Избыточные командные совещания - зло 🤔

💙Исследование Harvard Business Review показало, что топ-менеджмент тратит почти 23 часа в неделю на совещания (в 1960х годах тратили меньше 10).
💙 Опрос Korn Ferry показал, что 67% сотрудников считают, что большое количество звонков мешает им выполнять задачи.

Это правда, представьте, в команде есть общее планирование, ежедневные звонки по статусу, синк между тим-лидами, 1-1 звонки, чтобы поработать над задачкой, еще нужно груминг провести, чтобы продуктово распланировать цели, поставить задачи и декомпозировать их, встретиться на демо продукта, и (упаси Боже) регулярная ретроспектива!

А между прочим, переключение между деятельностями может занимать до 30 минут. 👀 Я о качественном переключении с концентрацией.

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, был убежденным противником ненужных встреч, выступая за краткие, предметные обсуждения.

Но все-таки... в современных реалиях, когда команда работает из разных уголков страны (или мира), отсутствие регулярных командных звонков может снизить сплоченность. У нас в команде популярная шутка, когда долго не видимся, что все они - лишь голоса в моей голове 🤪 Мы, конечно, скучаем по доковидным временам, поэтому иногда выбираемся командным составом на посиделки.

Я выполняла роль скрам-мастера и проходила процесс в том числе выстраивания частоты звонков и их качества с разными командами. И это, конечно, иногда увлекательно 🚬 в основном, при хорошей атмосфере и качественной структуре, нам удавалось балансировать и встречи помогали больше, чем отвлекали от задач. Ну или хорошая практика - переводить часть звонков в письменный формат (например, статусы).

Всего должно быть в меру и в этом смысле я сторонник философии Кампрада, что встречи не должны становиться самой работой.

Я запускаю уже не первый свой проект.

Сначала был сервис виртуальных помощников, затем лончпад в формате подкаста, портфолио трекер, сейчас разработка на блокчейне TON и мини аппа. 🤣

Не везде я была соло-фаундером. И проекты, к слову, далеко не провальные, каждый с интересным трекшном, но до успешного успеха чего-то так и не хватило.

Например, в прямом эфире подкаста лончпада мы привлекли ликвидность в токенах, равную $6 млн по тому курсу. Хотя проект не случился не по нашей вине, так как мы делали его под биржу, а она в итоге так и не запустилась.

Интересно проходить одни и те же периоды и даже сталкиваться с очень похожими ситуациями. Еще более интересно погружаться в себя и замечать паттерны своего поведения.

Некоторые действия и восприятие эволюционировали автоматически.
❣️ Например, я ощущаю значительный сдвиг в том, как быстро я принимаю решение к действию.

В некоторых моментах я еще буксую. И этим, на мой взгляд, полезна саморефлексия в бизнесе - умением самостоятельно поймать себя на тех же паттернах поведения и вовремя изменить действие.

☕️Каждое утро начинается с кофе, планов на текущий день и, конечно, с вопроса: что я могу сделать сегодня, чтобы привести свой проект к следующей точке роста?

Личность основателя и ее влияние на успех стартапа

Свежая рассылке от Data-Driven VC - 90% неудач стартапов случаются из-за проблем в команде. Подтверждено большинством мнений в венчурной среде. Наиболее частая причина - конфликты в команде.

Существует исследование о том, как понять портрет личности человека по его профилю в соц сетях, а также исследование, предсказывающее развод в парах с 90% точностью, на основе конфликтного поведения и черт характера.

Автор задался вопросом:

можно ли, в таком случае, использовать профиль в соц сетях, чтобы прогнозировать успех или крах стартапа?

Команда использовала НЛП (нейролингвистическое программирование) для прогнозирования черт личности основателей на основе сообщений в X.com, сделанных за 2 года до основания стартапов. Полученные оценки личности были сопряжены с данными об эффективности стартапов от CrunchBase.

Итак, основные выводы:

❣️Открытость и доброжелательность
Помогают с привлечением начальных раундов финансирования, однако, никак не влияют на более поздний результат.

❣️Добросовестность
Связана с высокой эффективностью, но является сложной чертой. Помогает с привлечением финансов на старте, но на самом деле снижает вероятность успеха экзита.

❣️Нейротизм
Тут понятно без комментариев. Отсутствие эмоциональной стабильности влияет пагубно на всё.

Автор считает методологию масштабируемой и необходимой, в дополнение к существующим методам оценки и проверки стартапов.

Анализ соц сетей уже давно используют, как метод подбора кадров, например. Так что данное исследование это, скорее, просто напоминание основателям о важности ведения публично профессиональной соц сети, транслирования туда своих ценностей и профессиональной рутины. И, безусловно, о том, что построение команды и выбор ко-фаундеров - одни из важнейших решений, которые могут определить будущее вашего дела.

На просторах полезных каналов для стартапов нашла интересный сервис для оценки инвестиционной привлекательности проекта - FundIQ

От инвесторов для фаундеров.
Загружаете доки по вашему проекту ➡️ ждете 7 дней ➡️ получаете подробный отчет с оценкой ➡️ идете работать над ошибками и успешно фандрейзить. 💰

Стоит все удовольствие - $250 + VAT (24 страницы анализа и 6 страниц саммари)

Круто! Не гарантирует результат, но я бы точно потестила. Тем более, что команда FundIQ сама является активным бизнес-ангелом, так что повод думать, что ребята владеют экспертизой, однозначно есть. 😊

Больше не могу об этом молчать 😁 красиво! 🤌

Говорят, в половине российских компаний сотрудники работают меньше восьми часов в день, а то и 3-4 часа, остальное время бездельничают или делают сторонние проекты.

Второе очень похоже на IT, по моему опыту из 10 только 2-3 работают на полной ставке на 1 работе и ни на что больше не тратят время (возможно, это джун, на которого повесили все на свете, и ему бы с одной работой выжить). Или очень занятой технический директор с солидной зарплатой. Или меня просто окружают трудоголики.

😱 У меня даже есть разработчик, который работает на ДВУХ работах фулл-тайм, и успевает еще делать парочку небольших проектов со сдельной оплатой. 😄 (Но это уровень Hard, он почти не отдыхает в выходные)

Бороться с этим бессмысленно, и вот почему:
‼️ У двух моих коллег огромные штрафы за такие фокусы (5000 USD + 500 USD за каждый день работы в стороннем проекте), но они все равно научились их обходить. И дело не в удаленке, дело в стремлении человека.

❣️ Так делают чаще более зрелые сотрудники, достигшие карьерного и финансового потолка в текущей компании. И потому что опыт позволяет делать работу в разы быстрее. И это не проблема.
❣️ А еще так делают потому, что раньше работали сверх нормы, и их всё достало. И это тоже нормально.
❣️ Часто это происходит из-за плохого планирования, распределения нагрузки в команде и бардака в процессах, из-за которых руководители просто этого не замечают.

17% опрошенных HR готовы уволить сотрудников, не соблюдающих норму часов. А точно ли нужно, если вовлеченность в работу, результат и дедлайны от этого не страдают?