Рекомендации в бизнесе и жизни

Через данный канал покупаю услуги и товары.
Через рекомендации покупают услуги моей компании, при этом…
Сроки выхода на договор быстрее, вопросов на порядок меньше, вовлеченность клиента выше…


Пользуетесь?
Как у вас в бизнесе с рекомендациями?
Часто вас рекомендуют?

Доброе утро, милые дамы!
С праздником весны и женственности вас, ваших родных, окружение!
Мои наилучшие пожелания: добра, солнца, цветов и весны в душе!

И скучно и грустно и не кому руку подать в минуту
бизнес-невзгоды…

Желанья!.. что пользы напрасно и вечно желать?..
А годы проходят — все лучшие годы!

Классика!
Есть вопросы по развитию бизнеса, пишите, обсудим!

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 1. Один из главных признаков несистемного бизнеса — всё держится на собственнике.

Пока владелец контролирует процессы лично, компания работает, этакий предприниматель-бэтмен
Стоит немного ослабить контроль — начинаются сбои и появляется супермен-спасатель...

Причина обычно не в сотрудниках.
Причина в том, что процессы существуют только в голове собственника.

Когда бизнес начинает работать по понятной системе, компания перестаёт зависеть от ежедневного ручного управления.

Без решения данного вопроса, масштабирование не возможно!

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 2. Рост создаёт хаос

Парадокс роста бизнеса.
Пока компания маленькая — всё работает достаточно просто. Но когда команда увеличивается, процессы усложняются.
Без системы:
• больше ошибок • больше несогласованности • больше ручного управления.
В какой-то момент рост начинает приносить не только деньги, но и хаос.
Именно поэтому систематизация процессов становится критически важной стадией развития бизнеса.

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Сотрудники работают по-разному
Если один и тот же процесс выполняется разными людьми по-разному — это признак отсутствия системы.
В такой ситуации:
• результат становится непредсказуемым
• качество зависит от конкретного сотрудника
• управлять бизнесом становится сложнее.
Когда процессы описаны и стандартизированы, компания начинает работать по единым правилам, а не по личному опыту сотрудников.

Пора решать вопросы, пишите нам

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Долгая адаптация сотрудников, сегодня долго это очень дорого...

Частая проблема растущего бизнеса — новые сотрудники долго входят в работу.

На практике это часто происходит потому, что:

• нет понятных инструкций
• нет регламентов
• нет чек-листов работы.

В итоге каждый новый человек обучается через ошибки.

Системные процессы позволяют сокращать период адаптации и быстрее выводить сотрудников на результат.

Пора решать вопросы, пишите нам

пора делать замеры по челленджу на 20 подтягиваний за 6 месяцев, о нем писал вот здесь
вам интересно, есть ли прогресс или стагнация?

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 5. Сложно делегировать

Многие предприниматели говорят:

«Я бы делегировал больше, но сотрудники не справляются».

Но часто проблема не в людях, а в том, что нет понятной системы работы.

Когда процессы описаны и стандартизированы, делегирование становится намного проще.

Потому что сотрудники понимают что делать, как делать и за что отвечают.

Если тема масштабирования, развития бизнеса вам близка, напишите комментарий и мы вам отправим короткий опросник готовности к масштабированию, это бесплатно :)

Пора расти!

Проявленность…
Хочется покупать товары и услуги у проявленных предпринимателей, не компаний… давайте короткую голосовалку замутим…

доброе утро, бодрой недели! дорабатываем планы марта

#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса

Вопрос 6 Масштабирование становится сложным

Чтобы бизнес можно было масштабировать, он должен быть легок в воспроизводстве

Все процессы должны быть похожи как близнецы, вы должны иметь конвейер повторяющихся процессов...

Если процессы не стандартизированы, каждая новая точка или направление запускаются практически с нуля.
Это увеличивает:
• риски
• ошибки
• управленческую нагрузку.

Система процессов делает бизнес тиражируемым.

Замер через месяц, 11.5

#челлендж20подтягиваний

У @Tarkovskiy_A без изменений подтягивания

Его видео-замер здесь

Олег поменял структура тренировок, думаю в зачетном замере без дополнительных утяжелений он точно прибавил
Его первый замер был здесь