🟣 آیا فروشگاه های زنجیره ای و سوپر مارکت های گیلانی آمادگی رقابت دارند؟
🔸"حضور برند هایپراستار در جمع خانواده بزرگ سیتادیوم رشت"
🟡 روز یکشنبه 99/9/9 قرارداد رسمی همکاری و حضور هایپراستار در سیتادیوم رشت فیمابین این دو مجموعه عظیم به امضا رسید.
هایپراستار به عنوان یکی از بروز ترین برندهای خرده فروشی، با حضور در فاز اول توسعه سیتادیوم رشت، در طبقه اول این مجموعه، اولین فعالیت خود در شمال ایران را شروع خواهد کرد.
سیتادیوم رشت هم اکنون در جاده رشت انزلی در حال ساخت است.
🟣 براساس بررسیهای صورت گرفته سرمایه گذار اصلی برند میهن است.
#سیتادیوم_رشت #مرکز_تجاری_تفریحی_رشت #هایپراستار_رشت #سرمایه_گذاری
#سیتادیوم #هایپر_استار #فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
🔸"حضور برند هایپراستار در جمع خانواده بزرگ سیتادیوم رشت"
🟡 روز یکشنبه 99/9/9 قرارداد رسمی همکاری و حضور هایپراستار در سیتادیوم رشت فیمابین این دو مجموعه عظیم به امضا رسید.
هایپراستار به عنوان یکی از بروز ترین برندهای خرده فروشی، با حضور در فاز اول توسعه سیتادیوم رشت، در طبقه اول این مجموعه، اولین فعالیت خود در شمال ایران را شروع خواهد کرد.
سیتادیوم رشت هم اکنون در جاده رشت انزلی در حال ساخت است.
🟣 براساس بررسیهای صورت گرفته سرمایه گذار اصلی برند میهن است.
#سیتادیوم_رشت #مرکز_تجاری_تفریحی_رشت #هایپراستار_رشت #سرمایه_گذاری
#سیتادیوم #هایپر_استار #فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
@franegar
💐💐شاد و پیروز و #فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
✅ قدرت در دستان «فروش و #فروشنده»
( قسمت اول)
زمانی این تولیدکنندگان بودند که می‌تاختند، حالا قدرت در دست فروشنده‌ها است و آن‌ها به شکل‌های مختلف گوی سبقت را از بخش تولید ربوده‌اند. انتظار می‌رود همچون دنیا این قدرت به تدریج در ایران هم به دست مصرف‌کننده بیاید و بالاخره از دوران #فروش به دوران #بازاریابی برسیم، اتفاقی که از نظر من هنوز رخ نداده است.
هایپراستار، به شرکت سبزدشت طارم، سفارش داده تا #لیبل #هایپراستار را روی زیتون پرورده‌های خود بزند. حالا دو محصول کاملاً مشابه در سطح فروش هایپراستار دیده می‌شود (دقت کنید کاملاً مشابه غیر از لیبل)
🔸محصول مشابه با لیبل هایپراستار، در طبقه بالاتر قرار گرفته است، جایی که بیشتر دیده می‌شود و بدون خم شدن می‌توان محصول را دید و برداشت و قیمت آن 56 هزار و 900 تومان است.
🔸محصول مشابه با لیبل سبزدشت طارم، در طبقه پایین‌تر قرار گرفته است، جایی که کمتر دیده می‌شود و باید برای دیدن محصول و برداشتنش خم شوی، و قیمت آن 65 هزار تومان (گران‌تر) است.
🔸طبیعتاً چه اتفاقی می‌افتد ؟ محصولات تولیدشده توسط سبزدشت طارم با لیبل هایپراستار (به سفارش هایپراستار) بیشتر فروش می‌رود و به تدریج با طی این روند، کارخانه‌دار تبدیل به یک حق‌العمل‌کار برای هایپراستار می‌شود.
👈اما چرا ؟
طبیعتاً داشتن #کانال_فروش یک قدرت است و هایپراستار و دیگران هم در حال استفاده از همین قدرت هستند، اما اگر سبزدشت طارم، کمی هم به جای «استراتژی فروش» به «استراتژی بازاریابی» و به طور مشخص «#برندینگ» هم فکر می‌کرد، همین اتفاق می‌افتاد ؟
آیا هایپراستار، این توان را دارد که محصولات #کاله را هم با لیبل خودش بفروشد ؟ یا مثلاً ما شاهد موفقیتِ بیشتر سس گوجه فرنگی با لیبل هایپراستار در مقایسه با #بیژن باشیم ؟
🔹️
اما با این وجود چرا اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط و بعضاً شرکت‌های بزرگ‌تر تنها با «استراتژی فروش» پیش می‌روند ؟
👇👇
🔸علت این است که قدرت در شرکت‌ها در دست «مدیران فروش» است ! مدیرانی که همه چیز را فدای فروش امروز می‌کنند تا سهم از فروششان را دریافت کنند (#پورسانت یا #کمیسیون) و بقای سازمان در میان‌مدت و بلندمدت چندان اهمیتی برایشان ندارد (یا درکی از آن ندارند) موضوعی که به آن خواهم پرداخت.
پی‌نوشت ۱: #سبزدشت_طارم نمونه‌ای بود که بتوانم در عمل، تسلط فروشندگان بر تولیدکنندگان را نمایش دهم، و محتوای این پست، ارتباطی به مدیران فروش این شرکت ندارد.
#مدیرفروش #عصرفروش #عصربازاریابی
منبع : سید حمید رضا عظیمی
✅ قدرت در دستان «فروش و #فروشنده»
( قسمت اول)
زمانی این تولیدکنندگان بودند که می‌تاختند، حالا قدرت در دست فروشنده‌ها است و آن‌ها به شکل‌های مختلف گوی سبقت را از بخش تولید ربوده‌اند. انتظار می‌رود همچون دنیا این قدرت به تدریج در ایران هم به دست مصرف‌کننده بیاید و بالاخره از دوران #فروش به دوران #بازاریابی برسیم، اتفاقی که از نظر من هنوز رخ نداده است.
هایپراستار، به شرکت سبزدشت طارم، سفارش داده تا #لیبل #هایپراستار را روی زیتون پرورده‌های خود بزند. حالا دو محصول کاملاً مشابه در سطح فروش هایپراستار دیده می‌شود (دقت کنید کاملاً مشابه غیر از لیبل)
🔸محصول مشابه با لیبل هایپراستار، در طبقه بالاتر قرار گرفته است، جایی که بیشتر دیده می‌شود و بدون خم شدن می‌توان محصول را دید و برداشت و قیمت آن 56 هزار و 900 تومان است.
🔸محصول مشابه با لیبل سبزدشت طارم، در طبقه پایین‌تر قرار گرفته است، جایی که کمتر دیده می‌شود و باید برای دیدن محصول و برداشتنش خم شوی، و قیمت آن 65 هزار تومان (گران‌تر) است.
🔸طبیعتاً چه اتفاقی می‌افتد ؟ محصولات تولیدشده توسط سبزدشت طارم با لیبل هایپراستار (به سفارش هایپراستار) بیشتر فروش می‌رود و به تدریج با طی این روند، کارخانه‌دار تبدیل به یک حق‌العمل‌کار برای هایپراستار می‌شود.
👈اما چرا ؟
طبیعتاً داشتن #کانال_فروش یک قدرت است و هایپراستار و دیگران هم در حال استفاده از همین قدرت هستند، اما اگر سبزدشت طارم، کمی هم به جای «استراتژی فروش» به «استراتژی بازاریابی» و به طور مشخص «#برندینگ» هم فکر می‌کرد، همین اتفاق می‌افتاد ؟
آیا هایپراستار، این توان را دارد که محصولات #کاله را هم با لیبل خودش بفروشد ؟ یا مثلاً ما شاهد موفقیتِ بیشتر سس گوجه فرنگی با لیبل هایپراستار در مقایسه با #بیژن باشیم ؟
🔹️
اما با این وجود چرا اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط و بعضاً شرکت‌های بزرگ‌تر تنها با «استراتژی فروش» پیش می‌روند ؟
👇👇
🔸علت این است که قدرت در شرکت‌ها در دست «مدیران فروش» است ! مدیرانی که همه چیز را فدای فروش امروز می‌کنند تا سهم از فروششان را دریافت کنند (#پورسانت یا #کمیسیون) و بقای سازمان در میان‌مدت و بلندمدت چندان اهمیتی برایشان ندارد (یا درکی از آن ندارند) موضوعی که به آن خواهم پرداخت.
پی‌نوشت ۱: #سبزدشت_طارم نمونه‌ای بود که بتوانم در عمل، تسلط فروشندگان بر تولیدکنندگان را نمایش دهم، و محتوای این پست، ارتباطی به مدیران فروش این شرکت ندارد.
#مدیرفروش #عصرفروش #عصربازاریابی
منبع : سید حمید رضا عظیمی