На просторах полезных каналов для стартапов нашла интересный сервис для оценки инвестиционной привлекательности проекта - FundIQ

От инвесторов для фаундеров.
Загружаете доки по вашему проекту ➡️ ждете 7 дней ➡️ получаете подробный отчет с оценкой ➡️ идете работать над ошибками и успешно фандрейзить. 💰

Стоит все удовольствие - $250 + VAT (24 страницы анализа и 6 страниц саммари)

Круто! Не гарантирует результат, но я бы точно потестила. Тем более, что команда FundIQ сама является активным бизнес-ангелом, так что повод думать, что ребята владеют экспертизой, однозначно есть. 😊

Больше не могу об этом молчать 😁 красиво! 🤌

Говорят, в половине российских компаний сотрудники работают меньше восьми часов в день, а то и 3-4 часа, остальное время бездельничают или делают сторонние проекты.

Второе очень похоже на IT, по моему опыту из 10 только 2-3 работают на полной ставке на 1 работе и ни на что больше не тратят время (возможно, это джун, на которого повесили все на свете, и ему бы с одной работой выжить). Или очень занятой технический директор с солидной зарплатой. Или меня просто окружают трудоголики.

😱 У меня даже есть разработчик, который работает на ДВУХ работах фулл-тайм, и успевает еще делать парочку небольших проектов со сдельной оплатой. 😄 (Но это уровень Hard, он почти не отдыхает в выходные)

Бороться с этим бессмысленно, и вот почему:
‼️ У двух моих коллег огромные штрафы за такие фокусы (5000 USD + 500 USD за каждый день работы в стороннем проекте), но они все равно научились их обходить. И дело не в удаленке, дело в стремлении человека.

❣️ Так делают чаще более зрелые сотрудники, достигшие карьерного и финансового потолка в текущей компании. И потому что опыт позволяет делать работу в разы быстрее. И это не проблема.
❣️ А еще так делают потому, что раньше работали сверх нормы, и их всё достало. И это тоже нормально.
❣️ Часто это происходит из-за плохого планирования, распределения нагрузки в команде и бардака в процессах, из-за которых руководители просто этого не замечают.

17% опрошенных HR готовы уволить сотрудников, не соблюдающих норму часов. А точно ли нужно, если вовлеченность в работу, результат и дедлайны от этого не страдают?

А день-то какой сегодня! Международный день женского предпринимательства! 👧

Кстати, первой женщиной, заработавшей состояние, размером более 1 000 000 долларов США официально стала Мадам Си Джей Уокер (23 декабря 1867 года — 25 мая 1919 года).

В 38 лет основала свою компанию уходовой косметики для волос, ориентируясь на афроамериканских женщин, так как сама не могла найти себе подходящий товар. Годовой оборот ее компании достигал 500 000 долларов США, а количество ее торговых агентов составляло 25 000 человек.

Несмотря на то, что её карьера развивалась во времена расовой сегрегации, Уокер не только построила свою компанию, но и помогла другим темнокожим женщинам запустить собственное дело.

Нашла даже мини-сериал об этой прекрасной женщине 🎬 Тут

Такие дела. С праздником! 😁 Cheeeeers, девочки 🥂🍾

Помогите 😌

Из подкаста Ленни с Далтоном Кардвелл, (Managing Director and Group Partner at Y Combinator)

Если вы посмотрите на все истории стартапов, которые были у нас в YC, все компании, которые мы финансировали, то поймете одну вещь - у всех основателей были причины сдаться. Даже говоря об Airbnb, они могли бы закрыться 3 или 4 раза... Были ситуации, в которых было иррационально продолжать работу над стартапом.

Далтон говорит, что у фаундера должно быть то "иррациональное намерение" продолжать стартап, даже если всё вокруг убеждает фаундера сдаться.

А потом вам вдруг повезет, и это будет выглядеть как мгновенный успех.

А как все-таки понять, что вам действительно нужно сдаться? 🤔 Вот вопросы, на которые Далтон советует ответить фаундеру самому себе:

🩵 Вас все еще драйвит это?
🩵 Вам все еще доставляет удовольствие то, что вы делаете?
🩵 Вам нравится проводить время с вашими сооснователями?

Ответы сами приведут к правильному решению.

Возможно, это то, что вам нужно сейчас услышать 🙃

Для тех, кто знает английский, посмотреть можно тут.

💭 Еще интересные мысли из подкаста

🩵 Фаундеры приходят с одинаковыми идеями. Почему? Если вы потребляете одинаковую информацию, не удивительно, что вам приходят похожие идеи. Просеивайте идеи через ваш личный опыт и интересы, чтобы нащупать уникальность.

🩵 Фаундеры хотят подробный фидбэк, почему инвестор сказал "нет". Но часто это происходит, даже если проект ему понравился. Возможно, ограничен бюджет и количество сделок на ближайший год, и ваш стартап - не то, во что инвестор готов этот ограниченный бюджет инвестировать. Не зажглось, есть предложения лучше. И это нормально.

🩵 Стартапы закрываются, потому что фаундеры теряют надежду. Пока ты отказываешься принимать факт, что вы провалились, есть много вариантов, что еще можно попробовать.

🩵 Что объединяет успешных основателей: они очень сильно хотели сделать это, у них была впечатляющая вера в успех.

🩵 A/B тестирование и growth hacking не работает для ранних стартапов, pre-seed, seed стадии, которым нужно найти первого клиента.

Если вы хотите создать стартап, но не знаете, с чего начать, начните с валидации клиентов и попробуйте получить предзаказ прежде, чем начнете писать код.