Не стремись к легкому весу, а стремись к сильной спине.
Столько смысла в этой строчке - автор Крис Херия
Столько смысла в этой строчке - автор Крис Херия
Для меня самым лучшим фильмом был «Интерстеллар». Образ, сыгранный Мэттью Макконахи, сценарий Нолана и уровень кинематографии — это был настоящий фурор. Я уже молчу о саундтреках Циммера.
Но вот сейчас я заканчиваю смотреть фильм «Крестный отец. Часть II». Марио Пьюзо — настоящий гений, автор романа, а режиссура Фрэнсиса Форда Копполы просто невероятна. Об образе Майкла Корлеоне я вообще молчу.
Мэттью Макконахи был моим самым любимым актёром, но теперь это Аль Пачино.
Я бы хотел пожать руку Аль Пачино.
Но вот сейчас я заканчиваю смотреть фильм «Крестный отец. Часть II». Марио Пьюзо — настоящий гений, автор романа, а режиссура Фрэнсиса Форда Копполы просто невероятна. Об образе Майкла Корлеоне я вообще молчу.
Мэттью Макконахи был моим самым любимым актёром, но теперь это Аль Пачино.
Я бы хотел пожать руку Аль Пачино.
Недавно у меня был охеренный инсайт.
Оказывается, у предпринимателя есть два типа задач, которые он выполняет.
Первый — операционные задачи. Это те, выполнение которых просто поддерживает текущий уровень компании.
Второй — стратегические задачи, которые ведут компанию к кардинальному росту.
То же самое касается и решений — они тоже бывают стратегическими и операционными.
Так вот, к чему это всё: предприниматели, которые быстро растут, в основном фокусируются на стратегических вопросах своей компании, а операционные моменты быстро систематизируют и делегируют.
Казалось бы, банальные вещи, но они кардинально всё меняют.
Оказывается, у предпринимателя есть два типа задач, которые он выполняет.
Первый — операционные задачи. Это те, выполнение которых просто поддерживает текущий уровень компании.
Второй — стратегические задачи, которые ведут компанию к кардинальному росту.
То же самое касается и решений — они тоже бывают стратегическими и операционными.
Так вот, к чему это всё: предприниматели, которые быстро растут, в основном фокусируются на стратегических вопросах своей компании, а операционные моменты быстро систематизируют и делегируют.
Казалось бы, банальные вещи, но они кардинально всё меняют.
Опять блин, тону в операционке.
С таким кайфом пишу регламенты, занимаюсь систематизацией, автоматизацией и обучением команды работе по регламентам — это единственный способ пока не тонуть в ней.
На заметку: Трэвис Каланик, оказывается, в первую очередь систематизировал и делегировал любой процесс, который можно было систематизировать и делегировать.
С таким кайфом пишу регламенты, занимаюсь систематизацией, автоматизацией и обучением команды работе по регламентам — это единственный способ пока не тонуть в ней.
На заметку: Трэвис Каланик, оказывается, в первую очередь систематизировал и делегировал любой процесс, который можно было систематизировать и делегировать.