Как связать процессы и KPI: сделать так, чтобы “что делаем” влияло на “что получаем”
Бывает так: KPI есть, Процессы тоже вроде есть… Но между ними - пропасть. Цели живут в отчетах, процессы - в регламентах, а люди работают "как получится".
В итоге:
показатели не растут,
процесс меняется хаотично,
каждый квартал - новая причина, почему "не добежали".
Чтобы этого не было нужно один раз построить связь между действием и результатом.
Как это делается?
Ставим KPI - не “умные”, а привязанные к реальности. Например, “срок закрытия заявки” - метрика.
Находим процессы, которые на них влияют. - Кто, где, в какой точке может “завалить” KPI? - Где шаг с максимальной чувствительностью?
Визуализируем процесс так, чтобы: - каждый знал свою роль, - точки контроля совпадали с метриками, - система могла отслеживать отклонения.
Подключаем аналитику. - Не просто “факт по KPI”, а динамика по шагам процесса, где залипание, где перегруз, где частые возвраты.
Что это дает:
достигнутый показатель перестает быть просто цифрой - Он становится результатом системы действий А управление превращается из угадывания в настройку механизма.
Например:
KPI - “удовлетворенность новых сотрудников через 30 дней” Процесс: адаптация → онбординг → обучение → первый фидбэк Тогда видно, где сбой. Не “они недовольны”, а “вот на этом шаге 80% теряют мотивацию”.
KPI без процессов: "включаем свет, но проводов нет" Процессы без KPI: сделали работу и забыли зачем
Связка этих двух сущностей - это уже управление результатом, а не активностью
Бывает так: KPI есть, Процессы тоже вроде есть… Но между ними - пропасть. Цели живут в отчетах, процессы - в регламентах, а люди работают "как получится".
В итоге:
показатели не растут,
процесс меняется хаотично,
каждый квартал - новая причина, почему "не добежали".
Чтобы этого не было нужно один раз построить связь между действием и результатом.
Как это делается?
Ставим KPI - не “умные”, а привязанные к реальности. Например, “срок закрытия заявки” - метрика.
Находим процессы, которые на них влияют. - Кто, где, в какой точке может “завалить” KPI? - Где шаг с максимальной чувствительностью?
Визуализируем процесс так, чтобы: - каждый знал свою роль, - точки контроля совпадали с метриками, - система могла отслеживать отклонения.
Подключаем аналитику. - Не просто “факт по KPI”, а динамика по шагам процесса, где залипание, где перегруз, где частые возвраты.
Что это дает:
достигнутый показатель перестает быть просто цифрой - Он становится результатом системы действий А управление превращается из угадывания в настройку механизма.
Например:
KPI - “удовлетворенность новых сотрудников через 30 дней” Процесс: адаптация → онбординг → обучение → первый фидбэк Тогда видно, где сбой. Не “они недовольны”, а “вот на этом шаге 80% теряют мотивацию”.
KPI без процессов: "включаем свет, но проводов нет" Процессы без KPI: сделали работу и забыли зачем
Связка этих двух сущностей - это уже управление результатом, а не активностью
👍1
Управление результативностью через KPI - это не про «оценки»
Это про договоренность, фокус и обратную связь.
Пока нет KPI - кажется, что люди «просто работают».
Как только появляются - становится видно, насколько то, что делается, реально эффективно.
Хороший KPI - это не контроль.
Это маячок, который показывает: - туда ли мы движемся? - это ли дает результат? - кто недозагружен, а кто перегрет?
Когда KPI не просто «вшиты в Excel», а живут в системе - все меняется:
-Цели становятся измеримыми
-Менеджмент - оперативным
-Статистика - инструментом, а не наказанием
А еще:
KPI - это способ разговаривать с людьми на языке результата, а не ощущений.
Не «ты плохо работаешь», а: «есть 3 показателя, которые провисают»
Не «что ты делал весь квартал?», а: «вот твоя динамика - давай вместе посмотрим».
KPI - это не про цифры.
Это про управляемость. Без них ты как капитан без компаса: может и плывешь, но куда - никто не знает.
Это про договоренность, фокус и обратную связь.
Пока нет KPI - кажется, что люди «просто работают».
Как только появляются - становится видно, насколько то, что делается, реально эффективно.
Хороший KPI - это не контроль.
Это маячок, который показывает: - туда ли мы движемся? - это ли дает результат? - кто недозагружен, а кто перегрет?
Когда KPI не просто «вшиты в Excel», а живут в системе - все меняется:
-Цели становятся измеримыми
-Менеджмент - оперативным
-Статистика - инструментом, а не наказанием
А еще:
KPI - это способ разговаривать с людьми на языке результата, а не ощущений.
Не «ты плохо работаешь», а: «есть 3 показателя, которые провисают»
Не «что ты делал весь квартал?», а: «вот твоя динамика - давай вместе посмотрим».
KPI - это не про цифры.
Это про управляемость. Без них ты как капитан без компаса: может и плывешь, но куда - никто не знает.
❤1
КОД
Мы повторим вебинар от 22/05 в этот чт, 29/05 19:00мск
*уверены, что все пройдет без технических проблем в этот раз)
Тема вебинара: «ССП, гибридные модели и интегрированное планирование как инструменты стратегических сессий»
Ключевые тезисы:
1. Сбалансированная система показателей (ССП) – ядро стратегического управления
2. Гибридные модели ССП – адаптация под современные вызовы
3. Интегрированное стратегическое планирование – системный подход
4. Проведение стратегических сессий с применением ССП и гибридных моделей
5. Практические рекомендации для внедрения
Ссылка https://my.mts-link.ru/j/fpbtech/1499277935
Ждем вас, дорогие коллеги!
*уверены, что все пройдет без технических проблем в этот раз)
Тема вебинара: «ССП, гибридные модели и интегрированное планирование как инструменты стратегических сессий»
Ключевые тезисы:
1. Сбалансированная система показателей (ССП) – ядро стратегического управления
2. Гибридные модели ССП – адаптация под современные вызовы
3. Интегрированное стратегическое планирование – системный подход
4. Проведение стратегических сессий с применением ССП и гибридных моделей
5. Практические рекомендации для внедрения
Ссылка https://my.mts-link.ru/j/fpbtech/1499277935
Ждем вас, дорогие коллеги!
Mts-link.ru
Вебинары по организационному развитию и управлению эффективностью от создателей системы FPB (копия) (копия) (копия) (копия) (копия)
Приглашаем вас на серию бесплатных вебинаров для специалистов, аналитиков, экспертов и менеджеров HR и не только с темой: «Организационное развитие: стратегии, метрики и управление изменениями» от авторов системы FPB
Цикл экспертных встреч с практическими…
Цикл экспертных встреч с практическими…
❤1
KPI - это не про контроль, а про навигацию
Пока в компании «просто работают» - все выглядит нормально.
Проблемы начинаются, когда надо понять: а где результат
Кто-то измеряет по числу задач Кто-то - по количеству отчетов Кто-то - вообще "по настроению команды"
Все три варианта опасны, Потому что работа ≠ результат
А KPI - та самая линза, которая показывает: где усилие превращается в эффект.
Что дает управление KPI?
Видишь связь между целями и реальными действиями
Понимаешь, кто тянет, а кто просто оформляет
Видишь не только цифру, но и на каком уровне организации она "провисает"
Самая частая ошибка - думать, что "все можно в Excel".
Можно, конечно … и даже строить тут графики…
Но потом не найдешь, где ошибка. И будешь вечно "согласовывать версию дашборда".
Когда выполнение показателей визуализировано - видишь не таблицу, а сценарий поведения компании
Дашборд по KPI не просто диаграмма. Это панель управления для принятия решений:
Какие отклонения?
Где узкое место?
Кому нужна поддержка?
Где пора вмешаться, а где - отпустить?
А еще - снимает токсичность обсуждений. Потому что когда у всех одна модель и одна картинка - не надо спорить, надо действовать.
И да, хорошие KPI не усложняют, а упрощают выбор: → туда двигаемся, → это бросаем, → здесь держим курс?
Если процессы - “ткань” компании, то KPI - это ее натяжение.
Или оно управляемое, или рвется там, где тонко.
Можно не управлять с помощью показателей результативности, но тогда KPI начнут управлять тобой - в отчетах, в жалобах и в срывах дедлайнов.
Пока в компании «просто работают» - все выглядит нормально.
Проблемы начинаются, когда надо понять: а где результат
Кто-то измеряет по числу задач Кто-то - по количеству отчетов Кто-то - вообще "по настроению команды"
Все три варианта опасны, Потому что работа ≠ результат
А KPI - та самая линза, которая показывает: где усилие превращается в эффект.
Что дает управление KPI?
Видишь связь между целями и реальными действиями
Понимаешь, кто тянет, а кто просто оформляет
Видишь не только цифру, но и на каком уровне организации она "провисает"
Самая частая ошибка - думать, что "все можно в Excel".
Можно, конечно … и даже строить тут графики…
Но потом не найдешь, где ошибка. И будешь вечно "согласовывать версию дашборда".
Когда выполнение показателей визуализировано - видишь не таблицу, а сценарий поведения компании
Дашборд по KPI не просто диаграмма. Это панель управления для принятия решений:
Какие отклонения?
Где узкое место?
Кому нужна поддержка?
Где пора вмешаться, а где - отпустить?
А еще - снимает токсичность обсуждений. Потому что когда у всех одна модель и одна картинка - не надо спорить, надо действовать.
И да, хорошие KPI не усложняют, а упрощают выбор: → туда двигаемся, → это бросаем, → здесь держим курс?
Если процессы - “ткань” компании, то KPI - это ее натяжение.
Или оно управляемое, или рвется там, где тонко.
Можно не управлять с помощью показателей результативности, но тогда KPI начнут управлять тобой - в отчетах, в жалобах и в срывах дедлайнов.
Как связать процессы и KPI: сделать так, чтобы “что делаем” влияло на “что получаем”
Бывает так: KPI есть, Процессы тоже вроде есть…
Но между ними - пропасть.
Цели живут в отчетах, процессы - в регламентах, а люди работают "как получится".
В итоге:
показатели не растут,
процесс меняется хаотично,
каждый квартал - новая причина, почему "не добежали".
Чтобы этого не было нужно один раз построить связь между действием и результатом.
Как это делается?
Ставим KPI - не “умные”, а привязанные к реальности.
Например, “срок закрытия заявки” - метрика.
Находим процессы, которые на них влияют.
- Кто, где, в какой точке может “завалить” KPI?
- Где шаг с максимальной чувствительностью?
Визуализируем процесс так, чтобы:
- каждый знал свою роль,
- точки контроля совпадали с метриками,
- система могла отслеживать отклонения.
Подключаем аналитику.
- Не просто “факт по KPI”, а динамика по шагам процесса,
где залипание, где перегруз, где частые возвраты.
Что это дает:
достигнутый показатель перестает быть просто цифрой -
Он становится результатом системы действий
А управление превращается из угадывания в настройку механизма.
Например:
KPI - “удовлетворенность новых сотрудников через 30 дней”
Процесс: адаптация → онбординг → обучение → первый фидбэк
Тогда видно, где сбой. Не “они недовольны”, а “вот на этом шаге 80% теряют мотивацию”.
KPI без процессов: "включаем свет, но проводов нет"
Процессы без KPI: сделали работу и забыли зачем
Связка этих двух сущностей - это уже управление результатом, а не активностью
Бывает так: KPI есть, Процессы тоже вроде есть…
Но между ними - пропасть.
Цели живут в отчетах, процессы - в регламентах, а люди работают "как получится".
В итоге:
показатели не растут,
процесс меняется хаотично,
каждый квартал - новая причина, почему "не добежали".
Чтобы этого не было нужно один раз построить связь между действием и результатом.
Как это делается?
Ставим KPI - не “умные”, а привязанные к реальности.
Например, “срок закрытия заявки” - метрика.
Находим процессы, которые на них влияют.
- Кто, где, в какой точке может “завалить” KPI?
- Где шаг с максимальной чувствительностью?
Визуализируем процесс так, чтобы:
- каждый знал свою роль,
- точки контроля совпадали с метриками,
- система могла отслеживать отклонения.
Подключаем аналитику.
- Не просто “факт по KPI”, а динамика по шагам процесса,
где залипание, где перегруз, где частые возвраты.
Что это дает:
достигнутый показатель перестает быть просто цифрой -
Он становится результатом системы действий
А управление превращается из угадывания в настройку механизма.
Например:
KPI - “удовлетворенность новых сотрудников через 30 дней”
Процесс: адаптация → онбординг → обучение → первый фидбэк
Тогда видно, где сбой. Не “они недовольны”, а “вот на этом шаге 80% теряют мотивацию”.
KPI без процессов: "включаем свет, но проводов нет"
Процессы без KPI: сделали работу и забыли зачем
Связка этих двух сущностей - это уже управление результатом, а не активностью
Дорогие коллеги, здравствуйте!
Сегодня к нам на интереснейший вебинар пришли шесть прекрасных экспертов.
Мы понимаем, что погода, работа, дом, хобби…
Но!
Мы решили сделать вам подарок:
В следующую среду, 4 июня в 19:00 соберемся на очную встречу в уютном ресторане «ВЕРТЕЛИ» - в центре Москвы на Трубной улице
Будем рады видеть вас!
Обсудим кейсы, поделимся опытом и замечательно проведем время на летней веранде)
Присоединяйтесь и #НеПереключайтесь
Сегодня к нам на интереснейший вебинар пришли шесть прекрасных экспертов.
Мы понимаем, что погода, работа, дом, хобби…
Но!
Мы решили сделать вам подарок:
В следующую среду, 4 июня в 19:00 соберемся на очную встречу в уютном ресторане «ВЕРТЕЛИ» - в центре Москвы на Трубной улице
Будем рады видеть вас!
Обсудим кейсы, поделимся опытом и замечательно проведем время на летней веранде)
Присоединяйтесь и #НеПереключайтесь
❤2🔥1👌1
Статданные по влиянию стратпланирования на бизнес:
1. Компании с ясной стратегией достигают своих целей примерно на 70% чаще. Такие данные подтвердил опрос McKinsey & Company, в котором отмечено, что чётко сформулированная стратегия увеличивает шансы на успех.
2. Согласно исследованию Harvard Business Review, стратегическое управление ресурсами позволяет сократить издержки от 15% до 25% за счёт оптимизации процессов и предотвращения дублирования затрат.
3. Исследование PwC показало, что около 60% компаний, применяющих производственные и стратегические планы, значительно быстрее адаптируются к рыночным изменениям.
4. Аналитика от Bain & Company указывает, что наличие продуманной стратегии снижает риск провала бизнеса примерно на 40% благодаря лучшему прогнозированию и управлению рисками.
5. Исследование Gallup демонстрирует, что вовлечённость сотрудников увеличивается на 50% в компаниях с чётко определённой миссией и стратегическими целями.
6. По данным Deloitte, улучшение коммуникации и координации между подразделениями ведёт к росту производительности от 20% до 30%.
7. Отчёт BCG подтверждает, что организации со стратегическим планированием увеличивают выручку в среднем на 30-50% по сравнению с теми, кто не использует стратегическое планирование.
Такие данные иллюстрируют реальную выгоду от системного подхода к развитию бизнеса.
1. Компании с ясной стратегией достигают своих целей примерно на 70% чаще. Такие данные подтвердил опрос McKinsey & Company, в котором отмечено, что чётко сформулированная стратегия увеличивает шансы на успех.
2. Согласно исследованию Harvard Business Review, стратегическое управление ресурсами позволяет сократить издержки от 15% до 25% за счёт оптимизации процессов и предотвращения дублирования затрат.
3. Исследование PwC показало, что около 60% компаний, применяющих производственные и стратегические планы, значительно быстрее адаптируются к рыночным изменениям.
4. Аналитика от Bain & Company указывает, что наличие продуманной стратегии снижает риск провала бизнеса примерно на 40% благодаря лучшему прогнозированию и управлению рисками.
5. Исследование Gallup демонстрирует, что вовлечённость сотрудников увеличивается на 50% в компаниях с чётко определённой миссией и стратегическими целями.
6. По данным Deloitte, улучшение коммуникации и координации между подразделениями ведёт к росту производительности от 20% до 30%.
7. Отчёт BCG подтверждает, что организации со стратегическим планированием увеличивают выручку в среднем на 30-50% по сравнению с теми, кто не использует стратегическое планирование.
Такие данные иллюстрируют реальную выгоду от системного подхода к развитию бизнеса.
🔥3
#ДеньЗащитыДетей
А вы в детстве готовились в директора?🚀
Пока сегодняшние дети учат Python и стартапят в Roblox, вспоминаем, как мы прокачивали харды в играх попроще:
• «Магазин – первый опыт B2C
*главный козырь – фантики вместо товара. Клиенты-куклы не жаловались))
• «Банк» из листьев – прототип блокчейна
*вклад "под килограмм кленовых" – 500% годовых. Дефолт наступал после ужина))
• «Монополия» на троих, но двое ссорятся на "Арендуй мне обратно!" – тренировка переговоров
И какие у вас были бизнес-игры?
Смотрим, читаем, радуемся, смеемся, ностальгируем тут:
https://vremya-svetlyachkov.ru/games
А вы в детстве готовились в директора?
Пока сегодняшние дети учат Python и стартапят в Roblox, вспоминаем, как мы прокачивали харды в играх попроще:
• «Магазин – первый опыт B2C
*главный козырь – фантики вместо товара. Клиенты-куклы не жаловались))
• «Банк» из листьев – прототип блокчейна
*вклад "под килограмм кленовых" – 500% годовых. Дефолт наступал после ужина))
• «Монополия» на троих, но двое ссорятся на "Арендуй мне обратно!" – тренировка переговоров
И какие у вас были бизнес-игры?
Смотрим, читаем, радуемся, смеемся, ностальгируем тут:
https://vremya-svetlyachkov.ru/games
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍5❤4
Последнее время даже перестало удивлять, то, как быстро HRы находят друг друга в тг😉
В том числе благодаря профессиональным сообществам, которые привычно становятся больше, чем просто чаты.
Это зачастую поддержка, лайфхаки в реальном времени и даже «скорая помощь» в сложных вопросах.
А вы помните нашу работу без Telegram?
Долгий поиск, анализ, «звонки другу»…
А теперь это:
🔘 База знаний
🔘 Служба поддержки
🔘 Маркетплейс специалистов
Коллеги собрали для вас подборку авторов, специалистов в разных HR-задачах, которые:
⭕️ делятся полезными фишками и методиками — даже без покупки их услуг можно внедрять их наработки в HR
⭕️ экономят время на поиск — когда понадобится фасилитатор или тренер, у вас уже будет готовый список для кастинга
⭕️ дают бесплатные лайфхаки, кейсы, тренды для упрощения вашей работы
Кого найдете внутри:
• Разработчики и ведущие бизнес-игр
• Ведущие стратегических и креативных сессий
• Автоматизаторы и стратеги
•Тренеры по продажам, управлению, деловой переписки и коммуникациям
• Консультанты по L&D и работе с топами
• AI-эксперты для HR и L&D
• Практики в подборе и C&B
• Тренеры для тренеров и те, кто их сертифицирует
Зачем хранить проф.каналы в папке:
✅ Все эксперты в одном месте — не нужно искать по всему интернету
✅ Можно сразу оценить стиль и экспертизу
✅ Используете папку, когда нужно выглядеть профессионалом, который «всегда на шаг впереди».
Сохраняйте подборку➡️ https://t.me/addlist/oM0PaiaQPhE2MGEy и у вас всегда будет ответ на любой HR-запрос!
Если еще не подписаны - самое время начать сейчас!
Сохраните этот список. Он может выручить вас тогда, когда больше всего понадобится.
В том числе благодаря профессиональным сообществам, которые привычно становятся больше, чем просто чаты.
Это зачастую поддержка, лайфхаки в реальном времени и даже «скорая помощь» в сложных вопросах.
А вы помните нашу работу без Telegram?
Долгий поиск, анализ, «звонки другу»…
А теперь это:
Коллеги собрали для вас подборку авторов, специалистов в разных HR-задачах, которые:
Кого найдете внутри:
• Разработчики и ведущие бизнес-игр
• Ведущие стратегических и креативных сессий
• Автоматизаторы и стратеги
•Тренеры по продажам, управлению, деловой переписки и коммуникациям
• Консультанты по L&D и работе с топами
• AI-эксперты для HR и L&D
• Практики в подборе и C&B
• Тренеры для тренеров и те, кто их сертифицирует
Зачем хранить проф.каналы в папке:
Сохраняйте подборку
Если еще не подписаны - самое время начать сейчас!
Сохраните этот список. Он может выручить вас тогда, когда больше всего понадобится.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1👍1
КОД
Дорогие коллеги,
с учетом летнего сезона и стремления сделать формат общения максимально удобным для вас, мы скорректировали программу вебинаров из цикла:
Ссылки для регистрации и участия будут отправлены дополнительно
• Запланированный на сегодня, 5 июня вебинар
про формирование организационных структур и управление оргструктурными изменениями
пройдет 19/06 в 19:00 мск,
Обсудим насущные проблемы:
➡️ Отсутствие связи между стратегией и операциями
➡️ Разрозненность данных и процессов
➡️ Жесткие структуры vs Гибкость
➡️ Нехватка необходимой экспертизы
➡️ Сопротивление изменениям
Будем рады пообщаться на актуальные темы и обменяться опытом и мнениями!
✅ Заключительный вебинар цикла
"Внедрение изменений"→ ТЗ для автоматизации, распределение ролей, кейсы внедрения
- также переносим и о дате проведения сообщим дополнительно
Информация о нас — на сайте https://fpbtech.ru и
в тг канале FPB "Для бизнеса" https://t.me/fpbtech
с учетом летнего сезона и стремления сделать формат общения максимально удобным для вас, мы скорректировали программу вебинаров из цикла:
Ссылки для регистрации и участия будут отправлены дополнительно
• Запланированный на сегодня, 5 июня вебинар
про формирование организационных структур и управление оргструктурными изменениями
пройдет 19/06 в 19:00 мск,
Обсудим насущные проблемы:
Будем рады пообщаться на актуальные темы и обменяться опытом и мнениями!
"Внедрение изменений"→ ТЗ для автоматизации, распределение ролей, кейсы внедрения
- также переносим и о дате проведения сообщим дополнительно
Информация о нас — на сайте https://fpbtech.ru и
в тг канале FPB "Для бизнеса" https://t.me/fpbtech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
КОД
В нашем канале вы сможете найти полезную информацию для управления бизнесом
Наш сайт - https://fpbtech.ru/
Консалтинг - cod-consulting.ru
Инфо - https://soware.ru/products/cod
Наш сайт - https://fpbtech.ru/
Консалтинг - cod-consulting.ru
Инфо - https://soware.ru/products/cod
Уважаемые коллеги!
✨ Сегодня FPB стало участником большой конференции MTS Ads.
Мы понимаем, что это рынок, где инновации и взаимодействие играют ключевую роль.
Мы рады возможности встретиться с вами и обсудить перспективы сотрудничества. высоких результатов!
С нетерпением ждем встречи!
Мы понимаем, что это рынок, где инновации и взаимодействие играют ключевую роль.
Мы рады возможности встретиться с вами и обсудить перспективы сотрудничества. высоких результатов!
С нетерпением ждем встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1
Коллеги, всем привет!
Давайте пофантазируем, как выглядела бы орг. структура, если бы все говорили правду.
Всем добрых и позитивных выходных✨
Давайте пофантазируем, как выглядела бы орг. структура, если бы все говорили правду.
Всем добрых и позитивных выходных
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5❤1👌1
Коллеги, спешим поделиться новостью:
Наш продукт FPB — интеллектуальная цифровая платформа для комплексного управления эффективностью fpbtech.ru
включен в каталог HRB, который помогает ориентироваться в мире HR-технологий, предоставляя полный набор инструментов для выбора, анализа и внедрения решений
https://catalog.partners/products/fpb-tech
Заходите, смотрите, сравнивайте, выбирайте!
Наш продукт FPB — интеллектуальная цифровая платформа для комплексного управления эффективностью fpbtech.ru
включен в каталог HRB, который помогает ориентироваться в мире HR-технологий, предоставляя полный набор инструментов для выбора, анализа и внедрения решений
https://catalog.partners/products/fpb-tech
Заходите, смотрите, сравнивайте, выбирайте!
❤1👍1
Сегодня на 7-й HR-Конференции
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
10 июня - день 1
Тема: Актуальные метрики для бизнеса
и для удержания персонала – как их применять для принятия решений
✅ Какие HR-метрики наиболее актуальны в текущей ситуации для бизнеса?
✅ Свежая HR-аналитика по лояльности, вовлеченности, удержанию и причинам ухода сотрудников
✅ Актуальные метрики удержания персонала и как их применять для принятия решений
✅ Как измерять вовлеченность и лояльность сотрудника в метриках, понятных бизнесу?
✅ Как превратить HR-аналитику в прогноз, а не статистику
✅ Кейсы, когда проблему бизнеса находили через глубокие HR-метрики
Обсуждаем, что HR-аналитика дает в помощь бизнесу —
➡️ Актуальные HR-метрики:
Определение наиболее важных HR-метрик для бизнеса в текущих условиях
➡️ HR-аналитика по персоналу:
Анализ лояльности, вовлеченности, удержания и причин ухода сотрудников.
➡️ Метрики удержания:
Использование метрик удержания персонала для принятия решений
➡️ Измерение вовлеченности и лояльности:
Оценка вовлеченности и лояльности сотрудников с помощью понятных бизнесу метрик
➡️ Прогнозирование на основе HR-аналитики:
Преобразование HR-аналитики в прогнозы, а не просто в статистику
➡️ Решение бизнес-проблем:
Обнаружение проблем бизнеса через глубокие HR-метрики
#HRаналитика #HRметрики
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
10 июня - день 1
Тема: Актуальные метрики для бизнеса
и для удержания персонала – как их применять для принятия решений
Обсуждаем, что HR-аналитика дает в помощь бизнесу —
Определение наиболее важных HR-метрик для бизнеса в текущих условиях
Анализ лояльности, вовлеченности, удержания и причин ухода сотрудников.
Использование метрик удержания персонала для принятия решений
Оценка вовлеченности и лояльности сотрудников с помощью понятных бизнесу метрик
Преобразование HR-аналитики в прогнозы, а не просто в статистику
Обнаружение проблем бизнеса через глубокие HR-метрики
#HRаналитика #HRметрики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Сегодня на 7-й HR-Конференции
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
11 июня - день 2
Коллеги из Тауэрс Консалтинг (экс WTW) представили результаты пульс-обзора по HR-трендам ‘2️⃣ 4️⃣
Были выделены четыре блока:
1️⃣ Дефицит сотрудников
2️⃣ Сложности с привлечением и удержанием
3️⃣ Рост уровня вознаграждения
4️⃣ Инструменты ИИ и HR-аналитики
(подробнее смотрите на карточках)
#ОбзорРынка #Тренды
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
11 июня - день 2
Чтобы понимать как двигать бизнес нужно использовать бэнчмарки
Коллеги из Тауэрс Консалтинг (экс WTW) представили результаты пульс-обзора по HR-трендам ‘
Были выделены четыре блока:
(подробнее смотрите на карточках)
#ОбзорРынка #Тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1