Хочу поделиться классной новостью - ура, мы нашли продакта! 🥳

Навело на мысли, и захотелось поразмышлять на тему создания крутой команды. Лояльной команды. И высокоэффективной, конечно.

Это актуальная тема для любого бизнеса, но особенно для Web3 стартапов. Фаундер приносит идеи и стратегию, а команда воплощает их. Мы - единый организм. И, конечно, мечта любого фаундера - собрать не только профессионалов, но превратить их в людей, объединённых одной целью, увлеченных своим делом.

К слову, я хочу отметить, что авторитарный стиль управления в Web3, кажется, не работает. (На моем опыте) В компании, где работаю я, каждый чувствует себя заинтересованным лицом, отвечающими за разработку, а высшее руководство является частью команды, отвечающей за бизнес вопросы. Конечно, отчет с них никто не требует, но абсолютно каждый имеет право голоса, запретных тем и вопросов нет, мы можем задать вопрос руководителям на любую тему (да, даже на тему финансов). У нас есть тим лиды, но это, скорее, люди с опытом, глубоким пониманием, они приоритизируют задачи и координируют взаимодействие в команде, помогают с задачами и менторят ребят. Я бы здесь еще разогналась об участии скрам-мастера в этом процессе, но это тема, достойная отдельного поста.

💻 Итак, мои выводы о том, как построить Web3 команду мечты:

Ценности. Каждый фаундер должен ответить себе на вопрос, чего он хочет достичь, благодаря своей компании? Какие проблемы он решает? Как только появится понимание своей миссии - можно начать подбор команды из людей, разделяющих эту миссию и ценности.

Разнообразие подходов и опыта. Web3 - это сложная и постоянно меняющаяся отрасль, поэтому важно иметь команду с разными навыками и взглядами.

Возможности роста и мотивация. Я сразу вспоминаю мем про жён айтишников. Зарплаты у них отличные, удаленка - работай из любой точки мира. Поэтому искренне считаю, что деньги для представителей web3 разработки не главная мотивация. Я имею ввиду доп мотивацию, конечно же. Так что мой вердикт - давать возможность посещать конференции, повышать квалификацию, давать интересные кейсы, и, конечно, непосредственный интерес в развитии компании (в каком виде, решать уже вам)

Культура сотрудничества. Поощрять мозговой штурм и обмен идеями. Мои ребята порой выдают мега крутые креативные идеи, и, поверьте, это стоит того, чтобы быть услышанным. Вам - новые идеи, команде - чувство вовлеченности.

Кстати, о ценностях. Я очень ценю простых людей, простых по своей натуре. Стартап - это не место для скучной работы с 9 до 18 и красивых отчетов. Стартап - это возможность создавать что-нибудь крутое 24/7, это полет фантазии, креатива и идей, а потому все делают всё. А еще в своем стартапе я лично, как СЕО, отвечаю за доставку мемов и треков Дрейка в рабочий чат. 🤪 У нас весело!

Всем чао 😎

Прочла прикольную статью, делюсь вдохновением 🤓

Часто, когда мы смотрим на большие корпорации, мы думаем, что это история про стремительный взлет, правильный тайминг, везение, большие деньги и далее по списку. Как бы не так.

Вот вам несколько вдохновляющих историй (и вы, вероятно, о них слышали, так что это еще и kind reminder трудящимся и самой себе)

Apple 🍏
Он просто есть, просто успешен, просто крут. Я люблю айфон и ни на что его не променяю.
Теперь к истории.
Провалы: Apple 3 (1980) - первое поражение компании. Проект был убыточным и закрылся после 4 месяцев от начала продаж. Компьютер Lisa (1983) - высокая цена, был быстро забыт, после выпуска Macintosh. Macintosh Portable (1989) был плохо подготовлен к выпуску - поражение. А также Power Mac G4 Cube, Motorola ROKR E1, акустическая система iPod Hi-Fi..

Сначала они продавали революционные компьютеры, это были iMac — до 90-ых годов Apple вышли в оборот 10 млрд $. Затем появился Macintoch, iPod и небезызвестный iPhone. Стив Джобс впервые презентовал iPhone в январе 2007 года, тогда продажи побили рекорд iPod и заняли 12.9% рынка смартфонов.

Фильм Джобс. Империя соблазна

Uber 🚖
Первая компания, запустившая приложение для такси. В тот момент (2009) были только таксопарки и ручной заказ такси. Своим приложением Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп упростили жизнь и пассажирам, и водителям!
Ну а теперь к сложностям: Как только приложение начало пользоваться спросом, у проекта начались проблемы с законом. Модель работы с пользователями давала возможность работать без лицензии, к чему чиновники активно придирались, штрафовали и эвакуировали машины водителей. Так Uber начал терять водителей. Стартап привлек миллиарды инвестиций от известных фондов и банков. При этом недоверие властей, постоянные проверки и штрафы не прекращались, а также бунты водителей в разных странах и многомиллиардные убытки.

Сериал: На взводе: Битва за Uber

Стоит упомянуть, конечно, что несмотря на свою огромную капитализацию Uber - вообще не пример успешного бизнеса, если смотреть на цифры, он убыточен. Но идея крутая и добилась признания - многие считают что именно в Uber придумали как связать потребителя напрямую с поставщиком услуги без посредников, и вдохновили многих.

AirBnb 🏩
Первый сайт, на который я захожу, чтобы подобрать квартиру заграницей.
Но успех случился не сразу.

2007 год, конференция в Сан-Франциско, отели переполнены. Джо Геббиа и Брайан Чески снимали вместе квартиру и решили на этом заработать. Поставили 3 матраса в гостиной и решили сдать койко-место с самодельными завтраками. Создали мини-сайт AirBed & Breakfast.

Результат: 3 гостя, каждый заплатил по 80$ и позже спросил по почте, когда их сервис появится в других городах. Ребята вдохновились идеей для стартапа и начали разрабатывать продукт.
Позже столкнулись с большой конкуренцией и отсутствием спроса на подобное размещение и ЦА в Сан-Франциско. Выходит, недостаточно протестировали гипотезу. Инвестиции собирали долго и тяжело, инвесторы отказывали, либо игнорировали. Но парни проявили креатив и добились своего!

Таких историй не мало, они лишь подчеркивают важность упорства, творческого мышления и готовности к изменениям. Даже неудачи могут стать толчком к развитию, а идеи, поддержанные решимостью, приводят к успеху. 🙌


p.s.Мотивирующего фильма про AirBnb нет, зато нашла пару хоррор фильмов 🔪 о том, как опасно бронировать жильё через популярный аггрегатор.
Не благодарите, я теперь и сама боюсь 😁
Варвар
Кто не спрятался

Почему я здесь и зачем я занимаюсь стартапом? 🤓

Это не первая моя попытка. Я запускала онлайн-магазин, сервис виртуальных помощников, лончпад в формате лайв-шоу. Но всё было не то.

Боязнь вливать большие суммы в маркетинг, страх делегирования, неправильный расчет потенциальной прибыли - и другие ошибки сформировали мой текущий опыт.

Всё это время я работала фулл-тайм. Я не умею фокусироваться на чем-то одном и всегда хочу большего.

А вообще, я всегда хотела сделать что-то полезное для людей. И с моим текущим проектом в этом плане случился полный мэтч! 🤝

Нашелся такой продукт только когда я отпустила навязчивую мысль о его создании. Как-то раз, переключаясь между крипто кошельками, меня выбесило неудобство этого движения.

Подумала, что было бы удобнее объединить все в одном месте.
Потом погуглила текущие рыночные решения, статистику по рынку, провела user research…
И стало очевидным: хочу! Нужно улучшить UX и выпустить свой продукт.

Прикиньте, по опросам юзеров, на мониторинг своих крипто-ассетов среднестатистический юзер тратит 22 минуты в день. А что, если сократить это время до 2-х минут в день?!

Короче, мы агрегируем данные:

▪️Скачиваешь наше приложение;
▪️Даешь ему адреса своих кошельков;
И вот уже ты легко контролируешь свои активы с доступом в один клик.

Круто же? 🥹

В прошлом посте сказала, что идея пришла, когда я сместила фокус. Погуглила, почему так происходит.

Итак, про идеи, которые приходят внезапно 💭

Вот готовишь ты ужин и вдруг ловишь инсайт по задаче, которую не мог решить 3 дня!

Любопытное знание о том, как в этот момент работает наш мозг:

Группа ученых из Университетов Вирджинии и Миннесоты в своем исследовании для журнала Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts рассматривали “Эффект душа”.

Объяснение явления может быть таким: идеи появляются, когда мы находим баланс между фокусированным, линейным мышлением и нелинейным (при нем возникают случайные ассоциации). То есть, умеренно увлекательная деятельность способствует «продуктивному блужданию ума». Например, прогулка или душ.

Барбара Оакли, доктор наук, утверждает, всё это благодаря “рассеянному мышлению” - когда вы отпускаете поток мыслей после продолжительного фокуса на проблеме.
Вот как это работает: сначала вы усердно ищите решение, а затем даете мозгу отдохнуть, включая рассеянное мышление, оно и подталкивает к генерированию идей.

Еще одна версия от нейробиолога Элис Флаэрти, что в творческом мышлении важен дофамин - чем больше его высвобождается, тем мы более креативны. Но это не всё. Еще один важный фактор - отвлечение внимания. Важно давать мозгу временную передышку, чтобы избежать зацикленности.

Выводы:
Чтобы создавать, нужно отдыхать!

Умейте отпускать. Let it go! Отвлекайтесь на интересные занятия, давайте мозгу передышку, занимайтесь спортом и всем тем, что приносит вам удовольствие.

У меня, к слову, с умением отпускать большие проблемы 🫠 но я учусь.

Накидайте ❤️, у кого так же. Посмотрим, сколько нас)

В этом году пропал мой ко-фаундер в самый неподходящий момент - накануне начала буткемпа для стартапов..

Я думала, что мы не вывезем. 🤭

Он пропал внезапно и, видимо, после осознания, что перспектива собрать раунд в ближайшие месяцы растворяется на глазах. В тот момент мы усиленно искали киллер-фичу, которая ярко выделит нас на фоне конкурентов. Но поиски шли бесперспективно. И as long as... мой партнёр пошел искать себе новый проект.

Не осуждаю. Анализирую и делаю выводы.

На тот момент я чувствовала, как выгорание начинает накрывать меня с головой, я даже планировала отказаться от буткемпа. (В первую неделю которого, кстати, выгорание даже усилилось).

Почти очевидно, что найти нового сотрудника взамен этому было сложно - у нас закончились средства на выплату зп!

И еще тупее - мне было так стрёмно поделиться этим с кем-либо, потому что казалось, что это нанесет непоправимый репутационный ущерб проекту, что только откладывало начало открытого поиска нового партнёра.

В тот момент я прошла все стадии от гнева до принятия. 4 месяца мой проект существовал без продакта. И только в декабре я наконец его нашла! Видимо, сыграл роль дар убеждения и немного харизмы, так как средств на зп ему у нас так и не нашлось 😁

Это был интересный опыт, я потом долго думала, где я допустила невнимательность и могла ли это предвидеть. Но вывод таков, что даже те, кого знаешь много лет, могут подвести тебя в самый важный момент.

Ну раз уж все, то и я туда же 🤪

Итоги 2023 года 🎄

Год был насыщен на события, за эти 12 месяцев я сильно выросла.

• Мы пожили в Грузии. Чудесная страна с великодушными людьми!
• На протяжении этого времени почти каждый день выходили гулять вдоль моря и встречали закаты на берегу 🌅
• Мне удалось замедлиться, чего не позволяла жизнь в мегаполисе. Кажется, в этом 2023 - прорывной год для меня. Даже вернувшись я продолжаю практиковать такие дни, хоть и сильно реже.
• Училась мотивировать команду и себя.
• Училась входить в положение, принимать позицию каждого и в чем-то подстраиваться.
• Я наконец-то завела канал! Это было правда сложно :) Осталось выработать привычку.
• Месяц провела на буткемпе для стартапов и выиграла Best pitch и Best marketing strategy. 🏆
• И благодаря ему поняла, что в бизнесе тоже важно оставаться собой. Это работает лучше, чем загонять себя в рамки и держать образ.
• Познакомилась с невероятными людьми, нашла новых друзей.
• Поняла, в чем и как хочу реализовывать себя, перестала делать то, что не нравится.
• Я все еще в процессе принятия любого своего опыта и ошибок, как то, что формирует мою сильную сторону.
• Самые классные результаты получала тогда, когда смотрела своему страху в лицо.

Так что челлендж 2024 года - продолжать преодолевать себя, свои страхи и сомнения.

Кстати, в этом году в качестве эксперимента взяла пару выходных прямо в пик горящих дедлайнов 😯 и знаете что? Ничего не случилось. Кроме того, что мой мозг за оставшиеся 4 дня заработал быстрее 😎

Поэтому! Больше отдыхайте, наслаждайтесь моментом. 💫Желаю всем перезагрузиться и бодро ворваться в 2024!
С наступающим 🎄🥂

Как основателю стартапа собрать первый раунд?

Инвестор McKeever Conwell поделился тем, как он в 2020 году собрал свой первый фонд на несколько миллионов долларов, не имея нетворка.

Он провёл 1128 звонков и встреч за 3 месяца. На секунду, это примерно по 12 звонков в день. Это если без выходных.

Важный факт - он знакомился с ними, не для того, чтобы просить денег. Он знакомился, чтобы общаться и обмениваться опытом. Через несколько недель он ощутил выгорание, но главное, что это сработало.

Сам автор признается, что это не самый эффективный способ собрать средства, так как контакты не были целевыми. Но эта стратегия оказалась лучшей для него, в условиях отсутствия наработанной сети контактов (а это проблема всех фаундеров с первым проектом), И, конечно, он провел намного больше звонков, чтобы собрать раунд целиком. Но это стало сильным толчком.

Честно говоря, когда я увидела его график встреч, я задумалась, достаточно ли я делаю на данный момент для того, чтобы поднять наш текущий раунд 😄 фак.

Магия активного нетворкинга в том, что ты обретаешь много ништяков, помимо основной цели - партнёры, эдвайзеры, находишь ‘своих’ людей, которые знакомят тебя с другими людьми, или вы просто вдохновляетесь друг другом.

Раз уж мы продуктивно отдохнули и полны сил врываться в 2024, может, челлендж? 😎 (Очень волнительно. Пишу публично, чтобы не найти причин отложить это дело). Но немного снижу планку до достижимой для себя.

Итак, ставлю себе цель до 15 апреля проводить в среднем по 7 знакомств в день.

Буду делиться результатами по ходу пьесы 😜

Подробную статью от автора можно почитать на Medium. Не забудьте включить vpn :)

Команда, после того как отметите Старый Новый год, просьба доделать ваши старые новые задачи. Хороших выходных.

Кто чересчур усердно трудится, тот часто забывает про lifestyle balance.

Сегодня о нём.

В сентябре я ездила на буткемп - это месяц интенсивного обучения и практики для основателей Web3 продуктов.

Работали с 9 утра и до победного - до 18 программа, дальше работа до 22-23.

Я питалась как попало. С утра завтрак, на обед - фастфуд (чтобы не отвлекаться + в перерывы ставила рабочие звонки, времени не было ВООБЩЕ:))
С ужином проще, периодически выбирались в рестораны.

При том, что это было в Анталье, на пляже я была 2 раза) радовали сообщения от друзей ‘как там отдых в жаркой Турции?’ 😄 я не успевала даже пообщаться ни с кем.

Спортзала в отеле не было, а пробежки - не моё.

Через месяц такого графика я посыпалась во всех слабых местах - спина, жкт, прибавка в весе, усталость с синяками под глазами.

Осознав, что дальше так продолжаться не может, я решила начать, пожалуй, с одного из самых важных пунктов - питания. И начала работу с нутрициологом.

Мы работали 2 месяца, целью было слезть с фастфуда и разобраться в правилах полезного питания, наладить работу жкт.

Я, в общем-то, никогда особо и не дружила с правильным питанием 😄 так что результаты меня сильно порадовали!

Итак, чего нам удалось достичь:

• Я научилась понимать свои чувства: отличать истинное чувство голода от эмоционального;
• Я стала реже испытывать боли в животе;
Даже после праздничного стола! Это было прекрасное 1 января.
• Я научилась есть больше овощей в нужных объемах (почти вошло в привычку);
• Собираю сбалансированную тарелку даже на шведском столе (надеюсь, я не одна, кто переедает в отелях?😄)
• Вычислили мою норму фруктов;
• Нашли варианты, чем заменить любимые вредные продукты, и как часто себя можно ими баловать.

Я, между прочим, раньше думала, что это женская тема, но мы тут недавно проводили курс по здоровому питанию и образу жизни в нашей компании, айтишникам зашло)

Всех призываю 😄🙌🏽 и, конечно, рекомендую свою богиню ЗОЖ https://t.me/nutritionhabbits 🥦

А моя следующая цель это ввести регулярные тренировки в свою жизнь ⛹️‍♀️ и уделять больше времени хобби и творчеству.

Продуктивной недели, товарищи 😎

Фаундеры обращаются к семейной терапии, чтобы спасти стартапы? 👀

Sifted пишет, что фаундеры стартапов все чаще прибегают к парной терапии во имя спасения бизнеса, даже если их отношения ограничиваются исключительно бизнесом.

Почему парная? Стартап это про стресс, неудачи, ошибки, постоянные попытки. А еще стартап - это про усталость, а фаундеры - это вообще кор, на котором всё держится, и, конечно, в момент, когда ты устал и все достало, проще всего негатив выливается на чувака по соседству. А то че он?

Это из-за чрезмерного общения бок о бок, и неизбежного почти дружеского сближения. Круто, когда вы понимаете друг друга без слов и умеете выражать свои эмоции экологичным образом, но в большинстве случаев подобная трансформация общения является порталом для токсичных ситуаций. Ведь с близкими ты можешь быть собой и не держать себя в рамках, да и близкому можно чуть больше простить.

Но есть и другая крайность, когда все настолько сдержаны, что молчат даже в тот момент, когда пора уже открыто обсудить вопросы.

Второй кейс, описанный в статье, о занятых успешных фаундерах, которые стремятся вернуть затерявшиеся в бизнес-рутине близкие личные отношения друг с другом.

Звучит интересно, осознанно. Но я бы вряд ли пошла на терапию с кофаундером, хотя... зависит от ситуации и цели.

В моей команде всякое бывает, но у нас есть негласное правило - решать недопонимания, общаясь открыто, и убедиться, что ничьи личные чувства не задеты. Чем я, кстати, горжусь. Так формируется корпоративная культура.