Нашел эффективный способ учить и запоминать новые английские слова.

Одно время я читал статьи и блоги на английском языке, и помечал незнакомые слова. Потом переводил, выписывал в блокнот и пытался их учить, конечно в контексте. Приходилось довольно много раз повторять слово и залезать в блокнот, пока оно переходило в активный словарный запас. Сейчас я открыл для себя способ учить слова по темам:

1. Выбираешь тему, о которой хочешь рассказать.
2. Выписываешь все слова на английском языке, которые знаешь и использовал бы в рассказе на эту тему 5-10-15 слов.
3. Выписанные слова ты уже знаешь, и использовать их в своем рассказе не будешь. Поэтому, т.к. ты хорошо владеешь русскиям языком, начинаешь подбирать слова на русском, которые использовал бы при рассказе. Желательно, чтобы они были универсальные и наиболее употребляемые, и их можно было использовать потом и в других темах.
4. Берешь русско-английский словарь и ищешь правильный перевод выписанных слов с русского на английский.
5. Выписываешь все новые слова с переводом.
6. Задача рассказать тему используя 100% новых слов. Можно подглядывать в листочек.
7. Повторить на следующий день и через день.
8. Не переходить к другой теме, пока не перевел все слова из этой в свой активный словарный запас.

Как качать свой английский с native speakers “бесплатно”

Что-то меня понесло последнее время писать про мой опыт в изучении английского языка, и на это есть причина.

Я хорошо говорю на английском языке, чтобы не испытывать дискомфорт в зарубежных поездках, но мне всегда хотелось большего. Я хочу свободно общаться на английском с местными жителями разных стран по бытовым вопросам, как они живут, историю их страны и многие другие темы. Нужно было только поставить четкую цель «для чего» я буду улучшать свой уровень.

В этом году у меня есть одна глобальная цель, и чтобы ее добиться мне нужно прокачать целый список сопутствующих навыков. Английский язык стоит в топе этого списка. Именно это дало мне стимул и удовольствие заниматься английским языком 10-60 минут ежедневно.

Кроме того, что мне повезло найти хорошего преподавателя по skype с которым я могу открыто обсуждать многие вопросы. Я вижу неподдельный интерес в нашем общении, т.к. я много рассказывают ему о своих проектах, маркетинге и жизни в целом. В какой-то момент у меня возникла мысль предложить ему бартер, а после этого родилась идея.

Я хорошо разбираюсь в вещах связанными с запуском интернет-бизнеса и в этом моя ценность. Я начал искать группы в соц.сетях где тусуются native speakers на тему бизнеса и выложил пост о том, что я хотел бы познакомиться с новыми людьми и обмениваться опытом. Взамен я предложил свой опыт: в интернет-маркетинге, запуске интернет-проектов, проектном управлении, поиске и найме людей и многими другими вопросами, которые мне пришлось изучить за последний 5 лет. Я не говорил, что моя цель улучшить свой английский, чтобы не отпугнуть их, а предложил им учиться друг у друга.

Сейчас у меня есть 3 постоянных собеседника, с которыми мы общаемся на английском языке. Вот несколько приемов, которые помогают мне развивать с ними общение и поддерживать интерес:
- Задаю много вопросов об их жизни и увлечениях, об их проектах или бизнесе
- Свободно рассказываю о себе различные истории из жизни
- Спрашиваю их мнение (люди любят говорить о себе, и если ты спросишь у кого-либо их мнение, то ваша беседа может продлиться долго)

Каждому есть что предложить, подумай что ты можешь предложить другому человеку.

Простой и надежный (как АК-47) шаблон для постановки целей на год

1) Health
2) Wealth
3) Something Else (Fun, Relationships, etc.)

Чем быстрее твоя жопа перемещается в пространстве, тем выше вероятность достигнуть нужный результат.

Управленческие ошибки дорого стоят, и нужно всегда следить за тем на что направлен фокус. Может получиться, что ты как CEO, взвалил на себя кучу непрофильных задач и проебываешься в основном своем функционале. Такие проебы стоят дорого.

Сразу проверяй гипотезы на самых больших рынках

В онлайн-бизнесе все территориальные границы условны, основная разница лишь в налоговой и законодательной сфере. Ментальная модель, что вот сейчас я сделаю продукт и протестирую его на России, а потом уже пойду покорять весь мир ущербна изначально. Проверять гипотезу и модель надо сразу на самых крупных рынках, например США. Или если уже решил делать на Россию, то ограничится только Россией, потому что в штатах будет совсем другая "игра" и весь опыт полученный в России не релевантен.

Капитализм и конкуренция.

Совершенная конкуренция означает, что на условном рынке идеальное соотношение предложения и спроса. Как только появляется возможность заработать еще больше денег, сразу появляются новые компании и баланс выравнивается.

При падении спроса компании начинают демпинговать, доходы у всех падают, слабые игроки схлопываются, и так продолжается пока снова не наступит равновесие.

В условиях совершенной конкуренции никто не зарабатывает. Прибыль равна нулю.

Капитализм подразумевает накопление капитала. Получается, что капитализм и конкуренция несовместимые вещи. Если так, то что способно привести к накоплению капитала? Ответ - монополия.

Монополист занимает на рынке доминирующую позицию, как Хабиб в октагоне. Монополист сам устанавливает цены на продукт и настраивает "скорость производства" таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль.

Монополистами в своем рынке быть хорошо. Будьте монополистами.

«Жить как миллионер» - значит заниматься интересными делами, а не просто владеть имуществом, вызывающим зависть.

Тайминг лонча

Одна из самых важных вещей при запуске стартапа - это тайминг. Окна возможностей появляются из года в год, просто в разных областях. В конкретную нишу надо входить в конкретное время. Если не успеваешь заскочить в головной локомотив, то хотя бы запрыгни в первые два вагона. Так шансы на успех повышаются многократно.

Все проекты, которые выстреливали, мы запускали на этапе зарождения рынка - либо одни из первых, либо первый-второй вагон. Те, кто в конце, обычно подбирают крохи и пытаются свести экономику, которая уже не сходится из-за того, что все каналы уже "отжали".

Антимассхайринг для стартапа

Мои дорогие предприниматели и стартаперы, помните, как вас папки-инвесторы учили: «Как только бабки дадим — сразу хайринг, хайринг, хайринг! Найми-ка ты побольше умных голов, они вас всех спасут…» Ну-ну.

А теперь слушайте сюда: один из самых ценных советов, которым я могу с вами поделиться — держите команду маленькой, пока не найдете свой product-market fit. Не больше ШЕСТИ ЧЕЛОВЕК. Карл! ШЕСТИ!

Знаете, сколько раз я наблюдал эту сраную трагедию, когда фаундеры с горящими глазами поднимали раунд и тут же начинали скупать программистов оптом, как будто это чертовы пельмени на акции в «Пятерочке»? И где они через год? Правильно, посреди выжженной пустыни, с коллективом в 30-50 душ, стремительно тающими деньгами и нихрена не работающей бизнес-моделью.

82% разработчиков уже используют AI для кода. А твоя команда всё ещё "изучает вопрос"?

Вчера говорил с фаундером, который за полгода сократил команду с 12 до 4 человек. При этом скорость разработки выросла.

Как это работает:

Cursor вместо обычного IDE. Чувак показывал как пишет код - ему достаточно описать что нужно, и AI допиливает логику. Джуниоры стали не нужны, мидлы справляются с задачами сеньоров.

Claude для всего остального. Документация, тесты, код-ревью - всё делает нейронка. QA-инженер ушёл сам, потому что стал не при делах.

v0.dev для интерфейсов. Дизайнер теперь не нужен для типовых экранов. Промпт + правки - и готово. Особенно, когда появилась двухсторонняя синхронизация между v0 и Cursor. Все изменения отображаются в обе стороны.

Если у тебя команда больше 6 человек в 2025 году, то либо ты в enterprise со сложными процессами, либо просто не умеешь в AI
И да, не надо мне про "качество кода" и "нужны люди для креатива". Качество зависит от промптов, а креатив нужен в продукте, а не в бойлерплейте.

Начни с малого:

Cursor Pro ($20/мес) - замена половины кодинга
Claude API ($50-200/мес) - документация и ревью

Главное не бояться увольнять. Рынок жёсткий, сентиментов не будет.

Знаете, что общего у 95% micro-SaaS проектов?

Они сдохнут еще до того, как увидят первого платящего клиента.

Недавно встретил своего кента. Антоха уволился год назад, чтобы запустить "убийцу Notion". Спрашиваю: "Ну как с лончем дела, сколько пользователей?" Молчит. Оказалось, до сих пор пилит "последнюю критически важную фичу", чтобы залончить отполированную конфетку.

За 12 лет в IT я насмотрелся на эти грабли. Сам наступал - в 2018 так увлекся созданием "идеальной" крипто-платформы, что проебал деньги на московскую квартиру. Регулятор пришел быстрее, чем мы успели раскрутиться.

Но зато теперь я точно знаю, какие 5 ошибок превращают потенциальный micro-SaaS в очередное кладбище амбиций. Раскрою в следующих постах.

Ошибка в создании micro-SaaS №1: "Еще одна фича и мы в шоколаде"

Это как наркотик. Сидишь, кодишь свою "революционную CRM с AI и блокчейном". Полгода работы, $50K на разработку, 147 фич.

Запускаешься - тишина. Ноль клиентов.

А в это время какой-то парень из Индии за выходные склепал простенький калькулятор конверсии на Bubble. Потратил $49 на хостинг. Через 3 месяца у него $5K MRR и довольные клиенты.

Знаете почему? Потому что людям нужно решение их проблемы СЕЙЧАС, а не ваш технологический шедевр через полгода. И решать свою проблему они скорее всего будут 1-2 функциями вашего продукта, а остальные 90% они даже использую никогда.

Мой любимый тест: если не можешь объяснить, что делает твой продукт за 10 секунд — выкидывай половину функций.

Ошибка в создании micro-SaaS №2: "Нужно больше разработчиков!"

Ох, эта классика. Встречаю фаундера, бабки только что привлек от какого-то фонда, глаза горят: "Мы собираем команду! Уже нашли крутого CTO, senior маркетолога и UX-гуру!"

Говорю: "Збс! А сколько у вас уже выручки?"
"Ну... мы еще не запустились, но..."

Прикидываю его косты:

5 человек × $5K минимум (если уж речь о реальных сеньорах) = $25K в месяц уходит в трубу
До первой продажи обычно 6+ месяцев

Итого: $150K сожжено на зарплаты, а первой продажи даже еще и не было…

У меня был период, когда мы крутили 3 своих продукта с общей выручкой $2M+ ARR.

Знаете, сколько у меня было в команде? 6 человек! Включая меня и моего партнера.

Когда нас стало 25 - это был пиздец. Meetings и координация жрали 30% времени, решения и действия затягивались, а продуктивность упала раза в 2.

После этого, мне больше нравится модель свечного заводика, где ты пилишь продукт микро-командой в 3-5 человек, с ноутом на коленках и из любой точки мира.

Ошибка в создании micro-SaaS №3: "Мы создаем то, чего еще никто не делал!"

42% стартапов умирают, потому что решают несуществующие проблемы. Но фаундеры упорно игнорят эту статистику.
Помню, как сам сидел и выдумывал "инновационные" идеи - «а что если сделать сервис по соревнованию крипто-портфелей, которые как ракеты будут лететь в космос и люди будут соревноваться друг с другом в своих прогнозах?».

Мы не только это выдумали с партнером сидя в кальянной 1 апреля, но даже потратили в это 6 месяцев разработки, и кучу денег.

И совсем другой кейс, когда летом 2024 года с партнером запустили телеграм-миниапп во время бума нарратива "телеграм-тапалок". На запуск скинулись по 10к, из которых 7к ушло на маркетинг, и это тот продукт, который прекрасно залетел и сходу на второй месяц начал майнить по $30к в месяц.

Используем рабочий трюк:

1. Идем на Reddit, читаем, на что люди жалуются (для этого думаю собрать парсер-анализатор, чтобы автоматизировать сбор инфы)
2. Видим пост: "Почему так сложно найти нормальный инструмент для Х?"
3. Проверяем Google Trends - если 10K+ запросов в месяц, значит тема горячая
4. Делаем MVP за выходные и тестируем

В 2 из 5 случаев выстреливает. Потому что не гадаем, а решаем реальную боль реальных людей.

Ошибка в создании micro-SaaS №4: "Сначала сделаем идеальный продукт, потом подумаем о продажах"

Это моя любимая. Разработчики (много говорил со своим CTO на каждом проекте) обожают кодить и ненавидят продавать.
"Еще недельку покожу, добавлю темную тему... это очень важно юзерам, если они сидят вечером за продуктом" - и так месяцами.

Жесткая правда: 80% времени должно уходить на поиск клиентов, маркетинг, продажи. Код - это всего 20%, если не меньше. Код давно стал чем-то вроде коммодити, это просто один элемент всего пазла, успех от которого зависит в меньшей степени!

Мой текущий стек для запуска за выходные:

Backend: Supabase ($25/мес, или $0 на начальных тарифах) - не надо ебаться с инфраструктурой
Frontend: Cursor/Claude Code + v0.dev ($20-$200/мес) - AI пишет код быстрее мидла. Да и качественнее!
Billing: Stripe (2.9% + $0.30) - подключается за 15 минут
Marketing: собственные руки, фантазия, сценарий и телефон ($0).

Надо учиться набирать органические охваты, а не въебывать килобаксы с окупаемостью за год.

Ошибка в создании micro-SaaS №5: "Сначала протестим на русских, потом выйдем на США" — худшая стратегия для SaaS.

Кент запустил трекер привычек. 6 месяцев пилил для РУ-рынка. Цена: 199₽/мес.
Результат: 73% просят бесплатный тариф, остальные торгуются.
Психанул, перевел на английский, поставил $9.99. Первый же американец: "Только $10? Thought it would be more expensive! Great value!"

Это два параллельных мира:
РУ: "Почему платить, если можно в Excel?"
US: "Shut up and take my money"

РУ: Подписка = развод на деньги
US: У среднего американца 12 подписок

РУ: 300₽/мес = "Вы охуели?"
US: $30/мес = цена 2 кофе

Главное правило: Если продукт взлетел в США - заработает в Европе, Канаде, Австралии. Если взлетел в России - это ничего не значит. А размеры рынка просто несравнимы.

Не экономьте на тестах. Сразу идите на западный рынок. Да, страшно. Да, английский кривой. Но лучше получить отказ от того, кто платит $50/мес, чем одобрение от того, кто торгуется за 199₽.

Лучшая схема лонча = MVP под одну конкретную целевую аудиторию > один источник трафа для теста (fb/google) на US.

Все остальное - трата времени.

Если будешь соревноваться по цене - останешься без штанов

Смотри как надо думать. Есть два способа продавать: дешево (price driven) или дорого (value driven).

Вчера изучал HubSpot - это CRM для продаж и маркетинга. Типа программа, где ты ведешь клиентов, настраиваешь рассылки, строишь воронки. Раньше они брали деньги за количество контактов в базе. Типа "$50 за 1000 контактов". И все конкуренты тоже. Получается что? Правильно - кто дешевле, тот и выиграл. Маржа стремится к нулю, работаешь за еду.

Потом в HubSpot поняли что ебанулись. В марте 2024 изменили всю схему. Теперь они продают не "контакты", а "эффективность команды". Клиент думает уже не "дорого ли $50 за контакт", а "окупится ли мне более продуктивная команда".

Фишка простая - научиться упаковывать оффер. Перестань продавать технологию, начни продавать результат.

Не API для обработки фоток, а "экономия 10 часов в неделю дизайнера". Не CRM систему, а "на 30% больше сделок". Не чат-бота, а "отдел поддержки работает круглосуточно".

Тогда клиент сравнивает не "$100 vs $80" (price-driven), а "стоит ли мне результат этих денег" (value-driven). Ты попадаешь в отдельную категорию в его голове, где нет других конкурентов, и где клиент видит конкретную ценность в твоем предожении. И в этом случае клиент готов платить больше за эту ценность.

Вопрос в том, что продаешь ты - аппу или саас с пачкой крутых фичей или результат с выгодой для конкретной ЦА?

Дела не двигаются с места? Проверь как ты потребляешь и обрабатываешь информацию.

Средний человек в 2025 тратит почти 7 часов в день на экраны. Читает посты, смотрит видосы, листает ленты. На применение полученной информации остается от силы 10-15 минут.

Берем двух фаундеров:

Первый: 2 часа читал про growth hacking, lean startup, product management, сохранил 47 постов в закладки, подписался на 12 каналов. Результат - ноль запусков за 3 месяца. Живет с ощущением, что вот “еще одна статья - тогда точно словлю инсайт и разъебу этот рынок”.

Второй: прочитал один пост про реферальную систему, за выходные запилил MVP. Залил первую кампанию, которую собрал на коленке для теста. $800 MRR через месяц. Дикое количество энергии от результата, и понимание куда копать дальше.

Проблема не в количестве информации, а в способе обработки. Мозг работает как жесткий диск из 1999 года. Чем больше файлов закидываешь, тем медленнее система.

80% людей страдают от информационной перегрузки. Но дело не в объеме данных, а в том, что мы превратили голову в свалку.

Оптимальный алгоритм:

- 20% времени - потребление
- 80% времени - применение

Практически:

- Читаешь пост про маркетинг? Сразу тестируй на своем проекте!
- Смотришь кейс по продажам? Внедряй в течение недели!
- Изучаешь новый инструмент? Запускай pilot в тот же день!

Мой стек для обработки и внедрения полученной информации:

- Apple Notes - заметки всегда под рукой и всегда быстро открываются, записать идею или понравившийся концепт (ревизия всех заметок и перенос их в Notion, для долговременного хранения - 1 раз в месяц)
- Notion - заношу и структурирую только то, что буду применять
- Things - каждый insight превращаю в задачу с конкретным сроком выполнения
- Календарь - блокирую время на внедрение

Результат: 96 проверок телефона в день сократил до 20. Продуктивность выросла в 2.5 раза.

Главный принцип: если через неделю не применил - значит, информация была лишней.

Система фиксации информации

Как руководитель, я должен быть уверен: любая задача, просьба или важная информация, которую я передаю в телеге, голосовым или лично – фиксируется сотрудником в его системе хранения информации.

Мне не важно, что это: бумажный блокнот, Trello, Notion или Apple Notes. Важно одно: если информация нигде не записана, велик риск, что сотрудник проебется с задачей, перепутает детали или вернётся с повторными вопросами по уже обсуждённому. В условиях стартапа, где критична скорость, такие промахи недопустимы.

Когда нужно внедрить изменения или запустить инициативу, я хочу быть уверен, что она дойдёт до реализации без проебов. Система сильна настолько, насколько надёжно в ней работают все участники.

У каждого свой рабочий инструмент, но ответственность одна: фиксировать задачи и управлять ими. Моя роль как фаундера – напоминать об этой ответственности и следить за её исполнением.

Есть время думать и планировать, а есть время просто молча ебашить по списку.

Два режима. Не путать.