#управление #FPB #система #внедрение #1йПодкаст #fpbtech

CEO FPB Олеся Шульгина - о принципах работы команды FPB

❗️Приходите к нам на демо - записаться можно тут

Если у вас возникнут вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавать их в комментариях

#управление #FPB #система #внедрение #fpbtech #функционал

FPB: функции, люди, бюджеты - три кита автоматизации управления эффективностью


FPB (functional - people - budget) — это система, где
⬇️функции (что делать),
⬇️ люди (кто отвечает) и
⬇️бюджеты (на что ресурсы)
объединены в единую управленческую модель.
Она позволяет автоматизировать управление эффективностью через прозрачность и баланс ресурсов, ответственности и результатов.


➡️Функции — что делаем и за что отвечаем

В FPB функции — это не просто список задач, а иерархически построенная карта всех направлений деятельности компании, разделенных по уровням сверху-вниз и от общего - к деталям.
Каждая функция описана с конкретными показателями и метриками, что позволяет понять, кто и за что отвечает, и эффективно измерять результат.
Представьте функцию как отдельный «модуль» в общей машине, где все работают слаженно.


➡️Люди — команда, которая двигает бизнес

Люди в FPB — самая важная часть.
За функциями закреплены конкретные сотрудники или роли с их полномочиями и ответственностью.
Система строит прозрачную матрицу ответственности, каскадирует КПЭ от целей, что делает мотивацию понятной и прозрачной и вовлекает команду в процесс управления.
Это не просто исполнители, а партнеры в достижении целей.


➡️Бюджеты — все ресурсы под контролем

Бюджет в FPB — это не только финансы, но и любые ресурсы, необходимые для выполнения функций: время, материалы, персонал.
Система помогает планировать и отслеживать использование ресурсов в разрезе процессов и проектов, обеспечивая прозрачность и контроль затрат.
Это как личный кошелек, который всегда под контролем, где четко видно, куда уходит каждый рубль.

FPB объединяет функции, бюджеты и людей в единую экосистему, делая управление прозрачным, сбалансированным и адаптивным.

Автоматизация процесса управления эффективностью — не самоцель, а мощный инструмент для развития и роста.

Готовы применить FPB в своем бизнесе?

Если у вас возникнут вопросы по работе FPB, с удовольствием ответим на них в комментариях

А на демо записаться можно тут

#fpbtech #автоматизация #эффективность #управление

Вчера на III HR конференции HR & ED TECH SUMMIT 2025
«Технологии в действии: Как автоматизация и ИИ решают реальные задачи HR» говорили об отсутствии решений для автоматизации управления эффективностью персонала

По данным общеиндустриального обзора 2025 от Б1
1️⃣/3️⃣ компаний планирует автоматизировать процессы управления эффективностью

При этом 1️⃣/5️⃣ часть респондентов считает, что платформы по управлению эффективностью на рынке не представлены или их функционал не соответствует запросам

А такое решение есть 🟰 FPB

❗️Если у вас есть запрос на улучшение процессов управления
эффективностью пишите нам в комментарии или тут

#FPB #система #автоматизация #управление #процессы #показатели #эффективность #fpbtech

FPB превращает такой «корпоративный беспорядок» инструментов в единую управляемую систему

➡️Снижение потерь и устранение узких мест — автоматическая фиксация перегрузки, дублей, рисков и отклонений в момент их возникновения.

➡️Рост управляемости — единая модель процессов, структуры, численности, ФОТ и КПЭ
в режиме реального времени.

➡️Оптимизация ФОТ — точная оценка стоимости изменений, сценарной
моделирование, выявление лишних ролей и дублирующих функций.

➡️Сквозная аналитика в реальном времени — факты, динамика, отклонения и причины
проблем без задержек и ручных сводок.

➡️Сценарное моделирование — создание, сравнение и выбор лучших сценариев “было → стало”; мгновенный пересчет ФОТ, численности и управляемости.

➡️Переход к интегрированному планированию и управлению— FPB формирует связанный контур: процессы → структура → цели → деньги, создавая основу для полноценного корпоративного интегрированного планирования.

➡️Автоподсветка зон для корректировки— система автоматически выделяет нужные зоны вмешательства: риск, отклонение, узкое место, перегрузка или нехватка ресурса.