Новые владельцы «Улыбки Радуги» не в восторге от франчайзинга?

Недавно появилась новость, что «Лента» после того, как выкупила сеть «Улыбка радуги», изменила товарную стратегию подконтрольного бренда. Об этом писал Forbes.

Теперь основной упор делается на категорию красоты, чтобы усиленнее соперничать с главным конкурентом (это «Магнит косметикс»), который сосредоточен больше на бытовой химии.

Но нас больше заинтересовало сообщение Владимира Сорокина (гендир «Ленты») о франчайзинге. Он охарактеризовал его как «пока ещё не серьёзный бизнес», требующий переработки. 😒

Естественно, имелась ввиду не вся сфера, а объём внимания, который уделялся развитию бренда по этой франшизе.

А вот почему сложилось такое мнение не совсем понятно. Франшизу «Улыбка радуги» развивает 10 лет. Партнёры открывались в 14 регионах. В 2025 году бренд вышел на международный рынок, с помощью франчайзи открыв первые магазины в Бишкеке.

Да и в рейтинге франшиз мы не раз отмечали этот бизнес.

Но, видимо этого недостаточно. Возможно всё дело в том, что прибыль это направление компании приносит не такую весомую.

Но значит ли это, что в скором времени мы увидим пересборку франшизы «Улыбка Радуги» уже от «Ленты» и новую внушительную активность?
Или же наоборот этому направлению пока вообще не будет уделяться внимание от гиганта? Время покажет.

Алёнка пойдёт за рубеж

Тут появилась новость, что «Объединённые кондитеры» набирает сотрудников для будущего развития своей кондитерской сети «Алёнка» за пределами России.

Об этом сообщает издание Shoppers: новым сотрудникам предлагают заняться поисками локаций для открытия магазинов, переговорами с арендодателями, брокерами и консультантами, а также стать координатором открытия.

❗️Планируется ли развитие собственными силами, или же будет продаваться мастер-франшиза не сообщается.

По списку обязанностей в вакансии этого не понять, да и сказать, что сеть делает большой акцент на продаже франшизы тоже нельзя.

❗️Сейчас в сети работает 209 фирменных магазинов, но только 27 из них открыты по франшизе (с 2022 года).

Зато можно предположить, на какие страны ориентируется бренд. Уже сейчас продукция поставляется на Ближний Восток, Юго-Восточную Азию, в СНГ и Африку, с 2025 года – в Новую Зеландию и Таиланд.

В общем, «Алёнка» планами только подтверждает тренд.

Российские компании, в том числе франшизы, активно прорабатывают выход на иностранные рынки и не собираются стоять на месте даже не в самые экономически простые времена.

Пожелаем им успехов и будем следить за развитием.

Слух: цветочный маркетплейс Flowwow может быть продан Яндексу

Ещё одна новость с рынка больших брендов. Сегодня Forbes сообщили, что известный маркетплейс цветов и подарков Flowwow обсуждает продажу российской части бизнеса «Яндексу».

❓Почему это слух

Потому что ни пресс-служба «Яндекса», ни представители Flowwow данные не подтвердили и имён не назвали.

❓Почему это может быть правдой

Потому что маркетплейс ответил, что не скрывает интерес к инвестиционным возможностям, а ранее уже обсуждал и частичную, и полную продажу другим компаниям.

❓Что будет

Если продажа всё-таки совершится, «Яндекс» пополнится ещё одним глобальным сервисом.

Возможную покупку, кстати, оценивают в 5-7 млрд рублей

Но вот что получит конечный потребитель – удобство в едином мегаприложении, или же повышение цен на доставку цветов – пока непонятно.
_____________

Сейчас у Flowwow можно купить франшизу и открыть свою цветочную студию.

Сохранится ли франчайзинговое направление при других владельцах – тоже вопрос.

Но знаем точно - цветочный франчайзинг развивается у нас активно – есть множество других предложений от менее крупных, но не менее интересных компаний.

Часть из них вы можете увидеть в нашем разделе Франшизы цветов.

❓Сколько сейчас можно зарабатывать на образовании?

❓Что прибыльнее – групповые занятия, или индивидуальные?

❓Сколько нужно времени, чтобы окупился образовательный центр?

❓Какие направления в тренде?

И ещё много интересной информации!

Мы взяли подробное интервью у совладелицы сети детских образовательных центров «Юниум» Натальи Кузьменковой.

Здесь на видео Наталья рассказывает, какие направления сейчас более популярны среди учеников. А полное интервью уже доступно на нашем канале.

Смотреть полное интервью в Рутубе
____

Также можно напрямую связаться с франшизой «Юниум».
Для этого напишите Ксении, или оставьте запрос в комментариях.

Пока в России франшизы пытаются справиться с последствиями падения спроса и повышения налоговой нагрузки, в США спорят о правах партнёров, купивших франшизу. Пока что не вообще, а в рамках сети McDonald’s.

Что случилось

Национальная ассоциация владельцев McDonald’s выпустила «Билль о правах франчайзи» - список правил справедливого франчайзинга.

Среди них:

• Право устанавливать цены по своему усмотрению без санкций со стороны управляющей компании

• Справедливые процессы решения спорных ситуаций между франчайзи и франчайзером

• Разумный размер обязательных вложений в открытие и функционирование в рамках франшизы

• Защита от конкуренции со стороны новых точек на локальных рынках

Таких пунктов собралось аж целых 15 штук.

Почему франчайзи бунтуют

Причиной стало очередное ужесточение глобальных стандартов бренда с 1 января. McDonald’s уверен, что жёсткие стандарты по всей сети важны. Это как минимум обеспечивает для посетителей «Маков» в любой точке страны одинаково чистые залы и быстрое обслуживание.

Чем это грозит компании

Да пока на самом деле ничем особенным.
Во-первых, этот свод правил – не юридический документ, и даже не ультиматум. Просто в ассоциации в очередной раз собрались и решили, что надо возмутиться. И делают они это не первый раз.

Хорошо это или плохо?

А вот тут и нам интересно. С одной стороны: партнёры собираются в эдакий профсоюз, ведут активности, пытаются влиять на развитие всего бизнеса. И это вроде бы хорошо.

С другой стороны, «Макдональдс» - сеть не мелкого пошиба. Известна на весь мир и стала такой как раз благодаря своим стандартам скорости, соотношения цены и качества и чёткой работе каждого заведения.

А было бы возможно это без жёсткого управления всей сетью? Особенно в таких масштабах? Что-то подсказывает – вряд ли.

Как вы считаете? Нужно ли партнёрам так вот объединяться и пытаться влиять на управляющую компанию?
(Понятно, что не в рамках небольших сетей, речь именно о крупных).
Или же это всё пустая трата времени?
______

А для тех, кому неинтересны всякие "Макдональдсы", у нас в каталоге много других франшиз общественного питания

Важное для владельцев франшиз. Скоро рейтинг!

Коллеги, друзья. Скоро выходит наш ежегодный рейтинг ТОП-100 лучших франшиз.

Для вас он абсолютно бесплатный, участвовать в нём может любая франшиза.

НО! Только если будет достаточно данных: места распределяются по комплексной оценке разных параметров.

Поэтому, чтобы участвовать в рейтинге, нужно заполнить анкету (5 минут).

Напишите Ксении в телеграм, она вышлет вам анкету для рейтинга и поможет, если что-то будет непонятно.

Масштабирование бизнеса в 2026 году: почему старые модели управления франшизами больше не тянут

Рынок изменился. Просто открывать новые точки уже недостаточно - без сильной IT-архитектуры и автоматизации управляющая компания быстро теряет контроль. Сейчас в лидерах те, кто заменяет раздутые отделы продаж AI-агентами и строит безопасность на алгоритмах, а не на доверии.

Предприниматели умеют планировать. Это база: чем раньше событие зафиксировано в календаре, тем проще встроить его в стратегию роста. Местом встречи для тех, кто строит федеральные сети, этой весной станет Altay Business Camp.

Это не классическая конференция, а 5 дней практики в горах Алтая. Никакой воды из учебников - только разбор работающих систем.

О чем будем говорить:

- Автономность: как построить УК, которая растет без вашего личного участия в «операционке».
- AI-трансформация: как нейросети уже сейчас закрывают сделки и создают контент.
- Безопасность: как защитить свою модель от копирования и внутренних рисков.
- Честный опыт: легендарная Fuckup Night, где лидеры рынка открыто разберут свои самые дорогие ошибки.

Среди спикеров трека «Франчайзинг»:

- Сергей Дегтярев - основатель холдинга Franch Global.
- Ильназ Набиуллин - основатель крупнейшей сети парикмахерских «Чио Чио».
- Евгений Голов - создатель сети «Безумно крутая шаурма».
- Александр Долгов - основатель и владелец сетей «ЧебурекМи», Laser Love
- Юрий Кузьмин - сооснователь студий растяжки «The Flex».
- Денис Селезнев - основатель доставки еды «Kaifa».

В официальном канале кэмпа организаторы уже делятся внутрянкой: публикуют информацию об образовательных треках и скоро анонсируют закрытые встречи со спикерами «без галстуков».

Если вы планируете кратный рост в 2026 году, заходите в канал сейчас. Это лучший способ познакомиться с сообществом и увидеть изнанку подготовки одного из самых масштабных бизнес-кемпов года.

Изучить программу и познакомиться с участниками можно в канале события:
👉 ссылка

Реклама: ерид 2W5zFKA7vph
ООО «Алтай Ивент» ИНН 2225236383

❓Как открыть женский фитнес-клуб формата «у дома»?

❓Что покупают больше – групповые тренировки, или индивидуальные занятия?

❓Какие ошибки чаще всего совершает начинающий предприниматель в этом бизнесе?

❓Сколько приносит один клуб чистой прибыли?

Мы взяли интервью у Анны Малых – основательницы сети фитнес-клубов «Летай».

На видео выше Анна рассказывает об особенности их франшизы: локацию для будущего фитнеса компания подбирает сама ещё до заключения договора!

Полное интервью вы можете посмотреть на нашем канале в рутубе

Франшиза фитнес-студии «Летай»

• Вложения – от 2 млн рублей
• Окупаемость – от 5 месяцев
• Чистая прибыль – от 200 000 рублей
______________________

Если вы хотите сами узнать подробности и получить пример финансового плана фитнес-студии, напишите Ксении, или оставьте комментарий под этим постом