#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 1. Один из главных признаков несистемного бизнеса — всё держится на собственнике.

Пока владелец контролирует процессы лично, компания работает, этакий предприниматель-бэтмен
Стоит немного ослабить контроль — начинаются сбои и появляется супермен-спасатель...

Причина обычно не в сотрудниках.
Причина в том, что процессы существуют только в голове собственника.

Когда бизнес начинает работать по понятной системе, компания перестаёт зависеть от ежедневного ручного управления.

Без решения данного вопроса, масштабирование не возможно!

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 2. Рост создаёт хаос

Парадокс роста бизнеса.
Пока компания маленькая — всё работает достаточно просто. Но когда команда увеличивается, процессы усложняются.
Без системы:
• больше ошибок • больше несогласованности • больше ручного управления.
В какой-то момент рост начинает приносить не только деньги, но и хаос.
Именно поэтому систематизация процессов становится критически важной стадией развития бизнеса.

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Сотрудники работают по-разному
Если один и тот же процесс выполняется разными людьми по-разному — это признак отсутствия системы.
В такой ситуации:
• результат становится непредсказуемым
• качество зависит от конкретного сотрудника
• управлять бизнесом становится сложнее.
Когда процессы описаны и стандартизированы, компания начинает работать по единым правилам, а не по личному опыту сотрудников.

Пора решать вопросы, пишите нам

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Долгая адаптация сотрудников, сегодня долго это очень дорого...

Частая проблема растущего бизнеса — новые сотрудники долго входят в работу.

На практике это часто происходит потому, что:

• нет понятных инструкций
• нет регламентов
• нет чек-листов работы.

В итоге каждый новый человек обучается через ошибки.

Системные процессы позволяют сокращать период адаптации и быстрее выводить сотрудников на результат.

Пора решать вопросы, пишите нам

пора делать замеры по челленджу на 20 подтягиваний за 6 месяцев, о нем писал вот здесь
вам интересно, есть ли прогресс или стагнация?

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 5. Сложно делегировать

Многие предприниматели говорят:

«Я бы делегировал больше, но сотрудники не справляются».

Но часто проблема не в людях, а в том, что нет понятной системы работы.

Когда процессы описаны и стандартизированы, делегирование становится намного проще.

Потому что сотрудники понимают что делать, как делать и за что отвечают.

Если тема масштабирования, развития бизнеса вам близка, напишите комментарий и мы вам отправим короткий опросник готовности к масштабированию, это бесплатно :)

Пора расти!

Проявленность…
Хочется покупать товары и услуги у проявленных предпринимателей, не компаний… давайте короткую голосовалку замутим…

доброе утро, бодрой недели! дорабатываем планы марта

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 6 Масштабирование становится сложным

Чтобы бизнес можно было масштабировать, он должен быть легок в воспроизводстве

Все процессы должны быть похожи как близнецы, вы должны иметь конвейер повторяющихся процессов...

Если процессы не стандартизированы, каждая новая точка или направление запускаются практически с нуля.
Это увеличивает:
• риски
• ошибки
• управленческую нагрузку.

Система процессов делает бизнес тиражируемым.

Замер через месяц, 11.5

#челлендж20подтягиваний

У @Tarkovskiy_A без изменений подтягивания

Его видео-замер здесь

Олег поменял структура тренировок, думаю в зачетном замере без дополнительных утяжелений он точно прибавил
Его первый замер был здесь

Сейчас он работает вот так

Всем привет, вижу запрос больше на бизнес, развитие, масштабирование, делюсь бесплатным коротким тестом готовности к масштабированию, не путайте готовностью к франшизе...
Ссылка на тест

Пользуйтесь....

Если захотите на консультацию, пишите в сообщениях в канале или в телеграмм @andreyrazuvaev

Веселое фото перед бизнес-баней

#челлендж20подтягиваний

Вот она сила вызова в сообществе