I asked Twitter to help define "Product Thinking". I finally got around to grouping the 120 odd responses...

John Cutler

Src

Почему я решил стать продакт-менеджером (PM)?

До 11 класса я думал, что буду разработчиком, однако после n-ой итерации честной рефлексии с самим собой я понял, что мне больше нравится взаимодействовать с живыми предметами {людьми}, чем с неживыми {кодом}. Кажется, я нашел себя в роли продакт-менеджера. Вот три части меня, которые соприкасаются с этой ролью.

I. Исследователь. Я последние несколько лет жизни живу в формате «исследуем мир вокруг и себя в нём». Пробую новое, задаю вопросы, разбираюсь в причинах и взаимосвязях вещей, тестирую подходы к делам, безопасно выхожу из зоны комфорта, вступаю в разные комьюнити, хожу на разные митапы и тусы про знакомство, и после всего этого рефлексирую, смотрю на себя, что мне нравится, что я чувствую, как это мне ощущается. В то же время смотрю на других людей — узнаю их жизненный опыт, слушаю, как им откликаются те или иные вещи и что в них резонирует, открыто запрашиваю обратную связь и развиваю эмпатию.

Кажется, что PM — это про исследование поведения, потребностей и болей пользователей продукта, определение причин тех или иных явлений в продукте и целеполагание.

II. Social butterfly. Я чувствую, что софт-скиллы у меня развиваются быстрее, чем харды. Я командный игрок, а не одиночка. Заряжаюсь энергией и вдохновением от взаимодействия и совместной работы с людьми. Люблю публично выступать, ходить на рендом кофе, участвовать в тусах про знакомство и организовывать их.

Кажется, что PM — это про общение с пользователями, командой продукта и стейкхолдерами со стороны бизнеса.

III. Создатель. Я со школы пилю свои проекты в IT. В 8 классе автоматизировал рутину в работе с папками на Си. В 9 классе автоматизировал сбор ссылок на конференции с сайта школьного дневника, чтобы каждый день не заходить за ссылкой на урок на медленный сайт и не чувствовать боль, — изучил Python и написал скрипт на selenium. Затем захотел настроить свой жизненный процесс потребления лекций про саморазвитие и автоматизировать работу с видео и Telegram — полез изучать FFMPEG и telegram-API, и получился канал @Edulix. Потом начал рефлексировать про своё состояние и отношения с людьми, и запилил бота @dogpsybot.

Мотивация изучать программирование у меня всегда исходила от желания создать какую-то программу, чтобы она закрывала какую-то боль. Я думаю, что мне интересно создание продуктов, а программирование для меня — это инструмент для их разработки.

Кажется, что PM — это про продуктовую разработку продукта, новых фич и механик, которые будут удовлетворять потребности пользователей, нести им пользу и делать их счастливее.

IV. Изменчивость \ гибкость. Это одна из сфер жизни, которая влияет на моё дейли состояние. Это про обновление вещей и картинки снаружи и внутри меня. Цели, челленджи, ориентиры, горизонты. То, что нравится, и те, с кем нравится. Снаружи погода, времена года, люди вокруг и цвет стен.

Кажется, что PM — это про про изменение и адаптацию к переменам на рынке. Новые эксперименты, исследования.

P. S. Если меня читают PM'ы или просто шарящие в сфере, можете написать в комменты или ЛС, насколько валидно я соотношу эти мои качества и опыт с ролью продакта.

В тему нашего обсуждения про брутальную честность не всегда ведущую к контакту https://podcasts.google.com?feed=aHR0cHM6Ly9mZWVkcy5hY2FzdC5jb20vcHVibGljL3Nob3dzL3JlaW1hZ2luaW5nLWxvdmU%3D&episode=NjNiNjFiY2YxNjk1YWYwMDExMmZmNjg4

🎧 Подкаст Соли #16: Ваня Замесин о творчестве, продуктах, инсайтах и духовном пути предпринимателя

UPD: Крутой выпуск получился. Ваня, спасибо!

В этом эпизоде говорим с Ваней Замесиным о том, что такое продуктовое мышление и продуктовый подход к решению проблем, как понимать свои эмоции, почему творчество — неотъемлемая часть психологического и духовного роста, как создавать инсайты в свое жизни, как управлять пэшен-бизнесом с распределенной командой, в чем нужно саморазвиваться, а в чем — делегировать, зачем предпринимателю ходить в духовность и о многом другом.

Подписывайтесь, пишите нам комментарии и отправляйте друзьям.

💯Записано человеками, без ботов и AI. 100% Human.

Ссылки из эпизода:
🔸 Канал Вани в тг: https://t.me/zamesin
🔸 Программы развития «Соль»: https://t.me/whatsalt и https://whatsalt.is
🔸 Roam Research для организации записей: https://roamresearch.com
🔸 Ричард Фейнман
🔸 Дзен-коаны
🔸 Рик Рубин: книга и подкаст у Джо Рогана (spotify)

ну ладно, пики не вызвать, а что еще? А еще мальчишки, девчонки, небинарные персоны и их родители, нам может хотеться избегать overjustification effect.

Это что еще за зверь такой? - удивится иной читатель.
Все очень просто! 🌈Это когда мы получаем внешнюю мотивацию за деятельность, к которой имели мотивацию внутреннюю. В широком смысле -когда мы используем мотивацию внешнюю как основной стимул к действиям.

Это плохо по одной простой причине - это убивает вашу внутренню мотивацию. Буквально. Уберите внешний стимул - думаете, там останется слагаемое про "внутреннее"? Как бы не так, оно сгорело в пламени дофаминового прихода.
И еще долго нам придется смотреть в потолок и пытаться понять, "а чего я вообще хочу" и "что значит просто хотеть и просто интересно?".

Я стараюсь минимально озвучивать некоторые штуки, которыми занимаюсь - я знаю, что мой мозг очень падок на все эти внешние морковки. Я лягу и захлебнусь в кайфе, а потом буду хотеть еще и еще, в процессе на самом деле становясь несчастней и пустее, пустее.

Даже этот текст - он ведь про вынесение во вне, а там и лайки, а там и ориентация на внешнее. Бубубу. Но я таки опубликую, давно ведь этого не делала. И, надеюсь, на лайки буду поменьше смотреть.

А что взамен? А взамен - удоволствие от процесса, нахождение прекрасного именно в нем. Например, не быть мудаком не потому что "так ты понравишься другим" или потому что это даст какие-то внешние плюшки, а потому что вот ты такой молодец и зло не причиняешь и добро культивируешь. Ну красота ведь, разве нет?

Какое-то внутренее чувства правильности, эстетики, интереса - вот, мне кажется, что взамен.

#руди

Очень редкий случай когда Шерали дает интервью. Это мой любимый друг и executive coach, с которым я работал около 3х лет. Если вы читали книгу Thrillion Dollar Coach, то вот Шерали (на мой взгляд) — это Билл Кемпбелл в молодости.

Оффтопик. Вспомнил тут забавный и очень мотивирующий факт про Билла. перед тем как стать председателем совета директоров Apple и пожизненным коучем Стива Джобса, а также коучем Эрика Шмидта, Мариссы Майер и еще десятка фаундеров и топов тех-гигантов — Билл Кемпбел еще в 40 лет был тренером средненькой бейсбольной команды. А всю выдающуюся корп. карьеру он сделал после 40 лет :) такие дела.

Короче наслаждайтесь интервью с Шерали. И да, на английском. Репост с нашего англоязычного канала. Там пока мало чего, но должно по идее раскачиваться потихоньку. Через какое-то время перестану делать репосты оттуда, когда пойму, что все кто хотел уже подписались на него.

#shamis

I am so excited to publish this. I continue to explore advising, and this time, I got a unique opportunity to have a 2.5 hours conversation with Sherali Karimov - a dear friend, LP at s16, and an executive coach to Miro, Atlassian, Amplitude, and many other great companies.

The interview is packed with insights. Sherali focuses on the people. He does not just help founders solve their problems. He helps them unlock their full potential. Working with an executive coach is a blind spot for many founders, and this is a chance to glance into what you likely did not even know you were missing, which could be a game changer in your journey.

p.s. Best not to think of it as a long interview but rather as a very short book ;)

https://medium.com/@s16vc/sherali-karimov-hiring-advisors-is-merely-a-symptom-fef298c912d7

#руди

Действия, которые ведут к изоляции себя от людей или общества — чаще ошибочные. Для себя я такое правило вывел и использую как часть принятия решения. Не очень простая мысль и не знаю удастся ли мне ее нормально раскрыть.

Ну вот бывает жеж такое, что мы отказываемся общаться с какими-то хорошими людьми из-за непринятия их некоторых проявлений, или замыкаемся на себе в сложные моменты или как страна изолируем себя, не идем на контакт с какой-то группой людей из-за страха отвержения. Предпочитаем сами сделать какую-то штуку, чтобы не вступать взаимодействие с другими.

Теория вертикального развития Уилбера и все возможные спиральные динамики говорят, что чем больше мы развиваемся тем больше чувствуем соединение с другими людьми и со всем миром. Вроде не нужно слишком упарываться с доказательством того, что человек крайне социальное животное. Этож невероятный дар человека, что мы можем обьединяться в сети, создавая невероятной красоты суперкомпьютеры. А еще каждый человек, в этой сети чувствует себя лучше и более жизнеспособным. Здесь на сцену выходит Дима Шаменков с его учителем академиком Анохиным и напоминает нам, что выравнивание своих интересов с интересами надсистемы делает нас более жизнеспособными.

При этом понятно, что взаимодействие с людьми очень больно порой. Мы как дикообразы, которым очень холодно и они жмутся друг к другу, но чем больше жмутся, тем больнее иголки впиваются. Мой тезис, что если вальсировать с этой болью и учиться взаимодействовать, создавать контакт и не выходить из этого контакта, то жить легче, интереснее, созидательнее.

Кстати, кажется именно вот это вальсирование с болью и радостью взаимодействия с людьми можно признать одним из определений тантры.

Я не размещаю рекламу на канале, но хочется поделиться с вами дружеской рекомендацией (тем более, она отлично ложится в тему последнего поста и пункта 4 ;)).

Ваня Замесин, которого вы прекрасно знаете, перезапустил свой тренинг “Как делать продукт”. Я помню, как 5 лет назад он начинался с евангелизма касдева, - и восхищаюсь, как сейчас это эволюционировало в фундаментальный фреймворк про создание ценности через продукт. Ваня переработал большое количество инструментов из психологии и экономики, а также основы теории инноваций и Jobs To Be Done, и соединил это все в одну стройную картинку, которая позволяет пройти весь путь от исследований до стратегии до непосредственно ее имплементации в продукт.

Важно, что это не только теория, но и набор практических инструментов и механик, которые сразу можно брать в работу. У Вани свое агентство, и его методология легла в основу стратегических исследований и рекомендаций для 40+ компаний.

Вот здесь можно посмотреть полную программу и тизер курса:
https://zamesin.ru/producthowto

Сегодня ровно год как я сменила работу и ушла в беспощадный MAANG.

Вот что я бы посоветовала себе год назад:

1. Утро продакта начинается не с кофе, а с отключения эго.
Твои идеи всегда будут конструктивно челенджить. При чем чем круче компания, тем больше в ней будет умных людей, которые на одну твою хорошую идею предложат еще три. Чем больше компания, тем вероятнее, что ты часто не будешь знать всей картины о рынке, пользователях, продуктах, технологиях, последних юридических законах. Ты будешь ошибаться в своих предположениях и зачастую не сможешь принимать решения самостоятельно. Для принятия решений придется создавать рабочую группу и каждый раз погружаться в шкуру ученика.

2. За свои идеи нужно бороться.
Любая bottom-up команда, все-таки иногда (чаще всего) top-down. Повлиять на руководство можно только регулярно напоминая о своей идее, усиливая аргументы в ее пользу.

3. За свой work/life balance нужно бороться.
От тебя всегда будут хотеть, чтобы ты работал 24 часа в сутки. Важно контролировать свой беклог и если в тебя сгружают новый проект, говорить «что из моего списка задач мы ставим на паузу?».

4. Чем больше компания, тем дальше ты от пользователей.
Даже если в твоей команде для проведения исследований есть специальные люди, нужно в них проактивно участвовать. Это будет повышать эмпатию к пользователям, уменьшать погрешность в интерпретации инсайтов и тем самым повышать качество гипотез.

5. Не зафиксировано, значит не было.
Поскольку в больших компаниях у всех одновременно происходит очень много всего, важно в письменном виде фиксировать все ключевые моменты и делиться ими с остальными в публичных каналах. Это помогает не только быть полезным, но еще и казаться.

6. Не привязывайся.
Достаточно цинично, но не имеет смысла эмоционально привязываться к продукту, если не ты решаешь инвестировать в него или нет. Также нет смысла привязываться к коллегам, потому что их или тебя в один день могут уволить.

7. Коммуникация – один из самых сложных навыков.
Лучшие продакты - это продакты с прокачанными софт скиллами, которые могут коммуницировать свои идеи на нужном уровне абстракции, учитывая интересы и мотивационные драйверы аудитории. Очень важно инвестировать в эти навыки.

Сегодня было много рефлексии, и мне кажется что это забрало очень много энергии. Это важно, и я всем советую: когда у вас много энергии - занимайтесь рефлексией или спортом, или спортом и рефлексией. Очень помогают длинные прогулки по городу. Вы просто идете куда-то без цели и желаний. Как понять, что прогулки работают? Легко!

Когда вокруг вас все люди блекнут, когда они становятся будто бы очень далёкими - значит всё идёт по плану. Ваша цель в прогулках -- сконцентрироваться на себе, своих чувствах прекрасного, чувствах в теле и эмоциях. Очень главное при этом гулять не "на автомате" а осознанно подходить к этому - так это превратится из рефлексии в медитацию. Один раз я гуляла по Берлину (!) 5 часов. Для меня это очень много, потому что обычно мне сложно проводить время в открытом пространстве, я стремлюсь куда-то зайти, чтобы убежать от огромного мира, и создать свой маленький мир внутри торгового центра или вокзала :). Всех обнимаю и всем спокойной ночи

#руди #шерали #трубчик

Обещали полное видео разговора с Шерали про отношения. Такой вот вайб пока. Философский. Про отношения.

https://www.youtube.com/watch?v=DXozp9HiSr4