Я вернулась 💅

Мне очень хочется написать, что я тааак много работаю 💁‍♀️, что сил и времени писать сюда просто не хватает.

На самом деле нет, дело в том, что писать сюда регулярно что-то качественное (а это именно то, что все хотят видеть в своём канале) довольно энергозатратно. Поэтому я откладывала это на "завтра", которое продлилось почти 7 месяцев. 🙈

Вообще я помониторила людей, у кого свой блог, и обратила внимание, что большинство, в том числе крутые эксперты с багажом контента для слушателей, довольно быстро перегорает и погружается в молчание.

А потому что блог - это в реальности полноценная работа и дисциплина)) но об этом потом.

Короче, с этим наблюдением стало немного легче принять свое состояние прокрастинации и написать этот пост. 😁 Так что просто надеюсь, что этот раз будет успешнее.

Провал дня: аппка перестала работать ровно в тот момент, когда я решила показать ее инвестору 👨‍💻

Делаем мини-приложение в тг. Потестили, доделали по мелочи, радуюсь. Пошла отчитываться инвестору о том, куда мы потратили его деньги.

И говорю ему: вот, бета почти готова, держи, потыкай.
А он такой: здорово, только ничего не грузит. 👀
Оказалось, бэкендер что-то активно переподключал.

Но это ничего.

Помню, год назад питчила одному Web3 фонду готовое приложение с активными пользователями. Команду попросила ВСЁ проверить, а то разговор важный. В конце разговора даже гордо показала демо. Но когда он зашел в приложение позже, у него ничего не работало и выдавало ошибку.

В тот день мы выяснили, что наш тестировщик за полгода ни разу 💩 не проводил тесты на таком устройстве. То есть на этих компах наше приложение изначально запускалось с ошибкой 😄 что, понятно, отрезает эту часть аудитории от нас) знатно у меня тогда подгорело.

Про синдром самозванца.

Недавно болтали с коллегой о публичности основателя, проявлении своей экспертизы. Для меня это проблема из-за завышенных требований к себе. Как будто моего результата всегда недостаточно - вот еще чуть-чуть🤏, и тогда можно будет. Типичное проявление синдрома самозванца 👋

И тут я вспомнила, как ездила на буткемп год назад. Мы там работали сутками, я писала об этом в канале. Так вот, в какой-то момент меня там жутко накрыло, что я работаю меньше всех. И уже выжат как лимон, а глаза поднимешь - все что-то делают. Ну а я что? 🤡

В формате кухонной беседы за кофе, на перерыве, говорю товарищам: жесть вы работаете, конечно, я уже комплексую. А они такие: Да ну? А мы на тебя смотрим, ты вообще не отходишь от компьютера. Иди хоть отдохни. 🙈

В общем, так мы и выяснили, что все мы - немного поехавшие, не слишком уверенные в себе трудоголики 😅 если ты тоже, то ты не один.

Это the founder vibe 💅

Активная была неделька - мы запустили мини аппу 👀

Последние две недели ловлю флешбэки со времен запуска портфолио трекера, только сейчас все намного динамичнее и быстрее развивается.

Всю неделю с любопытством тестирую рекламные кампании и пристально смотрю в аналитику, чтобы лучше понять поведение пользователей. И, как полагается основателю, занимаюсь всем подряд, даже обучаюсь использованию программ разработчиков 😄

В общем, проживаю интересный период с приятной усталостью от дел и очень клевой командой ❤️

Избыточные командные совещания - зло 🤔

💙Исследование Harvard Business Review показало, что топ-менеджмент тратит почти 23 часа в неделю на совещания (в 1960х годах тратили меньше 10).
💙 Опрос Korn Ferry показал, что 67% сотрудников считают, что большое количество звонков мешает им выполнять задачи.

Это правда, представьте, в команде есть общее планирование, ежедневные звонки по статусу, синк между тим-лидами, 1-1 звонки, чтобы поработать над задачкой, еще нужно груминг провести, чтобы продуктово распланировать цели, поставить задачи и декомпозировать их, встретиться на демо продукта, и (упаси Боже) регулярная ретроспектива!

А между прочим, переключение между деятельностями может занимать до 30 минут. 👀 Я о качественном переключении с концентрацией.

Основатель IKEA, Ингвар Кампрад, был убежденным противником ненужных встреч, выступая за краткие, предметные обсуждения.

Но все-таки... в современных реалиях, когда команда работает из разных уголков страны (или мира), отсутствие регулярных командных звонков может снизить сплоченность. У нас в команде популярная шутка, когда долго не видимся, что все они - лишь голоса в моей голове 🤪 Мы, конечно, скучаем по доковидным временам, поэтому иногда выбираемся командным составом на посиделки.

Я выполняла роль скрам-мастера и проходила процесс в том числе выстраивания частоты звонков и их качества с разными командами. И это, конечно, иногда увлекательно 🚬 в основном, при хорошей атмосфере и качественной структуре, нам удавалось балансировать и встречи помогали больше, чем отвлекали от задач. Ну или хорошая практика - переводить часть звонков в письменный формат (например, статусы).

Всего должно быть в меру и в этом смысле я сторонник философии Кампрада, что встречи не должны становиться самой работой.

Я запускаю уже не первый свой проект.

Сначала был сервис виртуальных помощников, затем лончпад в формате подкаста, портфолио трекер, сейчас разработка на блокчейне TON и мини аппа. 🤣

Не везде я была соло-фаундером. И проекты, к слову, далеко не провальные, каждый с интересным трекшном, но до успешного успеха чего-то так и не хватило.

Например, в прямом эфире подкаста лончпада мы привлекли ликвидность в токенах, равную $6 млн по тому курсу. Хотя проект не случился не по нашей вине, так как мы делали его под биржу, а она в итоге так и не запустилась.

Интересно проходить одни и те же периоды и даже сталкиваться с очень похожими ситуациями. Еще более интересно погружаться в себя и замечать паттерны своего поведения.

Некоторые действия и восприятие эволюционировали автоматически.
❣️ Например, я ощущаю значительный сдвиг в том, как быстро я принимаю решение к действию.

В некоторых моментах я еще буксую. И этим, на мой взгляд, полезна саморефлексия в бизнесе - умением самостоятельно поймать себя на тех же паттернах поведения и вовремя изменить действие.

☕️Каждое утро начинается с кофе, планов на текущий день и, конечно, с вопроса: что я могу сделать сегодня, чтобы привести свой проект к следующей точке роста?

Личность основателя и ее влияние на успех стартапа

Свежая рассылке от Data-Driven VC - 90% неудач стартапов случаются из-за проблем в команде. Подтверждено большинством мнений в венчурной среде. Наиболее частая причина - конфликты в команде.

Существует исследование о том, как понять портрет личности человека по его профилю в соц сетях, а также исследование, предсказывающее развод в парах с 90% точностью, на основе конфликтного поведения и черт характера.

Автор задался вопросом:

можно ли, в таком случае, использовать профиль в соц сетях, чтобы прогнозировать успех или крах стартапа?

Команда использовала НЛП (нейролингвистическое программирование) для прогнозирования черт личности основателей на основе сообщений в X.com, сделанных за 2 года до основания стартапов. Полученные оценки личности были сопряжены с данными об эффективности стартапов от CrunchBase.

Итак, основные выводы:

❣️Открытость и доброжелательность
Помогают с привлечением начальных раундов финансирования, однако, никак не влияют на более поздний результат.

❣️Добросовестность
Связана с высокой эффективностью, но является сложной чертой. Помогает с привлечением финансов на старте, но на самом деле снижает вероятность успеха экзита.

❣️Нейротизм
Тут понятно без комментариев. Отсутствие эмоциональной стабильности влияет пагубно на всё.

Автор считает методологию масштабируемой и необходимой, в дополнение к существующим методам оценки и проверки стартапов.

Анализ соц сетей уже давно используют, как метод подбора кадров, например. Так что данное исследование это, скорее, просто напоминание основателям о важности ведения публично профессиональной соц сети, транслирования туда своих ценностей и профессиональной рутины. И, безусловно, о том, что построение команды и выбор ко-фаундеров - одни из важнейших решений, которые могут определить будущее вашего дела.