YCombinatorning yashirin formulasi: 100 foydalanuvchi, $100/oy, $10k MRR — startap playbook
Startap muvaffaqiyatining yo‘li ko‘z o‘ngimizda yashiringan. YC formulasi aslida juda sodda: 100 ta foydalanuvchi oyiga $100 to‘laydi. Bu faqat daromad haqida emas — bu validatsiya, o‘sish va odamlar sizsiz yashay olmaydigan mahsulot yaratganingizni isbotlash tizimi.
100 foydalanuvchi — bu siz ilk haqiqiy auditoriyangizni topganingizni anglatadi. Bu siz qilayotgan narsaga shunchaki “zo‘r” deb qaraydiganlar emas, balki bunga muhtoj bo‘lgan odamlar. Bu bosqichda har bir foydalanuvchi muhim. Siz ularning barchasi bilan gaplashishingiz, og‘riqlarini tushunishingiz va mahsulotni bevosita ularning fikriga qarab yaxshilashingiz mumkin.
$100/oy — mahsulotingiz qiymatga ega ekanini ko‘rsatadi. Bu endi hobbiy loyiha yoki bepul servis emas. $100/oy darajasida siz jiddiy muammoni hal qilyapsiz. Bu foydalanuvchilar shunchaki sinab ko‘rayotgani emas — ular investitsiya qilayapti. Ular alternativalar o‘rniga sizni tanlayapti va pul to‘layapti.
$10k MRR — bu birinchi haqiqiy milestone. Bu sizda masshtablashadigan model borligini ko‘rsatadi. Bu darajada siz endi taxmin qilmayapsiz — sizda data, feedback va ishlaydigan tizim bor. Investorlar e’tibor beradi, chunki bu g‘oya nazariy emasligini isbotlaydi.
Yashirin prinsip nima?
Odamlar xohlaydigan narsani yarating. Haqiqiy muammoni hal qiling, va uni boshqalardan yaxshiroq qiling. O‘sish — bu retention natijasi. Agar ilk 100 foydalanuvchi mahsulotingizni yaxshi ko‘rsa, ular qoladi va boshqalarga ham tavsiya qiladi.
Mana playbook:
1. Kichikdan boshlang. Nishaga fokus qiling.
2. Foydalanuvchilar bilan doim gaplashing.
3. Ular nima xohlashini emas, nimaga muhtojligini tushunib iteratsiya qiling.
4. Qiymatni isbotlash uchun yetarlicha narx qo‘ying. Bepul bo‘lish — sevishadi degani emas, to‘lashadi — demak qadrlashadi.
5. Masshtabdan oldin retentionni hal qiling. 100 ta sodiq foydalanuvchi 1000 ta “tasodifiy” foydalanuvchidan yaxshiroq.
YC siri — faqat raqamlarda emas, jarayonda. Masshtablashmaydigan ishlarni qiling. Foydalanuvchilarga mehrli bo‘ling. Ajralmas mahsulot yarating.
Dunyo aniqlik, soddalik va qiymatni qadrlaydi. Agar siz $100/oy to‘laydigan 100 foydalanuvchiga yetsangiz — bu sizning yo‘lingiz to‘g‘riligini isbotlaydi. Keyin esa faqat o‘sish qoladi.
@founderdotio
P.S. Tarjima ChatGPT tomonidan.
Startap muvaffaqiyatining yo‘li ko‘z o‘ngimizda yashiringan. YC formulasi aslida juda sodda: 100 ta foydalanuvchi oyiga $100 to‘laydi. Bu faqat daromad haqida emas — bu validatsiya, o‘sish va odamlar sizsiz yashay olmaydigan mahsulot yaratganingizni isbotlash tizimi.
100 foydalanuvchi — bu siz ilk haqiqiy auditoriyangizni topganingizni anglatadi. Bu siz qilayotgan narsaga shunchaki “zo‘r” deb qaraydiganlar emas, balki bunga muhtoj bo‘lgan odamlar. Bu bosqichda har bir foydalanuvchi muhim. Siz ularning barchasi bilan gaplashishingiz, og‘riqlarini tushunishingiz va mahsulotni bevosita ularning fikriga qarab yaxshilashingiz mumkin.
$100/oy — mahsulotingiz qiymatga ega ekanini ko‘rsatadi. Bu endi hobbiy loyiha yoki bepul servis emas. $100/oy darajasida siz jiddiy muammoni hal qilyapsiz. Bu foydalanuvchilar shunchaki sinab ko‘rayotgani emas — ular investitsiya qilayapti. Ular alternativalar o‘rniga sizni tanlayapti va pul to‘layapti.
$10k MRR — bu birinchi haqiqiy milestone. Bu sizda masshtablashadigan model borligini ko‘rsatadi. Bu darajada siz endi taxmin qilmayapsiz — sizda data, feedback va ishlaydigan tizim bor. Investorlar e’tibor beradi, chunki bu g‘oya nazariy emasligini isbotlaydi.
Yashirin prinsip nima?
Odamlar xohlaydigan narsani yarating. Haqiqiy muammoni hal qiling, va uni boshqalardan yaxshiroq qiling. O‘sish — bu retention natijasi. Agar ilk 100 foydalanuvchi mahsulotingizni yaxshi ko‘rsa, ular qoladi va boshqalarga ham tavsiya qiladi.
Mana playbook:
1. Kichikdan boshlang. Nishaga fokus qiling.
2. Foydalanuvchilar bilan doim gaplashing.
3. Ular nima xohlashini emas, nimaga muhtojligini tushunib iteratsiya qiling.
4. Qiymatni isbotlash uchun yetarlicha narx qo‘ying. Bepul bo‘lish — sevishadi degani emas, to‘lashadi — demak qadrlashadi.
5. Masshtabdan oldin retentionni hal qiling. 100 ta sodiq foydalanuvchi 1000 ta “tasodifiy” foydalanuvchidan yaxshiroq.
YC siri — faqat raqamlarda emas, jarayonda. Masshtablashmaydigan ishlarni qiling. Foydalanuvchilarga mehrli bo‘ling. Ajralmas mahsulot yarating.
Dunyo aniqlik, soddalik va qiymatni qadrlaydi. Agar siz $100/oy to‘laydigan 100 foydalanuvchiga yetsangiz — bu sizning yo‘lingiz to‘g‘riligini isbotlaydi. Keyin esa faqat o‘sish qoladi.
@founderdotio
P.S. Tarjima ChatGPT tomonidan.
🔥8👍4
Biznesingizni qanday qilib qisqa ifoda qilib bera olasiz?
Mavlonbek(Salesfinity) dan yaxshi case:
“1 SDR + Salesfinity = 5 SDRs”
Ya’ni bitta sotuv menedjeriga Salesfinity olib bersangiz u 5 ta sotuv menedjerining qiymatini beradi.
@founderdotio
Mavlonbek(Salesfinity) dan yaxshi case:
“1 SDR + Salesfinity = 5 SDRs”
Ya’ni bitta sotuv menedjeriga Salesfinity olib bersangiz u 5 ta sotuv menedjerining qiymatini beradi.
@founderdotio
👍16
“Sales Doctor”ning eng erkatoy produkti Ibox (ibox.io) uchun katta reklama kampaniyasini boshladik.
Ibox- Savdo, ombor va moliyani bir joyda boshqarish imkoniyati.
Mehr bilan reklama oldik va sizlardan fikr olish uchun bo’lishgim keldi.
Зацените!
712000988 raqamiga qo'ng'iroq qiling yoki t.me/ibox_startbot/alisher_isayev ilovasi orqali ariza qoldirsangiz bizning eng yaxshi menedjerlarimiz sizga yordam berishadi.
@founderdotio
Ibox- Savdo, ombor va moliyani bir joyda boshqarish imkoniyati.
Mehr bilan reklama oldik va sizlardan fikr olish uchun bo’lishgim keldi.
Зацените!
712000988 raqamiga qo'ng'iroq qiling yoki t.me/ibox_startbot/alisher_isayev ilovasi orqali ariza qoldirsangiz bizning eng yaxshi menedjerlarimiz sizga yordam berishadi.
@founderdotio
🔥30👍5🎉3
Alpha leader syndrome
Sizning fikringizcha eng yaxshi boshqaruvchilar qanday bo'lishi kerak: qattiq qo'l va tartibli yoki ilhomlantiradigan vizyoner?
Kate Ludemanning “Alpha leader syndrome” kitobiga ko‘ra, 4 xil lider bor:
• Commander
• Visionary
• Strategist
• Executor
Va har birining o‘z kuchi va limiti bor.
1. COMMANDER (Boshqaruvchi)
Kuchli tomonlari:
• Tez qaror qabul qiladi
• Natijaga qaratilgan
• Intizom va tartib yaratadi
Zaif tomonlari:
• Avtoritar bo‘lishi mumkin
• Jamoa fikrini kam eshitadi
• Motivatsiya emas, bosim orqali ishlaydi
2. VISIONARY (Vizyoner)
Kuchli tomonlari:
• Katta rasmni (big picture) ko‘radi
• Odamlarni ilhomlantiradi
• Innovatsiya olib keladi
Zaif tomonlari:
• Detallarga e’tibor past
• Rejani oxirigacha olib bormasligi mumkin
• “Orzular” ko‘p, execution kam
3. STRATEGIST (Strateg)
Kuchli tomonlari:
• Kuchli analiz qiladi
• Risklarni oldindan ko‘radi
• Tizim quradi
Zaif tomonlari:
• Ko‘p o‘ylab, sekin harakat qiladi
• Overthinking muammosi
• Ba’zida juda murakkablashtiradi
4. EXECUTOR (Ijrochi)
Kuchli tomonlari:
• Ishni oxirigacha yetkazadi
• Intizomli va ishonchli
• Jarayonlarni nazorat qiladi
Zaif tomonlari:
• Micromanagement qiladi
• Moslashuvchanligi past
• Katta rasmni (big picture) unutishi mumkin
Real hayotdan misollar:
• Alex Ferguson — Commander + Strategist
• Pep Guardiola — Strategist + Visionary
• Steve Jobs — Visionary (lekin qattiq Commander ham)
• Jeff Bezos — Strategist + Executor
Xulosa o'rnida shuni aytish mumkinki aniq bir liderlik turini eng to'g'ri deb aytish qiyin. Birinchi o'rinda o'zingizning tabiatingizdan kelib chiqib keyin boshqa turlardan adaptatsiya qilish foydali bo'sa kerak.
Misol uchun siz vizyonersiz va vazifa va loyihalarni ohiriga yetkazmaysiz, shunda Executor ga tegishli skillarni o'rganish kerak bo'ladi.
@founderdotio
Sizning fikringizcha eng yaxshi boshqaruvchilar qanday bo'lishi kerak: qattiq qo'l va tartibli yoki ilhomlantiradigan vizyoner?
Kate Ludemanning “Alpha leader syndrome” kitobiga ko‘ra, 4 xil lider bor:
• Commander
• Visionary
• Strategist
• Executor
Va har birining o‘z kuchi va limiti bor.
1. COMMANDER (Boshqaruvchi)
Kuchli tomonlari:
• Tez qaror qabul qiladi
• Natijaga qaratilgan
• Intizom va tartib yaratadi
Zaif tomonlari:
• Avtoritar bo‘lishi mumkin
• Jamoa fikrini kam eshitadi
• Motivatsiya emas, bosim orqali ishlaydi
2. VISIONARY (Vizyoner)
Kuchli tomonlari:
• Katta rasmni (big picture) ko‘radi
• Odamlarni ilhomlantiradi
• Innovatsiya olib keladi
Zaif tomonlari:
• Detallarga e’tibor past
• Rejani oxirigacha olib bormasligi mumkin
• “Orzular” ko‘p, execution kam
3. STRATEGIST (Strateg)
Kuchli tomonlari:
• Kuchli analiz qiladi
• Risklarni oldindan ko‘radi
• Tizim quradi
Zaif tomonlari:
• Ko‘p o‘ylab, sekin harakat qiladi
• Overthinking muammosi
• Ba’zida juda murakkablashtiradi
4. EXECUTOR (Ijrochi)
Kuchli tomonlari:
• Ishni oxirigacha yetkazadi
• Intizomli va ishonchli
• Jarayonlarni nazorat qiladi
Zaif tomonlari:
• Micromanagement qiladi
• Moslashuvchanligi past
• Katta rasmni (big picture) unutishi mumkin
Real hayotdan misollar:
• Alex Ferguson — Commander + Strategist
• Pep Guardiola — Strategist + Visionary
• Steve Jobs — Visionary (lekin qattiq Commander ham)
• Jeff Bezos — Strategist + Executor
Xulosa o'rnida shuni aytish mumkinki aniq bir liderlik turini eng to'g'ri deb aytish qiyin. Birinchi o'rinda o'zingizning tabiatingizdan kelib chiqib keyin boshqa turlardan adaptatsiya qilish foydali bo'sa kerak.
Misol uchun siz vizyonersiz va vazifa va loyihalarni ohiriga yetkazmaysiz, shunda Executor ga tegishli skillarni o'rganish kerak bo'ladi.
@founderdotio
🔥8👏5👍3🤯1
Pitch deck dagi eng bo’rtirilgan va yolg’on ko’p ishlatilgan sahifa “Competition” sahifasi bo’lsa kerak:)
Siz yangi startap sifatida katta o’yinchilardan ustun bo’la olmaysiz.
Qaysidir kichik va muhim qismida farq qilishingiz mumkin.
@founderdotio
Siz yangi startap sifatida katta o’yinchilardan ustun bo’la olmaysiz.
Qaysidir kichik va muhim qismida farq qilishingiz mumkin.
@founderdotio
😁18🔥14👍5
Men 600 000 dollarni startapga yo‘qotdim — aslida u startap 6 oy oldin “o‘lgan” edi, lekin men buni tan olishni kechiktirdim.
Bir necha yil oldin men bor kuchimni va resurslarimni bir startap g‘oyasiga tikdim. Har oy pul oqib ketardi, iteratsiya ortidan iteratsiya qilardik. O‘zimga doim aytardim: yana bir pivot, yana bir feature — va hammasini qaytarib olamiz. Go‘yoki chuqurga tushib ketgan bo‘lsang, undan chiqishning yagona yo‘li yana ham chuqurroq kovlashdek tuyulardi.
Aslida esa, men ancha oldin to‘xtashim kerak edi. Bozor biz kutgandek javob bermayotgandi, data esa hammasini ochiq ko‘rsatib turardi. Lekin mening egom va allaqachon sarflangan pul meni “ko‘r” qilib qo‘ydi. Oxiri loyihani yopdim — lekin bu qaror bir necha yuz ming dollar kech qabul qilindi.
Mana nima uchun founderlar bu tuzoqqa tushib qoladi:
A) Biz o‘z shaxsiyatimizni g‘oyaning muvaffaqiyati bilan bog‘lab qo‘yamiz. Shuning uchun to‘xtash — biznes qarori emas, balki shaxsiy mag‘lubiyatdek tuyuladi.
B) Qat’iyat bilan qaysarlikni adashtirib yuboramiz. Qat’iyat — tasdiqlangan muammoni yangi usullar bilan yechishga urinish. Qaysarlik esa — hech kimga kerak bo‘lmagan yechimni majburlab tiqishtirish.
C) Allaqachon sarflagan pulimizni, hali yo‘qotadigan vaqt va puldan ko‘ra ko‘proq qadrlaymiz.
D) Biz survivorship bias ichida yashaymiz — faqat oxirigacha borib yutgan founderlar hikoyasini eshitamiz, ammo minglab yutqazganlarni e’tibordan chetda qoldiramiz.
E) Bizda aniq “stop” kriteriyalar yo‘q. Agar oldindan, hissiyotlar aralashmasdan turib, qat’iy chegaralar qo‘yilmasa — maqsadlarni doim o‘zgartirib borish juda oson bo‘ladi.
Agar hozir siz ham “chuqurda” bo‘lsangiz — belkurakni qo‘ying.
Pivot qilish va loyihani yopish o‘rtasida qaror qabul qilish uchun sizning frameworkingiz qanday?
Sardor Akhemdovning Linkedin sahifasidan olindi: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7449630968778235904/
@founderdotio
Bir necha yil oldin men bor kuchimni va resurslarimni bir startap g‘oyasiga tikdim. Har oy pul oqib ketardi, iteratsiya ortidan iteratsiya qilardik. O‘zimga doim aytardim: yana bir pivot, yana bir feature — va hammasini qaytarib olamiz. Go‘yoki chuqurga tushib ketgan bo‘lsang, undan chiqishning yagona yo‘li yana ham chuqurroq kovlashdek tuyulardi.
Aslida esa, men ancha oldin to‘xtashim kerak edi. Bozor biz kutgandek javob bermayotgandi, data esa hammasini ochiq ko‘rsatib turardi. Lekin mening egom va allaqachon sarflangan pul meni “ko‘r” qilib qo‘ydi. Oxiri loyihani yopdim — lekin bu qaror bir necha yuz ming dollar kech qabul qilindi.
Mana nima uchun founderlar bu tuzoqqa tushib qoladi:
A) Biz o‘z shaxsiyatimizni g‘oyaning muvaffaqiyati bilan bog‘lab qo‘yamiz. Shuning uchun to‘xtash — biznes qarori emas, balki shaxsiy mag‘lubiyatdek tuyuladi.
B) Qat’iyat bilan qaysarlikni adashtirib yuboramiz. Qat’iyat — tasdiqlangan muammoni yangi usullar bilan yechishga urinish. Qaysarlik esa — hech kimga kerak bo‘lmagan yechimni majburlab tiqishtirish.
C) Allaqachon sarflagan pulimizni, hali yo‘qotadigan vaqt va puldan ko‘ra ko‘proq qadrlaymiz.
D) Biz survivorship bias ichida yashaymiz — faqat oxirigacha borib yutgan founderlar hikoyasini eshitamiz, ammo minglab yutqazganlarni e’tibordan chetda qoldiramiz.
E) Bizda aniq “stop” kriteriyalar yo‘q. Agar oldindan, hissiyotlar aralashmasdan turib, qat’iy chegaralar qo‘yilmasa — maqsadlarni doim o‘zgartirib borish juda oson bo‘ladi.
Agar hozir siz ham “chuqurda” bo‘lsangiz — belkurakni qo‘ying.
Pivot qilish va loyihani yopish o‘rtasida qaror qabul qilish uchun sizning frameworkingiz qanday?
Sardor Akhemdovning Linkedin sahifasidan olindi: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7449630968778235904/
@founderdotio
🔥12👍3🤔3
Founder
Men 600 000 dollarni startapga yo‘qotdim — aslida u startap 6 oy oldin “o‘lgan” edi, lekin men buni tan olishni kechiktirdim. Bir necha yil oldin men bor kuchimni va resurslarimni bir startap g‘oyasiga tikdim. Har oy pul oqib ketardi, iteratsiya ortidan iteratsiya…
“Failure is growth. Failure is learning. But sometimes, failure is just failure,"
Gavin Belson, the CEO of Hooli in the HBO series Silicon Valley.
Gavin Belson, the CEO of Hooli in the HBO series Silicon Valley.
🔥14😁7👍5
Ycombinator asoschilaridan biri Paul Grahamni essaylarini o’qishni tavsiya qilaman.
https://paulgraham.com/13sentences.html
https://paulgraham.com/13sentences.html
🔥15
Yangi startap boshlagan asoschilar birinchi kundan katta enterprise mijozlarga sotishga va katta summadan iborat kontraktlarga intilishadi va ko’p holatda behuda vaqt sarf qilishadi.
Men ham shunaqa bo’lganman.
Boshlang’ich davrda aslida sizga: “Uka qaerda edilar shuncha payt, mana pul qachon boshlaymiz?” deydigan kichik va og’rig’i aniq mijozlar foydaliroq bo’ladi.
Chunki birinchi kundan sotishni boshlaysiz, ishonch oshadi va “product market fit”ga intilasiz.
Mijozlar turlari haqida eslatma: https://t.me/founderdotio/41
@founderdotio
Men ham shunaqa bo’lganman.
Boshlang’ich davrda aslida sizga: “Uka qaerda edilar shuncha payt, mana pul qachon boshlaymiz?” deydigan kichik va og’rig’i aniq mijozlar foydaliroq bo’ladi.
Chunki birinchi kundan sotishni boshlaysiz, ishonch oshadi va “product market fit”ga intilasiz.
Mijozlar turlari haqida eslatma: https://t.me/founderdotio/41
@founderdotio
🔥13👍4
Ustoz Alisher aka Yale Global Executive Leadership Program’s 2026 Cohort da o'qishlarini boshlabdilar.
Fikrimcha @IsaevFullContact_bot da juda ko'p yaxshi keyslar va bomba bilimlar bilan bo'lishadilar.
"Harvarda University"da o'qiganlarida juda ko'p foydali ma'lumotlar bilan bo'lishishgan edilar.
@founderdotio
Fikrimcha @IsaevFullContact_bot da juda ko'p yaxshi keyslar va bomba bilimlar bilan bo'lishadilar.
"Harvarda University"da o'qiganlarida juda ko'p foydali ma'lumotlar bilan bo'lishishgan edilar.
@founderdotio
🔥23👍7🎉1
Stanbase O'zbekistondagi startap asoschilarining mustaqil tadqiqotini, Uzbekistan Founder Portrait 2026-ni ishga tushirmoqda.
O'zbekistonlik founder kim? Nega u biznes bilan shug'ullanayapti? U nima qiyinchiliklarga duch kelmoqda va qanday maqsadni ko'zlashmoqda?
Tadqiqot jamoasi 200 dan ortiq startap asoschilarining so'rovnomalarini to'playdi, chuqur intervyular o'tkazadi va iyul oyida loyiha taqdimotida hisobotni e'lon qiladi.
Tadqiqot Founders Hub va UNDP bosh hamkorlari, shuningdek, UBS, ISFT, Red Team Accelerator va IT Park Uzbekistan strategik hamkorlari ko'magida o'tkazilmoqda. Metodologiya O'zbekistonning yetakchi venchur va ekotizim tashkilotlari hamda xalqaro institutlardan iborat edvayzerlar jamoasi tomonidan tasdiqlangan.
O'zbekistondagi startapning asoschilari va hammuassislari anonim so'rovnomada qatnashishga taklif etiladi. Bu 12-15 daqiqa vaqt oladi va O'zbekiston startap hamjamiyatining asil tizimli manzarasini yaratishga yordam beradi.
Natijalarga kirishni so'ragan ishtirokchilar tadqiqotning asosiy xulosalarini chop etilishidan oldin oladilar.
So'rovnomada qatnashish → https://forms.gle/SUoukcNSV5m6dc4p9
#UFP2026 #UzbekistanFounderPortrait2026 #Stanbase
@founderdotio
O'zbekistonlik founder kim? Nega u biznes bilan shug'ullanayapti? U nima qiyinchiliklarga duch kelmoqda va qanday maqsadni ko'zlashmoqda?
Tadqiqot jamoasi 200 dan ortiq startap asoschilarining so'rovnomalarini to'playdi, chuqur intervyular o'tkazadi va iyul oyida loyiha taqdimotida hisobotni e'lon qiladi.
Tadqiqot Founders Hub va UNDP bosh hamkorlari, shuningdek, UBS, ISFT, Red Team Accelerator va IT Park Uzbekistan strategik hamkorlari ko'magida o'tkazilmoqda. Metodologiya O'zbekistonning yetakchi venchur va ekotizim tashkilotlari hamda xalqaro institutlardan iborat edvayzerlar jamoasi tomonidan tasdiqlangan.
O'zbekistondagi startapning asoschilari va hammuassislari anonim so'rovnomada qatnashishga taklif etiladi. Bu 12-15 daqiqa vaqt oladi va O'zbekiston startap hamjamiyatining asil tizimli manzarasini yaratishga yordam beradi.
Natijalarga kirishni so'ragan ishtirokchilar tadqiqotning asosiy xulosalarini chop etilishidan oldin oladilar.
So'rovnomada qatnashish → https://forms.gle/SUoukcNSV5m6dc4p9
#UFP2026 #UzbekistanFounderPortrait2026 #Stanbase
@founderdotio
🔥5
Founder
Bir yarim oy oldin deepsales.uz loyihasidagi yigitlar bilan ishlashni boshlagandik. Bugungi kunda jamoaning oylik daromadi (MRR) $6 minga yetdi. Juda zo'r jamoa va yaxshi natijalarga erishishadi degan umiddaman. Bu natijaga o'zlarining kunlik mehnati bilan…
Deepsales jamoasi Aprel oyida $8,5k MRR (oylik daromadga) chiqishdi.
May oyida $10 mingdan oshishadi degan umid bor.🚀
Ularga ozroq omad kulib boqdi:)
P.S.2 ta Pree-seed va Seed bosqichidagi startaplarga Product Market Fitni topishiga yordam berishga tayyorman.
Loiyhada 2ta founder va tech co-founderi bo'lishi juda muhim.
Aloqa uchun: @osuvonov
@founderdotio
May oyida $10 mingdan oshishadi degan umid bor.🚀
Ularga ozroq omad kulib boqdi:)
P.S.2 ta Pree-seed va Seed bosqichidagi startaplarga Product Market Fitni topishiga yordam berishga tayyorman.
Loiyhada 2ta founder va tech co-founderi bo'lishi juda muhim.
Aloqa uchun: @osuvonov
@founderdotio
DeepSales
DeepSales - AI Sales Conversation Analyzer
DeepSales automatically analyzes calls and face-to-face conversations, reveals the secret of the top-performing manager, and brings the entire team up to that standard.
🔥13👍9👏2👎1
Bad deals
Yomon bitimlarning asosi bu ehtiyoj.
Sizda pulga, e’tiborga va obro’ga nisbatan ehtiyojingiz bo’lsa juda ko’p holatda sizga qulay bo’lmagam yomon bitimlar tuzish ehtimolingiz baland.
Sababi muzokara olib boryaotganingizda sizga ularning puli yoki e’tibori kerak, shuning uchun siz ularning shartlariga rozi bo’lasiz.
Startapingizning daromadi yetarli bo’lmagani uchun investorning shartlariga rozi bo’lasiz.
Kvartalning yoki oyning sotuv rejasi bajarilmagani uchun sizga to’g’ri kelmagan narxda va shartlarda mijoz bilan shartnoma tuzasiz.
Yaxshi bitimlarning o’zagi esa bu “yo’q” deya olish imkoniyati.
Qachon yo’q deya olasiz? Qachonki ehtiyojingiz bo’lmasa.
Loyihangiz daromadi yetarli bo’lsa siz investor taklif qilgan shartlarga yo’q deysiz.
Sotuv rejalaringiz joyida bo’lsa muzokora paytida mijozga “yo’q” deya olasiz.
Birnchi kundan sotuv qilishga va foydaga chiqishga harakat qiling.
@founderdotio
Yomon bitimlarning asosi bu ehtiyoj.
Sizda pulga, e’tiborga va obro’ga nisbatan ehtiyojingiz bo’lsa juda ko’p holatda sizga qulay bo’lmagam yomon bitimlar tuzish ehtimolingiz baland.
Sababi muzokara olib boryaotganingizda sizga ularning puli yoki e’tibori kerak, shuning uchun siz ularning shartlariga rozi bo’lasiz.
Startapingizning daromadi yetarli bo’lmagani uchun investorning shartlariga rozi bo’lasiz.
Kvartalning yoki oyning sotuv rejasi bajarilmagani uchun sizga to’g’ri kelmagan narxda va shartlarda mijoz bilan shartnoma tuzasiz.
Yaxshi bitimlarning o’zagi esa bu “yo’q” deya olish imkoniyati.
Qachon yo’q deya olasiz? Qachonki ehtiyojingiz bo’lmasa.
Loyihangiz daromadi yetarli bo’lsa siz investor taklif qilgan shartlarga yo’q deysiz.
Sotuv rejalaringiz joyida bo’lsa muzokora paytida mijozga “yo’q” deya olasiz.
Birnchi kundan sotuv qilishga va foydaga chiqishga harakat qiling.
@founderdotio
🔥14👎3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
‘Brand Awards International 26’ tomonidan “Sales Doctor” savdo va distributsiya sohasida Yetakchi IT ekotizim sifatida e’tirof etildi.
@founderdotio
@founderdotio
🔥33👍10🎉3
How to become a top dispatcher?
Men ishlagan "Truck" kompaniya egasining (owner) fikricha bu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun 60 foizdan ko'proq hissa dispetcherlarga (operation team) bog'liq bo'ladi degandi.
Shu sababdan biz dispetcherlarni tanlab olishga katta e'tibor qaratardik va 10 yillik tajriba va har xil millat vakili bilan ishlab ko'rish asosida "Eng zo'r dispatcher" anatomiyasini tuzganmiz
Top dispetcherning 3ta muhim hislati bor:
1. Yuqori darajadagi intellekt (IQ)
2. Qattiq ishlashga moyilllik (Hardworking)
3. Yuqori darajadagi konsentratsiya (Focus).
Kuzatuvlar davrida qiziq bir faktga amin bo'lganmiz: shu uchala hislatdan biri yetishmasa top bolish ehtimoli past.
-Siz yaxshi universitetda o'qigansiz va qattiq ishlashga tayyorsiz, lekin sizni chalg'itadigan uy ro'zg'or ishlari yoki 'side' projectlar bo'lishi mumkin. Ya'ni "focus"ning yo'qligi.
-Sizda kuchli aql va idrok bor va hech narsa chalg'itmaydi, ammo ko'p va qattiq ishlashga tayyor emassiz. Ya'ni "hardworking" yetarli emas.
-Sizni chalg'itadigan hech narsa yo'q va qattiq ishlashga tayyorsiz, ammo IQ darajangiz yuqori bo'lmasligi mumkin.
Har uchala holatda ham TOP dispetcher bo'lish ehtimoli juda past.
Albatta 3ta muhim hislat bo'lganda ham uzoq muddat top bo'lib qolishingiz uchun sizga conistency(doimiylik) va self discipline kerak bo'ladi.
Men kuzatgan qiziq bir holat bor: maqsadlarning kattaligi sizni uzoq vaqt davomida o'zingizni ustingizda ishalshga va top darajaga chiqishga undyadi.
Maqsadi yangi qora Gentra olish bo'lgan yigitlar bo'lardi, o'sha maqsadiga erishgandan o'sishda to'xtab qolardi va top darajadan tushib ketardi.
Agar shu skillarni rivojlantirmasangiz sizdan Numeo.ai kabi servislardagi Jack ismli "AI dispatcher"lar o'tib ketadi.
Matn homiysi Numeo.ai 🙂
@founderdotio
Men ishlagan "Truck" kompaniya egasining (owner) fikricha bu sohada muvaffaqiyatga erishish uchun 60 foizdan ko'proq hissa dispetcherlarga (operation team) bog'liq bo'ladi degandi.
Shu sababdan biz dispetcherlarni tanlab olishga katta e'tibor qaratardik va 10 yillik tajriba va har xil millat vakili bilan ishlab ko'rish asosida "Eng zo'r dispatcher" anatomiyasini tuzganmiz
Top dispetcherning 3ta muhim hislati bor:
1. Yuqori darajadagi intellekt (IQ)
2. Qattiq ishlashga moyilllik (Hardworking)
3. Yuqori darajadagi konsentratsiya (Focus).
Kuzatuvlar davrida qiziq bir faktga amin bo'lganmiz: shu uchala hislatdan biri yetishmasa top bolish ehtimoli past.
-Siz yaxshi universitetda o'qigansiz va qattiq ishlashga tayyorsiz, lekin sizni chalg'itadigan uy ro'zg'or ishlari yoki 'side' projectlar bo'lishi mumkin. Ya'ni "focus"ning yo'qligi.
-Sizda kuchli aql va idrok bor va hech narsa chalg'itmaydi, ammo ko'p va qattiq ishlashga tayyor emassiz. Ya'ni "hardworking" yetarli emas.
-Sizni chalg'itadigan hech narsa yo'q va qattiq ishlashga tayyorsiz, ammo IQ darajangiz yuqori bo'lmasligi mumkin.
Har uchala holatda ham TOP dispetcher bo'lish ehtimoli juda past.
Albatta 3ta muhim hislat bo'lganda ham uzoq muddat top bo'lib qolishingiz uchun sizga conistency(doimiylik) va self discipline kerak bo'ladi.
Men kuzatgan qiziq bir holat bor: maqsadlarning kattaligi sizni uzoq vaqt davomida o'zingizni ustingizda ishalshga va top darajaga chiqishga undyadi.
Maqsadi yangi qora Gentra olish bo'lgan yigitlar bo'lardi, o'sha maqsadiga erishgandan o'sishda to'xtab qolardi va top darajadan tushib ketardi.
Agar shu skillarni rivojlantirmasangiz sizdan Numeo.ai kabi servislardagi Jack ismli "AI dispatcher"lar o'tib ketadi.
Matn homiysi Numeo.ai 🙂
@founderdotio
🔥5👍1
Markaziy Osiyoda Venchur kapital va Angel investitsiyalar sohasida katta o'zgarishlar (boom) bo'lishiga qaramasdan pichoqqa ilinadigan EXIT va M&A bitimlar juda kam.
Yaqin orada pishib qolganlari ham ko'rinmayapti.
Buning asosiy sabablaridan biri bu bizning regionda BIG Tech, ya'ni katta strateg o'yinchilar yetarli emasligi. Faqat banklar va marketpleyslar.
Shundan kelib chiqqan holatda yangi startap boshlagan faunderlar birinchi kundan daromadli biznes qurish va intilishga e'tibor qaratsalar foydaliroq bo'larmidi degan fikr keldi.
Yana bilmadim🤷
@founderdotio
Yaqin orada pishib qolganlari ham ko'rinmayapti.
Buning asosiy sabablaridan biri bu bizning regionda BIG Tech, ya'ni katta strateg o'yinchilar yetarli emasligi. Faqat banklar va marketpleyslar.
Shundan kelib chiqqan holatda yangi startap boshlagan faunderlar birinchi kundan daromadli biznes qurish va intilishga e'tibor qaratsalar foydaliroq bo'larmidi degan fikr keldi.
Yana bilmadim🤷
@founderdotio
👍14🔥5👎1
“Sening eng katta kuching-qiyinchilik va bosim paytida ham hotirjam, yaxshi kayfiyatda va maqsadga qaratilgan holda qolishing. Boshqalar chalg’ib ketganda ham sen o’z yo’lingdan og’maysan”
Asoschi uchun bu qanchalik muhimligini bilganingizda edi…
@founderdotio
Asoschi uchun bu qanchalik muhimligini bilganingizda edi…
@founderdotio
👍15🔥9
Sales Doctor yillik takrorlanuvchi daromad (ARR) bo‘yicha 4 million dollarlik marraga yaqinlashmoqda va biz o‘sishni jadallashtirish uchun 4–5 million dollar investitsiya jalb qilish imkoniyatlarini o‘rganmoqdamiz.
Bizning missiyamiz aniq: Markaziy Osiyo va MENA mintaqasida yetakchi ERP va biznes dasturiy ta’minot platformasini yaratish hamda keyingi 3–5 yil ichida yillik daromadni 50 million dollarga yetkazish.
Hozirda jamoamizni faol ravishda kengaytirmoqdamiz, hamkorlar ekotizimini rivojlantirmoqdamiz va o‘sishni tezlashtirish uchun mahsulot innovatsiyalariga sarmoya kiritmoqdamiz.
Agar siz investor, strategik hamkor yoki ushbu yo‘nalishga qiziqadigan soha yetakchisi bo‘lsangiz, bog‘lanish va fikr almashishdan mamnun bo‘laman.
Email: otabek.suvonov@salesdoc.io
Telegram/WhatsApp: +998 99 804 55 23
@founderdotio
Bizning missiyamiz aniq: Markaziy Osiyo va MENA mintaqasida yetakchi ERP va biznes dasturiy ta’minot platformasini yaratish hamda keyingi 3–5 yil ichida yillik daromadni 50 million dollarga yetkazish.
Hozirda jamoamizni faol ravishda kengaytirmoqdamiz, hamkorlar ekotizimini rivojlantirmoqdamiz va o‘sishni tezlashtirish uchun mahsulot innovatsiyalariga sarmoya kiritmoqdamiz.
Agar siz investor, strategik hamkor yoki ushbu yo‘nalishga qiziqadigan soha yetakchisi bo‘lsangiz, bog‘lanish va fikr almashishdan mamnun bo‘laman.
Email: otabek.suvonov@salesdoc.io
Telegram/WhatsApp: +998 99 804 55 23
@founderdotio
🔥31👍12