✅ قانون مزرعه
1⃣ركن اول قانون مزرعه:
وقتی چيزی می‌کاری بايد صبر کنی تا در وقت خودش به تو محصول بدهد. غير از اين ممكن نيست.
پس "صبر" ركن اول قانون مزرعه است.
صبر با تحمل تفاوت دارد. تحمل همراه با نارضايتی است درصورتی که صبر همراه با رضايت و پذيرش است.
2⃣ركن دوم قانون مزرعه:
رسيدگی و مراقبت صحيح از دانه‌ای که کاشته‌ای. زمانی که داری صبر می‌کنی بايد با تلاش پیگير همراه باشد(کارهايی هست که بايد در اين مدت انجام بدهی، و خیلی کارها را هم نباید انجام بدهی).
عجله هرگز کاری را به نتيجه نرسانده و نمی‌رساند و تنها نتيجه‌اش "زجر درونی" خودت است.
🌐کانال ترفند مدیریت
1⃣ركن اول قانون مزرعه:
وقتی چيزی می‌کاری بايد صبر کنی تا در وقت خودش به تو محصول بدهد. غير از اين ممكن نيست.
پس "صبر" ركن اول قانون مزرعه است.
صبر با تحمل تفاوت دارد. تحمل همراه با نارضايتی است درصورتی که صبر همراه با رضايت و پذيرش است.
2⃣ركن دوم قانون مزرعه:
رسيدگی و مراقبت صحيح از دانه‌ای که کاشته‌ای. زمانی که داری صبر می‌کنی بايد با تلاش پیگير همراه باشد(کارهايی هست که بايد در اين مدت انجام بدهی، و خیلی کارها را هم نباید انجام بدهی).
عجله هرگز کاری را به نتيجه نرسانده و نمی‌رساند و تنها نتيجه‌اش "زجر درونی" خودت است.
🌐کانال ترفند مدیریت
هدف شما از هدف تان چیست؟
یک چیزی بنویسید
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
یک چیزی بنویسید
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✅ داستان راننده تاکسی در سنگاپور
شش سال پیش به یه راننده تاکسی در سنگاپور، یه بیزینس کارت دادم تا طبق آدرس ، منو به جای خاصی برسونه.
راننده در آخرین نقطه، دور یه ساختمان پیچید. تاکسی متر یازده دلار نشون می داد اما او فقط ده دلار گرفت.
بهش گفتم هنری! تاکسی مترِ تو یازده تا نشون می ده چرا ده تا حساب کردی؟
او پاسخ داد: "آقا، من یه راننده تاکسی هستم، در واقع باید شما رو مستقیم به مقصد می رسوندم. از آنجا که محل دقیق رو بلد نبودم، مجبور شدم دور ساختمان بگردم. اگه مستقیم آورده بودمت، می شد ده دلار."
سپس ادامه داد: "سنگاپور یه مقصد جهانی جهانگردیه و آدمای زیادی برای سفر های سه چهار روزه میان اینجا. بعد از رد شدن از بخش گمرک و مهاجرت، اولین تجربه معمولا راننده تاکسیه، و اگه این تجربه خوب نباشه، سه چهار روز باقیمانده هم دلچسب و شیرین نخواهد بود."
او گفت: "جناب، من راننده تاکسی نیستم، من سفیر ملت سنگاپور هستم، یک سفیربدون پاسپورت دیپلماتیک !"
به نظرم، او احتمالا تا بیش از کلاس هشتم درس نخونده بود،اما در نظر من او یه آدم حرفه ای بود و رفتارش سرافرازی و غرور در عملکرد و شخصیت رو منعکس کرد.
اون روز فهمیدم یه آدم برای اینکه حرفه ای باشه، به بیش از صلاحیت ها و مدارک حرفه ای نیاز داره.
در یک جمله، این حرفه ای بودن همراه با رفتار و ارزش های انسانیه که تفاوت ها رو مشخص می کنه!
دانش، مهارت، پول، تحصیلات، همه بعد از اون میاد. اول از همه، ملاک، ارزش های انسانی، صداقت، و درستیه.
حرفه ای گری به کاری نیست که داری انجام میدی، بلکه به اینه که اون کار رو چگونه انجام میدی./نویسنده ناشناس
شش سال پیش به یه راننده تاکسی در سنگاپور، یه بیزینس کارت دادم تا طبق آدرس ، منو به جای خاصی برسونه.
راننده در آخرین نقطه، دور یه ساختمان پیچید. تاکسی متر یازده دلار نشون می داد اما او فقط ده دلار گرفت.
بهش گفتم هنری! تاکسی مترِ تو یازده تا نشون می ده چرا ده تا حساب کردی؟
او پاسخ داد: "آقا، من یه راننده تاکسی هستم، در واقع باید شما رو مستقیم به مقصد می رسوندم. از آنجا که محل دقیق رو بلد نبودم، مجبور شدم دور ساختمان بگردم. اگه مستقیم آورده بودمت، می شد ده دلار."
سپس ادامه داد: "سنگاپور یه مقصد جهانی جهانگردیه و آدمای زیادی برای سفر های سه چهار روزه میان اینجا. بعد از رد شدن از بخش گمرک و مهاجرت، اولین تجربه معمولا راننده تاکسیه، و اگه این تجربه خوب نباشه، سه چهار روز باقیمانده هم دلچسب و شیرین نخواهد بود."
او گفت: "جناب، من راننده تاکسی نیستم، من سفیر ملت سنگاپور هستم، یک سفیربدون پاسپورت دیپلماتیک !"
به نظرم، او احتمالا تا بیش از کلاس هشتم درس نخونده بود،اما در نظر من او یه آدم حرفه ای بود و رفتارش سرافرازی و غرور در عملکرد و شخصیت رو منعکس کرد.
اون روز فهمیدم یه آدم برای اینکه حرفه ای باشه، به بیش از صلاحیت ها و مدارک حرفه ای نیاز داره.
در یک جمله، این حرفه ای بودن همراه با رفتار و ارزش های انسانیه که تفاوت ها رو مشخص می کنه!
دانش، مهارت، پول، تحصیلات، همه بعد از اون میاد. اول از همه، ملاک، ارزش های انسانی، صداقت، و درستیه.
حرفه ای گری به کاری نیست که داری انجام میدی، بلکه به اینه که اون کار رو چگونه انجام میدی./نویسنده ناشناس
👈گروهی در حال عبور از غار تاریکی بودند که سنگهایی را زیر پایشان احساس کردند.
بزرگشان گفت:"اینها سنگ حسرتند. هرکس بردارد حسرت می خورد، هر کس هم برندارد باز هم حسرت می خورد. "
برخی گفتند پس چرا بارمان را سنگین کنیم؟
برخی هم گفتند ضرر که ندارد مقداری را برای سوغاتی بر می داریم.
وقتی از غار بیرون آمدند فهمیدند که غار پر بوده از سنگهای قیمتی و الماس. آنهایی که برنداشته بودند حسرت خوردند و بقیه هم حسرت خوردند که چرا کم برداشتند.
✅ پی نوشت :زندگی هم بدین شکل است، اگر از لحظات استفاده نکنیم حسرت خوریم و اگر استفاده کنیم باز هم حسرت میخوریم که چرا کم.
پس تلاشمان را بکنیم که هرچه بیشتر از این لحظات استفاده کنیم...
🔸ناشناس
بزرگشان گفت:"اینها سنگ حسرتند. هرکس بردارد حسرت می خورد، هر کس هم برندارد باز هم حسرت می خورد. "
برخی گفتند پس چرا بارمان را سنگین کنیم؟
برخی هم گفتند ضرر که ندارد مقداری را برای سوغاتی بر می داریم.
وقتی از غار بیرون آمدند فهمیدند که غار پر بوده از سنگهای قیمتی و الماس. آنهایی که برنداشته بودند حسرت خوردند و بقیه هم حسرت خوردند که چرا کم برداشتند.
✅ پی نوشت :زندگی هم بدین شکل است، اگر از لحظات استفاده نکنیم حسرت خوریم و اگر استفاده کنیم باز هم حسرت میخوریم که چرا کم.
پس تلاشمان را بکنیم که هرچه بیشتر از این لحظات استفاده کنیم...
🔸ناشناس
📘📗📚📘📗📚📘📗📚📘
✅ معرفی کتاب
نویسنده: کارول دوک
مترجم: شهلا ثریاصفت
ناشر: نشر نوین
در سال ۲۰۰۱ خبری اعلام شد که دنیای کسب وکار را شوکه کرد. انرون ورشکست شد. چگونه چنین شرکتی دیدنی و جذابی به چنین فاجعه دیدنی و جذابی تبدیل شد؟ آیا به خاطر بی کفایتی یا به دلیل فساد بود؟
این اتفاق به خاطر طرز فکر بود. با توجه به گفته مالکوم گلدول نویسنده نیویورکر شرکت های آمریکایی تنها به استعداد اهمیت می دادند. درواقع شرکت مک کینزی و شرکا، غول مشاوره مدیریت آمریکاء اصرار داشت که موفقیت شرکت های بزرگ امروزه مستلزم طرز فکر استعداد است. آن ها معتقدند که همان طور که استعدادهای ذاتی در ورزش وجود دارند. در کسب وکار هم هستند. همان طور که تیم های ورزشی مبالغ هنگفتی می پردازند تا استادهای فوق العاده را به استخدام خود درآورند. شرکت ها نیز نباید از هیچ هزینه ای برای استخدام افراد بااستعداد فروگذار کنند. چراکه این سلاح مخفی و کلید برنده شدن مسابقه است.
همان طور که گلدول می نویسد:«این طرز فکر استعداد. اعتقاد آیینی جدیدی در مدیریت آمریکا است.» اين اصول کار فرهنگ انرون را به وجود آورد و بذر افول را در آن پاشید.
www.franegar.ir
✅ معرفی کتاب
نویسنده: کارول دوک
مترجم: شهلا ثریاصفت
ناشر: نشر نوین
در سال ۲۰۰۱ خبری اعلام شد که دنیای کسب وکار را شوکه کرد. انرون ورشکست شد. چگونه چنین شرکتی دیدنی و جذابی به چنین فاجعه دیدنی و جذابی تبدیل شد؟ آیا به خاطر بی کفایتی یا به دلیل فساد بود؟
این اتفاق به خاطر طرز فکر بود. با توجه به گفته مالکوم گلدول نویسنده نیویورکر شرکت های آمریکایی تنها به استعداد اهمیت می دادند. درواقع شرکت مک کینزی و شرکا، غول مشاوره مدیریت آمریکاء اصرار داشت که موفقیت شرکت های بزرگ امروزه مستلزم طرز فکر استعداد است. آن ها معتقدند که همان طور که استعدادهای ذاتی در ورزش وجود دارند. در کسب وکار هم هستند. همان طور که تیم های ورزشی مبالغ هنگفتی می پردازند تا استادهای فوق العاده را به استخدام خود درآورند. شرکت ها نیز نباید از هیچ هزینه ای برای استخدام افراد بااستعداد فروگذار کنند. چراکه این سلاح مخفی و کلید برنده شدن مسابقه است.
همان طور که گلدول می نویسد:«این طرز فکر استعداد. اعتقاد آیینی جدیدی در مدیریت آمریکا است.» اين اصول کار فرهنگ انرون را به وجود آورد و بذر افول را در آن پاشید.
www.franegar.ir
✅ مثلث برمودا
🔹سال‌ها قبل در یک محفل آموزشی، پای صحبت یک روانشناس نشستم که می‌گفت در ذهن و فکر ما ایرانی‌ها یک مثلث برمودا کشف کرده است که زوایای آن عبارت است از:
1⃣ نمی‌توانم
2⃣ نمی‌گذارند
3⃣ نمی‌شود
#دکتر_بهزاد_ابوالعلائی
🔹سال‌ها قبل در یک محفل آموزشی، پای صحبت یک روانشناس نشستم که می‌گفت در ذهن و فکر ما ایرانی‌ها یک مثلث برمودا کشف کرده است که زوایای آن عبارت است از:
1⃣ نمی‌توانم
2⃣ نمی‌گذارند
3⃣ نمی‌شود
#دکتر_بهزاد_ابوالعلائی
🌹🌹🌹🌹🌹
به اهل دلی گفتند:«چقدر ثروت داری؟»
گفت:«بیحساب،،،»🌹
گفتند:«ثروتت چیست؟!
گفت:«دوست»
گفتند:«ازکجا و بر چه اساس میگویی؟»
گفت:«هر روز با درودی و کلامی و عرض ارادتی، با آنان تجدید عهد میکنم، چون یادگرفتم که بعضی چیزها را باید هر روز زنده اش کنم تابتوانم خوب زندگی کنم؛ مثل عشق ورزی، مهربانی و شادبودن را»🌹
گفتند:«راست گفتی! عجب سرمایه داری هستی!»🌹
گفت:«بهمین دلیل هر روز، شکرش را بجا میآورم واز داشتن چنین دوستان ونزدیکانی بخود میبالم»🌹
گفتند:«دعایشان کن»🌹
گفت:«خداوندا،،،، به دوستانم عزت؛ بزرگی؛ سلامتی؛ رزق و روزی فراوان عطا فرما»
سلام.سلام.سلام. روزتان بخیرو شادی ان‌شاءالله
به اهل دلی گفتند:«چقدر ثروت داری؟»
گفت:«بیحساب،،،»🌹
گفتند:«ثروتت چیست؟!
گفت:«دوست»
گفتند:«ازکجا و بر چه اساس میگویی؟»
گفت:«هر روز با درودی و کلامی و عرض ارادتی، با آنان تجدید عهد میکنم، چون یادگرفتم که بعضی چیزها را باید هر روز زنده اش کنم تابتوانم خوب زندگی کنم؛ مثل عشق ورزی، مهربانی و شادبودن را»🌹
گفتند:«راست گفتی! عجب سرمایه داری هستی!»🌹
گفت:«بهمین دلیل هر روز، شکرش را بجا میآورم واز داشتن چنین دوستان ونزدیکانی بخود میبالم»🌹
گفتند:«دعایشان کن»🌹
گفت:«خداوندا،،،، به دوستانم عزت؛ بزرگی؛ سلامتی؛ رزق و روزی فراوان عطا فرما»
سلام.سلام.سلام. روزتان بخیرو شادی ان‌شاءالله
✍🏻چگونه ژیلت از یک فروشنده دوره‌گرد،
به میلیاردری بزرگ تبدیل شد؟💰
👈کینگ کمپ ژیلت، فروشنده‌ای دوره‌گرد و مردی خیال‌باف بود. او به تمام شهرها سفر می‌کرد تا اجناسش را بفروشد، در حالی که رویای خلق جامعه آرمانی را در سر می‌پروراند که عاری از فقر، جرم، جنایت و جنگ باشد. همچنین آرزوی ابداع وسیله یا راهی را داشت تا او را به شهرت و ثروت برساند اما برای هیچ‌یک از اختراعاتش، نتوانست پولی به دست آورد.
👈چیزی که زندگی ژیلت را عوض کرد، سر بطری نوشابه بود. مشتریان پس از یک‌بار مصرف، آن را دور می‌انداختند و جدیدش را می‌خریدند؛ این موضوع به شدت نظر ژیلت را جذب کرد. ژیلت سال‌ها وقت صرف کرد تا فهرستی از کالاهای یک‌بار مصرف را تهیه کند.
👈یک روز صبح در سال 1895، تیغ ریش‌تراشی خود را برداشت تا صورتش را اصلاح کند. در آن دوران، تیغ‌ها لبه فولادی کلفتی داشتند که آنها را باید مرتب به چرم می‌کشیدند تا تیز بمانند. تیغ ژیلت آنقدر کند شده بود که به چرم کشیدنش نیز فایده‌ای نداشت، باید آن را پیش چاقو تیز کن می‌برد تا تیزش کند.
اینجا بود که فکری به ذهنش رسید. ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت! سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ فروخت! ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت...!
👈چرا لبه تیغی به نازکی کاغذ و آنقدر ارزان نسازیم تا بتوان پس از یک‌بار مصرف آن را دور انداخت؟ هشت سال طول کشید تا ژیلت به این فکر جامه عمل بپوشاند اما تیغ ژیلتی که در سال 1903 به بازار آمد برای همیشه ریش‌تراشی را عوض کرد. همچنین راه را برای فرهنگ یک‌بار مصرف امروزی باز کرد که در نوع خود یک تحول بود...
🎖کافیست خودت باشی و تسلیم نشوی
دنیا منتظر است به کامت شود .../ویدان
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
به میلیاردری بزرگ تبدیل شد؟💰
👈کینگ کمپ ژیلت، فروشنده‌ای دوره‌گرد و مردی خیال‌باف بود. او به تمام شهرها سفر می‌کرد تا اجناسش را بفروشد، در حالی که رویای خلق جامعه آرمانی را در سر می‌پروراند که عاری از فقر، جرم، جنایت و جنگ باشد. همچنین آرزوی ابداع وسیله یا راهی را داشت تا او را به شهرت و ثروت برساند اما برای هیچ‌یک از اختراعاتش، نتوانست پولی به دست آورد.
👈چیزی که زندگی ژیلت را عوض کرد، سر بطری نوشابه بود. مشتریان پس از یک‌بار مصرف، آن را دور می‌انداختند و جدیدش را می‌خریدند؛ این موضوع به شدت نظر ژیلت را جذب کرد. ژیلت سال‌ها وقت صرف کرد تا فهرستی از کالاهای یک‌بار مصرف را تهیه کند.
👈یک روز صبح در سال 1895، تیغ ریش‌تراشی خود را برداشت تا صورتش را اصلاح کند. در آن دوران، تیغ‌ها لبه فولادی کلفتی داشتند که آنها را باید مرتب به چرم می‌کشیدند تا تیز بمانند. تیغ ژیلت آنقدر کند شده بود که به چرم کشیدنش نیز فایده‌ای نداشت، باید آن را پیش چاقو تیز کن می‌برد تا تیزش کند.
اینجا بود که فکری به ذهنش رسید. ژیلت نخستین سالی که محصولش را به بازار عرضه کرد، 51 تیغ و کمتر از دویست لبه تیغ فروخت! سال بعد، نودهزار تیغ و 15 میلیون لبه تیغ فروخت! ژیلت تا آخر عمرش، بیش از بیست میلیون تیغ در سال فروخت...!
👈چرا لبه تیغی به نازکی کاغذ و آنقدر ارزان نسازیم تا بتوان پس از یک‌بار مصرف آن را دور انداخت؟ هشت سال طول کشید تا ژیلت به این فکر جامه عمل بپوشاند اما تیغ ژیلتی که در سال 1903 به بازار آمد برای همیشه ریش‌تراشی را عوض کرد. همچنین راه را برای فرهنگ یک‌بار مصرف امروزی باز کرد که در نوع خود یک تحول بود...
🎖کافیست خودت باشی و تسلیم نشوی
دنیا منتظر است به کامت شود .../ویدان
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
✅ هزینه فرصت چیست؟
هرگاه یک انسان منابع خود را صرف فرصت کوچکی کند،فاصله نتیجه کار با آنچه از فرصت بزرگی می توانست حاصل شود را هزینه فرصت می گویند.
هیچ کس مجاز نیست منابع مادی و غیر مادی خود را صرف فر صت های فرعی و کوچک کند./زنده یاد وفا غفاریان
💐بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
هرگاه یک انسان منابع خود را صرف فرصت کوچکی کند،فاصله نتیجه کار با آنچه از فرصت بزرگی می توانست حاصل شود را هزینه فرصت می گویند.
هیچ کس مجاز نیست منابع مادی و غیر مادی خود را صرف فر صت های فرعی و کوچک کند./زنده یاد وفا غفاریان
💐بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✅ چرا آمریکا به خطرناک ترین موجود برای امنیت ملی اجازه فعالیت می دهد؟
✍️ دکتر محمدرضا اسلامی
🟣 در واپسین روزهای سال (۲۹ دسامبر ۲۰۲۲) شرکت اسپیس اکس با پرتاب موشک فالکون ۹، پنجاه و چهار ماهواره استارلینک را در مدار زمین قرار داد. این شصتمین (۶۰امین) ماموریت موفق این شرکت در سال ۲۰۲۲ میلادی بود. آیا این خبر خاصی است؟ آیا اتفاق ویژه ای رخ داده؟ پرتاب موشک به هوا که این روزها امر ویژه ای نیست. اما نکات تکان دهنده ای در همین خبر ساده وجود دارد.
🟢 تنها در بازه زمانیِ محدودِ «یک سال» ۶۰ ماموریتِ موفق هوا-فضا انجام شده است.
▫️این تعداد عملیات موفق توسط دولت، بخش نظامی و یا بخش دولتی صورت «نگرفته»؛ بلکه این حجم از کار فناورانه توسط «بخش خصوصیِ محض» انجام شده.
🟡آیا بخش خصوصی می تواند این مقدار توانمند باشد؟ برای پاسخ به این سوال، به چند نکته اشاره می کنم:
👈اینکه شرکت اسپیس اکس توانسته در طول سال ۲۰۲۲ این تعداد ماموریت موفق داشته باشد و تا کنون ۳۰۰۰ ماهواره را در مدار زمین قرار دهد، قسمتِ تعجب آور ماجرا نیست؛ بلکه قسمت حیرت آورِ ماجرا این میزان «تفویض امور» در سیستم مدیریت ایلان ماسک است.
🔵🟣 ظرف حدود یک شبانه روز قبل از نوشتن این یادداشت، شمارش کردم ماسک بیش از ۷۰ بار توئیت زده! یعنی طرف رسما از نظر ذهنی اینقدر آزاد است که نشسته پای توئیت بازی و (همزمان با مدیریت توئیتر) بسیار دشوار است که او بتواند به کار دیگری هم برسد؛ در چنین شرایطی، همزمان تسلا دارد با آن کیفیت کار می کند (و فروش دایم دارد)، و شرکت اسپیس اکس نیز دارد شصتمین ماموریت را (آنهم روز ۲۹ دسامبر! یعنی مشابه آخر اسفندماه) انجام می دهد.
👈واقعا حیرت آور است که ایلان ماسک چه تعداد نیروی متخصص و مدیر قابل اعتماد را توانسته در این چند سال پیدا کند؟ چه جور تیمی ساخته که کارهایی در این حد تخصصی را تفویض کرده و حالا خودش نشسته مشغول به توئیت بازی است.
🟢🔴 ماجرا بیش از آنکه به فناوری مرتبط باشد، به نحوه مدیریت منابع انسانی باز می گردد. ماجرا بیش از آنکه به هوشِ فردی ایلان ماسک مرتبط باشد، به ساختار و شبکه افرادِ باهوشی که استخدام کرده، مرتبط است.
یکی از همکاران ژاپنی صحبت می کردم. می گفت برای ما ژاپنی‌ها «مدیریت هلدینگ» کاملا مفهومی آشناست. ما در ژاپن سالهاست که هلدینگهای Multi-core را داشته ایم و برای مثال، به هولدینگ سومی تومو (Sumitomo) اشاره می کرد. می گفت گروه سومی تومو در ژاپن سالهاست که بانکداری می کند، تولید صنایع فولاد دارد، تولیدات مواد شیمیایی و دارو دارد، صنعت چوب و کاغذ دارد، صنایع شیشه دارد و… با این وجود برای ما این نحوه از مدیریت در مجموعه های ایلان ماسک (و سرعت رشد) محل تعجب است. در هلدینگ ژاپنی راس هرم، مدیریت واحد است ولی عرصه های مختلفی از تولید، توسط سایر مدیران کارآمد هدایت می شود. با این وجود، این میزان از استقلال امور در دیسیپلین های مختلف کارهایِ ایلان ماسک حیرت آور است. اساسا ما در مدیریت ژاپنی به جزییات بها می دهیم و لذا این برایمان سوال است که:
🟢🟠 چطور یک مجموعه مدیریتی می تواند همزمان در عرصه هوا-فضا ۳۰۰۰ ماهواره در مدار زمین قرار دهد، ۱۰۰هزار خودروی برقی تسلا تولید کند و همزمان راسِ هرمِ مدیریت درگیر ماجرایی مثل مدیریتِ توئیتر شده باشد؟!
🟢🟣 ایلان ماسک رسماً تمام مرزها و تعاریف کلاسیک در مدیریت و نوآوری رو جابجا کرده است. اشتباهِ راهبردی در این بحث این است که بر نبوغ فردی ایلان ماسک متمرکز شویم بلکه
🟡🟠 مساله اصلی این است که متوجه باشیم که منابع انسانیِ کیفی و تحصیلکرده/باتجربه در دنیای امروز به قدری در دسترس است که بخش خصوصی می تواند تا به این حد از تعالی دست اندازی کند.
👈نکته آخر در این بحث، جایگاه دولت است. برای اینکه ساختار دولتی بپذیرد که بخش خصوصی به چنین سطحی از رشد برسد، نیاز به افق فکری گسترده و درک روشنی از کارآفرینی و خلاقیت است. در یک نگاه امنیتی (مشابه نگاه روس‌ها)، فردی که هم در آسمان/فضا جایگاه دارد هم در جاده ها خودروی لوکس فروخته و هم بر صفحه موبایلهای مردم جایگاه مهمی دارد (توئیتر)، این فرد می تواند خطرناکترین موجود برای امنیت ملی باشد. اما وقتی که نگاه دولتی به این مساله صرفا «از منظر امنیتی» نمی پردازد، اجازه چنین رشدی را می دهد.
ایلان ماسک با هر توئیتی که می زند بخشی از رفتارهایِ بعضا زننده اش در حوزه شخصیت فردی اش را هویدا می کند، اما همزمان او در عرصه فناوری و کارآفرینی چهره متفاوت سال ۲۰۲۲ میلادی محسوب می شود.
مجمع فعالان اقتصادی
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
✍️ دکتر محمدرضا اسلامی
🟣 در واپسین روزهای سال (۲۹ دسامبر ۲۰۲۲) شرکت اسپیس اکس با پرتاب موشک فالکون ۹، پنجاه و چهار ماهواره استارلینک را در مدار زمین قرار داد. این شصتمین (۶۰امین) ماموریت موفق این شرکت در سال ۲۰۲۲ میلادی بود. آیا این خبر خاصی است؟ آیا اتفاق ویژه ای رخ داده؟ پرتاب موشک به هوا که این روزها امر ویژه ای نیست. اما نکات تکان دهنده ای در همین خبر ساده وجود دارد.
🟢 تنها در بازه زمانیِ محدودِ «یک سال» ۶۰ ماموریتِ موفق هوا-فضا انجام شده است.
▫️این تعداد عملیات موفق توسط دولت، بخش نظامی و یا بخش دولتی صورت «نگرفته»؛ بلکه این حجم از کار فناورانه توسط «بخش خصوصیِ محض» انجام شده.
🟡آیا بخش خصوصی می تواند این مقدار توانمند باشد؟ برای پاسخ به این سوال، به چند نکته اشاره می کنم:
👈اینکه شرکت اسپیس اکس توانسته در طول سال ۲۰۲۲ این تعداد ماموریت موفق داشته باشد و تا کنون ۳۰۰۰ ماهواره را در مدار زمین قرار دهد، قسمتِ تعجب آور ماجرا نیست؛ بلکه قسمت حیرت آورِ ماجرا این میزان «تفویض امور» در سیستم مدیریت ایلان ماسک است.
🔵🟣 ظرف حدود یک شبانه روز قبل از نوشتن این یادداشت، شمارش کردم ماسک بیش از ۷۰ بار توئیت زده! یعنی طرف رسما از نظر ذهنی اینقدر آزاد است که نشسته پای توئیت بازی و (همزمان با مدیریت توئیتر) بسیار دشوار است که او بتواند به کار دیگری هم برسد؛ در چنین شرایطی، همزمان تسلا دارد با آن کیفیت کار می کند (و فروش دایم دارد)، و شرکت اسپیس اکس نیز دارد شصتمین ماموریت را (آنهم روز ۲۹ دسامبر! یعنی مشابه آخر اسفندماه) انجام می دهد.
👈واقعا حیرت آور است که ایلان ماسک چه تعداد نیروی متخصص و مدیر قابل اعتماد را توانسته در این چند سال پیدا کند؟ چه جور تیمی ساخته که کارهایی در این حد تخصصی را تفویض کرده و حالا خودش نشسته مشغول به توئیت بازی است.
🟢🔴 ماجرا بیش از آنکه به فناوری مرتبط باشد، به نحوه مدیریت منابع انسانی باز می گردد. ماجرا بیش از آنکه به هوشِ فردی ایلان ماسک مرتبط باشد، به ساختار و شبکه افرادِ باهوشی که استخدام کرده، مرتبط است.
یکی از همکاران ژاپنی صحبت می کردم. می گفت برای ما ژاپنی‌ها «مدیریت هلدینگ» کاملا مفهومی آشناست. ما در ژاپن سالهاست که هلدینگهای Multi-core را داشته ایم و برای مثال، به هولدینگ سومی تومو (Sumitomo) اشاره می کرد. می گفت گروه سومی تومو در ژاپن سالهاست که بانکداری می کند، تولید صنایع فولاد دارد، تولیدات مواد شیمیایی و دارو دارد، صنعت چوب و کاغذ دارد، صنایع شیشه دارد و… با این وجود برای ما این نحوه از مدیریت در مجموعه های ایلان ماسک (و سرعت رشد) محل تعجب است. در هلدینگ ژاپنی راس هرم، مدیریت واحد است ولی عرصه های مختلفی از تولید، توسط سایر مدیران کارآمد هدایت می شود. با این وجود، این میزان از استقلال امور در دیسیپلین های مختلف کارهایِ ایلان ماسک حیرت آور است. اساسا ما در مدیریت ژاپنی به جزییات بها می دهیم و لذا این برایمان سوال است که:
🟢🟠 چطور یک مجموعه مدیریتی می تواند همزمان در عرصه هوا-فضا ۳۰۰۰ ماهواره در مدار زمین قرار دهد، ۱۰۰هزار خودروی برقی تسلا تولید کند و همزمان راسِ هرمِ مدیریت درگیر ماجرایی مثل مدیریتِ توئیتر شده باشد؟!
🟢🟣 ایلان ماسک رسماً تمام مرزها و تعاریف کلاسیک در مدیریت و نوآوری رو جابجا کرده است. اشتباهِ راهبردی در این بحث این است که بر نبوغ فردی ایلان ماسک متمرکز شویم بلکه
🟡🟠 مساله اصلی این است که متوجه باشیم که منابع انسانیِ کیفی و تحصیلکرده/باتجربه در دنیای امروز به قدری در دسترس است که بخش خصوصی می تواند تا به این حد از تعالی دست اندازی کند.
👈نکته آخر در این بحث، جایگاه دولت است. برای اینکه ساختار دولتی بپذیرد که بخش خصوصی به چنین سطحی از رشد برسد، نیاز به افق فکری گسترده و درک روشنی از کارآفرینی و خلاقیت است. در یک نگاه امنیتی (مشابه نگاه روس‌ها)، فردی که هم در آسمان/فضا جایگاه دارد هم در جاده ها خودروی لوکس فروخته و هم بر صفحه موبایلهای مردم جایگاه مهمی دارد (توئیتر)، این فرد می تواند خطرناکترین موجود برای امنیت ملی باشد. اما وقتی که نگاه دولتی به این مساله صرفا «از منظر امنیتی» نمی پردازد، اجازه چنین رشدی را می دهد.
ایلان ماسک با هر توئیتی که می زند بخشی از رفتارهایِ بعضا زننده اش در حوزه شخصیت فردی اش را هویدا می کند، اما همزمان او در عرصه فناوری و کارآفرینی چهره متفاوت سال ۲۰۲۲ میلادی محسوب می شود.
مجمع فعالان اقتصادی
💐💐الهی که همواره شاد و سلامت و فرانگر باشیم
✅ کسی که شنا نمی داند حتی در استخر هم شیرجه نمی زند.
ما بدفعات در مذاکرات تجاری شکست می خوریم
ولی دلایل آن را بررسی نمی کنیم که کجای مذاکره گیر کردیم.فقط می گوییم:
شکست مقدمه پیروزی است.
💐💐 بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان بفرما
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
ما بدفعات در مذاکرات تجاری شکست می خوریم
ولی دلایل آن را بررسی نمی کنیم که کجای مذاکره گیر کردیم.فقط می گوییم:
شکست مقدمه پیروزی است.
💐💐 بارالها قلوب همه ما را نسبت به هم رئوف و مهربان بفرما
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت_ #پولداری
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagram.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✅ تبِلیغ یا ضد تبلیغ؟
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
رفته بودم #بنزین بزنم لباس متحدالشکل کارکنان #پمپ_بنزین نظرم را به خودش جلب کرد. خوشحال شدم و در دلم به مدیریت آنجا احسنت گفتم اما،وقتی به پشت لباس کارکنان دقت کردم و تبلیغات روی لباس را خواندم خوشحالیم تبدیل به نوعی حرص و عصبانیت شد.با دستپاچگی چند تا عکس نامناسب گرفتم که شاید خیلی واضح نباشد.
می دانید پشت لباس چه تبلیغی بود؟ محمد... همراه با شماره موبایل.ابتدا تصور کردم که محمد نام متصدی پمپ است که شماره تماس را هم نوشته است اما ، دیدم #پشت_لباس سایر کارکنان هم نوشته: محمد ....
🔸آخه عزیز من این چه تبلیغاتیه😳😳😳
🔸این که ضد تبلیغه.
🔸آیا خود این آقا #محمد...حاضر است چنین لباسی به تن کند؟
#ضد_تبلیغ #پمپ_بنزین #لباس_کار #فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
💐 #شاد_و_پیروز_و_فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
رفته بودم #بنزین بزنم لباس متحدالشکل کارکنان #پمپ_بنزین نظرم را به خودش جلب کرد. خوشحال شدم و در دلم به مدیریت آنجا احسنت گفتم اما،وقتی به پشت لباس کارکنان دقت کردم و تبلیغات روی لباس را خواندم خوشحالیم تبدیل به نوعی حرص و عصبانیت شد.با دستپاچگی چند تا عکس نامناسب گرفتم که شاید خیلی واضح نباشد.
می دانید پشت لباس چه تبلیغی بود؟ محمد... همراه با شماره موبایل.ابتدا تصور کردم که محمد نام متصدی پمپ است که شماره تماس را هم نوشته است اما ، دیدم #پشت_لباس سایر کارکنان هم نوشته: محمد ....
🔸آخه عزیز من این چه تبلیغاتیه😳😳😳
🔸این که ضد تبلیغه.
🔸آیا خود این آقا #محمد...حاضر است چنین لباسی به تن کند؟
#ضد_تبلیغ #پمپ_بنزین #لباس_کار #فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار
💐 #شاد_و_پیروز_و_فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✅ مدیر ۳۶۰ درجه کیست؟
🔹با تفکر انگلیسی خرید کن.
🔹با تفکر هندی رشد کن.
🔹با تفکر آمریکایی بفروش.
🔹با تفکر چینی رهبر بازار شو.
🔹با تفکر ژاپنی سرمایه گذاری کن.
🔹با تفکر کره‌ای زیبا بساز.
🔹با تفکر اسکاندیناوی پولسازی کن.
🔹با تفکر فرانسوی خلاق باش.
🔹با تفکر آلمانی سیستم بساز.
🔹با افکر ایتالیایی طراحی کن.
🔹با تفکر سوئدی تولید کن.
🔹با تفکر روسی جمع‌آوری و تحلیل کن.
🌐کانال ترفند مدیریت
🔹با تفکر انگلیسی خرید کن.
🔹با تفکر هندی رشد کن.
🔹با تفکر آمریکایی بفروش.
🔹با تفکر چینی رهبر بازار شو.
🔹با تفکر ژاپنی سرمایه گذاری کن.
🔹با تفکر کره‌ای زیبا بساز.
🔹با تفکر اسکاندیناوی پولسازی کن.
🔹با تفکر فرانسوی خلاق باش.
🔹با تفکر آلمانی سیستم بساز.
🔹با افکر ایتالیایی طراحی کن.
🔹با تفکر سوئدی تولید کن.
🔹با تفکر روسی جمع‌آوری و تحلیل کن.
🌐کانال ترفند مدیریت
یادمون نره که وقتی چرخه ی درآمد مردممون و شرکت ها آسیب ببینه، این آسیب دیر یا زود به ما هم میرسه.🖤
باید تو این شرایط بیشتر هوای همدیگه رو داشته باشیم و هرکسی هر کاری که میتونه، برای رشد دیگری انجام بده و دریغ نکنه.💚🌹
سنگ جلوی پای همدیگه نندازیم.همدیگه رو پله پیشرفت خودمون نکنیم.
☄️جنگنده های اقتصادی ایران باید ساخته بشن و این کشور به دست این جنگنده ها به روزای خوبش نزدیک بشه.
به روز های خوبی که خیلی ازش دور شدیم.
.
⭕تاب آوری پیشنهاد من بود که میزان آسیب رو به حداقل برسونیم. به هرحال مدیران فقط با توجه به شرایط خودشون نباید تصمیم گیری کنن، باید شرایط افرادی که به واسطه اونها کسب درآمد میکنن هم در نظر بگیرن./دکتر امیر حسین مظاهری
باید تو این شرایط بیشتر هوای همدیگه رو داشته باشیم و هرکسی هر کاری که میتونه، برای رشد دیگری انجام بده و دریغ نکنه.💚🌹
سنگ جلوی پای همدیگه نندازیم.همدیگه رو پله پیشرفت خودمون نکنیم.
☄️جنگنده های اقتصادی ایران باید ساخته بشن و این کشور به دست این جنگنده ها به روزای خوبش نزدیک بشه.
به روز های خوبی که خیلی ازش دور شدیم.
.
⭕تاب آوری پیشنهاد من بود که میزان آسیب رو به حداقل برسونیم. به هرحال مدیران فقط با توجه به شرایط خودشون نباید تصمیم گیری کنن، باید شرایط افرادی که به واسطه اونها کسب درآمد میکنن هم در نظر بگیرن./دکتر امیر حسین مظاهری
✅ مشتری‌مداری به سبک میشلز
👈فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «هشت راه برنده شدن» می‌نویسد:
👈اولین گام در مسیر تبدیل شدن به یک شرکت مشتری‌مدار، شناخت دقیق مشتریان هدف و تلاش برای ارتباطات دقیق و به‌هنگام با آنهاست
👈برای مثال، شرکت میشلز، یک شرکت تولید پوشاک است که دفتر مرکزی آن در ایالت کنیتیکت آمریکاست. این شرکت بازار هدف خود را «زنان و مردان حرفه‌ای شاغل در شرکت‌های بزرگ تعریف کرده است»
👈بر همین اساس، میشلز اطلاعات، سلائق و سابقه خریدهای قبلی بیش از 150 هزار مشتری خود را یک پایگاه داده بسیار پیشرفته ذخیره و از این اطلاعات برای ارتباط بهتر و دقیق‌تر با مشتریان استفاده می‌کند
👈 جک میشلز، مدیرعامل این شرکت، خودش اطلاعات هزار مشتری اصلی شرکت را به طور مرتب کنترل می‌کند و شخصا با آنها در تماس است
👈علاوه بر داشتن یک پایگاه داده پیشرفته و تماس مستمر با مشتریان، میشلز این سه استراتژی را هم برای مشتری‌مدارتر شدن خود اجرا می‌کند:
1️⃣تمام فروشندگان شرکت موظفند هر روز صبح و پیش از باز شدن فروشگاه، با یکدیگر درباره تجربیات روز قبل‌شان درباره خدمت به مشتریان و جلب رضایت آنها، گفتگو و تبادل نظر کنند
2️⃣دو هفته بعد از هر بار خرید، شرکت با مشتری تماس می‌گیرد و از او درباره تجربه خریدش و لباسی که خریده، پرس و جو می‌کند تا بتواند هم رضایت مشتریان را بسنجد و هم هر گونه مشکل احتمالی را قبل از تبدیل شدن به یک بحران، شناسایی و برطرف کند
3️⃣میشلز عمیقا معتقد است که رضایت مشتریان ریشه در رضایت کارمندان شرکت دارد. با این که میشلز بیش از 2 هزار کارمند دارد، اما تلاش می‌کند با برگزاری جلسات مستمر با تمام کارمندان، اصول مشتری‌مداری میشلز را برای‌شان تشریح کند. همچنین برای جلب رضایت آنها، هر از گاهی برای خانواده آنها کادوهایی از بین محصولات شرکت می‌فرستد/مارکتینگ آز
👈فیلیپ کاتلر در کتاب خود به نام «هشت راه برنده شدن» می‌نویسد:
👈اولین گام در مسیر تبدیل شدن به یک شرکت مشتری‌مدار، شناخت دقیق مشتریان هدف و تلاش برای ارتباطات دقیق و به‌هنگام با آنهاست
👈برای مثال، شرکت میشلز، یک شرکت تولید پوشاک است که دفتر مرکزی آن در ایالت کنیتیکت آمریکاست. این شرکت بازار هدف خود را «زنان و مردان حرفه‌ای شاغل در شرکت‌های بزرگ تعریف کرده است»
👈بر همین اساس، میشلز اطلاعات، سلائق و سابقه خریدهای قبلی بیش از 150 هزار مشتری خود را یک پایگاه داده بسیار پیشرفته ذخیره و از این اطلاعات برای ارتباط بهتر و دقیق‌تر با مشتریان استفاده می‌کند
👈 جک میشلز، مدیرعامل این شرکت، خودش اطلاعات هزار مشتری اصلی شرکت را به طور مرتب کنترل می‌کند و شخصا با آنها در تماس است
👈علاوه بر داشتن یک پایگاه داده پیشرفته و تماس مستمر با مشتریان، میشلز این سه استراتژی را هم برای مشتری‌مدارتر شدن خود اجرا می‌کند:
1️⃣تمام فروشندگان شرکت موظفند هر روز صبح و پیش از باز شدن فروشگاه، با یکدیگر درباره تجربیات روز قبل‌شان درباره خدمت به مشتریان و جلب رضایت آنها، گفتگو و تبادل نظر کنند
2️⃣دو هفته بعد از هر بار خرید، شرکت با مشتری تماس می‌گیرد و از او درباره تجربه خریدش و لباسی که خریده، پرس و جو می‌کند تا بتواند هم رضایت مشتریان را بسنجد و هم هر گونه مشکل احتمالی را قبل از تبدیل شدن به یک بحران، شناسایی و برطرف کند
3️⃣میشلز عمیقا معتقد است که رضایت مشتریان ریشه در رضایت کارمندان شرکت دارد. با این که میشلز بیش از 2 هزار کارمند دارد، اما تلاش می‌کند با برگزاری جلسات مستمر با تمام کارمندان، اصول مشتری‌مداری میشلز را برای‌شان تشریح کند. همچنین برای جلب رضایت آنها، هر از گاهی برای خانواده آنها کادوهایی از بین محصولات شرکت می‌فرستد/مارکتینگ آز
سلام. سلام.سلام
صبح تان بخیر و شادی ان‌شاءالله
آرزویم این است که؛
🔸هرروز برایتان رویایے باشددردست
نه دوردست.
🔸عشقےباشددردل نه درسر
ودلیلےباشدبرای زندگے
❤️❄️💗🌧💗💦💗☔️❤️
صبح تان بخیر و شادی ان‌شاءالله
آرزویم این است که؛
🔸هرروز برایتان رویایے باشددردست
نه دوردست.
🔸عشقےباشددردل نه درسر
ودلیلےباشدبرای زندگے
❤️❄️💗🌧💗💦💗☔️❤️
👈 سَم والتون که "وال مارت" را در سال 1962 تاسیس کرد، مشتری‌مداری در وال مارت را رمز موفقیت و رشد این شرکت می‌داند. وی جمله مشهوری در خصوص اهمیت مشتری‌مداری دارد:
«تنها یک رئیس داریم: مشتری.
این مشتری است که می‌تواند با خرج کردن پولش در جای دیگر، از مدیرعامل شرکت به پایین را اخراج کند»
"وال مارت " از تمامی کارمندان تازه وارد می‌خواهد که این سوگندنامه را در ابتدای کارشان قرائت کنند:
«من به طور رسمی سوگند می‌خورم که هر گاه مشتری به من نزدیک شد، لبخند بزنم، در چشم مشتری نگاه کنم، به وی خوشامد بگویم و تا آنجایی که می‌توانم به مشتری کمک کنم»
👈 وی برای ترویج فرهنگ مشتری مداری در بین میلیون‌ها کارمند خود، روش به خصوصی دارد
👈 برای مثال، روی چک‌های حقوق کارمندان" وال مارت"، این عبارت درج شده است: با احترام، از طرف مشتریان.
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت
«تنها یک رئیس داریم: مشتری.
این مشتری است که می‌تواند با خرج کردن پولش در جای دیگر، از مدیرعامل شرکت به پایین را اخراج کند»
"وال مارت " از تمامی کارمندان تازه وارد می‌خواهد که این سوگندنامه را در ابتدای کارشان قرائت کنند:
«من به طور رسمی سوگند می‌خورم که هر گاه مشتری به من نزدیک شد، لبخند بزنم، در چشم مشتری نگاه کنم، به وی خوشامد بگویم و تا آنجایی که می‌توانم به مشتری کمک کنم»
👈 وی برای ترویج فرهنگ مشتری مداری در بین میلیون‌ها کارمند خود، روش به خصوصی دارد
👈 برای مثال، روی چک‌های حقوق کارمندان" وال مارت"، این عبارت درج شده است: با احترام، از طرف مشتریان.
#مشاور #رشت_گیلان #مدرس #مارکتینگ #تبلیغات #کسب_درآمد #کسبوکار #پولدار #کسب_کار #پول #پولسازی #پولدار_شدن #درآمد #درآمدزایی #درامدزایی #ثروت_آفرینی #کسب_ثروت #بازاریابی_فروش #مشاوره_آنلاین #مشاور_فروش #مشاوره_بازاریابی #مشاوره_حضوری #مشاوره_کسب_و_کار #کسبوکارموفق #آموزش_فروش #آموزش_ #رشت
ارزشمندترین برند‌های جهان از سال 2000 تا 2022 میلادی، بر اساس گزارش وبسایت ویژوال کاپیتالیست به شرح زیر است:
👈محاسبه ارزش برندها👉
محاسبه کردن ارزش واقعی یک #برند و اینکه چقدر از نظر دلاری #قیمت دارد کار دشواری است. زیرا به این مساله با سوگیری‌ها و علایق شخصی پرداخته می‌شود و ماهیت این کار به گونه‌ای است که نمی‌توان احساسات شخصی را که آن را انجام می‌دهد نادیده گرفت.
در حسابداری، ارزش یک برند گاهی اوقات به عنوان یک دارایی نامشهود به نام سرقفلی در #ترازنامه نشان داده می‌شود.
به این دلیل که قدرت برند مرتبط با یک شرکت (یعنی شناخت برند، وفاداری به برند، پایگاه مشتریان، شهرت و غیره) اغلب یک شرکت را ارزشمندتر از مجموع دارایی‌های ملموس آن مانند زمین، ساختمان یا موجودی محصول می‌کند. سرقفلی #اعتبار #تجاری یا همان حسن شهرت #تجاری یک #کسب_و_کار است.
این معیار برای مقاصد #حسابداری معیار مفیدی است اما همچنان به طور دقیق ارزش واقعی یک برند را عددگذاری نمی‌کند. اما در این #مطالعات ، یک فرمول ثابت برای قدرت برند به کار رفته که بر اساس پیش‌بینی مالی شرکت، نقش برند و قدرت برند تعیین شده است.
👈محاسبه ارزش برندها👉
محاسبه کردن ارزش واقعی یک #برند و اینکه چقدر از نظر دلاری #قیمت دارد کار دشواری است. زیرا به این مساله با سوگیری‌ها و علایق شخصی پرداخته می‌شود و ماهیت این کار به گونه‌ای است که نمی‌توان احساسات شخصی را که آن را انجام می‌دهد نادیده گرفت.
در حسابداری، ارزش یک برند گاهی اوقات به عنوان یک دارایی نامشهود به نام سرقفلی در #ترازنامه نشان داده می‌شود.
به این دلیل که قدرت برند مرتبط با یک شرکت (یعنی شناخت برند، وفاداری به برند، پایگاه مشتریان، شهرت و غیره) اغلب یک شرکت را ارزشمندتر از مجموع دارایی‌های ملموس آن مانند زمین، ساختمان یا موجودی محصول می‌کند. سرقفلی #اعتبار #تجاری یا همان حسن شهرت #تجاری یک #کسب_و_کار است.
این معیار برای مقاصد #حسابداری معیار مفیدی است اما همچنان به طور دقیق ارزش واقعی یک برند را عددگذاری نمی‌کند. اما در این #مطالعات ، یک فرمول ثابت برای قدرت برند به کار رفته که بر اساس پیش‌بینی مالی شرکت، نقش برند و قدرت برند تعیین شده است.