"Success is not a destination, it's a journey", как говорил Зиг Зиглар. 💭
Успех это не точка на карте, а непрерывный путь, где каждый поворот - отдельная история побед и неудач.
И, будучи человеком с синдромом самозванца, я приняла решение пересмотреть свою перспективу на успех. Это осознание, что каждый этап моего пути важен и приближает меня к цели. И возможность делиться этим тут поможет мне закрепить результат (надеюсь) и вдохновить тебя 🫵 терпеливо идти к своим целям! Поэтому ты читаешь этот пост.
Привет! 🌚 Я — Настя, основатель Web3 стартапа. Здесь я делюсь всем, что связано с Web3, рутиной фаундера и личным опытом. Пробиваю потолок, штурмую вершины, допускаю ошибки и учусь прямо на ваших глазах 😎
Позади 5 лет операционки в компании - core разработчике L1 блокчейна, работа Scrum-мастером, инвестиционный бутик, работа личным ассистентом и самостоятельный запуск Web2 и Web3 продуктов.
Добро пожаловать в мой блог, надеюсь, тебе понравится🫶
Успех это не точка на карте, а непрерывный путь, где каждый поворот - отдельная история побед и неудач.
И, будучи человеком с синдромом самозванца, я приняла решение пересмотреть свою перспективу на успех. Это осознание, что каждый этап моего пути важен и приближает меня к цели. И возможность делиться этим тут поможет мне закрепить результат (надеюсь) и вдохновить тебя 🫵 терпеливо идти к своим целям! Поэтому ты читаешь этот пост.
Привет! 🌚 Я — Настя, основатель Web3 стартапа. Здесь я делюсь всем, что связано с Web3, рутиной фаундера и личным опытом. Пробиваю потолок, штурмую вершины, допускаю ошибки и учусь прямо на ваших глазах 😎
Позади 5 лет операционки в компании - core разработчике L1 блокчейна, работа Scrum-мастером, инвестиционный бутик, работа личным ассистентом и самостоятельный запуск Web2 и Web3 продуктов.
Добро пожаловать в мой блог, надеюсь, тебе понравится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥6👍2
Стартапы в мире Web3 - честно и без сахара 🌚
Web3 это следующее поколение Интернета, построенное на блокчейне. Обещая быть более безопасным, децентрализованным, он привлекает все большее внимание стартапов и инвесторов. 💸
Но обо всём по порядку.
Все не так просто (теперь-то я точно знаю), так что прежде всего о проблемах:
▪ Из очевидного - сложность понимания технологии блокчейна и ее применения для новичков;
▪ Танцы с нормативно-правовой базой - она пока еще довольно размыта и требует серьезных доработок, что создает сложности в операционном управлении бизнесом;
▪ Молодая индустрия - Web3 все еще находится в зачаточном состоянии, и создание пользовательской базы требует времени. Готовых сценариев нет, только набивание шишек, только хардкор :)
Ну а теперь о хорошем! Web3 - место силы! 🔮
▪ Самое главное - это огромный потенциал рынка Web3, а значит у стартапов Web3 есть такой же мощный потенциал роста, по мере роста аудитории и развития индустрии;
▪ Возможность революционизировать привычные продукты, я говорю о финансах, образовании и многом другом, благодаря технологии блокчейна.
▪ Выстраивание доверия и прозрачности между продуктом и аудиторией - да, да, это столпы Web3. Д-децентрализация!
Мой путь:
Работа в компании, которая является core-разработчиком L1 блокчейна, была моим "ключом" к пониманию технологии, хотя, к своему стыду, подробно разбираться в том, как это работает, я начала только где-то через год с начала работы (рутина и внешние обстоятельства не позволяли вынырнуть, так что поверхностных знаний мне хватало сполна.. до определенного момента).
Нужно сказать, что "фаундерство" здорово ускоряет в процессе обучения и понимания - тебе нужно быть везде и понимать все процессы. А ведь 5-6 лет назад я даже не планировала работать в IT, какой уж там блокчейн.. 🤓
Но это уже совсем другая история.🤫
Web3 это следующее поколение Интернета, построенное на блокчейне. Обещая быть более безопасным, децентрализованным, он привлекает все большее внимание стартапов и инвесторов. 💸
Но обо всём по порядку.
Все не так просто (теперь-то я точно знаю), так что прежде всего о проблемах:
▪ Из очевидного - сложность понимания технологии блокчейна и ее применения для новичков;
▪ Танцы с нормативно-правовой базой - она пока еще довольно размыта и требует серьезных доработок, что создает сложности в операционном управлении бизнесом;
▪ Молодая индустрия - Web3 все еще находится в зачаточном состоянии, и создание пользовательской базы требует времени. Готовых сценариев нет, только набивание шишек, только хардкор :)
Ну а теперь о хорошем! Web3 - место силы! 🔮
▪ Самое главное - это огромный потенциал рынка Web3, а значит у стартапов Web3 есть такой же мощный потенциал роста, по мере роста аудитории и развития индустрии;
▪ Возможность революционизировать привычные продукты, я говорю о финансах, образовании и многом другом, благодаря технологии блокчейна.
▪ Выстраивание доверия и прозрачности между продуктом и аудиторией - да, да, это столпы Web3. Д-децентрализация!
Мой путь:
Работа в компании, которая является core-разработчиком L1 блокчейна, была моим "ключом" к пониманию технологии, хотя, к своему стыду, подробно разбираться в том, как это работает, я начала только где-то через год с начала работы (рутина и внешние обстоятельства не позволяли вынырнуть, так что поверхностных знаний мне хватало сполна.. до определенного момента).
Нужно сказать, что "фаундерство" здорово ускоряет в процессе обучения и понимания - тебе нужно быть везде и понимать все процессы. А ведь 5-6 лет назад я даже не планировала работать в IT, какой уж там блокчейн.. 🤓
Но это уже совсем другая история.🤫
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Хочу поделиться классной новостью - ура, мы нашли продакта! 🥳
Навело на мысли, и захотелось поразмышлять на тему создания крутой команды. Лояльной команды. И высокоэффективной, конечно.
Это актуальная тема для любого бизнеса, но особенно для Web3 стартапов. Фаундер приносит идеи и стратегию, а команда воплощает их. Мы - единый организм. И, конечно, мечта любого фаундера - собрать не только профессионалов, но превратить их в людей, объединённых одной целью, увлеченных своим делом.
К слову, я хочу отметить, что авторитарный стиль управления в Web3, кажется, не работает. (На моем опыте) В компании, где работаю я, каждый чувствует себя заинтересованным лицом, отвечающими за разработку, а высшее руководство является частью команды, отвечающей за бизнес вопросы. Конечно, отчет с них никто не требует, но абсолютно каждый имеет право голоса, запретных тем и вопросов нет, мы можем задать вопрос руководителям на любую тему (да, даже на тему финансов). У нас есть тим лиды, но это, скорее, люди с опытом, глубоким пониманием, они приоритизируют задачи и координируют взаимодействие в команде, помогают с задачами и менторят ребят. Я бы здесь еще разогналась об участии скрам-мастера в этом процессе, но это тема, достойная отдельного поста.
💻 Итак, мои выводы о том, как построить Web3 команду мечты:
Ценности. Каждый фаундер должен ответить себе на вопрос, чего он хочет достичь, благодаря своей компании? Какие проблемы он решает? Как только появится понимание своей миссии - можно начать подбор команды из людей, разделяющих эту миссию и ценности.
Разнообразие подходов и опыта. Web3 - это сложная и постоянно меняющаяся отрасль, поэтому важно иметь команду с разными навыками и взглядами.
Возможности роста и мотивация. Я сразу вспоминаю мем про жён айтишников. Зарплаты у них отличные, удаленка - работай из любой точки мира. Поэтому искренне считаю, что деньги для представителей web3 разработки не главная мотивация. Я имею ввиду доп мотивацию, конечно же. Так что мой вердикт - давать возможность посещать конференции, повышать квалификацию, давать интересные кейсы, и, конечно, непосредственный интерес в развитии компании (в каком виде, решать уже вам)
Культура сотрудничества. Поощрять мозговой штурм и обмен идеями. Мои ребята порой выдают мега крутые креативные идеи, и, поверьте, это стоит того, чтобы быть услышанным. Вам - новые идеи, команде - чувство вовлеченности.
Кстати, о ценностях. Я очень ценю простых людей, простых по своей натуре. Стартап - это не место для скучной работы с 9 до 18 и красивых отчетов. Стартап - это возможность создавать что-нибудь крутое 24/7, это полет фантазии, креатива и идей, а потому все делают всё. А еще в своем стартапе я лично, как СЕО, отвечаю за доставку мемов и треков Дрейка в рабочий чат. 🤪 У нас весело!
Всем чао 😎
Навело на мысли, и захотелось поразмышлять на тему создания крутой команды. Лояльной команды. И высокоэффективной, конечно.
Это актуальная тема для любого бизнеса, но особенно для Web3 стартапов. Фаундер приносит идеи и стратегию, а команда воплощает их. Мы - единый организм. И, конечно, мечта любого фаундера - собрать не только профессионалов, но превратить их в людей, объединённых одной целью, увлеченных своим делом.
К слову, я хочу отметить, что авторитарный стиль управления в Web3, кажется, не работает. (На моем опыте) В компании, где работаю я, каждый чувствует себя заинтересованным лицом, отвечающими за разработку, а высшее руководство является частью команды, отвечающей за бизнес вопросы. Конечно, отчет с них никто не требует, но абсолютно каждый имеет право голоса, запретных тем и вопросов нет, мы можем задать вопрос руководителям на любую тему (да, даже на тему финансов). У нас есть тим лиды, но это, скорее, люди с опытом, глубоким пониманием, они приоритизируют задачи и координируют взаимодействие в команде, помогают с задачами и менторят ребят. Я бы здесь еще разогналась об участии скрам-мастера в этом процессе, но это тема, достойная отдельного поста.
💻 Итак, мои выводы о том, как построить Web3 команду мечты:
Ценности. Каждый фаундер должен ответить себе на вопрос, чего он хочет достичь, благодаря своей компании? Какие проблемы он решает? Как только появится понимание своей миссии - можно начать подбор команды из людей, разделяющих эту миссию и ценности.
Разнообразие подходов и опыта. Web3 - это сложная и постоянно меняющаяся отрасль, поэтому важно иметь команду с разными навыками и взглядами.
Возможности роста и мотивация. Я сразу вспоминаю мем про жён айтишников. Зарплаты у них отличные, удаленка - работай из любой точки мира. Поэтому искренне считаю, что деньги для представителей web3 разработки не главная мотивация. Я имею ввиду доп мотивацию, конечно же. Так что мой вердикт - давать возможность посещать конференции, повышать квалификацию, давать интересные кейсы, и, конечно, непосредственный интерес в развитии компании (в каком виде, решать уже вам)
Культура сотрудничества. Поощрять мозговой штурм и обмен идеями. Мои ребята порой выдают мега крутые креативные идеи, и, поверьте, это стоит того, чтобы быть услышанным. Вам - новые идеи, команде - чувство вовлеченности.
Кстати, о ценностях. Я очень ценю простых людей, простых по своей натуре. Стартап - это не место для скучной работы с 9 до 18 и красивых отчетов. Стартап - это возможность создавать что-нибудь крутое 24/7, это полет фантазии, креатива и идей, а потому все делают всё. А еще в своем стартапе я лично, как СЕО, отвечаю за доставку мемов и треков Дрейка в рабочий чат. 🤪 У нас весело!
Всем чао 😎
🔥8😍3❤1
Прочла прикольную статью, делюсь вдохновением 🤓
Часто, когда мы смотрим на большие корпорации, мы думаем, что это история про стремительный взлет, правильный тайминг, везение, большие деньги и далее по списку. Как бы не так.
Вот вам несколько вдохновляющих историй (и вы, вероятно, о них слышали, так что это еще и kind reminder трудящимся и самой себе)
Apple 🍏
Он просто есть, просто успешен, просто крут. Я люблю айфон и ни на что его не променяю.
Теперь к истории.
Провалы: Apple 3 (1980) - первое поражение компании. Проект был убыточным и закрылся после 4 месяцев от начала продаж. Компьютер Lisa (1983) - высокая цена, был быстро забыт, после выпуска Macintosh. Macintosh Portable (1989) был плохо подготовлен к выпуску - поражение. А также Power Mac G4 Cube, Motorola ROKR E1, акустическая система iPod Hi-Fi..
Сначала они продавали революционные компьютеры, это были iMac — до 90-ых годов Apple вышли в оборот 10 млрд $. Затем появился Macintoch, iPod и небезызвестный iPhone. Стив Джобс впервые презентовал iPhone в январе 2007 года, тогда продажи побили рекорд iPod и заняли 12.9% рынка смартфонов.
Фильм Джобс. Империя соблазна
Uber 🚖
Первая компания, запустившая приложение для такси. В тот момент (2009) были только таксопарки и ручной заказ такси. Своим приложением Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп упростили жизнь и пассажирам, и водителям!
Ну а теперь к сложностям: Как только приложение начало пользоваться спросом, у проекта начались проблемы с законом. Модель работы с пользователями давала возможность работать без лицензии, к чему чиновники активно придирались, штрафовали и эвакуировали машины водителей. Так Uber начал терять водителей. Стартап привлек миллиарды инвестиций от известных фондов и банков. При этом недоверие властей, постоянные проверки и штрафы не прекращались, а также бунты водителей в разных странах и многомиллиардные убытки.
Сериал: На взводе: Битва за Uber
Стоит упомянуть, конечно, что несмотря на свою огромную капитализацию Uber - вообще не пример успешного бизнеса, если смотреть на цифры, он убыточен. Но идея крутая и добилась признания - многие считают что именно в Uber придумали как связать потребителя напрямую с поставщиком услуги без посредников, и вдохновили многих.
AirBnb 🏩
Первый сайт, на который я захожу, чтобы подобрать квартиру заграницей.
Но успех случился не сразу.
2007 год, конференция в Сан-Франциско, отели переполнены. Джо Геббиа и Брайан Чески снимали вместе квартиру и решили на этом заработать. Поставили 3 матраса в гостиной и решили сдать койко-место с самодельными завтраками. Создали мини-сайт AirBed & Breakfast.
Результат: 3 гостя, каждый заплатил по 80$ и позже спросил по почте, когда их сервис появится в других городах. Ребята вдохновились идеей для стартапа и начали разрабатывать продукт.
Позже столкнулись с большой конкуренцией и отсутствием спроса на подобное размещение и ЦА в Сан-Франциско. Выходит, недостаточно протестировали гипотезу. Инвестиции собирали долго и тяжело, инвесторы отказывали, либо игнорировали. Но парни проявили креатив и добились своего!
Таких историй не мало, они лишь подчеркивают важность упорства, творческого мышления и готовности к изменениям. Даже неудачи могут стать толчком к развитию, а идеи, поддержанные решимостью, приводят к успеху. 🙌
p.s.Мотивирующего фильма про AirBnb нет, зато нашла пару хоррор фильмов 🔪 о том, как опасно бронировать жильё через популярный аггрегатор.
Не благодарите, я теперь и сама боюсь 😁
Варвар
Кто не спрятался
Часто, когда мы смотрим на большие корпорации, мы думаем, что это история про стремительный взлет, правильный тайминг, везение, большие деньги и далее по списку. Как бы не так.
Вот вам несколько вдохновляющих историй (и вы, вероятно, о них слышали, так что это еще и kind reminder трудящимся и самой себе)
Apple 🍏
Он просто есть, просто успешен, просто крут. Я люблю айфон и ни на что его не променяю.
Теперь к истории.
Провалы: Apple 3 (1980) - первое поражение компании. Проект был убыточным и закрылся после 4 месяцев от начала продаж. Компьютер Lisa (1983) - высокая цена, был быстро забыт, после выпуска Macintosh. Macintosh Portable (1989) был плохо подготовлен к выпуску - поражение. А также Power Mac G4 Cube, Motorola ROKR E1, акустическая система iPod Hi-Fi..
Сначала они продавали революционные компьютеры, это были iMac — до 90-ых годов Apple вышли в оборот 10 млрд $. Затем появился Macintoch, iPod и небезызвестный iPhone. Стив Джобс впервые презентовал iPhone в январе 2007 года, тогда продажи побили рекорд iPod и заняли 12.9% рынка смартфонов.
Фильм Джобс. Империя соблазна
Uber 🚖
Первая компания, запустившая приложение для такси. В тот момент (2009) были только таксопарки и ручной заказ такси. Своим приложением Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп упростили жизнь и пассажирам, и водителям!
Ну а теперь к сложностям: Как только приложение начало пользоваться спросом, у проекта начались проблемы с законом. Модель работы с пользователями давала возможность работать без лицензии, к чему чиновники активно придирались, штрафовали и эвакуировали машины водителей. Так Uber начал терять водителей. Стартап привлек миллиарды инвестиций от известных фондов и банков. При этом недоверие властей, постоянные проверки и штрафы не прекращались, а также бунты водителей в разных странах и многомиллиардные убытки.
Сериал: На взводе: Битва за Uber
Стоит упомянуть, конечно, что несмотря на свою огромную капитализацию Uber - вообще не пример успешного бизнеса, если смотреть на цифры, он убыточен. Но идея крутая и добилась признания - многие считают что именно в Uber придумали как связать потребителя напрямую с поставщиком услуги без посредников, и вдохновили многих.
AirBnb 🏩
Первый сайт, на который я захожу, чтобы подобрать квартиру заграницей.
Но успех случился не сразу.
2007 год, конференция в Сан-Франциско, отели переполнены. Джо Геббиа и Брайан Чески снимали вместе квартиру и решили на этом заработать. Поставили 3 матраса в гостиной и решили сдать койко-место с самодельными завтраками. Создали мини-сайт AirBed & Breakfast.
Результат: 3 гостя, каждый заплатил по 80$ и позже спросил по почте, когда их сервис появится в других городах. Ребята вдохновились идеей для стартапа и начали разрабатывать продукт.
Позже столкнулись с большой конкуренцией и отсутствием спроса на подобное размещение и ЦА в Сан-Франциско. Выходит, недостаточно протестировали гипотезу. Инвестиции собирали долго и тяжело, инвесторы отказывали, либо игнорировали. Но парни проявили креатив и добились своего!
Таких историй не мало, они лишь подчеркивают важность упорства, творческого мышления и готовности к изменениям. Даже неудачи могут стать толчком к развитию, а идеи, поддержанные решимостью, приводят к успеху. 🙌
p.s.Мотивирующего фильма про AirBnb нет, зато нашла пару хоррор фильмов 🔪 о том, как опасно бронировать жильё через популярный аггрегатор.
Не благодарите, я теперь и сама боюсь 😁
Варвар
Кто не спрятался
🔥12👏2❤🔥1😁1
Почему я здесь и зачем я занимаюсь стартапом? 🤓
Это не первая моя попытка. Я запускала онлайн-магазин, сервис виртуальных помощников, лончпад в формате лайв-шоу. Но всё было не то.
Боязнь вливать большие суммы в маркетинг, страх делегирования, неправильный расчет потенциальной прибыли - и другие ошибки сформировали мой текущий опыт.
Всё это время я работала фулл-тайм. Я не умею фокусироваться на чем-то одном и всегда хочу большего.
А вообще, я всегда хотела сделать что-то полезное для людей. И с моим текущим проектом в этом плане случился полный мэтч! 🤝
Нашелся такой продукт только когда я отпустила навязчивую мысль о его создании. Как-то раз, переключаясь между крипто кошельками, меня выбесило неудобство этого движения.
Подумала, что было бы удобнее объединить все в одном месте.
Потом погуглила текущие рыночные решения, статистику по рынку, провела user research…
И стало очевидным: хочу! Нужно улучшить UX и выпустить свой продукт.
Прикиньте, по опросам юзеров, на мониторинг своих крипто-ассетов среднестатистический юзер тратит 22 минуты в день. А что, если сократить это время до 2-х минут в день?!
Короче, мы агрегируем данные:
▪️Скачиваешь наше приложение;
▪️Даешь ему адреса своих кошельков;
И вот уже ты легко контролируешь свои активы с доступом в один клик.
Круто же? 🥹
Это не первая моя попытка. Я запускала онлайн-магазин, сервис виртуальных помощников, лончпад в формате лайв-шоу. Но всё было не то.
Боязнь вливать большие суммы в маркетинг, страх делегирования, неправильный расчет потенциальной прибыли - и другие ошибки сформировали мой текущий опыт.
Всё это время я работала фулл-тайм. Я не умею фокусироваться на чем-то одном и всегда хочу большего.
А вообще, я всегда хотела сделать что-то полезное для людей. И с моим текущим проектом в этом плане случился полный мэтч! 🤝
Нашелся такой продукт только когда я отпустила навязчивую мысль о его создании. Как-то раз, переключаясь между крипто кошельками, меня выбесило неудобство этого движения.
Подумала, что было бы удобнее объединить все в одном месте.
Потом погуглила текущие рыночные решения, статистику по рынку, провела user research…
И стало очевидным: хочу! Нужно улучшить UX и выпустить свой продукт.
Прикиньте, по опросам юзеров, на мониторинг своих крипто-ассетов среднестатистический юзер тратит 22 минуты в день. А что, если сократить это время до 2-х минут в день?!
Короче, мы агрегируем данные:
▪️Скачиваешь наше приложение;
▪️Даешь ему адреса своих кошельков;
И вот уже ты легко контролируешь свои активы с доступом в один клик.
Круто же? 🥹
❤13👍3🔥2
В прошлом посте сказала, что идея пришла, когда я сместила фокус. Погуглила, почему так происходит.
Итак, про идеи, которые приходят внезапно 💭
Вот готовишь ты ужин и вдруг ловишь инсайт по задаче, которую не мог решить 3 дня!
Любопытное знание о том, как в этот момент работает наш мозг:
Группа ученых из Университетов Вирджинии и Миннесоты в своем исследовании для журнала Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts рассматривали “Эффект душа”.
Объяснение явления может быть таким: идеи появляются, когда мы находим баланс между фокусированным, линейным мышлением и нелинейным (при нем возникают случайные ассоциации). То есть, умеренно увлекательная деятельность способствует «продуктивному блужданию ума». Например, прогулка или душ.
Барбара Оакли, доктор наук, утверждает, всё это благодаря “рассеянному мышлению” - когда вы отпускаете поток мыслей после продолжительного фокуса на проблеме.
Вот как это работает: сначала вы усердно ищите решение, а затем даете мозгу отдохнуть, включая рассеянное мышление, оно и подталкивает к генерированию идей.
Еще одна версия от нейробиолога Элис Флаэрти, что в творческом мышлении важен дофамин - чем больше его высвобождается, тем мы более креативны. Но это не всё. Еще один важный фактор - отвлечение внимания. Важно давать мозгу временную передышку, чтобы избежать зацикленности.
Выводы:
Чтобы создавать, нужно отдыхать!
Умейте отпускать. Let it go! Отвлекайтесь на интересные занятия, давайте мозгу передышку, занимайтесь спортом и всем тем, что приносит вам удовольствие.
Итак, про идеи, которые приходят внезапно 💭
Вот готовишь ты ужин и вдруг ловишь инсайт по задаче, которую не мог решить 3 дня!
Любопытное знание о том, как в этот момент работает наш мозг:
Группа ученых из Университетов Вирджинии и Миннесоты в своем исследовании для журнала Psychology of Aesthetics, Creativity, and the Arts рассматривали “Эффект душа”.
Объяснение явления может быть таким: идеи появляются, когда мы находим баланс между фокусированным, линейным мышлением и нелинейным (при нем возникают случайные ассоциации). То есть, умеренно увлекательная деятельность способствует «продуктивному блужданию ума». Например, прогулка или душ.
Барбара Оакли, доктор наук, утверждает, всё это благодаря “рассеянному мышлению” - когда вы отпускаете поток мыслей после продолжительного фокуса на проблеме.
Вот как это работает: сначала вы усердно ищите решение, а затем даете мозгу отдохнуть, включая рассеянное мышление, оно и подталкивает к генерированию идей.
Еще одна версия от нейробиолога Элис Флаэрти, что в творческом мышлении важен дофамин - чем больше его высвобождается, тем мы более креативны. Но это не всё. Еще один важный фактор - отвлечение внимания. Важно давать мозгу временную передышку, чтобы избежать зацикленности.
Выводы:
Чтобы создавать, нужно отдыхать!
Умейте отпускать. Let it go! Отвлекайтесь на интересные занятия, давайте мозгу передышку, занимайтесь спортом и всем тем, что приносит вам удовольствие.
🔥9❤2❤🔥1
The Founder's Vibe | Yugova 💎
В прошлом посте сказала, что идея пришла, когда я сместила фокус. Погуглила, почему так происходит. Итак, про идеи, которые приходят внезапно 💭 Вот готовишь ты ужин и вдруг ловишь инсайт по задаче, которую не мог решить 3 дня! Любопытное знание о том,…
У меня, к слову, с умением отпускать большие проблемы 🫠 но я учусь.
Накидайте ❤️, у кого так же. Посмотрим, сколько нас)
Накидайте ❤️, у кого так же. Посмотрим, сколько нас)
❤15
В этом году пропал мой ко-фаундер в самый неподходящий момент - накануне начала буткемпа для стартапов..
Я думала, что мы не вывезем. 🤭
Он пропал внезапно и, видимо, после осознания, что перспектива собрать раунд в ближайшие месяцы растворяется на глазах. В тот момент мы усиленно искали киллер-фичу, которая ярко выделит нас на фоне конкурентов. Но поиски шли бесперспективно. И as long as... мой партнёр пошел искать себе новый проект.
Не осуждаю. Анализирую и делаю выводы.
На тот момент я чувствовала, как выгорание начинает накрывать меня с головой, я даже планировала отказаться от буткемпа. (В первую неделю которого, кстати, выгорание даже усилилось).
Почти очевидно, что найти нового сотрудника взамен этому было сложно - у нас закончились средства на выплату зп!
И еще тупее - мне было так стрёмно поделиться этим с кем-либо, потому что казалось, что это нанесет непоправимый репутационный ущерб проекту, что только откладывало начало открытого поиска нового партнёра.
В тот момент я прошла все стадии от гнева до принятия. 4 месяца мой проект существовал без продакта. И только в декабре я наконец его нашла! Видимо, сыграл роль дар убеждения и немного харизмы, так как средств на зп ему у нас так и не нашлось 😁
Это был интересный опыт, я потом долго думала, где я допустила невнимательность и могла ли это предвидеть. Но вывод таков, что даже те, кого знаешь много лет, могут подвести тебя в самый важный момент.
Я думала, что мы не вывезем. 🤭
Он пропал внезапно и, видимо, после осознания, что перспектива собрать раунд в ближайшие месяцы растворяется на глазах. В тот момент мы усиленно искали киллер-фичу, которая ярко выделит нас на фоне конкурентов. Но поиски шли бесперспективно. И as long as... мой партнёр пошел искать себе новый проект.
Не осуждаю. Анализирую и делаю выводы.
На тот момент я чувствовала, как выгорание начинает накрывать меня с головой, я даже планировала отказаться от буткемпа. (В первую неделю которого, кстати, выгорание даже усилилось).
Почти очевидно, что найти нового сотрудника взамен этому было сложно - у нас закончились средства на выплату зп!
И еще тупее - мне было так стрёмно поделиться этим с кем-либо, потому что казалось, что это нанесет непоправимый репутационный ущерб проекту, что только откладывало начало открытого поиска нового партнёра.
В тот момент я прошла все стадии от гнева до принятия. 4 месяца мой проект существовал без продакта. И только в декабре я наконец его нашла! Видимо, сыграл роль дар убеждения и немного харизмы, так как средств на зп ему у нас так и не нашлось 😁
Это был интересный опыт, я потом долго думала, где я допустила невнимательность и могла ли это предвидеть. Но вывод таков, что даже те, кого знаешь много лет, могут подвести тебя в самый важный момент.
👏6😱6🙏4
Ну раз уж все, то и я туда же 🤪
Итоги 2023 года 🎄
Год был насыщен на события, за эти 12 месяцев я сильно выросла.
• Мы пожили в Грузии. Чудесная страна с великодушными людьми!
• На протяжении этого времени почти каждый день выходили гулять вдоль моря и встречали закаты на берегу 🌅
• Мне удалось замедлиться, чего не позволяла жизнь в мегаполисе. Кажется, в этом 2023 - прорывной год для меня. Даже вернувшись я продолжаю практиковать такие дни, хоть и сильно реже.
• Училась мотивировать команду и себя.
• Училась входить в положение, принимать позицию каждого и в чем-то подстраиваться.
• Я наконец-то завела канал! Это было правда сложно :) Осталось выработать привычку.
• Месяц провела на буткемпе для стартапов и выиграла Best pitch и Best marketing strategy. 🏆
• И благодаря ему поняла, что в бизнесе тоже важно оставаться собой. Это работает лучше, чем загонять себя в рамки и держать образ.
• Познакомилась с невероятными людьми, нашла новых друзей.
• Поняла, в чем и как хочу реализовывать себя, перестала делать то, что не нравится.
• Я все еще в процессе принятия любого своего опыта и ошибок, как то, что формирует мою сильную сторону.
• Самые классные результаты получала тогда, когда смотрела своему страху в лицо.
Так что челлендж 2024 года - продолжать преодолевать себя, свои страхи и сомнения.
Кстати, в этом году в качестве эксперимента взяла пару выходных прямо в пик горящих дедлайнов 😯 и знаете что? Ничего не случилось. Кроме того, что мой мозг за оставшиеся 4 дня заработал быстрее 😎
Поэтому! Больше отдыхайте, наслаждайтесь моментом. 💫Желаю всем перезагрузиться и бодро ворваться в 2024!
С наступающим 🎄🥂
Итоги 2023 года 🎄
Год был насыщен на события, за эти 12 месяцев я сильно выросла.
• Мы пожили в Грузии. Чудесная страна с великодушными людьми!
• На протяжении этого времени почти каждый день выходили гулять вдоль моря и встречали закаты на берегу 🌅
• Мне удалось замедлиться, чего не позволяла жизнь в мегаполисе. Кажется, в этом 2023 - прорывной год для меня. Даже вернувшись я продолжаю практиковать такие дни, хоть и сильно реже.
• Училась мотивировать команду и себя.
• Училась входить в положение, принимать позицию каждого и в чем-то подстраиваться.
• Я наконец-то завела канал! Это было правда сложно :) Осталось выработать привычку.
• Месяц провела на буткемпе для стартапов и выиграла Best pitch и Best marketing strategy. 🏆
• И благодаря ему поняла, что в бизнесе тоже важно оставаться собой. Это работает лучше, чем загонять себя в рамки и держать образ.
• Познакомилась с невероятными людьми, нашла новых друзей.
• Поняла, в чем и как хочу реализовывать себя, перестала делать то, что не нравится.
• Я все еще в процессе принятия любого своего опыта и ошибок, как то, что формирует мою сильную сторону.
• Самые классные результаты получала тогда, когда смотрела своему страху в лицо.
Так что челлендж 2024 года - продолжать преодолевать себя, свои страхи и сомнения.
Кстати, в этом году в качестве эксперимента взяла пару выходных прямо в пик горящих дедлайнов 😯 и знаете что? Ничего не случилось. Кроме того, что мой мозг за оставшиеся 4 дня заработал быстрее 😎
Поэтому! Больше отдыхайте, наслаждайтесь моментом. 💫Желаю всем перезагрузиться и бодро ворваться в 2024!
С наступающим 🎄🥂
🎄14❤5❤🔥1🔥1🍾1