کارت ویزیت جالب یک مغازه قصابی!

حتی یک فروشگاهِ کوچک هم می تونه با طراحی کارت ویزیت خلاقانه به سادگی خودش رو از رقبا متمایز کنه👌

منبع : کانال کارآفرینی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

این ویدئو 👆را ببینیم و درود بفرستیم و اشک بریزیم بر کم کاری هایمان.که خدا به ما چه استعدادها و تواناییهایی داده و ما دست دیگران را نگرفتیم.صد افسوس که عمری گذشت...
@franegar

📣 مشتریان شما به چه کسانی بیشتر گوش می‌دهند؟

🔸دوستان و خانواده‌اشان ۷۰ درصد
🔸معلم‌شان ۵۶ درصد
🔸خبرنگاران ۱۲ درصد
🔸فروشنده ۴ درصد
🔸بازاریاب ۲ درصد
🔸سیاست مدار ۲ درصد

منبع #هات_اسپات

🔹 شما برای تبلیغات از چه اینفلوئنسرهایی استفاده می‌کنید؟
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

🔰 اگر در ایران نمی‌توانید اوبر باشید، اما می‌توانید اسنپ باشید !


✍️ سیامک قاسمی
❇️ اگر از من بپرسيد كه در اين شرايط امروز اقتصاد ايران كه در ركود عميق به سر مى بريم و بازارها كوچك شده ، شدت رقابت بالا رفته و قدرت خريد مردم پايين آمده و تحریم ها فراگیر است، باز هم مى‌شود که استارت یک بیزینس را زد، می گویم حتما، به شرطی که استراتژی اقیانوس آبی را در پیش بگیرید !

❇️ استراتژی یا پارادایم فکری «اقیانوس آبی» به زبان ساده می‌گوید که تنها راه پیروزی در رقابت، توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین با رقبای قدیمی در اقیانوس سرخ، باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد .

❇️ بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال ساختن کیک های تازه باشید .

❇️ با خودتان صادق باشید، اگر مزیت نسبی نسبت به دیگرانی که قبل از شما وارد بازار شده اند ندارید و یا قابلیت محوری مهم و قابل توجه و یونیک ندارید، شرایط امروز اقتصاد ایران خیلی زمان مناسبی برای بیزینس ها و رقابت های کلاسیک و سنتی نیست، اما اگر ایده دارید ، خلاقیت دارید و بازار جدید و تقاضای تازه دارید ، اتفاقا شرایط فعلی ایران ایده آل شماست.

❇️ اگر شما در وسط سانفرانسیسکو یا نیویورک یا توکیو باشید، ایده و خلاقیت تازه کار سختی است اما در ایران، اگر هوشمند باشید با نگاهی به جهان مدرن ، ایده های ناب و سازگار فراوانی بدون زحمت زیاد وجود دارند ؛ ایده نوآورانه تاکسی اینترنتی «اوبر» یک نوآوری بود و ایده تاکسی اینترنت «اسنپ» هم در ایران یک نوآوری بود . اولی در خلق یک اقیانوس آبی با یک ایده حقیقتا تازه و دومی در خلق یک اقیانوس آبی با کپی هوشمندانه یک ایده تازه ؛ اگر در ایران نمی توانید «اوبر» باشید اما هوشمند که باشید، می توانید «اسنپ» باشید

‌ 💠 منبع : اقتصاد بازار
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

اگر میدانی که ادامه دادن مسیری که در آن هستی به روح تو صدمه میزند، بهتر است برگردی و دوباره شروع کنی

کارلوس دِناتوس

💠 اقتصاد بازار
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ شاید بشود شانسی ره صد ساله را یک شبه رفت و به آن بالا بالاها رسید اما اگر مهارت‌ها و قابلیت‌های لازم را نداشته باشی نمی‌شود موفقیت را حفظ کرد و آن بالا باقی ماند.

و موفقیت واقعی تنها به بالا رسیدن نیست بلکه در بالا ماندن است!

آکادمی بازاریابی
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر

✅ موفقیت چند شرکت ایرانی را داشتم مطالعه می کردم رسیدم به مبحث حفظ و نگهداری نیروهای انسانی و نحوه جبران خدمات آنها که از طریق مقایسه ی پکیج جبران خدمات و جایگاه افراد در شرکت با 70 شرکت فعال در زمینه ی مشابه سنحیده می شد ، و برای تک تک مشاغل 4 حیطه سفید،زرد،قرمز، و سبز تعریف می شد.
📌 حیطه سفید:افرادی که پایین تر از سطح بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه زرد : افرادی که پایین تر از میانگین بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه قرمز : افرادی که منطبق با بازار حقوق دریافت می کنند.
📌 حیطه سبز: افرادی که بیشتر از نرخ بازار حقوق دریافت می کنند.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

قدرت های اقتصاد ایران

بررسی ها نشان می دهد مراکز دیگری هسته قدرتمندی شکل داده اند که اداره اقتصاد ایران را به دست گرفته اند. این مراکز چنان قدرتی در اختیار دارند که حتی واکنش صریح رئیس جمهور در سال 93 برای واگذاری اموال آنها و مصوبه هیئت دولت هم چندان تاثیری در احوالشان نداشت. بانک ها درحال حاضر مالکان واقعی نظام شرکت داری اقتصاد ایران و صاحبان بخش مهمی از صنایع کشور شده اند.

در میان 32 بانک و موسسه مالی، موقعیت چند نمونه از آنها متفاوت از دیگران است. این چند بانک توسط شرکت هایی اداره می شوند که دامنه نفوذشان در اقتصاد ایران به شکلی پیچیده درآمده است؛

بانک ملی: گروه صنعتی بلا، شرکت ملی مسکن و صنایع ساختمانی، کارخانجات تولیدی و صنعتی اتمسفر، شرکت سرمایه گذاری شفادارو، شرکت صنایع چوب و کاغذ مازندران، شرکت المکاسب، شرکت نکاچوب و شرکت کشت و صنعت و دامپروری دشت چشمه بناب از زیرمجموعه های آینده پویا به حساب می آیند. اما بخش مهمی از فعالیت های این هلدینگ مربوط به بازار سهام است. آنها در بانک اقتصادنوین، شرکت سیمرغ، شرکت بیمه معلم، شرکت عمران زاگرس، کارت اعتباری ایران‌کیش، ذوب‌آهن اصفهان، شرکت ساسان، صنایع مخابراتی راه دور ایران و عمران و مسکن سازی چند استان سهامدار اصلی هستند. اصلی ترین دارایی بانک ملی، شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی است.

اقتصادنوین : ریشه این بانک به سال 57 بازمی گردد که عده ای از پیمانکاران ساختمانی شرکت «استراتوس» را تاسیس کردند. صدر هاشمی‌نژاد مدیرعامل این شرکت و مؤسس واقعی آن بود. او یکی از پررمز و رازترین مدیران اقتصادی ایران است. شرکت ساختمانی گروه صنایع بهشهر، شرکت به پخش، شرکت تامین مسکن جوانان، شرکت سرمایه گذاری گروه صنایع بهشهر ایران، شرکت مدیریت صنعت قند توسعه صنایع بهشهر، شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری و صندوق بازنشستگی کشوری عمده سهامداران این مجموعه در کنار شرکت های هاشمی نژاد به شمار می آیند.

بانک ملت: میزان دارایی های بانک ملت 9، 221 هزار میلیارد تومان برآورد شده است. از سازمان تامین اجتماعی تا کارکنان بانک در این مجموعه سهام دارند. اما یکی از مهمترین سهامداران و مجموعه های بانک ملت، شرکت سرمایه گذاری صبا تامین است. همچنین در فولاد توکا و پالایش نفت اصفهان نیز سهامدار اصلی است.

بانک سپه: به‌زودی تمام مجموعه های مالی نظامی و بانک انصار در بانک سپه ادغام می شوند. شرکت سرمایه گذاری امید به این بانک تعلق دارد. «امید» یکی از بزرگترین هلدینگ های اقتصاد ایران به شمار می آید. در این مجموعه هر نوع فعالیت اقتصادی صورت می گیرد. گفته می شود سرمایه گذاری امید 15 هزار میلیارد تومان دارایی در اختیار دارد. دستور رئیس جمهور برای فروش اموال امید تاکنون بی نتیجه مانده و این شرکت سرمایه گذاری رشد دارایی های حتی تا 200 درصد را نیز تجربه کرده است.

بانک آینده: این مجموعه پیچیده ترین معظل نظام بانکی ایران است. بخش مهمی از دارایی های بانک آینده در پروژه های عظیمی مانند ایران مال هزینه شده است. 48 درصد سهام این بانک در اختیار شرکت پروژه های صنعتی ایران است. این شرکت در صنایع گردشگری قشم، شرکت صنایع کربنات کلسیم کاشان، شرکت صنایع پتروشیمی زنجان، شرکت بازرگانی پژوهش های صنعتی ایران، کارخانجات نساجی و شرکت توسعه صنایع بین المللی امید حضور دارد.

بانک پاسارگاد: در میان سهامداران این بانک، شرکت سرمایه گذاری خوارزمی یکی از خاص ترین‌هاست. این شرکت از نفت و گاز تا تولید دارو حضور دارد. سرمایه گذاری آتی سپهر ایرانیان، داده‌پردازی خوارزمی، توسعه فناوری اطلاعات خوارزمی، لابراتورهای سینادارو، توسعه ساختمان خوارزمی، توسعه مدیریت سرمایه خوارزمی، تجارت گستران خوارزمی، تولید و توسعه ایستگاه های نیرو پارسه، کارگزاری آینده نگر خوارزمی، توسعه برق و انرژی سپهر، توسعه معادن صدر جهان، نفت گاز و پتروشیمی زیما و خوارزمی اینوسمنت شرکت های زیرمجموعه این هلدینگ به شمار می آیند.

بانک دی: یکی از مخلوقات بنیاد شهید و امور ایثارگران به شمار می آید که سهامدار اصلی آن نیز سازمان کوثر است. شیمی دارو، پنبه و دانه های روغنی خراسان، کشت و صنعت خاوردشت، جمکو، نیروگاه زاگرس کوثر، خدمات بازرگانی تفحه، تهران الکتریک، بیمارستان خاتم النبیاء، مرغ مادر دیزباد، مرغ اجداد زربال، شرکت سیم و کابال تبریز و تعدادی دیگر شرکت در اختیار این مجموعه است.

منبع : اقتصاد بازار

@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ اثر ایکیا

📌وقتی کیک های اماده در دهه 1950 به بازار آمد؛ مشتریان استقبال چندانی نکردند؛ این محصول کار را بیش از حد ساده کرده بود! بعد از مدتی تولیدکنندگان یک تغییر کوچک در آن ایجاد کردند؛ در واقع از به میزان جزئی سادگی کار کم کردند و خریدار می بایست یک تخم مرغ به مخلوط پودر آماده اضافه می کرد؛ با این ترفند فروش کیک ها افزایش یافت!

با این تغییر به مشتری این احساس دست می داد که خودش کیک را پخته است و همین رضایت آنها از محصول را افزایش می داد.

📌 در یک آزمایش برای بررسی بیشتر دن اریلی و دو تن دیگر آزمایشی طراحی کردند که در آن از شرکت کنندگان خواسته می شد که دست به کار شوند و یک وسیله خانگی (متعلق به ایکیا شرکت سوئدی که اسباب منزل را می فروشد، وسایلی که افراد خودشان باید آن را سرهم کنند)، یک کار دستی ژاپنی (اوریگامی) و یک مدل ساده با آجرک های لگو بسازند.

مشخص شد که افراد ارزش بیشتری برای چیزهایی که خودشان در ساختن آنها نقش دارند، قائل می شوند چه چیزی مفید مانند اسباب منزل ایکیا باشد و چه ماکتی تفننی مانند کاردستی ژاپنی و مدل لگو، استدلال هایی هم در توضیح آن بیان شده است، وقتی کسی چیزی می سازید نوعی احساس مثبت قدرت و توانمندی به او دست می دهد که مطلوبیت محصول را بالا می برد؛ همچنین این امکان فراهم می آید که مشتری روی بخش های مثبت محصول تمرکز کند. این پدیده را اثر ایکیا می نامند.

نمونه های استفاده این هم کم نیست،

📌 یک شرکت تولید خرس عروسکی به کودکان اجازه می دهد که خودشان عروسکشان را بسازند و همین دلبستگی کودکان به اسباب بازی جدیدشان را افزایش می دهد،

📌یک نمونه رایج دیگر پروفایل ها شما در شبکه های اجتماعی است، فیس بوک و لینکدین شما را وا می دارند که برای تکمیل اطلاعات خود وقت بگذارید و همین باعث خواهد شد که نسبت به ان خدمات احساس ارزش بیشتری کنید، شاید علت اینکه کسانی در ایران رستوران های سلف سرویس و نوع اخیر آن فلافل را می پسندند، همین باشد!
منبع : کانال هنر مدیریت
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

#برندشخصی ما شکل نمی گیرد مگر
با عمیق و دقیق شدن در یک حوزه و تخصص
( همه چیز دان و همه کاره نباشیم)
تمرکز بر روی یک هدف واقعی و شفاف
در کنارِ تداوم، تدبیر، تعامل و تحقیق.

رویاهایمان ساختنی اند اما،
با قدم برداشتن در مسیر متناسب با شخصیت و شرایط ما،
برندمان را خودمان بسازیم و مدیریت کنیم.


🌍 ایران برندینگ
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

🔴◾️زنی به مشاور خانواده گفت: من و همسرم زندگی کم نظیری داریم؛ همه حسرت زندگی ما رو میخورند. سراسر محبّت, شادی, توجّه, گذشت و هماهنگی. امّا سؤالی از شوهرم پرسیدم که جواب او مرا سخت نگران کرده است.

پرسیدم اگر من و مادرت در دریا همزمان در حال غرق شدن باشیم, چه کسی را نجات خواهی داد؟ و او بیدرنگ جواب داد: معلوم است, مادرم را؛ چون مرا زاییده و بزرگ کرده و زحمتهای زیادی برایم کشیده!

از آن روز تا حالا خیلی عصبی و ناراحتم به من بگویید چکار کنم؟

مشاور جواب داد: شنا یاد بگیرید! همیشه در زندگی روی پای خود بایستید حتی با داشتن همسر خوب... به جای بالا بردن انتظار خود از دیگران ، توانایی خود را افزایش دهید...!

#انتظارات
#توانائی_ها

📍 مدیریت تغییر
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

در ایرلند محصولات تولید داخل در رسید خرید از فروشگاه با یک ستاره از بقیه محصولات جدا شده و در آخر هم جمع مقادیری که شما از محصولات ایرلندی حمایت کردید به طور مجزا مشخص شده است.

قوانین کسر مالیات نیز برای محصولات تولید داخل بسیار متفاوت است.

وقتی صحبت از نظام مالیاتی کارآمد می کنیم منظورمان این است.

👈کانال فرنگ نوشت


💠 اقتصاد بازار
@franegar
Www.franegar.ir
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✍اسلام کاسب را به حبیب خود تعبیر کرده است .حبیب از حب می آید. حب یعنی دوست داشتن. خدای سبحان دوست دارد بنده اش در حال کسب و کار باشد . کدام کاسب را خدای متعال دوست دارد؟

💐روز اصناف را به همه فعالان اقتصادی حوزه کسب و کار تبریک و تهنیت عرض می کنم.با امید به رونق کسب و کار واحدهای صنفی کشور عزیزمان ایران.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

🔴▪️تعریف بسیار زیبا از زمان :

⏳زمان کُند می‌گذرد وقتی منتظری.
⌛️زمان تند می‌گذرد وقتی دیرت شده.

⏰زمان کُشنده است وقتی غمگینی.
⏰زمان کوتاه است وقتی خیلی شادی.

🕰زمان بی پایان است وقتی دردی داری.
🕰زمان طولانی می‌گذرد وقتی بی‌ حوصله‌ ای.

🔔توجه کن :

زمان با توجه به اتفاقات درون شما می‌ گذرد نه عقربه های ساعت؛پس سعی کن خوش بگذرانی لحظه هایت را.

#نکات
#زمان
📍 کانال مدیریت تغییر
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

خیلی زیباست.پیشنهاد می کنم با آرامش کافی مطالعه نمایید.👏👏👏 من که بهره بردم

✅ «خستگی تصمیم» چیست؟ و چگونه از آن در امان باشیم؟

همان‌گونه که «عضلات» ما بعد از کار کردن زیاد خسته می‌شوند، «مغز» نیز بعد از تصمیم‌گیری‌های متعدد در طول روز، دچار خستگی می‌شود که به آن، خستگی تصمیم (Decision fatigue) می‌گویند.
📌ما مدام در حال تصمیم‌گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک‌قدم به «خستگی تصمیم» نزدیک می‌شویم. هر چند همه‌ی تصمیم‌ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام‌شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می‌گیرند:
📌 از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه‌ی حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پنیر از قفسه‌ی پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم‌گیری درباره‌ی نحوه‌ی برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه‌گذاری و مهاجرت و... همه و همه تصمیم‌گیری هستند.
📌نکته‌ی جالب توجه این‌که ما بعضی تصمیم‌گیری‌ها را عرفاً تصمیم‌گیری نمی‌دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای ۳ آسانسور است، وقتی دکمه‌ی یکی از آن‌ها را می‌فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته‌ایم، هر چند که آن را در زمره‌ی تصمیمات روزانه نیاوریم.
📌افرادی که کار و زندگی‌شان به گونه‌ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض «خستگی تصمیم» قرار دارند. در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره‌ی عفو زندانیان تصمیم‌گیری می‌کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آن‌ها در ابتدای روز، پرونده‌ها را بهتر بررسی می‌کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می‌دانند، ولی هر چه به پایان روز نزدیک می‌شوند، افراد کمتری را عفو می‌کنند. پرونده‌ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت «خستگی تصمیم» بود که هنگام صبح وجود نداشت.
♻️رولف دوبلی در کتاب «هنر خوب زندگی کردن» می‌گوید: وقتی مغز به‌خاطر تصمیم‌گیری‌های متعدد خسته می‌شود، معمولاً سر راست‌ترین تصمیمات را می‌گیرد که عمدتاً هم «بدترین» است.
✅چه کنیم؟

1)وقتی از مارک زاکربرگ بنیانگذار و مدیر فیس‌بوک پرسیدند چرا همیشه یک‌نوع تی‌شرت می‌پوشی پاسخ داد: نمی‌خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که کدام لباس را بپوشم.
او با این‌کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی‌اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم‌گیری‌های مهم‌تر کاری، ذخیره می‌کند.
2 )خانم آنگلا مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می‌کند و اکثراً یک‌نوع لباس می‌پوشد.
3)استیو جابز نیز همین‌گونه بود.
برای این‌که «خستگی تصمیم» دیرتر رخ بدهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم‌گیری‌های کم‌اهمیت قرار ندهیم. راهش این است که درباره‌ی برخی چیزها، یک تصمیم ثابت بگیریم. به‌عنوان مثال، به‌جای این‌که هر روز تصمیم بگیریم امروز چه غذایی درست کنیم، یک برنامه‌ی هفتگی یا ماهانه تدوین کنیم و از قید تصمیمات روزمره خلاص شویم و انرژی مغزمان را ذخیره کنیم.
یا یک مدیر می‌تواند جلسات خود را فقط در روزهای چهارشنبه برگزار کند و هر که از او وقت بخواهد، به‌جای این‌که فکر کند و درباره‌ی زمان جلسه با او تصمیم بگیرد، روز چهارشنبه را با او وعده کند. یا یک پدر روز خاصی را در هفته، برای بیرون بردن بچه‌ها در نظر بگیرد و... . (هر کسی می‌تواند به فراخور زندگی‌اش، چند مورد را مشمول یک تصمیم واحد کند و از تصمیم‌گیری‌های متعدد راحت شود)

📌تصمیمات مهم را «صبح» بگیریم. یادمان باشد که هر چه از روز می‌گذرد، به «خستگی تصمیم» بیشتر نزدیک می‌شویم.
📌وقتی گزینه‌های قابل انتخاب برای تصمیم‌گیری زیادتر باشد، «خستگی تصمیم» نیز بیشتر می‌شود.
اگر برای خرید کاغذ دیواری به خیابانی که بورس کاغذ دیواری است برویم، در ده‌ها فروشگاه، صدها طرح می‌بینیم و تعدد گزینه‌ها ما را سردرگم می‌کند. در واقع ما بعد از دیدن ده‌ها طرح اولیه، دچار «خستگی تصمیم» می‌شویم و بعد از مدتی یکی از طرح‌ها را نه از سر شوق و علاقه که به خاطر «خستگی تصمیم» و گریز از ادامه‌ی این روند انتخاب می‌کنیم.
📌یکی از راه‌های مواجهه‌ی منطقی با تعدد گزینه‌ها، این است که به‌جای آن‌که مثلاً ۱۲ گزینه را یک‌جا بررسی کنیم و به یکی برسیم، آن‌ها را به چند گروه کوچک‌تر تقسیم کنیم و سه تا سه تا بررسی کنیم تا به انتخاب نهایی برسیم.
📌 وقتی دچار «خستگی تصمیم» هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. کمی استراحت و خوردن اندکی غذا که گلوکز مغز را تأمین کند، می‌تواند «خستگی تصمیم» را کاهش دهد. نیم‌ساعت خواب در وسط روز، می‌تواند در جلوگیری از خستگی تصمیم مؤثر باشد.
📌 انسان‌های کمال‌گرا که می‌خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می‌شوند.
جعفر محمدی
منبع : کانال هنر مدیریت
@franegar

🔲⭕️ استقامت پنیری

🖊 محمد فاضلی – عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی

(این متن ده سال پیش نوشته شد.)

✅ هفته‌ گذشته با خانواده وارد مجتمع تجاری‌ پرشیا در جاده‌ی فریدونکنار-بابلسر شدیم. اولین چیزی که توجهم را جلب کرد، غرفه‌ی جدیدی بود که وسط محوطه‌ی مجتمع به پا شده بود. یک غرفه‌ی ده دوازده‌متری و یک یخچال مخصوص فروش لبنیات که چند فروشنده در آن حضور داشتند.

✅ نزدیک‌تر شدیم و دیدم انواع پنیرها در این غرفه ارائه می‌شود. به همسرم گفتم برویم ببینیم چه می‌کنند. یک فروشنده‌ی فوق‌العاده مؤدب، با لحن و رفتاری که در فضای کسب و کار ایرانی برای من تازه بود، شروع کرد درباره‌ی پنیرها توضیح دادن. قبلاً شنیده بودم که شرکت کاله با ورود به فضای صنعت ایران، صنعت لبنیات را متحول کرده است. در این غرفه می‌شد این‌را دید.

✅ فروشندگان به دقت درباره‌ی پنیرها، مزه‌شان و کاربردشان در غذاها توضیح می‌دادند. نوع برخوردشان، بروشورهایی که منتشر کرده بودند، عبارت Kalleh Corner که به نظرم ابتکار بازاریابانه‌ی مناسبی است، و تنوع و کیفیت تولیدات‌شان برایم زیبا بود.

✅ کمتر چیزی که مصرف می‌کنیم بوی ایرانی بودن دارد. محصولات خارجی‌ای استفاده می‌کنیم که مشابه ایرانی ندارند – مثل داروها، لوازم الکترونیک و ... – یا محصولاتی مصرف می‌کنیم که مشابه ایرانی‌اش کیفیت ندارد (مثل لوازم خانگی)، یا محصولات خارجی‌ای مصرف می‌کنیم که اصلاً ضرورت ندارد مصرف کنیم (مثل شکلات سوئیسی، چای، میوه، لباس و ...) یا هر محصول دیگری که دست آخر سبب شده است وقتی نگاهی به زندگی‌مان می‌اندازیم، محصول ایرانی در آن نبینیم. شما هم نگاهی به اطراف‌تان بیندازید، با من هم‌عقیده می‌شوید.

✅ در میان این همه کالای خارجی اگر عمیق‌تر بنگرید می‌توانید له شدن کارگر و تولید کننده‌ی ایرانی را لای این وضع اسفبار ببینید، طبیعی بود که از دیدن این‌که هنوز شرکتی سرپاست، محصول متنوع و باکیفیت تولید می‌کند، ابتکار بازاریابی دارد، و زیبا کار می‌کند حس خوبی پیدا کرده بودم.

✅ یکی دو تیکه پنیر خریدیم. پنیرها را بسته‌بندی کردند و بسته‌هایی که طراحی شده بود، در مقیاس ایران، و شاید صنعت لبنیات دنیا (متخصصان بهتر می‌دانند) آن قدر زیبا بود که احساس کردم کارشان ستودنی است. روی این پنیرها می‌شد با افتخار نوشت «ساخت ایران». می‌ترسم یک روز دیدن این دو کلمه، آرزو شود.

✅ با فروشنده‌ها دست دادم، گفتم کارشان را می‌ستایم و اگر دست‌تان به مالک کارخانه یا مدیرتان می‌رسد بگویید «یک نفر از صمیم قلب سلام رساند.» گفتم این آدم و همکارانش باید استقامت پنیری‌شان چقدر زیاد باشد که علی‌رغم همه‌ی دشواری‌ها، از سیاست داخلی گرفته تا تحریم و رقابت چینی‌ها، و سیاست واردات بی‌رویه و خلاصه هر مصیبت دیگری، کماکان پنیرشان تولید می‌شود و تازه غرفه می‌زنند تا تولیدات جدیدشان را عرضه کنند.

✅ به خودم قول دادم، به پاس ارزانی داشتن لذت لحظاتی افتخار به این دو کلمه‌ی دوست داشتنی «ساخت ایران» یک پست وبلاگ بنویسم، به افتخار تولیدکنندگانی که هنوز می‌کوشند ایرانی هویتش را بر کالایی که تولید می‌کند حک کند. بگذار کاله‌ای‌ها حس کنند هنوز هستند کسانی که زحمت‌شان را دوست دارند و افتخار واقعی را می‌ستایند.

✅ هویت و بزرگی، لابه‌لای چیزهایی شبیه همین پنیرهاست، که مهر کار و خلاقیت ما بر آن خورده باشد.

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌منبع : مدرسه تجارت
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

#معرفی_کتاب
باتوجه به روند تغییرات دنیای خرده فروشی، مطالعه ی کتاب پیش روبه عنوان یکی از منابع عالی در زمینه ی خرده فروشی به شما توصیه می شود.
شرحی از کتاب :
به موازات افزایش تعداد خریدکنندگان در سراسر دنیا که باعث افزایش استفاده از شبکه های انلاین می‌شود خرده فروش ها هم مجبورند از طریق ایجاد و گسترش رویکرد شبکه های توزیع و جامع به منظور ارتباط با خریدکنندگان در تمامی نقاط تماس در فرایند خرید واکنش نشان دهند. منطقی است که فرض کنیم در سال های پیش رو خرده فروش ها عملیات فیزیکی و فرمت های ( قالب های کاری ) خود را به منظور نشان دادن تغییر جهت نگرش ها و الگو های خرید بازارهای هدف مربوطه توجیه کرده و منطقی جلوه دهند و....
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅ تا حالا شده است که محصولی را خریده باشید و بعد از خرید، متوجه شوید که چه کلاهی سرتان رفته؟ کافی است فقط یک بار این اتفاق برایتان افتاده باشد تا از آن به بعد، همیشه موقع خرید، به فروشنده شک کنید. این اتفاق برای همه مشتریان- دست کم یک بار- افتاده و بنابراین آنها همیشه شکاکند، چه در ایران و چه در هر جای دیگر دنیا.

شما باید به مشتری اطمینان بدهید تا این ترس و شک او از بین برود. بنابراین،

📌 نحوه صحبت کردن شما و طرز لباس پوشیدنتان اهمیت پیدا می کند. خوش قول بودنتان مهم می شود و همین طور سایر ویژگی هایی که در واقع، ملاک قضاوت مشتری درباره شخصیت و میزان صداقت شماست.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

🔴 سفیر ایران در عراق:

هر عراقی که به ایران سفر می‌کند حداقل ۱۰۰۰ دلار هزینه می‌کند 

در سه ماه اول سال ۱۳۹۸ سفر اتباع عراق به ایران به طور چشمگیری افزایش یافته است

بیشتر عراقی ها به صورت خانوادگی به ایران سفر می کنند.
/ایسنا
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم

✅معرفی سه کتاب در حوزه بازاریابی و فروش.
برای اینکه به یک فروشنده حرفه ای بدل شوید لازم است روی خودتان سرمایه گذاری کنید.یکی از راههای سرمایه گذاری مطالعه کتابهای بازاریابی و فروش است.
@franegar
Www.franegar.ir
Www.franegar.com
💐 💐 شاد و پیروز و فرانگر باشیم