Работа с самозанятыми без рисков
Сотрудничество с самозанятыми становится всё популярнее — это удобно и выгодно. Но при неправильной организации оно может обернуться доначислениями налогов и страховых взносов.
Вот несколько правил, которые помогут избежать ошибок:
Проверяйте статус. Перед началом работы убедитесь, что партнёр действительно зарегистрирован как самозанятый. Иначе налоговая посчитает, что вы наняли сотрудника.
Закрепляйте договором. Пропишите условия, включая уведомление о потере статуса и обязанность предоставлять чеки.
Не берите вчерашних сотрудников. Работа с бывшими работниками в течение двух лет после увольнения расценивается как уход от налогов.
Сохраняйте чеки. Они подтверждают расходы и позволяют учитывать оплату в бухгалтерии.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сотрудничество с самозанятыми становится всё популярнее — это удобно и выгодно. Но при неправильной организации оно может обернуться доначислениями налогов и страховых взносов.
Вот несколько правил, которые помогут избежать ошибок:
Проверяйте статус. Перед началом работы убедитесь, что партнёр действительно зарегистрирован как самозанятый. Иначе налоговая посчитает, что вы наняли сотрудника.
Закрепляйте договором. Пропишите условия, включая уведомление о потере статуса и обязанность предоставлять чеки.
Не берите вчерашних сотрудников. Работа с бывшими работниками в течение двух лет после увольнения расценивается как уход от налогов.
Сохраняйте чеки. Они подтверждают расходы и позволяют учитывать оплату в бухгалтерии.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Модель ситуационного лидерства
Модель ситуационного лидерства — это подход, при котором руководитель подстраивает стиль управления под стадию развития сотрудника. В начале пути лидер уделяет максимум внимания и контроля, а по мере роста компетенций постепенно ослабляет надзор и увеличивает самостоятельность подчинённого.
Метод эффективен как для владельцев малого бизнеса, так и для руководителей отделов крупных компаний. Он строится на четырёх этапах:
— Директивный. Руководитель полностью контролирует процесс, объясняет задачи и формирует привычки работы.
— Наставнический. Менеджер направляет и обучает, сохраняя контроль, но давая больше инициативы.
— Поддерживающий. Контроль минимален — руководитель лишь помогает при сложностях.
— Делегирующий. Сотрудник полностью готов брать ответственность и работать автономно.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Модель ситуационного лидерства — это подход, при котором руководитель подстраивает стиль управления под стадию развития сотрудника. В начале пути лидер уделяет максимум внимания и контроля, а по мере роста компетенций постепенно ослабляет надзор и увеличивает самостоятельность подчинённого.
Метод эффективен как для владельцев малого бизнеса, так и для руководителей отделов крупных компаний. Он строится на четырёх этапах:
— Директивный. Руководитель полностью контролирует процесс, объясняет задачи и формирует привычки работы.
— Наставнический. Менеджер направляет и обучает, сохраняя контроль, но давая больше инициативы.
— Поддерживающий. Контроль минимален — руководитель лишь помогает при сложностях.
— Делегирующий. Сотрудник полностью готов брать ответственность и работать автономно.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Трио по любви и по разуму
«Откладывать поиски хорошей работы — всё равно что откладывать секс до пенсии», — шутил Уоррен Баффет. Этот человек с уникальным чувством юмора и железной деловой хваткой оказался не менее оригинален и в личной жизни.
Баффет долгие годы состоял в необычном союзе: его жена Сьюзен жила отдельно, занимаясь музыкальной карьерой, но они не разводились. Более того, именно она познакомила Уоррена с Астрид Менкс — женщиной, которая позже стала его второй супругой.
Все трое поддерживали дружбу и уважение друг к другу. Настолько, что подписывали совместные рождественские открытки: «Уоррен, Сьюзен и Астрид». История о том, как гармония возможна даже в самых неожиданных форматах.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
«Откладывать поиски хорошей работы — всё равно что откладывать секс до пенсии», — шутил Уоррен Баффет. Этот человек с уникальным чувством юмора и железной деловой хваткой оказался не менее оригинален и в личной жизни.
Баффет долгие годы состоял в необычном союзе: его жена Сьюзен жила отдельно, занимаясь музыкальной карьерой, но они не разводились. Более того, именно она познакомила Уоррена с Астрид Менкс — женщиной, которая позже стала его второй супругой.
Все трое поддерживали дружбу и уважение друг к другу. Настолько, что подписывали совместные рождественские открытки: «Уоррен, Сьюзен и Астрид». История о том, как гармония возможна даже в самых неожиданных форматах.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Музыка, любовь и сила личности
Элен Мерсье — не просто супруга президента LVMH Бернара Арно. Она — признанная пианистка, мать троих детей и женщина, прошедшая через личную трагедию, но не утратившая внутренней силы. Потеряв сестру, Элен не замкнулась в боли — она продолжила концертировать и сегодня дает около 20 выступлений в год.
Бернар Арно, для которого этот союз стал вторым, уважает её независимость и страсть к музыке. Их связывает не только любовь, но и общее творчество: глава империи люкса сам играет на пианино.
Элен Мерсье-Арно — пример того, как можно оставаться яркой личностью и хранить творческую свободу, даже живя в центре мира роскоши и власти.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Элен Мерсье — не просто супруга президента LVMH Бернара Арно. Она — признанная пианистка, мать троих детей и женщина, прошедшая через личную трагедию, но не утратившая внутренней силы. Потеряв сестру, Элен не замкнулась в боли — она продолжила концертировать и сегодня дает около 20 выступлений в год.
Бернар Арно, для которого этот союз стал вторым, уважает её независимость и страсть к музыке. Их связывает не только любовь, но и общее творчество: глава империи люкса сам играет на пианино.
Элен Мерсье-Арно — пример того, как можно оставаться яркой личностью и хранить творческую свободу, даже живя в центре мира роскоши и власти.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Зачем бизнесу офлайн-реклама
Даже в эпоху диджитал-маркетинга наружная реклама остаётся незаменимым инструментом для локальных компаний. Если вы работаете с клиентами поблизости, начните продвижение с офлайн-методов — они работают надёжно и просто.
🔹 Флаеры. Не устаревший формат, а действенный способ напомнить о себе. Особенно эффективны для мастерских, салонов и сервисов с локальной аудиторией.
🔹 Вывеска. Ваш главный ориентир для прохожих. Без неё клиент может просто пройти мимо, не заметив ваш бизнес.
🔹 Визитки. Маленький, но универсальный носитель информации. Оставьте их в соседних офисах, кафе или на ресепшене — и о вас узнают новые клиенты.
🔹 Баннеры. Яркий визуальный акцент, который сложно игнорировать. Идеально подходит для привлечения внимания и повышения узнаваемости бренда.
Офлайн-инструменты проверены временем и до сих пор дают ощутимый результат, особенно когда вы работаете «на своей территории».
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Даже в эпоху диджитал-маркетинга наружная реклама остаётся незаменимым инструментом для локальных компаний. Если вы работаете с клиентами поблизости, начните продвижение с офлайн-методов — они работают надёжно и просто.
🔹 Флаеры. Не устаревший формат, а действенный способ напомнить о себе. Особенно эффективны для мастерских, салонов и сервисов с локальной аудиторией.
🔹 Вывеска. Ваш главный ориентир для прохожих. Без неё клиент может просто пройти мимо, не заметив ваш бизнес.
🔹 Визитки. Маленький, но универсальный носитель информации. Оставьте их в соседних офисах, кафе или на ресепшене — и о вас узнают новые клиенты.
🔹 Баннеры. Яркий визуальный акцент, который сложно игнорировать. Идеально подходит для привлечения внимания и повышения узнаваемости бренда.
Офлайн-инструменты проверены временем и до сих пор дают ощутимый результат, особенно когда вы работаете «на своей территории».
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Партнёрский маркетинг
Партнёрский маркетинг — это форма сотрудничества между компаниями, где каждая сторона получает выгоду: новые клиенты, дополнительный доход или рост узнаваемости бренда.
Такой формат особенно эффективен в онлайн-продвижении, где важно не только продавать, но и расширять аудиторию через доверие партнёров.
Основные формы партнёрского маркетинга:
🔹 Аффилиатный маркетинг. Партнёры размещают ссылки на ваш сайт на своих ресурсах и получают вознаграждение за продажи или переходы.
🔹 Реферальный маркетинг. Вознаграждение выплачивается за каждого нового клиента, пришедшего по рекомендации.
🔹 Совместное продвижение. Компании взаимно рекомендуют друг друга, делают совместные акции, посты или баннеры.
🔹 Дистрибуция. Один бизнес продаёт товары или услуги партнёра своей аудитории и получает процент с продаж.
Такое партнёрство позволяет объединять ресурсы, повышать доверие клиентов и выходить на новые рынки без лишних затрат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Партнёрский маркетинг — это форма сотрудничества между компаниями, где каждая сторона получает выгоду: новые клиенты, дополнительный доход или рост узнаваемости бренда.
Такой формат особенно эффективен в онлайн-продвижении, где важно не только продавать, но и расширять аудиторию через доверие партнёров.
Основные формы партнёрского маркетинга:
🔹 Аффилиатный маркетинг. Партнёры размещают ссылки на ваш сайт на своих ресурсах и получают вознаграждение за продажи или переходы.
🔹 Реферальный маркетинг. Вознаграждение выплачивается за каждого нового клиента, пришедшего по рекомендации.
🔹 Совместное продвижение. Компании взаимно рекомендуют друг друга, делают совместные акции, посты или баннеры.
🔹 Дистрибуция. Один бизнес продаёт товары или услуги партнёра своей аудитории и получает процент с продаж.
Такое партнёрство позволяет объединять ресурсы, повышать доверие клиентов и выходить на новые рынки без лишних затрат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как выбрать формат сайта для бизнеса
Сайт — это не просто онлайн-визитка, а инструмент, который должен работать на цели бизнеса. Все бизнес-сайты условно делятся на три основных формата:
🔹 Сайт-визитка
Кратко представляет компанию, услугу или специалиста. Обычно состоит из одной-двух страниц и подходит для малого бизнеса или индивидуальных предпринимателей, которые принимают заказы лично — по телефону или через мессенджеры.
🔹 Корпоративный сайт
Многостраничная платформа, где можно подробно рассказать о компании, услугах, продуктах, разместить новости, фото и видео. Такой сайт укрепляет доверие и подходит для компаний с широким ассортиментом.
🔹 Промостраница (лендинг)
Одностраничный сайт, созданный под конкретный продукт, акцию или услугу. Его цель — побудить посетителя к действию: купить, оставить заявку или подписаться.
Выбор зависит от того, какую задачу решает ваш бизнес — заявить о себе, рассказать подробно или продать здесь и сейчас.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сайт — это не просто онлайн-визитка, а инструмент, который должен работать на цели бизнеса. Все бизнес-сайты условно делятся на три основных формата:
🔹 Сайт-визитка
Кратко представляет компанию, услугу или специалиста. Обычно состоит из одной-двух страниц и подходит для малого бизнеса или индивидуальных предпринимателей, которые принимают заказы лично — по телефону или через мессенджеры.
🔹 Корпоративный сайт
Многостраничная платформа, где можно подробно рассказать о компании, услугах, продуктах, разместить новости, фото и видео. Такой сайт укрепляет доверие и подходит для компаний с широким ассортиментом.
🔹 Промостраница (лендинг)
Одностраничный сайт, созданный под конкретный продукт, акцию или услугу. Его цель — побудить посетителя к действию: купить, оставить заявку или подписаться.
Выбор зависит от того, какую задачу решает ваш бизнес — заявить о себе, рассказать подробно или продать здесь и сейчас.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Карта выгодных закупок в Китае
Китай — мировой центр производства, и почти каждая провинция там имеет собственную специализацию. Понимание этой географии — ключ к выгодным оптовым закупкам.
🔹 Гуандун — электроника и бытовая техника.
🔹 Ябалоу — текстиль, одежда, товары для спорта.
🔹 Цзянсу, Шаньдун, Хубэй — автозапчасти и промышленное оборудование.
Но не стоит забывать о рисках. На рынке Поднебесной хватает перекупщиков, которые выдают себя за производителей и завышают цены.
Чтобы избежать ошибок, заранее определите нужную категорию товаров и изучите регионы, где сосредоточено именно их производство. Такой подход позволит найти прямых поставщиков и построить устойчивую цепочку поставок без лишних переплат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Китай — мировой центр производства, и почти каждая провинция там имеет собственную специализацию. Понимание этой географии — ключ к выгодным оптовым закупкам.
🔹 Гуандун — электроника и бытовая техника.
🔹 Ябалоу — текстиль, одежда, товары для спорта.
🔹 Цзянсу, Шаньдун, Хубэй — автозапчасти и промышленное оборудование.
Но не стоит забывать о рисках. На рынке Поднебесной хватает перекупщиков, которые выдают себя за производителей и завышают цены.
Чтобы избежать ошибок, заранее определите нужную категорию товаров и изучите регионы, где сосредоточено именно их производство. Такой подход позволит найти прямых поставщиков и построить устойчивую цепочку поставок без лишних переплат.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как мотивировать без денег
Повышение зарплаты действительно радует — но ненадолго. Уже через несколько месяцев сотрудники возвращаются к прежнему уровню вовлеченности. Это нормальный эффект «затухающей радости»: финансовые стимулы работают краткосрочно.
Деньги важны, но они не создают ощущение смысла, причастности и заботы. Настоящая мотивация рождается из нематериальных вещей — внимания, признания и комфорта.
Попробуйте добавить к системе поощрений простые, но тёплые жесты:
— Командный вечер с фильмом и пиццей;
— Сертификаты в барбершоп или салон;
— Оплата проезда для лояльных сотрудников;
— Курсы для личного и профессионального роста.
Такие детали формируют доверие, лояльность и атмосферу, в которой хочется работать — даже без очередной премии.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Повышение зарплаты действительно радует — но ненадолго. Уже через несколько месяцев сотрудники возвращаются к прежнему уровню вовлеченности. Это нормальный эффект «затухающей радости»: финансовые стимулы работают краткосрочно.
Деньги важны, но они не создают ощущение смысла, причастности и заботы. Настоящая мотивация рождается из нематериальных вещей — внимания, признания и комфорта.
Попробуйте добавить к системе поощрений простые, но тёплые жесты:
— Командный вечер с фильмом и пиццей;
— Сертификаты в барбершоп или салон;
— Оплата проезда для лояльных сотрудников;
— Курсы для личного и профессионального роста.
Такие детали формируют доверие, лояльность и атмосферу, в которой хочется работать — даже без очередной премии.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Миф о быстром стартап-успехе
Многие основатели уверены: запустил бизнес — и деньги потекут рекой. Но рынок быстро разрушает эту иллюзию. По данным исследований, только единицы стартапов становятся прибыльными в первый год. Остальные сталкиваются с задержками продаж, ростом расходов и нехваткой клиентов.
Пример: команда открыла онлайн-школу дизайна, вложила всё в рекламу и ждала лавину заявок. В итоге — 5 продаж вместо 500. Причина проста: не протестировали спрос, не выстроили воронку, не учли сезонность.
Вывод: быстрый успех — не результат везения, а итог системной подготовки.
Что делать предпринимателю:
✅ планировать 12–18 месяцев без прибыли
✅ тестировать идею малыми шагами
✅ инвестировать в аналитику и маркетинг, а не в «красивый запуск».
Реальность такова: стартап — это не взлёт за ночь, а ежедневная проверка на выносливость.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многие основатели уверены: запустил бизнес — и деньги потекут рекой. Но рынок быстро разрушает эту иллюзию. По данным исследований, только единицы стартапов становятся прибыльными в первый год. Остальные сталкиваются с задержками продаж, ростом расходов и нехваткой клиентов.
Пример: команда открыла онлайн-школу дизайна, вложила всё в рекламу и ждала лавину заявок. В итоге — 5 продаж вместо 500. Причина проста: не протестировали спрос, не выстроили воронку, не учли сезонность.
Вывод: быстрый успех — не результат везения, а итог системной подготовки.
Что делать предпринимателю:
✅ планировать 12–18 месяцев без прибыли
✅ тестировать идею малыми шагами
✅ инвестировать в аналитику и маркетинг, а не в «красивый запуск».
Реальность такова: стартап — это не взлёт за ночь, а ежедневная проверка на выносливость.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Рецепт выносливости
В самом сердце Зальцбурга стоит St. Peter Stiftskulinarium — ресторан, история которого уходит в VIII век. Первое упоминание о нём датируется 803 годом — когда монахи угощали путников в стенах монастыря Святого Петра. За 12 веков заведение пережило смену эпох, империй и вкусов, но не утратило своей сути.
Сегодня здесь проходят Mozart-ужины — сочетание музыки, кухни и атмосферы, которое превращает визит в путешествие во времени.
Для современного бизнеса этот пример — живая иллюстрация устойчивости бренда:
Наследие. История создаёт доверие и придаёт бренду вес.
Преобразование. Умение меняться, не теряя сути, — залог долголетия.
Аутентичность. Верность корням формирует уникальность, которую не скопировать.
St. Peter — напоминание: бренды, которые умеют адаптироваться, остаются вне времени.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В самом сердце Зальцбурга стоит St. Peter Stiftskulinarium — ресторан, история которого уходит в VIII век. Первое упоминание о нём датируется 803 годом — когда монахи угощали путников в стенах монастыря Святого Петра. За 12 веков заведение пережило смену эпох, империй и вкусов, но не утратило своей сути.
Сегодня здесь проходят Mozart-ужины — сочетание музыки, кухни и атмосферы, которое превращает визит в путешествие во времени.
Для современного бизнеса этот пример — живая иллюстрация устойчивости бренда:
Наследие. История создаёт доверие и придаёт бренду вес.
Преобразование. Умение меняться, не теряя сути, — залог долголетия.
Аутентичность. Верность корням формирует уникальность, которую не скопировать.
St. Peter — напоминание: бренды, которые умеют адаптироваться, остаются вне времени.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Контроль рулит, а не хаос
Когда бизнес растёт, хаос становится главным врагом. Без контроля всё держится на личных усилиях владельца — а значит, на его усталости. Чтобы компания развивалась стабильно, нужна система, которая управляет сама.
📌 Планируйте результат. Команда должна ясно понимать цели, сроки и критерии успеха. Конкретика делает работу предсказуемой.
📌 Внедряйте стандарты. Регламенты избавляют от «самодеятельности» и повышают качество. Каждый знает, как и зачем делать.
📌 Меряйте эффективность. Метрики и отчёты дают факты вместо ощущений. Только цифры показывают реальную динамику.
Создание системы контроля занимает от трёх месяцев до года, но результат стоит усилий: больше прибыли, меньше стресса и чувство, что бизнес — это инструмент, а не тяжёлый рюкзак.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда бизнес растёт, хаос становится главным врагом. Без контроля всё держится на личных усилиях владельца — а значит, на его усталости. Чтобы компания развивалась стабильно, нужна система, которая управляет сама.
📌 Планируйте результат. Команда должна ясно понимать цели, сроки и критерии успеха. Конкретика делает работу предсказуемой.
📌 Внедряйте стандарты. Регламенты избавляют от «самодеятельности» и повышают качество. Каждый знает, как и зачем делать.
📌 Меряйте эффективность. Метрики и отчёты дают факты вместо ощущений. Только цифры показывают реальную динамику.
Создание системы контроля занимает от трёх месяцев до года, но результат стоит усилий: больше прибыли, меньше стресса и чувство, что бизнес — это инструмент, а не тяжёлый рюкзак.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Futura: когда упаковка говорит за бренд
Основанная в 2008 году в Мехико Вики Гонсалес и Иваном Гарсией, студия Futura быстро завоевала репутацию мастера визуальной идентичности. Её специализация — упаковка, которая не просто защищает продукт, а рассказывает его историю.
Каждый проект студии — это синтез искусства и стратегии. Упаковка становится эмоциональным якорем: выделяет бренд, усиливает доверие и формирует желание купить.
Futura работает с клиентами по всему миру — от Японии до Саудовской Аравии — создавая решения, где каждая деталь имеет значение: цвет, шрифт, форма, текстура.
🎯 Что важно для бизнеса:
Упаковка — первое касание с брендом. Она формирует впечатление ещё до прочтения названия.
Дизайн, основанный на идее, повышает узнаваемость и продажи.
Креативность в деталях превращает продукт в объект желания.
Futura доказала: когда дизайн становится стратегией, упаковка превращается в искусство продаж.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Основанная в 2008 году в Мехико Вики Гонсалес и Иваном Гарсией, студия Futura быстро завоевала репутацию мастера визуальной идентичности. Её специализация — упаковка, которая не просто защищает продукт, а рассказывает его историю.
Каждый проект студии — это синтез искусства и стратегии. Упаковка становится эмоциональным якорем: выделяет бренд, усиливает доверие и формирует желание купить.
Futura работает с клиентами по всему миру — от Японии до Саудовской Аравии — создавая решения, где каждая деталь имеет значение: цвет, шрифт, форма, текстура.
🎯 Что важно для бизнеса:
Упаковка — первое касание с брендом. Она формирует впечатление ещё до прочтения названия.
Дизайн, основанный на идее, повышает узнаваемость и продажи.
Креативность в деталях превращает продукт в объект желания.
Futura доказала: когда дизайн становится стратегией, упаковка превращается в искусство продаж.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Деньги начинаются в голове
Финансовый успех редко приходит извне — он вырастает изнутри. Ваши мысли и убеждения — это тот самый капитал, который можно приумножить. Измените мышление — и изменится счёт в банке.
«Я притягиваю деньги». Это не про мистику, а про внимание. Тот, кто уверен в своей способности зарабатывать, замечает возможности, которые другие игнорируют, и действует решительно.
«У меня есть цели». Конкретные задачи превращают энергию в результат. Когда вы знаете, зачем вам деньги, решения становятся точнее, а действия — продуктивнее.
«Я способен на большее». Вера в развитие открывает путь к новым навыкам, идеям и доходам. Каждый шаг за предел привычного расширяет и финансовые горизонты.
💡 Деньги приходят туда, где есть фокус, уверенность и движение. Всё остальное — следствие внутренней установки на рост.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовый успех редко приходит извне — он вырастает изнутри. Ваши мысли и убеждения — это тот самый капитал, который можно приумножить. Измените мышление — и изменится счёт в банке.
«Я притягиваю деньги». Это не про мистику, а про внимание. Тот, кто уверен в своей способности зарабатывать, замечает возможности, которые другие игнорируют, и действует решительно.
«У меня есть цели». Конкретные задачи превращают энергию в результат. Когда вы знаете, зачем вам деньги, решения становятся точнее, а действия — продуктивнее.
«Я способен на большее». Вера в развитие открывает путь к новым навыкам, идеям и доходам. Каждый шаг за предел привычного расширяет и финансовые горизонты.
💡 Деньги приходят туда, где есть фокус, уверенность и движение. Всё остальное — следствие внутренней установки на рост.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как думают миллиардеры
Богатство — не только результат, но и способ мышления. Миллиардеры создают ценность прежде, чем считать прибыль. Их подход к деньгам — это философия, которую стоит перенять каждому предпринимателю.
Ларри Эллисон (Oracle): относись к инвестициям как к своим зарплатным — трать с умом и только по плану. Бережливость даёт устойчивость.
Джефф Безос (Amazon): экономия рождает изобретательность. Когда ресурсы ограничены, мозг ищет нестандартные решения.
Стив Джобс (Apple): деньги — это инструмент. Главное — продукт, который меняет жизнь людей. Прибыль приходит как следствие.
Марк Цукерберг (Meta): цель бизнеса — не просто доход, а влияние. Делай то, что оставляет след.
Илон Маск (Tesla, SpaceX): решай реальные проблемы — и деньги найдут тебя сами.
💡 Эти принципы учат видеть за цифрами смысл. Финансовый успех начинается не с денег, а с идей, которые двигают мир
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Богатство — не только результат, но и способ мышления. Миллиардеры создают ценность прежде, чем считать прибыль. Их подход к деньгам — это философия, которую стоит перенять каждому предпринимателю.
Ларри Эллисон (Oracle): относись к инвестициям как к своим зарплатным — трать с умом и только по плану. Бережливость даёт устойчивость.
Джефф Безос (Amazon): экономия рождает изобретательность. Когда ресурсы ограничены, мозг ищет нестандартные решения.
Стив Джобс (Apple): деньги — это инструмент. Главное — продукт, который меняет жизнь людей. Прибыль приходит как следствие.
Марк Цукерберг (Meta): цель бизнеса — не просто доход, а влияние. Делай то, что оставляет след.
Илон Маск (Tesla, SpaceX): решай реальные проблемы — и деньги найдут тебя сами.
💡 Эти принципы учат видеть за цифрами смысл. Финансовый успех начинается не с денег, а с идей, которые двигают мир
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Простота, люди, масштаб
Генри Форд вошёл в историю не только как изобретатель конвейера, но и как предприниматель, изменивший логику бизнеса. Его подходы актуальны и сегодня — в эпоху автоматизации и цифровых продуктов.
🔹 Стандарты вместо хаоса. Форд первым внедрил единую систему действий для каждого этапа производства. Это сократило ошибки, ускорило работу и создало предсказуемый результат — то, к чему стремится любой бизнес.
🔹 Массовость вместо роскоши. Он доказал: выгоднее продать миллион недорогих машин, чем сотню дорогих. Принцип «доступности через масштаб» стал фундаментом потребительской экономики.
🔹 Люди как инвестиция. Повысив зарплаты, Форд сделал рабочих не просто сотрудниками, а клиентами. Это усилило лояльность и создало новый спрос — гениальный цикл внутри одной компании.
Сегодня его формула звучит просто: стандартизируй, масштабируй, уважай людей — и бизнес станет системой роста.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Генри Форд вошёл в историю не только как изобретатель конвейера, но и как предприниматель, изменивший логику бизнеса. Его подходы актуальны и сегодня — в эпоху автоматизации и цифровых продуктов.
🔹 Стандарты вместо хаоса. Форд первым внедрил единую систему действий для каждого этапа производства. Это сократило ошибки, ускорило работу и создало предсказуемый результат — то, к чему стремится любой бизнес.
🔹 Массовость вместо роскоши. Он доказал: выгоднее продать миллион недорогих машин, чем сотню дорогих. Принцип «доступности через масштаб» стал фундаментом потребительской экономики.
🔹 Люди как инвестиция. Повысив зарплаты, Форд сделал рабочих не просто сотрудниками, а клиентами. Это усилило лояльность и создало новый спрос — гениальный цикл внутри одной компании.
Сегодня его формула звучит просто: стандартизируй, масштабируй, уважай людей — и бизнес станет системой роста.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовая дисциплина для бизнеса
Финансовая стабильность — это не просто баланс доходов и расходов. Это стратегия, которая помогает компании расти и избегать кассовых разрывов.
📊 Планируйте потоки. Разделите траты на постоянные (аренда, зарплата) и переменные (маркетинг, мелкие закупки) — так вы увидите, где теряются деньги.
🚫 Создайте фильтр для трат. Держите часть средств на отдельном счёте, чтобы любое снятие требовало усилия — этот простой барьер защищает от импульсивных расходов.
⏱️ Цените время. Считайте не только деньги, но и часы. Если проект «съедает» время, но не приносит прибыли — он не стоит вложений.
🎯 Работайте на цели. Определите ключевые финансовые направления и копите под каждое. Это помогает не просто «экономить», а двигаться осознанно.
💼 Инвестируйте в будущее. Пусть покупки приносят доход — акции, облигации и другие инструменты помогут капиталу работать на вас.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовая стабильность — это не просто баланс доходов и расходов. Это стратегия, которая помогает компании расти и избегать кассовых разрывов.
📊 Планируйте потоки. Разделите траты на постоянные (аренда, зарплата) и переменные (маркетинг, мелкие закупки) — так вы увидите, где теряются деньги.
🚫 Создайте фильтр для трат. Держите часть средств на отдельном счёте, чтобы любое снятие требовало усилия — этот простой барьер защищает от импульсивных расходов.
⏱️ Цените время. Считайте не только деньги, но и часы. Если проект «съедает» время, но не приносит прибыли — он не стоит вложений.
🎯 Работайте на цели. Определите ключевые финансовые направления и копите под каждое. Это помогает не просто «экономить», а двигаться осознанно.
💼 Инвестируйте в будущее. Пусть покупки приносят доход — акции, облигации и другие инструменты помогут капиталу работать на вас.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Идеи, которые остаются в голове
Почему одни идеи становятся легендарными, а другие исчезают, не успев прозвучать? Братья Чип и Дэн Хит в книге «Сделано, чтобы запомнить» раскрывают формулу устойчивого влияния.
Запоминаются те идеи, что сочетают шесть принципов успеха:
Простота — уберите лишнее, оставьте суть.
Неожиданность — удивите, нарушьте шаблон.
Конкретика — цифры и детали придают вес.
Достоверность — опирайтесь на факты и авторитеты.
Эмоции — заставьте почувствовать.
Истории — расскажите сюжет, а не тезис.
В бизнесе эти принципы работают на всё: от маркетинга до корпоративных презентаций. Простая, эмоциональная и правдивая история запомнится лучше любого лозунга — и именно она превращает бренд в символ.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Почему одни идеи становятся легендарными, а другие исчезают, не успев прозвучать? Братья Чип и Дэн Хит в книге «Сделано, чтобы запомнить» раскрывают формулу устойчивого влияния.
Запоминаются те идеи, что сочетают шесть принципов успеха:
Простота — уберите лишнее, оставьте суть.
Неожиданность — удивите, нарушьте шаблон.
Конкретика — цифры и детали придают вес.
Достоверность — опирайтесь на факты и авторитеты.
Эмоции — заставьте почувствовать.
Истории — расскажите сюжет, а не тезис.
В бизнесе эти принципы работают на всё: от маркетинга до корпоративных презентаций. Простая, эмоциональная и правдивая история запомнится лучше любого лозунга — и именно она превращает бренд в символ.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Книга для вашего стартапа
Начало бизнеса — время, когда каждая идея на вес золота. Но не каждая книга стоит вашего внимания. Чтобы не потеряться в море мотивации и теории, выбирайте издания, которые работают на результат.
Определите задачу. На старте нужны книги о поиске ниши, тестировании идей, разработке бизнес-модели. Когда бизнес пошёл — изучайте маркетинг, продажи, управление ростом.
Доверяйте практике. Ищите авторов-предпринимателей, которые прошли путь от стартапа до успеха. Их опыт — это реальные решения, а не сухая теория.
Выбирайте книги-инструменты. Примеры, чек-листы, шаблоны и инструкции — то, что помогает действовать, а не просто вдохновляться.
Читайте отзывы. Мнение других основателей — быстрый фильтр от бесполезных изданий.
Проверяйте свежесть. Мир бизнеса обновляется каждый год — актуальность книги важнее громкого имени.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Начало бизнеса — время, когда каждая идея на вес золота. Но не каждая книга стоит вашего внимания. Чтобы не потеряться в море мотивации и теории, выбирайте издания, которые работают на результат.
Определите задачу. На старте нужны книги о поиске ниши, тестировании идей, разработке бизнес-модели. Когда бизнес пошёл — изучайте маркетинг, продажи, управление ростом.
Доверяйте практике. Ищите авторов-предпринимателей, которые прошли путь от стартапа до успеха. Их опыт — это реальные решения, а не сухая теория.
Выбирайте книги-инструменты. Примеры, чек-листы, шаблоны и инструкции — то, что помогает действовать, а не просто вдохновляться.
Читайте отзывы. Мнение других основателей — быстрый фильтр от бесполезных изданий.
Проверяйте свежесть. Мир бизнеса обновляется каждый год — актуальность книги важнее громкого имени.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как гарантированно запороть любой стартап
Рыба гниёт с головы, а бизнес с сотрудников. Даже, если вы крутой специалист, смогли выстрелить, набрать толковую команду, щедро платите им выше рынка, они же вам всё и развалят.
А в чём подвох, если люди как сыр в масле катаются, должны ведь держаться за своё место?
«Только проблема в том, что сдельная оплата начала раскачивать у работяг эмоциональный центр индивидуальности и жадности. Купил что-то по дому. Еще купил. Жена расцвела. И рабочий с раскаченным центром «деньги» рано или поздно вступает в поединок с компанией – «хочу больше». Не заплатите? Тогда работать не буду. И даже умудрился вокруг себя собрать несколько таких же.
Конфликт. Приходится включаться и публично выгонять этих работяг, которые еще и лучшие в своем деле.
Понимает основатель, что что-то не так. И что он даже не имеет права предъявить начальнику цеха за разлад в коллективе».
А что с этим делать и как пошагово выбраться из этого болота читаем в посте у Сергея Иванова, руководителя одного из крупнейших производств продуктов питания в России (бренды «Слобода», «Альтеро», «Пышка») с выручкой 340 млрд. руб.
Здесь вы найдёте всё о бизнесе не от теоретиков, а от практика. Он знает, как реально управлять крупной компанией, а не пускать пыль в глаза красивыми рассказами.
Рыба гниёт с головы, а бизнес с сотрудников. Даже, если вы крутой специалист, смогли выстрелить, набрать толковую команду, щедро платите им выше рынка, они же вам всё и развалят.
А в чём подвох, если люди как сыр в масле катаются, должны ведь держаться за своё место?
«Только проблема в том, что сдельная оплата начала раскачивать у работяг эмоциональный центр индивидуальности и жадности. Купил что-то по дому. Еще купил. Жена расцвела. И рабочий с раскаченным центром «деньги» рано или поздно вступает в поединок с компанией – «хочу больше». Не заплатите? Тогда работать не буду. И даже умудрился вокруг себя собрать несколько таких же.
Конфликт. Приходится включаться и публично выгонять этих работяг, которые еще и лучшие в своем деле.
Понимает основатель, что что-то не так. И что он даже не имеет права предъявить начальнику цеха за разлад в коллективе».
А что с этим делать и как пошагово выбраться из этого болота читаем в посте у Сергея Иванова, руководителя одного из крупнейших производств продуктов питания в России (бренды «Слобода», «Альтеро», «Пышка») с выручкой 340 млрд. руб.
Здесь вы найдёте всё о бизнесе не от теоретиков, а от практика. Он знает, как реально управлять крупной компанией, а не пускать пыль в глаза красивыми рассказами.