#стратегия #стратсессия #каскад #эффекты #подход #консалтинг
Продолжаем говорить о Каскадной стратегической сессии (см. предыдущий пост)
Последовательность шагов:
4 недели для запуска мощных изменений
🔹 Неделя 1
Подготовка и «суровая» аналитика
➡️ Что делать:
Аналитическая группа (финансы, операционный отдел) проводит не общий анализ, а точечную диагностику потерь в цепочке создания ценности. Не «снизить затраты», а найти «перерасход материала Х на 7% на участке Y».
➡️ Результат:
Не презентация в общих словах, а дашборд с конкретными «болевыми точками», подтвержденными цифрами.
🔹 Неделя 2:
Сессия Топ-команды - Ставим диагноз и выбираем направление
⬇️ День 1 – Анализ:
Руководители на основе данных не ставят цели, а формируют стратегические инициативы. Например, не «повысить эффективность», а «внедрить систему контроля выхода продукции на ключевых линиях».
⬇️ День 2 – Фокус:
Инициативы приоритизируются. На каждую назначается куратор (спонсор) из топ-команды. Его задача — не делать, а снимать препятствия.
🔹 Неделя 3:
Каскадная сессия для управленцев «уровня ниже» - Перевод стратегии на язык действий
➡️ Ключевой этап!
Участвуют начальники цехов, ведущие технологи, руководители отделов.
⬇️ День 1 – Декомпозиция: Участники разбирают каждую инициативу. Их задача: понять не «что от них хотят», а выявить «что нам мешает это сделать завтра?» (оборудование, процессы, нехватка данных).
⬇️ День 2 – Планирование:
Работая в кросс-функциональных группах, участники создают детальные дорожные карты на 90 дней. Каждая задача в плане имеет ответственного, срок и измеримый результат.
🔹 Неделя 4 и далее:
Запуск и контроль
➡️ Планы становятся основой для еженедельных оперативных совещаний. Кураторы следят за прогрессом и помогают решать системные проблемы.
Позже рассмотрим эффекты и преимущества Каскадной сессии перед стандартным подходом
P.S. А в вашей компании какие используются алгоритмы разработки стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Продолжаем говорить о Каскадной стратегической сессии (см. предыдущий пост)
Последовательность шагов:
4 недели для запуска мощных изменений
🔹 Неделя 1
Подготовка и «суровая» аналитика
Аналитическая группа (финансы, операционный отдел) проводит не общий анализ, а точечную диагностику потерь в цепочке создания ценности. Не «снизить затраты», а найти «перерасход материала Х на 7% на участке Y».
Не презентация в общих словах, а дашборд с конкретными «болевыми точками», подтвержденными цифрами.
🔹 Неделя 2:
Сессия Топ-команды - Ставим диагноз и выбираем направление
Руководители на основе данных не ставят цели, а формируют стратегические инициативы. Например, не «повысить эффективность», а «внедрить систему контроля выхода продукции на ключевых линиях».
Инициативы приоритизируются. На каждую назначается куратор (спонсор) из топ-команды. Его задача — не делать, а снимать препятствия.
🔹 Неделя 3:
Каскадная сессия для управленцев «уровня ниже» - Перевод стратегии на язык действий
Участвуют начальники цехов, ведущие технологи, руководители отделов.
Работая в кросс-функциональных группах, участники создают детальные дорожные карты на 90 дней. Каждая задача в плане имеет ответственного, срок и измеримый результат.
🔹 Неделя 4 и далее:
Запуск и контроль
Позже рассмотрим эффекты и преимущества Каскадной сессии перед стандартным подходом
P.S. А в вашей компании какие используются алгоритмы разработки стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#стратегия #стратсессия #каскад #эффекты #подход #консалтинг
Продолжаем разбирать преимущества Каскадной стратегической сессии
(начало темы - в предыдущих постах)
Эффект в цифрах: Почему это не просто «еще одно совещание»
В таблице (на карточке выше) сравниваем гипотетические результаты двух подходов через квартал
Почему стандартный подход терпит поражение?
4 фатальных недостатка
1️⃣ Эффект «сломанного телефона»
Стратегия, проходя через несколько уровней управления, искажается до неузнаваемости. Исходный смысл теряется.
2️⃣ Нулевая ответственность
Исполнители не чувствуют себя авторами плана. Их мотивация — «отчитаться», а не «достичь результата». В случае провала винят «плохой приказ».
3️⃣ Игнорирование реальных проблем
Решение, принятое в кабинете директора, может не учитывать конкретную поломку станка или отсутствие данных у технолога. Каскадная сессия выносит эти проблемы на свет.
4️⃣ Сопротивление изменениям
Люди инстинктивно сопротивляются тому, что им навязывают. Когда же они сами участвуют в создании плана, сопротивление сменяется азартом и ответственностью.
Вывод:
Каскадная стратегическая сессия - это не просто более долгий способ планирования.
Это инвестиция в интеллектуальный капитал компании.
Вы платите не деньгами, а временем и доверием к команде➕ получаете:
✅ Не слепых исполнителей, а мыслящих сотрудников, которые понимают логику бизнеса.
✅ Не абстрактные KPI, а конкретные планы, созданные теми, кто знает процесс изнутри.
✅ Не единоразовый рывок, а культуру постоянных улучшений.
Готовы отказаться от иллюзии быстрых приказов в пользу реальных и устойчивых результатов?
А если еще добавить интегрированное планирование?:)
P.S. А в вашей компании стратегию «спускают» или «разрабатывают вместе»?
Делитесь в комментариях — интересно узнать про ваш опыт!
Продолжаем разбирать преимущества Каскадной стратегической сессии
(начало темы - в предыдущих постах)
Эффект в цифрах: Почему это не просто «еще одно совещание»
В таблице (на карточке выше) сравниваем гипотетические результаты двух подходов через квартал
Почему стандартный подход терпит поражение?
4 фатальных недостатка
Стратегия, проходя через несколько уровней управления, искажается до неузнаваемости. Исходный смысл теряется.
Исполнители не чувствуют себя авторами плана. Их мотивация — «отчитаться», а не «достичь результата». В случае провала винят «плохой приказ».
Решение, принятое в кабинете директора, может не учитывать конкретную поломку станка или отсутствие данных у технолога. Каскадная сессия выносит эти проблемы на свет.
Люди инстинктивно сопротивляются тому, что им навязывают. Когда же они сами участвуют в создании плана, сопротивление сменяется азартом и ответственностью.
Вывод:
Каскадная стратегическая сессия - это не просто более долгий способ планирования.
Это инвестиция в интеллектуальный капитал компании.
Вы платите не деньгами, а временем и доверием к команде
Готовы отказаться от иллюзии быстрых приказов в пользу реальных и устойчивых результатов?
А если еще добавить интегрированное планирование?:)
P.S. А в вашей компании стратегию «спускают» или «разрабатывают вместе»?
Делитесь в комментариях — интересно узнать про ваш опыт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#fpbtech #мероприятие #экспертныйразбор #обменопытом
12 сентября провели закрытый бизнес-завтрак FPB tech
Обсуждали актуальные для руководителей вопросы:
💡 где скрыты основные потери в компании,
💡 как выстроить эффективные процессы и
💡 какие инструменты позволяют быстро реагировать на изменения и
💡 расти без потери качества.
С Юлией Борисовой, президентом Ассоциации организационного развития (ODA)
поговорили о том, как
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы, осуществляют операционное управление, ведут свои команды к достижению целей.
✅ Обстановка была максимально практической: разговор без лишней «воды», с фокусом на реальные задачи и обмен опытом.
✅ На мероприятии участники делились конкретными кейсами и вместе находили простые решения для сложных проблем.
✅ Познакомились с платформой FPB tech, выявляя ее неоспоримые преимущества.
✅ По итогам договорились продолжать экспертные разборы и сделать такие встречи регулярными для и поиска новых решений.
«Экспертные разборы» - это профессиональная помощь в поиске эффективных и простых решений для сложных проблем.
❗️Разбирается бизнес-кейс и с помощью глубокого экспертного анализа и последовательно доводится до практического результата.
‼️Если вы хотите быстро решить бизнес-задачу и вам нужна наша помощь, мы с удовольствием поможем вам! Обращайтесь - пишите в комментариях
12 сентября провели закрытый бизнес-завтрак FPB tech
Обсуждали актуальные для руководителей вопросы:
С Юлией Борисовой, президентом Ассоциации организационного развития (ODA)
поговорили о том, как
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы, осуществляют операционное управление, ведут свои команды к достижению целей.
«Экспертные разборы» - это профессиональная помощь в поиске эффективных и простых решений для сложных проблем.
❗️Разбирается бизнес-кейс и с помощью глубокого экспертного анализа и последовательно доводится до практического результата.
‼️Если вы хотите быстро решить бизнес-задачу и вам нужна наша помощь, мы с удовольствием поможем вам! Обращайтесь - пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
#автоматизация #внедрение #fpb #fpbtech #CnB #форум
На прошлой неделе на COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025 участвовали в дискуссии “Тренды по автоматизации C&B 2025: Что повсеместно внедряется и планируется на 2026”
В основном используются автоматические расчеты премий, проверка ошибок, создание профилей/ДИ, аналитика, преднастроенные отчеты, помощники по льготам и селф-сервисам в личных кабинетах сотрудников и на корп.порталах.
Выяснилось, что управление эффективностью почти нигде не автоматизировано и единого готового решения на рынке нет … говорили коллеги
А вот и есть!
FPB Tech - методологическое решение, а не просто IT-инструмент, которое включает:
1. Простота запуска и настройки
• Система не требует длительных внедрений и доработок — все собирается через параметры и настройки модулей.
• По аналогии с интернет-магазином: выбираем нужные правила и методологии → формируем рабочую систему.
2. Управление кампаниями и планирование KPI
• Один раз в году планируется весь цикл KPI (квартальные, полугодовые, годовые и др.).
• Есть «диаграмма Ганта» для кампаний: наглядный план всех действий (установка, оценка, актуализация KPI).
• Автоматическое назначение задач ответственным лицам → пользователям приходят уведомления в личный кабинет.
3. Корпоративная библиотека показателей
• Унифицированный набор Паспортов KPI (с формулами, описаниями, связями с целями).
• Позволяет стандартизировать показатели и избежать «самодеятельности» сотрудников.
• Библиотека обновляется и чистится периодически, чтобы оставаться релевантной стратегии.
4. Конструктор целей и KPI-дерево
• Стратегические цели можно связать с конкретными показателями по уровням: корпоративные, командные, индивидуальные.
• Автоматически формируется дерево целей, которое отображает прогресс и взаимосвязи.
• Возможность гибридного подхода: часть данных берется из интеграций, часть вносится вручную.
5. Мониторинг и оповещения
• Настройка промежуточных «чек-поинтов» (например, ежемесячные значения в квартальной цели).
• Система сигнализирует о рисках невыполнения заранее, а не по факту.
• Интеграция с внутренними системами позволяет исключить ручной ввод и ошибки.
6. Гибкость и контроль
• Система гибко настраивается по ролям: кто видит, кто создает, кто утверждает показатели.
• Встроенная «телеметрия» фиксирует все действия (кто создал KPI, кто оценил, кто утвердил).
• Настройка маршрутов согласования (последовательное, параллельное, с электронными подписями).
7. Отчетность
• Базовый вариант — дерево целей и выгрузка итогов.
• Отчеты и аналитика настраиваются индивидуально для каждой компании (разные форматы, уровни детализации).
• Доступ к отчетам настраивается по ролям.
8. Технологическая архитектура
• Собственная разработка и код → нет ограничений сторонних платформ.
• Настройки и кастомизация делаются так, чтобы не ломались при обновлениях.
• Возможны интеграции через API, а также загрузки/ выгрузки данных из Excel.
• Развертывание у клиента (on-premise) и поддержка регулярных обновлений.
Уникальные преимущества FPBTech:
→Минимум ручных действий: система сама распределяет задачи и считает результаты
→Гибкость: можно адаптировать под любые отрасли и циклы бизнеса
→Управление рисками и предиктивный мониторинг (ранние сигналы)
→Ориентация на операционное удобство для пользователей: «руки и головы освобождены»
Обращайтесь - расскажем и покажем FPB!
На прошлой неделе на COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025 участвовали в дискуссии “Тренды по автоматизации C&B 2025: Что повсеместно внедряется и планируется на 2026”
В основном используются автоматические расчеты премий, проверка ошибок, создание профилей/ДИ, аналитика, преднастроенные отчеты, помощники по льготам и селф-сервисам в личных кабинетах сотрудников и на корп.порталах.
Выяснилось, что управление эффективностью почти нигде не автоматизировано и единого готового решения на рынке нет … говорили коллеги
А вот и есть!
FPB Tech - методологическое решение, а не просто IT-инструмент, которое включает:
1. Простота запуска и настройки
• Система не требует длительных внедрений и доработок — все собирается через параметры и настройки модулей.
• По аналогии с интернет-магазином: выбираем нужные правила и методологии → формируем рабочую систему.
2. Управление кампаниями и планирование KPI
• Один раз в году планируется весь цикл KPI (квартальные, полугодовые, годовые и др.).
• Есть «диаграмма Ганта» для кампаний: наглядный план всех действий (установка, оценка, актуализация KPI).
• Автоматическое назначение задач ответственным лицам → пользователям приходят уведомления в личный кабинет.
3. Корпоративная библиотека показателей
• Унифицированный набор Паспортов KPI (с формулами, описаниями, связями с целями).
• Позволяет стандартизировать показатели и избежать «самодеятельности» сотрудников.
• Библиотека обновляется и чистится периодически, чтобы оставаться релевантной стратегии.
4. Конструктор целей и KPI-дерево
• Стратегические цели можно связать с конкретными показателями по уровням: корпоративные, командные, индивидуальные.
• Автоматически формируется дерево целей, которое отображает прогресс и взаимосвязи.
• Возможность гибридного подхода: часть данных берется из интеграций, часть вносится вручную.
5. Мониторинг и оповещения
• Настройка промежуточных «чек-поинтов» (например, ежемесячные значения в квартальной цели).
• Система сигнализирует о рисках невыполнения заранее, а не по факту.
• Интеграция с внутренними системами позволяет исключить ручной ввод и ошибки.
6. Гибкость и контроль
• Система гибко настраивается по ролям: кто видит, кто создает, кто утверждает показатели.
• Встроенная «телеметрия» фиксирует все действия (кто создал KPI, кто оценил, кто утвердил).
• Настройка маршрутов согласования (последовательное, параллельное, с электронными подписями).
7. Отчетность
• Базовый вариант — дерево целей и выгрузка итогов.
• Отчеты и аналитика настраиваются индивидуально для каждой компании (разные форматы, уровни детализации).
• Доступ к отчетам настраивается по ролям.
8. Технологическая архитектура
• Собственная разработка и код → нет ограничений сторонних платформ.
• Настройки и кастомизация делаются так, чтобы не ломались при обновлениях.
• Возможны интеграции через API, а также загрузки/ выгрузки данных из Excel.
• Развертывание у клиента (on-premise) и поддержка регулярных обновлений.
Уникальные преимущества FPBTech:
→Минимум ручных действий: система сама распределяет задачи и считает результаты
→Гибкость: можно адаптировать под любые отрасли и циклы бизнеса
→Управление рисками и предиктивный мониторинг (ранние сигналы)
→Ориентация на операционное удобство для пользователей: «руки и головы освобождены»
Обращайтесь - расскажем и покажем FPB!
🔥2
#польза #fpb #fpbtech #новыевозможности #бизнес #развитие
Собрали для вас интересные и полезные посты из опубликованных ранее:
💡 7 проблем организационной структуры, о которых обычно молчат
Про то, что Оргструктура - система ответственности, адаптивности и движения.
💡 Как встать на цифровые рельсы?
Перейдя в «цифру» вы удивитесь, сколько ресурсов освободится для действительно важных задач!
💡 Бесшовная интеграция в автоматизации процессов
- внедрение FPBtech позволит перейти на качественно иной уровень управляемости, прозрачности и результативности бизнес-процессов.
💡 Каскадная стратсессия -части 1, 2, 3
О преимуществах метода Каскадной стратегической сессии в цифрах
💡 Автоматизация управления эффективностью
Алгоритм управления КПЭ за несколько шагов внутри FPB
Приглашаем к обсуждению этих интересных тем!
Будем рады познакомиться с вами поближе: пишите, задавайте вопросы - с удовольствием ответим и поможем в решении ваших кейсов
Собрали для вас интересные и полезные посты из опубликованных ранее:
Про то, что Оргструктура - система ответственности, адаптивности и движения.
Перейдя в «цифру» вы удивитесь, сколько ресурсов освободится для действительно важных задач!
- внедрение FPBtech позволит перейти на качественно иной уровень управляемости, прозрачности и результативности бизнес-процессов.
О преимуществах метода Каскадной стратегической сессии в цифрах
Алгоритм управления КПЭ за несколько шагов внутри FPB
Приглашаем к обсуждению этих интересных тем!
Будем рады познакомиться с вами поближе: пишите, задавайте вопросы - с удовольствием ответим и поможем в решении ваших кейсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
#польза #hrfresh #папка #новыевозможности #бизнес #развитие
Новый осенний сезон начался очень бурно, и впереди новые вызовы и возможности для развития вашего бизнеса!
Вам в помощь создали папку HR Fresh+ — уникальную подборку для тех, кто строит сильные команды и выстраивает эффективные бизнес-процессы. Здесь вы найдете много пользы для профессионального роста и реальных результатов.
Внутри вас ждет:
✅ свежий взгляд от экспертов и новые лица в HR и бизнесе;
✅ проверенные методы и практические советы на каждый день;
✅ готовые инструменты и полезные фишки, которые экономят время и ресурсы.
💡 и собрали для вас полезные посты нашего канала - будем рады обсудить)
🔜 HR FRESH+
❗️ Концентрат профессионального опыта и рабочих инструментов для вашего профессионального успеха — в одном месте и на расстоянии одного клика!
Новый осенний сезон начался очень бурно, и впереди новые вызовы и возможности для развития вашего бизнеса!
Вам в помощь создали папку HR Fresh+ — уникальную подборку для тех, кто строит сильные команды и выстраивает эффективные бизнес-процессы. Здесь вы найдете много пользы для профессионального роста и реальных результатов.
Внутри вас ждет:
HR Fresh+ — это не просто сборник тг каналов, а платформа для обмена опытом и поиска вдохновения. Тут можно найти новые контакты, которые помогут ускорить развитие вашей команды и бизнеса.
В дополнение - бонусы от сообщества: материалы, доступные в закрепленных материалах.
💡 и собрали для вас полезные посты нашего канала - будем рады обсудить)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Продукт без боли не работает
Было/стало — лучший антидепрессант для изменений по оргструктуре
— Нужно, чтобы на схеме структуры было видно было/стало.
Классическая просьба на демо. Звучит как «сделайте красиво, чтобы мигало». Но если задать 5 «почему», становится понятно, откуда растёт боль:
— Почему нужно?
— Чтобы показать, что изменилось.
— Почему показать?
— Руководители не понимают эффект.
— Почему не понимают?
— В Excel видно только цифры.
— Почему цифр мало?
— Не ясно, где именно и как поменялся ФОТ, численность...
— Почему это важно?
— Потому что теперь это не «просто злые люди что-то порезали».
И вот оказывается:
режим было/стало нужен не ради визуала,
а чтобы снизить тревожность и вернуть контроль.
Когда видно, что отдел переехал под другую дирекцию,
численность сократилась на 7%,
а управляемость выросла с 6 до 8 —
разговор перестаёт быть эмоциональным.
Было/стало превращает хаос в осмысленность.
И это, пожалуй, лучший антидепрессант для любых оргизменений.
В B2B счастья нет,
но иногда появляется наглядность —
и это уже неплохо.
#b2bпродукт #оргструктура #демо #продуктмышлением #управлениеизменениями #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
— Нужно, чтобы на схеме структуры было видно было/стало.
Классическая просьба на демо. Звучит как «сделайте красиво, чтобы мигало». Но если задать 5 «почему», становится понятно, откуда растёт боль:
— Почему нужно?
— Чтобы показать, что изменилось.
— Почему показать?
— Руководители не понимают эффект.
— Почему не понимают?
— В Excel видно только цифры.
— Почему цифр мало?
— Не ясно, где именно и как поменялся ФОТ, численность...
— Почему это важно?
— Потому что теперь это не «просто злые люди что-то порезали».
И вот оказывается:
режим было/стало нужен не ради визуала,
а чтобы снизить тревожность и вернуть контроль.
Когда видно, что отдел переехал под другую дирекцию,
численность сократилась на 7%,
а управляемость выросла с 6 до 8 —
разговор перестаёт быть эмоциональным.
Было/стало превращает хаос в осмысленность.
И это, пожалуй, лучший антидепрессант для любых оргизменений.
В B2B счастья нет,
но иногда появляется наглядность —
и это уже неплохо.
#b2bпродукт #оргструктура #демо #продуктмышлением #управлениеизменениями #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
🔥2❤1
Forwarded from Marina Klimova
Коллеги, привет!
Я очень рада пригласить вас наконец-то встретиться очно в Москве и повеселиться!
28.10.25 идем играть в настольную игру “Скажи HR”. Вести игру будет ее создатель –👑 Ксения Горбунова @Kseniagorpak
🎲 «Скажи_HR» 🎲 — настольная игра для HR. В игре используется словарь из 1500 слов из всех направлений HR, в том числе и C&B, а также много игровых кейсов и ситуаций, с которыми HR- сталкивается ежедневно.
🎯 Суть игры 🎯 — игроки продвигаются по игре, объясняя термины из профессиональной деятельности. При этом в ходе игры участники попадают в нестандартные ситуации, которые затрудняют путь к финишу.
Как человек, который уже раз 10 играл в эту настолку, могу сказать, что, во-первых, это очень весело🙃 , а во-вторых, это отличный инструмент для нетворкинга 🤝 .
🤑 Дата: 28.10.25
🤑 Место: Москва, м. Китай-город/м. Лубянка
🤑 Время: 18.30 – сбор, 19.00 – начало игры. Расходимся в 21.00
🤑 Стоимость: для in-house C&B – 1 700 р. (спец. цена для первой игры), для провайдеров – информация по запросу.
🤑 Количество мест ограничено
‼️ Если вы в деле, напишите мне, пжл, в лс @MarinaKlimova, я скину все пароли/явки ‼️
♥️До встречи!♥️
PS если формат зайдет, мы планируем сделать серию игр
Я очень рада пригласить вас наконец-то встретиться очно в Москве и повеселиться!
28.10.25 идем играть в настольную игру “Скажи HR”. Вести игру будет ее создатель –
Как человек, который уже раз 10 играл в эту настолку, могу сказать, что, во-первых, это очень весело
♥️До встречи!♥️
PS если формат зайдет, мы планируем сделать серию игр
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Forwarded from Smart Reward | Марина Климова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, привет!
Рада вам представить новый подкаст, тема которого - организационное развитие и управление эффективностью.
Поговорили с
https://fpbtech.ru
https://t.me/fpbtech
заказать демо системы: https://t.me/KoD_consulting_bot
Обсудили:
♥️Приятного просмотра!♥️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
Хотите узнать: как презентовать себя так, чтобы хотелось предложить на 30% больше?
Приглашаем вас на мероприятие наших партнеров - Ассоциации организационного развития (ODA), которое состоится 28 октября.
Эта встреча станет продолжением успешного цикла о карьерном продвижении, но будет полностью самостоятельным событием — вы сможете получить максимум пользы, даже если не были на предыдущих встречах.
Что будет 28 октября:
Мы разберем самый важный навык для карьерного роста — искусство презентовать себя и свои достижения.
На встрече вас ждет интенсивный практикум из 2 мастер-классов:
🎯 Мастер-класс 1: "Самопрезентация без самопиара: как за 60 секунд покорить любого собеседника"
• Формула идеального рассказа о себе, который запомнят через месяц
• 3 техники превращения сухих фактов из резюме в захватывающие истории
• Самопрезентация на деловых мероприятиях — как завязывать полезные контакты там, где решаются настоящие карьерные вопросы
🎯 Мастер-класс 2: "Личный бренд как переговорный инструмент: как выглядеть на 50% дороже вашего резюме"
• Стратегия развития личного бренда, которая работает даже внутри компании
• Алгоритм выбора каналов: куда вкладывать время, чтобы это окупалось карьерным ростом
• Кейсы, как медиаактивность увеличивает не только узнаваемость, но и доход
Спикеры, которые не выступают на публичных мероприятиях:
• Коуч по самопрезентации, работающий с топ-командами
• Эксперт по личному бренду
• Хедхантер, который находит кандидатов по их цифровому следу
Формат, который отличает нас от всех других мероприятий:
• Только живое общение — никаких заученных презентаций
• Разбор реальных кейсов участников — приносите свои сложные ситуации
• Практические упражнения с мгновенной обратной связью от экспертов
Детали:
📅 Когда: 28 октября
📍 Где: Москва, м. Арбатская (точный адрес вы получите после регистрации)
⏰ Время: 19:00-22:00
Количество мест сознательно ограничено 25 участниками — это гарантия, что каждый получит персональное внимание экспертов.
Забронировать место →
Используйте промокод FBP для получения 20% скидки до конца недели
P.S.
28 октября научимся говорить о себе так, чтобы это приносило дивиденды.
Ассоциация организационного развития (ODA)
Приглашаем вас на мероприятие наших партнеров - Ассоциации организационного развития (ODA), которое состоится 28 октября.
Эта встреча станет продолжением успешного цикла о карьерном продвижении, но будет полностью самостоятельным событием — вы сможете получить максимум пользы, даже если не были на предыдущих встречах.
Что будет 28 октября:
Мы разберем самый важный навык для карьерного роста — искусство презентовать себя и свои достижения.
На встрече вас ждет интенсивный практикум из 2 мастер-классов:
🎯 Мастер-класс 1: "Самопрезентация без самопиара: как за 60 секунд покорить любого собеседника"
• Формула идеального рассказа о себе, который запомнят через месяц
• 3 техники превращения сухих фактов из резюме в захватывающие истории
• Самопрезентация на деловых мероприятиях — как завязывать полезные контакты там, где решаются настоящие карьерные вопросы
🎯 Мастер-класс 2: "Личный бренд как переговорный инструмент: как выглядеть на 50% дороже вашего резюме"
• Стратегия развития личного бренда, которая работает даже внутри компании
• Алгоритм выбора каналов: куда вкладывать время, чтобы это окупалось карьерным ростом
• Кейсы, как медиаактивность увеличивает не только узнаваемость, но и доход
Спикеры, которые не выступают на публичных мероприятиях:
• Коуч по самопрезентации, работающий с топ-командами
• Эксперт по личному бренду
• Хедхантер, который находит кандидатов по их цифровому следу
Формат, который отличает нас от всех других мероприятий:
• Только живое общение — никаких заученных презентаций
• Разбор реальных кейсов участников — приносите свои сложные ситуации
• Практические упражнения с мгновенной обратной связью от экспертов
Детали:
📅 Когда: 28 октября
📍 Где: Москва, м. Арбатская (точный адрес вы получите после регистрации)
⏰ Время: 19:00-22:00
Количество мест сознательно ограничено 25 участниками — это гарантия, что каждый получит персональное внимание экспертов.
Забронировать место →
Используйте промокод FBP для получения 20% скидки до конца недели
P.S.
Самое опасное заблуждение — думать, что ваша работа говорит сама за себя. В мире, где все кричат о своих достижениях, молчание стоит дорого.
28 октября научимся говорить о себе так, чтобы это приносило дивиденды.
Ассоциация организационного развития (ODA)
Forwarded from Продукт без боли не работает
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Можно не учиться считать.
Теперь оно само.
Новое в продукте.
#продуктбезболи #ai #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
Теперь оно само.
Новое в продукте.
#продуктбезболи #ai #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
🔥4
#Автоматизация #fpb #fpbtech #внедрение #ИИ
👆 вот что теперь умеет FPB❕
Напоминаем, что записаться на демо можно тут
Напоминаем, что записаться на демо можно тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Smart Reward | Марина Климова
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#управление #карта #оргразвитие #1йПодкаст #fpbtech
CEO FPB Олеся Шульгина - про организационное развитие
CEO FPB Олеся Шульгина - про организационное развитие
🔥2
Smart Reward | Марина Климова
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#управление #процессы #матрица #1йПодкаст #fpbtech
CEO FPB Олеся Шульгина - о пользе функциональной матрицы
CEO FPB Олеся Шульгина - о пользе функциональной матрицы
🔥2
Коллеги, приветствую вас!
Тема показателей похоже все таки не раскрыта…
Во второй половине ноября мы планируем проведение вебинара с разбором на тему
Что же делать с KPI и нужны ли показатели эффективности в целом
Дату определим на этой неделе.
После вебинара, как мы обычно делаем, соберемся в уютном месте для обсуждения практических кейсов, идей и решений.
Тем более в свете изменений в статье 135 ТК РФ.
Пишите свои пожелания для раскрытия темы в комментариях.
Хорошего дня!
Тема показателей похоже все таки не раскрыта…
Во второй половине ноября мы планируем проведение вебинара с разбором на тему
Что же делать с KPI и нужны ли показатели эффективности в целом
Дату определим на этой неделе.
После вебинара, как мы обычно делаем, соберемся в уютном месте для обсуждения практических кейсов, идей и решений.
Тем более в свете изменений в статье 135 ТК РФ.
Пишите свои пожелания для раскрытия темы в комментариях.
Хорошего дня!
❤1
Forwarded from Продукт без боли не работает
Модуль KPI: красиво ..., еще б работало
На демо KPI — это графики, стрелки, тренды.
В жизни KPI — это:
“Где взять данные?”,
“А кто их подтвердит?”,
“Ну ребята там молодцы, давайте им поставим 100 (хотя по факту 35)”,
и, конечно,
“А почему цифры не сходятся???”
Заказчик хочет “дашборд в реальном времени”.
А половина источников обновляется вручную — в последний рабочий день месяца.
И то, если настроение у человека с доступом хорошее.
А ведь должно быть так:
модуль KPI — это не про красивые отчёты.
Это про то, чтобы люди доверяли цифрам и понимали, зачем они здесь.
Иначе это просто BI с элементами страдания.
#product #ux #hrtech #kpi #продуктбезболи
Канал: Продукт без боли не работает
На демо KPI — это графики, стрелки, тренды.
В жизни KPI — это:
“Где взять данные?”,
“А кто их подтвердит?”,
“Ну ребята там молодцы, давайте им поставим 100 (хотя по факту 35)”,
и, конечно,
“А почему цифры не сходятся???”
Заказчик хочет “дашборд в реальном времени”.
А половина источников обновляется вручную — в последний рабочий день месяца.
И то, если настроение у человека с доступом хорошее.
А ведь должно быть так:
модуль KPI — это не про красивые отчёты.
Это про то, чтобы люди доверяли цифрам и понимали, зачем они здесь.
Иначе это просто BI с элементами страдания.
#product #ux #hrtech #kpi #продуктбезболи
Канал: Продукт без боли не работает
Smart Reward | Марина Климова
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#управление #кпэ #kpi #премия #показатели #1йПодкаст #fpbtech
CEO FPB Олеся Шульгина - про показатели, премию и эффективность управления
CEO FPB Олеся Шульгина - про показатели, премию и эффективность управления
👍1🔥1