Государство пообещало бизнесу 20% кешбэка за внедрение роботов
Минпромторг будет возмещать инвесторам 20% затрат на покупку и внедрение роботов на российских производствах.
Программа субсидирования рассчитана до 2029 г. включительно и учитывает всех роботов, в том числе от зарубежных вендоров, следует из решения министерства о порядке предоставления субсидии.
В решении указано, что отбор получателей субсидий будет определяться правилами, утвержденными 1781-м постановлением правительства от 25 октября 2023 г.
Конкурсный отбор на субсидирование стартовал весной 2025 г.
Минпромторг будет возмещать инвесторам 20% затрат на покупку и внедрение роботов на российских производствах.
Программа субсидирования рассчитана до 2029 г. включительно и учитывает всех роботов, в том числе от зарубежных вендоров, следует из решения министерства о порядке предоставления субсидии.
В решении указано, что отбор получателей субсидий будет определяться правилами, утвержденными 1781-м постановлением правительства от 25 октября 2023 г.
Конкурсный отбор на субсидирование стартовал весной 2025 г.
Ведомости
Государство обещает бизнесу 20% кешбэка за внедрение роботов
Возврат инвестиций будет распространяться и на импортные модели
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кроме автоматизации управления эффективностью мы и оргструктуру запилили! Вы уже идете к нам? Ждем и рады))
#fpbtech #FPB_quantum #fpb
#fpbtech #FPB_quantum #fpb
👍1🔥1
Цель & лидер
Часто кажется, что лидер - тот, кто всегда настаивает на своем.
Но настоящий лидер, двигающий бизнес по стратегии, знает, когда стоит жестко отстаивать свою точку зрения, а где лучше уступить ради общей цели и прислушаться к своей команде.
А что у вас по этой теме - как ваши лидеры управляют: по целям или понаитию?)
#цели #бизнес #процессы #лидер #FPB_quantum
В бизнесе, как и в жизни, важно уметь балансировать между твердой позицией и гибкостью.
Часто кажется, что лидер - тот, кто всегда настаивает на своем.
Но настоящий лидер, двигающий бизнес по стратегии, знает, когда стоит жестко отстаивать свою точку зрения, а где лучше уступить ради общей цели и прислушаться к своей команде.
А что у вас по этой теме - как ваши лидеры управляют: по целям или понаитию?)
#цели #бизнес #процессы #лидер #FPB_quantum
Теперь можно узнать о нас в агрегаторе Соваре
Профиль FPB quantum размещен https://soware.ru/products/fpb-quantum.
Наш продукт FPB quantum повсеместно включен в индексы и уже используется ИИ-инструментами для предоставления информации о решении по запросу:
#fpbtech #FPB_quantum #fpb #проекты #процессы
Профиль FPB quantum размещен https://soware.ru/products/fpb-quantum.
Наш продукт FPB quantum повсеместно включен в индексы и уже используется ИИ-инструментами для предоставления информации о решении по запросу:
Программный продукт FPB quantum — что это?
Каковы основные функциональные возможности FPB quantum?
Для каких компаний подходит FPB quantum? Кто является разработчиком FPB quantum?
#fpbtech #FPB_quantum #fpb #проекты #процессы
soware.ru
КОД: Описание, Функции и Интерфейс – 2026
Ознакомьтесь с обзором КОД, узнайте, что умеет КОД, ознакомьтесь с информацией функциях и возможностях, ценах, аналогах и отзывах
Вчера на мероприятии (in)Force по Трендсеттингу упомянули о драйвере изменений Экономическая неопределенность + замедление «легких» зарплатных решений
Про что это для бизнеса - компании переходят от простых повышений зарплат к комплексным стратегиям мотивации и оптимизации.
🔘 Жесткий контроль бюджетов ФОТ
Высокая инфляция, волатильный курс и рост ставок вынуждают сокращать горизонты планирования, пересматривать расходы и избегать импульсивных повышений зарплат, чтобы минимизировать издержки.
🔘 Фокус на удержании и эффективности
Вместо роста зарплат акцент на нематериальных стимулах (гибкие графики, социальные пакеты, развитие), максимизации отдачи от текущего штата сотрудников и снижении текучести в условиях дефицита профессионалов.
🔘 Стратегическая роль HR
HR (даже НС) становится центром трансформации - внедряет аналитику, обновляет грейдинг и data-driven метрики для прогнозирования рисков, адаптации к изменениям и считает ROI от затрат на персонал, превращая неопределенность в конкурентное преимущество.
Спасибо Elena Chernikova @hey_inforce и всей команде https://t.me/InvisibleForce за вдохновение💚
А что у вас, дорогие коллеги по вышеперечисленному: согласны/ готовы поспорить? Ждем в комментариях!👇
Про что это для бизнеса - компании переходят от простых повышений зарплат к комплексным стратегиям мотивации и оптимизации.
Высокая инфляция, волатильный курс и рост ставок вынуждают сокращать горизонты планирования, пересматривать расходы и избегать импульсивных повышений зарплат, чтобы минимизировать издержки.
Вместо роста зарплат акцент на нематериальных стимулах (гибкие графики, социальные пакеты, развитие), максимизации отдачи от текущего штата сотрудников и снижении текучести в условиях дефицита профессионалов.
HR (даже НС) становится центром трансформации - внедряет аналитику, обновляет грейдинг и data-driven метрики для прогнозирования рисков, адаптации к изменениям и считает ROI от затрат на персонал, превращая неопределенность в конкурентное преимущество.
Спасибо Elena Chernikova @hey_inforce и всей команде https://t.me/InvisibleForce за вдохновение
А что у вас, дорогие коллеги по вышеперечисленному: согласны/ готовы поспорить? Ждем в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Экономическая ситуация требует от бизнеса перехода к более изощренным HR-стратегиям.
Продолжим список последствий с конкретными примерами для наглядности.
🔘 Переход к гибридным системам мотивации
Вместо ежегодных индексаций на 10-15% компании внедряют KPI-зависимые бонусы и LTI-программы.
🔘 Инвестиции в upskilling и внутреннюю мобильность
В условиях бюджетных ограничений бизнес фокусируется на переобучении текущих сотрудников, а не на найме.
🔘 Аналитика предиктивного моделирования
HR использует данные для прогнозирования текучести и оптимизации ФОТ.
Такие примеры показывают, как неопределенность стимулирует цифровизацию HR - теперь уже - для «выживания» бизнеса.
Спасибо Elena Chernikova @hey_inforce и всей команде https://t.me/InvisibleForce за вдохновение💙
А что у вас, дорогие коллеги по вышеперечисленному: согласны/ готовы поспорить? Ждем в комментариях!👇
Продолжим список последствий с конкретными примерами для наглядности.
Вместо ежегодных индексаций на 10-15% компании внедряют KPI-зависимые бонусы и LTI-программы.
X5 Group сократили базовые повышения, но ввели квартальные премии за выполнение индивидуальных целей по продажам и клиентскому сервису.
В условиях бюджетных ограничений бизнес фокусируется на переобучении текущих сотрудников, а не на найме.
Сбер в прошлом году запустил программу "Внутренний университет", где 40% вакансий закрываются внутренними кандидатами через микрокурсы по AI и аналитике, снижая затраты на подбор на 25%.
HR использует данные для прогнозирования текучести и оптимизации ФОТ.
Яндекс применяет ML-модели для выявления "рисковых" сотрудников за 3 месяца до ухода, предлагая персонализированные retention-пакеты (удаленка + менторство), что экономит до 15% бюджета на найме.
Такие примеры показывают, как неопределенность стимулирует цифровизацию HR - теперь уже - для «выживания» бизнеса.
Спасибо Elena Chernikova @hey_inforce и всей команде https://t.me/InvisibleForce за вдохновение
А что у вас, дорогие коллеги по вышеперечисленному: согласны/ готовы поспорить? Ждем в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🌟 Рады, что живую и важную тему - целеполагание и автоматизацию HR-процессов - теперь активно поднимают наши уважаемые коллеги!
И правда: почему системы вроде OKR, KPI и MBO часто обещают прозрачность, а на практике команды тратят силы на оформление отчетов, а не на реальные результаты?
Как построить систему, которая работает «по-взрослому» без формальностей и с фокусом на рост эффективности?
Мы эту нашу общую боль прочувствовали раньше - и уже год назад запустили полную автоматизацию системы управления эффективностью.
Сегодня это:
✅ Каскадирование целей от стратегии до задач
✅ Автоматизированное ресурсное планирование
✅ Встроенные механизмы проверки реалистичности целей
✅ Снижение рутинной нагрузки на 60%+ для сотрудников и HR
Результат?
▶️ Чистые данные без «договоренностей»
▶️ Фокус команд на росте, а не на отчётности
▶️ Прозрачность от топ-менеджмента до исполнителей
Конечно, можно долго обсуждать идеальную модель целеполагания.
А можно уже сейчас протестировать решение, которое работает в реальных условиях без «видимости успеха», с живой аналитикой, оповещениях о рисках и поддержкой принятия решений.
💬 Давайте обсудим: как сделать 2026 годом осмысленных целей, а не отчетной гонки?
Готовы поделиться кейсами и показать систему в действии.
Пишите в лс или оставляйте комменты👇
И правда: почему системы вроде OKR, KPI и MBO часто обещают прозрачность, а на практике команды тратят силы на оформление отчетов, а не на реальные результаты?
Как построить систему, которая работает «по-взрослому» без формальностей и с фокусом на рост эффективности?
Мы эту нашу общую боль прочувствовали раньше - и уже год назад запустили полную автоматизацию системы управления эффективностью.
Сегодня это:
Результат?
Конечно, можно долго обсуждать идеальную модель целеполагания.
А можно уже сейчас протестировать решение, которое работает в реальных условиях без «видимости успеха», с живой аналитикой, оповещениях о рисках и поддержкой принятия решений.
💬 Давайте обсудим: как сделать 2026 годом осмысленных целей, а не отчетной гонки?
Готовы поделиться кейсами и показать систему в действии.
Пишите в лс или оставляйте комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Один из популярных запросов в сообществе экспертов по компенсациям и льготам (https://t.me/CnBChatRUnCIS/28534) - где учиться с&в? И ответы тут не однозначны…
Но мы можем смело рекомендовать:
всего за Пять шагов при использовании системы FPB quantum вы будете точно знать:
1️⃣ как зафиксировать правила управления эффективностью
2️⃣ что нужно, чтобы кАмпании премирования шли четко по этапам и периодам
3️⃣ где создать/ актуализировать корпоративную библиотеку показателей
4️⃣ зачем каскадировать цели до кпэ
5️⃣ итоговые действия для передачи результатов выполнения в расчет
А также про орг дизайн и бюджет➕ процессы с&в
#fpb_quantum #fpb #CnB
Откликается? Ждем!
Пишите в комменты👇
Но мы можем смело рекомендовать:
всего за Пять шагов при использовании системы FPB quantum вы будете точно знать:
А также про орг дизайн и бюджет
#fpb_quantum #fpb #CnB
Откликается? Ждем!
Пишите в комменты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
По материалам WEF 2026 про технические компетенции и AI (куда же без него))
А если у самих не хватает для передачи,
А если нет денег на экспертов с рынка,
А если нет времени на обучение от приглашенных преподавателей,
А если- а если…
Эти "а если" всем нам знакомы... И список можно продолжать бесконечно.
Но выход есть! Давайте разберемся, как подойти к развитию технавыков в AI разумно и без перегрузки.
Самообучение через практику
Начните с простых шагов: выделите 15–30 минут в день на эксперименты с бесплатными инструментами типа ChatGPT. Фокус на промптинге - учитесь формулировать запросы для анализа данных или автоматизации задач. Это дает быстрый эффект без вложений.
Обмен знаниями
Соберите "AI-клуб" внутри команды: пусть каждый менеджер (продуктовых/ операционных/ HR) поделится кейсами. Нет экспертов? Используйте no-code платформы вроде FPB quantum с AI - осваивайте вместе, чередуя роли. Так навыки растут коллективно, без внешних затрат.
Микро-upskilling
Интегрируйте обучение в рутину: после каждой встречи обсуждайте, как AI мог бы ускорить процесс (транскрипты, саммари). Через 6 месяцев увидите рост: меньше рутины, больше фокуса на стратегии. Главное поддерживать регулярность.
В общем, технические компетенции в AI - не про дипломы, а про привычку не бояться пробовать.
Поделитесь в комментах своим "а если" — обсудим вместе!
А если у самих не хватает для передачи,
А если нет денег на экспертов с рынка,
А если нет времени на обучение от приглашенных преподавателей,
А если- а если…
Эти "а если" всем нам знакомы... И список можно продолжать бесконечно.
Но выход есть! Давайте разберемся, как подойти к развитию технавыков в AI разумно и без перегрузки.
Самообучение через практику
Начните с простых шагов: выделите 15–30 минут в день на эксперименты с бесплатными инструментами типа ChatGPT. Фокус на промптинге - учитесь формулировать запросы для анализа данных или автоматизации задач. Это дает быстрый эффект без вложений.
Обмен знаниями
Соберите "AI-клуб" внутри команды: пусть каждый менеджер (продуктовых/ операционных/ HR) поделится кейсами. Нет экспертов? Используйте no-code платформы вроде FPB quantum с AI - осваивайте вместе, чередуя роли. Так навыки растут коллективно, без внешних затрат.
Микро-upskilling
Интегрируйте обучение в рутину: после каждой встречи обсуждайте, как AI мог бы ускорить процесс (транскрипты, саммари). Через 6 месяцев увидите рост: меньше рутины, больше фокуса на стратегии. Главное поддерживать регулярность.
В общем, технические компетенции в AI - не про дипломы, а про привычку не бояться пробовать.
Поделитесь в комментах своим "а если" — обсудим вместе!
Автоматизация целеполагания - это умная ‘раздача KPI’:
система сама перераспределяет веса, если цели меняются, и цель = сумма KPI без ручногогеморроя эээ… сведения;)
Когда дельта = цель - результат, все прозрачно и мотивирующе.
Забудьте Excel-таблицы и бесконечные корректировки - внедряйте в комплексных платформах, и команда сфокусируется на росте бизнеса и своем развитии, а не на отчетах.
Кто уже пробовал, делитесь в комментах!
система сама перераспределяет веса, если цели меняются, и цель = сумма KPI без ручного
Когда дельта = цель - результат, все прозрачно и мотивирующе.
Забудьте Excel-таблицы и бесконечные корректировки - внедряйте в комплексных платформах, и команда сфокусируется на росте бизнеса и своем развитии, а не на отчетах.
Кто уже пробовал, делитесь в комментах!
Когда-то давно (когда деревья были большие) Сергей Юлдашев & TalentCode собирали hr профи на презентацию HCI - human capital index
Кто помнит такое исследование?
- и вот оттуда эта ретро-карточка)
Но сегодня про надпись на ней - про отсутствие «25го пельменя» в тарелке
А именно за такое кол-во полагается премия. Да
Что это:
🔘 человеческая ошибка,
🔘 не корректное планирование,
🔘 умышленное снижение, чтобы не выплачивать,
🔘 спец «крючок» ?
Когда планируем по известной методике ‘Три П’ (Пол-Палец-Потолок), то и на выходе = эээ… %#$&@ [фигня, как минимум]
▶️ если у вас сложности с планированием,
▶️ если есть взаимоисключающие или противоречащие друг другу показатели,
▶️ если сложно свести факт,
▶️ а формулы расчета результата не понятны и сложны, то
приходите-пишите-звоните✍️
Обсудим, посоветуемся и подберем решение именно для вас!
Кто помнит такое исследование?
- и вот оттуда эта ретро-карточка)
Но сегодня про надпись на ней - про отсутствие «25го пельменя» в тарелке
А именно за такое кол-во полагается премия. Да
Что это:
Когда планируем по известной методике ‘Три П’ (Пол-Палец-Потолок), то и на выходе = эээ… %#$&@ [фигня, как минимум]
Слышали байку о том, как ДирДепов выкатили новую мотивацию без (!) значений достижения? А так бывает, к сожалению
приходите-пишите-звоните
Обсудим, посоветуемся и подберем решение именно для вас!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня про любовь!
💘
к Делу
к Команде
к Продукту
к Решениям
к Ошибкам
💗
К себе
К семье
К друзьям
К близким
К коллегам
💖
Любите, и пусть все эти
Любови будут взаимны)
к Делу
к Команде
к Продукту
к Решениям
к Ошибкам
К себе
К семье
К друзьям
К близким
К коллегам
Любите, и пусть все эти
Любови будут взаимны)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Как запустить команду деньгами ДО старта проекта
Картинка - правда для жизни/ хобби (спору нет).
В бизнесе ждать «магии» = срывы KPI и бюджета.
Финмотивация - инструмент, который автоматизируем в 3 шага до пуска:
1. Спринт-выплаты
Разбиваем на этапы 1-2 нед. За KPI спринта - деньги сразу. Дофамин заряжает команду + дашборд в реал-тайм.
2. Публичный отчет
Оклад + бонус за прогресс (пн/пт). Публичность жмет, контроль простой - шаблон/ бэк-лог чек фиксит все.
3. Бюджет на старт
Аванс на аналитику/обучение. Снимаем барьер «зря время», запускаем «отработаю» - проект едет.
Старт - невозврат. Сделаем его прибыльным через показатели результата, мотивация включится сама.
Пробовали такие спринты?
Ждем ваш опыт в комментах!👇
Картинка - правда для жизни/ хобби (спору нет).
В бизнесе ждать «магии» = срывы KPI и бюджета.
Финмотивация - инструмент, который автоматизируем в 3 шага до пуска:
1. Спринт-выплаты
Разбиваем на этапы 1-2 нед. За KPI спринта - деньги сразу. Дофамин заряжает команду + дашборд в реал-тайм.
2. Публичный отчет
Оклад + бонус за прогресс (пн/пт). Публичность жмет, контроль простой - шаблон/ бэк-лог чек фиксит все.
3. Бюджет на старт
Аванс на аналитику/обучение. Снимаем барьер «зря время», запускаем «отработаю» - проект едет.
Старт - невозврат. Сделаем его прибыльным через показатели результата, мотивация включится сама.
Пробовали такие спринты?
Ждем ваш опыт в комментах!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
При подготовке к конференции AI4HR продумываем ответы на вероятные вопросы при разборе ROI от AI в HR
В: А если у нас нет денег на внешние AI-решения, с чего начать?
О: Начните с бесплатных промптов в ChatGPT или YandexGPT и др. для написания текстов вакансий или hr-контента. Это даст вам 5-10% экономии времени без бюджета. Потом на этой экономии обоснуйте покупку серьезного инструмента.
В: Кто должен считать ROI - HR или финансисты?
О: HR собирает данные (часы, процессы, стоимость ошибок), финансисты ставят ставку дисконтирования и проверяют коэффициенты.
Если HR приходит с готовыми цифрами к финансисту - это уровень бизнес-партнера. Если HR просит финансиста "посчитать магию" - это уровень "помощника по подбору персонала".
В: А что у нас с импортозамещением в 2026? Влияет ли это на ROI?
О: Да. Если вы берете западное решение (где цены в $\€), закладывайте в риски +30% к курсу и возможную блокировку. Российские решения (например, FPB quantum) дают более прогнозируемый ROI из-за стабильности интеграций.
Приходите завтра-послезавтра на конфу AI4HR мы зажжем точно!
В: А если у нас нет денег на внешние AI-решения, с чего начать?
О: Начните с бесплатных промптов в ChatGPT или YandexGPT и др. для написания текстов вакансий или hr-контента. Это даст вам 5-10% экономии времени без бюджета. Потом на этой экономии обоснуйте покупку серьезного инструмента.
В: Кто должен считать ROI - HR или финансисты?
О: HR собирает данные (часы, процессы, стоимость ошибок), финансисты ставят ставку дисконтирования и проверяют коэффициенты.
Если HR приходит с готовыми цифрами к финансисту - это уровень бизнес-партнера. Если HR просит финансиста "посчитать магию" - это уровень "помощника по подбору персонала".
В: А что у нас с импортозамещением в 2026? Влияет ли это на ROI?
О: Да. Если вы берете западное решение (где цены в $\€), закладывайте в риски +30% к курсу и возможную блокировку. Российские решения (например, FPB quantum) дают более прогнозируемый ROI из-за стабильности интеграций.
Приходите завтра-послезавтра на конфу AI4HR мы зажжем точно!
По следам первого дня конфы AI4HR про …
Если бы HR-процессы были отстроены, как бы выглядели наши диалоги с ИИ?
Если в ‘25м вокруг этой темы было много хайпа, то в ‘26м искусственный интеллект уже плотно зашел в HR и стал нашей рабочей реальностью.
Что уже происходит (традиционно начинали с подбора):
— ИИ отсматривает резюме быстрее любого рекрутера
— помогает формировать описания вакансий
— анализирует тексты откликов
— прогнозирует текучесть
— проводит первичный скрининг
— помогает писать фидбек и офферы
Но есть нюанс.
ИИ отлично работает с данными.
А HR - это всё-таки про людей.
Алгоритм может:
✔ ускорить рутину
✔ убрать человеческий фактор в сортировке
✔ подсветить закономерности
Но он не чувствует:
✖ мотивацию между строк
✖ культурный фит
✖ внутреннюю динамику команды
✖ контекст «здесь и сейчас»
Главный вопрос уже не в том, «заменит ли ИИ самих HR»
Вопрос в другом: умеем ли мы использовать его как инструмент, а не как костыль?
Победят не те HR, которых заменит алгоритм.
Победят те, кто научится работать вместе с ним)
ИИ нам не конкурент.
Это стажер, который работает 24/7, но все еще нуждается (и будет нуждаться) в нас, как в наставнике.
А вы уже внедрили ИИ в свои HR-процессы?
Или пока только нажимаете «я не робот»? 😉
Если бы HR-процессы были отстроены, как бы выглядели наши диалоги с ИИ?
Если в ‘25м вокруг этой темы было много хайпа, то в ‘26м искусственный интеллект уже плотно зашел в HR и стал нашей рабочей реальностью.
Что уже происходит (традиционно начинали с подбора):
— ИИ отсматривает резюме быстрее любого рекрутера
— помогает формировать описания вакансий
— анализирует тексты откликов
— прогнозирует текучесть
— проводит первичный скрининг
— помогает писать фидбек и офферы
Но есть нюанс.
ИИ отлично работает с данными.
А HR - это всё-таки про людей.
Алгоритм может:
✔ ускорить рутину
✔ убрать человеческий фактор в сортировке
✔ подсветить закономерности
Но он не чувствует:
✖ мотивацию между строк
✖ культурный фит
✖ внутреннюю динамику команды
✖ контекст «здесь и сейчас»
Главный вопрос уже не в том, «заменит ли ИИ самих HR»
Вопрос в другом: умеем ли мы использовать его как инструмент, а не как костыль?
Победят не те HR, которых заменит алгоритм.
Победят те, кто научится работать вместе с ним)
ИИ нам не конкурент.
Это стажер, который работает 24/7, но все еще нуждается (и будет нуждаться) в нас, как в наставнике.
А вы уже внедрили ИИ в свои HR-процессы?
Или пока только нажимаете «я не робот»? 😉