Нашли франшизу дрифт-картинга Crazy Drift.

Разбираемся, что предлагает компания и сколько нужно денег на запуск своего развлекательного центра.

Рассказываем, что удалось узнать

Суть бизнеса – развлекательный центр с современным оборудованием: машины, оснащённые электродвигателями на 8 часов работы, рычагами для дрифта и боковой езды, системой безопасности и онлайн-управления.

Владелец зарабатывает на посещениях, организации праздников, корпоративов, абонементах и собственной дрифт-школе.

Как будет выглядеть ваш бизнес

• Дрифт-картинг до 12 участников
• Интерактивный «Лава пол» до 6 участников
• VR-зона до 12 участников
• Автотрек до 6 участников
• Аналитические тир до 2 участников
• Интерактивные аттракционы: аэрохоккей, песочница, стена-шутер, стена-батут, стена-страйкер, стена-скалолаз, стена-раскраска, сенсорный пол/стол, игровой стол.

Наборы аттракционов выбираются на этапе формирования модели. Всё будет зависеть от вашего выбора и финансовых возможностей.

Что нужно для такого бизнеса

• Вложения от 15 млн рублей (большая часть идёт на оборудование)
• Помещение от 450 м2

Опыт в предпринимательстве не нужен, с франшизой идёт полный комплекс поддержки

Сколько приносит один развлекательный центр

• Среднее количество чеков в день – 50
• Средний чек – 700 рублей
• Оборот в месяц – 2 100 000 рублей
• Текущие расходы – 350 000 рублей
• Прибыль – 1 700 000 рублей в месяц

Окупаемость бизнеса по заявленной модели – от 6 месяцев

Кто продаёт франшизу

Торговая марка CrazyDrift принадлежит ИП Пролееву Кириллу Валерьевичу, зарегистрированному в 2019 году ФНС по Удмуртской республике (Ижевск).

Основной вид деятельности – 93.29.9 (Деятельность зрелищно-развлекательная прочая)

Франшиза открыта в 2022 году. На данный момент в сети 23 фирменных развлекательных центра. По франшизе работают 20 из них.

__________________________

Если вы хотите узнать о франшизе CrazyDrift подробнее, или у вас есть вопрос, напишите Ксении, или оставьте комментарий с запросом под этим постом.

Сегодня в разборе франшиза художественной школы Анастасии Корниловой для детей от 3х лет и взрослых

Школ рисования во франчайзинге в принципе немного. Да и вообще частных школ рисования мало. Поэтому подробнее разберём, что может дать модель. Начнём с денег.

Сколько можно зарабатывать

• Средний объём выручки по сети – 800 000 рублей в месяц
• Число постоянных учеников в одной школе – 120+
• Чистая прибыль одной школы – от 300 000 рублей в месяц

Сколько нужно денег на открытие

• Общие вложения – от 900 000 рублей
• Паушальный взнос – от 200 000 рублей
• Роялти – 5% с выручки, но не менее 15 000 рублей

Для функционирования школы потребуется нанять персонал: ведущего администратора и преподавателя рабочего дня, а также администратора и преподавателя выходного дня, которые будут выходить в том случае, если будет запись.

Как работает бизнес

По франшизе вы открываете художественную школу 7+ лет и художественный кружок 3+ лет. Ученики занимаются по авторским программам, которые также предоставляются управляющей компанией.

Обучение проводится офлайн в классах по 20 м2 с учебными досками, мольбертами, планшетами. А также онлайн на меньшее количество учеников. Есть выездные мероприятия, мастер-классы и курсы по уже записанным видеоурокам.

Вы зарабатываете с каждого посещения, абонемента и записи на мастер-класс.

Почему франшиза интересная

О главном преимуществе мы уже сказали - в этой нише мало конкуренции. Особенно системной.

Также из явных плюсов:

• Относительно небольшие вложения в старт
• Заявленная окупаемость – 4-6 месяцев
• Рентабельность – от 40%
• Нет необходимости получать лицензии
• Мощная идеологическая составляющая бизнеса, упор на личный бренд


Информация о компании

Художественная школа Анастасии Корниловой основана в 2015 году как семейный бизнес. Анастасия (дочь) – преподаватель, художник, Ольга (мать) – эксперт в области финансов, бухгалтерии и клиентского сервиса, Александр (отец) – руководитель с управленческим опытом 30+ лет.

Франшизу продают с 2019 года. На данный момент в сети 30 действующих школ. Закрытий среди франчайзи не было.

Какой опыт нужен, чтобы стать партнёром

Среди «требований» числится только любовь к своему делу и готовность придерживаться рекомендаций управляющей компании.

Опыт в бизнесе не нужен, так как обучение включает структуру бизнеса, управление, наём сотрудников, работу с клиентами, продажи и маркетинг.

______________________

Если вы хотите узнать о франшизе «Художественная школа Анастасии Корниловой» подробнее, или у вас есть вопрос, напишите Ксении, или оставьте комментарий с запросом под этим постом.

«Теремок» возвращается во франчайзинг спустя 20+ лет

Одна из самых старых сетей российского фастфуда «Теремок», очень хорошо известная жителям Москвы, Санкт-Петербурга и Краснодара сообщила о том, что ищет партнёров из регионов для открытия новых точек по франшизе.

Почему эта новость вызывает особый интерес?

Да потому что все 349 ресторанов бренда открыты своими силами. Потому что развивался бренд без франшизы более 20 лет. И потому что вначале уже пробовал продавать франшизу.

Основатель сети Михаил Гончаров в интервью Forbse Франшизы сообщил, что продажу франшизы компания свернула в 2000 году – через полтора года после запуска, потому что особо не вкладывала сил в привлечение партнёров. Идею хотели возродить в 2020-ом, но тогда начался короновирус.

Теперь «Теремок» настроен серьёзно. В планах – покорение регионов.

Но не всё так просто.

Работать фирма планирует с крупным бизнесом, который будет заинтересован в инвестировании и открытии «Теремков». А работа будет больше похожа на то, как действовали на нашем рынке иностранные рестораны – во всех проектах фирма будет иметь свою долю, чтобы участвовать в управлении. На каждый город будет один партнёр из числа крупных предпринимателей, владеющих ресторанными сетями.

Что ж, посмотрим, что из этого получится.

В Москве, Питере и Краснодаре «Теремок» любят, да и концепция заведения в стиле может прийтись кстати на фоне конкурентов рынка фастфуда и ресторанов.

А вы как считаете, есть у бренда шансы на успех в регионах?

Пекарня полного цикла или пекарня на заморозке?

Франшизы пекарен делят на два вида. Пекарни полного цикла. И пекарни, работающие с замороженными заготовками.

Попробуем понять, чем они отличаются, и что лучше.

В чём разница?

Пекарня полного цикла сама производит весь продукт с нуля. Вы открываете не просто точку продаж, но и внутренний цех. Ваши сотрудники сами замешивают тесто, сами выпекают изделия, выкладывают на прилавок и продают.

Второй вариант – работа с заморозкой. В этом случае ваша пекарня получает замороженные изделия из другого места и доводит до готовности перед продажей. Поставщиками могут выступать разные фирмы, но во франчайзинге обычно это один цех в городе, из которого заморозку ежедневно развозят по всем точкам сети.

Какой бизнес легче открыть по франшизе?

На самом деле несложно и тот, и тот. 🙃

Почему?

Потому что это разные экономические модели. А если компания опытная, то во франшизе у неё прописано всё максимально подробно, вам её алгоритмами воспользоваться труда не составит. Тем более, ещё и помогать будут.

Какой бизнес открыть дешевле?

Тут интересно

Размер трат на старте зависит не от вида пекарни, а от других показателей: площадь помещения, количество сотрудников, варианты оборудования, стоимость аренды локации, стартовый рекламный бюджет и многое другое.

Кстати, может показаться, что для пекарни полного цикла нужно больше оборудования, но на самом деле это не так. В пекарне на заморозке вам не нужно будет покупать, например, машину для замешивания теста, но зато придётся устанавливать дополнительные морозилки.

А вот рабочих рук в полном цикле нужно больше. Соответственно и ежемесячные расходы будут больше.

При этом приготовление продукта на месте даёт потенциально больше маржинальности.

Вот и выходит, что экономическое лидерство так просто не выявить. И опираться нужно на цифры конкретной франшизы, а не пытаться вывести универсальное уравнение в борьбе форматов.

Так какой формат выбирать?

Наш совет: выбирая франшизу, дайте шанс обоим форматам. Сосредоточьтесь на условиях франшизы, обратите внимание на уровень поддержки во время старта, посмотрите, что пишут в договоре и ведите диалог, не ограничивайтесь молчаливыми запросами презентаций. Больше всего нужной информации выясняется в процессе разговора.

Начать можно с франшизы «Лавка Пирогова».

Это пекарня-кофейня полного цикла. Опыт у компании большой и информацией команда готова делиться открыто, если вы хотите открыть бизнес.
____________________

Если интересно, напишите Ксении, или оставьте комментарии под этим постом, с вами свяжутся.

Шаурма или шаверма?

Все знают, что в Питере правильно «шаверма», а в Москве - «шаурма». Хотя в 2026 году в разговорной речи на улицах любого города да даже в речи одного и того же человека уже можно встретить оба варианта. Но.

Если говорить о литературной норме, то для приверженцев петербургского лексикона у нас новости не самые приятные. Правильно всё-таки «шаурма». По крайне мере так зафиксировано в академических словарях.

Откуда взялось разное произношение?

Всё просто. Шаурму-шаверму привезли к нам на улицы выходцы из других стран. Они сами произносили это слово (которое с арабского можно перевести как «жареное мясо», по-разному). Где-то прижилось одно, а где-то другое.

Что есть ещё?

Это не единственные варианты. Особенно сейчас, когда на место простеньких «палаток» с шаурмой пришёл сетевой бизнес и франшизы с их стилем, клиентским сервисом, качеством и разнообразием блюд.

Шаварма, кебаб, донер и денёр, пита, гирос – очень похожие блюда из разных стран. Да и классическая шаверма-шаурма в руках поваров и маркетологов обзавелась огромным разнообразием способов приготовления, начинок и дополнений.

Стабильная народная любовь в России к этому виду блюд только способствует развитию.

Есть ли смысл открывать свою шаурму и пытаться на ней заработать?

Смысл определённо есть. Но будем честными, у одиночек шансов в разы меньше, чем у сети и компаний со своими технологами, маркетологами и опытом в разных городах.

Поэтому, если вдруг задумайтесь открыть шаверму или шаурму, хотя бы просто ради интереса, посмотрите, что сейчас есть на рынке франшиз, что дают и сколько стоит.
Цена за франшизу часто полностью перекрывается при открытии экономией на уже готовой системе.

Вот пример:

Франшиза «Шаверм’е». Позволяет открыть фирменную точку и зарабатывать на продаже 25 видов шаурмы, 300 видов напитков (включая крафтовое пиво, коктейли и смузи), а ещё фалафеля и хумуса собственного производства. Оригинально.

Стоит от 2,5 млн рублей (это все вложения, включая ремонт, закупку ингредиентов, паушальный взнос и остальное). Выручка в день (среднее по сети) примерно 84 000 рублей. Чистыми в месяц после всех расходов выходит 700 тыс. Оборудование заказывается с корпоративной скидкой, что тоже весьма выгодно.

Если захотите узнать подробнее, то можем направить контакты (для этого напишите Ксении, или оставьте комментарий).

Ну и в конце. Обычно для тех, кто открывает свою шаурму (по франшизе, или сам) не так важно, как её назовут, важнее, чтобы она была вкусной и нравилась гостям. Иначе какой во всём этом смысл)

Друзья, хотим сделать подробный разбор франшизы Red Traffic

(it-агентство, разработка ИИ, голосовых роботов для бизнеса, сервисов автопостинга контента)

Вот прям подробный. И вопросы будем задавать напрямую, чтобы представитель фирмы сам всё рассказал. Сделаем интервью, выложим на ютуб и рутуб, каждый сможет посмотреть в удобное время.

Здесь в ТГ тоже будет, но небольшими нарезками.

Планируем узнать из чего состоит бизнес, кто клиенты, где и как их искать, сколько нужно денег, получится ли зарабатывать у тех, кто в технологиях не разбирается, что с конкуренцией и сколько партнёр зарабатывает вначале, после окупаемости и в долгой перспективе.

Делаем для всех, поэтому, если у вас есть идеи, что важнее всего узнать у франшизы, пишите в комментариях. Что спросить у франчайзера?

Обязательно постараемся все вопросы задать и опубликовать ответы)

В Ёбидоёби рассказали, какие франчайзи зарабатывают, а какие нет

Международная сеть доставки роллов и суши Ёбидоёби выпустила документальный фильм к 10-летию компании. В фильме подчёркивается: покупка франшизы — это старт, а не финал. С партнёрами сразу обсуждают сложности, ограничения и реальные операционные требования. Франшизу продают не как «готовый бизнес», а как систему, в которую нужно включаться.

Как внутри сети выстраивают финансовую дисциплину и контроль — смотрите в фильме.

Новые владельцы «Улыбки Радуги» не в восторге от франчайзинга?

Недавно появилась новость, что «Лента» после того, как выкупила сеть «Улыбка радуги», изменила товарную стратегию подконтрольного бренда. Об этом писал Forbes.

Теперь основной упор делается на категорию красоты, чтобы усиленнее соперничать с главным конкурентом (это «Магнит косметикс»), который сосредоточен больше на бытовой химии.

Но нас больше заинтересовало сообщение Владимира Сорокина (гендир «Ленты») о франчайзинге. Он охарактеризовал его как «пока ещё не серьёзный бизнес», требующий переработки. 😒

Естественно, имелась ввиду не вся сфера, а объём внимания, который уделялся развитию бренда по этой франшизе.

А вот почему сложилось такое мнение не совсем понятно. Франшизу «Улыбка радуги» развивает 10 лет. Партнёры открывались в 14 регионах. В 2025 году бренд вышел на международный рынок, с помощью франчайзи открыв первые магазины в Бишкеке.

Да и в рейтинге франшиз мы не раз отмечали этот бизнес.

Но, видимо этого недостаточно. Возможно всё дело в том, что прибыль это направление компании приносит не такую весомую.

Но значит ли это, что в скором времени мы увидим пересборку франшизы «Улыбка Радуги» уже от «Ленты» и новую внушительную активность?
Или же наоборот этому направлению пока вообще не будет уделяться внимание от гиганта? Время покажет.

Алёнка пойдёт за рубеж

Тут появилась новость, что «Объединённые кондитеры» набирает сотрудников для будущего развития своей кондитерской сети «Алёнка» за пределами России.

Об этом сообщает издание Shoppers: новым сотрудникам предлагают заняться поисками локаций для открытия магазинов, переговорами с арендодателями, брокерами и консультантами, а также стать координатором открытия.

❗️Планируется ли развитие собственными силами, или же будет продаваться мастер-франшиза не сообщается.

По списку обязанностей в вакансии этого не понять, да и сказать, что сеть делает большой акцент на продаже франшизы тоже нельзя.

❗️Сейчас в сети работает 209 фирменных магазинов, но только 27 из них открыты по франшизе (с 2022 года).

Зато можно предположить, на какие страны ориентируется бренд. Уже сейчас продукция поставляется на Ближний Восток, Юго-Восточную Азию, в СНГ и Африку, с 2025 года – в Новую Зеландию и Таиланд.

В общем, «Алёнка» планами только подтверждает тренд.

Российские компании, в том числе франшизы, активно прорабатывают выход на иностранные рынки и не собираются стоять на месте даже не в самые экономически простые времена.

Пожелаем им успехов и будем следить за развитием.

Слух: цветочный маркетплейс Flowwow может быть продан Яндексу

Ещё одна новость с рынка больших брендов. Сегодня Forbes сообщили, что известный маркетплейс цветов и подарков Flowwow обсуждает продажу российской части бизнеса «Яндексу».

❓Почему это слух

Потому что ни пресс-служба «Яндекса», ни представители Flowwow данные не подтвердили и имён не назвали.

❓Почему это может быть правдой

Потому что маркетплейс ответил, что не скрывает интерес к инвестиционным возможностям, а ранее уже обсуждал и частичную, и полную продажу другим компаниям.

❓Что будет

Если продажа всё-таки совершится, «Яндекс» пополнится ещё одним глобальным сервисом.

Возможную покупку, кстати, оценивают в 5-7 млрд рублей

Но вот что получит конечный потребитель – удобство в едином мегаприложении, или же повышение цен на доставку цветов – пока непонятно.
_____________

Сейчас у Flowwow можно купить франшизу и открыть свою цветочную студию.

Сохранится ли франчайзинговое направление при других владельцах – тоже вопрос.

Но знаем точно - цветочный франчайзинг развивается у нас активно – есть множество других предложений от менее крупных, но не менее интересных компаний.

Часть из них вы можете увидеть в нашем разделе Франшизы цветов.

❓Сколько сейчас можно зарабатывать на образовании?

❓Что прибыльнее – групповые занятия, или индивидуальные?

❓Сколько нужно времени, чтобы окупился образовательный центр?

❓Какие направления в тренде?

И ещё много интересной информации!

Мы взяли подробное интервью у совладелицы сети детских образовательных центров «Юниум» Натальи Кузьменковой.

Здесь на видео Наталья рассказывает, какие направления сейчас более популярны среди учеников. А полное интервью уже доступно на нашем канале.

Смотреть полное интервью в Рутубе
____

Также можно напрямую связаться с франшизой «Юниум».
Для этого напишите Ксении, или оставьте запрос в комментариях.

Пока в России франшизы пытаются справиться с последствиями падения спроса и повышения налоговой нагрузки, в США спорят о правах партнёров, купивших франшизу. Пока что не вообще, а в рамках сети McDonald’s.

Что случилось

Национальная ассоциация владельцев McDonald’s выпустила «Билль о правах франчайзи» - список правил справедливого франчайзинга.

Среди них:

• Право устанавливать цены по своему усмотрению без санкций со стороны управляющей компании

• Справедливые процессы решения спорных ситуаций между франчайзи и франчайзером

• Разумный размер обязательных вложений в открытие и функционирование в рамках франшизы

• Защита от конкуренции со стороны новых точек на локальных рынках

Таких пунктов собралось аж целых 15 штук.

Почему франчайзи бунтуют

Причиной стало очередное ужесточение глобальных стандартов бренда с 1 января. McDonald’s уверен, что жёсткие стандарты по всей сети важны. Это как минимум обеспечивает для посетителей «Маков» в любой точке страны одинаково чистые залы и быстрое обслуживание.

Чем это грозит компании

Да пока на самом деле ничем особенным.
Во-первых, этот свод правил – не юридический документ, и даже не ультиматум. Просто в ассоциации в очередной раз собрались и решили, что надо возмутиться. И делают они это не первый раз.

Хорошо это или плохо?

А вот тут и нам интересно. С одной стороны: партнёры собираются в эдакий профсоюз, ведут активности, пытаются влиять на развитие всего бизнеса. И это вроде бы хорошо.

С другой стороны, «Макдональдс» - сеть не мелкого пошиба. Известна на весь мир и стала такой как раз благодаря своим стандартам скорости, соотношения цены и качества и чёткой работе каждого заведения.

А было бы возможно это без жёсткого управления всей сетью? Особенно в таких масштабах? Что-то подсказывает – вряд ли.

Как вы считаете? Нужно ли партнёрам так вот объединяться и пытаться влиять на управляющую компанию?
(Понятно, что не в рамках небольших сетей, речь именно о крупных).
Или же это всё пустая трата времени?
______

А для тех, кому неинтересны всякие "Макдональдсы", у нас в каталоге много других франшиз общественного питания

Важное для владельцев франшиз. Скоро рейтинг!

Коллеги, друзья. Скоро выходит наш ежегодный рейтинг ТОП-100 лучших франшиз.

Для вас он абсолютно бесплатный, участвовать в нём может любая франшиза.

НО! Только если будет достаточно данных: места распределяются по комплексной оценке разных параметров.

Поэтому, чтобы участвовать в рейтинге, нужно заполнить анкету (5 минут).

Напишите Ксении в телеграм, она вышлет вам анкету для рейтинга и поможет, если что-то будет непонятно.

Масштабирование бизнеса в 2026 году: почему старые модели управления франшизами больше не тянут

Рынок изменился. Просто открывать новые точки уже недостаточно - без сильной IT-архитектуры и автоматизации управляющая компания быстро теряет контроль. Сейчас в лидерах те, кто заменяет раздутые отделы продаж AI-агентами и строит безопасность на алгоритмах, а не на доверии.

Предприниматели умеют планировать. Это база: чем раньше событие зафиксировано в календаре, тем проще встроить его в стратегию роста. Местом встречи для тех, кто строит федеральные сети, этой весной станет Altay Business Camp.

Это не классическая конференция, а 5 дней практики в горах Алтая. Никакой воды из учебников - только разбор работающих систем.

О чем будем говорить:

- Автономность: как построить УК, которая растет без вашего личного участия в «операционке».
- AI-трансформация: как нейросети уже сейчас закрывают сделки и создают контент.
- Безопасность: как защитить свою модель от копирования и внутренних рисков.
- Честный опыт: легендарная Fuckup Night, где лидеры рынка открыто разберут свои самые дорогие ошибки.

Среди спикеров трека «Франчайзинг»:

- Сергей Дегтярев - основатель холдинга Franch Global.
- Ильназ Набиуллин - основатель крупнейшей сети парикмахерских «Чио Чио».
- Евгений Голов - создатель сети «Безумно крутая шаурма».
- Александр Долгов - основатель и владелец сетей «ЧебурекМи», Laser Love
- Юрий Кузьмин - сооснователь студий растяжки «The Flex».
- Денис Селезнев - основатель доставки еды «Kaifa».

В официальном канале кэмпа организаторы уже делятся внутрянкой: публикуют информацию об образовательных треках и скоро анонсируют закрытые встречи со спикерами «без галстуков».

Если вы планируете кратный рост в 2026 году, заходите в канал сейчас. Это лучший способ познакомиться с сообществом и увидеть изнанку подготовки одного из самых масштабных бизнес-кемпов года.

Изучить программу и познакомиться с участниками можно в канале события:
👉 ссылка

Реклама: ерид 2W5zFKA7vph
ООО «Алтай Ивент» ИНН 2225236383

❓Как открыть женский фитнес-клуб формата «у дома»?

❓Что покупают больше – групповые тренировки, или индивидуальные занятия?

❓Какие ошибки чаще всего совершает начинающий предприниматель в этом бизнесе?

❓Сколько приносит один клуб чистой прибыли?

Мы взяли интервью у Анны Малых – основательницы сети фитнес-клубов «Летай».

На видео выше Анна рассказывает об особенности их франшизы: локацию для будущего фитнеса компания подбирает сама ещё до заключения договора!

Полное интервью вы можете посмотреть на нашем канале в рутубе

Франшиза фитнес-студии «Летай»

• Вложения – от 2 млн рублей
• Окупаемость – от 5 месяцев
• Чистая прибыль – от 200 000 рублей
______________________

Если вы хотите сами узнать подробности и получить пример финансового плана фитнес-студии, напишите Ксении, или оставьте комментарий под этим постом