✅ نامشتری‌های وفادار
👈 فردریک ریکهِلد، یکی از 25 مشاور برتر بازاریابی در آمریکا، در مقاله خود به نام «تنها عددی که باید آن را افزایش بدهید»، که در مجله کسب و کار هاروارد چاپ شده، می‌نویسد: نزدیک به دو سال اطلاعات مربوط به بیش از 4 هزار مشتری در 14 صنعت مختلف را بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که:
👈 وفاداری ارتباط اندکی با خرید مکرر دارد. به عبارت دیگر، این که مشتری به دفعات از ما می‌خرد، اصلا به این معنا نیست که به ما وفادار است یا تکرار خرید او باعث افزایش سود ما می‌شود
👈 برای مثال، ممکن است یک مشتری، فقط و فقط محصولی را از ما می‌خرد که از نظر مالی، برای ما زیان‌ده است یا حاشیه سود بسیار کمی دارد. پس تکرار خرید او به این معنا نیست که ما یک مشتری وفادار سودآور داریم
👈 از طرف دیگر، ممکن است مشتری به دلایلی مثل ناتوانی مالی یا محدودیت‌های دیگر است که فعلا به طور مرتب از ما می‌خرد، ولی به محض برطرف شدن آن محدودیت‌ها، دیگر از ما نخواهد خرید
👈 ما به این دسته از مشتریانی که وفاداری‌شان هیچ سودی برای ما ندارد یا به اجبار به ما وفادارند، نامشتری‌های وفادار می‌گوییم
👈 یادمان باشد که نامشتری‌های وفادار، نه تنها به نفع شما نیستند، بلکه حتی شما را فریب می‌دهند که اوضاع کسب و کارتان خوب است. شرکت‌ها وقتی متوجه مضرات نامشتری‌های وفادار میشوند که یکی از این دو اتفاق برای‌شان رخ می‌دهد:
1️⃣ علی‌رغم افزایش فروش، میزان سودشان افزایش نمی‌یابد که نشان می‌دهد تعداد زیادی نامشتری وفادار دارند که فقط محصولات زیان ده یا با حاشیه سود کم را می‌خرند
2️⃣ شرکت به ناگهان تعداد زیادی از مشتریانش را از دست می‌دهد
🔆مارکتینگ آز
👈 فردریک ریکهِلد، یکی از 25 مشاور برتر بازاریابی در آمریکا، در مقاله خود به نام «تنها عددی که باید آن را افزایش بدهید»، که در مجله کسب و کار هاروارد چاپ شده، می‌نویسد: نزدیک به دو سال اطلاعات مربوط به بیش از 4 هزار مشتری در 14 صنعت مختلف را بررسی کردیم و به این نتیجه رسیدیم که:
👈 وفاداری ارتباط اندکی با خرید مکرر دارد. به عبارت دیگر، این که مشتری به دفعات از ما می‌خرد، اصلا به این معنا نیست که به ما وفادار است یا تکرار خرید او باعث افزایش سود ما می‌شود
👈 برای مثال، ممکن است یک مشتری، فقط و فقط محصولی را از ما می‌خرد که از نظر مالی، برای ما زیان‌ده است یا حاشیه سود بسیار کمی دارد. پس تکرار خرید او به این معنا نیست که ما یک مشتری وفادار سودآور داریم
👈 از طرف دیگر، ممکن است مشتری به دلایلی مثل ناتوانی مالی یا محدودیت‌های دیگر است که فعلا به طور مرتب از ما می‌خرد، ولی به محض برطرف شدن آن محدودیت‌ها، دیگر از ما نخواهد خرید
👈 ما به این دسته از مشتریانی که وفاداری‌شان هیچ سودی برای ما ندارد یا به اجبار به ما وفادارند، نامشتری‌های وفادار می‌گوییم
👈 یادمان باشد که نامشتری‌های وفادار، نه تنها به نفع شما نیستند، بلکه حتی شما را فریب می‌دهند که اوضاع کسب و کارتان خوب است. شرکت‌ها وقتی متوجه مضرات نامشتری‌های وفادار میشوند که یکی از این دو اتفاق برای‌شان رخ می‌دهد:
1️⃣ علی‌رغم افزایش فروش، میزان سودشان افزایش نمی‌یابد که نشان می‌دهد تعداد زیادی نامشتری وفادار دارند که فقط محصولات زیان ده یا با حاشیه سود کم را می‌خرند
2️⃣ شرکت به ناگهان تعداد زیادی از مشتریانش را از دست می‌دهد
🔆مارکتینگ آز
✅ آدم بی برنامه ، آدم بی کارنامه‌خواهد بود.
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
شهریور سال ۱۴۰۰
👈فقط نصف سال مانده است.به همین سرعت نصف سال گذشته است اگر برنامه داشتیم یک بررسی داشته باشیم که‌در این ۶ ماه سپری شده چند درصد برنامه ما محقق شده است و اگر محقق نشده چرا نشده است و در ۶ ماه باقی مانده با چه سرعت و چند ساعت کار بایستی هدف های محقق نشده را "هوشمندانه نه سختکوشانه" جبران کنیم.
بعبارت ساده تر یک عارضه یابی از ۶ ماه گذشته و برنامه‌های ۶ ماه آینده داشته باشیم.
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار #عارضه_یابی
💐 #شاد_و_پیروز_و_فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
شهریور سال ۱۴۰۰
👈فقط نصف سال مانده است.به همین سرعت نصف سال گذشته است اگر برنامه داشتیم یک بررسی داشته باشیم که‌در این ۶ ماه سپری شده چند درصد برنامه ما محقق شده است و اگر محقق نشده چرا نشده است و در ۶ ماه باقی مانده با چه سرعت و چند ساعت کار بایستی هدف های محقق نشده را "هوشمندانه نه سختکوشانه" جبران کنیم.
بعبارت ساده تر یک عارضه یابی از ۶ ماه گذشته و برنامه‌های ۶ ماه آینده داشته باشیم.
#فرانگر #فروش #کوچینگ #محمد_رضا_گیاه_پرور #بازاریابی #مشاوره #رشت #گیلان #آموزش #کسب_و_کار #عارضه_یابی
💐 #شاد_و_پیروز_و_فرانگر_باشیم
Www.franegar.ir
Www.t.me/franegar
Www.instagran.com/faranegar.1
www.instagram.com/mo_giahparvar
✅ کسب‌وکاری که یک مشکل اجتماعی بزرگ را برای زنان حل کرد
سپتامبر 7, 2021
در خیلی از کشورهای دنیا، قاعدگی یک تابو و یک مشکل اجتماعی محسوب می‌شود؛ از جمله در مناطق روستایی اوگاندا که بیشتر زنان و دختران یا از روی ناآگاهی و یا از روی ناتوانی مالی راه حلی برای مدیریت این موضوع ندارند. اگر مساله توان مالی مانع مهمی محسوب نشود، هنجارهای فرهنگی جنسیتی که ریشه عمیقی هم دارند، حتما مانع هستند. از آنجایی که در اوگاندا بیشتر فروشگاه‌ها را مردان اداره میکنند، زنان و دختران تمایلی به خرید محصولات بهداشتی قاعدگی از آنها ندارند و در نتیجه، هنگام قاعدگی مجبورند در اجتماع نباشند.
این موضوع اثرات قابل توجهی بر تحصیل دختران دارد. حدود 20 درصد دختران 13 تا 18 سال در اوگاندا، حداقل یک روز از دوران قاعدگی خود را به مدرسه نمی‌آیند.
ریچارد بائله، با پی بردن به این مشکل اجتماعی دختران و زنان، سعی کرد راه حلی برای آن پیدا کند. او که در سال 2010 در رشته مهندسی در دانشگاه تحصیل می‌کرد، متوجه شد الیاف خشک‌شده تنه درخت موز، جذب بسیار بالایی دارد و بر این اساس، سازمان غیردولتی «باناپدز» (BanaPads) را تاسیس کرد تا پدهای بهداشتی ارزان و دوستدار محیط زیست با این الیاف‌ها تولید و توزیع کند.
هدف از این کار، علاوه بر کمک به زنان اوگاندایی برای مدیریت بهتر دوران قاعدگی و کمک به حضور کارآمد دختران در مدرسه در این دوران، اشتغالزایی برای زنان در مناطق فقیر روستایی بود.
بائله برای این کار، شبکه‌ای از نماینده‌های فروش زن را ایجاد کرد و به آنها آموزش داد پدهای بهداشتی را به طور مستقیم به دست زنان در خانه برسانند و همزمان در مورد بهداشت قاعدگی به آنها آموزش دهند و به ازای هر فروش، از سازمان پورسانت دریافت کنند. به این ترتیب، مشکل زنانی که برای خرید پد به فروشگاه‌ها مراجعه نمی‌کردند، حل شد. این نماینده‌ها همچنین آموزش داده شده بودند تا با سرپرستان خانواده – عمدتا مردان – گفت‌وگو کنند و آنها را متقاعد کنند که هزینه پدها را بپردازند. وظیفه دیگر آنها، توزیع محصولات در مدارس و آگاهی‌رسانی در مورد آن بود.
منبع : اقتصاد جهان در هفته
سپتامبر 7, 2021
در خیلی از کشورهای دنیا، قاعدگی یک تابو و یک مشکل اجتماعی محسوب می‌شود؛ از جمله در مناطق روستایی اوگاندا که بیشتر زنان و دختران یا از روی ناآگاهی و یا از روی ناتوانی مالی راه حلی برای مدیریت این موضوع ندارند. اگر مساله توان مالی مانع مهمی محسوب نشود، هنجارهای فرهنگی جنسیتی که ریشه عمیقی هم دارند، حتما مانع هستند. از آنجایی که در اوگاندا بیشتر فروشگاه‌ها را مردان اداره میکنند، زنان و دختران تمایلی به خرید محصولات بهداشتی قاعدگی از آنها ندارند و در نتیجه، هنگام قاعدگی مجبورند در اجتماع نباشند.
این موضوع اثرات قابل توجهی بر تحصیل دختران دارد. حدود 20 درصد دختران 13 تا 18 سال در اوگاندا، حداقل یک روز از دوران قاعدگی خود را به مدرسه نمی‌آیند.
ریچارد بائله، با پی بردن به این مشکل اجتماعی دختران و زنان، سعی کرد راه حلی برای آن پیدا کند. او که در سال 2010 در رشته مهندسی در دانشگاه تحصیل می‌کرد، متوجه شد الیاف خشک‌شده تنه درخت موز، جذب بسیار بالایی دارد و بر این اساس، سازمان غیردولتی «باناپدز» (BanaPads) را تاسیس کرد تا پدهای بهداشتی ارزان و دوستدار محیط زیست با این الیاف‌ها تولید و توزیع کند.
هدف از این کار، علاوه بر کمک به زنان اوگاندایی برای مدیریت بهتر دوران قاعدگی و کمک به حضور کارآمد دختران در مدرسه در این دوران، اشتغالزایی برای زنان در مناطق فقیر روستایی بود.
بائله برای این کار، شبکه‌ای از نماینده‌های فروش زن را ایجاد کرد و به آنها آموزش داد پدهای بهداشتی را به طور مستقیم به دست زنان در خانه برسانند و همزمان در مورد بهداشت قاعدگی به آنها آموزش دهند و به ازای هر فروش، از سازمان پورسانت دریافت کنند. به این ترتیب، مشکل زنانی که برای خرید پد به فروشگاه‌ها مراجعه نمی‌کردند، حل شد. این نماینده‌ها همچنین آموزش داده شده بودند تا با سرپرستان خانواده – عمدتا مردان – گفت‌وگو کنند و آنها را متقاعد کنند که هزینه پدها را بپردازند. وظیفه دیگر آنها، توزیع محصولات در مدارس و آگاهی‌رسانی در مورد آن بود.
منبع : اقتصاد جهان در هفته
.
تجربه موفق «ایکیا» از استراتژی بازاریابی چریکی
«ایکیا» یکی از بزرگ‌ترین برندهای خرده‌فروشی در زمینه مبلمان و لوازم خانگی در جهان است که توانسته از «بازاریابی چریکی» یا همان «گوریلا مارکتینگ» بهترین استفاده را داشته باشد. اما بازاریابی چریکی یا همان گوریلا مارکتینگ چیست؟ و اینکه «ایکیا» چگونه موفق شده است تا با استفاده از این تکنیک بازاریابی، مصرف‌کنندگان زیادی را به سمت خود بکشاند؟ در این گزارش به بازاریابی چریکی و نحوه استفاده برند محبوب «ایکیا» از این روش بازاریابی در سرویس خرده‌فروشی پرداخته شده است.
تیم بازاریابی کمپانی ایکیا، یک مجموعه قوی است که مارکتینگ و تبلیغات با صرف هزینه کم را مبنای کار خود قرار داده است. «ایکیا» درآمد بسیار زیادی دارد و جزو بزرگ‌ترین و موفق‌ترین فروشگاه‌های خرده‌فروشی در جهان محسوب می‌شود. با این حال چشم‌انداز این شرکت تمرکز روی استراتژی هزینه برای توسعه محصول است. توسعه محصول برای عرضه در بازار جهانی یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های تجاری ایکیاست. بنابراین هزینه‌ها باید در جای دیگری صرف شوند.
استراتژی بازاریابی «ایکیا»
برند ایکیا یک برند تولید‌کننده و خرده‌فروشی مبلمان و لوازم خانگی در جهان است که در جنوب سوئد تاسیس شد. «ایکیا» حالا بیش از چهارصد و ۲۲فروشگاه در بیش از ۵۰بازار بزرگ در جهان دارد. تعداد کارکنان «ایکیا» حدود ۲۸۰هزار نفر است و این شرکت خرده‌فروشی تاکنون بیش از ۹۵۰۰محصول تولید کرده است. «ایکیا» از جمله شرکت‌های مهم خرده‌فروشی است که سود بسیار بالایی داشته و ذخایر نقدی قوی دارد.
#ماهنامه_تجارت_طلایی
تجربه موفق «ایکیا» از استراتژی بازاریابی چریکی
«ایکیا» یکی از بزرگ‌ترین برندهای خرده‌فروشی در زمینه مبلمان و لوازم خانگی در جهان است که توانسته از «بازاریابی چریکی» یا همان «گوریلا مارکتینگ» بهترین استفاده را داشته باشد. اما بازاریابی چریکی یا همان گوریلا مارکتینگ چیست؟ و اینکه «ایکیا» چگونه موفق شده است تا با استفاده از این تکنیک بازاریابی، مصرف‌کنندگان زیادی را به سمت خود بکشاند؟ در این گزارش به بازاریابی چریکی و نحوه استفاده برند محبوب «ایکیا» از این روش بازاریابی در سرویس خرده‌فروشی پرداخته شده است.
تیم بازاریابی کمپانی ایکیا، یک مجموعه قوی است که مارکتینگ و تبلیغات با صرف هزینه کم را مبنای کار خود قرار داده است. «ایکیا» درآمد بسیار زیادی دارد و جزو بزرگ‌ترین و موفق‌ترین فروشگاه‌های خرده‌فروشی در جهان محسوب می‌شود. با این حال چشم‌انداز این شرکت تمرکز روی استراتژی هزینه برای توسعه محصول است. توسعه محصول برای عرضه در بازار جهانی یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های تجاری ایکیاست. بنابراین هزینه‌ها باید در جای دیگری صرف شوند.
استراتژی بازاریابی «ایکیا»
برند ایکیا یک برند تولید‌کننده و خرده‌فروشی مبلمان و لوازم خانگی در جهان است که در جنوب سوئد تاسیس شد. «ایکیا» حالا بیش از چهارصد و ۲۲فروشگاه در بیش از ۵۰بازار بزرگ در جهان دارد. تعداد کارکنان «ایکیا» حدود ۲۸۰هزار نفر است و این شرکت خرده‌فروشی تاکنون بیش از ۹۵۰۰محصول تولید کرده است. «ایکیا» از جمله شرکت‌های مهم خرده‌فروشی است که سود بسیار بالایی داشته و ذخایر نقدی قوی دارد.
#ماهنامه_تجارت_طلایی
✅ نکات آموزنده مدیریت از زبان جیمز الیور
🔸 تعداد زیاد فالورهای شبکه‌های اجتماعی، دلیلی بر موفق بودن افراد در بازاریابی نیست.
🔸اضطراب و نگرانی ریشه در ترس دارند و هیچ کمکی به پیشرفت شما نمی‌کنند.
🔸 مدیتیشن بسیاری از نگرانی‌‌ها و استرس‌ها را رفع می‌کند.
🔸هرچه بیشتر تلاش کنید، شانس بیشتری خواهید داشت.
🔸 برای رسیدن به موفقیت، با مشکلات و سختی‌های زیادی روبه‌رو خواهید شد.
🔸 دوستان خوب و وفادار، بهترین دارایی هستند.
🗝مشاوران کسب و کار
🔸 تعداد زیاد فالورهای شبکه‌های اجتماعی، دلیلی بر موفق بودن افراد در بازاریابی نیست.
🔸اضطراب و نگرانی ریشه در ترس دارند و هیچ کمکی به پیشرفت شما نمی‌کنند.
🔸 مدیتیشن بسیاری از نگرانی‌‌ها و استرس‌ها را رفع می‌کند.
🔸هرچه بیشتر تلاش کنید، شانس بیشتری خواهید داشت.
🔸 برای رسیدن به موفقیت، با مشکلات و سختی‌های زیادی روبه‌رو خواهید شد.
🔸 دوستان خوب و وفادار، بهترین دارایی هستند.
🗝مشاوران کسب و کار
💢 چهار ویژگی فروشندگان باهوش
👈 جوردن بلفورت، معروف به گرگ وال استریت، در کتاب خود به نام «استراتژی فروش به شیوه گرگ وال استریت» می‌نویسد:
👈 من در عمر کاری‌ام با هزاران فروشنده کار کردم و هزاران فروشنده را آموزش دادم. بعد از این همه تجربه، متوجه شدم که فروشندگان باهوش این چهار ویژگی مهم را دارند:
1️⃣ به سرعت سر اصل مطلب می‌روند و وقت مشتری بالقوه را با داستان‌بافی هدر نمی‌دهند
2️⃣ به مشتریان‌شان کمک میکنند مشکلات‌شان را بهتر بشناسند و آنها را حل کنند
3️⃣ به مشتریان‌شان کمک میکنند تا به آرزوها و اهداف‌شان برسند، به خصوص اهدافی که مشتری نتوانسته با محصولات رقبا به آنها برسد
4️⃣ روابط‌شان با مشتریان سودآورشان را در بلندمدت و با تمرکز بر ارائه مشاوره‌های خوب و بدون چشم‌داشت، ارائه اطلاعات به‌روز از بازار و تماس‌های غیرفروشی با مشتری حفظ میکنند
🔆مارکتینگ آز
👈 جوردن بلفورت، معروف به گرگ وال استریت، در کتاب خود به نام «استراتژی فروش به شیوه گرگ وال استریت» می‌نویسد:
👈 من در عمر کاری‌ام با هزاران فروشنده کار کردم و هزاران فروشنده را آموزش دادم. بعد از این همه تجربه، متوجه شدم که فروشندگان باهوش این چهار ویژگی مهم را دارند:
1️⃣ به سرعت سر اصل مطلب می‌روند و وقت مشتری بالقوه را با داستان‌بافی هدر نمی‌دهند
2️⃣ به مشتریان‌شان کمک میکنند مشکلات‌شان را بهتر بشناسند و آنها را حل کنند
3️⃣ به مشتریان‌شان کمک میکنند تا به آرزوها و اهداف‌شان برسند، به خصوص اهدافی که مشتری نتوانسته با محصولات رقبا به آنها برسد
4️⃣ روابط‌شان با مشتریان سودآورشان را در بلندمدت و با تمرکز بر ارائه مشاوره‌های خوب و بدون چشم‌داشت، ارائه اطلاعات به‌روز از بازار و تماس‌های غیرفروشی با مشتری حفظ میکنند
🔆مارکتینگ آز
✅ مدل R.F.M.L تقسیم بندی مشتریان
تقسیم بندی مشتریان می تواند
در رشد کسب و کار شما تاثیر چشم گیری داشته باشد
و رشد کسب و کارتان را به صورت قابل توجهی بهبود ببخشد، در مدیریت بازاریابی برای شناسایی و خوشه بندی مشتریان از داده کاوی استفاده می شود و برای این منظور از مدلهای مختلفی استفاده می شود.
این مدل یک روش بر مبنای سابقه ی خرید مشتریان است.
در این روش، با تجزیه و تحلیل سوابق خرید مشتری، به دسته بندی و طبقه بندی مشتریان می پردازیم. نام این مدل از مخفف عبارات زیر گرفته شده است:
RECENCY=R
🔸زمان آخرین خرید، نشان دهنده مدت زمان بین آخرین ارتباط تجاری مشتریان تا زمان حال است
FREQUENCY=F
🔸تکرار خرید، نشان دهنده تعداد تکرار خرید است و تعداد تراکنش های مشتری در یک بازه را مشخص می کند ، برای مثال دو بار در سال، دو بار در یک فصل یا دو بار در یک ماه
MONETARY=M
🔸مبلغ خرید، نشان دهنده ارزش پولی صرف شده توسط یک مشتری در بازه ای خاص است
مزایا و فواید این مدل شامل:
حفظ مشتری، افزایش سرعت پاسخگویی، افزایش سرعت تبدیل و تغییر و افزایش درآمد است
البته برخی برخی معتقدند این مدل نمی تواند مشتریان دارای ارتباط بلند مدت و مشتریان دارای ارتباط کوتاه مدت با سازمان را مشخص نماید و ایده طول ارتباط مشتری را به آن اضافه کردند و مدل جدید بوجود آمد: RFML Model
Length=L
هرچه بیشتر مشتریان خود را بشناسید بهتر می‌توانید برنامه بازاریابی خود را بر اساس نیازها، خواسته‌ها و رفتارهای آنها طراحی کنید چرا که اصل اول در بازاریابی شناخت مشتری است
💡 ایران برندینگ
تقسیم بندی مشتریان می تواند
در رشد کسب و کار شما تاثیر چشم گیری داشته باشد
و رشد کسب و کارتان را به صورت قابل توجهی بهبود ببخشد، در مدیریت بازاریابی برای شناسایی و خوشه بندی مشتریان از داده کاوی استفاده می شود و برای این منظور از مدلهای مختلفی استفاده می شود.
این مدل یک روش بر مبنای سابقه ی خرید مشتریان است.
در این روش، با تجزیه و تحلیل سوابق خرید مشتری، به دسته بندی و طبقه بندی مشتریان می پردازیم. نام این مدل از مخفف عبارات زیر گرفته شده است:
RECENCY=R
🔸زمان آخرین خرید، نشان دهنده مدت زمان بین آخرین ارتباط تجاری مشتریان تا زمان حال است
FREQUENCY=F
🔸تکرار خرید، نشان دهنده تعداد تکرار خرید است و تعداد تراکنش های مشتری در یک بازه را مشخص می کند ، برای مثال دو بار در سال، دو بار در یک فصل یا دو بار در یک ماه
MONETARY=M
🔸مبلغ خرید، نشان دهنده ارزش پولی صرف شده توسط یک مشتری در بازه ای خاص است
مزایا و فواید این مدل شامل:
حفظ مشتری، افزایش سرعت پاسخگویی، افزایش سرعت تبدیل و تغییر و افزایش درآمد است
البته برخی برخی معتقدند این مدل نمی تواند مشتریان دارای ارتباط بلند مدت و مشتریان دارای ارتباط کوتاه مدت با سازمان را مشخص نماید و ایده طول ارتباط مشتری را به آن اضافه کردند و مدل جدید بوجود آمد: RFML Model
Length=L
هرچه بیشتر مشتریان خود را بشناسید بهتر می‌توانید برنامه بازاریابی خود را بر اساس نیازها، خواسته‌ها و رفتارهای آنها طراحی کنید چرا که اصل اول در بازاریابی شناخت مشتری است
💡 ایران برندینگ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✨ پنجشنبه و ياد درگذشتگان
🌹 اَللّهُمَّ اغفِر لِلمُومِنینَ وَ المُومِنَاتِ وَ المُسلِمینَ وَ المُسلِمَاتِ اَلاَحیَاءِ مِنهُم وَ الاَموَاتِ ، تَابِع بَینَنَا وَ بَینَهُم بِالخَیراتِ اِنَّکَ مُجیبُ الدَعَوَاتِ اِنَّکَ غافِرَ الذَنبِ وَ الخَطیئَاتِ وَ اِنَّکَ عَلَی کُلِّ شَیءٍ قَدیرٌ بِحُرمَةِ الفَاتِحةِ مَعَ الصَّلَوَاتِ
🙏 التماس دعا 🙏
🌺🌿🌺🌿🌺🌿🌺
🍃در این پنجشنبه
جهت شادی روح
تمام مسافران آسمانی
فاتحه ای قرائت کنیم🙏
روحشون قرین رحمت الهی باد 🙏
الهی آمین 🙏
@franegar
🌹 اَللّهُمَّ اغفِر لِلمُومِنینَ وَ المُومِنَاتِ وَ المُسلِمینَ وَ المُسلِمَاتِ اَلاَحیَاءِ مِنهُم وَ الاَموَاتِ ، تَابِع بَینَنَا وَ بَینَهُم بِالخَیراتِ اِنَّکَ مُجیبُ الدَعَوَاتِ اِنَّکَ غافِرَ الذَنبِ وَ الخَطیئَاتِ وَ اِنَّکَ عَلَی کُلِّ شَیءٍ قَدیرٌ بِحُرمَةِ الفَاتِحةِ مَعَ الصَّلَوَاتِ
🙏 التماس دعا 🙏
🌺🌿🌺🌿🌺🌿🌺
🍃در این پنجشنبه
جهت شادی روح
تمام مسافران آسمانی
فاتحه ای قرائت کنیم🙏
روحشون قرین رحمت الهی باد 🙏
الهی آمین 🙏
@franegar
🔳⭕️سر الکس فرگوسن، مربی برتر فوتبال، مشغول به تدریس درس جدیدی با نام «تجارت، سرگرمی، ورزش و رسانه» در معتبرترین دانشگاه جهان"هاروارد"است.
یکی از رویکردهای هاروارد ، دعوت از مدیران موفق جهت تدریس است.
#الکس_فرگوسن
#هاروارد
🌐کانال ترفند مدیریت
یکی از رویکردهای هاروارد ، دعوت از مدیران موفق جهت تدریس است.
#الکس_فرگوسن
#هاروارد
🌐کانال ترفند مدیریت
مقایسه قدرت اقتصادی هر ایالت آلمان با سایر کشورهای جهان
👈 حجم تولید ناخالص داخلی ایران برابر با ایالت بادن وورتمبرگ تخمین زده شده است، تولید ناخالص داخلی این ایالت در سال ۲۰۲۱ بیش از ۵۰۰ میلیارد یورو اعلام شد.
طبق این آمارها، در مجموع حجم تولید ناخالص داخلی آلمان بیش از ۳.۳ تریلیون یورو تخمین زده شده است.
منبع : کانال مدیران نامدار ایران
👈 حجم تولید ناخالص داخلی ایران برابر با ایالت بادن وورتمبرگ تخمین زده شده است، تولید ناخالص داخلی این ایالت در سال ۲۰۲۱ بیش از ۵۰۰ میلیارد یورو اعلام شد.
طبق این آمارها، در مجموع حجم تولید ناخالص داخلی آلمان بیش از ۳.۳ تریلیون یورو تخمین زده شده است.
منبع : کانال مدیران نامدار ایران
هر محصول و برندی دارای یک چرخه عمر یا P.L.C است
(گاهی آنها خیلی زود زاده میشوند و زود هم حذف میشوند، گاهی هم عمری مانا دارند)
شرکت OC&C StrategyConsultants
از مطرح ترین مراکز
حوزه مشاوره مدیریت استراتژیک در جهان است.
این شرکت طی تحقیقاتی تخصصی
در بیش از ۱۰ کشور اعلام کرده است که :
فقط نزدیک به ۳۰درصد از برندهایی که جدید ساخته میشوند بیشتر از ۴سال عمر میکنند و بقیه حذف میشوند...
💡 ایران برندینگ
(گاهی آنها خیلی زود زاده میشوند و زود هم حذف میشوند، گاهی هم عمری مانا دارند)
شرکت OC&C StrategyConsultants
از مطرح ترین مراکز
حوزه مشاوره مدیریت استراتژیک در جهان است.
این شرکت طی تحقیقاتی تخصصی
در بیش از ۱۰ کشور اعلام کرده است که :
فقط نزدیک به ۳۰درصد از برندهایی که جدید ساخته میشوند بیشتر از ۴سال عمر میکنند و بقیه حذف میشوند...
💡 ایران برندینگ
چگونه می توانیم از انتقال نیروی انسانی متخصص مان به شرکت رقیب جلوگیری کنیم؟
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
مهرماه ۱۴۰۰
شرکت SMM یکی از شرکتهایی است که در صنعت موتور سیکلت فعالیت می کند شرکت مورد بحث، از لحاظ سهم بازار در رتبه سوم قرار دارد. رتبه اول را یک گروه صنعتی مشهور(X) در اختیار دارد که گروه مذکور با 6 شرکت و 18 نوع موتور سیکلت بیشترین سهم بازار را در اختیار دارد.
🔸شرکت SMM برای کسب رتبه اول در این صنعت دست به فعالیت گسترده ای زده است که یکی از آنها اعزام نیروی شرکت به ژاپن برای فراگیری و کسب دانش تخصصی در زمینه تولید و بازاریابی است.
🔸مدیر عامل شرکت SMM آقای مقدم را که دارای تحصیلات دانشگاهی است با قبول کلیه هزینه های مربوطه (هزینه امرار معاش، هزینه تحصیلات خود و فرزندان و ...) به مدت 2 سال به کشور ژاپن می فرستد. بعد از بازگشت آقای مقدم، او برای شروع کار به محل کارخانه در یکی از شهرستانهای دور می رود.
🔸از حضور آقای مقدم در شرکت SMM چند روزی نمی گذرد که او دعوتنامه ای از شرکت Xدریافت می کند با این مضمون که:
در صورت انتقال خود به این شرکت، ما کلیه هزینه های پرداختی، میزان جریمه ای که به شرکت خودتان باید بپردازید، و کلیه قوانین و مقرراتی که مربوط به انتقال است را تامین می کنیم در ضمن میزان حقوق و دستمزد شما، دو برابر وضع فعلی خودتان خواهد بود. ضمن اینکه محل کارتان در یکی از شهرستان های نزدیک تهران خواهد بود و روزهای چهارشنبه، پنج شنبه و جمعه استراحت دارید و یک دستگاه اتومبیل آخرین سیستم در اختیار شما خواهد بود.
❓شما به عنوان مدیر(تولید و بازاریابی، منابع انسانی و یا مدیر عامل) چگونه از انتقال این متخصص به شرکت رقیب جلوگیری می کنید؟
🔹بیاییم در مورد این مطلب در قسمت کامنتها صحبت کنیم.
🟣مرکز آموزش و مشاوره کسب و کار فرانگر
Www.franegar.ir
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#گیلان
#مشاوره_کسب_و_کار
#مشاوره_بازاریابی
https://www.instagram.com/p/CUNj81LszLJ/?utm_medium=share_sheet
✍#محمد_رضا_گیاه_پرور
مهرماه ۱۴۰۰
شرکت SMM یکی از شرکتهایی است که در صنعت موتور سیکلت فعالیت می کند شرکت مورد بحث، از لحاظ سهم بازار در رتبه سوم قرار دارد. رتبه اول را یک گروه صنعتی مشهور(X) در اختیار دارد که گروه مذکور با 6 شرکت و 18 نوع موتور سیکلت بیشترین سهم بازار را در اختیار دارد.
🔸شرکت SMM برای کسب رتبه اول در این صنعت دست به فعالیت گسترده ای زده است که یکی از آنها اعزام نیروی شرکت به ژاپن برای فراگیری و کسب دانش تخصصی در زمینه تولید و بازاریابی است.
🔸مدیر عامل شرکت SMM آقای مقدم را که دارای تحصیلات دانشگاهی است با قبول کلیه هزینه های مربوطه (هزینه امرار معاش، هزینه تحصیلات خود و فرزندان و ...) به مدت 2 سال به کشور ژاپن می فرستد. بعد از بازگشت آقای مقدم، او برای شروع کار به محل کارخانه در یکی از شهرستانهای دور می رود.
🔸از حضور آقای مقدم در شرکت SMM چند روزی نمی گذرد که او دعوتنامه ای از شرکت Xدریافت می کند با این مضمون که:
در صورت انتقال خود به این شرکت، ما کلیه هزینه های پرداختی، میزان جریمه ای که به شرکت خودتان باید بپردازید، و کلیه قوانین و مقرراتی که مربوط به انتقال است را تامین می کنیم در ضمن میزان حقوق و دستمزد شما، دو برابر وضع فعلی خودتان خواهد بود. ضمن اینکه محل کارتان در یکی از شهرستان های نزدیک تهران خواهد بود و روزهای چهارشنبه، پنج شنبه و جمعه استراحت دارید و یک دستگاه اتومبیل آخرین سیستم در اختیار شما خواهد بود.
❓شما به عنوان مدیر(تولید و بازاریابی، منابع انسانی و یا مدیر عامل) چگونه از انتقال این متخصص به شرکت رقیب جلوگیری می کنید؟
🔹بیاییم در مورد این مطلب در قسمت کامنتها صحبت کنیم.
🟣مرکز آموزش و مشاوره کسب و کار فرانگر
Www.franegar.ir
#محمد_رضا_گیاه_پرور
#گیلان
#مشاوره_کسب_و_کار
#مشاوره_بازاریابی
https://www.instagram.com/p/CUNj81LszLJ/?utm_medium=share_sheet
💎پدر پولدار می‌گفت: اگر فکر می‌کنی من عامل مشکلاتت هستم آن وقت باید من را عوض کنی. اما اگر خودت را مقصر بدانی آن وقت است که می‌توانی خودت را تغییر دهی، چیزهای بیشتری یاد بگیری و عاقل‌تر شوی. بیشتر مردم انتظار دارند که تمام دنیا عوض شوند به غیر از خودشان. اما بگذار به تو بگویم که تغییر دادن خودت از بقیه آسان‌تر است.
🗣 رابرت کیوساکی
🗣 رابرت کیوساکی