HRD — ядро змін

Цього тижня проводив співбесіди на посаду HRD у DIM. Зловив себе на думці, наскільки критично важливою є ця роль. Ділюсь кількома спостереженнями.

1. Саме з цього топа починається компанія. Бо компанія починається з людей, а HRD разом із рекрутерами формує команду. Якщо цього блоку немає — виникнення проблем лише питання часу.

2. Трансформувати компанію без сильного рекрутингу практично неможливо. Ті, хто звикли працювати “по-старому”, не готові переходити на системи OKR чи мотивацію, прив’язану до чітких метрик. У результаті — шантаж звільненнями при будь-яких спробах змін. Щоб цього уникнути, потрібно мати кадровий резерв і лавку запасних, заповнену новими, голодними до зростання людьми. На жаль, у минулому місяці довелося розстатися з кількома ключовими керівниками мого департаменту. Це серйозні втрати, але я розумію: це наближає компанію до DIM 2.0. Будь-які зміни вимагають неприємних рішень і складних розмов.

3. Кожен спеціаліст складається з двох частин: людина (енергія, установки, “софти”) та фахівець (знання, “харди”, досвід). Якщо на другу частину впливати важко й вчити дорого, то першу можна якісно прокачати за 2–3 глибокі персональні зустрічі. Згадую серіал “Мільярди”, як Венді після коуч-сесій із тімлідами буквально виводила їх на новий рівень — і вони починали перформити на максимумі. Сильний HR — це не тільки про підбір кадрів, а й про прокачку внутрішнього потенціалу команди. Така людина може підвищити ефективність топів на 30–50%. Це — неймовірний ROI.

Впевнений, що вже цього місяця ми знайдемо “свого” HRD і прискоримо трансформацію компанії