Навыки 60% работников устареют к 2027 году. На что смотреть при выборе специалистов, кроме опыта?

Мы в 4dev.com проанализировали исследование Rome Business School и выделили три качества, которые будут всё сильнее влиять на выбор исполнителя:

🔧 Способность быстро осваивать новые инструменты
💎 Умение работать автономно
💭 Навык продуктивной коммуникации с людьми

На картинке рассказали чуть подробнее о каждом навыке.

А какие качества вы сегодня считаете обязательными при выборе исполнителей — кроме опыта и профессиональной экспертизы? Делитесь в комментариях!

💛 4dev.com

Кипр поменял налоговые правила: что нужно знать владельцам кипрских компаний

CEO 4dev.com Дмитрий Кочнев выступил на 4D Brunch с разбором налоговых изменений.

Записали главное:

📌 Корпоративный налог вырос с 12,5% до 15%

Кипр долго был одной из самых дешёвых юрисдикций в Европе. Теперь — нет. Изменение связано с глобальной реформой OECD: страны G20 договорились, что крупный бизнес должен платить минимум 15% везде.

📌 Убытки теперь можно переносить на 7 лет вместо 5

Если компания в этом году в минусе, она может вычесть эти убытки из прибыли в будущем. Раньше окно было 5 лет, теперь 7 — чуть больше времени на выход в плюс.

📌 IP Box остаётся

Режим, при котором доходы от интеллектуальной собственности (игры, патенты, софт) облагаются по сниженной ставке около 3%, никуда не делся. Плюс сохраняется повышенный вычет 120% на R&D-расходы.

📌 Налог на дивиденды для резидентов снизился с 17% до 5%

Если вы живёте на Кипре и получаете дивиденды от кипрской компании, то теперь вы будете платить 5% вместо 17%. Ещё отменили механизм, по которому нераспределённая прибыль автоматически облагалась налогом как дивиденды (DDD) — но только для прибыли с 2026 года.

📌 Офшорные схемы под давлением

Новые правила ограничивают транзакции с юрисдикциями из «чёрного списка» (BVI, Cayman, Bermuda и другие). Дивиденды, проценты и роялти оттуда теперь проверяются строже — нужно подтверждать реальное присутствие бизнеса.

📌 Non-dom статус без изменений

Если вы на Кипре по non-dom — дивиденды и проценты по-прежнему освобождены от SDC. Ничего не меняется.

И хорошая новость напоследок: Stamp Duty (гербовый сбор) отменён.

💛 4dev.com

5 способов не сойти с ума, работая в разных часовых поясах

Представьте: ваш тимлид в Буэнос-Айресе пьёт утренний кофе, разработчик из Денпасара уже ложится спать, а продакт-менеджер в Ташкенте доделывает последнюю таблицу и строит планы на вечер. Так выглядит реальность распределённых команд.

По разным оценкам, число фрилансеров в мире уже достигло 1,57 млрд человек. Компании всё реже ограничиваются наймом в одном городе или стране, поэтому разница в часовых поясах становится обыденностью.

Как наладить работу распределённой команды? Начните с этих пяти правил.

✅ Убейте синхронность.

Назначайте меньше созвонов. Если вопрос можно решить в Slack или Notion — сделайте это текстом. Коллега ответит, когда начнёт свой рабочий день, а не когда вы сможете найти свободное окно в календаре.

✅ Используйте правило «золотого часа».

Найдите 1–2 часа в день, когда большая часть команды одновременно онлайн. Используйте это время только для созвонов, обсуждений и быстрых решений. Всё остальное оставьте асинхронному общению.

✅ Документируйте вообще всё.

Пишите ТЗ так, будто объясняете задачу инопланетянину. Чем меньше вопросов останется после прочтения, тем меньше вероятность, что кто-то будет ждать ответа до следующего дня.

✅ Уважайте право на сон.

Если для получателя сейчас три часа ночи, теги here или channel в корпмессенджере — не лучший способ привлечь внимание. Настройте уведомления и планируйте сообщения так, чтобы не будить коллег без необходимости.

✅ Договоритесь о едином времени.

Выберите один часовой пояс для дедлайнов — например, UTC или время штаб-квартиры. Тогда фраза «сдать к пятнице» будет означать одно и то же для всех участников проекта.

Чем меньше команда зависит от общего времени, тем проще ей работать из любой точки мира.

💛 4dev.com

Самый дорогой исполнитель — тот, которого вам приходится нанимать заново

Вы уже работали вместе и знаете, что на него можно положиться. Казалось бы, в следующий раз достаточно просто написать: «Привет, готов снова поработать?» Но всё может быть сложнее.

По данным исследования Malt, 84% компаний не выстроили процесс работы с фрилансерами, которые уже показали отличный результат.

То есть вместо того, чтобы начать новый проект с уже знакомым исполнителем, им приходится:

• заново искать документы;
• вспоминать условия прошлой работы;
• снова проходить юридическое согласование,
• иногда разбираться, кто вообще теперь отвечает за сотрудничество с исполнителем, если прежний менеджер сменил роль.

В итоге повторное сотрудничество требует почти столько же усилий, сколько поиск нового исполнителя. К тому же не факт, что фрилансер дождётся вас и не возьмётся за какой-то другой проект.

Чтобы каждый раз не начинать сотрудничество с нуля, позаботьтесь об этих трёх вещах:

✔️ Храните всю информацию об исполнителях в одном месте — документы, контакты, историю сотрудничества и условия работы.
✔️ Сделайте повторное оформление простым. Раз исполнитель уже верифицирован — второй раз это делать не нужно.
✔️ Уберите лишние организационные барьеры. Исполнителю должно быть так же удобно работать с вами, как вам — с ним. Старайтесь поддерживать понятный контакт и не перегружать процессы.

В 4dev.com мы помогаем компаниям выстроить процессы так, чтобы работа с исполнителями не разбивалась о бюрократию, повторные согласования и хаос. Оставьте заявку на демо и посмотрите, как это работает на практике.

💛 4dev.com

⚽️ Что общего у ЧМ-2026 и растущего бизнеса? Обоим нужно синхронизировать работу людей из разных стран — с их правилами и форматами сотрудничества

ЧМ-2026 проходил 39 дней в трёх странах и 16 городах. Чтобы миллионы зрителей видели каждый матч, над турниром работали тысячи журналистов, операторов, фотографов, переводчиков и продакшн-специалистов.

Всего к турниру было привлечено более 85 000 человек — от волонтёров до подрядчиков. И это не считая 185 000 рабочих мест, которые появились в США благодаря чемпионату.

Здесь возникает вопрос, знакомый многим компаниям: 👉 как организовать работу, если участники в разных странах и у каждого свои правила?

Организаторам ЧМ пришлось учитывать требования трёх стран:

🔹 в Канаде — правила привлечения иностранцев;
🔹 в Мексике — оформление удалённых сотрудников;
🔹 в США — своя логика: даже для съёмки контента нужна виза, соответствующая реальной цели визита, а не просто факту присутствия.

И всё это в одном проекте, где десятки тысяч людей должны работать как единый механизм.

За крупнейшим спортивным событием стояла невидимая работа: настройка процессов, которые помогают людям с разными ролями и условиями двигаться к общей цели.

⬇️⬇️⬇️

То же самое — в любой компании, которая привлекает внешних специалистов из других стран. Разные юрисдикции — разные требования к оформлению сотрудничества и документации.

Мы в 4dev.com каждый день работаем с этой задачей: помогаем компаниям выстраивать процессы для работы с внешними исполнителями из разных стран.

Оставайтесь с нами, если тема распределённых команд и работы с внешними специалистами вам близка.

💛 4dev.com

👀 🔎 Нашли одну деталь в работе с распределёнными командами, которая мешает вам привлечь инвестиции

Ещё пару лет назад IPO было реалистичной целью для стартапа, который быстро растёт. Сегодня эта дверь фактически закрыта: по данным CB Insights, активность IPO и SPAC в Европе сократилась с сотен сделок в 2021 году до единиц в 2025-м.

Теперь главным путём выхода для инвесторов стали сделки M&A — их в Европе ежегодно проходит более 4 000. И вместе с этим меняются требования к тому, как компания должна выглядеть к моменту, когда придёт время продажи.

На ранних стадиях роста бизнеса инвесторы покупают потенциал. При M&A оценивают другое: насколько прозрачны и предсказуемы процессы, и где в них слабые места.

Одна из уязвимостей — хаос в работе с распределённой командой. Компании быстро нанимают исполнителей по всему миру, а единый подход к договорам и документации часто появляется позже. Если появляется вообще.

Пока бизнес растёт, это никого не беспокоит. Но на due diligence именно здесь начинают возникать вопросы: в какой юрисдикции зарегистрирован исполнитель? Почему договор — просто скан из переписки? А где остальные версии контракта, которые подписывались по ходу проекта?

Навести порядок в этом процессе за пару недель до сделки вряд ли получится, если хаос царил годами.

4dev.com администрирует работу с иностранными исполнителями так, чтобы документация формировалась по ходу сотрудничества, а не в спешке перед проверкой. Единый процесс, понятные договорные отношения, аудит-готовые записи по каждому исполнителю — собираем их автоматически.

Узнайте, как это работает 👉 💛 4dev.com

🐉 Если завтра вас попросят подтвердить права на дракона, вы сможете это сделать?

Конечно, на due diligence вопрос прозвучит иначе: сможете ли вы подтвердить права на весь контент в вашей игре? И если в разработке вы используете AI, найти ответ на этот вопрос будет не так просто.

По данным GDC State of the Game Industry 2026, 36% специалистов уже создают игры с AI. Процесс для многих студий выглядит так: художник рисует концепт, AI генерирует варианты текстур, другой исполнитель дорабатывает ассет до релиза.

Всё вроде логично: с каждым из фрилансеров подписан договор, где есть стандартная строка: «все права переходят студии». Но когда в цепочке появляется AI, эта строка перестаёт закрывать все вопросы. Потому что договор регулирует отношения с исполнителем — но не регулирует происхождение того, что сгенерировала нейросеть.

Юристы в геймдеве всё чаще отмечают, что именно это и всплывает на сделках. Паблишер или инвестор просит подтвердить не просто права на финальный ассет, а всю историю: кто работал, какие AI-инструменты использовались, какой вклад внёс человек. В лучшем случае это задерживает сделку, а в худшем — влияет на её условия.

Поэтому всё больше студий начинают серьёзно относиться к документации как к части производственного процесса. Возможность быстро показать происхождение ассета становится такой же частью готовности к сделке, как финансовая отчётность или структура интеллектуальной собственности.

Через пару дней наш BizDev Гульназ Давлетбаева отправляется на ChinaJoy 2026 в Шанхай. Права на драконов проверять не станем, не совсем наш профиль 🙂 Но с удовольствием покажем, как в 4dev.com фиксировать вклад каждого исполнителя, чтобы к due diligence вся история проекта уже была под рукой.

💛 4dev.com