چگونه از یک خودروی در حال غرق شدن در آب یا سیلاب نجات پیدا کنیم!؟ امید داریم هرگز در این شرایط قرار نگیرید، اما دیدن این کلیپ و عمل به توصیه های آن چنانچه درچنین شرایطی قرارگرفتید جان شما و انسانهای همراه را نجات خواهدداد! حتما برای دیگران هم ارسال نمایید تا ببینندوآگاه شوند!

به نظرشما تخفیف ها به درصد بهتره یا به مبلغ عددی ؟🤔

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

✅ از نگاه ایشان ؛


کل مارکتینگ سه تا کلمه است.

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

سلام دوستان عزیز

صبح تان به خیر


👈امروز برایتان یک ویدئو عتیقه از فنون مذاکره از زنده یاد پروفسور مسعود حیدری آوردم که قسمت اولش را تقدیم شما خوبان می کنم.
🔸با این توضیح که قسمت های بعدی متعاقبا منتشر خواهد شد

👈خود من سالها قبل توفیق پیدا کردم در حیات ایشان در سه تا از کلاسهایشان در تهران حضور داشته باشم.
روحشان شاد و یادشان همواره گرامی باد

✅ رکن اول از ارکان مذاکره علمی:

مهمترین اصل از اصول پنجگانه مذاکره علمی و صحیح از دیدگاه پروفسور حیدری، عضو هیأت علمی سازمان مدیریت صنعتی و پدر علم اصول، فنون و هنر مذاکره ایران، ایجاد رابطه دوستانه و انسانی در مذاکره است.

پروفسور مسعود حیدری، علاوه بر تدریس در دانشگاه، به عنوان مشاور و مذاکره کننده، در بیش از ۳۷۵ قرارداد بین المللی حضور داشته و کتاب اصول و فنون مذاکره، اثر پرمخاطب این استاد گرانقدر در زمینه مهارت‌های اصول_وفنون_مذاکره می باشد.

💐💐 الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

دکتر عادل آذر هم دارفانی را وداع کرد.

روحش شاد

.
چرا از ما می خرید؟
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#مدرس_و_مشاور_کسب_و_کار

ادامه دارد...

✅ رکن دوم از ارکان مذاکره علمی:

(قسمت دوم)

از دیدگاه زنده یاد پروفسور مسعود حیدری،


رعایت این 5 مرحله از مقدمات مذاکره، به عنوان دومین رکن از ارکان اساسی یک مذاکره علمی است.




💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

نتایج پژوهش:

چرا از ما می خرید؟(قسمت دوم)
#محمدرضا_گیاه_پرور

✅ قسمت سوم

رکن سوم از ارکان مذاکره علمی:

پرفسور مسعود حیدری: «هنر مذاکره کننده این است که مذاکره را زنده نگه دارد و مانع از به بن بست رسیدن آن شود.»

ایشان از شما درخواست می کنند تا در زمان انجام هر نوع مذاکره، این 3 عمل را به عنوان سومین رکن از ارکان اساسی یک مذاکره علمی انجام دهید.

این مراحل عبارتند از:
1. پیش بینی مسائلی که روی میز مذاکره به وجود می آید، از مهمترین اقدامات در انجام مذاکره است.

2. خلق راه حل برای مسائل پیش بینی شده تا خودتان را در قفس طرز تفکر طرف مقابل حبس نکنید

3. با چند راه حل پیشنهادی بر سر میز مذاکره بنشینید تا راههای جایگزین داشته باشید.

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

✅ قسمت چهارم

رکن چهارم از ارکان مذاکره علمی:

زنده یاد پرفسور مسعود حیدری رعایت استانداردهای موضوع مذاکره و اصول خاص آن را به عنوان چهارمین رکن از ارکان اساسی یک مذاکره علمی انجام دهید.

👈برای مثال، چنانچه در خصوص یک قرارداد پیمانکاری نیاز به مذاکره داریم، باید از پیش بر استانداردهای قرارداد پیمانکاری مانند موافقتنامه و شرایط عمومی و اختصاصی پیمان، وجه الضمان و ... تسلط داشته باشیم تا در پیچ و خم قوانین، مذاکره به بن بست نرسد.

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

✅ قسمت پنجم از فنون مذاکره علمی


زنده یاد پروفسور مسعود حیدری


💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

IMQ
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#مدرس_کسب_و_کار
@franegar

🌹دراین روز پنجشنبه جهت شادی روح
🍀تمـام مسـافران آسمانی
🌹فاتحه ای قرائت کنیم
🍀روحشان قرین رحمت الهی باد

💚الّلهـُمَّ صَلِّ عَلَی مُحَمَّدٍ وَ💜 آلِ مُحَمَّدٍ وَعَجِّلْ فَرَجَهُمْ💚

🦋بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ🦋

🌷الْحَمْدُ للّهِ رَبِّ الْعَالَمِينَ
🌷الرَّحْمنِ الرَّحِيمِ
🌷مَالِكِ يَوْمِ الدِّينِ
🌷إِيَّاكَ نَعْبُدُ وإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ
🌷اِهدِنَا الصِّرَاطَ المُستَقِيمَ
🌷صِرَاطَ الَّذِينَ أَنعَمتَ عَلَيهِمْ
🌷غَيرِ المَغضُوبِ عَلَيهِمْ وَلاَ الضَّالِّينَ
🦋بِسْمِ اللهِ الْرَّحْمَنِ الْرَّحِیمِ🦋
🌹قُلْ هُوَ اللَّهُ أَحَدٌ
🌹اللَّهُ الصَّمَدُ
🌹لَمْ يَلِدْ وَلَمْ يُولَدْ
🌹وَ لَمْ يَكُن لَّهُ كُفوأّاَحَدّ

❤️روحشان شاد،یادشان گرامی❤️

💜💥اللَّهُمَّ صَلِّ عَلَى مُحَمَّدٍ
💚⭐️وآلِ مُحَمَّدٍ
♥️🌙وعَجِّلْ فَرَجَهُمْ

🍀🌺🌹☘🌷🍀🌺🌹☘🌷
@franegar

🌷سوره احزاب با صدای دلنشین مرحوم عبدالباسط
@franegar

✅ در سال 1890 آمریکا با رکود بزرگی مواجه شد.


👈 شرکت ها یکی پس از دیگری ورشکست و کارکنان دسته دسته از کار بیکار می شدند. یکی از تاجران نیز هتلش را از دست داد و تنها چیزی که برایش باقی ماند، اندکی پول و وقت فراوان بود. وی تصمیم گرفت کتابی بنویسد و به مردم انگیزه بدهد که حتی در دشواری ها نیز به تلاش خود ادامه دهند.

👈نام او "اریسون سوت ماردِن" بود. او اتاق کوچکی روی یک اصطبل اجاره کرد و به مدت یکسال شبانه روز مشغول نوشتن شد . کتاب او با عنوان "حرکت رو به جلو" به صدها نفری اشاره داشت که علیرغم تمام ناملایمات به تلاش خود ادامه داده و به موفقیت رسیده اند.
🔸سرانجام کار کتاب به پایان رسید. صبح روز بعد، صفحه آخر کتاب را نوشت و خسته و گرسنه به رستورانی رفت تا غذا بخورد. وقتی غذا می خورد، اصطبل آتش گرفت و اتاق او هم به کلی سوخت و کتاب نیز به خاکستر تبدیل شد. 5500 صفحه دست نویس او ناگهان از بین رفت.

🔸او ابتدا به شدت دچار ناامیدی شد، اما بعد فکر کرد که کتابش درباره پشتکار بوده است. پس بار دیگر قلم به دست گرفت و نوشتن را شروع کرد. یک سال دیگر را نیز صرف نوشتن کتاب کرد و وقتی کتاب تکمیل شد، آن را به ناشر های مختلف داد.


🔸اما در سال سوم بحران اقتصادی ، کسی به کتاب های الهام بخش اعتقادی نداشت. اریسون رد شدن کتاب را پذیرفت و منتظر ماند تا شرایط بهتر شود. سپس به شیکاگو رفت و شغل دیگری پیدا کرد.

🔸یک روز موضوع کتاب را با دوستانش در میان گذاشت. دوستش ناشری را می شناخت. ناشر کتاب را خواند و بسیار هیجان زده شد و به این نتیجه رسید که این کتاب دقیقا همان چیزی است که مردم به آن احتیاج دارند.

🟣 کتاب "حرکت به جلو " منتشر شد و در ردیف پرفروش ترین کتاب های آن زمان قرار گرفت. این کتاب منبع الهامی برای هزاران نفر بود.

بسیاری از بازرگانان و سیاستمداران معتقدند این کتاب ، آمریکا را به قرن بیستم رساند و تاثیر فراوانی بر افکار مردم داشت. اشخاصی مانند هنری فورد ، توماس ادیسون ، هاروی فایرستون  و جی پی مورگان از این کتاب بهره های فراوانی گرفتند.

✅ اوریسون در کتاب خود می نویسد : « دو چیز لازمه موفقیت است:

🟣 یکی دست به کار شدن و دیگری ادامه دادن». او در کتابش نوشته است : « برای کسی که به قدرتش واقف باشد، شکستی در کار نیست. برای کسی که تلاش می کند ، شکست بی معناست. برای مردمی که در پی هر بار زمین خوردن برمی خیزند، شکست مفهومی ندارد. آدم موفق کسی است که وقتی همه دست از تلاش بر می دارند، او به تلاش خود ادامه می دهد.»

قدرت برنامه ریزی
برایان تریسی
منبع : هنر مدیریت
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
@franegar

جادوی کتاب

✅ درد و درب و رشد.

چند ثانیه آخر ویدئو نیازمند دقت نظر بیشتر است

گرفتاریِ پاسخِ درست به مساله غلط!

🔸شاید بتوان مهمترین مولفه تصمیم گیری را "تعریف" مساله دانست. معمولا انسانها به این مولفه کمتر توجه می‌کنند. پاسخ نادرست به یک مساله بجا را معمولا می‌توان اصلاح کرد و نجات داد، اما پاسخ درست به مساله عوضی و نابجا را به سختی می توان اصلاح کرد، زیرا تشخیص آن بسیار دشوار است.

🔸مدیر یکی از بزرگترین شرکتهای تولیدی آمریکا به عملکرد ایمنی خود می بالید. آمار حوادث شرکت، در هر هزار کارگر، کمتر از آمار مشابه در شرکتهای همان صنعت بود؛ در سطح جهان نیز آمار ایمنی آن زبانزد بود. اما اتحادیه کارگری بخاطر بالا بودن میزان حوادث به مدیران شرکت انتقاد می کرد؛ همچنین سازمان ایمنی و بهداشت محیط کار.

🔸شرکت خیال کرد این مشکل به سبب ضعف روابط عمومی پیدا شده است، پس مبلغ هنگفتی صرف تبلیغ آمار ایمنی شرکت کرد. اما باز هم سرزنشها ادامه یافت.
شرکت به دلیل تجمیع آمار حوادث و بیان آنها در قالب "تعداد حادثه در هر هزار نفر" بخشهای حادثه خیز شرکت را نمی‌دید.
اما پس از جدا کردن آمار بخشها، بی‌درنگ فهمیدند که تقریبا در ۳ درصد بخشها شمار حوادث بیش از حد، و در دو سه مورد از این ۳درصد، شمار حوادث بسیار زیاد است و این بخشها همان‌ها بود که کارگران آن شاکی بودند و به اتحادیه و سازمان ایمنی و بهداشت کار شکایت می‌بردند.

◀️ در واقع، شرکت مساله حوادث را به ضعف قسمت روابط عمومی نسبت می‌داد و تعریف مساله را به درستی انجام نداده بود./دکتر امیران

📖 روزنوشت پیتر دراکر
#چوزف_ماچاریللو