مرغ یک پا دارد !!
بورس املاک و مستغلات با سرمایه ۵ هزار میلیارد تومان تشکیل شد!
ترکیب سهامداران:
۳۵ درصد بخش خصوصی
۳۵ درصد نهادهای عمومی
۳۰ درصد سهامداران خرد و حقیقی
مبارک است !
مجمع فعالان اقتصادی
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
بورس املاک و مستغلات با سرمایه ۵ هزار میلیارد تومان تشکیل شد!
ترکیب سهامداران:
۳۵ درصد بخش خصوصی
۳۵ درصد نهادهای عمومی
۳۰ درصد سهامداران خرد و حقیقی
مبارک است !
مجمع فعالان اقتصادی
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
چگونه بهتر بفروشید/محمدرضاگیاه پرور
🟢 صحبت های یک پزشک متخصص در برنامه دور همی در مورد تاثیر شوخی بر روان انسان 🔸آنکس که شوخی نمیکند زندگی را خیلی جدی گرفته و نفهمیده که خبری نیست. ولی آن کسی که شوخی میکند حداقل فهمیده که خبری نیست #فرانگر #آموزش #مشاوره #کسب_و_کار #بازاریابی_و_فروش @franegar…
لوازم آرایشی یه ذره دیگه گرون بشه حقایق زیادی آشکار میشه ☺️
اون وقته که ما آقایون تو بیومون مینویسیم ، پیوی ممنوع😂😂
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
اون وقته که ما آقایون تو بیومون مینویسیم ، پیوی ممنوع😂😂
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔸نگران بودن مثل اینه که با یک چتر در دست بایستیم زیر آسمون تا اگه بارون اومد خیس نشیم!
بهتر نیست وقتی به آسمون نگاه می کنیم به اینهمه چیزهای زیبا که در دنیا هست فکر کنیم. امتحان کنید!
منبع :کوچینگ تاب آوری در بحران با بازی های جدی
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
بهتر نیست وقتی به آسمون نگاه می کنیم به اینهمه چیزهای زیبا که در دنیا هست فکر کنیم. امتحان کنید!
منبع :کوچینگ تاب آوری در بحران با بازی های جدی
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟢▪️ با انگشت اشاره مشتری را نشانه نروید، اینکار به معنی مرگ فروش می باشد. این بدانمعنی است که با فروش به این مشتری خداحافظی می کنید. نشانه رفتن به کسی با انگشت اشاره یک حرکت تهاجمی قلمداد می شود که مبین خصومت است.
👈 بنابراین اگر می خواهید فروشی را به قطعیت برسانید بهتر است این حرکت را به فراموشی بسپارید.
#زبان_بدن
#انگشت_اشاره
فن بیان و مذاکره تجاری
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
👈 بنابراین اگر می خواهید فروشی را به قطعیت برسانید بهتر است این حرکت را به فراموشی بسپارید.
#زبان_بدن
#انگشت_اشاره
فن بیان و مذاکره تجاری
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
✅ سياستمداران كاركشته و ماهر معمولا از بكار بردن اصطلاحات عاميانه رايج در كشور خود با جهانيان خودداري كرده و با زبان ديپلماسي صحبت مي كنند .
نتيجه ترجمه جملات آقایان احمدي نژاد و علی لاريجاني كه معادلش در زبان خارجي نبوده:
_____________
📛جمله آقای احمدی نژاد به فارسی چنین بود: 《 غرب دست از بچه بازی بردارد و با دم شیر بازی نكند》
🔵...نشریه لوماتن چنین نقل كرد:
احمدی نژاد گفت كه غرب دست از لجاجت و تجاوز به كودكان بردارد و با شیرها بازی نكند.»
🔵 نشریه اسپانیایی ال پائیس نیز نوشت:
رئیس جمهور ایران غرب را متهم به كودك آزاری كرد و گفت كه شورای امنیت نباید با شیرها بازی كند.»
🔵 نشریه لا كرودونیای ایتالیا نیز نوشت:
احمدی نژاد به غربی ها هشدار داد كه نباید با لجبازی به كودكان تجاوز كنند و شیرها را بكشند.
😀
📛جمله آقای علی لاریجانی: 《با نشان دادن « لولو» ی شورای امنیت، مردم ایران رو به قبله نمی شوند....》
🟣 ترجمه نیوزویك:
آقای علی لاریجانی گفته است كه اگر شورای امنیت مثل موجوداتی كه بچه ها را می ترسانند ظاهر شود، مردم ایران به سوی قبله مسلمانان جهان دراز نمی كشند**.
🟣 ترجمه نشریه اسپانیایی ال پائیس:
علی لاریجانی گفت كه اگر شورای امنیت چیز ترسناكی را هم به ایرانیان نشان دهد، باز هم مردم ایران به سوی عربستان سعودی نمی خوابند.
🟣 ترجمه نشریه فرانسوی اومانیته:
علی لاریجانی گفت كه دراز كشیدن ایرانیان به سوی مركز اعتقادات مسلمانان بستگی به این دارد كه آنها از موجودات افسانه ای بترسند، این یك داستان ایرانی است*
😄
📛 جمله آقای احمدی نژاد:
《آمریكا بدونه که ، اون ممه رو لولو برد》
🟢 ترجمه نیوزویك:
احمدی نژاد گفت سینه های زنان ما دیگر طعمه آمریكا نخواهد بود چون موجودات افسانه ای ایران( loo loo ) آنها را قبلا مال خود كرده است *
🟢 ترجمه روزنامه اطریشی آستریا تودی:
ایران آمریكا را به حمله جنسیتی به زنان ایرانیان متهم نموده و عنوان كرده اینها (Meme ha)در ایران متعلق به LOO LOO ها میباشد كه موجوداتی تخیلی هستن😂
www.hefaz.ir
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
نتيجه ترجمه جملات آقایان احمدي نژاد و علی لاريجاني كه معادلش در زبان خارجي نبوده:
_____________
📛جمله آقای احمدی نژاد به فارسی چنین بود: 《 غرب دست از بچه بازی بردارد و با دم شیر بازی نكند》
🔵...نشریه لوماتن چنین نقل كرد:
احمدی نژاد گفت كه غرب دست از لجاجت و تجاوز به كودكان بردارد و با شیرها بازی نكند.»
🔵 نشریه اسپانیایی ال پائیس نیز نوشت:
رئیس جمهور ایران غرب را متهم به كودك آزاری كرد و گفت كه شورای امنیت نباید با شیرها بازی كند.»
🔵 نشریه لا كرودونیای ایتالیا نیز نوشت:
احمدی نژاد به غربی ها هشدار داد كه نباید با لجبازی به كودكان تجاوز كنند و شیرها را بكشند.
😀
📛جمله آقای علی لاریجانی: 《با نشان دادن « لولو» ی شورای امنیت، مردم ایران رو به قبله نمی شوند....》
🟣 ترجمه نیوزویك:
آقای علی لاریجانی گفته است كه اگر شورای امنیت مثل موجوداتی كه بچه ها را می ترسانند ظاهر شود، مردم ایران به سوی قبله مسلمانان جهان دراز نمی كشند**.
🟣 ترجمه نشریه اسپانیایی ال پائیس:
علی لاریجانی گفت كه اگر شورای امنیت چیز ترسناكی را هم به ایرانیان نشان دهد، باز هم مردم ایران به سوی عربستان سعودی نمی خوابند.
🟣 ترجمه نشریه فرانسوی اومانیته:
علی لاریجانی گفت كه دراز كشیدن ایرانیان به سوی مركز اعتقادات مسلمانان بستگی به این دارد كه آنها از موجودات افسانه ای بترسند، این یك داستان ایرانی است*
😄
📛 جمله آقای احمدی نژاد:
《آمریكا بدونه که ، اون ممه رو لولو برد》
🟢 ترجمه نیوزویك:
احمدی نژاد گفت سینه های زنان ما دیگر طعمه آمریكا نخواهد بود چون موجودات افسانه ای ایران( loo loo ) آنها را قبلا مال خود كرده است *
🟢 ترجمه روزنامه اطریشی آستریا تودی:
ایران آمریكا را به حمله جنسیتی به زنان ایرانیان متهم نموده و عنوان كرده اینها (Meme ha)در ایران متعلق به LOO LOO ها میباشد كه موجوداتی تخیلی هستن😂
www.hefaz.ir
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟤 آیا گذشت زمان نوع خدمات لوکس و ارزش آنهارا متفاوت میکند ؟
یا این اثر فقط برای رشد تکنولوژیست ؟
🔸به خاطر گران بودن خدمات دندان پزشکی🦷
در اوایل قرن بیستم
کشیدن تمام دندانها {و استفاده از دندان مصنوعی} یک هدیه کامل برای جشن تولد (۲۱ سالگی) جوانان و یا تازه عروسها، محسوب میشده است !
❗️ ایران برندینگ
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
یا این اثر فقط برای رشد تکنولوژیست ؟
🔸به خاطر گران بودن خدمات دندان پزشکی🦷
در اوایل قرن بیستم
کشیدن تمام دندانها {و استفاده از دندان مصنوعی} یک هدیه کامل برای جشن تولد (۲۱ سالگی) جوانان و یا تازه عروسها، محسوب میشده است !
❗️ ایران برندینگ
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
به نام خدا
کرونا و امپراتوران کارآفرین –کایزن و بهبود مستمر – عاملی غایب در رفتارهای کارآفرینانه ی ایرانی[1]
✍️به قلم :
دکتر حیدرامیران
رئیس هیات مدیره هاب کارآفرینی ایران واستاد کارآفرینی دانشگاه
#پندهای_مدیریتی
🟢 در مورد دلیل رشد خیره کننده وبزرگ ژاپن ، صحبت های بسیاری شده ، اما تمام منابع وتحقیقات دراین خصوص اشاره به یک عامل مهم در موفقیت کشور ژاپن دارند که آنرا کایزن[2] می نامند .آموزه های کایزن بسیار عمیق وجالب است که یکی از آنها را مرورمی کنیم .
🟣 اولین روزورود به یک شرکت ژاپنی تولیدکننده قطعات خودرو برای شرکت تویوتا، در کمال تعجب مشاهده نمودم که یکی از کارگران مسئول دستگاه تزریق تولید چراغ خودرو ، را بیکارکرده و او مغموم کناردستگاه ایستاده است .دلیل را جویا شدم . گفتند ایشان با گروه هماهنگ نبوده وعملا موجب افت آمار تولید کل خط شده است .پرسیدم اگرعملکرد خودش در تولید قطعه افت می کرد ، همین کار را با او می کردید؟پاسخ دادند خیر ، حداکثرمی بایست با اضافه کاری بدون حقوق ، افت عملکرد خود را جبران می کرد .اما چون موجب صدمه به کل گروه واز بین رفتن نتیجه ی تلاش ها واقدامات گروه شده می بایست مدیریت شرکت برای او تصمیم عاجل بگیرد واین تصمیم معمولا چیزی نیست جزء اخراج .
🟠 در همین اثناء بود که به یادم آمد که در قاره ی آسیا ، ما تک روی وفردگرایی های بدون پاسخگویی را در حد عالی داریم . اما فرق تک روی ژاپنی ها با ما وبقیه آسیا وتغییری که آنها دراین موضوع داده اند ، دراین است که تک روی موقعی محترم شمرده می شود که در خدمت منافع تیم باشه وفرد تک رو تمام هم وغم خود را در جهت منافع تیمی وگروهی به کار بگیرد ، لذا او تا زمانی مورد احترام است که به منافع تیم ونتایج نهایی کار تیمی صدمه نزند، درغیر اینصورت شرکت های ژاپنی با فرد تک رو(چنانچه موجب افت عملکرد گروه شده ویا نتیجه کار گروهی را از بین ببرد) هرچقدر هم شاخص وبرجسته ، با شدت وبدون رودربایستی برخورد کرده و او را ازگروه طرد می کنند ودراین مورد هیچ اغماضی وجود نخواهد داشت .خط قرمزژاپنی ها ، در خدمت گروه وتیم بودن است وهیچ گذشتی دراین مورد ندارند .آنها می گویند "من ، به لطف گروه من هستم" وافراد به لطف گروه خود رشد می کنند وبالا می روندوبه لطف گروه خود است که فرصت نشان دادن توانمندی های خود را پیدا می کنند. به خصوص این موضوع در مورد افرادی که سطح علمی ، تحصیلی ومدیریتی بالاتری دارند ، شدیدتر اعمال می شود . یادم آمد که ، در اخبار وگزارشات بسیار دیده ایم که مدیران و مسئولین برجسته ی شرکت های ژاپنی در روزهای معینی از هفته به خاطر خطاها واشتباهاتی که مرتکب شده اند اقدام به واکس زدن کفش کارکنان شرکت ها نموده اند تا از آنها عذرخواهی کنند . بیایید با برخی از خطاهای نابخشودنی افراد ومدیران در شرکت های ژاپنی آشنا شویم :
🔸 عدم مشارکت گروهی
🔸 اجازه ندادن به دیگران برای مشارکت
🔸 منفعت طلبی فردی
🔸خراب ونابودکردن نتایج کارگروهی
🔸درخدمت گروه نبودن وتخطی از نقشی که برای وی در نظر گرفته اند
🔸اجازه ی رشد ندادن به اعضای گروه
🔸 محور وبرتردانستن خود به دیگراعضای گروه
🔸 مصادره نتایج کارگروهی به نفع خود
از اینرو می توان گفت که افراد هرچه بالاتر می روند باید پاسخگوتر باشند وگرنه خدا می داند که از طریق لابی ها ، غرض ورزی ها وندانم کارهای عامدانه و خود خواهی ها ومنعفت خواهی های افسار گسیخته ی خود ، چه بلایی سرسازمان وشرکت های خود خواهند آورد که متاسفانه دراطراف خودمان نمونه هایی از آنها بسیاروبا چشم وذهن غیر مسلح هم می شود مشاهده نمود .
گذشت ، مماشات و اغماض سیستماتیک مدیران ، روسا وافراد شاخص شرکت ها وسازمان ها ، نتیجه یی جزء ساختن حاشیه امن برای ایشان و وپاسخگو نکردن آنها واز سویی سخت گیری ، تنبیه و بیرون کشیدن مو از ماست ، هنگام مواجهه با خطای پایین دستی ها ، نه تنها عدالت نیست بلکه خطایی است که سازمان ها وکسب وکارهای ایرانی ،مدتهاست عامدا وسهوا به طور نظام یافته به آن دچار شده و از آن رنج می برند .
پاسخ خواستن از اینگونه افراد ، به معنی خدشه دار کردن خدمات گذشته آنها نیست . اما آنچه که مهم است عملکردودستاوردهای فعلی آنها در جایگاهی است که قراردارند واساسا این پاسخ خواستن وانتظار از ایشان که در بست در خدمت منافع گروهی باشند ، نباید به منزله ی یک رفتار صفر ویکی و نادیده گرفتن خدمات قبلی آنها تلقی شود . زیرا چه تقدیر وموهبتی بزرگ تر و ویژه تر از آنکه سیستم ها وسازمان ها به ایشان اجازه می دهند بابت خدمات گذشته خود تا موقعیت فعلی سازمانی و گروهی واجتماعی رشد کرده واز امتیازات پنهان وپیدا آن برخوردار شده اند . پس اگر خوب بنگریم ، می توان نتیجه گرفت که اینگونه افراد به واسطه ی امتیازات وحمایت هایی که ازآنها شده، از گروه ، سیستم وسازمان خود هیچ طلبی نداشته وبهره مندی ا
کرونا و امپراتوران کارآفرین –کایزن و بهبود مستمر – عاملی غایب در رفتارهای کارآفرینانه ی ایرانی[1]
✍️به قلم :
دکتر حیدرامیران
رئیس هیات مدیره هاب کارآفرینی ایران واستاد کارآفرینی دانشگاه
#پندهای_مدیریتی
🟢 در مورد دلیل رشد خیره کننده وبزرگ ژاپن ، صحبت های بسیاری شده ، اما تمام منابع وتحقیقات دراین خصوص اشاره به یک عامل مهم در موفقیت کشور ژاپن دارند که آنرا کایزن[2] می نامند .آموزه های کایزن بسیار عمیق وجالب است که یکی از آنها را مرورمی کنیم .
🟣 اولین روزورود به یک شرکت ژاپنی تولیدکننده قطعات خودرو برای شرکت تویوتا، در کمال تعجب مشاهده نمودم که یکی از کارگران مسئول دستگاه تزریق تولید چراغ خودرو ، را بیکارکرده و او مغموم کناردستگاه ایستاده است .دلیل را جویا شدم . گفتند ایشان با گروه هماهنگ نبوده وعملا موجب افت آمار تولید کل خط شده است .پرسیدم اگرعملکرد خودش در تولید قطعه افت می کرد ، همین کار را با او می کردید؟پاسخ دادند خیر ، حداکثرمی بایست با اضافه کاری بدون حقوق ، افت عملکرد خود را جبران می کرد .اما چون موجب صدمه به کل گروه واز بین رفتن نتیجه ی تلاش ها واقدامات گروه شده می بایست مدیریت شرکت برای او تصمیم عاجل بگیرد واین تصمیم معمولا چیزی نیست جزء اخراج .
🟠 در همین اثناء بود که به یادم آمد که در قاره ی آسیا ، ما تک روی وفردگرایی های بدون پاسخگویی را در حد عالی داریم . اما فرق تک روی ژاپنی ها با ما وبقیه آسیا وتغییری که آنها دراین موضوع داده اند ، دراین است که تک روی موقعی محترم شمرده می شود که در خدمت منافع تیم باشه وفرد تک رو تمام هم وغم خود را در جهت منافع تیمی وگروهی به کار بگیرد ، لذا او تا زمانی مورد احترام است که به منافع تیم ونتایج نهایی کار تیمی صدمه نزند، درغیر اینصورت شرکت های ژاپنی با فرد تک رو(چنانچه موجب افت عملکرد گروه شده ویا نتیجه کار گروهی را از بین ببرد) هرچقدر هم شاخص وبرجسته ، با شدت وبدون رودربایستی برخورد کرده و او را ازگروه طرد می کنند ودراین مورد هیچ اغماضی وجود نخواهد داشت .خط قرمزژاپنی ها ، در خدمت گروه وتیم بودن است وهیچ گذشتی دراین مورد ندارند .آنها می گویند "من ، به لطف گروه من هستم" وافراد به لطف گروه خود رشد می کنند وبالا می روندوبه لطف گروه خود است که فرصت نشان دادن توانمندی های خود را پیدا می کنند. به خصوص این موضوع در مورد افرادی که سطح علمی ، تحصیلی ومدیریتی بالاتری دارند ، شدیدتر اعمال می شود . یادم آمد که ، در اخبار وگزارشات بسیار دیده ایم که مدیران و مسئولین برجسته ی شرکت های ژاپنی در روزهای معینی از هفته به خاطر خطاها واشتباهاتی که مرتکب شده اند اقدام به واکس زدن کفش کارکنان شرکت ها نموده اند تا از آنها عذرخواهی کنند . بیایید با برخی از خطاهای نابخشودنی افراد ومدیران در شرکت های ژاپنی آشنا شویم :
🔸 عدم مشارکت گروهی
🔸 اجازه ندادن به دیگران برای مشارکت
🔸 منفعت طلبی فردی
🔸خراب ونابودکردن نتایج کارگروهی
🔸درخدمت گروه نبودن وتخطی از نقشی که برای وی در نظر گرفته اند
🔸اجازه ی رشد ندادن به اعضای گروه
🔸 محور وبرتردانستن خود به دیگراعضای گروه
🔸 مصادره نتایج کارگروهی به نفع خود
از اینرو می توان گفت که افراد هرچه بالاتر می روند باید پاسخگوتر باشند وگرنه خدا می داند که از طریق لابی ها ، غرض ورزی ها وندانم کارهای عامدانه و خود خواهی ها ومنعفت خواهی های افسار گسیخته ی خود ، چه بلایی سرسازمان وشرکت های خود خواهند آورد که متاسفانه دراطراف خودمان نمونه هایی از آنها بسیاروبا چشم وذهن غیر مسلح هم می شود مشاهده نمود .
گذشت ، مماشات و اغماض سیستماتیک مدیران ، روسا وافراد شاخص شرکت ها وسازمان ها ، نتیجه یی جزء ساختن حاشیه امن برای ایشان و وپاسخگو نکردن آنها واز سویی سخت گیری ، تنبیه و بیرون کشیدن مو از ماست ، هنگام مواجهه با خطای پایین دستی ها ، نه تنها عدالت نیست بلکه خطایی است که سازمان ها وکسب وکارهای ایرانی ،مدتهاست عامدا وسهوا به طور نظام یافته به آن دچار شده و از آن رنج می برند .
پاسخ خواستن از اینگونه افراد ، به معنی خدشه دار کردن خدمات گذشته آنها نیست . اما آنچه که مهم است عملکردودستاوردهای فعلی آنها در جایگاهی است که قراردارند واساسا این پاسخ خواستن وانتظار از ایشان که در بست در خدمت منافع گروهی باشند ، نباید به منزله ی یک رفتار صفر ویکی و نادیده گرفتن خدمات قبلی آنها تلقی شود . زیرا چه تقدیر وموهبتی بزرگ تر و ویژه تر از آنکه سیستم ها وسازمان ها به ایشان اجازه می دهند بابت خدمات گذشته خود تا موقعیت فعلی سازمانی و گروهی واجتماعی رشد کرده واز امتیازات پنهان وپیدا آن برخوردار شده اند . پس اگر خوب بنگریم ، می توان نتیجه گرفت که اینگونه افراد به واسطه ی امتیازات وحمایت هایی که ازآنها شده، از گروه ، سیستم وسازمان خود هیچ طلبی نداشته وبهره مندی ا
ز تنعمی که دارند را مدیون گروهی هستند از ایشان حمایت کردند و باعث بالا آمدن و دیده شدن آنها شدند.
هشدار! مبادکه ما دانسته وندانسته مروج پاسخگو نبودن افراد در گروه ها وسازمان ها باشیم .
به امید روزی که جمله ی MADE IN IRAN خود گویای کیفیت محصولات وخدمات کشور عزیزمان 🇮🇷ایران 🇮🇷باشد .
سه شنبه
7/5/99
#کرونا_را_شکست_میدهیم
#هاب_کارآفرینی_ایران
[1] - برگرفته از کتاب " غول ها هم شکست می خورند "
[2] - کتاب کایزن – دلیل موفقیت ژاپنی ها- مترجم : حیدرامیران – موسسه مطالعات وبهره وری منابع انسانی سازمان گسترش ونوسازی صنایع ایران - 1370
هشدار! مبادکه ما دانسته وندانسته مروج پاسخگو نبودن افراد در گروه ها وسازمان ها باشیم .
به امید روزی که جمله ی MADE IN IRAN خود گویای کیفیت محصولات وخدمات کشور عزیزمان 🇮🇷ایران 🇮🇷باشد .
سه شنبه
7/5/99
#کرونا_را_شکست_میدهیم
#هاب_کارآفرینی_ایران
[1] - برگرفته از کتاب " غول ها هم شکست می خورند "
[2] - کتاب کایزن – دلیل موفقیت ژاپنی ها- مترجم : حیدرامیران – موسسه مطالعات وبهره وری منابع انسانی سازمان گسترش ونوسازی صنایع ایران - 1370
✨پنجشنبه است و
روز عــــــــرفه🕋
روزگذشت وبخشش
خدایا🙏
به حــــرمت
این روز عزیز
عزیزان سفرکرده مارا
مورد لطف و رحمتت
قرارده،وجایگاهشان را
در بهشت رضایتت قرار بده🙏
الهی امین
┏━━✨✨✨━━┓
🍃 @franegar 🍃
┗━━✨✨✨━━┛
روز عــــــــرفه🕋
روزگذشت وبخشش
خدایا🙏
به حــــرمت
این روز عزیز
عزیزان سفرکرده مارا
مورد لطف و رحمتت
قرارده،وجایگاهشان را
در بهشت رضایتت قرار بده🙏
الهی امین
┏━━✨✨✨━━┓
🍃 @franegar 🍃
┗━━✨✨✨━━┛
🟣 داستان مدیریتی: جلسه موشها
🔴تعدادی #موش در یک #مزرعه زندگی می کردند. موشها روزگار خوشی نداشتند چرا که گربه ای در مزرعه بود که آنها را شکار می کرد. موشها در یک ترس همیشگی به سر می بردند و ممکن بود در هر وقت از شب و روز در چنگالهای تیز گربه چابک قرار گیرند.
🔰موشها جلسه ای تشکیل دادند تا حداقل راهی پیدا کنند که از وجود گربه در اطراف خود باخبر شوند و بتوانند عکس العمل مناسب از خود بروز دهند. طرح های مختلفی مورد بررسی قرار گرفت اما هیچکدام پذیرفته نشد.
🔰در آخر یک موش جوان ایستاد و گفت: «من یک طرح خیلی ساده دارم اما کاملاً مؤثر خواهد بود. همه کاری که باید انجام دهیم این است که یک زنگوله به گردن گربه ببندیم. وقتی صدای #زنگوله را می شنویم خواهیم فهمید که #دشمن در حال آمدن است.»
🔰همه موشها از طرح ارائه شده شگفت زده شده بودند و آن را تحسین می کردند. در بین همهمه موشها، یک #موش_پیر بلند شد و گفت: «من هم قبول دارم که طرح موش جوان، طرح بسیار خوبی است. اما اجازه دهید بپرسم: «چه کسی زنگوله را به گردن گربه خواهد بست؟»
🔰موشها به یکدیگر نگاه می کردند و هیچ کس حرفی نمی زد. سپس موش پیر گفت: «ارائه راهکارهای غیرممکن خیلی ساده است.»
✅ نتیجه راهبردی:
🔸از یک دیدگاه:
1️⃣ به عمل کار برآید به سخندانی نیست.
2️⃣ گفتن اینکه کاری انجام شود یک چیز است، اما انجام دادن آن چیز دیگری است.
3️⃣پیشنهاد دهنده طرح را مجری اجرای آن کنید.
4️⃣ جلسات اثربخش تشکیل دهید.
🔸از دیدگاه دیگر:
1️⃣اجازه دهید در جلسات از #تکنیک_های_طوفان_فکری و حل مسئله به خوبی استفاده شود.
2️⃣ #ایده_کشی نکنید.
3️⃣به همه اعضاء جلسه اجازه فکر کردن و صحبت کردن بدهید.
4️⃣راهکاری که از نظر یک فرد غیرممکن است، می تواند از نظر فرد دیگری دارای روش عملی و ممکن باشد.
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔴تعدادی #موش در یک #مزرعه زندگی می کردند. موشها روزگار خوشی نداشتند چرا که گربه ای در مزرعه بود که آنها را شکار می کرد. موشها در یک ترس همیشگی به سر می بردند و ممکن بود در هر وقت از شب و روز در چنگالهای تیز گربه چابک قرار گیرند.
🔰موشها جلسه ای تشکیل دادند تا حداقل راهی پیدا کنند که از وجود گربه در اطراف خود باخبر شوند و بتوانند عکس العمل مناسب از خود بروز دهند. طرح های مختلفی مورد بررسی قرار گرفت اما هیچکدام پذیرفته نشد.
🔰در آخر یک موش جوان ایستاد و گفت: «من یک طرح خیلی ساده دارم اما کاملاً مؤثر خواهد بود. همه کاری که باید انجام دهیم این است که یک زنگوله به گردن گربه ببندیم. وقتی صدای #زنگوله را می شنویم خواهیم فهمید که #دشمن در حال آمدن است.»
🔰همه موشها از طرح ارائه شده شگفت زده شده بودند و آن را تحسین می کردند. در بین همهمه موشها، یک #موش_پیر بلند شد و گفت: «من هم قبول دارم که طرح موش جوان، طرح بسیار خوبی است. اما اجازه دهید بپرسم: «چه کسی زنگوله را به گردن گربه خواهد بست؟»
🔰موشها به یکدیگر نگاه می کردند و هیچ کس حرفی نمی زد. سپس موش پیر گفت: «ارائه راهکارهای غیرممکن خیلی ساده است.»
✅ نتیجه راهبردی:
🔸از یک دیدگاه:
1️⃣ به عمل کار برآید به سخندانی نیست.
2️⃣ گفتن اینکه کاری انجام شود یک چیز است، اما انجام دادن آن چیز دیگری است.
3️⃣پیشنهاد دهنده طرح را مجری اجرای آن کنید.
4️⃣ جلسات اثربخش تشکیل دهید.
🔸از دیدگاه دیگر:
1️⃣اجازه دهید در جلسات از #تکنیک_های_طوفان_فکری و حل مسئله به خوبی استفاده شود.
2️⃣ #ایده_کشی نکنید.
3️⃣به همه اعضاء جلسه اجازه فکر کردن و صحبت کردن بدهید.
4️⃣راهکاری که از نظر یک فرد غیرممکن است، می تواند از نظر فرد دیگری دارای روش عملی و ممکن باشد.
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🎯اگر هنوز به هدف‌هايي كه تعيين کردى نرسيدي، باز هم تلاش کن. شايد فقط چند قدم ديگه مونده!
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#تبلیغ بسیار خلاقانه و انگیزشی از برند #نایک برای دوران کرونا با شعار
"You can't stop sport"
ایمارکتور
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
"You can't stop sport"
ایمارکتور
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
💢7 نکته برای افزایش فروش در تعطیلات
👈تعطیلات یکی از بهترین فرصت های افزایش فروش است. در این زمان معمولاً افراد زمان بیشتری دارند در فضای وب جستجو کنند و احتمالاً اگر شما بتوانید جذبشان کنید ، خریدی هم انجام دهند. در زیر مواردی که منتج به فروش بیشتر می شود را برایتان بازگو کرده ام :
🔸 از قبل برنامه فروش را تنظیم کنید و به مخاطبین خود اطلاع رسانی کنید.
🔸 حال خوش روز تعطیل با دریافت یک تخفیف تکمیل می شود. برای مشتریان روز تعطیل تخفیفی در نظر بگیرید.
🔸 برای خرید های روز تعطیل یک هدیه به صورت رایگان در نظر بگیرید.
🔸 یک ویدئو برای خرید در روز های تعطیل درست کنید و آن را از قبل در شبکه های اجتماعی پخش کنید.
🔸 روز های تعطیل در شبکه های اجتماعی گوش بزنگ باشید و پاسخ کامنت ها را در لحظه بدهید.
🔸 فروش های تخفیف دار و هدیه ها را برای هر تعطیلی سفارشی تنظیم کنید تا یکنواخت نشود.
🔸 از بنر های تبلیغاتی مرتبط فقط در روز تعطیل و معرفی کالاهای تخفیف دار استفاده کنید.
💵 #فروش
💰کانال مدیرپولساز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
👈تعطیلات یکی از بهترین فرصت های افزایش فروش است. در این زمان معمولاً افراد زمان بیشتری دارند در فضای وب جستجو کنند و احتمالاً اگر شما بتوانید جذبشان کنید ، خریدی هم انجام دهند. در زیر مواردی که منتج به فروش بیشتر می شود را برایتان بازگو کرده ام :
🔸 از قبل برنامه فروش را تنظیم کنید و به مخاطبین خود اطلاع رسانی کنید.
🔸 حال خوش روز تعطیل با دریافت یک تخفیف تکمیل می شود. برای مشتریان روز تعطیل تخفیفی در نظر بگیرید.
🔸 برای خرید های روز تعطیل یک هدیه به صورت رایگان در نظر بگیرید.
🔸 یک ویدئو برای خرید در روز های تعطیل درست کنید و آن را از قبل در شبکه های اجتماعی پخش کنید.
🔸 روز های تعطیل در شبکه های اجتماعی گوش بزنگ باشید و پاسخ کامنت ها را در لحظه بدهید.
🔸 فروش های تخفیف دار و هدیه ها را برای هر تعطیلی سفارشی تنظیم کنید تا یکنواخت نشود.
🔸 از بنر های تبلیغاتی مرتبط فقط در روز تعطیل و معرفی کالاهای تخفیف دار استفاده کنید.
💵 #فروش
💰کانال مدیرپولساز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
بیز استون:
گذر زمان، پشتکار و ۱۰ سال تلاش، به تدریج شما را به صورت یک موفقیت یک شبه جلوه می‌دهد!
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
گذر زمان، پشتکار و ۱۰ سال تلاش، به تدریج شما را به صورت یک موفقیت یک شبه جلوه می‌دهد!
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟢 داستانهای مدیریتی(گذرنامه در نقطه کور!
درسی آموزنده از سوئیس)
🔷جمعیت سوئیس یک صدوشصت ام جمعیت چین است. یعنی از نظر جمعیت چین 165 برابر بزرگتر از سوئیس است.
🔷مساحت سوئیس یک دویست وسی ام مساحت چین است. یعنی از نظر مساحت چین 230 برابر سوئیس است.
ولی:
🔶اقتصاد سوئیس یک دوازدهم اقتصاد چین است. یعنی چین فقط 12 برابر از نظر اقتصادی از سوئیس بزرگتر است.
💢اگر شرایط را مساوی بگیریم تا مقایسه راحت تر شود و به نسبت حجم اقتصاد بخواهیم آمار واقعی تری بدهیم:
❇️صادرات سوئیس به جهان 2.3 برابر صادرات چین است.
❇️ارزش دارایی های خارجی سوئیس 10.7 برابر ارزش دارایی های خارجی چین است.
❓❓چرا:
💢💢زیرا شرکت های سوئیس عامل این عملکرد عالی اقتصادی جهانی هستند.
1️⃣شرکت های سوئیس شرکت های جهانی محسوب می شوند و مدیریت جهانی دارند.
2️⃣شرکت های سوئیس از استراتژی تنوع رهبری استفاده می کنند. Leadership Diversity
3️⃣رهبران ومدیران ارشد شرکت های سوئیس عمدتا غیر سوئیسی اند.
4️⃣بيش از 62 درصد اعضای غیر موظف شرکت های سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
5️⃣حدود 55 درصد مدیران عامل شرکت های بزرگ سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
6️⃣غول بانکی UBS سوئیس دارای 13 نفر عضو هیات مدیره است که 7 نفر آنان غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه ملیت سوئیس دارند. همچنین 15 نفر اعضای هیات عامل این بانک، 8 نفر غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه سوئیسی اند.
▶️شرکت های سوئیس در استخدام و به کارگیری مدیران و رهبران خود در سراسر جهان چشمشان را به روی گذرنامه ها بسته اند. / فراتر از دانایی
#سوئیس
#شرکتهای_جهانی
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
درسی آموزنده از سوئیس)
🔷جمعیت سوئیس یک صدوشصت ام جمعیت چین است. یعنی از نظر جمعیت چین 165 برابر بزرگتر از سوئیس است.
🔷مساحت سوئیس یک دویست وسی ام مساحت چین است. یعنی از نظر مساحت چین 230 برابر سوئیس است.
ولی:
🔶اقتصاد سوئیس یک دوازدهم اقتصاد چین است. یعنی چین فقط 12 برابر از نظر اقتصادی از سوئیس بزرگتر است.
💢اگر شرایط را مساوی بگیریم تا مقایسه راحت تر شود و به نسبت حجم اقتصاد بخواهیم آمار واقعی تری بدهیم:
❇️صادرات سوئیس به جهان 2.3 برابر صادرات چین است.
❇️ارزش دارایی های خارجی سوئیس 10.7 برابر ارزش دارایی های خارجی چین است.
❓❓چرا:
💢💢زیرا شرکت های سوئیس عامل این عملکرد عالی اقتصادی جهانی هستند.
1️⃣شرکت های سوئیس شرکت های جهانی محسوب می شوند و مدیریت جهانی دارند.
2️⃣شرکت های سوئیس از استراتژی تنوع رهبری استفاده می کنند. Leadership Diversity
3️⃣رهبران ومدیران ارشد شرکت های سوئیس عمدتا غیر سوئیسی اند.
4️⃣بيش از 62 درصد اعضای غیر موظف شرکت های سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
5️⃣حدود 55 درصد مدیران عامل شرکت های بزرگ سوئیس ملیت سوئیس ندارند.
6️⃣غول بانکی UBS سوئیس دارای 13 نفر عضو هیات مدیره است که 7 نفر آنان غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه ملیت سوئیس دارند. همچنین 15 نفر اعضای هیات عامل این بانک، 8 نفر غیر سوئیسی، دو نفر دو تابعیتی و بقیه سوئیسی اند.
▶️شرکت های سوئیس در استخدام و به کارگیری مدیران و رهبران خود در سراسر جهان چشمشان را به روی گذرنامه ها بسته اند. / فراتر از دانایی
#سوئیس
#شرکتهای_جهانی
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟣 10 استراتژی‌های برندینگ در فروشگاه
1️⃣ استراتژی پروموشن مشترک: برای اجرای این استراتژی، اول، فروشگاه‌های مهم و اصلی عرضه‌کننده محصول یا خدمت‌تان را شناسایی کنید، و سپس، با کمک آنها، پروموشن‌هایی مشترکی مثل تخفیف، قرعه‌کشی و غیره در آنها اجرا کنید
2️⃣ استراتژی تبلیغ محیطی: تبلیغات خلاقانه‌ای را در فروشگاه‌های محل عرضه محصول یا خدمت‌تان اجرا کنید. خاطرتان باشد، فروشگاه‌ها، آخرین جایی است که می‌توانید با کمک تبلیغات، نظر مشتری را عوض و او را تشویق کنید به جای رقبا، از شما بخرد
3️⃣ استراتژی عرضه اختصاصی: این استراتژی، به دو روش اجرا می‌شود. اول، عرضه انحصاری محصولات و خدمات پرفروش یا جدید شرکت در فروشگاه‌های اصلی و مهم؛ دوم، استفاده از قفسه، یخچال و غیره اختصاصی برای عرضه محصولات شرکت
4️⃣ استراتژی بازاریابی تجربه‌آفرین: این استراتژی بر پایه خلق تجربه‌های منحصر به فرد و جذاب برای مشتریان، در فروشگاه‌ها استوار است، مثل، قرار دادن نیمکت یا دستگاه شارژ موبایل با لوگو یا طرح محصول شرکت در فروشگاه‌ها و مراکز خرید، و پذیرایی از مشتریان فروشگاه‌ها و مراکز خرید توسط شرکت
5️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق وای‌فای: با ارائه وای‌فای رایگان در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، مراکز نمایشگاهی، سمینارها و غیره، ضمن جمع‌آوری اطلاعات مشتریان مثل شماره موبایل و ایمیل، آنها را شرکت آشنا کنید. در این استراتژی، معمولا در صفحه‌ای که مشتری باید اطلاعاتش را وارد کند تا به وای‌فای وصل شود، لوگو، تبلیغات شرکت، عکس محصولات و غیره قرار داده می‌شود
6️⃣ استراتژی بازاریابی عکس: مشتریان‌تان را تشویق کنید با تبلیغات، محصولات، یا هر چیز دیگری در فروشگاه، عکس بگیرند و آن را در شبکه‌های اجتماعی‌شان به اشتراک بگذارند. از مشوق‌هایی مثل نمونه محصولات، قرعه‌کشی، مسابقه عکاسی و غیره هم استفاده کنید
7️⃣ استراتژی بازاریابی آگاهی‌دهنده: به مشتریان‌تان در داخل فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره، اطلاعات ارزشمندی، چه راجع به محصول یا خدمت‌تان، چه راجع به موضوعات مختلف ارائه کنید. هر چقدر روش ارائه اطلاعات جذاب‌تر و با استفاده از تکنولوژی‌های روز، مثل موشن‌گرافیک باشد، بهتر است
8️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق موسیقی: مکان‌هایی را در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره راه‌اندازی کنید تا مشتری بتواند در آنها به موسیقی گوش بدهد و کمی سرگرم شود. این استراتژی را می‌توانید با کمک پخش فیلم، کارتون، بازی‌های فکری، بازی‌های گروهی، بازی‌های کامپیوتری و غیره هم اجرا کنید
9️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق نظرسنجی: نظرسنجی‌های خلاقانه و ساده‌ای را راجع به محصول یا خدمت‌تان در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره راه‌اندازی کنید. در اجرای این استراتژی از ابزارهایی مثل تبلت یا لپ‌تاپ لمسی یا سایر ابزارهای مدرن استفاده کنید
🔟 استراتژی بازاریابی از طریق رویدادهای نمایشگاهی: برنامه‌های مختلفی مثل جشن سال نو، شب یلدا، جشن معرفی محصول جدید و غیره را در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره برگزار کنید
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
1️⃣ استراتژی پروموشن مشترک: برای اجرای این استراتژی، اول، فروشگاه‌های مهم و اصلی عرضه‌کننده محصول یا خدمت‌تان را شناسایی کنید، و سپس، با کمک آنها، پروموشن‌هایی مشترکی مثل تخفیف، قرعه‌کشی و غیره در آنها اجرا کنید
2️⃣ استراتژی تبلیغ محیطی: تبلیغات خلاقانه‌ای را در فروشگاه‌های محل عرضه محصول یا خدمت‌تان اجرا کنید. خاطرتان باشد، فروشگاه‌ها، آخرین جایی است که می‌توانید با کمک تبلیغات، نظر مشتری را عوض و او را تشویق کنید به جای رقبا، از شما بخرد
3️⃣ استراتژی عرضه اختصاصی: این استراتژی، به دو روش اجرا می‌شود. اول، عرضه انحصاری محصولات و خدمات پرفروش یا جدید شرکت در فروشگاه‌های اصلی و مهم؛ دوم، استفاده از قفسه، یخچال و غیره اختصاصی برای عرضه محصولات شرکت
4️⃣ استراتژی بازاریابی تجربه‌آفرین: این استراتژی بر پایه خلق تجربه‌های منحصر به فرد و جذاب برای مشتریان، در فروشگاه‌ها استوار است، مثل، قرار دادن نیمکت یا دستگاه شارژ موبایل با لوگو یا طرح محصول شرکت در فروشگاه‌ها و مراکز خرید، و پذیرایی از مشتریان فروشگاه‌ها و مراکز خرید توسط شرکت
5️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق وای‌فای: با ارائه وای‌فای رایگان در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، مراکز نمایشگاهی، سمینارها و غیره، ضمن جمع‌آوری اطلاعات مشتریان مثل شماره موبایل و ایمیل، آنها را شرکت آشنا کنید. در این استراتژی، معمولا در صفحه‌ای که مشتری باید اطلاعاتش را وارد کند تا به وای‌فای وصل شود، لوگو، تبلیغات شرکت، عکس محصولات و غیره قرار داده می‌شود
6️⃣ استراتژی بازاریابی عکس: مشتریان‌تان را تشویق کنید با تبلیغات، محصولات، یا هر چیز دیگری در فروشگاه، عکس بگیرند و آن را در شبکه‌های اجتماعی‌شان به اشتراک بگذارند. از مشوق‌هایی مثل نمونه محصولات، قرعه‌کشی، مسابقه عکاسی و غیره هم استفاده کنید
7️⃣ استراتژی بازاریابی آگاهی‌دهنده: به مشتریان‌تان در داخل فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره، اطلاعات ارزشمندی، چه راجع به محصول یا خدمت‌تان، چه راجع به موضوعات مختلف ارائه کنید. هر چقدر روش ارائه اطلاعات جذاب‌تر و با استفاده از تکنولوژی‌های روز، مثل موشن‌گرافیک باشد، بهتر است
8️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق موسیقی: مکان‌هایی را در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره راه‌اندازی کنید تا مشتری بتواند در آنها به موسیقی گوش بدهد و کمی سرگرم شود. این استراتژی را می‌توانید با کمک پخش فیلم، کارتون، بازی‌های فکری، بازی‌های گروهی، بازی‌های کامپیوتری و غیره هم اجرا کنید
9️⃣ استراتژی بازاریابی از طریق نظرسنجی: نظرسنجی‌های خلاقانه و ساده‌ای را راجع به محصول یا خدمت‌تان در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره راه‌اندازی کنید. در اجرای این استراتژی از ابزارهایی مثل تبلت یا لپ‌تاپ لمسی یا سایر ابزارهای مدرن استفاده کنید
🔟 استراتژی بازاریابی از طریق رویدادهای نمایشگاهی: برنامه‌های مختلفی مثل جشن سال نو، شب یلدا، جشن معرفی محصول جدید و غیره را در فروشگاه‌ها، مراکز خرید، نمایشگاه‌ها و غیره برگزار کنید
🔆 مارکتینگ آز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🟣 مفهوم هزینه فرصت
🔸میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گوید:چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد.
تصور کنید پیتزا فروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!!
چرا⁉️
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد،اما در واقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد.
به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است،اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد.
به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
🔆مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید،فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتاب ها و…معادل با X میلیون تومان باشد.
آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟
مسلماً اینطور نیست،شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید.
اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 2X میلیون تومان داشته باشید، پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود:
هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 2X میلیونی.
🔆هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند‼️
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم.
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
هر زمان که منبعی(R)را به چیزی(A)تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
💡زمان، پول، خانه، مغازه، برند،اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند.
برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟
🔆بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما.
حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم،بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
#مقاله
#هزینه_فرصت
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
https://www.instagram.com/p/CDWCcCnjBZ5/?igshid=1xslj1yhmpbjj
🔸میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گوید:چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد.
تصور کنید پیتزا فروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!!
چرا⁉️
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد،اما در واقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.
شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد.
به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است،اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد.
به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟
🔆مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:
هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.
فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید،فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتاب ها و…معادل با X میلیون تومان باشد.
آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟
مسلماً اینطور نیست،شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید.
اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 2X میلیون تومان داشته باشید، پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود:
هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 2X میلیونی.
🔆هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند‼️
خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم.
در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.
⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
هر زمان که منبعی(R)را به چیزی(A)تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.
💡زمان، پول، خانه، مغازه، برند،اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند.
برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟
🔆بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما.
حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم،بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.
#مقاله
#هزینه_فرصت
🌐کانال ترفند مدیریت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
https://www.instagram.com/p/CDWCcCnjBZ5/?igshid=1xslj1yhmpbjj
Instagram
گیاه پرور مدرس،مشاور بازاریابی
مفهوم هزینه فرصت میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گوید:چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد. تصور کنید پیتزا فروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟ ولی این ناهار رایگان نیست!! چرا⁉️ دلیلش این است که ممكن است این…
🟡 «سه ستاره، به درخشندگی سامسونگ»
✍️ مهدی تدینی
🔹یکی از رموز موفقیت اقتصادی کرۀ جنوبی نوع خاصی از شرکتداری بود که در این کشور در دوران پس از جنگ جهانی دوم جا افتاد و تا امروز نیز به گونه‌ای تعدیل‌شده ادامه دارد. اقتصاد کره بر پاشنۀ اَبَرشرکت‌های خانوادگی می‌گردد که به «چائِبول» (Chaebol) معروفند. چائبول‌ها شرکت‌هایی خوشه‌ای‌اند که شاخه‌هایشان در حوزه‌های صنعتی مختلف فعال است.
🔸برای مثال گروه سامسونگ به عنوان یکی از بزرگ‌ترین چائبول‌های کره، در چندین صنعت فعالیت دارد، در حالی که بسیاری گمان کنند سامسونگ فقط دستگاه‌های الکترونیک مانند گوشی تلفن همراه تولید میکند. بگذارید معروف‌ترین حوزه‌هایی را که شرکت سامسونگ در آن فعال است، نام ببرم: بیمۀ عمر، صنایع سنگین (یکی از بزرگ‌ترین شرکتهای کشتی‌سازی کره)، ساخت‌وساز (که یکی از شاهکارهایش برج خلیفۀ دبی است)، همکاری در خودروسازی با شرکت رنوی فرانسه، تولیدات پولیمری و لیتیوم، حوزۀ مد و فشن و در نهایت هتلداری.
🔹سامسونگ در 2017 بیش از 265 میلیارد دلار درآمد ناخالص داشت که سود خالص آن 37 میلیارد دلار بود. برای اینکه بفهمیم این مبلغ چقدر است، یادآوری می‌کنم اگر ایران روزی دو میلیون بشکه نفت به قیمت میانگین و ایدئال 50 دلار به ازاری هر بشکه بفروشد، درآمد «ناخالص» آن در یک سال حدود 36.5 میلیارد دلار می‌شود. حال در نظر بگیرید که سامسونگ شرکتی خصوصی است و سنت چائبول‌ها نیز بر پایۀ همین شرکتداری خانوادگی است. در اصل این الگو را کره‌ای‌ها از ژاپنی‌ها یاد گرفتند. ژاپنی‌ها با همین شیوۀ شرکتداری خانوادگی از اواخر قرن نوزدهم اوج گرفتند؛ شیوه‌ای که به «زایباتسو» (Zaibatsu) معروف بود. اما در پی شکست ژاپن از آمریکا در جنگ جهانی دوم، ژنرال مک‌آرتور، فرماندار آمریکایی، این شرکت‌ها را که موتور اقتصاد و تأمین‌کنندگان جنگی ژاپن بودند، متلاشی کرد و شیوۀ دیگری جایگزین آن شد.
🔸لی بیونگ‌ـ‌چول بنیانگذار شرکت سامسونگ وقتی در اواخر دهۀ چهل شرکت خود را نامگذاری و ثبت می‌کرد، بسیار متأثر از الگوهای ژاپنی بود و به تقلید از دو شرکت ژاپنیِ «میتسوبیشی» (سه لوزی) و «میتسویی» (سه چشمه)، نام شرکتش را «سه ستاره» (سامسونگ) گذاشت تا در اوج باشد و بدرخشد. او دو بار شکست خورد، یک بار در دهۀ چهل وقتی کره به اشغال ژاپن درآمد و یک بار در دهۀ پنجاه وقتی جنگ کره کشور را به خاک و خون کشید. البته شرکت او ابتدا در کار مواد غذایی و سپس در صنعت شکرریزی بود. شرکت سامسونگ الکترونیکز تازه در سال 1969 تأسیس شد. اما از سامسونگ که بگذریم، مسئله در این‌جا این نوع اقتصاد است که بر پایۀ ابرشرکت‌های خانوادگی می‌گردد. چنان‌که شرکت سامسونگ با بیش از 310.000 هزار کارمند همچنان در اختیار خانوادۀ لی است.
🔹اینکه این نوع اقتصاد چه ویژگی‌هایی دارد، نقش دولت ــ که رانت‌های هدفمند به چائبول‌ها می‌دهد ــ در این اقتصاد چیست، این شرکت‌ها چه تأثیری بر اقتصاد، رفاه اجتماعی و حاکمیت سیاسی می‌گذارند، همگی پرسش‌هایی جدی است که اقتصاددانان و جامعه‌شناسان با تحقیق دقیق باید پاسخ دهند. اما چیزی که وجود دارد این است که این نوع شرکتداری ویژگی‌های مهمی دارد که باعث موفقیت آن می‌شود، از جمله اینکه تصمیمگیری به متمرکزترین شکل ممکن صورت می‌گیرد و ثبات، انسجام و وفاداری مدیریتی بی‌نظیری در آن وجود دارد. در واقع اقتصاد سوار بر شبکۀ خویشاوندی سنتی می‌شود و از این لحاظ آمیزه‌ای از سنت و مدرنیته است.
🔸یک چائبول برای تصرف بازارهای جهانی به مدرن‌ترین الگوها چنگ می‌زند و همزمان هر چه پیشتازتر و موفق‌تر باشد، سنت خانوادگی خود را بیشتر و بهتر حفظ میکند. در واقع در زیر لایۀ مدرن‌سازی، تحکیم مناسبات سنتی نیز تضمین می‌شود. یک شرکت بزرگ وقتی مدیریت متمرکز، سلسله‌مراتبی و و مبتنی بر فرماندهی فرمانبری دارد، ماندگاری و پویایی بیشتری دارد.
🔹در نهایت اگر این الگو را با ایران در هفتاد هشتاد سال گذشته مقایسه کنیم، به سختی می‌توان شرکتداری بزرگ خانوادگی پیدا کرد. البته شرکتهای خانوادگی (یا شخصی) بزرگی در دهۀ چهل و پنجاه در ایران شکل گرفت که همگی پس از انقلاب دولتی و مصادره شد، اما پس از آن نیز هیچ‌گاه این مجال برای شرکتهای خصوصی‌ـ‌خانوادگی (تأکید می‌کنم خصوصی، نه خصولتی یا سهامی) دست نداد که چنین نقشی در اقتصاد ایفا کنند. یک بخش خصوصی وابسته و شبه‌دولتی پدید آمد که سهامش دست مردم بود و مدیرش از کابینه می‌آمد. نیمه‌خصوصی شدن باعث شد شرکت‌ها نه به درستی به دولت پاسخگو باشند و نه به سهامدارانشان! دولت‌ها که عوض می‌شوند ــ وزرا تندتر ــ و سهامداران خُرد هم چه می‌دانند زیر و بم شرکتداری چیست...
مدرسه تجارت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
✍️ مهدی تدینی
🔹یکی از رموز موفقیت اقتصادی کرۀ جنوبی نوع خاصی از شرکتداری بود که در این کشور در دوران پس از جنگ جهانی دوم جا افتاد و تا امروز نیز به گونه‌ای تعدیل‌شده ادامه دارد. اقتصاد کره بر پاشنۀ اَبَرشرکت‌های خانوادگی می‌گردد که به «چائِبول» (Chaebol) معروفند. چائبول‌ها شرکت‌هایی خوشه‌ای‌اند که شاخه‌هایشان در حوزه‌های صنعتی مختلف فعال است.
🔸برای مثال گروه سامسونگ به عنوان یکی از بزرگ‌ترین چائبول‌های کره، در چندین صنعت فعالیت دارد، در حالی که بسیاری گمان کنند سامسونگ فقط دستگاه‌های الکترونیک مانند گوشی تلفن همراه تولید میکند. بگذارید معروف‌ترین حوزه‌هایی را که شرکت سامسونگ در آن فعال است، نام ببرم: بیمۀ عمر، صنایع سنگین (یکی از بزرگ‌ترین شرکتهای کشتی‌سازی کره)، ساخت‌وساز (که یکی از شاهکارهایش برج خلیفۀ دبی است)، همکاری در خودروسازی با شرکت رنوی فرانسه، تولیدات پولیمری و لیتیوم، حوزۀ مد و فشن و در نهایت هتلداری.
🔹سامسونگ در 2017 بیش از 265 میلیارد دلار درآمد ناخالص داشت که سود خالص آن 37 میلیارد دلار بود. برای اینکه بفهمیم این مبلغ چقدر است، یادآوری می‌کنم اگر ایران روزی دو میلیون بشکه نفت به قیمت میانگین و ایدئال 50 دلار به ازاری هر بشکه بفروشد، درآمد «ناخالص» آن در یک سال حدود 36.5 میلیارد دلار می‌شود. حال در نظر بگیرید که سامسونگ شرکتی خصوصی است و سنت چائبول‌ها نیز بر پایۀ همین شرکتداری خانوادگی است. در اصل این الگو را کره‌ای‌ها از ژاپنی‌ها یاد گرفتند. ژاپنی‌ها با همین شیوۀ شرکتداری خانوادگی از اواخر قرن نوزدهم اوج گرفتند؛ شیوه‌ای که به «زایباتسو» (Zaibatsu) معروف بود. اما در پی شکست ژاپن از آمریکا در جنگ جهانی دوم، ژنرال مک‌آرتور، فرماندار آمریکایی، این شرکت‌ها را که موتور اقتصاد و تأمین‌کنندگان جنگی ژاپن بودند، متلاشی کرد و شیوۀ دیگری جایگزین آن شد.
🔸لی بیونگ‌ـ‌چول بنیانگذار شرکت سامسونگ وقتی در اواخر دهۀ چهل شرکت خود را نامگذاری و ثبت می‌کرد، بسیار متأثر از الگوهای ژاپنی بود و به تقلید از دو شرکت ژاپنیِ «میتسوبیشی» (سه لوزی) و «میتسویی» (سه چشمه)، نام شرکتش را «سه ستاره» (سامسونگ) گذاشت تا در اوج باشد و بدرخشد. او دو بار شکست خورد، یک بار در دهۀ چهل وقتی کره به اشغال ژاپن درآمد و یک بار در دهۀ پنجاه وقتی جنگ کره کشور را به خاک و خون کشید. البته شرکت او ابتدا در کار مواد غذایی و سپس در صنعت شکرریزی بود. شرکت سامسونگ الکترونیکز تازه در سال 1969 تأسیس شد. اما از سامسونگ که بگذریم، مسئله در این‌جا این نوع اقتصاد است که بر پایۀ ابرشرکت‌های خانوادگی می‌گردد. چنان‌که شرکت سامسونگ با بیش از 310.000 هزار کارمند همچنان در اختیار خانوادۀ لی است.
🔹اینکه این نوع اقتصاد چه ویژگی‌هایی دارد، نقش دولت ــ که رانت‌های هدفمند به چائبول‌ها می‌دهد ــ در این اقتصاد چیست، این شرکت‌ها چه تأثیری بر اقتصاد، رفاه اجتماعی و حاکمیت سیاسی می‌گذارند، همگی پرسش‌هایی جدی است که اقتصاددانان و جامعه‌شناسان با تحقیق دقیق باید پاسخ دهند. اما چیزی که وجود دارد این است که این نوع شرکتداری ویژگی‌های مهمی دارد که باعث موفقیت آن می‌شود، از جمله اینکه تصمیمگیری به متمرکزترین شکل ممکن صورت می‌گیرد و ثبات، انسجام و وفاداری مدیریتی بی‌نظیری در آن وجود دارد. در واقع اقتصاد سوار بر شبکۀ خویشاوندی سنتی می‌شود و از این لحاظ آمیزه‌ای از سنت و مدرنیته است.
🔸یک چائبول برای تصرف بازارهای جهانی به مدرن‌ترین الگوها چنگ می‌زند و همزمان هر چه پیشتازتر و موفق‌تر باشد، سنت خانوادگی خود را بیشتر و بهتر حفظ میکند. در واقع در زیر لایۀ مدرن‌سازی، تحکیم مناسبات سنتی نیز تضمین می‌شود. یک شرکت بزرگ وقتی مدیریت متمرکز، سلسله‌مراتبی و و مبتنی بر فرماندهی فرمانبری دارد، ماندگاری و پویایی بیشتری دارد.
🔹در نهایت اگر این الگو را با ایران در هفتاد هشتاد سال گذشته مقایسه کنیم، به سختی می‌توان شرکتداری بزرگ خانوادگی پیدا کرد. البته شرکتهای خانوادگی (یا شخصی) بزرگی در دهۀ چهل و پنجاه در ایران شکل گرفت که همگی پس از انقلاب دولتی و مصادره شد، اما پس از آن نیز هیچ‌گاه این مجال برای شرکتهای خصوصی‌ـ‌خانوادگی (تأکید می‌کنم خصوصی، نه خصولتی یا سهامی) دست نداد که چنین نقشی در اقتصاد ایفا کنند. یک بخش خصوصی وابسته و شبه‌دولتی پدید آمد که سهامش دست مردم بود و مدیرش از کابینه می‌آمد. نیمه‌خصوصی شدن باعث شد شرکت‌ها نه به درستی به دولت پاسخگو باشند و نه به سهامدارانشان! دولت‌ها که عوض می‌شوند ــ وزرا تندتر ــ و سهامداران خُرد هم چه می‌دانند زیر و بم شرکتداری چیست...
مدرسه تجارت
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
رشد فردی یعنی هر روز یک قدم برای رشد خودمون و توانایی‌هامون برداریم!
شما چه برنامه‌ای برای رشد خودتون دارین؟!
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
شما چه برنامه‌ای برای رشد خودتون دارین؟!
هفته نامه شنبه
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1