...دم همه ....گرم

بار پروردگارا

به برکت خوبان‌عالم ،
خیر و برکت دنیا و آخرت به همه ماها عطا بفرما.آمین رب العالمین

بعضی جملات چقدر قدر زیبا و گویا هستند

ادامه اسلاید بالایی

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

این ویدئو 16 ثانیه ای را چند لحظه پیش استاد خودم جناب آقای دکتر میراحمد امیرشاهی استاد مطرح بازاریابی برایم ارسال کردند

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

⭕️تمام محصولات یک فروشگاه یکسان است.چرا فقط تعداد کمی از فروشندگان آن فوق ستاره فروش میشن؟چون مجهز به علم نفوذ هستند./ترفند مدیریت

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

✅شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است. چه می کنید؟

۱)تنبیه مدیران میانی؟

۲) کاهش حقوق؟

۳)سخنرانی؟ 

۴)برگزاری کلاسهای آموزشی؟

۵)سایر موارد را شما بگویید

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

🔴 چشم‌انداز اقتصادی سال 1402 چه تصویری به ما نشان می‌دهد؟

#تجارت_فردا

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

👈بر اساس مطالعات مؤسسه جهانی مکنزی، 70 درصد شرکت‌هایی که در دنیا به سمت هوشمندسازی می‌روند، شکست می‌خورند و 40 درصد این شکست ناشی از مقاومت نیروی انسانی و 30 درصد هم به دلیل مدیریت است.


💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

‍ 🌸پنجشنبه است
یـادی کنیـم
ازمسـافـرانی
که روزی در
کنـارمان بودند
و اکنون فقط یاد و
خاطـرشـان
دردلمـان باقی ست
بافاتحه وصـلوات

@franegar
🌼🍃🌸

🌟 سوره حمد

🕌 مسجد جامع یلبغا شهر دمشق، کشور سوریه سال 1957 میلادی

🕰 به مدت 1:29 دقیقه

#سوره_حمد_عبدالباسط
@franegar

✅  3 استراتژی جنگ قیمتی

👈تمام شرکت‌ها حداقل یک بار درگیر جنگ قیمتی با رقبا خود شده‌اند. جنگ قیمتی زمانی رخ می‌دهد که یک یا چند رقیب شروع به کاهش قیمت خود می‌کنند و در این شرایط این سوال پیش می‌آید که «ما چه واکنشی باید نشان بدهیم؟»

👈مارک بِرگِن و اسکات دیویس در مقاله خود به نام «چگونه در جنگ قیمتی بجگنیم؟» ما را با سه استراتژی اصلی مبارزه در یک جنگ قیمتی آشنا می‌کنند که کلیات این سه روش را در اینفوگرافیک امروز توضیح داده‌ شده است/مارکتینگ آز


💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

✅جزیره های اطلاعاتی

یعنی اینکه اطلاعات مشتریان و علاقمندان در لپ تاپ های مختلف ، فایل های مختلف و گوشی همراه پرسنل و ... به صورت پراکنده و ناقص ثبت شده باشد.

❌ جزیره اطلاعاتی یک معضل بزرگ در هر سازمان است!

جزیره اطلاعاتی باعث می شود که در زمان مناسب با اطلاعات مناسب با مشتریان مناسب ارتباط مناسب نداشته باشیم و این یعنی از دست رفتن فرصت ها

✍سرکار خانم‌سمانه به نواز

💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

👈 اگر رهبر بازار هستیم، باید مراقب باشیم که نقطه قوت‌مان به پاشنه آشیل شرکت‌مان تبدیل نشود

👈اما اگر رهبر بازار نیستیم، باید ببینیم چه نقطه ضعفی در نقاط قوت رهبر بازار وجود دارد و از همان جا استفاده کنیم/مارکتینگ آز


💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم

خداوندا ؛ خودت فرمودی که دعاها در ماه مبارک رمضان  بیشتر و زودتر اجابت می شود


بارالها

آنچه به خوبانت عطا کردی به همه دوستان و هموطنان و اصلا به تمام ملل عالم عطا بفرما/آمین رب العالمین

بارپروردگارا

به برکت‌این شبها

همه دوستان و هموطنان و جهانیان را در دامن امن خودت قرار بده.
و بدون عقوبت ادب مان بفرما

✅  برندها و دغدغه فروش و مشتری‌شناسی

اکثر برندها عملکرد مالی را با نگاه کردن به

🔸 بخش‌‌‌های جغرافیایی،

🔸خطوط تولید یا کانال‌‌‌ها،

تجزیه‌وتحلیل می‌کنند. این دیدگاه‌‌‌ها این واقعیت را نادیده می‌‌‌گیرند که درآمدهای کل به مشتریان فردی وابسته است و به همین دلیل تجزیه‌وتحلیل کسب‌وکار با نگاه کردن به مشتریان آن می‌تواند بینش مفیدی را در اختیار مدیران قرار دهد.

👈بهترین و بدترین مشتریان ما چه کسانی هستند؟


این فرآیند که «ممیزی مبتنی‌بر مشتری» نامیده می‌شود، می‌تواند ابزاری برای کسب‌وکارها باشد، زیرا آنها به‌دنبال پاسخ به 5 سؤال هستند:

🔸 بهترین و بدترین مشتریان ما چه کسانی هستند؟

🔸رفتار مشتری چگونه تغییر می‌کند؟

🔸چگونه گروهی از مشتریان در طول زمان تغییر می‌کنند؟

🔸 گروه‌‌‌های مختلف چگونه متفاوت رفتار می‌کنند؟

و وقتی پاسخ این سؤالات را در کنار هم قرار می‌‌‌دهید، چه چیزی درمورد سلامت کسب‌وکار پیشنهاد می‌کنند؟


👈با کاهش کووید۱۹، یک خرده‌‌‌فروش اروپایی چند کاناله، کاهش درآمد آنلاین خود را مشاهده کرد که باعث هشدار شد. سپس به روشی متفاوت به داده‌‌‌ها نگاه کرده و بر تراکنش‌‌‌های مشتریان تکی تمرکز کردند. هنگامی که داده‌‌‌ها را به این روش تقسیم کردند، متوجه شدند پایگاه مشتری آنها واقعاً سالم است اما رفتار کانال‌شان تغییر کرده است.


خرید آنلاین که در طول همه‌گیری به‌طور غیرطبیعی سرعت گرفته بود، اکنون به الگوی عادی‌‌‌تری بازگشته است. با نگاه کردن به داده‌‌‌ها و مشکلات تجاری از چارچوبی که در آن مشتری برای تجزیه‌وتحلیل درآمد و سودآوری دارد، برندها توانستند دیدگاه جدیدی نسبت به مشکلی که با آن مواجه بودند به دست آورند، یا به‌درستی مشکل را تشخیص دهند یا متوقف کنند.


ماهنامه تجارت طلایی

📌مولتی‌میلیاردر ایرانی، راننده اوبر شد!

🔹دارا خسروشاهی، مدیرعامل ایرانی‌تبار شرکت اوبر اخیرا اعلام کرده که در طول پاندمی کووید ۱۹، چند ماهی را به‌صورت مخفی و تحت‌عنوان یک کمپین، در قالب راننده اوبر مشغول به کار شده تا تجربه رانندگان را شخصا لمس کند. در طول مدتی که او به عنوان راننده اوبر مشغول فعالیت بود، به دلیل رد کردن درخواست برخی از مسافران و دریافت انعام از برخی از مشتریان از سوی اپلیکیشن تنبیه شد و در عین حال با چندین چالش دیگر نیز روبرو شد که به او کمک کرد تا مشکلاتی که راننده‌ها با آنها دست و پنجه نرم می‌کنند را از نزدیک لمس و درک کند.

🔹خسروشاهی پس از این تجربه در اوبر ایجاد کرد باعث شد تا درآمد سهم کمپانی اوبر در سال ۲۰۲۲ بیش از دو برابر شده و اولین سود تعدیل شده تمام سال خود از زمان تاسیس به بعد را به ثبت برساند. طبق آنالیز انجام شده توسط شرکت تحقیقات بازار YipitData، حالا ۷۴% بازار شرکت‌های جابجایی مسافر آمریکا دراختیار اوبر است که این عدد در اوایل سال ۲۰۲۰، تنها ۶۲% بود./اقتصاد آنلاین

✅پی نوشت: مدیران در کلاس جهانی اینگونه به دیگران می آموزند


💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و #فرانگر باشیم

✅ چگونه به بحران ها واکنش نشان دهیم؟

👇👇👇👇👇👇👇👇👇