Гении вне шаблонов
Говард Хьюз — человек, которого трудно было загнать в рамки. Он не ставил перед собой цель войти в историю медицины, когда придумывал кровать с подвижными секциями. И вряд ли мечтал о технической революции, создавая первый бюстгальтер без бретелек — просто хотел, чтобы актриса Джейн Рассел выглядела эффектно в кадре.
Тем не менее оба его изобретения перешагнули рамки своих задач и стали культурными символами.
Таков был Хьюз: он не делил идеи на «серьёзные» и «второстепенные». Он просто решал конкретные проблемы — с размахом, фантазией и иногда совершенно непредсказуемым результатом.
Именно в этом проявляется подлинное предпринимательство — не только в прибыли, но и в умении видеть необычное в обычном, находить решения там, где другие видят только ограничения.
Наследие Хьюза вдохновляет до сих пор: чтобы мыслить широко, действовать смело и не бояться странных идей. Именно они часто оказываются самыми живучими
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Говард Хьюз — человек, которого трудно было загнать в рамки. Он не ставил перед собой цель войти в историю медицины, когда придумывал кровать с подвижными секциями. И вряд ли мечтал о технической революции, создавая первый бюстгальтер без бретелек — просто хотел, чтобы актриса Джейн Рассел выглядела эффектно в кадре.
Тем не менее оба его изобретения перешагнули рамки своих задач и стали культурными символами.
Таков был Хьюз: он не делил идеи на «серьёзные» и «второстепенные». Он просто решал конкретные проблемы — с размахом, фантазией и иногда совершенно непредсказуемым результатом.
Именно в этом проявляется подлинное предпринимательство — не только в прибыли, но и в умении видеть необычное в обычном, находить решения там, где другие видят только ограничения.
Наследие Хьюза вдохновляет до сих пор: чтобы мыслить широко, действовать смело и не бояться странных идей. Именно они часто оказываются самыми живучими
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Навыки, которые будут важны завтра
Точное будущее предсказать сложно, но уже сегодня ясно: многие сегодняшние востребованные умения к 2050 году могут потерять актуальность.
Футуролог Юваль Ной Харари выделяет ключевые качества — способность быстро адаптироваться и учиться на протяжении всей жизни. В мире информационного изобилия особенно ценен навык фильтрации информации: умение находить главное и не отвлекаться на второстепенное.
По мнению Харари, будущих специалистов стоит готовить к развитию универсальных навыков — критического мышления, эффективного общения, работы в команде и творческого подхода. Конкретные знания, например, программирование или знание языков, могут быстро устареть, ведь технологии, включая искусственный интеллект, берут на себя многие рутинные задачи.
Будущее требует не просто новых идей, а умения постоянно переосмысливать себя, развивать гибкость и устойчивость, чтобы успешно справляться с вызовами и оставаться востребованными в быстро меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Точное будущее предсказать сложно, но уже сегодня ясно: многие сегодняшние востребованные умения к 2050 году могут потерять актуальность.
Футуролог Юваль Ной Харари выделяет ключевые качества — способность быстро адаптироваться и учиться на протяжении всей жизни. В мире информационного изобилия особенно ценен навык фильтрации информации: умение находить главное и не отвлекаться на второстепенное.
По мнению Харари, будущих специалистов стоит готовить к развитию универсальных навыков — критического мышления, эффективного общения, работы в команде и творческого подхода. Конкретные знания, например, программирование или знание языков, могут быстро устареть, ведь технологии, включая искусственный интеллект, берут на себя многие рутинные задачи.
Будущее требует не просто новых идей, а умения постоянно переосмысливать себя, развивать гибкость и устойчивость, чтобы успешно справляться с вызовами и оставаться востребованными в быстро меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Триллионеры уже близко
Эксперты прогнозируют, что первый человек с состоянием в триллион долларов может появиться всего через десять лет. С 2020 года пятерка самых богатых увеличила своё состояние почти в два раза — с $405 млрд до $869 млрд, что свидетельствует о серьезном перераспределении мировых финансов.
Интересно, что 1% самых состоятельных контролирует почти половину всех мировых финансовых ресурсов — 43%. При этом две трети всего богатства сосредоточены в странах Глобального Севера, где проживает лишь пятая часть населения планеты. Семь из десяти крупнейших корпораций возглавляют миллиардеры с совокупным капиталом в $10,2 трлн — это примерно как ВВП всех стран Латинской Америки и Африки вместе взятых.
Эти факты не только демонстрируют растущее влияние элиты, но и подчеркивают новые вызовы для бизнеса. В условиях быстрого роста частного капитала компании должны уметь гибко адаптироваться и управлять ресурсами, чтобы оставаться успешными в меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эксперты прогнозируют, что первый человек с состоянием в триллион долларов может появиться всего через десять лет. С 2020 года пятерка самых богатых увеличила своё состояние почти в два раза — с $405 млрд до $869 млрд, что свидетельствует о серьезном перераспределении мировых финансов.
Интересно, что 1% самых состоятельных контролирует почти половину всех мировых финансовых ресурсов — 43%. При этом две трети всего богатства сосредоточены в странах Глобального Севера, где проживает лишь пятая часть населения планеты. Семь из десяти крупнейших корпораций возглавляют миллиардеры с совокупным капиталом в $10,2 трлн — это примерно как ВВП всех стран Латинской Америки и Африки вместе взятых.
Эти факты не только демонстрируют растущее влияние элиты, но и подчеркивают новые вызовы для бизнеса. В условиях быстрого роста частного капитала компании должны уметь гибко адаптироваться и управлять ресурсами, чтобы оставаться успешными в меняющемся мире
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Как мыслят богатые
Многие думают, что богатство — это просто про деньги. Но на самом деле всё гораздо глубже: дело в образе мышления.
Успешные люди воспринимают деньги как заслуженное вознаграждение. Их установка — «Если я создаю ценность для других, почему я не могу получать за это достойное вознаграждение?»
В то время как многие, испытывая неуверенность и сомнения, считают, что финансовый успех доступен только «особенным» или «избранным».
Как изменить своё мышление? Начните с маленьких шагов: например, сходите в престижное кафе и просто закажите чашку кофе. По началу может быть некомфортно, но постепенно вы перестанете бояться оказаться в окружении успеха и денег.
Не имеет значения, где вы сейчас — всё начинается с мышления. Оно открывает дорогу к финансовой свободе и личному росту
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многие думают, что богатство — это просто про деньги. Но на самом деле всё гораздо глубже: дело в образе мышления.
Успешные люди воспринимают деньги как заслуженное вознаграждение. Их установка — «Если я создаю ценность для других, почему я не могу получать за это достойное вознаграждение?»
В то время как многие, испытывая неуверенность и сомнения, считают, что финансовый успех доступен только «особенным» или «избранным».
Как изменить своё мышление? Начните с маленьких шагов: например, сходите в престижное кафе и просто закажите чашку кофе. По началу может быть некомфортно, но постепенно вы перестанете бояться оказаться в окружении успеха и денег.
Не имеет значения, где вы сейчас — всё начинается с мышления. Оно открывает дорогу к финансовой свободе и личному росту
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Ключевые принципы успеха Коносуке Мацуситы
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру.
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене.
Ответственность каждого как у руководителя
Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец.
Скорость — залог прогресса
Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка.
Снижение затрат без вреда для персонала
Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса.
Доверие и открытость внутри коллектива
Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Основатель Panasonic, Коносуке Мацусита, оставил в наследство набор правил, которые до сих пор вдохновляют предпринимателей по всему миру.
Продукт лучше и доступнее конкурентов
Чтобы привлечь покупателей, продукт должен превосходить аналоги хотя бы на 30% по качеству и цене.
Ответственность каждого как у руководителя
Каждый сотрудник должен чувствовать себя причастным к успеху компании, словно он её владелец.
Скорость — залог прогресса
Мацусита уделял особое внимание быстрой реализации новшеств и минимизации бюрократии, что позволяло компании оперативно реагировать на изменения рынка.
Снижение затрат без вреда для персонала
Оптимизация производства должна идти рука об руку с заботой о сотрудниках, что повышает конкурентоспособность бизнеса.
Доверие и открытость внутри коллектива
Честность и прозрачность в отношениях укрепляют командный дух и ускоряют рабочие процессы.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Жадность разрушает прибыль
Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум.
Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок.
Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит».
Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Многие инвесторы забывают простой закон: чем выше обещанная прибыль, тем больше риск потерять вложения. В стремлении быстро разбогатеть люди нередко вкладывают деньги в сомнительные проекты, пренебрегая анализом и здравым рассудком. Жадность затмевает разум.
Даже опытные предприниматели иногда попадают в ловушку мысли «ещё чуть-чуть — и успех будет полным», но часто это приводит к крупным потерям. Джордж Сорос не зря говорил, что жадность — плохой советчик. Его успех основан не на азартных ставках, а на мудрых решениях и своевременном выходе из сделок.
Настоящий успешный инвестор — не тот, кто выигрывает всегда, а тот, кто знает, когда остановиться. Вместо «взять всё» нужно уметь сказать «хватит».
Всегда проверяйте свои идеи, грамотно распределяйте риски и помните: лучшая инвестиция — та, что приносит стабильный доход, а не эмоциональный всплеск
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Инвестируй там, где вложил своё время
Деньги стоит вкладывать туда, куда ты уже инвестировал своё главное богатство — время. Если ты долго развивал проект, оттачивал навык или создавал аудиторию, то именно в этом направлении у тебя есть преимущество.
Не стоит бросаться вкладывать деньги в чужие идеи только потому, что они кажутся прибыльными. Часто предприниматели ломаются между вложениями в знакомое дело и поиском новых возможностей. Но капитал приносит больше пользы там, где у тебя есть знания и опыт.
Опыт — твой лучший щит от необдуманных ошибок. Ты знаешь, как устроен рынок, клиентов и процессы. Как сказал Навал Равикант: сначала инвестируй в своё образование, а потом — в деньги.
То, что построено на годах труда, уже имеет прочный фундамент. Остаётся лишь добавить ресурсы и продолжать развитие.
Не ищи чудо-секреты вдалеке — самая надёжная инвестиция уже у тебя в руках
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Деньги стоит вкладывать туда, куда ты уже инвестировал своё главное богатство — время. Если ты долго развивал проект, оттачивал навык или создавал аудиторию, то именно в этом направлении у тебя есть преимущество.
Не стоит бросаться вкладывать деньги в чужие идеи только потому, что они кажутся прибыльными. Часто предприниматели ломаются между вложениями в знакомое дело и поиском новых возможностей. Но капитал приносит больше пользы там, где у тебя есть знания и опыт.
Опыт — твой лучший щит от необдуманных ошибок. Ты знаешь, как устроен рынок, клиентов и процессы. Как сказал Навал Равикант: сначала инвестируй в своё образование, а потом — в деньги.
То, что построено на годах труда, уже имеет прочный фундамент. Остаётся лишь добавить ресурсы и продолжать развитие.
Не ищи чудо-секреты вдалеке — самая надёжная инвестиция уже у тебя в руках
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Типичные промахи в HoReCa, которые бьют по репутации
HoReCa (от Hotel, Restaurant, Catering/Café) — это целая индустрия гостеприимства, где важна не просто еда, а впечатления и эмоции гостей.
В этой сфере побеждают те, кто умеет превзойти ожидания клиента, а теряют позиции те, кто допускает даже простые, но болезненные ошибки.
Плохое обслуживание. Один забытый заказ или невежливый официант способны отпугнуть клиента навсегда. А в соцсетях такой опыт быстро разлетится.
Экономия на атмосфере. Скучная музыка из радио, тусклое освещение и запах кухни в зале разрушают приятное восприятие и портят репутацию.
Игнорирование аналитики. Не ведя учёт, когда и что заказывают чаще, заведение теряет возможности для роста и оптимизации.
Отсутствие программ лояльности. Без поощрения постоянных клиентов легко потерять их в пользу конкурентов.
HoReCa — это бизнес внимания к деталям. Именно мелочи делают разницу между просто рестораном и любимым местом
Фаундер | Бизнес и Стартапы
HoReCa (от Hotel, Restaurant, Catering/Café) — это целая индустрия гостеприимства, где важна не просто еда, а впечатления и эмоции гостей.
В этой сфере побеждают те, кто умеет превзойти ожидания клиента, а теряют позиции те, кто допускает даже простые, но болезненные ошибки.
Плохое обслуживание. Один забытый заказ или невежливый официант способны отпугнуть клиента навсегда. А в соцсетях такой опыт быстро разлетится.
Экономия на атмосфере. Скучная музыка из радио, тусклое освещение и запах кухни в зале разрушают приятное восприятие и портят репутацию.
Игнорирование аналитики. Не ведя учёт, когда и что заказывают чаще, заведение теряет возможности для роста и оптимизации.
Отсутствие программ лояльности. Без поощрения постоянных клиентов легко потерять их в пользу конкурентов.
HoReCa — это бизнес внимания к деталям. Именно мелочи делают разницу между просто рестораном и любимым местом
Фаундер | Бизнес и Стартапы
7 видов потерь, снижающих прибыль Toyota
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Тайити Оно, создатель производственной системы Toyota, выделил семь ключевых источников потерь, которые снижают доходы компании: избыточное производство, простои и ожидание, лишние перевозки, ненужные операции, чрезмерные запасы, излишние движения работников и бракованная продукция.
Джеффри Лайкер, автор книги «Дао Toyota», добавил ещё один важный вид потерь — неиспользованный творческий потенциал сотрудников.
Кроме того, Лайкер выделяет два дополнительных фактора: muri — перегрузка сотрудников или оборудования, и mura — нестабильность рабочих процессов, вызванная изменениями спроса.
📌 Борьба с этими потерями — ключ к повышению эффективности и увеличению прибыли.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда инновации побеждают
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В 90-х годах Blockbuster был гигантом в индустрии видеопроката: тысячи магазинов, миллионы клиентов. А Netflix начинала скромно — с доставки DVD по почте.
Но вместо того чтобы конкурировать по старым правилам, Netflix выбрала другой путь — технологии и удобство. Пока Blockbuster делал ставку на офлайн-формат, Netflix уже инвестировала в стриминг, алгоритмы рекомендаций и простоту пользования.
Blockbuster не успел перестроиться под новую реальность — и ушёл с рынка. А Netflix стал символом цифровой революции в индустрии развлечений.
Что важно: не размер компании, а её гибкость и способность смотреть вперёд. Следите за переменами, будьте ближе к пользователю — и вы останетесь в игре.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Внутренняя настройка на финансовый рост
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Мечтаете о финансовом благополучии? Начните с того, чтобы убедиться: ваше мышление этому не препятствует. Важно избавиться от ограничивающих установок — например, заменить мысль «богатые — жадные» на «богатство — это ресурс для добра и свободы».
Воспользуйтесь визуализацией: представьте, как вы живёте, имея нужный уровень дохода. Что вас окружает? Какие решения вы принимаете, на что тратите своё время?
Ошибки и неудачи — не конец пути, а часть процесса. Смотрите на них как на подсказки. Метод «мысленного обратного пути» поможет: вообразите, что цель уже достигнута, и проследите, какие действия к этому привели. Страх — тормоз. Тренируйте уверенность в финансовых решениях.
Те, кто замечает шансы, часто опережают тех, кто боится рисков. Общайтесь с теми, кто уже добился успеха, перенимайте их подходы. Ваш уровень достатка начинается с того, как вы думаете. Готовы думать по-новому?
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Технологии цифровой защиты
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
С ростом цифровых рисков компании всё чаще задумываются о надёжной защите своих данных и систем. Вот ключевые инструменты кибербезопасности:
🔹 Антивирусные программы — находят и блокируют вредоносное ПО до того, как оно причинит ущерб.
🔹 Межсетевые экраны (фаерволы) — контролируют входящий и исходящий трафик, защищая от внешних атак.
🔹 Системы обнаружения вторжений (IDS) — отслеживают нетипичную активность в сети и помогают выявить попытки взлома.
🔹 DLP-системы — предотвращают утечку конфиденциальной информации, ограничивая передачу важных данных.
🔹 Криптографические методы — шифруют информацию, делая её бесполезной для злоумышленников.
🔹 SIEM-решения — в реальном времени собирают и анализируют данные о безопасности, помогая оперативно реагировать на угрозы.
Чтобы защита была действительно эффективной, стоит использовать комбинацию этих решений и регулярно обновлять инфраструктуру.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
10 фраз инвесторов, которым не стоит верить вслепую
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Не всё, что говорят венчурные инвесторы, соответствует реальности. Некоторые заявления звучат красиво, но на деле означают совсем другое. Вот типичные заблуждения:
1️⃣ «Инвестируем в ранние стадии» — на практике ждут, пока появятся первые пользователи и выручка.
2️⃣ «Мы всегда на стороне фаундеров» — пока у бизнеса всё хорошо и нет серьёзных проблем.
3️⃣ «Нам важен долгосрочный успех» — но если за два года не будет ощутимого роста, начнётся давление на быстрый выход.
4️⃣ «В операционку не лезем» — до момента, когда что-то идёт не так.
5️⃣ «Команда — наш главный критерий» — но без бизнес-модели и цифр финансирование не дадут.
6️⃣ «Решения принимаем быстро» — на деле процесс может тянуться неделями или месяцами.
7️⃣ «Любим инвестировать в инновации» — но выбирают то, что уже показало результат.
8️⃣ «Нам не важна краткосрочная прибыль» — а потом требуют быстрого роста показателей.
9️⃣ «Всё очень нравится, но...» — мягкий способ отказать без конкретики.
🔟 «Мы свяжемся позже» — чаще всего это значит, что не свяжутся вовсе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Зачем фаундерам нужен договор на старте
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Чтобы партнерство в стартапе было прозрачным и устойчивым, важно заранее зафиксировать договоренности между основателями в официальных документах.
🔹 Соглашение о намерениях или сотрудничестве — подписывается до создания компании. Оно фиксирует базовые договоренности и помогает понять, совпадают ли взгляды участников.
🔹 Акционерное соглашение (SHA) или Voting Agreement — заключается уже после регистрации юрлица (в зависимости от юрисдикции). Этот документ регулирует ключевые аспекты управления компанией и отношений между совладельцами.
В таком соглашении стоит обсудить: кто и сколько получает долей, как принимаются решения и как распределяются голоса, каким будет вектор развития бизнеса, как привлекаются инвестиции, какие условия по опционам и вестингу, когда и как выплачиваются дивиденды, как действовать при конфликтах и тупиковых ситуациях.
Подписание этих документов на раннем этапе — это не формальность, а стратегический шаг
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Четыре ступени на пути к финансовой свободе
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Финансовый путь любого человека можно разделить на четыре основные фазы. Осознание своего текущего положения помогает планировать следующий шаг к материальной свободе.
1. Этап зависимости
На этой начальной стадии человек живёт за счёт чужих ресурсов — будь то поддержка родителей, партнёра или социальных выплат. Личных доходов либо нет вовсе, либо их недостаточно даже на базовые потребности.
2. Этап стабильности
Здесь уже удаётся самостоятельно покрывать повседневные расходы. Человек выходит из режима выживания, иногда может отложить деньги, но по-прежнему чувствует финансовую уязвимость.
3. Этап независимости
Доходы, включая пассивные источники, перекрывают все обязательные траты. Появляется свобода выбора: работать по желанию, а не по необходимости.
4. Этап свободы
Финансовое благополучие позволяет полностью сосредоточиться на любимых делах. Деньги больше не диктуют условия — они становятся инструментом, а не ограничением.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Энтропия
Скрытый враг эффективности
Энтропия — понятие из физики, которое описывает уровень беспорядка в системе. В бизнесе под этим термином часто понимают нарастающий хаос: когда цели размыты, процессы запутаны, а управленческие решения теряют чёткость.
Чем выше уровень энтропии в компании, тем сложнее ей работать слаженно, прогнозировать результаты и достигать целей.
Чтобы удерживать бизнес в стабильном состоянии, важно снижать уровень неопределённости. В этом помогают чёткие планы, налаженные процессы, стандарты работы, системная обратная связь и регулярная оптимизация.
Организации с низкой энтропией легче адаптируются к переменам, эффективнее расходуют ресурсы и показывают устойчивый рост. Напротив, высокий уровень организационного беспорядка может привести к сбоям, потерям и снижению конкурентоспособности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Скрытый враг эффективности
Энтропия — понятие из физики, которое описывает уровень беспорядка в системе. В бизнесе под этим термином часто понимают нарастающий хаос: когда цели размыты, процессы запутаны, а управленческие решения теряют чёткость.
Чем выше уровень энтропии в компании, тем сложнее ей работать слаженно, прогнозировать результаты и достигать целей.
Чтобы удерживать бизнес в стабильном состоянии, важно снижать уровень неопределённости. В этом помогают чёткие планы, налаженные процессы, стандарты работы, системная обратная связь и регулярная оптимизация.
Организации с низкой энтропией легче адаптируются к переменам, эффективнее расходуют ресурсы и показывают устойчивый рост. Напротив, высокий уровень организационного беспорядка может привести к сбоям, потерям и снижению конкурентоспособности.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Когда противоположности — не помеха, а ресурс
Сильные руководители умеют не выбирать между крайностями, а соединять их — и находить совершенно новый, более сильный путь. Это и есть суть интегративного подхода.
Боб Янг, один из основателей Red Hat, оказался в непростой ситуации: либо продавать программное обеспечение по высокой цене, но без открытого кода, либо распространять его свободно — и почти ничего не зарабатывать. Оба варианта имели свои минусы.
Но он не стал выбирать из двух зол. Вместо этого придумал третий формат: предлагать клиентам не сам продукт, а услуги — поддержку, настройку, обновления. Такой подход позволил Red Hat занять лидирующие позиции в отрасли.
Интегративное мышление — это навык видеть не только "или-или", но и "и то, и другое", превращая противоречия в конкурентное преимущество. Там, где другие выбирают между ограниченными вариантами, ищите способ создать что-то новое. Именно такие решения часто оказываются самыми успешными в бизнесе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Сильные руководители умеют не выбирать между крайностями, а соединять их — и находить совершенно новый, более сильный путь. Это и есть суть интегративного подхода.
Боб Янг, один из основателей Red Hat, оказался в непростой ситуации: либо продавать программное обеспечение по высокой цене, но без открытого кода, либо распространять его свободно — и почти ничего не зарабатывать. Оба варианта имели свои минусы.
Но он не стал выбирать из двух зол. Вместо этого придумал третий формат: предлагать клиентам не сам продукт, а услуги — поддержку, настройку, обновления. Такой подход позволил Red Hat занять лидирующие позиции в отрасли.
Интегративное мышление — это навык видеть не только "или-или", но и "и то, и другое", превращая противоречия в конкурентное преимущество. Там, где другие выбирают между ограниченными вариантами, ищите способ создать что-то новое. Именно такие решения часто оказываются самыми успешными в бизнесе
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Контекст меняет восприятие
Фрейминг — это психологический инструмент, с помощью которого один и тот же товар или ситуация воспринимаются по-разному в зависимости от того, как они подаются.
В 2007 году всемирно известный скрипач Джошуа Белл устроил эксперимент: он играл 43 минуты на скрипке Страдивари за 3,5 миллиона долларов прямо на станции метро L’Enfant Plaza в Вашингтоне. Прохожие почти не обращали на него внимания.
А на его концерте в Бостоне, где билеты стоили около 100 долларов, зал был переполнен, и публика была в восторге. Это яркий пример того, как сильно наше восприятие зависит от окружения и контекста.
В маркетинге эффект фрейминга используется, чтобы повысить ценность продукта в глазах потребителя. Например, когда одно и то же вино предлагают по разной цене — от 5 до 90 долларов — люди оценивают более дорогое как более вкусное, даже если это тот же самый напиток.
Для бизнеса это значит, что оформление, цена и ситуация, в которой потребитель сталкивается с продуктом, могут существенно повлиять на его привлекательность и воспринимаемую ценность.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Фрейминг — это психологический инструмент, с помощью которого один и тот же товар или ситуация воспринимаются по-разному в зависимости от того, как они подаются.
В 2007 году всемирно известный скрипач Джошуа Белл устроил эксперимент: он играл 43 минуты на скрипке Страдивари за 3,5 миллиона долларов прямо на станции метро L’Enfant Plaza в Вашингтоне. Прохожие почти не обращали на него внимания.
А на его концерте в Бостоне, где билеты стоили около 100 долларов, зал был переполнен, и публика была в восторге. Это яркий пример того, как сильно наше восприятие зависит от окружения и контекста.
В маркетинге эффект фрейминга используется, чтобы повысить ценность продукта в глазах потребителя. Например, когда одно и то же вино предлагают по разной цене — от 5 до 90 долларов — люди оценивают более дорогое как более вкусное, даже если это тот же самый напиток.
Для бизнеса это значит, что оформление, цена и ситуация, в которой потребитель сталкивается с продуктом, могут существенно повлиять на его привлекательность и воспринимаемую ценность.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эффект наблюдателя
Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят.
Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними.
В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются.
Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации.
Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Эффект наблюдателя — это ситуация, когда человек ведёт себя иначе, если знает, что за ним следят.
Этот феномен был впервые замечен в 1920-х годах на фабрике Western Electric в городе Хоторн (США). Тогда исследователи обнаружили, что производительность рабочих возрастала не из-за изменений условий труда, а из-за самого факта наблюдения за ними.
В корпоративной среде этот эффект можно использовать для улучшения результатов: если руководство проявляет внимание к работе подчинённых и демонстрирует заинтересованность, сотрудники, как правило, стараются больше — даже если условия их труда не меняются.
Но важно не перегибать: слишком пристальное внимание может привести к стрессу и демотивации.
Чтобы извлечь пользу из эффекта наблюдателя, стоит периодически напоминать о своём участии — не с позиции контроля, а с позиции поддержки и заинтересованности
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Три «бритвы» для ясного бизнес-мышления
В философии «бритвой» называют инструмент, который помогает отсеять ненужное и сосредоточиться на главном. В бизнесе это особенно важно — чтобы быстро отделять рабочие идеи от пустого шума.
🔹 Бритва Оккама: если два объяснения одинаково логичны — выбирайте более простое. Пример: если продажи падают, причина, скорее всего, в неудачном оффере, а не в заговоре конкурентов.
🔹 Бритва Генлона: не ищите злого умысла там, где всё объясняется глупостью. Если подрядчик перепутал сроки, вероятнее всего — это ошибка, а не саботаж.
🔹 Бритва Гитченса: тот, кто что-то утверждает, обязан доказать свою правоту. Не позволяйте манипулировать вами фразами вроде «Докажи, что это не так».
Используйте эти принципы, чтобы принимать более точные решения и строить устойчивый бизнес.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
В философии «бритвой» называют инструмент, который помогает отсеять ненужное и сосредоточиться на главном. В бизнесе это особенно важно — чтобы быстро отделять рабочие идеи от пустого шума.
🔹 Бритва Оккама: если два объяснения одинаково логичны — выбирайте более простое. Пример: если продажи падают, причина, скорее всего, в неудачном оффере, а не в заговоре конкурентов.
🔹 Бритва Генлона: не ищите злого умысла там, где всё объясняется глупостью. Если подрядчик перепутал сроки, вероятнее всего — это ошибка, а не саботаж.
🔹 Бритва Гитченса: тот, кто что-то утверждает, обязан доказать свою правоту. Не позволяйте манипулировать вами фразами вроде «Докажи, что это не так».
Используйте эти принципы, чтобы принимать более точные решения и строить устойчивый бизнес.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Торты на заказ
Изготовление тортов — отличный вариант для тех, кто хочет зарабатывать, создавая красивые и вкусные десерты. Спрос на оригинальные сладости стабильно высок, особенно в праздничные сезоны.
Такое дело можно начать как хобби и превратить в стабильный источник дохода. Подходит как для занятых мам, так и для творческих предпринимателей.
Что нужно: небольшое помещение (6–8 кв. м) и базовый набор — формы, мешки, поворотный столик, коврики и весы.
Стартовые вложения: от 10 до 15 тыс. руб. Дополнительно — на фото для каталога и продвижение в интернете. Для работы по закону нужно оформить ИП.
Прибыль: начинающие кондитеры зарабатывают от 30 до 100 тыс. руб. в месяц, с возможностью расти, расширять меню и нанимать помощников.
Если вы любите сладкое и хотите делать это на профессиональном уровне — торты на заказ могут стать делом всей жизни.
Фаундер | Бизнес и Стартапы
Изготовление тортов — отличный вариант для тех, кто хочет зарабатывать, создавая красивые и вкусные десерты. Спрос на оригинальные сладости стабильно высок, особенно в праздничные сезоны.
Такое дело можно начать как хобби и превратить в стабильный источник дохода. Подходит как для занятых мам, так и для творческих предпринимателей.
Что нужно: небольшое помещение (6–8 кв. м) и базовый набор — формы, мешки, поворотный столик, коврики и весы.
Стартовые вложения: от 10 до 15 тыс. руб. Дополнительно — на фото для каталога и продвижение в интернете. Для работы по закону нужно оформить ИП.
Прибыль: начинающие кондитеры зарабатывают от 30 до 100 тыс. руб. в месяц, с возможностью расти, расширять меню и нанимать помощников.
Если вы любите сладкое и хотите делать это на профессиональном уровне — торты на заказ могут стать делом всей жизни.
Фаундер | Бизнес и Стартапы