💗
رمضان رفت ،
الهی برکاتش نرود.
فرصت خوب دعاو صلواتش نرود.
ماه پرفیض خدا میل به رفتن دارد.
ای خداکاش زدستم حسناتش نرود. پیشاپیش عیدفطر مبارک 💗

الهی 🍃💕
در انتظار رحمتت نشسته ام
بدهی
🌙 کریمی ،
ندهی💦
حکیمی
بخوانی💕
شاکرم ،
برانی 🍃
صابرم

💕💦الهی

احوالم چنانست
که می دانی؟
و اعمالم چنین است
💗🍃که می بینی.؟
🌙🍃نه پای گریز دارم
و نه زبان ستیز،
یا ارحم الراحمین

بحق کبریایی خود💗
🌙💦
بحق رسالت
💞محمد "ص"
بحق ولایت
علی "ع"🌙💕
💦
بحق طهارت
💕 زهرا ."س"

بحق مظلومیت
حسین "ع"🍃

🍃💕بحق حقانیت
💞 حسن مجتبی "ع"
بحق غربت
رضا "ع"💦🌙
و بحق جمع
💞🌙 اولیاء و اوصیاء "ع"
🍃💦💕
،بهترینها را در این
روز پایانی ماه مبارک رمضان
برای همه عزیزان ، خویشان ، نزدیکانم و دوستانم مقدرفرما.🍃💦

آمین یا رب🌙💕 العالمین...🍃🌙💕
رمضان شما
پراز خیر و برکت و عاقبت بخیری
💗

🔲⭕️ اطلاعاتی شوک آور درباره کار در کارخانه تسلا

🔹تسلا به عنوان یکی از مشهورترین شرکت‌های دنیای خودرو شناخته می‌شود، اما جالب است که کارمندان فعلی و پیشین تسلا راجع به کار در این گروه خودروسازی نظراتی شوک آور دارند. درواقع به نظر می‌رسد کار در این شرکت بسیار دشوار‌تر از آن است که تصورش را می‌کنیم.

🔸به گزارش سرویس آی تی و فناوری انتخاب به نقل از بیزینس اینسایدر، اگرچه برخی از کارمندان رده بالای تسلا، این شرکت را مکانی جالب و الهام بخش برای کار توصیف کرده اند، اما برخی دیگر مدیر عامل شرکت: ایلان ماسک را رئیسی ناامیدکننده و نا متعادل می‌دانند.

🔹تسلا در طول تاریخ ۱۵ ساله فعالیت خود فراز و نشیب‌های بسیاری را پشت سر گذاشته است: از قرار گرفتن در مرز ورشکستگی تا انتشار سودآور پی در پی مالی. در کنار این ها، تسلا شرکتی است که مدیری خاص دارند. یک مدیر سابق پروژه که بیش از ۴ سال پیش این شرکت را ترک کرده است می‌گوید: «شرکت تسلا هیچ تلاشی برای استاندارد‌های محیطی از نظر ارگونومیک انجام نداده است. برای مثال، بعضی اوقات کارمندان برای گرفتن قطعات باید بار‌ها و بار‌ها از جای خود بلند شده و راهی طولانی را بروند.»

🔸یک کارمند سابق بخش تولید نیز که بیش از ۱۰ سال پیش در این شرکت کار می‌کرد، اظهار داشت که از رفتار تملق آمیز همکارانش برابر ماسک تعجب می‌کرده است. این کارمند سابق گفت: «وقتی او از کنار کارمندان رد می‌شد، کارمندان برابرش تعظیم می‌کردند و این باعث تعجیم می‌شد.»

🔹یک مدیر سابق بخش مهندسی که دو سال پیش این شرکت را ترک کرده است می‌گوید: «من به ندرت با ماسک صحبت می‌کردم. ماسک خود را در جمع قرار نمی‌داد و بیشتر اوقات معاونان وی با کارمندان در تماس بودند.» یکی از کارمندان سابق تولید که سال گذشته این شرکت را ترک کرده گفت: «شگفت آورترین چیز این است که بدانید من هرگز نمی‌خواهم یک وسیله نقلیه تسلا بخرم. جریمه‌های خرابکاری در این شرکت تا حدی بالا است که اگر کارمندی در هنگام مونتاژ وسیله نقلیه اشتباه کند، نمی‌خواهد به کسی بگوید تا از جلب توجه به خودش جلوگیری کند.»

🔸اغلب کارمندان این شرکت از حجم بالای کار‌های شرکت گلایه داشتند.

👁‍🗨 منبع: Business_insider

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌مدرسه تجارت
@franegar

⭕️ استاد به او پائین ترین نمره را داد و گفت این ایده تجاری هرگز اجرائی نمیشود.
این ایده یک دانشجو بود که برای ارسال مدارک و جزوات خود بدنبال ایجاد سریعترین راه ارسال می گردید.

فدکس، (به انگلیسی: FedEx) شرکت پست آمریکایی
 است، که در سال ۱۹۷۱ توسط فردریک دبلیو. اسمیت در شهر لیتل راک، آرکانزاس تحت نام فدرال اکسپرس تأسیس شد، سپس در سال ۲۰۰۰ نام آن به فدکس تغییر پیدا کرد.

▪️درآمد ۴۵ $ میلیارد دلار (۲۰۱۳)
▪️کارکنان۳۰۰٬۰۰۰ نفر (۲۰۱۲)

🔆 مدرسه تجارت
@franegar

🟣یک #آگهی_استخدام جالب
با حقوق ثابت +پورسانت + بیمه تامین اجتماعی


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

کپی برابر اصل
با تشکر از میهن که زحمت تولید بستنی ردبول را با نام ردمکس برعهده گرفت!

@imarketor

💢کیفیت، اصلی‌ترین استراتژی بازاریابی

👈بارها شنیده‌اید که مشتریان از محصول باکیفیت استقبال و آن را به بقیه دوستان و اقوام‌شان پیشنهاد می‌کنند و محصول آهسته آهسته سرزبان‌ها می‌افتد؛ در نتیجه می‌توان گفت کیفیت، مهم‌ترین استراتژی بازاریابی است که باعث می‌شود:
1️⃣ دست شما در تعیین قیمت‌های بالاتر از رقبا باز شود
2️⃣ به دلیل تبلیغات دهان به دهان مثبت درباره شما، دست شما در کاهش هزینه‌های تبلیغاتی باز شود
3️⃣ وفاداری مشتریان به شما افزایش یابد و در نتیجه محصول می‌تواند خودش را بفروشد بدون این که شما نیازی به فعالیت‌های بازاریابی گسترده داشته باشید

👈اما سوال مهم این است که «کیفیت چیست؟»

👈فیلیپ کرازبی، بنیانگذار کالج کیفیت آمریکا، کیفیت را این گونه تعریف می‌کند: «کیفیت یعنی آن چه را می‌گویید محصول یا خدمت‌تان دارد، حتما داشته باشد و این کیفیت همچنان و در همه حال ادامه‌دار باشد»


✅ مارکتینگ آز

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

اجازه دهید آرزوهایتان آینده شما را رقم بزنند نه ...
@franegar

‏دو برادر مغازۀ فروش کت‌و‌شلوار داشتند. آنها با تکنیک ساده‌ای توانسته بودند تعداد زیادی کت‌و‌شلوار بفروشند.

نام یکی هری و دیگری سیدنی بود.

هری همیشه از مشتری‌ها استقبال می‌کرد و به مشتری‌ها کمک می‌کرد تا کت‌و‌شلوار انتخاب کنند اما سیدنی انتهای مغازه پشت پیشخوان می‌ماند.

‏وقتی مشتری کت‌و‌‌شلواری را انتخاب می‌کرد و قیمتش را می‌پرسید، هری داد می‌زد «هی سیدنی قیمت این کت‌شلوار مشکی دکمه طلایی چنده؟»

سیدنی جواب می‌داد «کدوم؟ همون خوشگله؟ اون ۴۲ دلار». هری داد می‌زد «چقدر؟» سیدنی هم دوباره داد می‌زد «۴۲ دلار». هری قیافه خودش را کمی گیج شده نشان می‌داد و بعد به مشتری می‌گفت ۲۲ دلار!
مشتری که ۴۲ را از سیدنی شنیده بود و ۲۲ را از هری، سریع ۲۲ دلار به هری می‌داد و بدون درخواست تخفیف از مغازه بیرون می‌رفت.
خیلی‌ها می‌گفتند گوش هری سنگین است به همین خاطر اشتباه می‌کند اما واقعیت این است که ‏قیمت کت‌وشلوار همان ۲۲ دلار بود نه ۴۲ دلار

آنها به خوبی توانسته بودند از سوگیری لنگر انداختن (Anchoring Effect) در قیمت‌گذاری استفاده کنند.

سیدنی: دلال ماشین
هری: ایران خودرو
@franegar

سلام یکشنبه 🌸 چهارم خرداد ماه
‏گلخنده ی شوال
به ناهید مبارک
ابروی خوش ماه
به خورشید مبارک
آمد خبر از عرش
وداع رمضان است
عید است
به یاران خبر عید مبارک
ماه شوال مبارک
🌹عید سعید فطر بر شما و خانواده محترمتان مبارک🌹

@franegar

🟪 قلع و قمع دلالها و واسطه های محصولات باغداری و کشاورزی هند با کمک بلاکچین

🔸دولت هند با مشارکت شرکت Agri10x در تلاش است با هدف ایجاد فضایی عادلانه برای تمامی باغداران و کشاورزان، به ویژه در مناطق دور دست، با حذف فعالیت های دلالی و واسطه گری، تولید کنندگان را مستقیما به خریداران داخلی و خارجی متصل نماید.

در این طرح کشاورزان با ثبت نام در طرح بلاکچینی کارآفرینان روستائی محصولات خود را مستقیما به خریداران عرضه می کنند و نه تنها با حذف دلال ها و واسطه ها سود بیشتری خواهند کرد، بلکه با قراردادهای هوشمندِ منعقد شده از بابت سایر مشکلات معاملاتی نیز مصون خواهند ماند.

گفتنی است اقداماتی از این دست نه تنها به رفاه حال روستاییان می انجامد بلکه مانع از روی آوردن آنها به شهرها و واگذاری صنعت حیاتی کشاورزی و باغداری خواهد شد.


🔴 «اقتصاد دیجیتال»

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟣 تمرین هفته نهم #فروش موفق

📚 بر اساس #کتاب 52 هفته فروش موفق

🔹حتما میلیون‌ها بار شنیده‌اید که «هر روز کارتان را اولویت‌بندی کنید» اما به عنوان یک فروشنده حرفه‌ای چند بار این کار را انجام داده‌اید و خودتان را از شر تماس‌های بیهوده، کاغذبازی‌های اداری و غیره راحت کرده‌اید؟
🔸اما بدانید که همه فروشندگان موفق، نه هر روز، ولی کارهای اکثر روزهای‌شان را اولویت‌بندی می‌کنند و فقط روی کارهای مهمی که تاثیر مستقیمی روی فروش‌شان می‌گذارد، تمرکز می‌کنند

👈تمرین اول: 20 مشتری که 80 درصد فروش‌تان را مدیون آنها هستید، شناسایی و سعی کنید میزان تماس‌های‌تان با آنها را افزایش دهید؛ فقط به خاطر داشته باشید که تمام این تماس‌ها نباید به قصد فروش باشد و تماس‌های‌تان تا حد امکان باید مختصر و مفید باشد و اطلاعات جدیدی را به مشتری منتقل کند؛ پس از رسیدگی به کارهای این 20 مشتری، سراغ کارهای مربوط به سایر مشتریان بروید

🔴شاید این تمرین خیلی ساده و ابتدایی به نظر برسد، اما اگر آن را به صورت مستمر انجام بدهید، بعد از مدتی معجزه آن را مشاهده می‌کنید

👈تمرین دوم: هر روز سعی کنید 2 دقیقه بیشتر برای کارهای مهم‌تر و 20 مشتری اولویت‌دارتان وقت بگذارید و 2 دقیقه کمتر برای کارهای بی‌اهمیت‌تر و مشتریان 21 اُم به بعد

✅ مارکتینگ آز

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

⛹🏾‍♂️کفش‌‌های امضاشده‌ای که مایکل جوردن، اسطوره بسکتبال در فصل ۱۹۸۵ به پا کرده بود در حراجی آنلاین رکورد شکست و به قیمت ۵۶۰ هزار دلار فروخته شد.

🏀مایکل جوردن این کفش‌‌‌های ورزشی نایک ایر جوردن ۱ را در نخستین فصل حضورش در تیم شیکاگو بولز به پا داشت و پیش‌بینی می‌شد در حراجی ساتبی به رقمی بین صد تا ۱۵۰ هزار دلار فروخته شود.

رکورد قبلی قیمت مربوط به فروش کفش‌‌های نایک مدل مون تولید سال ۱۹۷۲ بود که ۴۳۷ هزار و پانصد دلار به فروش رفته بود.

📏جالب است بدانید که کفش‌‌های بسکتبالی که مایکل جوردن در مسابقات به پا می‌کرد جفت نبود. او برای پای چپ کفش اندازه ۴۷.۵ و برای پای راست سایز ۴۸ می‌پوشید./مدرسه تجارت


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟪 "مدیریتِ کارهای مدیریت ناپذیر"

🔸تصور کنید مدیر بیمارستانی عمومی در مونترال هستید. حال فرض کنید از شما خواسته اند کلینیکی محلی دور از محل بیمارستان را نیز مدیریت کنید. در این صورت چه می‌کنید؟ آیا به طور مداوم میان بیمارستان و کلینیک رفت و آمد می کنید یا این‌که در دفترتان می نشینید و با ایمیل آن‌جا را مدیریت می کنید؟


🟢 چندی پیش داستانی از کِبِک داستانی بسیار عجیب اتفاق افتاد: دولت تصمیم گرفته بود برای ۹ موسسه با حوزه کاری مختلف، یعنی بیمارستان، کلینیک محلی، مرکز توان بخشی، مرکز نگهداری از سالمندان و چند مرکز خدمات اجتماعی، فقط یک مدیر انتخاب کند. پیش از آن تصمیم، هر یک از آن ۹ موسسه ها مدیر خودشان را داشتند، اما با تصمیم جدید دولت یک نفر جایگزین همه آن مدیرها شد. درست است. هزینه زیادی صرفه جویی شد، اما همزمان تصور کنید چه هرج و مرجی ایجاد شد.

🔵 واقعا چرا ما مدیریت "کارهای مدیریت ناشدنی" را قبول می کنیم؟

سال‌ها پیش مدیریت به سبک مدیریت هولدینگ ها، سازمان‌هایی بزرگ دارای چندین نوع کسب و کار متفاوت، کاملا مرسوم شد. آن زمان گفته می شد اگر شما مدیریت بلد باشید قادر خواهید بود هر نوع کسب و کاری مدیریت کنید: چه استودیوی فیلم سازی، چه راکتور هسته ای و چه مجموعه آرایشگاه‌های زنجیره ای.

در این نوع نگاه تنها چیزی که شما نیاز دارید نشستن در دفتر مرکزی هولدینگ و طی کردن این گام هاست:
🔹 خودتان را در مرکز همه چیز تصور کنید و کل کسب و کارهای سازمان را پیرامون خود ترسیم کنید.
🔸 کسب و کارهای مرتبط را در یک خوشه قرار دهید و کادری مستطیلی به دور هر خوشه بکشید.
🔹 به هر کادر برچسبی بزنید ( مثلا خوشه پنیر در آسیا)
🔸 سپس این کادرها را با خطوطی به یکدیگر وصل کنید، با این کار به همه نشان می دهید رئیس واقعی چه کسی است.
🔹 نهایتا این خطوط منظم و مرتب را به همه ابلاغ کنید.

اما این کادرهای مستطیلی چقدر گویای واقعیت هستند؟ آیا می دانستید مردم هند، پنیر زیاد می خورند، اما ژاپنی ها به ندرت پنیر می خورند؛ حال این که هر دوی آن ها در آسیا واقع شده اند. با این اوصاف اگر مدیریت یک شرکت مواد غذایی در هند را بر عهده داشته باشید و قرار باشد کسب و کار فروش پنیر را به سراسر آسیا توسعه دهید، چگونه این تفاوت ها را مدیریت می کنید؟
از نظر خود من، اگر به اندازه کافی باهوش باشید، اصلا نباید زیر مسئولیت این کار بروید، اما خب، می دانم اگر این کار را نکنید، فرصت یک ارتقای شغلی و فرصت تبدیل شدن به مهم ترین تامین کننده پنیر برای بزرگترین شرکتهای غذایی در آسیا را از دست خواهید داد؛ بنابراین شما طبیعتا مسئولیت فروش پنیر در سراسر آسیا را خواهید پذیرفت و این دقیقا همان جایی است که مشکلات شروع می شوند:
🟡 مدیریتِ "یک کار مدیریت ناشدنی"

مدیریت بیمارستان، وقتی همه بخش‌هایش در یک مکان واقع شده‌اند، مدیریتی عادی است. مدیریت فروش پنیر در یک منطقه مانند هند نیز مدیریتی عادی است. اما اصلا و ابدا طبیعی نیست که انتظار داشته باشیم مدیری بخش های دیگر در مناطق متفاوت و با اقتضائات گوناگون را مدیریت کند، آن هم فقط به این دلیل که مدیری بالاتر در دفتر مرکزی سازمان همه آن‌ها را درون یک ردیف قرار داده و در نمودار سازمانی ترسیم کرده است.

کتاب: قصه‌های شب برای مدیران
نویسنده: هنری مینتزبرگ
به کوشش امین ترابی
منبع : هنرمدیریت

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

#بسته_بندی_خلاق

در این کانسپت که اتفاقا خیلی به درد آبمیوه فروشی ها می‌خورد، انتقال لذت را شاهد هستیم.
و البته اینکه تا آخرین قطره میوه گرفته می شود.

✍️ علیرضا شیروانی
رادیو
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟢 رستوران روانشناس

👈ارائه محتواهای جذاب به مشتریان به یکی از استراتژی‌های اصلی بازاریابی شرکت‌های موفق تبدیل شده است

👈 رستوران‌ زنجیره‌ای Death & Co برای حفظ ارتباط خود با مشتریانش در تعطیلی‌های کرونایی به سراغ ارائه مشاوره‌های روانشناسی به آنها در شبکه‌های اجتماعی‌اش رفته است

👈 مشتریان این رستوران می‌توانند سوالات‌شان در حوزه‌های روانشناسی را برای شرکت ارسال کنند. شرکت این سوالات را با کمک روانشناسانی که برای این منظور استخدام کرده، جواب می‌دهد؛ این گونه شرکت هم ارتباطش با مشتریان در ایام تعطیلی رستوران ها را حفظ کرده و هم رضایت آنها را افزایش داده است

👈به خاطر داشته باشید، بازاریابی محتوا لزوما به معنای تولید محتوای مربوط به کسب و کارتان نیست؛ بلکه هدف اصلی تولید و ارائه محتوا، کمک به مشتریان هدف برای یک زندگی و کسب و کار راحت‌تر و موفق‌تر است؛ در بازاریابی مدرن، هر چه محتوا ارتباط مستقیم کمتری با کسب و کارتان داشته باشد، بهتر است


✅ مارکتینگ آز

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🔹️ *چرا دلار ۱۸۰۰۰ تومنی؟* 🔹️

علی امیری فراهانی، گروه تعاملی الف،  ۳ خرداد ۱۳۹۹، ۰۵:۳۷ 

بیشتر مردم و حتی بیشتر کارشناسان همیشه می‌پرسند چرا ایران باید ده‌ها سال تورم دو رقمی بیست تا چهل درصدی داشته باشد و پراید 80 میلیون یا دلار 18 هزار تومن بشود ولی برخی کشورها سال‌ها است تورم زیر دو درصد یا سود بانکی صفر درصد و حتی منفی دارند؟   
 برای پاسخ ساده به این نمونه توجه کنید. بعد از کرونا که مسافران هوایی کاهش 80 درصدی داشته شرکت نیمه دولتی ایر کانادا 26 هزار نفر از پرسنل 40 هزار نفری خود را تعدیل کرد و حقوق و مزایای بقیه را هم کاهش سی درصدی داده. اکثر شرکت‌های هوایی بسیار معتبر و ثروتمند و البته سودده مانند لوفت هانزا یا یونایتد یا امارات و.... همین رویه را در پیش گرفتند. ولی ایران ایر که پرسنل و کادر مدیریت با حقوق آنچنانی خیلی بیشتری نسبت به مسافر جابجا شده دارد و تعداد مسافران ان هم 80 درصد کاهش یافته حتی یک نفر از پرسنل را تعدیل نکرده یا حقوق و مزایای مدیران را کاهش نداده. یعنی ایران ایر اگر 20 میلیون مسافر جابجا کند و یا دو میلیون مسافر جابجا کند همچنان هیچ تغییری در هزینه‌ها و مصارف خود نمی دهد! حتی شرکت خدمات فرودگاه امام که 6000 پرسنل دارد با وجود کاهش شدید مسافر و پرواز و در نتیجه درامد ولی باز یک نفر از پرسنل خود را تعدیل یا در هزینه‌های خود صرفه جویی نمی‌کند.
  در مورد شرکت‌های خودروسازی هم همین است. آن زمان که سالی 1.5 میلیون خودرو روز و با سود بسیار بیشتر مانند سراتو و هیوندایی و سوزوکی و مزدا وارد و مونتاژ و می‌فروختند همان پرسنل و کادر مدیریت را داشتند که حالا که 500 هزار خودرو عمدتا پراید و 405 و سمند می‌فروشند. تازه حقوق‌ها هم حداقل بیست تا سی درصد در سال و در مورد کادر مدیریتی حتی بیشتر افزایش می‌یابد. در مورد شرکت ملی نفت هم همین. آن زمان که 120 میلیارد دلار صادرات نفتی بود 220 هزار پرسنل داشت. الان که صادرات نفتی به زیر 10 میلیارد رسیده باز 240 هزار پرسنل و حقوق نجومی مدیران افزایش هم می‌یابد و نمایندگان دور جدید مجلس از الان مسابقه گذاشتند که وارد کمیسیون انرژی شوند. داستان در تقریبا تمام بخش‌های اقتصادی ایران از بانک‌ها تا موسسات اعتباری تا کارخانجات تولیدی و .... همین است. چرا که 90 درصد اقتصاد ایران دولتی است و سیستم دولتی یعنی همین!
بنابراین همه دولت‌ها در ایران و حالا اقای روحانی و وزرایی مانند وزیر بهداشت یا وزیر صنعت و وزیر نفت و آقای نوبخت و....می‌آیند و می‌گویند ببینید که کشورها پیشرفته و ثروتمند جهان پرسنل خود را تعدیل کردند. ولی با مدیریت ما حتی یک نفر پرسنل به خاطر کرونا در دولت و شرکت‌های دولتی و نیمه دولتی از کار بیکار نشده و ما 5 به یک از انها حلوتر هستیم! خوب. همین است که قمیت خودرو و مسکن و طلا و ارز بالا می‌رود. این شرکت‌ها از کجا کسری خود را تامین می‌کنند؟  از جیب همه ملت ایران با انتشار نقدینگی برای پوشش کسری بودجه و این خرج‌ها و در نتیجه تورم کمر شکن. حتی از جیب خود همان پرسنل که ظاهرا از کار بیکار نشدند.  طبیعی است که این شرکت‌ها به فکر بهره وری و رقابت بهینه نباشند.  اصلا مسافر هم جابجا نکنند یا خودور هم تولید نکنند باز حقوق‌ها برقرار است.  انتظار دیگری از وضعیتف اقتصادی  ایران دارید؟
از سال 1352 که قیمت نفت گران شد این فرمول طلایی همه دولت‌ها چه قبل از انقلاب چه تا اکنون بوده که همه این کسری‌ها و عدم مدیریت‌ها را با نفت و فروش آن بپوشانند. حتی مردم هم که به هر حال انتظار نمی‌رود که همه آن‌ها اهل اقتصاد و این بحث‌ها باشند به همین سیستم  عادت کردند و همه انتظار دارند که همیشه مانند دوران طلایی فروش نفت همیشه دولت‌ها از شیر مرغ تا جان ادمیزاد را برای آن‌ها از خارج و داخل تامین کنند. ما نفت داریم دیگر! ولی حدس بزنید چه اتفاقی افتاده؟ متاسفانه دوران نفت تمام شده. حتی اگر تحریم هم نباشد دیگر نفت قادر به پوشش همه این چاله ها و ضعف های مدیریتی و اخلاق مصرفی نیست. الان همه بخش‌های ایران از دولت انتظار انحصار و یارانه دارند. مدیران متمولی مانند خودرو سازان یا مرغداران یا دامداران و حتی تولیدکننده‌ها کشاورزی و صنعت و... همه انتظار یارانه و انحصار دارند. فقط مانده که صنف طلا فروش و صراف از دولت درخواست یارانه و خسارت و انحصار کنند! 
البته تا با این استدلال‌ها و مستندات از این به ظاهر!  تولیدکننده‌ها انتقاد می‌شود می‌فرمایند ما صد هزار شغل ایجاد کردیم! یعنی در دنیا کنونی که از 200 کشور دنیا فقط 5 یا 6 کشور آن ( چین و المان و امریکا و ژاپن و تا حدودی کره جنوبی و فرانسه) خودرو ساز هستند بقیه که خودروسازی ندارند یا ادامه همان شش کشور است دیگر زندگی نمی‌کنند. تایوان و سوئیس و نروژ و مالزی و ... همه فقیر و در هم شکسته و بیکار هستند! اصولا آیا مرغداری یا دامداری یا داروسازی که ده‌ها میلیون تن دا

ن مرغ و کنجاله و علوفه و پودر استخوان و واکسن‌ها و داروهای دامی و 90 درصد مواد اولیه داروسازی‌های  از خارج با دلار نفتی وارد می‌شود و با بدترین راندمان بهره وری و با پرت بسیار بالا در واحدهای اغلب کوچک و سنتی تبدیل به مرغ یا بسته‌بندی داروی می‌شود می‌توان نام ان را تولید گذاشت؟  قطع بدانید وقتی این حمایت‌ها و یارانه ها برای این مثلا تولید کننده ها و مدیران متمول خودروسازی و مرغداری و داروسازی و ..... نباشد و اقتصاد ایران از این تارهای عنکبوتی و شته ها آزاد شود و به راحتی حرکت کند چند ده برابر این موقعیت‌های شغلی از دست رفته در این صنایع حبابی می تواند شغل با درامد مکفی و سود ملی حتی برای همان کارگران زحمتکش این واحدها بوجود اورد.  ولی خوب.  قطعا برای مدیران متمول و بی عمل این صنایع هیچ شغل و ممر درامدی باقی نخواهد ماند.
همین است که  ترک کردن این عادات هم برای همه مدیران ما و البته بسیاری از مردم و کارمندان ما هم بسیار سخت است.  اصولا بسیاری از مدیران ما غیر از فرمول فروش نفت و پخش درامد ان به بدترین صورت بین این شرکت‌های ورشکسته راه دیگری بلد نیستند. 50 سال عادت به راحتی و حل همه مشکلات با کلید دلار نفتی. حالا نمی‌شود در 5 ماه یا حتی 5 سال همه این عادات را عوض کرد.  همه هدف بیشتر انها همان گرفتن عنوان وزارت و ریاست و مزایای مربوطه برای خود است. حتی دولت اقای روحانی هم راه حلی نداشت و ندارد غیر از همان فروش نفت و تقسیم ان بین ملت.  اگر غیر از این بود اینقدر در سبد برجام تخم مرغ های خود و ملت ایران را نمی گذاشتند. نفت وصل بشود می‌توانیم تا 1440 هم برویم. ولی دورانی دیگر امده و راه حل های دیگری نیاز است. هر چند بسیاری از مدیران و تصمیم گیران و حتی برخی از مردم حاضر به قبول این واقعیت نباشند. تا نقدینگی ریالی ایران به دلیل این کسری بودجه و خرج ها سالی 31 درصد رشد می کند و از انطرف در غیاب یا کاهش شدید درامد افسانه ای نفت در 50 سال گذشته هیچ برنامه متقن و مدون روز و در ارتباط با دنیا و هیچ منبع قابل اتکا تولیدی و صادراتی که در بازار جهانی خریدار داشته باشد وجود نداشته باشد متاسفانه باید گفت اگر دلار 18 هزار تومن نشود جای تعجب دارد.

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟢 آرزوفروشی در بازاریابی مدرن


یک قانون طلایی در #بازاریابی مدرن می گوید:


به مشتریان برای رسیدن به اهداف و آرزوهای شخصی‌شان کمک کنید تا فروشتان محقق شود.


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟢 دعوت فعالین اقتصادی ایران به بازاندیشی و انتقاد از خود

✍️دیدگاه شخصی محمد حسین ادیب

🔵 اقتصاد ایران از یک اقتصاد « نفتی ؛ بازرگانی » در حال تبدیل به یک اقتصاد « گازی ؛ کشاورزی » است ، قبلا نفت صادر می شد و پول نفت را عمدتا بین مردم کلان شهر ها تقسیم می کردند و مردم شروع می کردند از هم خرید کردن ، تهران چیزی بیش از این نبود ، یک بخش خدماتی که مرتبط با صادرات نفت بود در کنار اقتصاد « نفتی ؛ بازرگانی » فعال بود .

🟣 اکنون دیگر نفت صادر نمیشود لذا اقتصاد «نفتی ، بازرگانی » دیگر وجود ندارد اما معادل همان میزان که نفت تولید می کردیم گاز تولید می کنیم یعنی گاز ، جایگزین نفت شده است . هیچ تغییر دیگری رخ نداده است ؛ بارندگی هم برای سومین سال از میانگین ۵۰ ساله ۴۰ درصد بیشتر است .

🟡خبر نشاط آور اینکه بارندگی در فلات مرکزی ۱۰ درصد و در شرق ایران ۳۲ درصد از سال قبل که خیلی سال پربارانی بود بیشتر است که من را به وجد می آورد و حال ام را حسابی خوب می کند.

🟤اقتصاد « گازی ، کشاورزی » جایگزین اقتصاد « نفتی ، بازرگانی » شده است البته بخش خدماتی مورد نیاز اقتصاد « گازی ، کشاورزی » اصلا مثل بخش خدماتی « نفتی ، بازرگانی » نیست و یک بخش خدماتی کاملا متفاوت است تاکید می کنم یک بخش خدماتی جدید با تخصص جدید مورد نیاز است .

🔴 ۸۰ درصد مهارتی که ایرانیان دارند به درد اقتصاد « نفتی ، بازرگانی » می خورد و با این مهارت در یک اقتصاد « گازی ، کشاورزی » نمی توان پول درآورد لذا ۸۰ درصد مهارت ها دیگر به درد نمی خورد .

🟤 این ۸۰درصدی که فاقد مهارت برای پول درآوردن اند به دو دسته تقسیم شده اند ۴۰ درصد شان می خواهند از محل زیان ۴۰ درصد دیگر پولدار شوند ، یک بازی گولدکوئیستی ، در شرکتهای گولدکوئیستی ، سود یک نفر از محل زیان دیگری تولید میشود .در ایران چهل درصد به زیان چهل درصد دیگر ، وارد یک بازی با حاصل جمع مثبت صفر شده اند . فضای تلگرام تبدیل به تریبونی شده که چهل درصد از محل ناآگاه نگهداشتن چهل درصد دیگر پولدار شوند.
‌
بیست درصد دیگر که جذب اقتصاد « گازی ، کشاورزی » شده اند دارند پول ؛ پارو می کنند .

🔵 هشتاد در صد جمعیتی که در فضای مجازی اند فاقد مهارت برای پول درآوردن اند .

🔸متخصص « روان شناسی بازار » در تیم تحقیق ٩ نفره می گفت شخصیت آدم ها ده سال یکبار تغییر می کند و هر کس تبدیل به آدم دیگری میشود.

من به او گفتم که نبض بازار هم ده سال یکبار تغییر می کند و اکنون نبض بازار تغییر اساسی کرده و بدنه فعالین اقتصادی متوجه شرایط جدید نیستند.

🔸متخصص « روان شناسی بازار» تیم تحقیق گفت چقدر شخصیت بازار ایران شبیه انسان های آنست .

استراتژی ثروتمندان جهان یک چیز است :مخفی کردن توانایی و به انتظار نشستن .

🟣استراتژی بیزینس تلگرامی ایران چهار چیز است :

یک - بیان توانایی ها با صدای گوشخراش و انتظار نتیجه داشتن تا فردا صبح ساعت یازده .

دو- بدون توجه به منافع عمومی و آشکارا در جهت منافع فردی و در ضدیت با منافع عمومی ؛ می خواهند ثروتمند شوند و هیچ پرده پوشی و ابایی هم ندارند که با این ادبیات حرف بزنند .

سه - تحلیل های سیاسی و اقتصادی آنها با سرزنش کردن شرایط عمومی آغاز میشود و با بیان اینکه اوضاع اینقدر که می گویند بد نیست بلکه بدتر از این است به پایان می رسد ، ۹۹ درصد تحلیل ها بر همین دو ستون استوار است لذا همه تحلیل ها شبیه به هم و تکراری است .

چهار - در گفتگو با هم نیز به سرعت به تفاهم می رسند وقتی مقصر شرایط عمومی است و دو نفری که با هم بحث می کنند مقصر نیستند سریعا در بحث با هم به تفاهم می رسند .

🟢 پاسخ من به کسانی که شرایط را سرزنش می کنند این است ؛ شرایط آسان تر نمیشود شما باید بهره ور تر شوید .

🔸منتظر شرایط مناسب نباشید : هیچ چیز اتفاق نمی افتد مگر اینکه باعث اتفاق افتادن آن شوید.

🔸کسانی که فاقد مهارت برای پول درآوردن اند اما پول دارند برای خودشان یک بیزینس راه انداخته اند و دارند از پول ، پول در می آورند .

🔴متخصص روان شناسی بازار پرسید چه حیوانی را دوست دارید گفتم گرکدن را ، گفت چرا ، گفتم چون تنها سفر می کند ، از پاسخ من متعجب شد اما متاسف نشد.

🟠 متخصص بازار پرسید دوست داری مخاطب آخرین جمله مقاله چه کسی بود ؟ گفتم کسی که معنی حرف‌های نزده‌ مان را بهتر از خودمان بفهمد ، گفت صمیمیت او بود که می گفتی با این مقاله حرف نگفته باقی نمانده است.

🟢متخصص « روان شناسی بازار »تیم تحقیق گفت چرا مقاله های ما مثل فیلم های کیمیایی پایان باز دارد ؟ سئوال را با سئوال پاسخ دادم گفتم جمله شما خبری است یا سئوالی .

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و فرانگر باشیم
Www.franegar.ir
www.instagram.com/franegar.ir

🟣 سارقین موفقیت


منبع :کانال میلیاردر
@franegar