Бизнес в ОАЭ: как сократить операционные расходы и налоговые риски в 2026 году
14 мая в 17:00 CET (19:00 GTS) проведём вебинар с ONCOUNT про бизнес в ОАЭ.
Если вы работаете в ОАЭ или рассматриваете эту юрисдикцию для бизнеса, узнаете, что важно учесть в 2026 году — с точки зрения налогов, операционных процессов и работы с распределённой командой. Участие бесплатное.
Разберём:
– что изменится в налоговой политике ОАЭ в 2026–2027;
– что важно знать про корпоративные налоги, VAT и e-invoicing;
– как снизить операционные риски без дополнительной нагрузки на команду;
– как автоматизировать проверки исполнителей, выплаты и закрывающие документы.
Спикеры:
Николь Хиллтон, Co-founder ONCOUNT
Майя Мандзюк, Главный бухгалтер ONCOUNT
Эмин Алиев, VP 4dev.com
Если тема актуальна для вашей компании, присоединяйтесь.
Регистрация: https://bit.ly/4wdm3qf
14 мая в 17:00 CET (19:00 GTS) проведём вебинар с ONCOUNT про бизнес в ОАЭ.
Если вы работаете в ОАЭ или рассматриваете эту юрисдикцию для бизнеса, узнаете, что важно учесть в 2026 году — с точки зрения налогов, операционных процессов и работы с распределённой командой. Участие бесплатное.
Разберём:
– что изменится в налоговой политике ОАЭ в 2026–2027;
– что важно знать про корпоративные налоги, VAT и e-invoicing;
– как снизить операционные риски без дополнительной нагрузки на команду;
– как автоматизировать проверки исполнителей, выплаты и закрывающие документы.
Спикеры:
Николь Хиллтон, Co-founder ONCOUNT
Майя Мандзюк, Главный бухгалтер ONCOUNT
Эмин Алиев, VP 4dev.com
Если тема актуальна для вашей компании, присоединяйтесь.
Регистрация: https://bit.ly/4wdm3qf
❤12🔥7😍1
Май на Кипре — приходите 🇨🇾
После насыщенной весны решили сделать паузу и собрать своих. Три мероприятия в конце мая — для фаундеров и всех, кто строит международный бизнес.
Private Dinner — 22 мая
Закрытый ужин на 25 человек в стейкхаусе у моря. Без официоза, с хорошей едой и людьми, с которыми есть о чём поговорить. Обсудим в том числе то, с чем сталкивается почти каждый при выходе на новые рынки: команды в разных странах, платежи, подрядчики, комплаенс.
Зарегистрироваться
Networking Sunset Party — 28 мая
Вечеринка у моря на 50–60 человек в AMARA Hotel накануне GDCy. Open bar, еда, DJ и нетворкинг в расслабленной атмосфере. Никакой программы — просто хорошая компания в красивом месте.
Зарегистрироваться
Executive Brunch после GDCy — 30 мая
Для тех, кому после шумного дня хочется нормально поговорить: про выплаты подрядчикам, крипту в фиат, расходы компании и всё остальное, что копится когда масштабируешься за рубеж.
Зарегистрироваться
Будете на Кипре в конце мая — заходите на одно или на все три
После насыщенной весны решили сделать паузу и собрать своих. Три мероприятия в конце мая — для фаундеров и всех, кто строит международный бизнес.
Private Dinner — 22 мая
Закрытый ужин на 25 человек в стейкхаусе у моря. Без официоза, с хорошей едой и людьми, с которыми есть о чём поговорить. Обсудим в том числе то, с чем сталкивается почти каждый при выходе на новые рынки: команды в разных странах, платежи, подрядчики, комплаенс.
Зарегистрироваться
Networking Sunset Party — 28 мая
Вечеринка у моря на 50–60 человек в AMARA Hotel накануне GDCy. Open bar, еда, DJ и нетворкинг в расслабленной атмосфере. Никакой программы — просто хорошая компания в красивом месте.
Зарегистрироваться
Executive Brunch после GDCy — 30 мая
Для тех, кому после шумного дня хочется нормально поговорить: про выплаты подрядчикам, крипту в фиат, расходы компании и всё остальное, что копится когда масштабируешься за рубеж.
Зарегистрироваться
Будете на Кипре в конце мая — заходите на одно или на все три
🔥17❤8👍1
4 июня в 17:00 (Дубай) наш партнер Futura Digital проведёт вебинар “Кипр после налоговой реформы: как tech и gamedev-бизнесу работать в 2026”.
С 1 января 2026 года на Кипре заработала новая налоговая конфигурация. Разберём реформу через глобальный контекст, конкретику изменений, и обсудим, что это значит для tech и gamedev индустрии.
Эфир выходит вместе с запуском нашего совместного направления Futura Cyprus x 4dev.com: полный сетап и операционка для распределённых команд на Кипре.
Что будет на вебинаре:
Налоговый разбор от Futura Digital:
Разберём все актуальные изменения на Кипре и обсудим, что это значит для тех, кто уже работает на острове — нужно ли пересматривать структуру, опционные программы и квалификацию под IP Box. Для тех, кто только планирует переезд, поделимся инсайтами с чего лучше начать.
Практика — операционка и комьюнити:
Поговорим о реальной жизни на Кипре: как выстроить работу с распределённой командой, организовать substance и выплаты международным исполнителям.
Разберём банковую систему в 2026 году — кто открывает счета и за какой срок. Затронем вопросы ВНЖ через бизнес и что сейчас осталось от 50%-й налоговой льготы для топ-менеджеров, впервые становящихся налоговыми резидентами.
И напоследок — про GDCy и игровое комьюнити острова: почему окружение иногда решает не меньше, чем налоговая юрисдикция.
Спикеры:
— Александра Курдюмова — кофаундер Futura Digital. Расскажет о глобальном контексте, о юридической стороне переезда и какие возможности это открывает для бизнеса.
— Андрей Ивашенцев — сооснователь GDCy, президент CYGMA. Расскажет про Кипр изнутри: что обычно раздражает приезжих, что удивляет и почему остаются.
— Евгений Непомнящих — налоговый советник Futura Digital. Подробно разберёт налоговую сторону: ставки, режимы, практические нюансы и подводные камни.
4 июня, 17:00 (Дубай). Онлайн, участие бесплатное
Регистрация по ссылке.
С 1 января 2026 года на Кипре заработала новая налоговая конфигурация. Разберём реформу через глобальный контекст, конкретику изменений, и обсудим, что это значит для tech и gamedev индустрии.
Эфир выходит вместе с запуском нашего совместного направления Futura Cyprus x 4dev.com: полный сетап и операционка для распределённых команд на Кипре.
Что будет на вебинаре:
Налоговый разбор от Futura Digital:
Разберём все актуальные изменения на Кипре и обсудим, что это значит для тех, кто уже работает на острове — нужно ли пересматривать структуру, опционные программы и квалификацию под IP Box. Для тех, кто только планирует переезд, поделимся инсайтами с чего лучше начать.
Практика — операционка и комьюнити:
Поговорим о реальной жизни на Кипре: как выстроить работу с распределённой командой, организовать substance и выплаты международным исполнителям.
Разберём банковую систему в 2026 году — кто открывает счета и за какой срок. Затронем вопросы ВНЖ через бизнес и что сейчас осталось от 50%-й налоговой льготы для топ-менеджеров, впервые становящихся налоговыми резидентами.
И напоследок — про GDCy и игровое комьюнити острова: почему окружение иногда решает не меньше, чем налоговая юрисдикция.
Спикеры:
— Александра Курдюмова — кофаундер Futura Digital. Расскажет о глобальном контексте, о юридической стороне переезда и какие возможности это открывает для бизнеса.
— Андрей Ивашенцев — сооснователь GDCy, президент CYGMA. Расскажет про Кипр изнутри: что обычно раздражает приезжих, что удивляет и почему остаются.
— Евгений Непомнящих — налоговый советник Futura Digital. Подробно разберёт налоговую сторону: ставки, режимы, практические нюансы и подводные камни.
4 июня, 17:00 (Дубай). Онлайн, участие бесплатное
Регистрация по ссылке.
❤13🔥12👍11
Почему международные продажи не идут, даже когда всё есть?
Поговорили об этом на эфире с Эмином Алиевым, VP Business Development 4dev.com.
Эфир провёл Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и агентства uForce.
Что разобрали на эфире 👇
— Почему GTM, который работает в СНГ, ломается на глобальном рынке, и где именно
— Как перейти от локальных продаж к работе на нескольких рынках одновременно
— Почему ценность продукта меняется от рынка к рынку, и как не слить на этом бюджет
— Как ИИ помогает выстроить первый рабочий этап операционной деятельности
— Боты для конференций, Women in Tech-треки и другие инструменты, о которых большинство просто не думает
— До $10 млн выручки выделенная BD-функция обычно не нужна — и это нормально
— Личная симпатия в международных продажах решает больше, чем кажется
Один из первых вопросов при выходе за рубеж: как платить подрядчикам и сотрудникам в других странах. 4dev.com помогает осуществлять выплаты в 150+ странах, включая СНГ, автоматический документооборот.
Если тема актуальна — запишитесь на демо, разберём ваш кейс.
Запись эфира можно посмотреть тут.
Поговорили об этом на эфире с Эмином Алиевым, VP Business Development 4dev.com.
Эфир провёл Денис Сметнёв, сооснователь Skyeng и агентства uForce.
Что разобрали на эфире 👇
— Почему GTM, который работает в СНГ, ломается на глобальном рынке, и где именно
— Как перейти от локальных продаж к работе на нескольких рынках одновременно
— Почему ценность продукта меняется от рынка к рынку, и как не слить на этом бюджет
— Как ИИ помогает выстроить первый рабочий этап операционной деятельности
— Боты для конференций, Women in Tech-треки и другие инструменты, о которых большинство просто не думает
— До $10 млн выручки выделенная BD-функция обычно не нужна — и это нормально
— Личная симпатия в международных продажах решает больше, чем кажется
Один из первых вопросов при выходе за рубеж: как платить подрядчикам и сотрудникам в других странах. 4dev.com помогает осуществлять выплаты в 150+ странах, включая СНГ, автоматический документооборот.
Если тема актуальна — запишитесь на демо, разберём ваш кейс.
Запись эфира можно посмотреть тут.
👍11❤8🥰4🔥3
4dev.com вместе с Founders ES, psy. agency и kidults выступил партнером Fuckup Bingo в Барселоне
В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала и делились своим опытом. В этот вечер инвесторы говорили не только об успехе, но и честно рассказывали, как ошибались. Поднимали разные темы, например: развалившиеся сделки, переоцененные фаундеры, FOMO, бюджеты, которые улетали быстрее, чем рождались планы на них.
Вот некоторые инсайты со встречи:
Лидерство важнее харизмы. Каждый лидер проходит настоящий тест, когда всё идёт не по плану. Если фаундер говорит команде – «обойдём с другой стороны, за мной» — и люди идут, значит лидерство в нем есть.
Готовность рисковать. Не безрассудство, а именно способность идти в неопределённость без гарантий. Инвесторы часто делают ставку на молодых фаундеров. У них выше толерантность к риску и легче решиться на шаг, который с возрастом даётся труднее.
Страсть к проблеме, а не к деньгам. Фаундер должен быть одержим болью, которую решает, а не выручкой. "Ты не деньги зарабатываешь. Ты боль клиента убираешь."
Масштаб амбиции. Инвесторы сразу считывают потолок в голове. Им важно не только куда ты идёшь сейчас, но и куда вообще целишься.
Гибкость. Один из самых недооценённых green flags. Умение адаптироваться к рынку, неудачам и новым вводным говорит о фаундере больше, чем любой питч.
Red flags – это не про "слабых фаундеров", а про плохо откалиброванных: когда фаундер бубнит под себя и не может продать своё видение. Инвестор считывает не скромность, а неспособность убедить команду, рынок и инвесторов.
А что вы думаете по этому поводу? В следующем посте мы разберём ещё несколько острых тем со встречи. А пока вы можете посмотреть на фото с мероприятия.
В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала и делились своим опытом. В этот вечер инвесторы говорили не только об успехе, но и честно рассказывали, как ошибались. Поднимали разные темы, например: развалившиеся сделки, переоцененные фаундеры, FOMO, бюджеты, которые улетали быстрее, чем рождались планы на них.
Вот некоторые инсайты со встречи:
Лидерство важнее харизмы. Каждый лидер проходит настоящий тест, когда всё идёт не по плану. Если фаундер говорит команде – «обойдём с другой стороны, за мной» — и люди идут, значит лидерство в нем есть.
Готовность рисковать. Не безрассудство, а именно способность идти в неопределённость без гарантий. Инвесторы часто делают ставку на молодых фаундеров. У них выше толерантность к риску и легче решиться на шаг, который с возрастом даётся труднее.
Страсть к проблеме, а не к деньгам. Фаундер должен быть одержим болью, которую решает, а не выручкой. "Ты не деньги зарабатываешь. Ты боль клиента убираешь."
Масштаб амбиции. Инвесторы сразу считывают потолок в голове. Им важно не только куда ты идёшь сейчас, но и куда вообще целишься.
Гибкость. Один из самых недооценённых green flags. Умение адаптироваться к рынку, неудачам и новым вводным говорит о фаундере больше, чем любой питч.
Red flags – это не про "слабых фаундеров", а про плохо откалиброванных: когда фаундер бубнит под себя и не может продать своё видение. Инвестор считывает не скромность, а неспособность убедить команду, рынок и инвесторов.
А что вы думаете по этому поводу? В следующем посте мы разберём ещё несколько острых тем со встречи. А пока вы можете посмотреть на фото с мероприятия.
🔥11❤8❤🔥6
Forwarded from Jurisprudential
Вместе с Дмитрием Кочневым, CEO и Founder платформы 4dev.com, записали очень интересный подкаст.
Поговорили о том, как сегодня выстраивается работа с международными командами, фрилансерами и подрядчиками. Обсудили выплаты специалистам по всему миру, вопросы документооборота, комплаенса, масштабирования бизнеса и управления распределёнными командами.
Получился максимально практический разговор без теории ради теории. Уверен, выпуск будет полезен как фрилансерам, так и работодателям, которые работают на международном рынке или только планируют выходить на него.
Подкаст уже находится в монтаже и скоро выйдет. Следите за обновлениями.
Отдельная благодарность Дмитрию за открытость, экспертность и интересную беседу. Было действительно приятно пообщаться. Надеюсь, наше сотрудничество будет только укрепляться, тем более что мы уже работаем с платформой https://t.me/fourdevcom
Спасибо, что остаётесь с нами. Всем добра!
#4dev #Freelance #GlobalPayroll #RemoteWork #Business
Поговорили о том, как сегодня выстраивается работа с международными командами, фрилансерами и подрядчиками. Обсудили выплаты специалистам по всему миру, вопросы документооборота, комплаенса, масштабирования бизнеса и управления распределёнными командами.
Получился максимально практический разговор без теории ради теории. Уверен, выпуск будет полезен как фрилансерам, так и работодателям, которые работают на международном рынке или только планируют выходить на него.
Подкаст уже находится в монтаже и скоро выйдет. Следите за обновлениями.
Отдельная благодарность Дмитрию за открытость, экспертность и интересную беседу. Было действительно приятно пообщаться. Надеюсь, наше сотрудничество будет только укрепляться, тем более что мы уже работаем с платформой https://t.me/fourdevcom
Спасибо, что остаётесь с нами. Всем добра!
#4dev #Freelance #GlobalPayroll #RemoteWork #Business
🔥11❤6👍4❤🔥1
COR, EOR и Payout Ops — три разные категории, которые компании часто путают
Из-за этого выбирают не тот инструмент и сталкиваются с проблемами. Давайте разберемся, когда и какая категория лучше подходит.
COR — Contractor of Record
COR – это когда компания работает с независимыми исполнителями по всему миру и не рассматривает трудоустройство в штат.
Удобен тем, что решает юридическое взаимодействие с исполнителями: договорная модель, комплаенс-проверки, назначение задач, подтверждение выполненных работ, закрывающие документы и выплаты.
EOR — Employer of Record
EOR нужен, когда компания хочет нанять сотрудника в штат в другой стране, но не может открывать там юрлицо. Провайдер становится формальным работодателем: отвечает за выплаты, налоги, локальный трудовой комплаенс и бенефиты. Это решение подходит, когда нужен формат трудоустройства: договор, помощь с рабочей визой, социальные гарантии, отпуска и так далее.
Payout Ops
Когда исполнителей становится больше, вопросы множатся: кто, кому, за что, в какой валюте, какие документы, кто согласовал. Payout Ops — операционный каркас для управления исполнителями.
Как быстро понять, что вам нужно?
— Если вы работаете с независимыми исполнителями и хотите закрыть договорную, комплаенс и документальную часть — нужен COR.
— Если вам нужно нанять сотрудника в другой стране — рассмотрите предложения EOR-провайдеров.
— Если у вас уже есть международная команда исполнителей и главная боль — регулярные выплаты, отчётность и операционный контроль — вам нужен Payout Ops.
С какой категорией работаете вы? Поделитесь в комментариях.
Из-за этого выбирают не тот инструмент и сталкиваются с проблемами. Давайте разберемся, когда и какая категория лучше подходит.
COR — Contractor of Record
COR – это когда компания работает с независимыми исполнителями по всему миру и не рассматривает трудоустройство в штат.
Удобен тем, что решает юридическое взаимодействие с исполнителями: договорная модель, комплаенс-проверки, назначение задач, подтверждение выполненных работ, закрывающие документы и выплаты.
EOR — Employer of Record
EOR нужен, когда компания хочет нанять сотрудника в штат в другой стране, но не может открывать там юрлицо. Провайдер становится формальным работодателем: отвечает за выплаты, налоги, локальный трудовой комплаенс и бенефиты. Это решение подходит, когда нужен формат трудоустройства: договор, помощь с рабочей визой, социальные гарантии, отпуска и так далее.
Payout Ops
Когда исполнителей становится больше, вопросы множатся: кто, кому, за что, в какой валюте, какие документы, кто согласовал. Payout Ops — операционный каркас для управления исполнителями.
Как быстро понять, что вам нужно?
— Если вы работаете с независимыми исполнителями и хотите закрыть договорную, комплаенс и документальную часть — нужен COR.
— Если вам нужно нанять сотрудника в другой стране — рассмотрите предложения EOR-провайдеров.
— Если у вас уже есть международная команда исполнителей и главная боль — регулярные выплаты, отчётность и операционный контроль — вам нужен Payout Ops.
С какой категорией работаете вы? Поделитесь в комментариях.
🔥6❤4❤🔥2👍2
4dev.com
4dev.com вместе с Founders ES, psy. agency и kidults выступил партнером Fuckup Bingo в Барселоне В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала…
Продолжая тему Fuckup Bingo в Барселоне, где 4dev.com выступил партнером, была поднята такая тема: «Когда инвестор вредит компании больше, чем помогает?»
Кейс: инвестор вписал себе в term sheet (предварительное соглашение об условиях инвестиции) 5% компании «за рекомендацию». Просто решил, что так можно. Чтобы такого не случалось, есть следующие рекомендации:
Условия выхода. Некоторые инвесторы прописывают себе право получить деньги первыми при продаже компании, и даже не один раз. Формально законно, по факту несправедливо для всех остальных.
Бэкграунд инвестора. Если человек пришёл из банка или классических финансов, он может просто не понимать, как работают стартапы. И будет давить на прибыльность тогда, когда вам нужен рост.
Кто уже внутри. Состав инвесторов — это тоже актив или проблема. Если не те люди уже есть в капитале, с каждым новым раундом становится только сложнее.
Далее вечер продолжили разговоры про личное, к примеру: что бы вы сказали себе 5–10 лет назад?
Два ответа, которые запомнились:
– Найдите старшего партнёра или ментора. Строить без такого человека, значит платить за каждую ошибку самому.
– Больше доверяйте насмотренности. Когда вы видели тысячи компаний, мозг собирает сигналы быстрее, чем успеваете их сформулировать. Накопленный опыт срабатывает раньше аналитики.
И финальная мысль вечера: красные флаги работают со всеми — с инвесторами, с партнёрами, с подрядчиками. Скрытые условия в договорах, размытая ответственность, документы, которые выглядят нормально до первой проверки.
В 4dev.com мы берём юридическую ответственность на себя: один договор с нами вместо сотен с вашими подрядчиками, документооборот и юридическая ответственность за весь процесс.
Кейс: инвестор вписал себе в term sheet (предварительное соглашение об условиях инвестиции) 5% компании «за рекомендацию». Просто решил, что так можно. Чтобы такого не случалось, есть следующие рекомендации:
Условия выхода. Некоторые инвесторы прописывают себе право получить деньги первыми при продаже компании, и даже не один раз. Формально законно, по факту несправедливо для всех остальных.
Бэкграунд инвестора. Если человек пришёл из банка или классических финансов, он может просто не понимать, как работают стартапы. И будет давить на прибыльность тогда, когда вам нужен рост.
Кто уже внутри. Состав инвесторов — это тоже актив или проблема. Если не те люди уже есть в капитале, с каждым новым раундом становится только сложнее.
Далее вечер продолжили разговоры про личное, к примеру: что бы вы сказали себе 5–10 лет назад?
Два ответа, которые запомнились:
– Найдите старшего партнёра или ментора. Строить без такого человека, значит платить за каждую ошибку самому.
– Больше доверяйте насмотренности. Когда вы видели тысячи компаний, мозг собирает сигналы быстрее, чем успеваете их сформулировать. Накопленный опыт срабатывает раньше аналитики.
И финальная мысль вечера: красные флаги работают со всеми — с инвесторами, с партнёрами, с подрядчиками. Скрытые условия в договорах, размытая ответственность, документы, которые выглядят нормально до первой проверки.
В 4dev.com мы берём юридическую ответственность на себя: один договор с нами вместо сотен с вашими подрядчиками, документооборот и юридическая ответственность за весь процесс.
❤6🔥4👏4👍3
Где человек, а где AI? Об этом говорили недавно на закрытом митапе BCN IT HUB в Барселоне
CEO и Founder 4dev.com Дмитрий Кочнев рассказал про AI и найм. А также поднял вопросы, где AI уже работает эффективнее людей, а где человек будет незаменим.
AI силён там, где важны масштаб и скорость: agentic coding, тестирование игр, массовая генерация контента, персонализированный саппорт на больших объёмах. Человек выигрывает в задачах с высокой ответственностью: product discovery, enterprise-продажи, архитектурные решения с высокой ценой ошибки, creative direction.
Граница проходит уже не по профессиям, а по типу задач. И, как заметил Дмитрий, иногда нанять человека на рутину банально дешевле, чем платить за инфраструктуру и токены.
Вывод вечера: AI заменяет задачи, но не ответственность.
Делимся ценной информацией по ссылке.
Спасибо всем, кто был.
CEO и Founder 4dev.com Дмитрий Кочнев рассказал про AI и найм. А также поднял вопросы, где AI уже работает эффективнее людей, а где человек будет незаменим.
AI силён там, где важны масштаб и скорость: agentic coding, тестирование игр, массовая генерация контента, персонализированный саппорт на больших объёмах. Человек выигрывает в задачах с высокой ответственностью: product discovery, enterprise-продажи, архитектурные решения с высокой ценой ошибки, creative direction.
Граница проходит уже не по профессиям, а по типу задач. И, как заметил Дмитрий, иногда нанять человека на рутину банально дешевле, чем платить за инфраструктуру и токены.
Вывод вечера: AI заменяет задачи, но не ответственность.
Делимся ценной информацией по ссылке.
Спасибо всем, кто был.
🔥9❤7❤🔥5👍3