#ФондДействуй #помощь #ШагВпрофессию #ОльгаЛоева
Дорогие друзья и коллеги!
Наш тг канал конечно для бизнеса, но сегодня мы обращаемся к вам с просьбой и просим репоста
Помощь нужна Ольге Лоевой - создателю Фонда Действуй и проекта «Шаг в профессию» - о наставничестве для людей с инвалидностью, где они совершенствуют свои навыки под руководством опытных бизнес-наставников и HR кураторов.
Знаем, что почти за 10 лет своего существования проект Ольги помог многим инклюзивным стажерам получить новую профессию бесплатно и улучшить свою жизнь, и привнести пользу в бизнес.
Создатели этого канала и наши HR друзья и коллеги неоднократно были на ежегодных событиях «Шага в профессию» и аплодировали защитам. Компании со звучными именами и серьезными бизнесами федерального уровня принимали у себя эти мероприятия.
Идеи хрупкой девушки, самой получившей инвалидность в детстве, и поддержка единомышленников помогли очень многим особенным людям, а теперь помощь нужна самой Ольге - у нее обнаружено опасное заболевание((
Кто хочет и может помочь Ольге Лоевой, пожалуйста, переходите
сюда
Вместе - мы сила! Мы с Вами.
Дорогие друзья и коллеги!
Наш тг канал конечно для бизнеса, но сегодня мы обращаемся к вам с просьбой и просим репоста
Помощь нужна Ольге Лоевой - создателю Фонда Действуй и проекта «Шаг в профессию» - о наставничестве для людей с инвалидностью, где они совершенствуют свои навыки под руководством опытных бизнес-наставников и HR кураторов.
Знаем, что почти за 10 лет своего существования проект Ольги помог многим инклюзивным стажерам получить новую профессию бесплатно и улучшить свою жизнь, и привнести пользу в бизнес.
Создатели этого канала и наши HR друзья и коллеги неоднократно были на ежегодных событиях «Шага в профессию» и аплодировали защитам. Компании со звучными именами и серьезными бизнесами федерального уровня принимали у себя эти мероприятия.
Идеи хрупкой девушки, самой получившей инвалидность в детстве, и поддержка единомышленников помогли очень многим особенным людям, а теперь помощь нужна самой Ольге - у нее обнаружено опасное заболевание((
Кто хочет и может помочь Ольге Лоевой, пожалуйста, переходите
сюда
Вместе - мы сила! Мы с Вами.
❤2🔥1
#времяденьги #планирование #исполнение
Как собрать «портфель» (ранец/ рюкзак) ?
Начало нового (уч.года/ сезона/ дела) всегда волнительно
В бизнесе, как и в школе, есть свои «портфели»: набор задач, целей, проектов, которые нужно тщательно спланировать, учесть риски и выполнить в срок.
Помните школьные годы, когда нужно было продумать:
⬆️ как сделать быстро и (желательно) качественно домашку,
⬆️ подготовиться к контрольной и
⬆️ успеть на кружки/ секции?
‘время - деньги’
Если, например, поменяв школы и начав учиться по другому учебнику Физики, можно подтянуть предмет самостоятельно или нанять репетитора …
То простои на производстве - это упущенная прибыль, которую уже не вернуть, но можно и нужно предугадать.
В бизнесе важно не просто мечтать о будущем, а собирать свой «портфель» — список приоритетных дел и целей, которые необходимо реализовать.
Это и есть старое доброе умение =➡️ собрать портфель (ранец/ рюкзак) накануне!
Важно не забывать об этом, погружаясь в рутину и краткосрочные задачи.
Учимся/ тренируемся не только создавать планы, но и воплощать их в жизнь, одновременно приспосабливаясь к изменениям рынка.
Как в школе, где вы учились адаптироваться к новым предметам и требованиям, так и в работе важно быть гибким, не теряя при этом фокуса на главном.
Начните сбор своего «рабочего портфеля» прямо сейчас:
✅ определите ключевые цели,
✅ разложите план по этапам,
✅ оцените ресурсы и
✅ поставьте контрольные сроки.
И не забываем, что от умения правильно выстроить приоритеты, «разложить по полочкам» и распорядиться временем зависит, сколько денег останется в нашем кошельке и величина доходов компании.
Как собрать «портфель» (ранец/ рюкзак) ?
Начало нового (уч.года/ сезона/ дела) всегда волнительно
В бизнесе, как и в школе, есть свои «портфели»: набор задач, целей, проектов, которые нужно тщательно спланировать, учесть риски и выполнить в срок.
Помните школьные годы, когда нужно было продумать:
Именно навык планировать дела и распределять силы/ время - является базисом и для успешного бизнеса.
‘время - деньги’
Если, например, поменяв школы и начав учиться по другому учебнику Физики, можно подтянуть предмет самостоятельно или нанять репетитора …
То простои на производстве - это упущенная прибыль, которую уже не вернуть, но можно и нужно предугадать.
В бизнесе важно не просто мечтать о будущем, а собирать свой «портфель» — список приоритетных дел и целей, которые необходимо реализовать.
Это и есть старое доброе умение =
Важно не забывать об этом, погружаясь в рутину и краткосрочные задачи.
Учимся/ тренируемся не только создавать планы, но и воплощать их в жизнь, одновременно приспосабливаясь к изменениям рынка.
Как в школе, где вы учились адаптироваться к новым предметам и требованиям, так и в работе важно быть гибким, не теряя при этом фокуса на главном.
Начните сбор своего «рабочего портфеля» прямо сейчас:
И не забываем, что от умения правильно выстроить приоритеты, «разложить по полочкам» и распорядиться временем зависит, сколько денег останется в нашем кошельке и величина доходов компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
#автоматизация #эффективность #прогресс
Как перейти от слов к делу и действительно добиться прогресса при внедрении HR-системы?
Вот несколько шагов, которые помогут поднять проект на следующий уровень:
1️⃣ Честно определите проблему
Внедрять нужно не ради моды, а чтобы решить конкретные задачи: снижение сроков исполнения, повышение управляемости задачами или автоматизация отчетности.
Четко сформулируйте, зачем всем это HR-решение.
2️⃣ Вовлеките команду
Люди - главный ресурс. Подготовьте материалы и адресные сообщения, проведите встречи, соберите мнение сотрудников и руководителей (ответственных ролей в системе). Чем больше участия - тем меньше сопротивления.
3️⃣ Сделайте систему простой и понятной
Сложный интерфейс — путь в никуда.
HR-решение должно быть интуитивным, чтобы не отпугнуть пользователей и сократить время на привыкание и обучение.
4️⃣ Обучайте и поддерживайте
Любое внедрение требует постоянного внимания. Регулярные тренинги, короткие инструкции и поддержка помогут сотрудникам быстро привыкнуть и эффективно использовать инструмент.
5️⃣ Измеряйте результат и улучшайте
Определите КПЭ и регулярно оценивайте. Получайте фидбек, вносите корректировки и не бойтесь менять подход, чтобы поднимать проект на следующий уровень.
Кейс
➡️ Сначала руководители уровня -2 отнеслись к новому HR-решению скептически и с привычным отрицанием.
➡️ Но благодаря четкой и регулярной работе команды внедрения (от первой коммуникации до пилотного запуска) они 🔡 вовлекались в процесс, 🔡 участвовали в тестировании и согласовании, а по мере прогресса 🔡 отмечали совместные результаты.
➡️ Именно слаженная работа команды внедрения и постоянный диалог с ключевыми пользователями помогли проведению успешного пилота.
Как перейти от слов к делу и действительно добиться прогресса при внедрении HR-системы?
Вот несколько шагов, которые помогут поднять проект на следующий уровень:
Внедрять нужно не ради моды, а чтобы решить конкретные задачи: снижение сроков исполнения, повышение управляемости задачами или автоматизация отчетности.
Четко сформулируйте, зачем всем это HR-решение.
Люди - главный ресурс. Подготовьте материалы и адресные сообщения, проведите встречи, соберите мнение сотрудников и руководителей (ответственных ролей в системе). Чем больше участия - тем меньше сопротивления.
Сложный интерфейс — путь в никуда.
HR-решение должно быть интуитивным, чтобы не отпугнуть пользователей и сократить время на привыкание и обучение.
Любое внедрение требует постоянного внимания. Регулярные тренинги, короткие инструкции и поддержка помогут сотрудникам быстро привыкнуть и эффективно использовать инструмент.
Определите КПЭ и регулярно оценивайте. Получайте фидбек, вносите корректировки и не бойтесь менять подход, чтобы поднимать проект на следующий уровень.
Кейс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#эффективность #оргразвитие #процессы #1йПодкаст #fpbtech
Вчера участвовали в подкасте Марины Климовой для C&B сообщества и не только
Вначале обсудили
Орг развитие – все-таки мода или необходимость? Везде ли нужна эта функция? Где этому учат?
Управление эффективностью - это про: KPI/OKR, премии или что-то большее?
И где обычно «сидит» такой функционал
Как лучше всего управлять эффективностью?
Оргструктуры и процессы – что все-таки первее?
Как упростить процессное управление и не уходить в описание ради описания?
Процессная модель – про порядок и эффективность в процессах!
Обсудили на реальных примерах, как упростить бизнес-жизнь и почему нельзя без показателей
Между ведущим и спикером «возникла химия»
В ожидании выхода - побалуем Вас бэкстейджем:)
Не переключайтесь;)
Вчера участвовали в подкасте Марины Климовой для C&B сообщества и не только
Вначале обсудили
Орг развитие – все-таки мода или необходимость? Везде ли нужна эта функция? Где этому учат?
Управление эффективностью - это про: KPI/OKR, премии или что-то большее?
И где обычно «сидит» такой функционал
Как лучше всего управлять эффективностью?
Оргструктуры и процессы – что все-таки первее?
Как упростить процессное управление и не уходить в описание ради описания?
Процессная модель – про порядок и эффективность в процессах!
Обсудили на реальных примерах, как упростить бизнес-жизнь и почему нельзя без показателей
Между ведущим и спикером «возникла химия»
В ожидании выхода - побалуем Вас бэкстейджем:)
Не переключайтесь;)
❤6🔥1
Forwarded from Продукт без боли не работает
Что это? Прааааавильно! Это фишки.
А фишкой нашего бизнес-завтрака вчера стало открытие, что люди устали от онлайна и рабочих встреч и хотят общаться. Говорить. Ртом. Очно и лично. Просто говорить друг с другом.
Всем добра.
#очевидноеневероятное
А фишкой нашего бизнес-завтрака вчера стало открытие, что люди устали от онлайна и рабочих встреч и хотят общаться. Говорить. Ртом. Очно и лично. Просто говорить друг с другом.
Всем добра.
#очевидноеневероятное
❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#управление #эффективность #1йПодкаст #fpbtech
Автор системы FPB Tech Олеся Шульгина рассказывает об управлении эффективностью
Автор системы FPB Tech Олеся Шульгина рассказывает об управлении эффективностью
❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#управление #оргразвитие #1йПодкаст #fpbtech
Автор системы FPB Tech Олеся Шульгина дает разъяснения про организационное развитие
Автор системы FPB Tech Олеся Шульгина дает разъяснения про организационное развитие
Дорогие коллеги и друзья, мы решили перейти к диалогу: ваш опыт и мнение очень важны для нас!
Если у вас есть вопросы или дополнения по предыдущим постам и видео, пишите, пожалуйста, в комментариях - обсудим!
Не стесняйтесь делиться своими идеями). ведь вместе мы можем сделать контент полезнее и интереснее))
Если у вас есть вопросы или дополнения по предыдущим постам и видео, пишите, пожалуйста, в комментариях - обсудим!
Не стесняйтесь делиться своими идеями). ведь вместе мы можем сделать контент полезнее и интереснее))
#fpbtech #мероприятие #оргразвитие #обменопытом
12 сентября мы провели закрытый бизнес-завтрак, на котором выступила Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития (ODA)
➡️ Узнали тренды и ключевые тенденции Оргразвития
➡️ Обсудили драйверы изменений и инсайды Оргразвития
➡️ Поговорили о том, что Организационное здоровье компании определяет, как
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы,
осуществляют операционное управление, ведут свои
команды к достижению целей
➡️ Ознакомились с результатами исследования, проведенного Ассоциацией
➡️ Оргразвитие – партнер бизнеса в достижении стратегических целей
to be continued
12 сентября мы провели закрытый бизнес-завтрак, на котором выступила Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития (ODA)
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы,
осуществляют операционное управление, ведут свои
команды к достижению целей
to be continued
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1👍1
#стратегия #стратсессия #каскад #эффекты #подход #консалтинг
Каскадная стратегическая сессия:
Почему «спустить план» - провальная стратегия, и как сделать так, чтобы его выполняли
Вы знаете эту ситуацию?
🌀 Топ-менеджеры неделю готовят гениальную стратегию, пакуют ее в красивую презентацию,
🌀 а на совещании «спускают» директорам по направлениям.
🌀 Те - своим командам.
А через квартал выясняется,
🌀 что сделано 20%, а эффект - ноль.
Знакомо?
Проблема не в стратегии, а в способе ее донесения.
Классический подход мертв. Ему на смену приходит каскадная стратегическая сессия - метод, который превращает абстрактные цели в конкретные действия тех, кто их будет выполнять.
В нескольких постах разберем по шагам, как ее провести, какой экономический эффект ждать, и почему это в разы эффективнее старого доброго «спустили-приняли-выполняем».
Что такое каскадная сессия? (краткая суть)
Это не одно мероприятие, а процесс, где стратегия, созданная топ-командой, последовательно адаптируется, детализируется и превращается в план действий силами руководителей среднего звена и ключевых специалистов.
❗️ Главный принцип: не говорить исполнителям «ЧТО делать», а вместе с ними придумать «КАК это сделать».
Процесс занимает около месяца, но это инвестиция, которая окупается годами.
Далее разберем алгоритм изменений за 4 недели
P.S. А в вашей компании какие подходы к разработке стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Каскадная стратегическая сессия:
Почему «спустить план» - провальная стратегия, и как сделать так, чтобы его выполняли
Вы знаете эту ситуацию?
🌀 Топ-менеджеры неделю готовят гениальную стратегию, пакуют ее в красивую презентацию,
🌀 а на совещании «спускают» директорам по направлениям.
🌀 Те - своим командам.
А через квартал выясняется,
🌀 что сделано 20%, а эффект - ноль.
Знакомо?
Проблема не в стратегии, а в способе ее донесения.
Классический подход мертв. Ему на смену приходит каскадная стратегическая сессия - метод, который превращает абстрактные цели в конкретные действия тех, кто их будет выполнять.
В нескольких постах разберем по шагам, как ее провести, какой экономический эффект ждать, и почему это в разы эффективнее старого доброго «спустили-приняли-выполняем».
Что такое каскадная сессия? (краткая суть)
Это не одно мероприятие, а процесс, где стратегия, созданная топ-командой, последовательно адаптируется, детализируется и превращается в план действий силами руководителей среднего звена и ключевых специалистов.
Процесс занимает около месяца, но это инвестиция, которая окупается годами.
Далее разберем алгоритм изменений за 4 недели
P.S. А в вашей компании какие подходы к разработке стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#стратегия #стратсессия #каскад #эффекты #подход #консалтинг
Продолжаем говорить о Каскадной стратегической сессии (см. предыдущий пост)
Последовательность шагов:
4 недели для запуска мощных изменений
🔹 Неделя 1
Подготовка и «суровая» аналитика
➡️ Что делать:
Аналитическая группа (финансы, операционный отдел) проводит не общий анализ, а точечную диагностику потерь в цепочке создания ценности. Не «снизить затраты», а найти «перерасход материала Х на 7% на участке Y».
➡️ Результат:
Не презентация в общих словах, а дашборд с конкретными «болевыми точками», подтвержденными цифрами.
🔹 Неделя 2:
Сессия Топ-команды - Ставим диагноз и выбираем направление
⬇️ День 1 – Анализ:
Руководители на основе данных не ставят цели, а формируют стратегические инициативы. Например, не «повысить эффективность», а «внедрить систему контроля выхода продукции на ключевых линиях».
⬇️ День 2 – Фокус:
Инициативы приоритизируются. На каждую назначается куратор (спонсор) из топ-команды. Его задача — не делать, а снимать препятствия.
🔹 Неделя 3:
Каскадная сессия для управленцев «уровня ниже» - Перевод стратегии на язык действий
➡️ Ключевой этап!
Участвуют начальники цехов, ведущие технологи, руководители отделов.
⬇️ День 1 – Декомпозиция: Участники разбирают каждую инициативу. Их задача: понять не «что от них хотят», а выявить «что нам мешает это сделать завтра?» (оборудование, процессы, нехватка данных).
⬇️ День 2 – Планирование:
Работая в кросс-функциональных группах, участники создают детальные дорожные карты на 90 дней. Каждая задача в плане имеет ответственного, срок и измеримый результат.
🔹 Неделя 4 и далее:
Запуск и контроль
➡️ Планы становятся основой для еженедельных оперативных совещаний. Кураторы следят за прогрессом и помогают решать системные проблемы.
Позже рассмотрим эффекты и преимущества Каскадной сессии перед стандартным подходом
P.S. А в вашей компании какие используются алгоритмы разработки стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Продолжаем говорить о Каскадной стратегической сессии (см. предыдущий пост)
Последовательность шагов:
4 недели для запуска мощных изменений
🔹 Неделя 1
Подготовка и «суровая» аналитика
Аналитическая группа (финансы, операционный отдел) проводит не общий анализ, а точечную диагностику потерь в цепочке создания ценности. Не «снизить затраты», а найти «перерасход материала Х на 7% на участке Y».
Не презентация в общих словах, а дашборд с конкретными «болевыми точками», подтвержденными цифрами.
🔹 Неделя 2:
Сессия Топ-команды - Ставим диагноз и выбираем направление
Руководители на основе данных не ставят цели, а формируют стратегические инициативы. Например, не «повысить эффективность», а «внедрить систему контроля выхода продукции на ключевых линиях».
Инициативы приоритизируются. На каждую назначается куратор (спонсор) из топ-команды. Его задача — не делать, а снимать препятствия.
🔹 Неделя 3:
Каскадная сессия для управленцев «уровня ниже» - Перевод стратегии на язык действий
Участвуют начальники цехов, ведущие технологи, руководители отделов.
Работая в кросс-функциональных группах, участники создают детальные дорожные карты на 90 дней. Каждая задача в плане имеет ответственного, срок и измеримый результат.
🔹 Неделя 4 и далее:
Запуск и контроль
Позже рассмотрим эффекты и преимущества Каскадной сессии перед стандартным подходом
P.S. А в вашей компании какие используются алгоритмы разработки стратегии?
Делитесь в комментариях - интересно узнать про ваш опыт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#стратегия #стратсессия #каскад #эффекты #подход #консалтинг
Продолжаем разбирать преимущества Каскадной стратегической сессии
(начало темы - в предыдущих постах)
Эффект в цифрах: Почему это не просто «еще одно совещание»
В таблице (на карточке выше) сравниваем гипотетические результаты двух подходов через квартал
Почему стандартный подход терпит поражение?
4 фатальных недостатка
1️⃣ Эффект «сломанного телефона»
Стратегия, проходя через несколько уровней управления, искажается до неузнаваемости. Исходный смысл теряется.
2️⃣ Нулевая ответственность
Исполнители не чувствуют себя авторами плана. Их мотивация — «отчитаться», а не «достичь результата». В случае провала винят «плохой приказ».
3️⃣ Игнорирование реальных проблем
Решение, принятое в кабинете директора, может не учитывать конкретную поломку станка или отсутствие данных у технолога. Каскадная сессия выносит эти проблемы на свет.
4️⃣ Сопротивление изменениям
Люди инстинктивно сопротивляются тому, что им навязывают. Когда же они сами участвуют в создании плана, сопротивление сменяется азартом и ответственностью.
Вывод:
Каскадная стратегическая сессия - это не просто более долгий способ планирования.
Это инвестиция в интеллектуальный капитал компании.
Вы платите не деньгами, а временем и доверием к команде➕ получаете:
✅ Не слепых исполнителей, а мыслящих сотрудников, которые понимают логику бизнеса.
✅ Не абстрактные KPI, а конкретные планы, созданные теми, кто знает процесс изнутри.
✅ Не единоразовый рывок, а культуру постоянных улучшений.
Готовы отказаться от иллюзии быстрых приказов в пользу реальных и устойчивых результатов?
А если еще добавить интегрированное планирование?:)
P.S. А в вашей компании стратегию «спускают» или «разрабатывают вместе»?
Делитесь в комментариях — интересно узнать про ваш опыт!
Продолжаем разбирать преимущества Каскадной стратегической сессии
(начало темы - в предыдущих постах)
Эффект в цифрах: Почему это не просто «еще одно совещание»
В таблице (на карточке выше) сравниваем гипотетические результаты двух подходов через квартал
Почему стандартный подход терпит поражение?
4 фатальных недостатка
Стратегия, проходя через несколько уровней управления, искажается до неузнаваемости. Исходный смысл теряется.
Исполнители не чувствуют себя авторами плана. Их мотивация — «отчитаться», а не «достичь результата». В случае провала винят «плохой приказ».
Решение, принятое в кабинете директора, может не учитывать конкретную поломку станка или отсутствие данных у технолога. Каскадная сессия выносит эти проблемы на свет.
Люди инстинктивно сопротивляются тому, что им навязывают. Когда же они сами участвуют в создании плана, сопротивление сменяется азартом и ответственностью.
Вывод:
Каскадная стратегическая сессия - это не просто более долгий способ планирования.
Это инвестиция в интеллектуальный капитал компании.
Вы платите не деньгами, а временем и доверием к команде
Готовы отказаться от иллюзии быстрых приказов в пользу реальных и устойчивых результатов?
А если еще добавить интегрированное планирование?:)
P.S. А в вашей компании стратегию «спускают» или «разрабатывают вместе»?
Делитесь в комментариях — интересно узнать про ваш опыт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#fpbtech #мероприятие #экспертныйразбор #обменопытом
12 сентября провели закрытый бизнес-завтрак FPB tech
Обсуждали актуальные для руководителей вопросы:
💡 где скрыты основные потери в компании,
💡 как выстроить эффективные процессы и
💡 какие инструменты позволяют быстро реагировать на изменения и
💡 расти без потери качества.
С Юлией Борисовой, президентом Ассоциации организационного развития (ODA)
поговорили о том, как
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы, осуществляют операционное управление, ведут свои команды к достижению целей.
✅ Обстановка была максимально практической: разговор без лишней «воды», с фокусом на реальные задачи и обмен опытом.
✅ На мероприятии участники делились конкретными кейсами и вместе находили простые решения для сложных проблем.
✅ Познакомились с платформой FPB tech, выявляя ее неоспоримые преимущества.
✅ По итогам договорились продолжать экспертные разборы и сделать такие встречи регулярными для и поиска новых решений.
«Экспертные разборы» - это профессиональная помощь в поиске эффективных и простых решений для сложных проблем.
❗️Разбирается бизнес-кейс и с помощью глубокого экспертного анализа и последовательно доводится до практического результата.
‼️Если вы хотите быстро решить бизнес-задачу и вам нужна наша помощь, мы с удовольствием поможем вам! Обращайтесь - пишите в комментариях
12 сентября провели закрытый бизнес-завтрак FPB tech
Обсуждали актуальные для руководителей вопросы:
С Юлией Борисовой, президентом Ассоциации организационного развития (ODA)
поговорили о том, как
лидеры принимают решения, распределяют ресурсы, осуществляют операционное управление, ведут свои команды к достижению целей.
«Экспертные разборы» - это профессиональная помощь в поиске эффективных и простых решений для сложных проблем.
❗️Разбирается бизнес-кейс и с помощью глубокого экспертного анализа и последовательно доводится до практического результата.
‼️Если вы хотите быстро решить бизнес-задачу и вам нужна наша помощь, мы с удовольствием поможем вам! Обращайтесь - пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1🔥1
#автоматизация #внедрение #fpb #fpbtech #CnB #форум
На прошлой неделе на COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025 участвовали в дискуссии “Тренды по автоматизации C&B 2025: Что повсеместно внедряется и планируется на 2026”
В основном используются автоматические расчеты премий, проверка ошибок, создание профилей/ДИ, аналитика, преднастроенные отчеты, помощники по льготам и селф-сервисам в личных кабинетах сотрудников и на корп.порталах.
Выяснилось, что управление эффективностью почти нигде не автоматизировано и единого готового решения на рынке нет … говорили коллеги
А вот и есть!
FPB Tech - методологическое решение, а не просто IT-инструмент, которое включает:
1. Простота запуска и настройки
• Система не требует длительных внедрений и доработок — все собирается через параметры и настройки модулей.
• По аналогии с интернет-магазином: выбираем нужные правила и методологии → формируем рабочую систему.
2. Управление кампаниями и планирование KPI
• Один раз в году планируется весь цикл KPI (квартальные, полугодовые, годовые и др.).
• Есть «диаграмма Ганта» для кампаний: наглядный план всех действий (установка, оценка, актуализация KPI).
• Автоматическое назначение задач ответственным лицам → пользователям приходят уведомления в личный кабинет.
3. Корпоративная библиотека показателей
• Унифицированный набор Паспортов KPI (с формулами, описаниями, связями с целями).
• Позволяет стандартизировать показатели и избежать «самодеятельности» сотрудников.
• Библиотека обновляется и чистится периодически, чтобы оставаться релевантной стратегии.
4. Конструктор целей и KPI-дерево
• Стратегические цели можно связать с конкретными показателями по уровням: корпоративные, командные, индивидуальные.
• Автоматически формируется дерево целей, которое отображает прогресс и взаимосвязи.
• Возможность гибридного подхода: часть данных берется из интеграций, часть вносится вручную.
5. Мониторинг и оповещения
• Настройка промежуточных «чек-поинтов» (например, ежемесячные значения в квартальной цели).
• Система сигнализирует о рисках невыполнения заранее, а не по факту.
• Интеграция с внутренними системами позволяет исключить ручной ввод и ошибки.
6. Гибкость и контроль
• Система гибко настраивается по ролям: кто видит, кто создает, кто утверждает показатели.
• Встроенная «телеметрия» фиксирует все действия (кто создал KPI, кто оценил, кто утвердил).
• Настройка маршрутов согласования (последовательное, параллельное, с электронными подписями).
7. Отчетность
• Базовый вариант — дерево целей и выгрузка итогов.
• Отчеты и аналитика настраиваются индивидуально для каждой компании (разные форматы, уровни детализации).
• Доступ к отчетам настраивается по ролям.
8. Технологическая архитектура
• Собственная разработка и код → нет ограничений сторонних платформ.
• Настройки и кастомизация делаются так, чтобы не ломались при обновлениях.
• Возможны интеграции через API, а также загрузки/ выгрузки данных из Excel.
• Развертывание у клиента (on-premise) и поддержка регулярных обновлений.
Уникальные преимущества FPBTech:
→Минимум ручных действий: система сама распределяет задачи и считает результаты
→Гибкость: можно адаптировать под любые отрасли и циклы бизнеса
→Управление рисками и предиктивный мониторинг (ранние сигналы)
→Ориентация на операционное удобство для пользователей: «руки и головы освобождены»
Обращайтесь - расскажем и покажем FPB!
На прошлой неделе на COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2025 участвовали в дискуссии “Тренды по автоматизации C&B 2025: Что повсеместно внедряется и планируется на 2026”
В основном используются автоматические расчеты премий, проверка ошибок, создание профилей/ДИ, аналитика, преднастроенные отчеты, помощники по льготам и селф-сервисам в личных кабинетах сотрудников и на корп.порталах.
Выяснилось, что управление эффективностью почти нигде не автоматизировано и единого готового решения на рынке нет … говорили коллеги
А вот и есть!
FPB Tech - методологическое решение, а не просто IT-инструмент, которое включает:
1. Простота запуска и настройки
• Система не требует длительных внедрений и доработок — все собирается через параметры и настройки модулей.
• По аналогии с интернет-магазином: выбираем нужные правила и методологии → формируем рабочую систему.
2. Управление кампаниями и планирование KPI
• Один раз в году планируется весь цикл KPI (квартальные, полугодовые, годовые и др.).
• Есть «диаграмма Ганта» для кампаний: наглядный план всех действий (установка, оценка, актуализация KPI).
• Автоматическое назначение задач ответственным лицам → пользователям приходят уведомления в личный кабинет.
3. Корпоративная библиотека показателей
• Унифицированный набор Паспортов KPI (с формулами, описаниями, связями с целями).
• Позволяет стандартизировать показатели и избежать «самодеятельности» сотрудников.
• Библиотека обновляется и чистится периодически, чтобы оставаться релевантной стратегии.
4. Конструктор целей и KPI-дерево
• Стратегические цели можно связать с конкретными показателями по уровням: корпоративные, командные, индивидуальные.
• Автоматически формируется дерево целей, которое отображает прогресс и взаимосвязи.
• Возможность гибридного подхода: часть данных берется из интеграций, часть вносится вручную.
5. Мониторинг и оповещения
• Настройка промежуточных «чек-поинтов» (например, ежемесячные значения в квартальной цели).
• Система сигнализирует о рисках невыполнения заранее, а не по факту.
• Интеграция с внутренними системами позволяет исключить ручной ввод и ошибки.
6. Гибкость и контроль
• Система гибко настраивается по ролям: кто видит, кто создает, кто утверждает показатели.
• Встроенная «телеметрия» фиксирует все действия (кто создал KPI, кто оценил, кто утвердил).
• Настройка маршрутов согласования (последовательное, параллельное, с электронными подписями).
7. Отчетность
• Базовый вариант — дерево целей и выгрузка итогов.
• Отчеты и аналитика настраиваются индивидуально для каждой компании (разные форматы, уровни детализации).
• Доступ к отчетам настраивается по ролям.
8. Технологическая архитектура
• Собственная разработка и код → нет ограничений сторонних платформ.
• Настройки и кастомизация делаются так, чтобы не ломались при обновлениях.
• Возможны интеграции через API, а также загрузки/ выгрузки данных из Excel.
• Развертывание у клиента (on-premise) и поддержка регулярных обновлений.
Уникальные преимущества FPBTech:
→Минимум ручных действий: система сама распределяет задачи и считает результаты
→Гибкость: можно адаптировать под любые отрасли и циклы бизнеса
→Управление рисками и предиктивный мониторинг (ранние сигналы)
→Ориентация на операционное удобство для пользователей: «руки и головы освобождены»
Обращайтесь - расскажем и покажем FPB!
🔥2
#польза #fpb #fpbtech #новыевозможности #бизнес #развитие
Собрали для вас интересные и полезные посты из опубликованных ранее:
💡 7 проблем организационной структуры, о которых обычно молчат
Про то, что Оргструктура - система ответственности, адаптивности и движения.
💡 Как встать на цифровые рельсы?
Перейдя в «цифру» вы удивитесь, сколько ресурсов освободится для действительно важных задач!
💡 Бесшовная интеграция в автоматизации процессов
- внедрение FPBtech позволит перейти на качественно иной уровень управляемости, прозрачности и результативности бизнес-процессов.
💡 Каскадная стратсессия -части 1, 2, 3
О преимуществах метода Каскадной стратегической сессии в цифрах
💡 Автоматизация управления эффективностью
Алгоритм управления КПЭ за несколько шагов внутри FPB
Приглашаем к обсуждению этих интересных тем!
Будем рады познакомиться с вами поближе: пишите, задавайте вопросы - с удовольствием ответим и поможем в решении ваших кейсов
Собрали для вас интересные и полезные посты из опубликованных ранее:
Про то, что Оргструктура - система ответственности, адаптивности и движения.
Перейдя в «цифру» вы удивитесь, сколько ресурсов освободится для действительно важных задач!
- внедрение FPBtech позволит перейти на качественно иной уровень управляемости, прозрачности и результативности бизнес-процессов.
О преимуществах метода Каскадной стратегической сессии в цифрах
Алгоритм управления КПЭ за несколько шагов внутри FPB
Приглашаем к обсуждению этих интересных тем!
Будем рады познакомиться с вами поближе: пишите, задавайте вопросы - с удовольствием ответим и поможем в решении ваших кейсов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
#польза #hrfresh #папка #новыевозможности #бизнес #развитие
Новый осенний сезон начался очень бурно, и впереди новые вызовы и возможности для развития вашего бизнеса!
Вам в помощь создали папку HR Fresh+ — уникальную подборку для тех, кто строит сильные команды и выстраивает эффективные бизнес-процессы. Здесь вы найдете много пользы для профессионального роста и реальных результатов.
Внутри вас ждет:
✅ свежий взгляд от экспертов и новые лица в HR и бизнесе;
✅ проверенные методы и практические советы на каждый день;
✅ готовые инструменты и полезные фишки, которые экономят время и ресурсы.
💡 и собрали для вас полезные посты нашего канала - будем рады обсудить)
🔜 HR FRESH+
❗️ Концентрат профессионального опыта и рабочих инструментов для вашего профессионального успеха — в одном месте и на расстоянии одного клика!
Новый осенний сезон начался очень бурно, и впереди новые вызовы и возможности для развития вашего бизнеса!
Вам в помощь создали папку HR Fresh+ — уникальную подборку для тех, кто строит сильные команды и выстраивает эффективные бизнес-процессы. Здесь вы найдете много пользы для профессионального роста и реальных результатов.
Внутри вас ждет:
HR Fresh+ — это не просто сборник тг каналов, а платформа для обмена опытом и поиска вдохновения. Тут можно найти новые контакты, которые помогут ускорить развитие вашей команды и бизнеса.
В дополнение - бонусы от сообщества: материалы, доступные в закрепленных материалах.
💡 и собрали для вас полезные посты нашего канала - будем рады обсудить)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Продукт без боли не работает
Было/стало — лучший антидепрессант для изменений по оргструктуре
— Нужно, чтобы на схеме структуры было видно было/стало.
Классическая просьба на демо. Звучит как «сделайте красиво, чтобы мигало». Но если задать 5 «почему», становится понятно, откуда растёт боль:
— Почему нужно?
— Чтобы показать, что изменилось.
— Почему показать?
— Руководители не понимают эффект.
— Почему не понимают?
— В Excel видно только цифры.
— Почему цифр мало?
— Не ясно, где именно и как поменялся ФОТ, численность...
— Почему это важно?
— Потому что теперь это не «просто злые люди что-то порезали».
И вот оказывается:
режим было/стало нужен не ради визуала,
а чтобы снизить тревожность и вернуть контроль.
Когда видно, что отдел переехал под другую дирекцию,
численность сократилась на 7%,
а управляемость выросла с 6 до 8 —
разговор перестаёт быть эмоциональным.
Было/стало превращает хаос в осмысленность.
И это, пожалуй, лучший антидепрессант для любых оргизменений.
В B2B счастья нет,
но иногда появляется наглядность —
и это уже неплохо.
#b2bпродукт #оргструктура #демо #продуктмышлением #управлениеизменениями #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
— Нужно, чтобы на схеме структуры было видно было/стало.
Классическая просьба на демо. Звучит как «сделайте красиво, чтобы мигало». Но если задать 5 «почему», становится понятно, откуда растёт боль:
— Почему нужно?
— Чтобы показать, что изменилось.
— Почему показать?
— Руководители не понимают эффект.
— Почему не понимают?
— В Excel видно только цифры.
— Почему цифр мало?
— Не ясно, где именно и как поменялся ФОТ, численность...
— Почему это важно?
— Потому что теперь это не «просто злые люди что-то порезали».
И вот оказывается:
режим было/стало нужен не ради визуала,
а чтобы снизить тревожность и вернуть контроль.
Когда видно, что отдел переехал под другую дирекцию,
численность сократилась на 7%,
а управляемость выросла с 6 до 8 —
разговор перестаёт быть эмоциональным.
Было/стало превращает хаос в осмысленность.
И это, пожалуй, лучший антидепрессант для любых оргизменений.
В B2B счастья нет,
но иногда появляется наглядность —
и это уже неплохо.
#b2bпродукт #оргструктура #демо #продуктмышлением #управлениеизменениями #hrtech
Канал: Продукт без боли не работает
🔥2❤1