Вопрос:
Какие ключевые показатели наиболее популярны в системах премирования производственного персонала?

Ответ:
На производствах стремятся к прозрачности и понятности метрик для повышения мотивации и вовлеченности производственного персонала.

Наиболее популярные:

Выработка по смене или суткам

Количество и уровень брака

Соблюдение технологических регламентов

Безопасность труда (число инцидентов)

Абсентеизм и своевременность выхода на смену

Качество документации и учета операций


#КПЭ #метрики #производство

Наибольший рост зарплат по сравнению с прошлым годом в 2025 году наблюдается в следующих отраслях:

• Горнодобывающая промышленность (+27%)
• Геология (+24%)
• Энергетика и металлургия (+21%)
• Обрабатывающая промышленность (+27%)
• Водоснабжение и утилизация отходов (+25%)
• Строительство (+21%)
• ИТ (+20%)
• Финансы и страхование (+27%)
• Сельское хозяйство (+19%)

Особенно выделяются добывающие отрасли, обрабатывающая промышленность, строительство и ИТ —
именно здесь фиксируется самый высокий прирост зарплат, что связано с кадровым дефицитом, импортозамещением и активным развитием инфраструктурных проектов.

#говоритИИ
#статистика
#ростЗП
#дляРешений
#вПрогноз

Делимся кейсом СИБУРа

Своя разработка

На основе SAP
4 мес на MVP
Доработка год
Прошли 3 цикла на этом
3 с&в’шника - внутр заказчики
Внешние и внутренние ИТ

Автоматизировано ~90% функционала с&в на 40+ тыс чел за 4-5 недель

А именно:
- оффер
-ЛК с инфо о доходах Моя команда
-пересмотр зп (!контроль фот) с согласованием
-сводная аналитика

Итог
Сроки < в 2р
Экономия ФОТ до 1,5%
Снижениие трудоемкости в 3р

И премирование за выполнение особо важных работ (спот-бонус)

Реинжиниринг процессов -до!

#автоматизацияCnB

#АМТконсалт #обзоры #рыноктруда

26/06/2025
Выступление с темой:
Выйти из Excel. Как автоматизировать систему управления вознаграждением и снизить затраты на управление C&B?
#автоматизация #нетэкселю #безтаблиц

Вчера-Сегодня-Завтра проходит ReIndustry - выставка технологий и IT-решений для модернизации производства и логистики

Вчера прошла питч-сессия, на которой были представлены новые проекты по автоматизации в промышленности

Много инноваций, открытий инсайтов - и … размышлений о том, что можно взять для своего Дела.

#конкурент / #неконкурент

Вести с полей


День 1 26/06
В фокусе – интересы бизнеса. Строим систему вознаграждения для решения задач компании

ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ: Коллективный разум. Ищем новые подходы к актуальным проблемам

День 2 27/06
В фокусе – человек. Ищем мотивационные решения для вовлечения и удержания сотрудников

ГРУППОВАЯ СЕССИЯ: Озадачились? Разбираемся! Аналитика, кейсы, дорожные карты. Как с помощью программы C&B удерживать ключевые категории сотрудников?

#конгресс #стратегия #вознаграждение

#идеи

Как рождаются инсайты?

Напитываешься красотой …
Выхаживаешь усталость …
Размышляешь в одиночестве…

И!
Хватаешь за хвост что то новое -
Сначала почти неуловимое.

Затем ЭТО костенеет
Потом начинает обрастать мышцами

Вот вот выстрелит
А ты останавливаешься
Застываешь- вдруг все выстраивается так четко!

Прилетает ясное понимание : как-когда-где нужно повернуть/посмотреть/иначе/ свернуть/ переделать/ дополнить

Так структурируется бизнес-идея
Просто и понятно

Р-радость
Побежали творить

Как определить, какие методы устарели и хлам, а какие - винтаж и яхонт?!

(о важности отказа от исчерпавших себя методах управления эффективностью, и использовании уникального опыта из прошлого)

Верно не отвергать старое, а грамотно отделять устаревшие практики от несущих уникальный опыт и трансформированные под новые реалии.

Традиционные подходы, основанные на жесткой иерархии, тотальном контроле и парадигме «начальник всегда прав», давно исчерпали себя. Они тормозят гибкость, снижают вовлеченность сотрудников и приводят к выгоранию. Это уже не только «старые методы», но и серьезный барьер для эффективности и развития.

Б/у методы, которые не адаптируются к новым условиям, основаны на устаревших представлениях о власти и контроле, не учитывают современные потребности сотрудников и рынка.
Например, ручной контроль каждого шага, отсутствие прозрачной обратной связи, жесткая вертикальная структура — такие подходы мешают быстрому реагированию и инновациям.

Это проверенные временем практики, которые можно и нужно переосмыслить и адаптировать.
Например, постановка четких целей, системный анализ эффективности, использование исторического опыта для принятия решений.

Уникальный опыт прошлого — это кладезь инсайтов, который при правильной трансформации становится мощным конкурентным преимуществом. Современные технологии и аналитика позволяют извлечь из данных прошлого ценные уроки и визуализировать тренды для принятия обоснованных решений.

#excel ))

…про ВСЕ успеть
#НеПоНастоящему

Да, ты в режиме «10 задач, 3 дедлайна и одно кофе».
Но успеть все - миф. Зато реально сделать такое ;)

Составь список, вычеркни лишнее, оставь самое важное. Приоритеты - твой лучший друг.

Работай блоками: 45 минут сосредоточенно, потом 15 - отдышись. Не геройствуй, делегируй. Ты не один, у тебя есть команда.

Автоматизируй рутину - а если совсем туго - добро пожаловать в IT-решения, которые экономят время и нервы.

И главное - не забывай отдыхать. Бизнес - не только метрики, но и люди, идеи, ошибки и радость от сделанного.

Ты справишься. Пей кофе, дыши глубже и двигайся к цели.

#win_win


Стратегия win-win в автоматизации - не победа одних за счет других, а поиск решений, где выигрывают все: бизнес ускоряет процессы и экономит ресурсы, а сотрудники избавляются от рутинных задач, растут в компетенциях и получают новые возможности. Настраивайте автоматизацию так, чтобы выигрывали все - тогда проект принесет максимум пользы, а команда поддержит любые перемены.

#всянашакорпжизньигра

Эй, селянка, иди отсюда! Не видишь? Играем

Кто не знает этой фразы? Ее знают все)

А кто играет в корп игры? Играют все. Всегда - кто то лучше, кто то хуже - но абсолютно все!

Но тут надо бы понимать, какие роли и кому раздать, какие сценарии прописать, и… «выстрелит ли ружье» в последнем акте

Сценарное видение - оч полезно и практично, верно?!

Как минимум три сценария нужно «иметь в рукаве»
Для этого не нужно быть фокусником))

Но белый кролик, конечно, прав:
и опять же _ фразу про чтобы стоять на месте - нужно бежать еще быстрее - тоже все знают.