Мысли про масштабирование выживание бизнеса
Всегда что-то мешает принимать решение об усилении бизнес-модели: время не то, денег жалко, сейчас особенно популярное решение ИИ-решит все мои проблемы (точно не решит:) )
Всегда чего-то ждем…
Тем временем, потребительский спрос падает, налоговая нагрузка нарастает, сотрудники дорожают
И теперь правильно построенный бизнес (стандарты, финансы, автоматизация) являются инструментами немасштабирования, а по факту выживания
Любителям ИИ
Сначала система (стандартизация), потом автоматизация, потом внедрение ИИ
Чудеса бывают, в 99% случаев только с поддержкой экспертов
Мы готовы, пишите нам
Проконсультируем, наведем порядок, автоматизируем, поможем в построении сети или развитии франшизы
Захотите ИИ, прикрутим и его
И не нужно ждать!!!
Всегда что-то мешает принимать решение об усилении бизнес-модели: время не то, денег жалко, сейчас особенно популярное решение ИИ-решит все мои проблемы (точно не решит:) )
Всегда чего-то ждем…
Тем временем, потребительский спрос падает, налоговая нагрузка нарастает, сотрудники дорожают
И теперь правильно построенный бизнес (стандарты, финансы, автоматизация) являются инструментами не
Любителям ИИ
Сначала система (стандартизация), потом автоматизация, потом внедрение ИИ
Чудеса бывают, в 99% случаев только с поддержкой экспертов
Мы готовы, пишите нам
Проконсультируем, наведем порядок, автоматизируем, поможем в построении сети или развитии франшизы
Захотите ИИ, прикрутим и его
И не нужно ждать!!!
🔥6❤2🙏2
Ответьте на вопрос
Мессенджер MAX и в бизнесе я
Мессенджер MAX и в бизнесе я
Anonymous Poll
24%
уже использую
61%
не использую
13%
использую редко
2%
веду каналы в MAX
Рекомендации в бизнесе и жизни
Через данный канал покупаю услуги и товары.
Через рекомендации покупают услуги моей компании, при этом…
Сроки выхода на договор быстрее, вопросов на порядок меньше, вовлеченность клиента выше…
Пользуетесь?
Как у вас в бизнесе с рекомендациями?
Часто вас рекомендуют?
Через данный канал покупаю услуги и товары.
Через рекомендации покупают услуги моей компании, при этом…
Сроки выхода на договор быстрее, вопросов на порядок меньше, вовлеченность клиента выше…
Пользуетесь?
Как у вас в бизнесе с рекомендациями?
Часто вас рекомендуют?
Доброе утро, милые дамы!
С праздником весны и женственности вас, ваших родных, окружение!
Мои наилучшие пожелания: добра, солнца, цветов и весны в душе!
С праздником весны и женственности вас, ваших родных, окружение!
Мои наилучшие пожелания: добра, солнца, цветов и весны в душе!
❤10
И скучно и грустно и не кому руку подать в минуту
бизнес-невзгоды…
Желанья!.. что пользы напрасно и вечно желать?..
А годы проходят — все лучшие годы!
Классика!
Есть вопросы по развитию бизнеса, пишите, обсудим!
бизнес-невзгоды…
Желанья!.. что пользы напрасно и вечно желать?..
А годы проходят — все лучшие годы!
Классика!
Есть вопросы по развитию бизнеса, пишите, обсудим!
🔥4
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Вопрос 1. Один из главных признаков несистемного бизнеса — всё держится на собственнике.
Пока владелец контролирует процессы лично, компания работает, этакий предприниматель-бэтмен
Стоит немного ослабить контроль — начинаются сбои и появляется супермен-спасатель...
Причина обычно не в сотрудниках.
Причина в том, что процессы существуют только в голове собственника.
Когда бизнес начинает работать по понятной системе, компания перестаёт зависеть от ежедневного ручного управления.
Без решения данного вопроса, масштабирование не возможно!
Вопрос 1. Один из главных признаков несистемного бизнеса — всё держится на собственнике.
Пока владелец контролирует процессы лично, компания работает, этакий предприниматель-бэтмен
Стоит немного ослабить контроль — начинаются сбои и появляется супермен-спасатель...
Причина обычно не в сотрудниках.
Причина в том, что процессы существуют только в голове собственника.
Когда бизнес начинает работать по понятной системе, компания перестаёт зависеть от ежедневного ручного управления.
Без решения данного вопроса, масштабирование не возможно!
👍4
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Вопрос 2. Рост создаёт хаос
Парадокс роста бизнеса.
Пока компания маленькая — всё работает достаточно просто. Но когда команда увеличивается, процессы усложняются.
Без системы:
• больше ошибок • больше несогласованности • больше ручного управления.
В какой-то момент рост начинает приносить не только деньги, но и хаос.
Именно поэтому систематизация процессов становится критически важной стадией развития бизнеса.
Вопрос 2. Рост создаёт хаос
Парадокс роста бизнеса.
Пока компания маленькая — всё работает достаточно просто. Но когда команда увеличивается, процессы усложняются.
Без системы:
• больше ошибок • больше несогласованности • больше ручного управления.
В какой-то момент рост начинает приносить не только деньги, но и хаос.
Именно поэтому систематизация процессов становится критически важной стадией развития бизнеса.
💯1
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Сотрудники работают по-разному
Если один и тот же процесс выполняется разными людьми по-разному — это признак отсутствия системы.
В такой ситуации:
• результат становится непредсказуемым
• качество зависит от конкретного сотрудника
• управлять бизнесом становится сложнее.
Когда процессы описаны и стандартизированы, компания начинает работать по единым правилам, а не по личному опыту сотрудников.
Пора решать вопросы, пишите нам
Сотрудники работают по-разному
Если один и тот же процесс выполняется разными людьми по-разному — это признак отсутствия системы.
В такой ситуации:
• результат становится непредсказуемым
• качество зависит от конкретного сотрудника
• управлять бизнесом становится сложнее.
Когда процессы описаны и стандартизированы, компания начинает работать по единым правилам, а не по личному опыту сотрудников.
Пора решать вопросы, пишите нам
❤2👍1
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Долгая адаптация сотрудников, сегодня долго это очень дорого...
Частая проблема растущего бизнеса — новые сотрудники долго входят в работу.
На практике это часто происходит потому, что:
• нет понятных инструкций
• нет регламентов
• нет чек-листов работы.
В итоге каждый новый человек обучается через ошибки.
Системные процессы позволяют сокращать период адаптации и быстрее выводить сотрудников на результат.
Пора решать вопросы, пишите нам
Долгая адаптация сотрудников, сегодня долго это очень дорого...
Частая проблема растущего бизнеса — новые сотрудники долго входят в работу.
На практике это часто происходит потому, что:
• нет понятных инструкций
• нет регламентов
• нет чек-листов работы.
В итоге каждый новый человек обучается через ошибки.
Системные процессы позволяют сокращать период адаптации и быстрее выводить сотрудников на результат.
Пора решать вопросы, пишите нам
👌1💯1
пора делать замеры по челленджу на 20 подтягиваний за 6 месяцев, о нем писал вот здесь
вам интересно, есть ли прогресс или стагнация?
вам интересно, есть ли прогресс или стагнация?
Telegram
Андрей Разуваев | Развитие бизнеса
#челлендж20подтягиваний
Сила вызова + сила сообщества.
Мою идею, самовызов поддержали еще 2 предпринимателя, которым тоже за 40…
Нас уже 3 человека, а это группа, команда, сообщество
Ребята и я, из одного мужского банного предпринимательского клуба Тюмени.…
Сила вызова + сила сообщества.
Мою идею, самовызов поддержали еще 2 предпринимателя, которым тоже за 40…
Нас уже 3 человека, а это группа, команда, сообщество
Ребята и я, из одного мужского банного предпринимательского клуба Тюмени.…
🔥2👍1
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Вопрос 5. Сложно делегировать
Многие предприниматели говорят:
«Я бы делегировал больше, но сотрудники не справляются».
Но часто проблема не в людях, а в том, что нет понятной системы работы.
Когда процессы описаны и стандартизированы, делегирование становится намного проще.
Потому что сотрудники понимают что делать, как делать и за что отвечают.
Если тема масштабирования, развития бизнеса вам близка, напишите комментарий и мы вам отправим короткий опросник готовности к масштабированию, это бесплатно :)
Вопрос 5. Сложно делегировать
Многие предприниматели говорят:
«Я бы делегировал больше, но сотрудники не справляются».
Но часто проблема не в людях, а в том, что нет понятной системы работы.
Когда процессы описаны и стандартизированы, делегирование становится намного проще.
Потому что сотрудники понимают что делать, как делать и за что отвечают.
Если тема масштабирования, развития бизнеса вам близка, напишите комментарий и мы вам отправим короткий опросник готовности к масштабированию, это бесплатно :)
❤🔥2👍2🙏1
Проявленность…
Хочется покупать товары и услуги у проявленных предпринимателей, не компаний… давайте короткую голосовалку замутим…
Хочется покупать товары и услуги у проявленных предпринимателей, не компаний… давайте короткую голосовалку замутим…
С удовольствием покупаю
Anonymous Poll
38%
Товары и услуги у компаний с сильным брендом
50%
Товары и услуги с проявленным собственником
38%
Без разницы, главное цена
6%
Не покупаю, нет денег :)
Forwarded from ТЕРРА ТЮМЕНЬ_официальный канал🚀
Экватор наставничества в 12 потоке пройден и мы получаем отзывы участников.
Делимся с вами отзывом о работе с наставником Андреем Разуваевым🔥
Хотите получать новые знания и шире смотреть на бизнес? Приходите на запуск 13 потока 17 апреля.
👉 Регистрация по ссылке https://terratmn.ru/?utm=telegram
Делимся с вами отзывом о работе с наставником Андреем Разуваевым🔥
Хотите получать новые знания и шире смотреть на бизнес? Приходите на запуск 13 потока 17 апреля.
👉 Регистрация по ссылке https://terratmn.ru/?utm=telegram
🔥4💯2
#Основные_вопросы_при_желании_масштабирования_бизнеса
Вопрос 6 Масштабирование становится сложным
Чтобы бизнес можно было масштабировать, он должен быть легок в воспроизводстве
Все процессы должны быть похожи как близнецы, вы должны иметь конвейер повторяющихся процессов...
Если процессы не стандартизированы, каждая новая точка или направление запускаются практически с нуля.
Это увеличивает:
• риски
• ошибки
• управленческую нагрузку.
Система процессов делает бизнес тиражируемым.
Вопрос 6 Масштабирование становится сложным
Чтобы бизнес можно было масштабировать, он должен быть легок в воспроизводстве
Все процессы должны быть похожи как близнецы, вы должны иметь конвейер повторяющихся процессов...
Если процессы не стандартизированы, каждая новая точка или направление запускаются практически с нуля.
Это увеличивает:
• риски
• ошибки
• управленческую нагрузку.
Система процессов делает бизнес тиражируемым.
👌2