🤯 Пять лет судов и миллионные штрафы: как один статус в договоре ударил по сети доставок Glovo
В 2020 году Верховный суд Испании вынес решение, которое изменило для Glovo всё: курьеров признали сотрудниками, а не самозанятыми, как это было написано в договорах.
А дальше началась череда дорогостоящих штрафов:
▪️2022: Glovo получила штраф в €78,9 млн за 10 000+ «фиктивно самозанятых» курьеров
▪️2023: Delivery Hero — материнская компания Glovo — оценила потенциальные издержки по делу в €400 млн.
▪️2025: Испания выставила требования на €450 млн, а общий риск для Delivery Hero достиг €560–920 млн. Glovo перевела в штат 14 000 курьеров.
И всё это вокруг одного вопроса: каков реальный статус исполнителя?
Если вы работаете с исполнителями в нескольких странах, учтите: у каждой юрисдикции свои критерии и правила. То, что выглядит безопасно в одной стране, не обязательно будет работать в другой.
⭐ 4dev.com встаёт между вами и исполнителем как отдельная юридическая сторона. Оформляет договор под требования конкретной юрисдикции. Ведёт документацию так, чтобы её не стыдно было показать проверяющему.
Риск переквалификации это не отменяет — он есть у любого, кто работает с исполнителями. Но когда регулятор задаёт вопросы, важна не только формулировка в договоре, а понятная, задокументированная конструкция отношений — именно её и выстраивает 4dev.com.
Узнать больше о 4dev.com →
В 2020 году Верховный суд Испании вынес решение, которое изменило для Glovo всё: курьеров признали сотрудниками, а не самозанятыми, как это было написано в договорах.
А дальше началась череда дорогостоящих штрафов:
▪️2022: Glovo получила штраф в €78,9 млн за 10 000+ «фиктивно самозанятых» курьеров
▪️2023: Delivery Hero — материнская компания Glovo — оценила потенциальные издержки по делу в €400 млн.
▪️2025: Испания выставила требования на €450 млн, а общий риск для Delivery Hero достиг €560–920 млн. Glovo перевела в штат 14 000 курьеров.
И всё это вокруг одного вопроса: каков реальный статус исполнителя?
Регулятору по сути всё равно, что написано в договоре. Он смотрит на то, кто ставит задачи, кто реально отвечает перед клиентом, от кого исполнитель зависит.
Если по факту отношения похожи на трудовые, статус могут пересмотреть задним числом — вместе с налогами, взносами и штрафами за прошлые периоды. И даже если сейчас вы работаете по другой модели, это не отменяет права проверить то, что происходило у вас раньше.
Если вы работаете с исполнителями в нескольких странах, учтите: у каждой юрисдикции свои критерии и правила. То, что выглядит безопасно в одной стране, не обязательно будет работать в другой.
Риск переквалификации это не отменяет — он есть у любого, кто работает с исполнителями. Но когда регулятор задаёт вопросы, важна не только формулировка в договоре, а понятная, задокументированная конструкция отношений — именно её и выстраивает 4dev.com.
Узнать больше о 4dev.com →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5✍3👍2
🌏 Как собрать международную команду и не развалить работу с ней?
Найти специалиста в другой стране — только половина дела. После оффера важно не погрязнуть в рутине: контрактах, документах, бесконечных согласованиях и коммуникациях.
Как сделать так, чтобы работа с международной командой не отнимала все силы? Обсудим на вебинаре International HR Club 26 августа «Международная распределённая команда: от найма до ежедневной работы без хаоса».
Приходите, чтобы узнать, как:
▪️ искать сильных специалистов по всему миру и какие каналы работают в 2026 году;
▪️ ускорить наём без семи этапов интервью и потери качества;
▪️ выстроить в распределённой команде понятные роли, ожидания, автономность и доверие;
▪️ поддерживать коммуникацию и вовлечённость через One-to-One, All Hands, базу знаний и карьерные треки;
▪️ организовать работу с международными контрактами, документами, согласованиями и комплаенсом без десятков таблиц и лишних действий.
🎁 Бонус: все участники получат подборку источников поиска кандидатов и размещения вакансий на международном рынке.
📅 26 августа
⏰ 17:00 CEST
💻 Zoom
Зарегистрироваться →
Найти специалиста в другой стране — только половина дела. После оффера важно не погрязнуть в рутине: контрактах, документах, бесконечных согласованиях и коммуникациях.
Как сделать так, чтобы работа с международной командой не отнимала все силы? Обсудим на вебинаре International HR Club 26 августа «Международная распределённая команда: от найма до ежедневной работы без хаоса».
Участники разберут весь путь работы с распределёнными сотрудниками: от поиска сильных специалистов до выстраивания процессов после найма.
Приходите, чтобы узнать, как:
▪️ искать сильных специалистов по всему миру и какие каналы работают в 2026 году;
▪️ ускорить наём без семи этапов интервью и потери качества;
▪️ выстроить в распределённой команде понятные роли, ожидания, автономность и доверие;
▪️ поддерживать коммуникацию и вовлечённость через One-to-One, All Hands, базу знаний и карьерные треки;
▪️ организовать работу с международными контрактами, документами, согласованиями и комплаенсом без десятков таблиц и лишних действий.
🎁 Бонус: все участники получат подборку источников поиска кандидатов и размещения вакансий на международном рынке.
Спикер — Варвара Филиппенко, Head of HR в 4dev.com. Более 6 лет работает в HR в IT, FinTech и Digital. С нуля построила HR-направление в 4dev.com и вырастила команду с 30 до 110 человек. Также Варвара — автор статей для Хантфлоу и РБК.
Ведущий — Тимур Новопашин, Founder International HR Club & Talent Acquisition Expert
📅 26 августа
⏰ 17:00 CEST
💻 Zoom
Зарегистрироваться →
❤8🔥5🥰2
Пока команда работает в одной стране и состоит из нескольких исполнителей, многие вещи кажутся очевидными: подписали договор, получили результат, закрыли задачу — идём дальше.
Проблемы начинаются, когда команда растёт и выходит в новые страны. То, что работало с первым подрядчиком, может не сработать с десятым — а ошибка в оформлении может обнаружиться только на due diligence или внешней проверке.
Собрали 4 распространённых заблуждения о работе с иностранными исполнителями — и показали, где они могут дорого обойтись бизнесу.
⭐ Узнать больше о 4dev.com →
Проблемы начинаются, когда команда растёт и выходит в новые страны. То, что работало с первым подрядчиком, может не сработать с десятым — а ошибка в оформлении может обнаружиться только на due diligence или внешней проверке.
Собрали 4 распространённых заблуждения о работе с иностранными исполнителями — и показали, где они могут дорого обойтись бизнесу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🥰3
Любая работа с исполнителем в 4dev.com начинается с постановки задачи. Раньше все поля в её описании приходилось заполнять вручную. Теперь часть этой работы берёт на себя умный помощник 4dev.com.
Что конкретно он делает?
🔸 Предлагает знакомые данные. Заголовок задачи, тип услуги и детали проекта — на основе информации из ваших предыдущих задач. Если новая задача похожа на уже созданную, её можно подтвердить в пару кликов. Всё можно изменить вручную.
🔸 Помогает дополнить описание. Во время заполнения помощник проверяет текст и обращает внимание на важную информацию, которой может не хватать с учётом контекста компании.
🔸 Проверяет задачу перед отправкой. Если описание не даёт полного представления о задаче, помощник предложит его дополнить.
В результате нужная информация собирается сразу — не приходится спустя месяцы восстанавливать детали по переписке для оформления документов.
Это удобно обеим сторонам: компании проще подтвердить, за какую работу были оформлены документы, а у исполнителя остаются чётко зафиксированная задача и результат.
4dev.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6🥰4
🫣 Вы не имеете прав на свой же продукт...
...если хотя бы один из пунктов ниже относится к вашей компании.
▫️ Часть исполнителей работает без письменного договора
▫️ В договоре не прописана передача исключительных прав на результат
▫️ Непонятно, какой именно результат был передан и принят компанией
▫️ В коде есть open-source-компоненты, о которых никто не рассказал
▫️ Права на часть ассетов или ключевой вклад остались у бывшего исполнителя
Для распределённых IT- и геймдев-команд эта цепочка особенно легко распадается: над продуктом работают десятки исполнителей, каждый передаёт свой результат, а договоры, задачи и подтверждения приёмки могут быть разбросаны по разным системам и перепискам.
В итоге собрать целостную картину прав бывает непросто — особенно если часть команды уже ушла. А всплывает всё это обычно, когда не ждёшь: на раунде, перед продажей или во время due diligence.
А для быстрого аудита собрали чек-лист — его можно сохранить и пройтись по нему перед следующим раундом или релизом.
⭐ 4dev.com
...если хотя бы один из пунктов ниже относится к вашей компании.
▫️ Часть исполнителей работает без письменного договора
▫️ В договоре не прописана передача исключительных прав на результат
▫️ Непонятно, какой именно результат был передан и принят компанией
▫️ В коде есть open-source-компоненты, о которых никто не рассказал
▫️ Права на часть ассетов или ключевой вклад остались у бывшего исполнителя
Права на продукт не переходят к компании сами по себе. Нужно, чтобы по каждому вкладу была понятна вся история: кто его создал, по какому договору, что именно передал, как компания это приняла и когда получила права.
Для распределённых IT- и геймдев-команд эта цепочка особенно легко распадается: над продуктом работают десятки исполнителей, каждый передаёт свой результат, а договоры, задачи и подтверждения приёмки могут быть разбросаны по разным системам и перепискам.
В итоге собрать целостную картину прав бывает непросто — особенно если часть команды уже ушла. А всплывает всё это обычно, когда не ждёшь: на раунде, перед продажей или во время due diligence.
Вместе с Futura Digital мы написали статью о том, что именно проверяют при IP due diligence, какие рэд-флаги видит инвестор и как заранее собрать доказательства владения продуктом.
А для быстрого аудита собрали чек-лист — его можно сохранить и пройтись по нему перед следующим раундом или релизом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6✍5
💸 $100 млн за неправильный статус подрядчиков
Именно столько заплатил Uber властям Нью-Джерси в 2022 году по итогам масштабного аудита.
Проверка охватила почти 300 тысяч водителей Uber и Rasier. Регуляторы пришли к выводу: компания классифицировала их как независимых подрядчиков, но по законам штата за этих людей нужно было уплачивать обязательные взносы.
В итоге Uber пришлось выплатить Нью-Джерси:
$78 млн — недоплаченные взносы;
$22 млн — штрафы и проценты.
👀 При этом Uber не использовала какую-то серую схему. Просто модель работы с подрядчиками, которую выбрала компания, не соответствовала требованиям этого конкретного штата.
В 4dev.com мы помогаем этого избежать: оформляем договоры под требования конкретных стран и ведём документы так, чтобы ваша компания выдерживала проверки.
⭐ 4dev.com
Именно столько заплатил Uber властям Нью-Джерси в 2022 году по итогам масштабного аудита.
Проверка охватила почти 300 тысяч водителей Uber и Rasier. Регуляторы пришли к выводу: компания классифицировала их как независимых подрядчиков, но по законам штата за этих людей нужно было уплачивать обязательные взносы.
В итоге Uber пришлось выплатить Нью-Джерси:
$78 млн — недоплаченные взносы;
$22 млн — штрафы и проценты.
👀 При этом Uber не использовала какую-то серую схему. Просто модель работы с подрядчиками, которую выбрала компания, не соответствовала требованиям этого конкретного штата.
Такие ошибки редко всплывают сразу — обычно через годы, когда отношения уже выстроены с сотнями тысяч людей. И если обнаружить проблему спустя несколько лет, её исправление может обойтись компании в десятки миллионов долларов.
В 4dev.com мы помогаем этого избежать: оформляем договоры под требования конкретных стран и ведём документы так, чтобы ваша компания выдерживала проверки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍4🔥4
Иногда, чтобы сэкономить на найме, компания в итоге тратит ещё больше 🫠
Почему так происходит и какие ещё ошибки могут стоить хорошего кандидата, рассказала наша Head of HR Варвара Филиппенко на вебинаре International HR Club. Собрали главное в карточках.
⭐ 4dev.com
Почему так происходит и какие ещё ошибки могут стоить хорошего кандидата, рассказала наша Head of HR Варвара Филиппенко на вебинаре International HR Club. Собрали главное в карточках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5😍5