🔵 بزرگترین بلا، نا امیدیست…

🔸هر بن بستی حداقل یک راه دارد،

راه برگشت…

مجمع فعالان اقتصادی

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

‎برند #هراز و استفاده از یک پسر بچه رنگین‌پوست برای شیرکاکائو و یک پسر بچه سفیدپوست برای #شیر کامل!

اینکه صاحب برند توجه‌ای به موضوعات این‌چنینی نداشته باشه خیلی عجیب هست، استفاده از پسربچه اروپایی در شیر سفید هم‌سوال برانگیز هست.
ایمارکتور
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟢 صحبت های یک پزشک متخصص در برنامه دور همی در مورد تاثیر شوخی بر روان انسان


🔸آنکس که شوخی نمیکند زندگی را خیلی جدی گرفته و نفهمیده که خبری نیست.
ولی آن کسی که شوخی میکند حداقل فهمیده که خبری نیست

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

💢نکات فروش

🔶 وقتی مشتری از شما میخواهد که قیمت را به او بگویید تا او بتواند تصمیم بگیرد که آیا محصول شما را می خواهد یا نه، در واقع می خواهد در کوتاه ترین زمان، بیشترین اطلاعات را از شما بگیرد و زمان گفتگو را کاهش دهد.


اگر قیمت را در همین ابتدای کار به او بگویید، فاتحه ی فروش تان را خوانده اید!


🔸اگر می بینید که مشتری در مقابل قیمتی که برای محصولتان پیشنهاد دادید، مقاومت می کند، دلیلش این است که شما در مورد خود محصول اطلاعات کافی به او نداده اید.

💵 #فروش

💰مدیرپولساز
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

✅ تبلیغ خلاقانه ماکارونی

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟣 مفهوم هزینه فرصت


🔸میلتون فریدمن برنده جایزه نوبل مي گوید:چیزی به عنوان ناهار رایگان وجود ندارد.

تصور کنید پیتزا فروشی همسايه در موقع ناهار پيتزا و نوشابه را صفر تومان می فروشد. خیلی خوب است نه؟
ولی این ناهار رایگان نیست!!

چرا⁉️
دلیلش این است که ممكن است این پیتزا و نوشابه هزينه پولي نداشته باشد،اما در واقع هر موقعيتي كه شما را وادار می کند که يك انتخاب را انجام دهيد نتيجه اش يك هزينه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستيد.

شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن براي دوستانتان كنيد و هیچ پولی بابت این کار ندهيد.

به این ترتیب ممکن است فکر كنيد كه تلگرام رایگان است،اما واقعیت این است که این کار هم هزینه اي دارد.

به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتي را از دست مي دهيد؟

🔆مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:

هزینه فرصت بدين معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم.

فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید،فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتاب ها و…معادل با X میلیون تومان باشد.
آیا هزینه رفتن شما به دانشگاه همین مقدار خواهد بود؟

مسلماً اینطور نیست،شما همچنین باید هزینه فرصتِ هایی که از دست می دهید را نیز محاسبه کنید.

اگر شما همین زمان را کار می کردید می‌توانستید درآمدی معادل با 2X میلیون تومان داشته باشید، پس هزینه واقعیِ تحصیل شما می شود:

هزینه های مستقیم و آشکار + هزینه فرصت از دست دادن یک کار با درآمد 2X میلیونی.

🔆هزینه های فرصت ضمنی و فرار هستند‼️

خواست هاي نامحدود در مواجهه با منابع محدود، ما را در وضعیتي قرار مي دهد كه بايد مدام انتخاب کنیم.

در سطح ملی نیز هزینه فرصت منابعی كه در بخش بهداشت و درمان صرف مي شود فرصت از دست رفته براي هزینه کرد پول در آموزش و پرورش است.

⭕️▪️نتیجه گیری راهبردی:
هر زمان که منبعی(R)را به چیزی(A)تخصیص می دهید، هزینه فرصت آن را حساب کنید.

💡زمان، پول، خانه، مغازه، برند،اعتبار، تجهیزات، اطلاعات و ارتباطات منابع شما هستند.

برای هر کاری که آن ها را به کار می گیرید از خود بپرسید که من به جز این کار چه استفاده های دیگری از آن می توانم بکنم؟

🔆بالاترین بازده بین کارهای مختلف می شود هزینه فرصت شما.

حالا باز هم منطقی است که آن منبع (R) را به فعالیت (A) تخصیص دهید.
آنگاه خواهید دید که چقدر راحت از زمان مان را هدر می دادیم،بی مورد از اعتبارمان خرج می کردیم، بی منطق از مغازه مان استفاده می کردیم.

#مقاله
#هزینه_فرصت
🌐کانال ترفند مدیریت

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🔵 توهمی به نام خانه خالی!
🔸هیچ خانه خالی اثرگذاری بر بازار مسکن وجود خارجی ندارد. این یک توهم بیش نیست.
بخشی از خانه های خالی، شرایط طبیعی بازار است. چیزی حدود 7 تا 10 درصد واحدهای مسکونی، در هر برهه زمانی خالی می مانند. همین یعنی 1.8 تا 2 میلیون.
🔸بخشی از خانه های خالی، خانه های خالی مسکن مهر هستند که شرایط سکونت ندارند. چهار دیواری هستند، ولی مسکن نیستند. خدمات و زیرساخت ندارند.
🔸بخشی از خانه های خالی که در دست برخی سازندگان و بویژه دستگاهها و بانکها هستند، مشکلات قانونی و رفع تعارض و سند دارند.
از همه اینها که بگذریم، نوع، ترکیب و موقعیت خانه های خالی هیچ تناسبی با نیاز بازار ندارد مگر اینکه فکر کنید خانه مثل پفک نمکی است که هیچ فرقی باهم نداشته باشند!
بخشی از خانه های خالی در اختیار بازار غیررسمی اقتصاد زیرزمینی و اقتصاد مسکن است.

🔸سرمایه گذار دچار آسیب مغزی نشده که منافع خود را تشخیص ندهد و دارائی خود را مجددا به جریان نیاندازد. حتی به فرض وجود معدود واحدهایی که مالک آن ترجیح به حفظ دارائی به صورت مسکن خالی است، باید دید موانع و ریسکهای اقتصادی در تحرک سرمایه چیست که به کنز در مسکن تبدیل می شود؟

مسکن خالی و تأثیر آن بر بازار مسکن، توهمی بیش نیست.
منبع : دیدبانی

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🔰 خصوصی سازی به سبک ایرونی!


✍ امیرحسین خالقی
فرض کنید پدری مهربان برای فرزند خود اتومبیلی می خرد، ولی از او تعهد کتبی می گیرد که حق ندارد جز تا دو سه خیابان بالاتر رانندگی کند و البته فرزند که به اصطلاح "مالک" است باید برای بیرون رفتن و تعمیر اتومبیل "خود" و سوار کردن رفقا و هر کاری دیگری از پدر اجازه بگیرد، بیمه را از جایی بگیرد که پدر صلاح می داند و حتی اگر پدر بزرگوار پول کم آورد، باید برای تامین خواسته پدر مسافرکشی هم بکند، اگر هم تصادفی شد و خسارتی به بار آمد، پدر بزرگوار البته دخالتی نمی کند، مقصر همان پسر نگون بخت است، در این حالت اساسا "مالک" واقعی پدر است یا پسر؟

اگر مالکیت را حق دخل و تصرف در "اموال" بدانیم، احتمالا اینجا فارغ از اسمی که در سند اتومبیل قید شده است، باید پدر را مالک فرض کنیم، در مورد خصوصی سازی ایرانی هم مشابه چنین سناریویی را در نظر بگیرید؛ بدون مقررات زدایی کافی از اقتصاد صرف سند زدن به نام یکی و بعد دست و پایش را بستن اسمش هرچه باشد خصوصی سازی نیست. اگر تصور می کنید "خصوصی سازی" در ایران موفق نبوده شاید باید این را در ذهن داشت که اساسا خصوصی سازی صورت نگرفته است، بلکه صرفا با انتقال ریسک از دولت به خریدار روبه روییم، خلاصه هر حرفی را نباید جدی گرفت، به جای انکه دنبال ارزان و گران فروختن فلان شرکت سابقا دولتی باشیم، شاید باید از اهالی دولت این را بپرسیم با همان پول اندک حاصل از ارزان فروشی دقیقا چه کرده اید که دنبال بیشترش هستید، والله اعلم.

📊 کانال اقتصادبازار


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

✅ دو روش حل مساله برای ارائه یک خدمت

✍ ست گادین

1⃣ حل مساله با نمایش :

مطمئن شوید مشتری می داند چقدر سخت در تلاش هستید و نهایت سعی تان را برای خدمت رسانی انجام می دهید . تعامل بزرگ شما با مشتری مبتنی بر سفارش خاص ، هزینه ی اضافی و خون دل خوردن تان شکل می گیرد .

2⃣ حل مسأله بدون نمایش :

کاری کنید که حل مساله بنظر ساده و بی دردسر بیاید .

هر دو راه حل ، بسته به مشتری و موقعیت جواب می دهند .

ولی این یک انتخاب است . این ما هستیم که آگاهانه تصمیم می‌گیریم .

🗝مشاوران کسب و کار 🗝
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟠 تبلیغ یک بِرند روغن‌زیتون اسپانیایی با نقاشی سه بعدی در کف فروشگاه

✍ فکر می‌کنید در روز چند نفر با این نقاشی عکس یادگاری می‌گیرند؟

🔹خلاقیت بخش جدایی‌ناپذیر هر کسب‌و‌کاری است، برای موفقیت در استراتژی برندسازی و فروش، باید ایده‌های جالب و هیجان‌‌انگیزی ارائه شوند تا بتوانند با ایجاد مزیت رقابتی، موفقیت یک برند را تضمین کنند.

 ☑️ آموزش تخصصی بازاریابی، تبلیغات و فروش

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

#برندسازی_شخصی

🔸ما اول باید برای خودمون نفر اول باشیم و نه دیگران
اول خودمونو مراقبت کنیم ،بعد نگران دیگران باشیم...

🔸نمیتونیم و نباید منتظر دیگران باشیم
هیچکسی نمیاد
خودت باید حرکت و اقدام کنی


💡 ایران برندینگ

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟡 7 نوع مشتری و روش جذب هر کدام

👈 بخش‌بندی مشتریان، و تعیین روش و استراتژی متفاوت برای جذب هر بخش، یکی از وظایف اصلی یک بازاریاب حرفه‌ای است

👈 در اینفوگرافیک پیوست، 7 نوع اصلی مشتریان و روش جذب هر کدام را توضیح داده‌ایم


🔆 مارکتینگ آز

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

مرغ یک پا دارد !!

‏بورس املاک و مستغلات با سرمایه ۵ هزار میلیارد تومان تشکیل شد!

ترکیب سهامداران:

۳۵ درصد بخش خصوصی
۳۵ درصد نهادهای عمومی
۳۰ درصد سهامداران خرد و حقیقی

مبارک است !

مجمع فعالان اقتصادی


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

لوازم آرایشی یه ذره دیگه گرون بشه حقایق زیادی آشکار میشه ☺️



اون وقته که ما آقایون تو بیومون مینویسیم ، پیوی ممنوع😂😂

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🔸نگران بودن مثل اینه که با یک چتر در دست بایستیم زیر آسمون تا اگه بارون اومد خیس نشیم!
بهتر نیست وقتی به آسمون نگاه می کنیم به اینهمه چیزهای زیبا که در دنیا هست فکر کنیم. امتحان کنید!

منبع :کوچینگ تاب آوری در بحران با بازی های جدی


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟢▪️ با انگشت اشاره مشتری را نشانه نروید، اینکار به معنی مرگ فروش می باشد. این بدانمعنی است که با فروش به این مشتری خداحافظی می کنید. نشانه رفتن به کسی با انگشت اشاره یک حرکت تهاجمی قلمداد می شود که مبین خصومت است.

👈 بنابراین اگر می خواهید فروشی را به قطعیت برسانید بهتر است این حرکت را به فراموشی بسپارید.
#زبان_بدن
#انگشت_اشاره
فن بیان و مذاکره تجاری


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

بدون شرح


#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

✅ سياستمداران كاركشته و ماهر معمولا از بكار بردن اصطلاحات عاميانه رايج در كشور خود با جهانيان خودداري كرده و با زبان ديپلماسي صحبت مي كنند .
نتيجه ترجمه جملات آقایان احمدي نژاد و علی لاريجاني كه معادلش در زبان خارجي نبوده:

_____________

📛جمله آقای احمدی نژاد به فارسی چنین بود: 《 غرب دست از بچه بازی بردارد و با دم شیر بازی نكند》

🔵...نشریه لوماتن چنین نقل كرد:
احمدی نژاد گفت كه غرب دست از لجاجت و تجاوز به كودكان بردارد و با شیرها بازی نكند.»


🔵 نشریه اسپانیایی ال پائیس نیز نوشت:
رئیس جمهور ایران غرب را متهم به كودك آزاری كرد و گفت كه شورای امنیت نباید با شیرها بازی كند.»

🔵 نشریه لا كرودونیای ایتالیا نیز نوشت:
احمدی نژاد به غربی ها هشدار داد كه نباید با لجبازی به كودكان تجاوز كنند و شیرها را بكشند.
😀

📛جمله آقای علی لاریجانی: 《با نشان دادن « لولو» ی شورای امنیت، مردم ایران رو به قبله نمی شوند....》

🟣 ترجمه نیوزویك:
آقای علی لاریجانی گفته است كه اگر شورای امنیت مثل موجوداتی كه بچه ها را می ترسانند ظاهر شود، مردم ایران به سوی قبله مسلمانان جهان دراز نمی كشند**.

🟣 ترجمه نشریه اسپانیایی ال پائیس:
علی لاریجانی گفت كه اگر شورای امنیت چیز ترسناكی را هم به ایرانیان نشان دهد، باز هم مردم ایران به سوی عربستان سعودی نمی خوابند.

🟣 ترجمه نشریه فرانسوی اومانیته:
علی لاریجانی گفت كه دراز كشیدن ایرانیان به سوی مركز اعتقادات مسلمانان بستگی به این دارد كه آنها از موجودات افسانه ای بترسند، این یك داستان ایرانی است*
😄

📛 جمله آقای احمدی نژاد:
《آمریكا بدونه که ، اون ممه رو لولو برد》

🟢 ترجمه نیوزویك:

احمدی نژاد گفت سینه های زنان ما دیگر طعمه آمریكا نخواهد بود چون موجودات افسانه ای ایران( loo loo ) آنها را قبلا مال خود كرده است *

🟢 ترجمه روزنامه اطریشی آستریا تودی:

ایران آمریكا را به حمله جنسیتی به زنان ایرانیان متهم نموده و عنوان كرده اینها (Meme ha)در ایران متعلق به LOO LOO ها میباشد كه موجوداتی تخیلی هستن😂

www.hefaz.ir
#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

🟤 آیا گذشت زمان نوع خدمات لوکس و ارزش آنهارا متفاوت میکند ؟
یا این اثر فقط برای رشد تکنولوژیست ؟


🔸به خاطر گران بودن خدمات دندان پزشکی🦷
در اوایل قرن بیستم
کشیدن تمام دندانها {و استفاده از دندان مصنوعی} یک هدیه کامل برای جشن تولد (۲۱ سالگی) جوانان و یا تازه عروسها، محسوب میشده است !


❗️ ایران برندینگ

#فرانگر
#آموزش
#مشاوره
#کسب_و_کار
#بازاریابی_و_فروش
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir

Www.instagran.com/faranegar.1

به نام خدا
کرونا و امپراتوران کارآفرین –کایزن و بهبود مستمر – عاملی غایب در رفتارهای کارآفرینانه ی ایرانی[1]

✍️به قلم :
دکتر حیدرامیران
رئیس هیات مدیره هاب کارآفرینی ایران واستاد کارآفرینی دانشگاه


#پندهای_مدیریتی

🟢 در مورد دلیل رشد خیره کننده وبزرگ ژاپن ، صحبت های بسیاری شده ، اما تمام منابع وتحقیقات دراین خصوص اشاره به یک عامل مهم در موفقیت کشور ژاپن دارند که آنرا کایزن[2] می نامند .آموزه های کایزن بسیار عمیق وجالب است که یکی از آنها را مرورمی کنیم .

🟣 اولین روزورود به یک شرکت ژاپنی تولیدکننده قطعات خودرو برای شرکت تویوتا، در کمال تعجب مشاهده نمودم که یکی از کارگران مسئول دستگاه تزریق تولید چراغ خودرو ، را بیکارکرده و او مغموم کناردستگاه ایستاده است .دلیل را جویا شدم . گفتند ایشان با گروه هماهنگ نبوده وعملا موجب افت آمار تولید کل خط شده است .پرسیدم اگرعملکرد خودش در تولید قطعه افت می کرد ، همین کار را با او می کردید؟پاسخ دادند خیر ، حداکثرمی بایست با اضافه کاری بدون حقوق ، افت عملکرد خود را جبران می کرد .اما چون موجب صدمه به کل گروه واز بین رفتن نتیجه ی تلاش ها واقدامات گروه شده می بایست مدیریت شرکت برای او تصمیم عاجل بگیرد واین تصمیم معمولا چیزی نیست جزء اخراج .

🟠 در همین اثناء بود که به یادم آمد که در قاره ی آسیا ، ما تک روی وفردگرایی های بدون پاسخگویی را در حد عالی داریم . اما فرق تک روی ژاپنی ها با ما وبقیه آسیا وتغییری که آنها دراین موضوع داده اند ، دراین است که تک روی موقعی محترم شمرده می شود که در خدمت منافع تیم باشه وفرد تک رو تمام هم وغم خود را در جهت منافع تیمی وگروهی به کار بگیرد ، لذا او تا زمانی مورد احترام است که به منافع تیم ونتایج نهایی کار تیمی صدمه نزند، درغیر اینصورت شرکت های ژاپنی با فرد تک رو(چنانچه موجب افت عملکرد گروه شده ویا نتیجه کار گروهی را از بین ببرد) هرچقدر هم شاخص وبرجسته ، با شدت وبدون رودربایستی برخورد کرده و او را ازگروه طرد می کنند ودراین مورد هیچ اغماضی وجود نخواهد داشت .خط قرمزژاپنی ها ، در خدمت گروه وتیم بودن است وهیچ گذشتی دراین مورد ندارند .آنها می گویند "من ، به لطف گروه من هستم" وافراد به لطف گروه خود رشد می کنند وبالا می روندوبه لطف گروه خود است که فرصت نشان دادن توانمندی های خود را پیدا می کنند. به خصوص این موضوع در مورد افرادی که سطح علمی ، تحصیلی ومدیریتی بالاتری دارند ، شدیدتر اعمال می شود . یادم آمد که ، در اخبار وگزارشات بسیار دیده ایم که مدیران و مسئولین برجسته ی شرکت های ژاپنی در روزهای معینی از هفته به خاطر خطاها واشتباهاتی که مرتکب شده اند اقدام به واکس زدن کفش کارکنان شرکت ها نموده اند تا از آنها عذرخواهی کنند . بیایید با برخی از خطاهای نابخشودنی افراد ومدیران در شرکت های ژاپنی آشنا شویم :
🔸 عدم مشارکت گروهی
🔸 اجازه ندادن به دیگران برای مشارکت

🔸 منفعت طلبی فردی

🔸خراب ونابودکردن نتایج کارگروهی

🔸درخدمت گروه نبودن وتخطی از نقشی که برای وی در نظر گرفته اند

🔸اجازه ی رشد ندادن به اعضای گروه

🔸 محور وبرتردانستن خود به دیگراعضای گروه

🔸 مصادره نتایج کارگروهی به نفع خود

از اینرو می توان گفت که افراد هرچه بالاتر می روند باید پاسخگوتر باشند وگرنه خدا می داند که از طریق لابی ها ، غرض ورزی ها وندانم کارهای عامدانه و خود خواهی ها ومنعفت خواهی های افسار گسیخته ی خود ، چه بلایی سرسازمان وشرکت های خود خواهند آورد که متاسفانه دراطراف خودمان نمونه هایی از آنها بسیاروبا چشم وذهن غیر مسلح هم می شود مشاهده نمود .

گذشت ، مماشات و اغماض سیستماتیک مدیران ، روسا وافراد شاخص شرکت ها وسازمان ها ، نتیجه یی جزء ساختن حاشیه امن برای ایشان و وپاسخگو نکردن آنها واز سویی سخت گیری ، تنبیه و بیرون کشیدن مو از ماست ، هنگام مواجهه با خطای پایین دستی ها ، نه تنها عدالت نیست بلکه خطایی است که سازمان ها وکسب وکارهای ایرانی ،مدتهاست عامدا وسهوا به طور نظام یافته به آن دچار شده و از آن رنج می برند .

پاسخ خواستن از اینگونه افراد ، به معنی خدشه دار کردن خدمات گذشته آنها نیست . اما آنچه که مهم است عملکردودستاوردهای فعلی آنها در جایگاهی است که قراردارند واساسا این پاسخ خواستن وانتظار از ایشان که در بست در خدمت منافع گروهی باشند ، نباید به منزله ی یک رفتار صفر ویکی و نادیده گرفتن خدمات قبلی آنها تلقی شود . زیرا چه تقدیر وموهبتی بزرگ تر و ویژه تر از آنکه سیستم ها وسازمان ها به ایشان اجازه می دهند بابت خدمات گذشته خود تا موقعیت فعلی سازمانی و گروهی واجتماعی رشد کرده واز امتیازات پنهان وپیدا آن برخوردار شده اند . پس اگر خوب بنگریم ، می توان نتیجه گرفت که اینگونه افراد به واسطه ی امتیازات وحمایت هایی که ازآنها شده، از گروه ، سیستم وسازمان خود هیچ طلبی نداشته وبهره مندی ا

ز تنعمی که دارند را مدیون گروهی هستند از ایشان حمایت کردند و باعث بالا آمدن و دیده شدن آنها شدند.

هشدار! مبادکه ما دانسته وندانسته مروج پاسخگو نبودن افراد در گروه ها وسازمان ها باشیم .



به امید روزی که جمله ی MADE IN IRAN خود گویای کیفیت محصولات وخدمات کشور عزیزمان 🇮🇷ایران 🇮🇷باشد .
سه شنبه
7/5/99
#کرونا_را_شکست_میدهیم

#هاب_کارآفرینی_ایران


[1] - برگرفته از کتاب " غول ها هم شکست می خورند "
[2] - کتاب کایزن – دلیل موفقیت ژاپنی ها- مترجم : حیدرامیران – موسسه مطالعات وبهره وری منابع انسانی سازمان گسترش ونوسازی صنایع ایران - 1370