4dev.com вместе с Founders ES, psy. agency и kidults выступил партнером Fuckup Bingo в Барселоне
В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала и делились своим опытом. В этот вечер инвесторы говорили не только об успехе, но и честно рассказывали, как ошибались. Поднимали разные темы, например: развалившиеся сделки, переоцененные фаундеры, FOMO, бюджеты, которые улетали быстрее, чем рождались планы на них.
Вот некоторые инсайты со встречи:
Лидерство важнее харизмы. Каждый лидер проходит настоящий тест, когда всё идёт не по плану. Если фаундер говорит команде – «обойдём с другой стороны, за мной» — и люди идут, значит лидерство в нем есть.
Готовность рисковать. Не безрассудство, а именно способность идти в неопределённость без гарантий. Инвесторы часто делают ставку на молодых фаундеров. У них выше толерантность к риску и легче решиться на шаг, который с возрастом даётся труднее.
Страсть к проблеме, а не к деньгам. Фаундер должен быть одержим болью, которую решает, а не выручкой. "Ты не деньги зарабатываешь. Ты боль клиента убираешь."
Масштаб амбиции. Инвесторы сразу считывают потолок в голове. Им важно не только куда ты идёшь сейчас, но и куда вообще целишься.
Гибкость. Один из самых недооценённых green flags. Умение адаптироваться к рынку, неудачам и новым вводным говорит о фаундере больше, чем любой питч.
Red flags – это не про "слабых фаундеров", а про плохо откалиброванных: когда фаундер бубнит под себя и не может продать своё видение. Инвестор считывает не скромность, а неспособность убедить команду, рынок и инвесторов.
А что вы думаете по этому поводу? В следующем посте мы разберём ещё несколько острых тем со встречи. А пока вы можете посмотреть на фото с мероприятия.
В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала и делились своим опытом. В этот вечер инвесторы говорили не только об успехе, но и честно рассказывали, как ошибались. Поднимали разные темы, например: развалившиеся сделки, переоцененные фаундеры, FOMO, бюджеты, которые улетали быстрее, чем рождались планы на них.
Вот некоторые инсайты со встречи:
Лидерство важнее харизмы. Каждый лидер проходит настоящий тест, когда всё идёт не по плану. Если фаундер говорит команде – «обойдём с другой стороны, за мной» — и люди идут, значит лидерство в нем есть.
Готовность рисковать. Не безрассудство, а именно способность идти в неопределённость без гарантий. Инвесторы часто делают ставку на молодых фаундеров. У них выше толерантность к риску и легче решиться на шаг, который с возрастом даётся труднее.
Страсть к проблеме, а не к деньгам. Фаундер должен быть одержим болью, которую решает, а не выручкой. "Ты не деньги зарабатываешь. Ты боль клиента убираешь."
Масштаб амбиции. Инвесторы сразу считывают потолок в голове. Им важно не только куда ты идёшь сейчас, но и куда вообще целишься.
Гибкость. Один из самых недооценённых green flags. Умение адаптироваться к рынку, неудачам и новым вводным говорит о фаундере больше, чем любой питч.
Red flags – это не про "слабых фаундеров", а про плохо откалиброванных: когда фаундер бубнит под себя и не может продать своё видение. Инвестор считывает не скромность, а неспособность убедить команду, рынок и инвесторов.
А что вы думаете по этому поводу? В следующем посте мы разберём ещё несколько острых тем со встречи. А пока вы можете посмотреть на фото с мероприятия.
🔥11❤8❤🔥6
Forwarded from Jurisprudential
Вместе с Дмитрием Кочневым, CEO и Founder платформы 4dev.com, записали очень интересный подкаст.
Поговорили о том, как сегодня выстраивается работа с международными командами, фрилансерами и подрядчиками. Обсудили выплаты специалистам по всему миру, вопросы документооборота, комплаенса, масштабирования бизнеса и управления распределёнными командами.
Получился максимально практический разговор без теории ради теории. Уверен, выпуск будет полезен как фрилансерам, так и работодателям, которые работают на международном рынке или только планируют выходить на него.
Подкаст уже находится в монтаже и скоро выйдет. Следите за обновлениями.
Отдельная благодарность Дмитрию за открытость, экспертность и интересную беседу. Было действительно приятно пообщаться. Надеюсь, наше сотрудничество будет только укрепляться, тем более что мы уже работаем с платформой https://t.me/fourdevcom
Спасибо, что остаётесь с нами. Всем добра!
#4dev #Freelance #GlobalPayroll #RemoteWork #Business
Поговорили о том, как сегодня выстраивается работа с международными командами, фрилансерами и подрядчиками. Обсудили выплаты специалистам по всему миру, вопросы документооборота, комплаенса, масштабирования бизнеса и управления распределёнными командами.
Получился максимально практический разговор без теории ради теории. Уверен, выпуск будет полезен как фрилансерам, так и работодателям, которые работают на международном рынке или только планируют выходить на него.
Подкаст уже находится в монтаже и скоро выйдет. Следите за обновлениями.
Отдельная благодарность Дмитрию за открытость, экспертность и интересную беседу. Было действительно приятно пообщаться. Надеюсь, наше сотрудничество будет только укрепляться, тем более что мы уже работаем с платформой https://t.me/fourdevcom
Спасибо, что остаётесь с нами. Всем добра!
#4dev #Freelance #GlobalPayroll #RemoteWork #Business
🔥11❤6👍4❤🔥1
COR, EOR и Payout Ops — три разные категории, которые компании часто путают
Из-за этого выбирают не тот инструмент и сталкиваются с проблемами. Давайте разберемся, когда и какая категория лучше подходит.
COR — Contractor of Record
COR – это когда компания работает с независимыми исполнителями по всему миру и не рассматривает трудоустройство в штат.
Удобен тем, что решает юридическое взаимодействие с исполнителями: договорная модель, комплаенс-проверки, назначение задач, подтверждение выполненных работ, закрывающие документы и выплаты.
EOR — Employer of Record
EOR нужен, когда компания хочет нанять сотрудника в штат в другой стране, но не может открывать там юрлицо. Провайдер становится формальным работодателем: отвечает за выплаты, налоги, локальный трудовой комплаенс и бенефиты. Это решение подходит, когда нужен формат трудоустройства: договор, помощь с рабочей визой, социальные гарантии, отпуска и так далее.
Payout Ops
Когда исполнителей становится больше, вопросы множатся: кто, кому, за что, в какой валюте, какие документы, кто согласовал. Payout Ops — операционный каркас для управления исполнителями.
Как быстро понять, что вам нужно?
— Если вы работаете с независимыми исполнителями и хотите закрыть договорную, комплаенс и документальную часть — нужен COR.
— Если вам нужно нанять сотрудника в другой стране — рассмотрите предложения EOR-провайдеров.
— Если у вас уже есть международная команда исполнителей и главная боль — регулярные выплаты, отчётность и операционный контроль — вам нужен Payout Ops.
С какой категорией работаете вы? Поделитесь в комментариях.
Из-за этого выбирают не тот инструмент и сталкиваются с проблемами. Давайте разберемся, когда и какая категория лучше подходит.
COR — Contractor of Record
COR – это когда компания работает с независимыми исполнителями по всему миру и не рассматривает трудоустройство в штат.
Удобен тем, что решает юридическое взаимодействие с исполнителями: договорная модель, комплаенс-проверки, назначение задач, подтверждение выполненных работ, закрывающие документы и выплаты.
EOR — Employer of Record
EOR нужен, когда компания хочет нанять сотрудника в штат в другой стране, но не может открывать там юрлицо. Провайдер становится формальным работодателем: отвечает за выплаты, налоги, локальный трудовой комплаенс и бенефиты. Это решение подходит, когда нужен формат трудоустройства: договор, помощь с рабочей визой, социальные гарантии, отпуска и так далее.
Payout Ops
Когда исполнителей становится больше, вопросы множатся: кто, кому, за что, в какой валюте, какие документы, кто согласовал. Payout Ops — операционный каркас для управления исполнителями.
Как быстро понять, что вам нужно?
— Если вы работаете с независимыми исполнителями и хотите закрыть договорную, комплаенс и документальную часть — нужен COR.
— Если вам нужно нанять сотрудника в другой стране — рассмотрите предложения EOR-провайдеров.
— Если у вас уже есть международная команда исполнителей и главная боль — регулярные выплаты, отчётность и операционный контроль — вам нужен Payout Ops.
С какой категорией работаете вы? Поделитесь в комментариях.
🔥6❤4❤🔥2👍2
4dev.com
4dev.com вместе с Founders ES, psy. agency и kidults выступил партнером Fuckup Bingo в Барселоне В рамках события выступили Sergei Bogdanov PhD (Yellow Rocks!), Andrey Kostyuk (AAlchemy Ventures) и Artemy Shumskiy (LongeVC). Они отвечали на вопросы из зала…
Продолжая тему Fuckup Bingo в Барселоне, где 4dev.com выступил партнером, была поднята такая тема: «Когда инвестор вредит компании больше, чем помогает?»
Кейс: инвестор вписал себе в term sheet (предварительное соглашение об условиях инвестиции) 5% компании «за рекомендацию». Просто решил, что так можно. Чтобы такого не случалось, есть следующие рекомендации:
Условия выхода. Некоторые инвесторы прописывают себе право получить деньги первыми при продаже компании, и даже не один раз. Формально законно, по факту несправедливо для всех остальных.
Бэкграунд инвестора. Если человек пришёл из банка или классических финансов, он может просто не понимать, как работают стартапы. И будет давить на прибыльность тогда, когда вам нужен рост.
Кто уже внутри. Состав инвесторов — это тоже актив или проблема. Если не те люди уже есть в капитале, с каждым новым раундом становится только сложнее.
Далее вечер продолжили разговоры про личное, к примеру: что бы вы сказали себе 5–10 лет назад?
Два ответа, которые запомнились:
– Найдите старшего партнёра или ментора. Строить без такого человека, значит платить за каждую ошибку самому.
– Больше доверяйте насмотренности. Когда вы видели тысячи компаний, мозг собирает сигналы быстрее, чем успеваете их сформулировать. Накопленный опыт срабатывает раньше аналитики.
И финальная мысль вечера: красные флаги работают со всеми — с инвесторами, с партнёрами, с подрядчиками. Скрытые условия в договорах, размытая ответственность, документы, которые выглядят нормально до первой проверки.
В 4dev.com мы берём юридическую ответственность на себя: один договор с нами вместо сотен с вашими подрядчиками, документооборот и юридическая ответственность за весь процесс.
Кейс: инвестор вписал себе в term sheet (предварительное соглашение об условиях инвестиции) 5% компании «за рекомендацию». Просто решил, что так можно. Чтобы такого не случалось, есть следующие рекомендации:
Условия выхода. Некоторые инвесторы прописывают себе право получить деньги первыми при продаже компании, и даже не один раз. Формально законно, по факту несправедливо для всех остальных.
Бэкграунд инвестора. Если человек пришёл из банка или классических финансов, он может просто не понимать, как работают стартапы. И будет давить на прибыльность тогда, когда вам нужен рост.
Кто уже внутри. Состав инвесторов — это тоже актив или проблема. Если не те люди уже есть в капитале, с каждым новым раундом становится только сложнее.
Далее вечер продолжили разговоры про личное, к примеру: что бы вы сказали себе 5–10 лет назад?
Два ответа, которые запомнились:
– Найдите старшего партнёра или ментора. Строить без такого человека, значит платить за каждую ошибку самому.
– Больше доверяйте насмотренности. Когда вы видели тысячи компаний, мозг собирает сигналы быстрее, чем успеваете их сформулировать. Накопленный опыт срабатывает раньше аналитики.
И финальная мысль вечера: красные флаги работают со всеми — с инвесторами, с партнёрами, с подрядчиками. Скрытые условия в договорах, размытая ответственность, документы, которые выглядят нормально до первой проверки.
В 4dev.com мы берём юридическую ответственность на себя: один договор с нами вместо сотен с вашими подрядчиками, документооборот и юридическая ответственность за весь процесс.
❤6🔥4👏4👍3
Где человек, а где AI? Об этом говорили недавно на закрытом митапе BCN IT HUB в Барселоне
CEO и Founder 4dev.com Дмитрий Кочнев рассказал про AI и найм. А также поднял вопросы, где AI уже работает эффективнее людей, а где человек будет незаменим.
AI силён там, где важны масштаб и скорость: agentic coding, тестирование игр, массовая генерация контента, персонализированный саппорт на больших объёмах. Человек выигрывает в задачах с высокой ответственностью: product discovery, enterprise-продажи, архитектурные решения с высокой ценой ошибки, creative direction.
Граница проходит уже не по профессиям, а по типу задач. И, как заметил Дмитрий, иногда нанять человека на рутину банально дешевле, чем платить за инфраструктуру и токены.
Вывод вечера: AI заменяет задачи, но не ответственность.
Делимся ценной информацией по ссылке.
Спасибо всем, кто был.
CEO и Founder 4dev.com Дмитрий Кочнев рассказал про AI и найм. А также поднял вопросы, где AI уже работает эффективнее людей, а где человек будет незаменим.
AI силён там, где важны масштаб и скорость: agentic coding, тестирование игр, массовая генерация контента, персонализированный саппорт на больших объёмах. Человек выигрывает в задачах с высокой ответственностью: product discovery, enterprise-продажи, архитектурные решения с высокой ценой ошибки, creative direction.
Граница проходит уже не по профессиям, а по типу задач. И, как заметил Дмитрий, иногда нанять человека на рутину банально дешевле, чем платить за инфраструктуру и токены.
Вывод вечера: AI заменяет задачи, но не ответственность.
Делимся ценной информацией по ссылке.
Спасибо всем, кто был.
🔥9❤7❤🔥5👍3
Ваш провайдер обещает комиссию 5%. Так ли это на самом деле?
Порой так выходит, что исполнитель получает только 88 центов с 1 отправленного доллара. Вопрос: куда делись ещё 7%?
На бумаге всё понятно: «5% за выплату», но на практике эта цифра только верхушка айсберга.
А вот, что еще может добавиться:
• комиссия за вывод на стороне исполнителя,
• комиссия за вывод на карту, кошелёк или через локальный платёжный метод,
• валютные обмены,
• комиссия банков-корреспондентов,
• комиссия за пополнение баланса,
• надбавка за небольшие транзакции,
• дополнительные комплаенс-комиссии, которые не входят в заявленную ставку.
Проблема в том, что эти расходы не заметны сразу. Финансовая команда видит только комиссию провайдера, исполнитель — сумму, которая в итоге дошла. Всё, что происходит между этими точками, теряется в способах вывода, валютах и скрытых комиссиях. Бизнес думает, что он работает по понятной модели «5% за выплату», хотя фактическая стоимость может быть значительно выше.
Наша рекомендация – запрашивайте у провайдера полную разбивку all-in cost:
• Сколько платит компания?
• Сколько платит исполнитель?
• Как меняется стоимость в зависимости от страны, валюты и способа вывода?
• Какие комиссии фиксированные, а какие гибкие?
• Какой путь проходят деньги от «отправили» к «получили»?
Если провайдер не может показать, куда именно уходят деньги, значит, вы не контролируете стоимость выплат, а только приблизительно её оцениваете.
Порой так выходит, что исполнитель получает только 88 центов с 1 отправленного доллара. Вопрос: куда делись ещё 7%?
На бумаге всё понятно: «5% за выплату», но на практике эта цифра только верхушка айсберга.
А вот, что еще может добавиться:
• комиссия за вывод на стороне исполнителя,
• комиссия за вывод на карту, кошелёк или через локальный платёжный метод,
• валютные обмены,
• комиссия банков-корреспондентов,
• комиссия за пополнение баланса,
• надбавка за небольшие транзакции,
• дополнительные комплаенс-комиссии, которые не входят в заявленную ставку.
Проблема в том, что эти расходы не заметны сразу. Финансовая команда видит только комиссию провайдера, исполнитель — сумму, которая в итоге дошла. Всё, что происходит между этими точками, теряется в способах вывода, валютах и скрытых комиссиях. Бизнес думает, что он работает по понятной модели «5% за выплату», хотя фактическая стоимость может быть значительно выше.
Наша рекомендация – запрашивайте у провайдера полную разбивку all-in cost:
• Сколько платит компания?
• Сколько платит исполнитель?
• Как меняется стоимость в зависимости от страны, валюты и способа вывода?
• Какие комиссии фиксированные, а какие гибкие?
• Какой путь проходят деньги от «отправили» к «получили»?
Если провайдер не может показать, куда именно уходят деньги, значит, вы не контролируете стоимость выплат, а только приблизительно её оцениваете.
Не забудьте запросить у своего провайдера полную разбивку стоимости
🔥7✍5❤2
4dev.com — это global contractor operations platform для вашей распределённой команды
Что это значит?
Работать с командой по всему миру сложно и дело не только в часовых поясах. Отдельный договор с каждым исполнителем, документооборот, контроль передачи прав, выплаты в разные страны: всё это ложится на вас. Мы возьмем эту часть работы на себя.
Один договор и дальше мы разбираемся с юридической стороной отношений с вашими исполнителями: договоры, закрывающие документы, корректный маршрут выплат в каждую конкретную страну. Наша документация соответствует стандартам МСФО и подходит для due diligence.
Особенно это помогает, когда команда разбросана по разным юрисдикциям, когда нужно платить в сложные направления, или когда приходит аудитор с вопросами по каждой выплате.
Если это про вас — давайте покажем, как это работает на практике. Забронируйте демо здесь.
Что это значит?
Работать с командой по всему миру сложно и дело не только в часовых поясах. Отдельный договор с каждым исполнителем, документооборот, контроль передачи прав, выплаты в разные страны: всё это ложится на вас. Мы возьмем эту часть работы на себя.
Один договор и дальше мы разбираемся с юридической стороной отношений с вашими исполнителями: договоры, закрывающие документы, корректный маршрут выплат в каждую конкретную страну. Наша документация соответствует стандартам МСФО и подходит для due diligence.
Особенно это помогает, когда команда разбросана по разным юрисдикциям, когда нужно платить в сложные направления, или когда приходит аудитор с вопросами по каждой выплате.
Если это про вас — давайте покажем, как это работает на практике. Забронируйте демо здесь.
🔥7❤4🥰2
All-in cost — это полная стоимость работы с провайдером. То есть всё, что вы платите на самом деле
Она складывается из пяти «переменных»:
• Комиссия провайдера — тариф, по которому вы платите команде.
• Дополнительные затраты — всё, что не входит в комиссию провайдера. Например, плата за аккаунт и комиссия за комплаенс.
• Операционное время — сколько часов ваша команда тратит на интеграцию решения и работу через него.
• Юридические риски — например, риск переклассификации исполнителя в сотрудника.
• Репутационные потери — задержка выплат, неудобный интерфейс, сбои в работе. Всё то, что доставляет неудобства вашей команде и вызывает у неё негатив.
Какой all-in cost получается в случае 4dev.com?
• Конечно, конкретная сумма зависит от вводных, но примерно прикинуть можно.
• Комиссия провайдера — до 3%, конечная стоимость известна сразу.
• Дополнительные затраты — в 4dev.com нет ни платы за аккаунт, ни комиссии за комплаенс, ни других скрытых платежей.
• Операционное время — по словам наших клиентов, на выплаты всей команде уходит около пяти минут.
• Документы сразу появляются в личном кабинете.
• Юридические риски — 4dev.com снимает их с компании.
• Репутационные потери — у платформы интуитивно понятный интерфейс и удобные способы вывода, а выплаты, как правило, приходят в тот же день.
А какая полная стоимость у вашего текущего решения?
Она складывается из пяти «переменных»:
• Комиссия провайдера — тариф, по которому вы платите команде.
• Дополнительные затраты — всё, что не входит в комиссию провайдера. Например, плата за аккаунт и комиссия за комплаенс.
• Операционное время — сколько часов ваша команда тратит на интеграцию решения и работу через него.
• Юридические риски — например, риск переклассификации исполнителя в сотрудника.
• Репутационные потери — задержка выплат, неудобный интерфейс, сбои в работе. Всё то, что доставляет неудобства вашей команде и вызывает у неё негатив.
Какой all-in cost получается в случае 4dev.com?
• Конечно, конкретная сумма зависит от вводных, но примерно прикинуть можно.
• Комиссия провайдера — до 3%, конечная стоимость известна сразу.
• Дополнительные затраты — в 4dev.com нет ни платы за аккаунт, ни комиссии за комплаенс, ни других скрытых платежей.
• Операционное время — по словам наших клиентов, на выплаты всей команде уходит около пяти минут.
• Документы сразу появляются в личном кабинете.
• Юридические риски — 4dev.com снимает их с компании.
• Репутационные потери — у платформы интуитивно понятный интерфейс и удобные способы вывода, а выплаты, как правило, приходят в тот же день.
А какая полная стоимость у вашего текущего решения?
🔥7✍4❤1🥰1
Чтобы понимать рынок, нужно быть его частью
Мы любим поддерживать события, где собираются фаундеры, продуктовые команды и люди, которые строят технологические компании. Именно там слышно, что происходит на рынке прямо сейчас.
На прошлой неделе Senior BizDev 4dev.com Наталья Калайтанова присоединилась к митапу Mobile App Growth & Marketing, который организовали наши партнёры web2wave и R-Founders.
Помимо нетворкинга, для нас это возможность услышать, какие задачи решают стартапы и быстрорастущие команды — и какие подходы перестают работать.
Две мысли, которые особенно запомнились Наталье:
Честный пользовательский опыт сильнее маркетинга. Понятные тарифы, прозрачные условия и уважение к выбору пользователя формируют доверие к продукту гораздо надёжнее, чем любые обещания в рекламе.
Рост продукта нельзя угадать — его можно только тестировать. Самые успешные команды постоянно проверяют новые гипотезы, креативы и каналы, потому что заранее никто не знает, какие 2% решений дадут результат.
Рынок меняется быстро — и лучший способ отслеживать эти изменения не аналитика, а живые дискуссии. Именно поэтому мы стараемся быть частью таких событий.
Спасибо организаторам за приглашение.
Мы любим поддерживать события, где собираются фаундеры, продуктовые команды и люди, которые строят технологические компании. Именно там слышно, что происходит на рынке прямо сейчас.
На прошлой неделе Senior BizDev 4dev.com Наталья Калайтанова присоединилась к митапу Mobile App Growth & Marketing, который организовали наши партнёры web2wave и R-Founders.
Помимо нетворкинга, для нас это возможность услышать, какие задачи решают стартапы и быстрорастущие команды — и какие подходы перестают работать.
Две мысли, которые особенно запомнились Наталье:
Честный пользовательский опыт сильнее маркетинга. Понятные тарифы, прозрачные условия и уважение к выбору пользователя формируют доверие к продукту гораздо надёжнее, чем любые обещания в рекламе.
Рост продукта нельзя угадать — его можно только тестировать. Самые успешные команды постоянно проверяют новые гипотезы, креативы и каналы, потому что заранее никто не знает, какие 2% решений дадут результат.
Рынок меняется быстро — и лучший способ отслеживать эти изменения не аналитика, а живые дискуссии. Именно поэтому мы стараемся быть частью таких событий.
Спасибо организаторам за приглашение.
🔥11❤7🥰4✍1
Если AI есть почти у каждого второго стартапа, что тогда становится конкурентным преимуществом?
С этим вопросом Senior BizDev 4dev.com София Дженнер отправилась на VivaTech — крупнейшую технологическую конференцию Европы.
Главное наблюдение: искусственный интеллект больше не воспринимается как инновация. Сегодня нейросети используют практически в любом продукте. Всё больше говорят не о самом факте их применения, а о том, как они помогают быстрее развивать продукт, масштабироваться и повышать эффективность бизнеса.
Ещё один тренд — компании чаще ищут готовые инженерные команды, а не нанимают разработчиков по отдельности. Для быстрорастущего бизнеса это способ быстрее получить экспертизу и не отвлекаться на поиск.
При этом есть важный нюанс. Европейский бизнес работает в условиях жёсткого комплаенса и регуляторных требований. Поэтому AI пока не заменяет человека там, где важна защита данных и соблюдение норм.
Не меньше на VivaTech говорили о международном масштабировании, работе с исполнителями в разных странах и упрощении операционки. Это полностью совпадает с тем, что мы слышим от клиентов и партнёров 4dev.com.
Пожалуй, в этом и проявляется зрелость бизнеса сегодня: использовать AI там, где он действительно ускоряет работу и сохраняет устойчивость процессов.
Оставайтесь с нами — мы будем продолжать делиться наблюдениями с главных отраслевых событий.
@fourdevcom
С этим вопросом Senior BizDev 4dev.com София Дженнер отправилась на VivaTech — крупнейшую технологическую конференцию Европы.
Главное наблюдение: искусственный интеллект больше не воспринимается как инновация. Сегодня нейросети используют практически в любом продукте. Всё больше говорят не о самом факте их применения, а о том, как они помогают быстрее развивать продукт, масштабироваться и повышать эффективность бизнеса.
Ещё один тренд — компании чаще ищут готовые инженерные команды, а не нанимают разработчиков по отдельности. Для быстрорастущего бизнеса это способ быстрее получить экспертизу и не отвлекаться на поиск.
При этом есть важный нюанс. Европейский бизнес работает в условиях жёсткого комплаенса и регуляторных требований. Поэтому AI пока не заменяет человека там, где важна защита данных и соблюдение норм.
Не меньше на VivaTech говорили о международном масштабировании, работе с исполнителями в разных странах и упрощении операционки. Это полностью совпадает с тем, что мы слышим от клиентов и партнёров 4dev.com.
Пожалуй, в этом и проявляется зрелость бизнеса сегодня: использовать AI там, где он действительно ускоряет работу и сохраняет устойчивость процессов.
Оставайтесь с нами — мы будем продолжать делиться наблюдениями с главных отраслевых событий.
@fourdevcom
🔥6❤5🥰1
Найти исполнителя, готового подняться с вами на вершину, — это одно.
Сделать так, чтобы сотрудничество оставалось таким же надёжным на каждом этапе, — совсем другое.
4dev.com оформляет работу с исполнителем так, чтобы каждый этап был подтверждён документально — а вы сфокусировались на результате.
Сделать так, чтобы сотрудничество оставалось таким же надёжным на каждом этапе, — совсем другое.
4dev.com оформляет работу с исполнителем так, чтобы каждый этап был подтверждён документально — а вы сфокусировались на результате.
🔥11😍6❤3
Может ли робот написать симфонию? Вряд ли. А вот помочь бизнесу пережить кризис — вполне
Проблемы редко приходят поодиночке: релиз горит, ключевой исполнитель уходит, и тут же выясняется, что новый закон ставит под удар все контракты с фрилансерами.
Что делать, если о кризисе узнаёшь уже постфактум? Здесь на помощь может прийти ИИ.
Конечно, нейросеть не предскажет будущее и не напишет идеальный план спасения бизнеса за пять минут. Зато поможет быстро разобраться в происходящем и принять решение, пока ситуация не стала ещё хуже.
Но есть нюанс.
ИИ вряд ли поможет, если коллеги боятся говорить о проблемах, обратная связь не доходит до руководства, а решения принимаются в вакууме. Он подсветит риски, но если их никто не хочет замечать, технология становится бесполезной.
Поэтому самые устойчивые компании заранее строят культуру, в которой риски замечают ещё до кризиса благодаря живому диалогу и готовности проверять даже самые абсурдные сценарии.
Больше о том, как бизнесу справляться с кризисами — в следующих постах. Оставайтесь с нами!
💛 4dev.com
Проблемы редко приходят поодиночке: релиз горит, ключевой исполнитель уходит, и тут же выясняется, что новый закон ставит под удар все контракты с фрилансерами.
Что делать, если о кризисе узнаёшь уже постфактум? Здесь на помощь может прийти ИИ.
Конечно, нейросеть не предскажет будущее и не напишет идеальный план спасения бизнеса за пять минут. Зато поможет быстро разобраться в происходящем и принять решение, пока ситуация не стала ещё хуже.
Журнал CEO Magazine выделяет три вещи, которые ИИ может взять на себя как ваш партнёр в кризис:
▫️ Быстро оценивает масштаб проблемы. Какие процессы сломались? Где происходят реальные потери, а где нагнетается паника? ИИ быстро подскажет с решениями.
▫️ Просчитывает сразу несколько сценариев. Что будет, если сократить бюджет? Перенести запуск? Сменить исполнителя? ИИ может смоделировать последствия разных решений.
▫️ Забирает часть рутины. Пока ИИ готовит отчёты, пересчитывает бюджеты и составляет черновики писем клиентам, команда может заняться стратегией.
Но есть нюанс.
ИИ вряд ли поможет, если коллеги боятся говорить о проблемах, обратная связь не доходит до руководства, а решения принимаются в вакууме. Он подсветит риски, но если их никто не хочет замечать, технология становится бесполезной.
Поэтому самые устойчивые компании заранее строят культуру, в которой риски замечают ещё до кризиса благодаря живому диалогу и готовности проверять даже самые абсурдные сценарии.
Больше о том, как бизнесу справляться с кризисами — в следующих постах. Оставайтесь с нами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥3🥰1