#intro
👋 Кто я

Привет, я Игорь Родман. 13+ лет в IT-бизнесе – тех-предприниматель, серийный стартапер, продакт. А по любви еще и тренер по публичным выступлениям: ничто так меня не заряжает, как способность держать зал.

За эти годы успел:
– собрать и раскачать пару продуктовых компаний в роли CEO и сооснователя
– привлечь несколько $М инвестиции на проект и в первый же месяц жизни проекта выйти на оборот с 5 нулями в баксах.
- набрать 2М юзеров в телеграм мини-апп на тему крипты меньше чем за месяц с бюджетом $7,000 :)
– пройти путь от корпората до цифрового кочевника

Если ТЫ:
– кодишь по найму, но мечтаешь монетизировать мозги напрямую
– тонешь в корпоративном болоте и готов сбежать с зарплатной иглы
– продакт в офисе, но чешутся руки делать своё, а не чужое
– фрилансишь и хочешь перестать продавать время за деньги
– менеджер, который устал быть шестерёнкой в машине
– просто задолбался работать на дядю и готов рискнуть

То тебе сюда. Буду рассказывать, как превратить навыки в деньги, а идеи – в бизнес. О чём пишу:
– Как запускать стартапы, микро-Saas и прилки без папиных денег и микрозаймов
– Почему 90% продактов делают херню, которую никто не покупает
– Как AI убивает профессии, кто выживет в этой мясорубке и как увеличить свою продуктивность х10 с помощью агентов
– Зачем учиться питчить, и проявляться в соц.сетях если не хочешь остаться с голой жопой
– Какие ошибки стоят миллионы и как их не повторять

Без розовых соплей. Только практика и мои шишки.

Мой путь

🎤 2010–2014 – работаю в найме. Корпорация HP, корпоративный мир, лосось на завтрак :)
Постоянные командировки по России, выступления на аудитории от 20 до 300 человек.
Выступаю, тренируюсь, тренирую других. Ораторка становится не хобби, а вторым ядром.

🎮 2014–2019 – первые стартапы с партнером.
Уходим в андеграунд геймдева:
– маркетплейс игровых скинов
– гемблинг сервисы на скины
– сервис лутбоксов для CSGO

🔮 2017 – запускаем обменник игровых предметов на крипту. Привлекаем инвестиции, включая таких мастадонтов мира крипты как Роджер Вер и парочки прайват фондов.
Продвигаем идею цифровой собственности, до того как это стало мейнстримом.
Мы попали в горячий тайминг и продукт стремительно полетел вправо-вверх.

💥 2018 – кризис компании. Американский игорный регулятор Вашингтона врубил свет в клубе: надавил на Valve, и те прикрыли лавочку. Многие крупняки закрылись одним днем. Нас тоже знатно покромсало – 80% наших ботов ушли в перманентный блок.
Сумма компенсаций юзерам – как квартира в центре Москвы. Не шучу. Это было больно.

✈️ 2019 – реализую мечту:
Создаю и управляю продуктами с телефона, сидя в офисе на берегу моря.
Никакой геопривязки.
Семья – цифровые кочевники. Базируемся в прекрасном месте с солнечным климатом и адекватными налогами.

💻 2020 – н.в. – открыл для себя мир мобилок и приложений. Начали упарываться в создание мобильных приложений, SaaS, перформанс-маркетинг.
Хотя «белая» – это громко сказано. Дарк-паттерны живы, и без них продукт отправляется – либо в музей, либо на кладбище. Кулуарные разговоры про схемки – огонь.

За 5 лет запустил с десяток проектов, из которых парочка выжила и приносят хорошие хвосты.

🧠 В чём я реально шарю – и объясню так, что поймёт даже ваша бабушка:

💡 Выбор идеи
Как найти такую, за которую платят, а не сочувствуют. И протестировать её с минимальными вложениями, чтобы не было мучительно больно и дорого.

📦 Продукт
Как пилить продукт, не сливая деньги на модные фичи, которые нужны только вашему задроту-разработчику.
Реальный продукт ≠ красивая презентация.

👥 Найм
Как собрать микро-команду мечты, а не “Дом-2” на зуме. Чтобы работали, а не разводили митинг за митингом и мемы в чате.

📈 Маркетинг
Как не слить бюджет в чёрную дыру трафика.
И прикинуть, сколько денег надо, чтобы не пришлось потом открывать шаурмичную вместо стартапа.

🧩 Управление
Где делегировать, а где самому засучить рукава.
Потому что потом искать виноватых – долго, больно и бессмысленно.

🤖 AI (а как без него)
Как выстроить армию AI-агентов, которая заменит рутину, ускорит всё в 10 раз и освободит голову для главного.
Да, это реально. Да, уже сейчас. Нет, не сложно.

⸻

🤦‍♂️ Буду делиться опытом:
– как запустить стартап на $100
– как выйти в выручку
– и как с шумом всё уронить, чтобы потом встать и сделать снова

Learning How to Learn

https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn/home/welcome

Первый курс на Cousera, в который я не просто зарегистрировался, но и начал проходить. Перед тем, как впитывать в себя новые знания стоит понять устройство памяти и мозга. В курсе как раз об этот, какие состояния бывают у мозга и для чего каждое из них подходит лучше всего. Рекомендую.

Даже если все распланировал и прописал для себя цели и шаги по из достижению на 2 недели или 2 месяца - фокус с целей имеет особенность куда-то пропадать, особенно по утрам.

Составил для себя список вопросов для рефлексии и восстановления фокуса:

1) Пройтись по списку целей и приоритетов
2) Какое главное действие, которое я должен сделать на этой неделе?
3) Есть ли что-то, что я избегал и откладывал? Что я должен сделать, но не делаю?
4) Что из того что сейчас у меня есть не такое, как я хотел бы?
5) Что я буду делать, что мне принесет радость? Как я проведу с удовольствием этой неделю?
6) Что я могу сделать для своей жены, чтобы она чувствовала себя лучше?
7) Кому я благодарен?

Стараюсь выделять время на этот список с утра. Мне он помогает настроиться на рабочий день и меньше отвлекаться.

Личная продуктивность.

Если вы хотите быстрее расти и двигаться вперед, то в первую очередь важно найти и окружить себя правильными лидерами (на ключевые позиции, если у вас своя компания) и партнерами (по бизнесу, в браке). Если у вас не так, то скорее всего окружение будет сильно вас замедлять.

Совет, который легко дать, но сложно понять.

Работать "над" бизнесом, а не "в нем".

Пока летел в самолете с покерного турнира в Сочи прочитал пару интересных статей про хороших управленцев. Мне пришла мысль, что если я спокойно смог взять несколько дней в будние дни, чтобы слетать на покерную серию, и в работе моей компании все процессы продолжают работать, то значит я УЖЕ что-то сделал правильно с точки зрения «хорошего управленца». Осталось разобрать «что конкретно» и еще лучше прокачать эту область.

Ты много где мог слышать о том, что если хочешь быть хорошим управленцем, то нужно работать «над» бизнесом, а не «в» нем. Давай теперь подумаем, что же это значит на самом деле. Если ты руководитель или владелец собственного бизнеса и у тебя хронически не хватает ни на что времени - ты определенно работаешь «в» бизнесе и погряз в операционке. Все важные решения принимаешь исключительно ТЫ, и может даже зачастую и реализацией этих идей занимаешься ТЫ, и это только твой косяк. Дело в том, что ты не доверяешь свои сотрудникам, или еще не окружил себя командой способной самостоятельно принимать решения и достигать поставленных целей.

Я полностью согласен, что первые несколько лет в бизнесе тебе нужно работать в нем, и это факт. Один день в неделю ты сам разгребаешь все запросы в техподдержке, другой день ты настраивашь тестовые рекламные кампании в разных источниках, потом ты прорабатывашь орг-структуру организации, потом собеседуешь нового маркетера, потом делаешь наброски UX/UI нового функционала, потом пишешь текста на сайт и для FAQ... потом много чего еще делаешь сам. Но на стадии, когда ты уже понимаешь работоспособность бизнес-модели тебе нужно постепенно выходить из операционного контроля и собирать команду, которая будет делать все то, что делал ты, только ЕЩЕ ЛУЧШЕ.

И только сейчас, цитата с одного трененига нашла место в моем сознании - «Чтобы добиться НУЖНОГО тебе результата, нужно найти/договориться/схантить к себе в команду человека, который нужный тебе результат в той или иной области уже делал!»

Будь готов к тому, что будешь допускать ошибки при найме. Это нормально. Как только ты подберешь команду думающих и ответственных людей, готовых брать на себя инициативу и реализовывать твое видение - ты заметишь, что бизнес стал расти намного быстрее и появилось больше времени на работу «над» общим видением и стратегией развития компании или отдельных продуктов.

Что для меня успех?

Медиа показывает нам черное-белое восприятие, либо у тебя компания на миллиард, либо ты дно. Существует огромное количество предпринимателей и бизнесов, про которые вы не слышите и не видите их создателей на обложках журналов. Интервью они так же не дают. И они счастливы таким раскладам.

Для себя я определил значение успех:
- Иметь возможность создавать онлайн продукты высокого качества, которыми пользуются люди во всем мире;
- Моя активность не привязана к географии, я могу управлять компанией из любой точки мира;
- Процессы в компании выстроены и работают без моего прямого участия
- Я могу уделять больше времени на общую стратегию и развитие ключевых навыков CEO (управление, найм, финансы, маркетинг, pr);

Сначала представь желаемый результат в голове, а затем детально распиши возможные пути его достижения на бумаге. Только после этих шагов начинай действовать.

«У дурака есть одно любопытное свойство — начиная какое-либо дело, он не думает обо всех предстоящих сложностях, препонах, преградах, которые “умный” заранее расставит на своем мысленном пути. В силу этого у народного “дурака” сложное оказывается простым. Но, казалось бы, это его личное дело: не видишь стены — не значит, что лбом не треснешься!»

Однако — что за чудо! — “дурак”, стены не видя, проходит ее насквозь, даже не заметив, и не только в сказке — сплошь и рядом в жизни. Успех получается у него сам собой — видимо, и стена, хорошо видная “умным” на самом деле была воображаемой, самосозданной в сознании, иллюзорной.

(С) Б.Березовский

Задача любого работника - увеличивать стоимость компании