Сегодня на 7-й HR-Конференции
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
11 июня - день 2
Коллеги из Тауэрс Консалтинг (экс WTW) представили результаты пульс-обзора по HR-трендам ‘2️⃣ 4️⃣
Были выделены четыре блока:
1️⃣ Дефицит сотрудников
2️⃣ Сложности с привлечением и удержанием
3️⃣ Рост уровня вознаграждения
4️⃣ Инструменты ИИ и HR-аналитики
(подробнее смотрите на карточках)
#ОбзорРынка #Тренды
«HR-АНАЛИТИКА ДЛЯ БИЗНЕСА 2025»
11 июня - день 2
Чтобы понимать как двигать бизнес нужно использовать бэнчмарки
Коллеги из Тауэрс Консалтинг (экс WTW) представили результаты пульс-обзора по HR-трендам ‘
Были выделены четыре блока:
(подробнее смотрите на карточках)
#ОбзорРынка #Тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Сегодня разбираем:
Что такое зрелая модель управления KPI - и почему это не «таблица с цифрами»
Если в компании KPI - просто табличка в Excel, которую открывают под квартальный отчет, это не управление.
Зрелая модель управления результативностью - совсем другой уровень!
Как выглядит «табличный режим» KPI?
🔘 Метрики живут отдельно от процессов
🔘 Никто толком не понимает, откуда берется каждая цифра
🔘 Каждый отчет - повод для стресса
🔘 KPI формально «есть», но не влияют на действия
🔘 Все “отчитываются” - но никто не управляет на их основе
А вот признаки зрелой модели KPI-управления:
KPI встроены в процессы
➡️ Не просто «обозначены», а технически и логически привязаны к шагам, ролям и событиям
Метрики понятны исполнителям
➡️ Люди не боятся цифр, потому что понимают:
что повлияло, что улучшить и куда смотреть.
Система работает в режиме обратной связи
➡️ Отклонение от плана = сигнал, а не повод искать виноватого.
KPI агрегируются по логике цели, а не структуры
➡️ Не “у кого хуже”, а “где система не тянет”
Руководители смотрят не только на значения, но и на траекторию
➡️ Важна не только точка, но и вектор
Чем зрелая модель лучше?
✅ убирает ручной труд: все тянется из процессов, из CRM, из BI и т.п.
✅ подсвечивает места роста, а не только провалы
✅ влияет на принятие решений в реальном времени, а не «по факту месяца»
В чем главная разница?
Табличная Модель KPI - это отчет.
Зрелая модель KPI - это рычаг управления.
Что такое зрелая модель управления KPI - и почему это не «таблица с цифрами»
Если в компании KPI - просто табличка в Excel, которую открывают под квартальный отчет, это не управление.
Это бухгалтерия эмоций:
- У кого сколько получилось?
- Кто виноват?
Зрелая модель управления результативностью - совсем другой уровень!
Как выглядит «табличный режим» KPI?
А вот признаки зрелой модели KPI-управления:
KPI встроены в процессы
Метрики понятны исполнителям
что повлияло, что улучшить и куда смотреть.
Система работает в режиме обратной связи
KPI агрегируются по логике цели, а не структуры
Руководители смотрят не только на значения, но и на траекторию
Все это и есть управление, а не учет.
Чем зрелая модель лучше?
В чем главная разница?
Табличная Модель KPI - это отчет.
Зрелая модель KPI - это рычаг управления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему таблица - это не управление, а оптический обман контроля
Кажется, что если есть таблицы с KPI, то ты все видишь и управляешь ими.
Но реальность иная: таблица создает иллюзию контроля, не давая самого управления.
Таблица - срез данных за конкретный период, а не рабочая система.
Она показывает, что получилось, но не объясняет почему так вышло.
Таблица не отвечает. Она просто фиксирует.
А мы додумываем.
И это уже не управление, а интерпретация.
Таблица = стоп-кадр.
Бизнес - это поток.
Управление только на основе таблиц - реагирование на данные вчерашнего дня.
Почему это опасно?
*️⃣ Принятие решений по симптомам, а не по причинам.
У людей появляется страх «плохо выглядеть в таблице», и тогда искажаются их действия.
*️⃣ Процессы перестают быть прозрачными: все начинают работать "на показатель", не на результат.
Что вместо?
➡️ Связь процессов и KPI - единая модель, а не несколько файлов с таблицами
➡️ Каждый KPI встроен в конкретный шаг процесса
➡️ Отклонение по метрике → открываешь визуализированный процесс → смотришь, где именно сбой
➡️ Система подсказывает - это перегруз, задержка, дублирование или отсутствие входа
Системное управление - это когда:
✅ Ты видишь отклонение и понимаешь его источник
✅ KPI - не отчет, а обратная связь
✅ Процесс - не диаграмма, а модель действия
✅ Таблица - не оценка, а повод задать правильный вопрос
Таблицы - лишь зеркало!
Но управлять бизнесом по зеркалу - все равно что лечить болезнь по селфи))
Кажется, что если есть таблицы с KPI, то ты все видишь и управляешь ими.
Но реальность иная: таблица создает иллюзию контроля, не давая самого управления.
Таблица - срез данных за конкретный период, а не рабочая система.
Она показывает, что получилось, но не объясняет почему так вышло.
У отдела просели показатели:
🔘 Почему?
🔘 Люди плохо работают?
🔘 Процесс зажат?🔘 Планка нереалистична?🔘 Цели противоречат друг другу?
Таблица не отвечает. Она просто фиксирует.
А мы додумываем.
И это уже не управление, а интерпретация.
Таблица = стоп-кадр.
Бизнес - это поток.
Управление только на основе таблиц - реагирование на данные вчерашнего дня.
Почему это опасно?
У людей появляется страх «плохо выглядеть в таблице», и тогда искажаются их действия.
Что вместо?
Системное управление - это когда:
Таблицы - лишь зеркало!
Но управлять бизнесом по зеркалу - все равно что лечить болезнь по селфи))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Почему таблицы вызывают конфликт - и почему их недостаточно для системного управления?
➡️ Таблица - это не система, а лишь ее срез.
Когда говорят:
- это иллюзия полноты, потому что:
➡️ Таблица фиксирует факты, но не объясняет причинность
🔘 отражает модель, которую кто-то заранее построил (и не факт, что корректно)
🔘 показывает результат, но не средства достижения - а это принципиально для управленческих решений
➡️ Таблица - это след.
Но если ты не видишь самого процесса, логики, взаимосвязей, то рискуешь управлять "по приборам", которые не откалиброваны.
➡️ Почему конфликт возникает?
Потому что таблица - проекция владения ситуацией:
Момент, когда ‘человеческий фактор’ сталкивается с цифрой,
и ожидания не совпадают с тем, что "вышло по формуле"
Не сам файл Excel конфликтен.
Почему это не системное управление?
Да, потому!
➡️ Системное управление опирается на модель, а не только на цифру
➡️ Таблица - репрезентация метрик.
➡️ А модель - взаимосвязь целей, процессов, действий и обратных связей.
В системном управлении важна причина, а не просто симптом
Таблица может показать, что у отдела просадка по задачам
Но без визуализации процесса, логики KPI и контекста не понятно, это:
-перегруз,
-слабая постановка целей,
-тупик в системе,
-или эксперт уволился?
Таблица не дает динамики
➡️ Управление - не фотография, а кино)
➡️ Таблица - стоп-кадр.
➡️ Нужна модель с возможностью прогноза, причинно-следственного анализа, симуляции.
Что делать вместо «игры в таблицу»?
✅ Создавать связанные модели процессов и KPI
✅ Использовать интерактивные дашборды с детализацией, а не просто срезы
✅ Подключать обратные связи от команд: данные ≠ действия без контекста
✅ Выстраивать культуру интерпретации, а не обвинений по таблице
Системное управление начинается там, где заканчивается вера в «волшебную силу таблиц».
Когда говорят:
«Таблица показывает, кто делает результат»
- это иллюзия полноты, потому что:
Но если ты не видишь самого процесса, логики, взаимосвязей, то рискуешь управлять "по приборам", которые не откалиброваны.
Потому что таблица - проекция владения ситуацией:
Момент, когда ‘человеческий фактор’ сталкивается с цифрой,
и ожидания не совпадают с тем, что "вышло по формуле"
Не сам файл Excel конфликтен.
Конфликтен момент потери контроля над трактовкой
:
ты не можешь объяснить результат - его показали за тебя.
Почему это не системное управление?
Да, потому!
В системном управлении важна причина, а не просто симптом
Таблица может показать, что у отдела просадка по задачам
Но без визуализации процесса, логики KPI и контекста не понятно, это:
-перегруз,
-слабая постановка целей,
-тупик в системе,
-или эксперт уволился?
Таблица не дает динамики
Что делать вместо «игры в таблицу»?
Системное управление начинается там, где заканчивается вера в «волшебную силу таблиц».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Дорогие коллеги, здравствуйте!
Мы приняли решение немного скорректировать график наших вебинаров, и перенести запланированные даты на более удобное для всех нас время.
На платформах регистрации и проведения мероприятий была своевременно обновлена информация, и отменены соответствующие события с дополнительным извещением для участников.
Если уведомления от Timepad и МТС Линк до вас не дошли, просим понять, что мы сделали все возможное, чтобы своевременно информировать всех участников.
Спасибо за ваше понимание и терпение!
Желаем вам приятного вечера и остаемся на связи!
Продолжение следует))
Информация о нас — на сайте https://fpbtech.ru и
в тг канале FPB "Для бизнеса" https://t.me/fpbtech
Мы приняли решение немного скорректировать график наших вебинаров, и перенести запланированные даты на более удобное для всех нас время.
На платформах регистрации и проведения мероприятий была своевременно обновлена информация, и отменены соответствующие события с дополнительным извещением для участников.
Если уведомления от Timepad и МТС Линк до вас не дошли, просим понять, что мы сделали все возможное, чтобы своевременно информировать всех участников.
Спасибо за ваше понимание и терпение!
Желаем вам приятного вечера и остаемся на связи!
Продолжение следует))
Информация о нас — на сайте https://fpbtech.ru и
в тг канале FPB "Для бизнеса" https://t.me/fpbtech
Вопрос:
Какие тенденции вы бы отметили как самые перспективные в управлении мотивацией рабочих кадров на ближайшие 1–2 года?
Ответ:
предположу, как и в настоящее время -
Часто используются подходы для удержания ценных сотрудников без существенного роста ФОТ.
-Рост доли переменной части зарплаты (до 30–50%) для гибкого управления фондом оплаты труда.
-Усиление нематериальной мотивации : карьерные уровни, признание, обучение, внутренние конкурсы.
-Гибкие графики и доплаты за переработки , включая выбор сменности.
-Автоматизация и аналитика данных для прогнозирования потребностей в персонале и оценки эффективности.
-Поддержка благополучия сотрудников : программы ДМС, психологическая помощь, финансовая грамотность.
#мотивация
#производство
#вестиСполей
Какие тенденции вы бы отметили как самые перспективные в управлении мотивацией рабочих кадров на ближайшие 1–2 года?
Ответ:
предположу, как и в настоящее время -
Часто используются подходы для удержания ценных сотрудников без существенного роста ФОТ.
-Рост доли переменной части зарплаты (до 30–50%) для гибкого управления фондом оплаты труда.
-Усиление нематериальной мотивации : карьерные уровни, признание, обучение, внутренние конкурсы.
-Гибкие графики и доплаты за переработки , включая выбор сменности.
-Автоматизация и аналитика данных для прогнозирования потребностей в персонале и оценки эффективности.
-Поддержка благополучия сотрудников : программы ДМС, психологическая помощь, финансовая грамотность.
#мотивация
#производство
#вестиСполей
Вопрос:
Какие ключевые показатели наиболее популярны в системах премирования производственного персонала?
Ответ:
На производствах стремятся к прозрачности и понятности метрик для повышения мотивации и вовлеченности производственного персонала.
Наиболее популярные:
Выработка по смене или суткам
Количество и уровень брака
Соблюдение технологических регламентов
Безопасность труда (число инцидентов)
Абсентеизм и своевременность выхода на смену
Качество документации и учета операций
#КПЭ #метрики #производство
Какие ключевые показатели наиболее популярны в системах премирования производственного персонала?
Ответ:
На производствах стремятся к прозрачности и понятности метрик для повышения мотивации и вовлеченности производственного персонала.
Наиболее популярные:
Выработка по смене или суткам
Количество и уровень брака
Соблюдение технологических регламентов
Безопасность труда (число инцидентов)
Абсентеизм и своевременность выхода на смену
Качество документации и учета операций
#КПЭ #метрики #производство
Наибольший рост зарплат по сравнению с прошлым годом в 2025 году наблюдается в следующих отраслях:
• Горнодобывающая промышленность (+27%)
• Геология (+24%)
• Энергетика и металлургия (+21%)
• Обрабатывающая промышленность (+27%)
• Водоснабжение и утилизация отходов (+25%)
• Строительство (+21%)
• ИТ (+20%)
• Финансы и страхование (+27%)
• Сельское хозяйство (+19%)
Особенно выделяются добывающие отрасли, обрабатывающая промышленность, строительство и ИТ —
именно здесь фиксируется самый высокий прирост зарплат, что связано с кадровым дефицитом, импортозамещением и активным развитием инфраструктурных проектов.
#говоритИИ
#статистика
#ростЗП
#дляРешений
#вПрогноз
• Горнодобывающая промышленность (+27%)
• Геология (+24%)
• Энергетика и металлургия (+21%)
• Обрабатывающая промышленность (+27%)
• Водоснабжение и утилизация отходов (+25%)
• Строительство (+21%)
• ИТ (+20%)
• Финансы и страхование (+27%)
• Сельское хозяйство (+19%)
Особенно выделяются добывающие отрасли, обрабатывающая промышленность, строительство и ИТ —
именно здесь фиксируется самый высокий прирост зарплат, что связано с кадровым дефицитом, импортозамещением и активным развитием инфраструктурных проектов.
#говоритИИ
#статистика
#ростЗП
#дляРешений
#вПрогноз
Делимся кейсом СИБУРа
Своя разработка
На основе SAP
4 мес на MVP
Доработка год
Прошли 3 цикла на этом
3 с&в’шника - внутр заказчики
Внешние и внутренние ИТ
Автоматизировано ~90% функционала с&в на 40+ тыс чел за 4-5 недель
А именно:
- оффер
-ЛК с инфо о доходах Моя команда
-пересмотр зп (!контроль фот) с согласованием
-сводная аналитика
Итог
Сроки < в 2р
Экономия ФОТ до 1,5%
Снижениие трудоемкости в 3р
И премирование за выполнение особо важных работ (спот-бонус)
Реинжиниринг процессов -до!
#автоматизацияCnB
Своя разработка
На основе SAP
4 мес на MVP
Доработка год
Прошли 3 цикла на этом
3 с&в’шника - внутр заказчики
Внешние и внутренние ИТ
Автоматизировано ~90% функционала с&в на 40+ тыс чел за 4-5 недель
А именно:
- оффер
-ЛК с инфо о доходах Моя команда
-пересмотр зп (!контроль фот) с согласованием
-сводная аналитика
Итог
Сроки < в 2р
Экономия ФОТ до 1,5%
Снижениие трудоемкости в 3р
И премирование за выполнение особо важных работ (спот-бонус)
Реинжиниринг процессов -до!
#автоматизацияCnB
🔥2
Стандартные методы мотивации
производственного персонала
• Гибкие графики (свободные смены у рабочих)
• Программы лояльности (скидки на продукцию компании и партнеров)
Нематериальная мотивация
▪ Карьерный рост без повышения (наставничество, горизонтальные ротации)
▪ Корпоративное обучение (сертификация за счет компании)
▪ Геймификация (баллы за перевыполнение плана → дополнительные выходные)
Соцпакет
✓ ДМС с расширенной стоматологией
✓ Компенсация фитнеса и психологической помощи
#нематериальнаямотивация
производственного персонала
• Гибкие графики (свободные смены у рабочих)
• Программы лояльности (скидки на продукцию компании и партнеров)
Нематериальная мотивация
▪ Карьерный рост без повышения (наставничество, горизонтальные ротации)
▪ Корпоративное обучение (сертификация за счет компании)
▪ Геймификация (баллы за перевыполнение плана → дополнительные выходные)
Соцпакет
✓ ДМС с расширенной стоматологией
✓ Компенсация фитнеса и психологической помощи
#нематериальнаямотивация
👍1
26/06/2025
Выступление с темой:
Выйти из Excel. Как автоматизировать систему управления вознаграждением и снизить затраты на управление C&B?
#автоматизация #нетэкселю #безтаблиц
Выступление с темой:
Выйти из Excel. Как автоматизировать систему управления вознаграждением и снизить затраты на управление C&B?
#автоматизация #нетэкселю #безтаблиц
🔥1
Вчера-Сегодня-Завтра проходит ReIndustry - выставка технологий и IT-решений для модернизации производства и логистики
Вчера прошла питч-сессия, на которой были представлены новые проекты по автоматизации в промышленности
Много инноваций, открытий инсайтов - и … размышлений о том, что можно взять для своего Дела.
Вчера прошла питч-сессия, на которой были представлены новые проекты по автоматизации в промышленности
Много инноваций, открытий инсайтов - и … размышлений о том, что можно взять для своего Дела.
Вести с полей
День 1 26/06
В фокусе – интересы бизнеса. Строим систему вознаграждения для решения задач компании
ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ: Коллективный разум. Ищем новые подходы к актуальным проблемам
День 2 27/06
В фокусе – человек. Ищем мотивационные решения для вовлечения и удержания сотрудников
ГРУППОВАЯ СЕССИЯ: Озадачились? Разбираемся! Аналитика, кейсы, дорожные карты. Как с помощью программы C&B удерживать ключевые категории сотрудников?
#конгресс #стратегия #вознаграждение
День 1 26/06
В фокусе – интересы бизнеса. Строим систему вознаграждения для решения задач компании
ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ: Коллективный разум. Ищем новые подходы к актуальным проблемам
День 2 27/06
В фокусе – человек. Ищем мотивационные решения для вовлечения и удержания сотрудников
ГРУППОВАЯ СЕССИЯ: Озадачились? Разбираемся! Аналитика, кейсы, дорожные карты. Как с помощью программы C&B удерживать ключевые категории сотрудников?
#конгресс #стратегия #вознаграждение
#идеи
Как рождаются инсайты?
Напитываешься красотой …
Выхаживаешь усталость …
Размышляешь в одиночестве…
И!
Хватаешь за хвост что то новое -
Сначала почти неуловимое.
Затем ЭТО костенеет
Потом начинает обрастать мышцами
Вот вот выстрелит
А ты останавливаешься
Застываешь- вдруг все выстраивается так четко!
Прилетает ясное понимание : как-когда-где нужно повернуть/посмотреть/иначе/ свернуть/ переделать/ дополнить
Так структурируется бизнес-идея
Просто и понятно
Р-радость
Побежали творить
Как рождаются инсайты?
Напитываешься красотой …
Выхаживаешь усталость …
Размышляешь в одиночестве…
И!
Хватаешь за хвост что то новое -
Сначала почти неуловимое.
Затем ЭТО костенеет
Потом начинает обрастать мышцами
Вот вот выстрелит
А ты останавливаешься
Застываешь- вдруг все выстраивается так четко!
Прилетает ясное понимание : как-когда-где нужно повернуть/посмотреть/иначе/ свернуть/ переделать/ дополнить
Так структурируется бизнес-идея
Просто и понятно
Р-радость
Побежали творить
Как определить, какие методы устарели и хлам, а какие - винтаж и яхонт?!
(о важности отказа от исчерпавших себя методах управления эффективностью, и использовании уникального опыта из прошлого)
Верно не отвергать старое, а грамотно отделять устаревшие практики от несущих уникальный опыт и трансформированные под новые реалии.
Традиционные подходы, основанные на жесткой иерархии, тотальном контроле и парадигме «начальник всегда прав», давно исчерпали себя. Они тормозят гибкость, снижают вовлеченность сотрудников и приводят к выгоранию. Это уже не только «старые методы», но и серьезный барьер для эффективности и развития.
Б/у методы, которые не адаптируются к новым условиям, основаны на устаревших представлениях о власти и контроле, не учитывают современные потребности сотрудников и рынка.
Например, ручной контроль каждого шага, отсутствие прозрачной обратной связи, жесткая вертикальная структура — такие подходы мешают быстрому реагированию и инновациям.
Это проверенные временем практики, которые можно и нужно переосмыслить и адаптировать.
Например, постановка четких целей, системный анализ эффективности, использование исторического опыта для принятия решений.
Уникальный опыт прошлого — это кладезь инсайтов, который при правильной трансформации становится мощным конкурентным преимуществом. Современные технологии и аналитика позволяют извлечь из данных прошлого ценные уроки и визуализировать тренды для принятия обоснованных решений.
(о важности отказа от исчерпавших себя методах управления эффективностью, и использовании уникального опыта из прошлого)
Верно не отвергать старое, а грамотно отделять устаревшие практики от несущих уникальный опыт и трансформированные под новые реалии.
Традиционные подходы, основанные на жесткой иерархии, тотальном контроле и парадигме «начальник всегда прав», давно исчерпали себя. Они тормозят гибкость, снижают вовлеченность сотрудников и приводят к выгоранию. Это уже не только «старые методы», но и серьезный барьер для эффективности и развития.
Б/у методы, которые не адаптируются к новым условиям, основаны на устаревших представлениях о власти и контроле, не учитывают современные потребности сотрудников и рынка.
Например, ручной контроль каждого шага, отсутствие прозрачной обратной связи, жесткая вертикальная структура — такие подходы мешают быстрому реагированию и инновациям.
Это проверенные временем практики, которые можно и нужно переосмыслить и адаптировать.
Например, постановка четких целей, системный анализ эффективности, использование исторического опыта для принятия решений.
Уникальный опыт прошлого — это кладезь инсайтов, который при правильной трансформации становится мощным конкурентным преимуществом. Современные технологии и аналитика позволяют извлечь из данных прошлого ценные уроки и визуализировать тренды для принятия обоснованных решений.
❤3