Как создаются вещи, которые действительно меняют мир, рынки и тренды?

Джeнсен Хуанг однажды сказал, что основа успешной компании — это характер. А кто-то добавил: характер формируется через то, что мы пережили.

Я, конечно, не драматург, но оглядываясь на свой путь, понимаю — у меня есть достаточно причин, чтобы построить единорога. А там уже — или в закат, или на IPO. 😄

Оказывается правило 5 минут работает, реально работает, берем в вооружение

Что делать, когда не хочется ничего делать?

Если я перестану заниматься спортом и вы это как-то узнаете, просто пните меня, как-то

Неделя без спорта, просто убило дофаминовую систему или как там его 😅

Уже год с головы не уходит мысль про то, что фокус это самое главное. Но мозг так работает и просто требует расфокуса.

Сложно заниматься только одним и давать фокус на одно и в одном направлении, но этого требует современные реалии

Буду работать над этим, чтобы я был поглащен максимально Human Space. В сентябре уже будет прод, дай Бог

Все больше понимаю, что процесс тоже очень важен. А я всегда это игнорировал.

Но вот вопрос, как сделать его более желательным? любимым? 😅

Часто представляю финал года, когда на моей платформе будет 500 000 соискателей.

Дай бог, добьёмся этого. Когда это случится, уже ничего не будет по-прежнему.

Одна мысль в голове — нужно работать БОЛЬШЕ и БОЛЬШЕ. Почему? Да потому что хер ты добьёшься результата без жёсткой работы.

Не зря в Силиконовой долине популярен hustle culture, и не зря лидеры рынков во всём мире — оттуда. Китай подключился к этому не так давно, так что…

Hustle Culture 🙂‍↕️

Несколько моих наставников говорили мне, что состояние очень важно для достижения высоких результатов.

Я читал тонны литературы, в которых говорилось, что важны привычки, мышление, дисциплина.

Некоторые подсказывали, что нужны знания, опыт, насмотренность.

В последнее время я больше концентрировался на улучшении состояния, думая: если буду в правильном потоке — буду эффективнее.

Но сегодня я понял: всё, что я перечислил выше, ведёт к результату, но это не самое главное.

Оказывается, есть одна вещь — это понимание, точнее, умение в процессе найти правильную комбинацию действий, которые нужно предпринять прямо сейчас, и факт их реализации.

Остальное, конечно, круто, но без выполнения нужных действий всё пустое.

Можно совершать правильные действия в нужном объёме, будучи выгоревшим, отдохнувшим, грустным, радостным, в потоке или вне потока — важно только, есть ли эти нужные действия.

А чтобы эти действия были совершены, достаточно иметь цель и быть одержимым ею.

Уточню: это всё касается мирских причин.

Бесит, что люди блин даже элементарно не могут структирировано прописать, то что у них в голове. Блин читайте книги по копирайтингу

Самое главное в жизни, то что, вам не хватает прямо сейчас, мне вот сейчас не хватает пару сотен миллионов долларов)

Не стремись к легкому весу, а стремись к сильной спине.

Столько смысла в этой строчке - автор Крис Херия

Для меня самым лучшим фильмом был «Интерстеллар». Образ, сыгранный Мэттью Макконахи, сценарий Нолана и уровень кинематографии — это был настоящий фурор. Я уже молчу о саундтреках Циммера.

Но вот сейчас я заканчиваю смотреть фильм «Крестный отец. Часть II». Марио Пьюзо — настоящий гений, автор романа, а режиссура Фрэнсиса Форда Копполы просто невероятна. Об образе Майкла Корлеоне я вообще молчу.

Мэттью Макконахи был моим самым любимым актёром, но теперь это Аль Пачино.

Я бы хотел пожать руку Аль Пачино.

Недавно у меня был охеренный инсайт.

Оказывается, у предпринимателя есть два типа задач, которые он выполняет.

Первый — операционные задачи. Это те, выполнение которых просто поддерживает текущий уровень компании.

Второй — стратегические задачи, которые ведут компанию к кардинальному росту.

То же самое касается и решений — они тоже бывают стратегическими и операционными.

Так вот, к чему это всё: предприниматели, которые быстро растут, в основном фокусируются на стратегических вопросах своей компании, а операционные моменты быстро систематизируют и делегируют.

Казалось бы, банальные вещи, но они кардинально всё меняют.

Стандарты решают все, абсолютно все!

Оказывается, выгорание существует)

Опять блин, тону в операционке.

С таким кайфом пишу регламенты, занимаюсь систематизацией, автоматизацией и обучением команды работе по регламентам — это единственный способ пока не тонуть в ней.

На заметку: Трэвис Каланик, оказывается, в первую очередь систематизировал и делегировал любой процесс, который можно было систематизировать и делегировать.

Я теперь люблю писать регламенты, они просто прекрасны 😍😍

как я жил вообще без регламентов, офигеть можно