Как совмещать 2 дейли

Возможное пересечение созвонов – частая причина отказа от многоработничества. Я несколько лет отработал в двух конторах и в один год у меня наложились 250 звонков. Работодателей об этом не извещал. Расскажу как это выглядело на практике.

Дейли – это созвон команды. Проходит каждый день, что понятно из названия. Помогает синхронизироваться: кто чем занят, какие блокеры, нужна ли помощь. Обычно разработчики трудятся в Agile-командах пять дней в неделю с утра и до вечера. Даже в Новосибирске пляшут по московскому часовому поясу, поэтому дейли проходит утром в интервале 9:00-12:30. Распространенные слоты – 11:00, 11:30 и 12:00. Чем больше команда, тем дольше дейли. Четверо укладываются в пять минут, двадцати может не хватить и получаса. Сократить время дейли – распространённая цель команд.

Итак. Два дейлика проходят в 11:00 по будням. Созвон без камеры. Для звонков используют Zoom, Google Meet, Microsoft Teams, Slack или аналогичные сервисы. Доступно отключение микрофона и источника вывода звука.

Какие форматы встречались
• Классический. Поочередный опрос каждого: «что делал вчера, что будешь делать сегодня». Порядок иногда играет на руку. Если опрашивают по алфавиту, Яковлев отвечает последним. Или опрашивают по расположению имен в Jira. Либо сначала фронтендеров, потом бэкендеров. Постепенно проявляется закономерность – я размьючиваю микрофон в 11:15.
• Проектный. Опрашивают тех, кто участвует в проектах, которые в работе. Молчишь каждый второй созвон.
• Проблемный. Сначала обсуждаются блокеры, потом текущие задачи. В этом случае свои проблемы лучше порешать в течение рабочего дня, чтобы не отвлекаться на звонке.

Подключаться на звонки нужно с двух устройств – два компа, комп + телефон. Чтобы мозг не плавило, лучше не использовать две пары наушников. На первом устройстве выводим звук через динамики, на втором через один наушник. Мозг человека не поддерживает многозадачность, но может быстро переключаться между тасками. Так проще оставаться в контексте каждого дейли.

Когда очередь отвечать на первом дейли – размьючиваем микрофон и говорим. Когда отвечаем на втором дейли – убавляем динамик на первом. Это единственное слабое место процесса. Мы выпадаем из контекста приглушенного звонка. Но на практике значимые детали редко упускаются.

Дергают одновременно на двух дейли
И такое случается. Второй рот в этот момент не отрастет. Выбираем приоритетный звонок, а второй оставляем на мьюте. После спича (лучше краткого) появляемся на втором дейли, если встреча еще идет, и просим повторить вопрос. Жалуемся на медленный интернет, разрядившиеся наушники, клятого курьера.

Дальше – проще
Первые пару недель сложно. Как известно, мозг нейропластичен и неизбежно адаптируется к новым обстоятельствам. Сначала следишь за микрофонами, потом скатываешься в полнейший рассос. У меня созвоны сопровождались приготовлением завтрака, просмотром ютуба и разговорами с сожителями.

Награда
В 2 раза больше опыта, денег и стресса. Нарабатывается скилл планирования и приоритизации задач.

Легче проблему предотвратить, чем решать. Пересекающиеся созвоны – не приговор, но как же проще, когда они разнесены по времени.

Как работать час в день и всё успевать

Зачем сокращать рабочий день до минимума? Ведь социальные реформаторы еще сто лет назад придумали удобную схему – 8 часов на работу, 8 часов на отдых, 8 часов на сон. От рассвета до заката с перерывом на обед. Но сколько людей, столько и идей. Самыми распространенными причинами будут следующие:

• Выгорел – нужно время восстановиться.
• Учеба – вуз, переквалификация, изучение нового стека.
• Побочные проекты – блог, стартап, опенсорс, запуск курса.
• Вторая фуллтайм работа.
• Семья и дети – нужно больше личного времени.
• Финансы – увеличить доход в час.
• Здоровье – хронические болезни, падающее зрение, приближающийся тридцатник.
• Осознанный минимализм – сокращение нагрузки, смена образа жизни, перефокусировка.

Причины определены. Пора заканчивать геройствовать и начинать работать эффективно. Углы – срезать. Горы – обходить. Для этого придется перестроить подход к карьере следуя четырем шагам:

1. Выбрать подходящую компанию
Понять, как в компании идут дела можно еще на собесе. Есть две дорожки – высоконагруженная хасл культура или чилловая хакуна матата. Первые – классическое айти с выстроенными процессами, созвонами на каждый чих, необъятной базой знаний в конфлю и репой на тысячу модулей. На перекрас кнопки уйдет два дня, десять уровней согласований, аппрувов, ревью, тестов, автотестов и поэтапных раскаток. Кроме того, нужно не забыть затрекать время и списать трудозатраты. У второго типа компаний рабочая культура отличается кардинально. Дикий запад, удаленка, отсутствие процессов, асинхронная коммуникация и коммиты в мастер. Это будут банки из второй сотни, ритейлы и условные продавцы корма для собак. Компании, для которых мобильное приложение не смысл жизни, а дополнительный источник трафика. Чем меньше людей в компании, включая руководителя, будет понимать специфику твоей работы, тем лучше. Информационная асимметрия и атмосфера, пропитанная чувством свободы. Если в начале карьеры не получится поработать в подобной компании, велик шанс навсегда остаться слоном, прикованным к колышку.

2. Прокачать продуктовый опыт
Насмотренность важна. Новые задачи не роняют в тильт и долгие ресерчи. Чем больше повидал, тем меньше думаешь. Быстрее едешь по рельсам. Для этого нужно менять работу каждый год. Совмещать несколько проектов параллельно. Прыгать с проекта на проект внутри подразделения. Постараться поработать над всеми приложениями компании. Это приведет к тому, что за короткое время освоятся известные архитектуры и подходы в разработке. Работать станет легче.

3. Переиспользовать всё, к чему был доступ
В разработке все по сотому кругу повторяется и переиспользуется. Важно не тратить драгоценное время на написание нового функционала. Рабочие репозитории, к которым был доступ нужно непременно утащить себе на хард и не удалять после увольнения. Решения, которые применялись, должны быть в быстром доступе для имплементации уже на новом месте работы. Роадмапы, генераторы шаблонов и AI-ассистенты – наши лучшие друзья.

4. Правильно выбирать задачи и управлять сроками
Хорошая задача выглядит сложной, но решается легко. Если есть возможность выбирать – забирать таски, с которыми был аналогичный опыт ранее. А также задачи с контролируемой зоной ответственности. Чем больше у задачи связей и исполнителей, тем медленнее и непредсказуемее она двигается по канбан-доске, и наоборот. Сроки задач необходимо завышать кратно – x2 или x3. Коллеги с первого дня должны привыкнуть к твоему размеренному темпу работы. Без воспитания в себе оппортунистического поведения каши не сварить.

Нет ничего невозможного, если очень захотеть. Желаю тебе меньше работать и больше времени уделять своим личным радостям.

Решены все задачи из подборки Подготовка к собеседованию в HR Tech

• Словарь синонимов
• Ближайшее число
• Полиглоты
• Наибольшее произведение двух чисел
• Правильная скобочная последовательность
• Туризм
• Сумма номеров
• Поиск в глубину
• Длина кратчайшего пути
• Высота дерева
• Минимум на отрезке

Всего на CodeRun 11 подборок с задачами, которые можно решить на языке Kotlin.

#coderun@foundout

Что будет, если не указать активити в манифесте.

Это же касается сервисов и контент провайдеров.

В случае с манифестом последние версии IDE хотя бы предупреждают о пропущенном декларировании. А вот при запуске стороннего приложения через интент лучшая практика - отлавливать возможный ActivityNotFoundException в try-catch.