Сегодня хочу поделиться статьей для тех, кто хочет упаковать свой бизнес во франшизу.
Топ ошибок, на что они влияют
Писал ее давеча для Buybrand

«Если процесс существует только в голове основателя и неотделим от его личности — его не существует»
или Из-за каких ошибок могут потерять бизнес и франчайзер, и франчайзи

Продолжаем серию экспертных материалов об ошибках при упаковке франшизы, их последствиях, цене, и способах избежать. Сегодня знаниями и опытом делится директор по франчайзингу «Синергия» Николай Маркин.

1️⃣ ошибка: Упаковка франшизы на базе одной собственной точки или даже просто идеи, без отлаженных процессов, четких стандартов и подтвержденной тиражируемости в разных локациях и с разными управленцами.
Последствия:
для франчайзера - потеря репутации, низкие продажи или их отсутствие, негативные партнеры
для франчайзи - отсутствие прибыли, много придется доделывать "руками".

2️⃣ ошибка: Отсутствие прозрачной и актуальной финансовой модели.
Последствия:
для франчайзера -закрытие партнеров,
для франчайзи -увеличение инвестиций на старте.

3️⃣ошибка: Пренебрежение цифровой и правовой "упаковкой"
Последствия:
для франчайзера - правовые риски, потеря бренда,
для франчайзи - судебные разбирательства, риск потери бизнеса.

4️⃣ошибка: Отсутствие четкой и актуализируемой структуры обучения
Последствия:
для франчайзера - постоянный стресс и конфликты по обучению партнёров, много ошибок партнёров которые ведут к потере репутации бренда,
для франчайзи - отсутствие плана, ступор в принятии решений особенно для новичков, большое количество ошибок особенно на старте.

✔️ Как выявляются ошибки: чаще всего, после жалоб партнёров. Ущерб не столь велик, если это жалобы поступают через управляющую компанию. Хуже – если через суд или прокуратуру.

Мы для запуска взяли опытных специалистов во франчайзинге и тестировали бизнес модель постепенно. Но и на 10 точке выявляются слабые места, которые требуют доработки. Рынок меняется постоянно, и если не следить за ним, то слабые места будут появляться.

✔️Цена ошибок: закрытые точки, негативные отзывы, убыточные партнеры, отсутствие оплат роялти. Все это может сказаться и на продажах франшиз, вызвав просадку.

❗️Каких специалистов надо привлекать к упаковке:
- методолог-редактор,
- специалист по упаковке франшиз,
- юристы,
- дизайнеры,
- маркетлоги.

Продолжение в следующем посте 👇

«Иначе они увидят, что модель сделана на "коленке"»
✔️Чекап от Николая Маркина: как анализировать бизнес перед тем, как создать качественное франчайзинговое предложение

1️⃣ Анализ финансовой устойчивости и «чистоты» прибыли
Сколько реально приносит бизнес? Подробно распишите бизнес-модель. Сколько действительно денег вы потратили на запуск?

2️⃣Декомпозиция и стандартизация бизнес-процессов
Возьмите каждый процесс — от открытия смены и закупки до найма сотрудников и реакции на негативный отзыв — и опишите в виде понятных чек-листов, инструкций и скриптов. Если процесс существует только в голове основателя и неотделим от его личности — его не существует для франшизы.

3️⃣Анализ «масштабируемости» ключевых активов
✔️Поставки: есть ли договоры с поставщиками, готовыми работать по всей стране? Есть ли альтернативы? Насколько уникальна ваша рецептура/технология? Если она зависит от одного человека-технолога — это риск.
✔️Персонал: можно ли обучить вашим специфическим навыкам (например, изготовлению продукта) нового человека за разумное время (2-4 недели)?
✔️Бренд и юриспруденция: товарный знак зарегистрирован во всех нужных классах? Нет ли скрытых юридических конфликтов?

4️⃣Анализ рынка и конкурентов
Насколько реально занять свою долю в рынке не в рамках города/района, а по всей стране.

❗️Особо обращайте внимание на бизнес-модель управляющей компании. Это то подразделение, которое будет создавать из оплатившего франшизу человека успешного партнёра.

✔️Сколько человек необходимо, сколько им платить, какое ПО необходимо. Каковы их обязанности и сколько денег они будут приносить, когда начнут окупать сами себя.

✔️Визуальные материалы для взаимодействия с лидами. Презентации (она не должна быть одна), сайт, телеграмм канал, креативы. Все это должно выглядеть качественно и сделано профессионально.

✔️Финансовая модель. В данный момент много опытных предпринимателей покупают франшизы. И они видят, когда финансовая модель сделана "на коленке". Это рушит все переговоры. Должна быть качественно составленная финансовая модель, которая учитывает специфику городов (Москва, Спб, Сочи, миллионники, до 500 тыс.чел), специфику региона, сезонность, объем потребителей в рамках города/района.

✔️Договор. Он должен защищать ваши интересы, так как вы продаете свое ноу-хау, свои наработки и труд. Договор в первую очередь должен защитить это.

Октябрь 2020 года
Подписываем первый договор на франшизу по проекту Химчистки обуви. Через год мы обгоним всех конкурентов по количеству открытых точек. Даже тех, кто работал уже 5-7 лет по франчайзинговой модели.

Как же все таки здорово жить в Москве
Именно из-за мероприятий, нетворкинга, знакомства
Надо просто держать нос по ветру и успевать на них
РБК проводят кулинарный мастер класс «Прожарка франшиз» в студии Юлии Высоцкой.
Так что завтра пойду готовить и рассказывать, каково это - во франчайзинге
как это было в прошлом году ребята выкладывают
https://biztorg.ru/news/694cee609a7947ee99fe9fa2

История с собакой и «Додо» вставлю свои 5 копеек.
Эмоции понятны: животных жалко, хочется наказать виновных.

Но, честно говоря, от гневных комментариев в соцсетях собаке не становится легче. Зато страдает компания, которая много лет создает рабочие места, платит налоги и если вам действительно не всё равно, самый прямой способ помочь животным:
поддержать приют, фонд, волонтёров города Челябинск. Перевести пусть небольшую сумму, купить корм, оплатить услуги ветеринара. Это гораздо эффективнее, чем куча злобных комментариев.

С точки зрения франчайзинга, подобные истории - это сигнал о проблемах в процессах. Одна смена, одно неудачное решение - и репутационный удар получает вся сеть. Конечно это не стандартная ситуация, и методички по этому вопросу нет.

Правильная реакция сети и франчайзера - не только извиниться, но и внести этот случай в методичку:
прописать алгоритм действий в нестандартных ситуациях. Не только с собаками, но и с любыми другими внештатными ситуациями: конфликтом, неожиданным запросом гостя, инфоповодом.

У сотрудника должна быть простая схема: что можно/нельзя делать, кого звать, как говорить, как фиксировать инцидент.
Тогда и бизнес будет устойчивее, и эмоций в комментариях будет меньше.

Вчера на «прожарке франшиз» от РБК разговорились с упаковщиками франшиз, какие ниши у них сейчас «стреляют» лучше всего. Стало интересно, насколько это совпадает с тем, что я вижу по рынку и разговорам с коллегами - накидал себе небольшую подборку, вдруг кто задумывается упаковать свой бизнес.

Делюсь сокращённой версией — 5 направлений, которые в 2026 году чаще других упаковывают во франшизы(ИМХО).

1. Аппаратная косметология и лазерная эпиляция 💆🏼‍♀️
Лидеры: Laser Love, Idol Face
Почему популярно: высокий средний чек, повторяемость услуг, устойчивый женский спрос, часть услуг идёт с льготой по НДС.
Перспектива 3–5 лет: рост в городах 100–500 тыс., в миллионниках — борьба за локации и персонал, выживут сети с сильным маркетингом и стандартами.

2. Детские центры и частные сады 🤰
Лидеры во франчайзинге: Baby Club, IQ007.
Почему популярно: родители экономят на себе, но не на детях; плюс образовательные услуги также могут попадать под НДС льготы.
Перспектива: дальнейший рост в регионах и пригородах, усиление требований к безопасности и качеству программ.

3. Кофейни и кофе с собой ☕️
Лидеры: Coffee Like, One Price Coffee, Cofix, Дринкит
Почему популярно: низкий порог для гостя, привычный продукт «каждый день», отработанная модель франшизы.
Перспектива: формат никуда не денется, но ошибки с локацией и арендой будут убивать новичков всё быстрее.

4. Стритфуд: шаурма, чебуречные, бургеры 🍔🥐
Лидеры: СВШ, ЧебурекМи, BurgerClub
Почему популярно: высокий оборот на метр, понятный массовый продукт, быстрое открытие точки.
Перспектива: рост в спальных районах, ужесточение контроля по санитарии и качеству, выживут те, у кого процессы как в сетевом общепите, а не «ларёк у дома».

5. Чистка и клининг (в т.ч. обувь) 😶‍🌫️
Лидеры: Капля, Братья Чистовы
Почему популярно: люди не хотят тратить время и силы на «грязную работу», готовы платить разумный чек за сервис.
Перспектива: укрупнение рынка, переход одиночных химчисток под бренды с отлаженной моделью и маркетингом.

Это не полный список, но хороший срез того, что сейчас легче всего «упаковать и продать». Дальше можно разбирать каждую нишу уже глазами покупателя франшизы: где реальные плюсы, а где просто модный фасад.
Что примечательно, я работал с каждой из этих ниш, в каждой получалось продавать. Но, ваша бизнес модель должна быть настолько устойчивой, так как только на аргументах "люди будут всегда есть" и "на детей денег не жалеют" не поедешь в мир франчайзинга.

Давеча общался я значит с ребятами из сферы детского спорта, баскетбольные клубы.
Хотят упаковать франшизу, ищут подрядчика.
После диалога уже пронеслись в голове все встречи по типу "давайте за 300 упакуемся, у нас уже почти все есть", "да мы упаковали, че то не продается, надо переупаковать. но денег больше нет"

Вот вам КАРТИНКА VS РЕАЛЬНОСТЬ

Картинка, которую часто продают основателям бизнеса:

- сейчас мы быстро «упакуем франшизу»;
- нарисуем брендбук, презентацию, договор;
- за месяц‑два запустим продажи;
- первые партнёры вернут вложения в управляющую компанию.


Реальность, разберу на примере «Додо» и их Drinkit:

- по открытым данным видно: на развитие формата уходят годы и миллиарды рублей инвестиций до стабильной модели;
- управляющая компания (УК) долго работает в минус — расходы на команду, IT, поддержку, маркетинг, тесты продуктовой части;
- партнёры в регионах считают окупаемость уже не «по буклету за год», а в горизонте нескольких лет.
И это у игроков с сильной командой, брендом и доступом к деньгам.

Чтобы вы понимали, что на самом деле прячется за словом «упаковка франшизы» даже у малого игрока:

Аналитика и экономика: Проверка ниши, юнит‑экономика, тесты формата, а не один удачный кейс «у нас в городе зашло».
Юр.блок: Договор, бренд, Роспатент, политика использования ТЗ, защита от странных схем.
Стандарты и операционка: Регламенты, обучение, чек‑листы, инструкции «что делать, когда всё идёт не по плану».
Управляющая компания: Люди, которые реально ведут партнёров: методологи, кураторы, саппорт, маркетинг, аналитика.
Продажа франшизы. Отдел продаж, маркетинговый бюджет, тестовые партнёры, ошибки на старте, доработки продукта.
Сейчас, в 2026 франчайзинг это уже не история «1 млн и 1 месяц», а история «миллионы и 6–18 месяцев» до нормальной УК и внятной модели работы с партнёрами.

Вывод простой:

если вы покупаете франшизу — смотрите, сколько реально вложено в УК и процессы, или перед вами упаковка «на коленке»;
если вы собираетесь делать франшизу — задайте себе вопрос, готовы ли вы к таким длинным деньгам и длинной дистанции.

Разбавим тему франчайзинга немного офисным хоррором.

Всех с первым днём весны, друзья!
И сразу о «прекрасном».

С 1 марта в России вступают в силу нормы, по которым у работодателя появляется вполне официальный инструмент отправить сотрудника на психиатрическое освидетельствование, если тот выглядит «нестабильно» и может представлять риск для коллектива.
Короче, наши любимые переговорки постепенно превращаются в мини‑«планёрочные пыточные»: один нервный тик, фраза про выгорание и ненависть к планёркам — и HR у нас уже не только про найм, но и почти приёмная комиссия в «интеллигентный дурдом‑бутик».
Карьерная лестница выглядит так: испытательный срок → KPI → годовой отчёт → профилактический взгляд психиатра, вдруг ты слишком эмоционально реагируешь на слово «дедлайн».
Работодатели могут радостно потирать руки: теперь любой «слишком чувствительный» сотрудник официально под присмотром. Сотрудникам остаётся беречь остатки рассудка, сон и чувство юмора.
По‑хорошему, хотелось бы, чтобы новые правила стали поводом не для охоты на «неудобных», а для нормального разговора о ментальном здоровье и рабочих условиях. Но пока — держим голову холодной, нервную систему в тонусе и внимательно читаем трудовой договор.

Ну и посмотрите какой прекрасный китайский Новый год в нашей столице

Весна. Она уже принесла нам кучу событий для обсуждения. Востоковеды, жив ли Джим Керри, изменения в системе алиментов и конечно же дог-френдли от Додо

Но я пока все так же про франчайзинг. С 7 утра пишу этот пост. Я конечно пока не понимаю, кого у меня на канале будет больше, тех кто хочет купить или упаковать франшизу (надеюсь хоть кто то из них будет вообще)
Но с 2016 года я лично продал не менее 200 франшиз, пообщался с тысячами людьми которые хотят купить франшизу. Которым хочется начать свой бизнес, диверсифицировать нынешние направления или просто инвестировать бизнес. За эти 10 лет я видел как истории успеха, так и полный крах. И как мне кажется, все зависит от старта, от намерения и анализа того во что вы вообще ввязываетесь

Я вижу, как многие заходят в тему «с конца»: сначала находят красивый буклет, влюбляются в бренд, а потом уже пытаются подтянуть под это логику. Поэтому собрал пошаговый маршрут — от первой мысли о франшизе до подписания договора.

Это не ролевая модель, а мой рабочий чек‑лист как человека, который с 2016 года продаёт и запускает франшизы в очень разных нишах.

Шаг 1. Определиться, вообще ли вам нужна франшиза
До любых витрин и презентаций честно ответьте себе на базовые вопросы:

Зачем вам бизнес?
- уйти из найма,
- диверсифицировать доход,
- вложить накопления и «чтобы деньги работали».

Сколько денег вам не страшно потерять?
Не «сколько есть», а сколько реально готовы поставить под риск.

Сколько времени вы готовы уделять бизнесу? (в том числе и на выбор этого бизнеса)
2–3 часа в день, совмещая с работой;
полный день;
хотите быть инвестором и нанять управляющего.

Ваша роль:
вы про продажи и операционку или вам ближе управлять людьми и процессами?

Если на этом шаге всё размыто - не бегите к франшизам, поизучайте сначала себя и формат бизнеса, который вам вообще подходит. Франшиза - не кнопка «легкий старт», а ускоритель того, что уже внутри вас.

Шаг 2. Сформулировать критерии и собрать «корзину» из 3–5 вариантов
Теперь переводим «хочу бизнес» в конкретику:

Бюджет на запуск (включая подушку на первые месяцы):
до 1 млн,
1–3 млн,
3–6 млн и т.д

Город и район:
Москва/миллионник/город 100–500 тыс/маленький город.
От этого зависит, какие форматы вообще имеют смысл.

Ниши, которые точно НЕ ваши:
например, не хотите работать с алкоголем, медициной, детьми, общепитом и т.д.

Желаемый доход и горизонт окупаемости ( не как можно больше, а какой доход реально вас устроит и реалистичен ли этот доход в выбранном вами бизнесе)
сколько в месяц вы хотите через 2–3 года,
сколько готовы ждать окупаемости (1, 3, 5 лет).

С этими вводными заходите на витрины франшиз, в агрегаторы, смотрите по сторонам в своём городе и:
отбираете 3–5 вариантов, которые:
вписываются в бюджет,
есть/могут быть в вашем городе,
вам не противно этим заниматься каждый день.


Ошибка №1 - смотреть сразу 50 франшиз и пытаться «выбрать лучшую из мира».
Ваша задача - узкий shortlist, а не коллекция буклетов.

Шаг 3. Запросить документы и «голые» цифры
По каждому из 3–5 вариантов нужно выйти из режима «маркетинговый текст» в режим цифр и фактов.

Минимальный набор, который я бы запросил у любой адекватной УК:
- презентация/коммерческое предложение (это у всех есть);
- пример финансовой модели:
- выручка точек в городе похожим на ваш (желательно за год чтобы определить сезонность),
- ключевые статьи расходов,
- точка безубыточности,
- срок окупаемости инвестиций;
- пример договора коммерческой концессии (можно без реквизитов);
- список действующих точек (адреса/города) и, по возможности, контакты действующих партнёров (2-3).

Если по запросу договора и фин.модели начинают уходить в туман
- «это коммерческая тайна», «пришлём потом» —
я бы уже сильно насторожился.

Шаг 4. Мини‑проверка цифр и реалистичности

Здесь не нужно становиться финансовым аналитиком. Достаточно простых вопросов:

Выручка.
Откуда она берётся?
Какой трафик нужен?
Видите ли вы в своём городе/районе такой спрос?

Маржа.
Сколько остаётся после аренды, зарплат, сырья, налогов, роялти и маркетинговых взносов?
Если убрать самые оптимистичные предположения - проект всё ещё жив?

Точка безубыточности.
Сколько месяцев вы готовы жить на нуле или в лёгком минусе?
Хватает ли вам подушки под такой сценарий?

Окупаемость.
Если вам рисуют 8–12 месяцев - за счёт чего?
Видите ли вы примеры действующих точек, которые так окупились (а не только в буклете)?

На этом шаге многие уже отваливаются:
оказывается, цифры «по буклету» не бьются с реальностью их города и бюджета.

И это хорошо - вы сэкономили себе пару миллионов и несколько лет жизни.

Шаг 5. Разговоры с действующими франчайзи и управляющей компанией

Созвоны/встречи с действующими партнёрами - обязательный пункт.
Минимум 2–3 разговора. И это должны быть не только «витринные» партнёры, которых вам даёт сама УК, а те, кого вы нашли сами по карте/сайту.

Что спросить:

- сколько реально стоил запуск весь инвест от пауша до праздничного открытия);
- сколько по факту занял выход в операционный ноль и окупаемость инвестиций;
- как работает поддержка УК: отвечают быстро или пропадают, помогают ли в проблемах;
- какие 2–3 главные проблемы у них были за год/два работы;
- если бы сейчас снова выбирали — купили бы эту франшизу?

Параллельно - переговоры с УК:

- кто с вами будет работать после подписания договора (какая команда, формат взаимодействия);
- какие KPI у УК по вашей поддержке (сроки ответов, регулярность планёрок, помощь в маркетинге и т.д.);
словом: как именно они зарабатывают с вас деньги после старта и что делают, чтобы вы не закрылись через год.

Шаг 6. Договор, правки и окончательное решение

Финальный блок, на котором почему‑то многие уже уставшие и вдохновлённые просто ставят подпись.
Что здесь должно случиться:

Договор смотрит не только франчайзер и его юрист.
Найдите хотя бы юриста, который имеет опыт с франчайзингом/коммерческой концессией.
Его задача - не «сломать сделку», а подсветить вам риски.

Список вопросов и правок.

Вместе с юристом/консультантом составьте список мест в договоре, которые:
- непонятны,
- слишком односторонние (только в пользу УК),
- не совпадают с тем, что вам говорили на словах.

Обсуждение с УК.
Сразу скажу: далеко не всё они готовы править, и это нормально.
Но важно понять:

где они гибкие, а где это для них принципиальные вещи.

Стоп‑лист поводов отказаться.
Выпишите 3–5 условий, при которых вы принципиально не готовы подписывать договор.
Если в финальной версии они остаются - это не «франшиза не зашла», это вы сами переступаете через свои границы.

И только после этого, с холодной головой и паузой хотя бы в пару дней, принимаете решение:
входить или нет.
Если вы прошли все шаги и всё равно чувствуете сильный внутренний протест - это тоже ответ.

Если вам хочется получить более детальный план, напишите мне в ЛС и я отправлю
- Чек‑лист покупателя франшизы
- полный список вопросов для звонка франчайзерам, УК, действующим франчайзи

Итак, появились первые отзывы о постах (они от друзей, но это еще более ценно)
Есть 2 темы для голосования, на которые очень хочется узнать ваше мнение, поэтому прошу проголосовать каждого.

Сегодня у меня сорвалось собеседование👹 Не дошел кандидат на должность РОПа
Онлайн. Кандидат просто «не рассчитал время» и не вышел.

У меня есть правило:
🤌🏻 если человек опаздывает на собеседование больше чем на 10 минут и даже не считает нужным предупредить - второй шанс обычно не даю. Об этом уже знают все HR с кем я работал 🤪
Особенно, когда речь про руководителя продаж.

При этом у этой истории есть и вторая сторона, моя личная.
Когда‑то мне самому дали тот самый «второй шанс» - и это фактически изменило всю мою жизнь.

Как я почти пролетел мимо франчайзинга

Ноябрь 2016 года. Я уже уволился из банка.
На руках - маленький ребёнок (1 год), жена (пока еще не бывшая), ипотека и тающие остатки выходного пособия. Жил в Бердске, работу искал в Новосибирске. Ездил на общественном транспорте, собесы по 3-4 штуки в день.

В один из понедельников у меня подряд стояло три собеседования в разных концах города.
Два прошёл. На третье - последнее, надо было ехать с левого берега в Академгородок Новосибирска.
Сел в маршрутку - а она, стоит, пока не набьётся под завязку.
Телефон от мороза сел. Позвонить - не могу. Адрес - помню примерно, а не точно.
В итоге приезжаю с опозданием минут на двадцать, захожу в здание - компании там нет, охранник ничего не знает.

Вот это состояние помню до сих пор:
хочется плюнуть, развернуться и ехать домой. День провален, денег всё меньше.

Но что‑то внутри сказало: «Ты не имеешь права сейчас просто слиться».
Нашёл способ включить телефон, дозвонился до HR, объяснил ситуацию. Она сориентировала, куда идти. Пришёл - уверенный, что меня сейчас для галочки прособеседуют и отпустят.

Сижу на диванчике в переговорке.
Заходит HR и руководитель отдела продаж — оба со скепсисом в глазах, я это хорошо помню.
РОП садится и говорит: «Расскажи про себя, а мы послушаем».

Я начал.
Говорил про опыт в банке, про продажи, про планы. Старался не лепить «идеального кандидата», а быть честным.

В какой‑то момент он спрашивает: Зачем тебе зарабатывать 200 тысяч?

Я ответил как оказалось потом в самую точку, задел его сердечко: Дмитрий, мне не надо 200 тысяч. Мне надо минимум 300.
У меня ребёнок, жена и ипотека. И я готов работать как папа Карло, чтобы это обеспечить.

Собеседование длилось минут сорок.
В конце он спрашивает: «Когда готов выйти?»
Я говорю: «Хоть завтра». В итоге меня позвали в среду.

Уже потом, когда мы подружились с HR, я узнал: РОП шёл на это интервью, чтобы меня слить. Просто формальность.
Но за эти 40 минут мне удалось перевернуть его отношение.

Эта работа стала точкой входа во франчайзинг.
Там я впервые начал зарабатывать так, что не жил от зарплаты до зарплаты.
Сменил стиль одежды, сбросил вес, начал заниматься спортом, побрился налысо, отрастил бороду, нашел друзей. И главное - поверил в себя как в специалиста.

Разница в одном:

тогда я, при всех форс‑мажорах, вцепился в возможность: дозвонился, дошёл, выложился на собеседовании на 200%;
сегодня человек даже не вышел в онлайн и не посчитал нужным заранее предупредить.
И вот за это второй шанс я уже обычно не даю.
Не из вредности, а потому что рынок 2026 года такой:
франшизы сложнее продавать, конкуренция выше, цикл сделки длиннее.
Нам в команде нужны те, кто держит слово, умеет считать время и за свои шансы цепляется зубами.

И пару выводов, если вы сейчас ищете работу в продажах или франчайзинге:

💎 Собеседование - это тоже продажа.
Только товар - это вы. Если уже дошли до встречи, не сливайте её по мелочам.
💎 Форс‑мажоры бывают у всех. Но разница между «опоздал и исчез» и «опоздал, предупредил, доехал и выложился» - это иногда разница между «я изменил свою жизнь» и «я снова ищу работу».
💎 Честная мотивация и готовность впахивать работают лучше, чем идеальные ответы. Фраза «я готов работать как папа Карло, потому что у меня вот такая ответственность» продаёт сильнее, чем «я люблю развиваться в вашей дружной команде».

Я тот человек, которому когда‑то дали второй шанс на собеседовании.
И именно поэтому сегодня я так требователен к тем, кто на него даже не приходит.

завтра моя первая конференция
расскажу про продажи франшиз в 2026 году
что работает, что не работает
кому интересна тема франчайзинга, велком
состав очень интересный