغ شما به بلوغ نرسیده تبلیغات نکنید.
✅ کیس شماره یک:
یک شرکت فرش بزرگ وارد تبلیغات رسانه ای می گردد پرحجم و پر ترافیک بعد از کلی هزینه و به کار گرفتن سلبریتی گران و مشهور تازه یادش می افتد که مشتری من را کجا پیدا کند و شماره تماسی هم که دارد یا همیشه اشغال است یا کسی پاسخگو نیست. وعده سر خرمن و غیره و غیره
خروارها پول را با تبلیغات حجیم دور می ریزد.
✅ کیس شماره دو:
چون هزینه هاي تبلیغات هزار میلیاردی است، یک شرکت بزرگ نوشیدنی و لبنیات مواد غذایی، با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی مشارکتی می گردد در واقع با صدا و سیما و رسانه دارها شریک می شود و تهاتر می کند شروع به تبلیغات گسترده خفن و شدید می کند آنقدر که مخاطبان بالا می آورند از بس که هر شبکه ای می زنند تبلیغات آن شرکت را می بینند.
👈ولی هنوز ناوگان توزیع ایراد دارد
👈مدیران وفاداری ندارد
👈کارکنان اخراج و استخدام می گردند تردد افراد و منابع انسانی در آن زیاد است هر روز مدیر عوض می کنند.
👈 هر روز یک تصمیم هر روز یک سیاست .
👈قیمت ها ثبات ندارد و غیره و غیره ...
خوب هنوز در درون شرکت خودت کلی مشکل داری چرا تبلیغ می کنی؟
تبلیغ نکن
✅ کیس شماره سه:
یک شرکت باز هم مواد غذایی با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی می شود. تبلیغات حجیم و خروارها شعر و آهنگ و غیره
ولی کیفیت محصول داخل بسته بندی به شدت ضعف دارد
مشتری بار اول می خرد بار بعدی پشت دستش را داغ می کند که دیگر حتی امتحانش نکند.
چرا بالغ نشدی تبلیغ می کنی؟
✅ کیس شماره چهار:
رسانه ها بیلبورد ها، و پل ها بسیار گران است.
آنتن صدا و سیما هم پرهزینه است، هر ثانیه چند صد میلیون است .
شرکت صنعتی با رسانه دارها وارد معامله تهاتر می شود.
شروع به تبلیغات کیلویی و خرواری می کند.
مشتری برای خرید وارد بازار مرکزی می شود بدترین حرف ها برعکس تمام تبلیغات که در رسانه ها دیده شده به گوش می رسد حتی فروشنده بازار با مدرک و سند و تست محصول می گیرد در مقایسه با برندی که تبلیغات ندارد .
مشتری شاخ در می آورد از دروغ های شاخدار و غیره و غیره
مدیران این شرکت ها باید بدانند که مشتریان هوشمند شده اند. بدانند وقتی درون خودشان با کوهی از مشکلات دست و پنجه نرم می کنند.
وقتی بستر و زیرساخت برند شان استوار نیست در نابالغی تبلیغ نکنند. به زبان علمی وقتی IMC plan برنامه ارتباطات بازاریابی یکپارچه ندارند تبلیغ نکنند.
لطفا برای برندسازی و تبلیغات اول از درون شرکت خود شروع کنید.
منبع با تخلیص: کتاب مدیریت و مهندسی برند
🔸وقتی بستر و زیرساخت برند شما هنوز سر و شکل نگرفته و خام است تبلیغات نکنید.
🔸 وقتی هنوز کودک نابالغ شما به بلوغ نرسیده تبلیغات نکنید.
✅ کیس شماره یک:
یک شرکت فرش بزرگ وارد تبلیغات رسانه ای می گردد پرحجم و پر ترافیک بعد از کلی هزینه و به کار گرفتن سلبریتی گران و مشهور تازه یادش می افتد که مشتری من را کجا پیدا کند و شماره تماسی هم که دارد یا همیشه اشغال است یا کسی پاسخگو نیست. وعده سر خرمن و غیره و غیره
خروارها پول را با تبلیغات حجیم دور می ریزد.
✅ کیس شماره دو:
چون هزینه هاي تبلیغات هزار میلیاردی است، یک شرکت بزرگ نوشیدنی و لبنیات مواد غذایی، با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی مشارکتی می گردد در واقع با صدا و سیما و رسانه دارها شریک می شود و تهاتر می کند شروع به تبلیغات گسترده خفن و شدید می کند آنقدر که مخاطبان بالا می آورند از بس که هر شبکه ای می زنند تبلیغات آن شرکت را می بینند.
👈ولی هنوز ناوگان توزیع ایراد دارد
👈مدیران وفاداری ندارد
👈کارکنان اخراج و استخدام می گردند تردد افراد و منابع انسانی در آن زیاد است هر روز مدیر عوض می کنند.
👈 هر روز یک تصمیم هر روز یک سیاست .
👈قیمت ها ثبات ندارد و غیره و غیره ...
خوب هنوز در درون شرکت خودت کلی مشکل داری چرا تبلیغ می کنی؟
تبلیغ نکن
✅ کیس شماره سه:
یک شرکت باز هم مواد غذایی با صدا و سیما وارد تبلیغات درصدی می شود. تبلیغات حجیم و خروارها شعر و آهنگ و غیره
ولی کیفیت محصول داخل بسته بندی به شدت ضعف دارد
مشتری بار اول می خرد بار بعدی پشت دستش را داغ می کند که دیگر حتی امتحانش نکند.
چرا بالغ نشدی تبلیغ می کنی؟
✅ کیس شماره چهار:
رسانه ها بیلبورد ها، و پل ها بسیار گران است.
آنتن صدا و سیما هم پرهزینه است، هر ثانیه چند صد میلیون است .
شرکت صنعتی با رسانه دارها وارد معامله تهاتر می شود.
شروع به تبلیغات کیلویی و خرواری می کند.
مشتری برای خرید وارد بازار مرکزی می شود بدترین حرف ها برعکس تمام تبلیغات که در رسانه ها دیده شده به گوش می رسد حتی فروشنده بازار با مدرک و سند و تست محصول می گیرد در مقایسه با برندی که تبلیغات ندارد .
مشتری شاخ در می آورد از دروغ های شاخدار و غیره و غیره
مدیران این شرکت ها باید بدانند که مشتریان هوشمند شده اند. بدانند وقتی درون خودشان با کوهی از مشکلات دست و پنجه نرم می کنند.
وقتی بستر و زیرساخت برند شان استوار نیست در نابالغی تبلیغ نکنند. به زبان علمی وقتی IMC plan برنامه ارتباطات بازاریابی یکپارچه ندارند تبلیغ نکنند.
لطفا برای برندسازی و تبلیغات اول از درون شرکت خود شروع کنید.
منبع با تخلیص: کتاب مدیریت و مهندسی برند
✅ نگاهی به درخت سيب بيندازيد. شايد پانصد سیب روی درخت باشد که هر کدام حاوی دست کم ده دانه است.
چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟
اينجا طبيعت به ما چيزی ياد می دهد :
💢اکثر دانه ها هرگز رشد نمی کنند.
💢پس اگر واقعاً می خواهيد چيزی اتفاق بيفتد،بهتر است بيش از يکبار تلاش کنيد.
💢بايد در بيست مصاحبه شرکت کنی تا يک شغل بدست بياوری.
💢بايد با چهل نفر مصاحبه کنی تا يک فرد مناسب استخدام کنی.
💢بايد با پنجاه نفر صحبت کنی تا يک ماشين، خانه، جاروبرقی، بيمه و يا حتی ايده ات را بفروشی.
💢بايد با صد نفر آشنا شوی تا يک رفيق شفيق پيدا کنی.
«قانون دانه» را درک کنيد و نا اميد نشويد و به راحتی احساس شکست نکنيد.
قوانين طبيعت را بايد درک کرد و از آنها درس گرفت.
📎دانش کسب و کار
چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟
اينجا طبيعت به ما چيزی ياد می دهد :
💢اکثر دانه ها هرگز رشد نمی کنند.
💢پس اگر واقعاً می خواهيد چيزی اتفاق بيفتد،بهتر است بيش از يکبار تلاش کنيد.
💢بايد در بيست مصاحبه شرکت کنی تا يک شغل بدست بياوری.
💢بايد با چهل نفر مصاحبه کنی تا يک فرد مناسب استخدام کنی.
💢بايد با پنجاه نفر صحبت کنی تا يک ماشين، خانه، جاروبرقی، بيمه و يا حتی ايده ات را بفروشی.
💢بايد با صد نفر آشنا شوی تا يک رفيق شفيق پيدا کنی.
«قانون دانه» را درک کنيد و نا اميد نشويد و به راحتی احساس شکست نکنيد.
قوانين طبيعت را بايد درک کرد و از آنها درس گرفت.
📎دانش کسب و کار
لطفا این داستان سراسر مدیریتی را چندین بار بخوانید:
✅ خاطرات صمدعلی سالکی زاده سفیر اسبق ایران در فرانسه.........
🔸پاییز سال 1373 در هفته اول ورود به پاریس در فروشگاه زنجیره ای Auchane (شبیه فروشگاه های شهروند خودمان) در مرکز خرید بزرگ و معروف چهار فصل ( quatre tepmps Les) در محله لادفانس پاریس، پس از خرید رفتم سر صندوق.
👈بیش از 40 صندوق داشت و بیشترشان شلوغ بودند، لذا صندوقی را که خلوت تر بود انتخاب کردم و در صف ایستادم.
همان طور که در صف بودم و اطراف را ورانداز میکردم احساس کردم اطرافیان به طور نامتعارفی به من نگاه می کنند. از آنجا که همواره آدم مرتبی بودم متعجب شدم و برای احتیاط سروپای خودم را ورانداز کردم و خوشبختانه عیب و ایراد محسوسی پیدا نکردم! در این مدت چند نفری هم پشت سر من به صف اضافه شده بودند ولی کمی کلافه به نظر می رسیدند.
👈چند دقیقه که گذشت خانم جوانی از آخر صف آمد و بدون اینکه خم به ابرو بیاورد راست و مستقیم جلوتر از من خودش را در صف جا زد!
اول خواستم با تذکر کوچکی او را متوجه اشتباهش بکنم، ولی به رسم اینکه خانم ها مقدم هستند، خویشتنداری کردم و البته از این گذشت و ایثار، کلی هم به خود بالیدم!
👈همان طور که به صندوق نزدیکتر می شدم، توجهم به نوشته ها و تابلوهایی که بالای سر صندوقدار نصب بود، جلب شد.
نوشته ها شامل اطلاع رسانی های مختلفی بودند. از تبلیغ برخی کالاها تا تخفیف برخی دیگر و...
تا اینکه جمله روی یکی از تابلوها توجهم را جلب و مرا برای لحظاتی میخکوب کرد.
🔸🔹روی آن تابلو نوشته بود: "در این صندوق اولویت با کهنسالان و خانمهای باردار است."
من که تازه متوجه علت نگاههای تعجب آمیز اطرافیان شده بودم؛ بلافاصله به خودم آمدم و با عبارت ببخشیدی توام با یک لبخند از آن صف بیرون زدم و دنبال صندوق دیگری گشتم.
همان نزدیکی ها دو سه تا صندوق دیگر دیدم که از بقیه خلوت تر بودند.
تا خواستم خودم را به آنها برسانم دوباره شک کرده و از اشتباه قبلی درس گرفتم و اول رفتم تابلوهای بالای صندوق را خواندم و دیدم نوشته است : "صندوق سریع، ویژه مشتریانی که کمتر از 10 قلم خرید کرده اند! "
من که خریدم بیشتر از اینها بود لاجرم یکی از صندوقهای معمولی را انتخاب و با رضایت کامل، در صف آن ایستادم.
همان طور که در صف بودم احساس کردم صف های صندوقهای سمت راست و چپ انگار سریع تر از صف صندوق ما حرکت می کند. فکر کردم شاید صندوقی که من در صف آن ایستاده ام خراب شده است و باید صبر کرد تا سرصندوقدار ناظر (سوپروایزر) بیاید و مشکل را حل کند. اما دیدم صندوق دارد کار می کند و مشکلی نیست...
🔹🔸🔹وقتی بالاخره نوبت من شد و رسیدم جلو دیدم به گردن صندوقدار جوان یک نوشته آویزان است که روی آن نوشته است: "صندوقدار تازه کار و مبتدی( کارآموز) ، از صبر و حوصله مشتریان عزیز ممنونیم."
این سه نکته متوالی، مرا یاد اصل کرامت انسانی و همین طور نقل قول جمال الدین اسدآبادی انداخت که گفته بود: در غرب مسلمان ندیدم ولی اسلام دیدم ...
به درایت مدیر فروشگاه احسنت گفتم.
👈رفاه حال همه مشتریان را در نظر گرفته و آنجا که نقصانی در ارائه خدمات وجود داشت، قبل از اینکه کسی علت کندی کار صندوق را بپرسد او پیشاپیش خود را مسئول دانسته و به عنوان وظیفه پاسخگویی، علت آن را توضیح داده است.
در این صورت، مشتریانی که بیش از حد معمول وقت شان در صف صندوق تلف می شد، نه با عصبانیت و فشار روحی روانی و اعتراض، بلکه با رضایت و قدرشناسی صندوق را ترک می کردند و آن صندوقدار تازه کار نیز بدون هیچ اضطراب و فشار و یا احساس خجالت به آرامی کارش را انجام می داد و از همه مهم تر اینکه: عامه مردم از طریق فرهنگ سازی، تحمل و مدارا و صبر و حوصله را می آموختند و به آن عادت می کردند.
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
✅ خاطرات صمدعلی سالکی زاده سفیر اسبق ایران در فرانسه.........
🔸پاییز سال 1373 در هفته اول ورود به پاریس در فروشگاه زنجیره ای Auchane (شبیه فروشگاه های شهروند خودمان) در مرکز خرید بزرگ و معروف چهار فصل ( quatre tepmps Les) در محله لادفانس پاریس، پس از خرید رفتم سر صندوق.
👈بیش از 40 صندوق داشت و بیشترشان شلوغ بودند، لذا صندوقی را که خلوت تر بود انتخاب کردم و در صف ایستادم.
همان طور که در صف بودم و اطراف را ورانداز میکردم احساس کردم اطرافیان به طور نامتعارفی به من نگاه می کنند. از آنجا که همواره آدم مرتبی بودم متعجب شدم و برای احتیاط سروپای خودم را ورانداز کردم و خوشبختانه عیب و ایراد محسوسی پیدا نکردم! در این مدت چند نفری هم پشت سر من به صف اضافه شده بودند ولی کمی کلافه به نظر می رسیدند.
👈چند دقیقه که گذشت خانم جوانی از آخر صف آمد و بدون اینکه خم به ابرو بیاورد راست و مستقیم جلوتر از من خودش را در صف جا زد!
اول خواستم با تذکر کوچکی او را متوجه اشتباهش بکنم، ولی به رسم اینکه خانم ها مقدم هستند، خویشتنداری کردم و البته از این گذشت و ایثار، کلی هم به خود بالیدم!
👈همان طور که به صندوق نزدیکتر می شدم، توجهم به نوشته ها و تابلوهایی که بالای سر صندوقدار نصب بود، جلب شد.
نوشته ها شامل اطلاع رسانی های مختلفی بودند. از تبلیغ برخی کالاها تا تخفیف برخی دیگر و...
تا اینکه جمله روی یکی از تابلوها توجهم را جلب و مرا برای لحظاتی میخکوب کرد.
🔸🔹روی آن تابلو نوشته بود: "در این صندوق اولویت با کهنسالان و خانمهای باردار است."
من که تازه متوجه علت نگاههای تعجب آمیز اطرافیان شده بودم؛ بلافاصله به خودم آمدم و با عبارت ببخشیدی توام با یک لبخند از آن صف بیرون زدم و دنبال صندوق دیگری گشتم.
همان نزدیکی ها دو سه تا صندوق دیگر دیدم که از بقیه خلوت تر بودند.
تا خواستم خودم را به آنها برسانم دوباره شک کرده و از اشتباه قبلی درس گرفتم و اول رفتم تابلوهای بالای صندوق را خواندم و دیدم نوشته است : "صندوق سریع، ویژه مشتریانی که کمتر از 10 قلم خرید کرده اند! "
من که خریدم بیشتر از اینها بود لاجرم یکی از صندوقهای معمولی را انتخاب و با رضایت کامل، در صف آن ایستادم.
همان طور که در صف بودم احساس کردم صف های صندوقهای سمت راست و چپ انگار سریع تر از صف صندوق ما حرکت می کند. فکر کردم شاید صندوقی که من در صف آن ایستاده ام خراب شده است و باید صبر کرد تا سرصندوقدار ناظر (سوپروایزر) بیاید و مشکل را حل کند. اما دیدم صندوق دارد کار می کند و مشکلی نیست...
🔹🔸🔹وقتی بالاخره نوبت من شد و رسیدم جلو دیدم به گردن صندوقدار جوان یک نوشته آویزان است که روی آن نوشته است: "صندوقدار تازه کار و مبتدی( کارآموز) ، از صبر و حوصله مشتریان عزیز ممنونیم."
این سه نکته متوالی، مرا یاد اصل کرامت انسانی و همین طور نقل قول جمال الدین اسدآبادی انداخت که گفته بود: در غرب مسلمان ندیدم ولی اسلام دیدم ...
به درایت مدیر فروشگاه احسنت گفتم.
👈رفاه حال همه مشتریان را در نظر گرفته و آنجا که نقصانی در ارائه خدمات وجود داشت، قبل از اینکه کسی علت کندی کار صندوق را بپرسد او پیشاپیش خود را مسئول دانسته و به عنوان وظیفه پاسخگویی، علت آن را توضیح داده است.
در این صورت، مشتریانی که بیش از حد معمول وقت شان در صف صندوق تلف می شد، نه با عصبانیت و فشار روحی روانی و اعتراض، بلکه با رضایت و قدرشناسی صندوق را ترک می کردند و آن صندوقدار تازه کار نیز بدون هیچ اضطراب و فشار و یا احساس خجالت به آرامی کارش را انجام می داد و از همه مهم تر اینکه: عامه مردم از طریق فرهنگ سازی، تحمل و مدارا و صبر و حوصله را می آموختند و به آن عادت می کردند.
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌹دراین روز پنجشنبه جهت شادی روح
🍀تمـام مسـافران آسمانی
🌹فاتحه ای قرائت کنیم
🍀روحشان قرین رحمت الهی باد
💚الّلهـُمَّ صَلِّ عَلَی مُحَمَّدٍ وَ
💜آلِ مُحَمَّدٍ وَعَجِّلْ فَرَجَهُمْ💚
🦋بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ🦋
🌷الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ
🌷الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ
🌷مَالِكِ يَوْمِ الدِّينِ
🌷إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ
🌷اِهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ
🌷صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ
🌷غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ
🦋بِسْمِ اللهِ الْرَّحْمَنِ الْرَّحِیمِ🦋
🌹قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ
🌹اللَّهُ الصَّمَدُ
🌹لَمْ يَلِدْ وَلَمْ يُولَدْ
🌹وَ لَمْ يَكُن لَّهُ كُفوأّاَحَدّ
❤️روحشان شاد،یادشان گرامی❤️
💜💥اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى مُحَمَّدٍ
💚⭐️وآلِ مُحَمَّدٍ
♥️🌙وعَجِّلْ فَرَجَهُمْ
🍀🌺🌹☘🌷🍀🌺🌹☘🌷
@franegar
🍀تمـام مسـافران آسمانی
🌹فاتحه ای قرائت کنیم
🍀روحشان قرین رحمت الهی باد
💚الّلهـُمَّ صَلِّ عَلَی مُحَمَّدٍ وَ
💜آلِ مُحَمَّدٍ وَعَجِّلْ فَرَجَهُمْ💚
🦋بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ🦋
🌷الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ
🌷الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ
🌷مَالِكِ يَوْمِ الدِّينِ
🌷إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ
🌷اِهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ
🌷صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ
🌷غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ
🦋بِسْمِ اللهِ الْرَّحْمَنِ الْرَّحِیمِ🦋
🌹قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ
🌹اللَّهُ الصَّمَدُ
🌹لَمْ يَلِدْ وَلَمْ يُولَدْ
🌹وَ لَمْ يَكُن لَّهُ كُفوأّاَحَدّ
❤️روحشان شاد،یادشان گرامی❤️
💜💥اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى مُحَمَّدٍ
💚⭐️وآلِ مُحَمَّدٍ
♥️🌙وعَجِّلْ فَرَجَهُمْ
🍀🌺🌹☘🌷🍀🌺🌹☘🌷
@franegar