PWS открывает партнерскую программу: почему мы делаем это сейчас

После ухода западных инструментов управления релизами и фича-флагами российский рынок разработки работает на полумерах: самописки, Telegram для раздачи сборок, лоскутные решения, которые не проходят ни по ИБ, ни по масштабированию.

Спрос на промышленную альтернативу есть, и он растёт быстрее, чем мы можем закрывать его своими силами.
Поэтому мы запускаем партнерскую программу PWS и собираем онлайн-митап для ИТ-компаний, которые готовы встроить платформу в свой портфель.

Что получит партнер:

◇ Скидки до 40% на лицензии в зависимости от роли в проекте
◇ Бесплатное использование PWS для внутренней разработки при подписании партнерского договора
◇ Проектную защиту, помощь в пресейле, обучение sales- и инженерных команд
◇ Совместные маркетинговые активности и лиды от вендора

Для кого: системные интеграторы, mobile- и web-разработчики, аутсорсинговые и продуктовые ИТ-компании, DevOps- и AI-интеграторы.

Дата: 22 апреля 2026, 11:00 МСК. Онлайн, бесплатно.

◇ Регистрация и детали программы: fork-tech.ru/pws-sales-partners

◇ Прямой контакт: info@fork-tech.ru

#PWS #Партнерство #ИБ #КИИ

Антивирусная проверка мобильных сборок в PWS - через ICAP, без вывода файлов за периметр

После ухода зарубежных платформ дистрибуции российские команды перешли на локальные инструменты доставки сборок, но антивирусный контроль артефактов из процесса выпал: либо проверяют вручную, либо не проверяют вовсе.

Для банков и субъектов КИИ, которые обязаны завершить импортозамещение до 2028 года, отсутствие встроенного контроля - прямой регуляторный и операционный риск.
Мы встроили в PWS проверку сборок по ICAP - стандартному протоколу, по которому платформа подключается к любому антивирусному ПО, уже развернутому у заказчика.
Первым модулем, использующим этот механизм, стал App Distribution.

Как это работает:
◇ Загруженная сборка попадает в карантин - скачивание заблокировано до вердикта антивируса
◇ При обнаружении угрозы артефакт блокируется, при подтверждении безопасности - становится доступен тестировщикам
◇ Файлы и ICAP-трафик не покидают корпоративный контур

"Мы видим запрос от заказчиков в финансовом секторе и госкорпорациях: им нужна проверка сборок, но без вывода артефактов за периметр и без разработки отдельных интеграций под каждый антивирус. ICAP решает обе задачи - протокол стандартный"

— Гузель Киреева, менеджер по продукту Fork-Tech.
Функционал уже в стабильной версии PWS. Платформа - в реестре российского ПО, что снимает вопрос соответствия при закупке для объектов КИИ. Для организаций под требованиями ЦБ РФ и ФСТЭК - это закрытие регуляторных норм без перестройки ИБ-архитектуры.

◇ Материал CNews: cnews.ru/link/n685026
◇ О платформе: fork-tech.ru/pws
◇ Обсудить внедрение: info@fork-tech.ru

#PWS #AppDistribution #ИБ #импортозамещение

Экспертный разбор: единая аналитическая среда для ЭТП ГПБ - итоги двухлетнего проекта

Совместно с ИТ-командой ЭТП ГПБ мы внедрили BI-платформу и построили корпоративное хранилище данных. Результат - централизованная аналитическая среда на импортонезависимых решениях.

Что было:
Аналитическая система ЭТП ГПБ состояла из разрозненных устаревших компонентов. Каждая система решала локальные задачи, но не давала целостной картины для стратегических решений. Высокие затраты на сбор и нормализацию данных. Медленная подготовка отчётов и реакция на рыночные изменения.

Что сделали:
◇ Внедрили Luxms BI как единую платформу доступа к данным
◇ Построили корпоративное хранилище на PostgreSQL и ClickHouse
◇ Разработали автоматический конвейер загрузки данных на базе open-source-решений
◇ Настроили интеграцию с существующими системами и обеспечили совместимость с российскими ОС
◇ Пересмотрели процессы работы с данными в организации
Полный цикл разработки и внедрения - 2 года.

Результат:
→ Ускорение подготовки отчётов в 2 раза
→ Сокращение финансовых издержек в 3 раза
→ Снижение рутинной нагрузки на команду
→ Сотни сотрудников и руководство получили доступ к глубокой аналитике
→ Повышение качества прогнозов
→ Фундамент для перехода к data-driven-культуре, предиктивной аналитике, ML и LLM

"Единое аналитическое пространство положительно сказывается на бизнес-показателях нашей компании. Сотрудники бизнес-направлений и руководство получили доступ к глубокой аналитике, которая позволяет выявлять взаимосвязи, строить прогнозы и быстро реагировать на рыночные изменения",

— Станислав Хоменко, заместитель генерального директора по ИТ ЭТП ГПБ.

Кейс на CNews: cnews.ru/news/line/2025-12-19_kompaniya_forktech_sozdala_edinuyu

#аналитикаFork #BI #DataDriven #финтех

Экспертный разбор от Михаила Самичева, директора по разработке и архитектуре ПО Fork-Tech о COSS-продуктах на российском финансовом рынке

После 2022 года банки, брокеры и УК столкнулись не только с уходом вендоров, но и с системными рисками экосистемы: отзыв и блокировка лицензий, прекращение поддержки без переходного периода, ограничения GitHub для отдельных регионов, закрытие доступа к репозиториям и CI/CD. В этих условиях COSS (Commercial Open Source Software) - открытый код плюс коммерческая ответственность - перестал быть нишевой темой и стал вопросом управляемости критических систем.

От pure open source COSS отличается понятным владельцем, публичной дорожной картой и SLA; от проприетарного ПО - тем, что код открыт для аудита, и заказчик не работает с "черным ящиком". По этой модели построены GitLab, Elastic, Redis; по той же логике развиваются Postgres Pro, Arenadata, Tarantool.

Почему это важно для регулируемых финансовых организаций:

◇ Возможность провести независимый аудит исходного кода, в том числе с точки зрения ИБ - существенное преимущество для систем, от которых зависит лицензия и операционная устойчивость
◇ Отсутствие жесткой зависимости от одного вендора снижает риск при изменении цен, лицензионной политики или геополитики
◇ Более длинный и предсказуемый жизненный цикл - критично для бэк-офиса брокеров, учётных систем УК, инфраструктуры депозитариев и расчётных контуров банков
◇ Безопасность работает на двух уровнях: прозрачное open source-ядро плюс коммерческая надстройка с Secure SDLC, регулярными патчами и ответственностью вендора за инциденты

Где COSS проигрывает:

◇ Там, где нужен готовый "коробочный" продукт без доработок и без внутренней ИТ-экспертизы
◇ Там, где внедрение идет без общей архитектурной концепции. Тогда получается не модульность, а лоскутная автоматизация поверх легаси

Ключевой сдвиг, который требуется от финансовых заказчиков, не технологический, а управленческий:

Переход от CAPEX-логики "купили лицензию - поставили галочку" к OPEX-логике, где платформа - это постоянно развиваемый актив. Экономия на лицензиях уходит в людей и экспертизу, но эта экспертиза не привязана к вендору: PostgreSQL, Kubernetes, Kafka переносятся между подрядчиками.

Fork-Tech строит для брокеров, банков и УК финансовую инфраструктуру на COSS-стеке. Там, где контроль над кодом, аудируемость и независимость от конкретного вендора напрямую влияют на соответствие требованиям регулятора и устойчивость мидл- и бэк-офиса.

Если у вас стоит задача выбора между проприетарным и COSS-решением для бэк-офиса - готовы провести архитектурный разбор по вашему контуру. Связаться: info@fork-tech.ru

Экспертный пост от CEO и основателя Fork-Tech, Кристины Коваленко

Почему ИТ-проект буксует, даже когда всё сделано правильно
Когда я была CIO, у нас не состоялся проект по внедрению документооборота. Технически всё было готово: команда подрядчика - профессиональная, бюджет согласован.

Проблема была в другом: у проекта не было бизнес-лидера с полномочиями принимать и отклонять решения. Было порядка 20 стейкхолдеров, и они не могли договориться, каждый тянул требования в свою сторону. Проект встал.

Это не уникальная история. По данным исследования ComNews (107 компаний с оборотом от 2 млрд руб.), почти каждый второй комплексный ИТ-проект требует переделки после неудачного внедрения.

Три главные причины:
→ 61% — недооценка стоимости владения ИТ-решением
→ 48% — сложности интеграции с существующей инфраструктурой
→ 35% — решение не соответствовало фактическим бизнес-требованиям
Но за этими цифрами часто стоит одна корневая проблема: отсутствие бизнес-лидера проекта.

Если бизнес-лидера нет — внедрение идёт годами, пока кто-то не примет решение его остановить. Либо внедряется простая функциональность, но дальше процесс не идёт.

Если процесс сбора бизнес-требований не налажен — а в цепочку создания ценности часто входит более пяти подразделений — есть риск упустить требования одного из них. ИТ-решение в итоге соответствует требованиям лишь частично.

Мы в Fork-Tech видим это регулярно. И первое, что делаем в проектах IT-аудита и консалтинга — выясняем, есть ли у проекта бизнес-лидер и как устроен процесс сбора требований. Без этого любое техническое решение — временное.

#аналитикаFork #мнения #ITпроекты #консалтинг

AI в финансовых компаниях: от пилотов к внедрению

В начале 2026 года мы провели дискуссию с экспертами финансового и технологического рынков о ключевых трендах. Один из главных выводов: AI в финансовом секторе перестал быть экспериментом.

Что мы видим как AI & IT партнер, работающий с банками, УК и брокерами:
→ Финансовые компании переходят от пилотов к промышленному внедрению AI. Это конкретные проекты с конкретными инвестициями. AI показывает результаты в анализе данных, клиентских коммуникациях, маркетинговых системах.
→ Блокчейн и ЦФА набирают обороты. Запросов на проекты с цифровыми активами и новой платежной инфраструктурой становится всё больше, но есть проблема: квалифицированных кадров в этой области критически не хватает.
→ Импортозамещение — хайп вокруг него сходит на нет, но требования ужесточаются. Объекты КИИ уже не могут использовать софт не из реестра Минцифры. Это не тренд, это обязанность.
→ Цифровой рубль — тема горячая. Организации идут в эту сторону настойчиво и упорно.

Об этом говорили на нашем подкасте CEO Fork-Tech Кристина Коваленко и директор по развитию бизнеса Кирилл Солкан с Александром Намом (МТС Финтех), Павлом Родионовым (А7 Брокер), Филиппом Литвиненко (JIT Payments) и Катериной Ляско (Global CIO).

▶️ YouTube: youtu.be/pxp8O0fMR4k
▶️ VK Видео: vkvideo.ru/video-222953754_456239022

#fintech #AI #ЦФА #блокчейн #импортозамещение

На уровне совета директоров AI — это стратегия на 12–24 месяца

На уровне продуктовой команды — это задачи, которые вчера занимали день, а сегодня закрываются за 30 минут.

Что уже изменилось в продуктовой разработке:
• 47 сторонних библиотек с лицензиями - проверка за 30 минут вместо нескольких часов
• Техническая документация - минус 60-70% времени аналитика
• Ревью макетов на соответствие дизайн-системе - мгновенно, без итераций

Цифры рынка:
• 71% крупных российских компаний используют GenAI, +17 п.п. за год (Яков и Партнёры + Яндекс, декабрь 2025)
• Вклад в EBITDA в отраслях с системным внедрением — до 8%
• У инженеров Anthropic доля задач с участием AI за год выросла с 28% до 59% рабочего времени, реализация новых фич — с 14% до 37%
• Amazon на AI-миграции Java: $260 млн экономии в год, 4 500 человеко-лет разработки.

Разрыв между советом директоров и продуктовой командой — вот где цифры становятся деньгами. Fork-Tech разворачивает AI внутри продуктовых команд финансовых компаний, без потери управляемости и в соответствии требованиям регулятора.

Владислав Лаптев, директор по инновациям Fork-Tech, для CNews о патенте Smart Engines на технологию распознавания документов

Российская компания Smart Engines получила 100-й патент, на этот раз в США, на нейросеть для распознавания банковских карт и документов при удаленной идентификации. Технологию уже используют Шереметьево, Внуково, РЖД, ФНС и ВТБ.
Комментарий Владислава Лаптева:

"Это не история про новую научную задачу, а про патентование конкретной архитектуры решения. Именно прикладные улучшения дают основную ценность рынку, потому что в удаленной идентификации качество результата определяется устойчивостью алгоритма к реальным пользовательским снимкам."

Для финансового сектора это критичная тема: цифровой онбординг — точка, где сходятся требования ИБ, регуляторика и клиентский опыт. Качество распознавания напрямую влияет на конверсию и комплаенс.

Статья: cnews.ru/news/top/2026-04-24_rossijskie_uchenye_poluchili

#мнения #AI

2027 год, 30-40% иностранного ПО на объектах КИИ. Как менять и не сломать

До конца 2027 года финансовые организации-субъекты КИИ обязаны перестроить ИТ-ландшафт на российские решения (за рядом исключений). При этом на объектах КИИ до сих пор остается 30-40% иностранного ПО. Времени осталось меньше двух лет. Систем, которые нужно заменить, десятки. Миграция с Oracle, IBM и других западных платформ на отечественный стек - это перестройка работающего бизнеса на ходу: процессы не могут быть остановлены ни на минуту.
Андрей Горячев, руководитель направления разработки Fork-Tech:

«Мгновенная миграция в регулируемой отрасли — это неуправляемый риск. Потеря данных при одновременном переключении, невозможность протестировать новую систему в продакшене до полного запуска, долгий простой — всё это реальные сценарии. Рабочий подход — постепенная замена: старая и новая системы работают параллельно, функциональность переносится поэтапно, каждый этап можно откатить. Начинать стоит с наименее критичных функций, чтобы набрать опыт без риска для основных процессов.»

Fork-Tech реализует проекты модернизации IT-архитектуры для финансовых компаний от аудита текущего ландшафта до поэтапной миграции на импортонезависимый стек.

Обсудить задачу: info@fork-tech.ru

#импортозамещение #аналитикаFork

Fork-Tech перевела агентов разработки на DeepSeek V4 за выходные

24 апреля DeepSeek выпустил новое поколение моделей V4 — крупнейший на сегодня open-source релиз с контекстом в 1 миллион токенов и MIT-лицензией.

Две модели: V4-Pro для сложных задач, V4-Flash для массовых сценариев. По бенчмаркам V4-Pro конкурирует с ведущими закрытыми моделями, при этом стоимость API в разы ниже.

К понедельнику, через два дня после релиза, команда Fork-Tech перевела на DeepSeek V4 более пяти автономных агентов, задействованных в разработке и автоматизации процессов.

Что под капотом:
◇ V4 Pro для написания и рефакторинга кода
◇ V4 Flash для работы с базой знаний и ответов по проекту
◇ Контекст 1 млн токенов — загрузка репозитория целиком без разбиения на фрагменты
◇ Внутренние замеры подтвердили прохождение статического анализатора, соблюдение TDD и регламентов разработки

Владислав Лаптев, директор по инновациям Fork-Tech:

«DeepSeek V4 вышел в пятницу — уже к понедельнику часть агентов переведена на новую платформу. Модель соответствует нашим стандартам качества, а контекстное окно в 1 миллион токенов открывает сценарии для агентной разработки, которые мы сейчас начинаем прорабатывать.»

◇ Обсудить AI-агентов для вашей команды: info@fork-tech.ru

◇ О платформе: fork-tech.ru/pws

#AI #PWS #MCP

Экспертный разбор: система оперативного контроля расчётов для Инвестиционного дома D8

Инвестиционный дом D8 работает на финансовом рынке с 2000 года: квалифицированные инвесторы, частные состоятельные лица, институциональные и корпоративные клиенты. Значительная доля операций - внебиржевые сделки с ценными бумагами.

Проблема:
Многоэтапность расчетов по внебиржевым сделкам кратно увеличила рутинную нагрузку на сотрудников. Данные из различных источников приходилось собирать и сверять вручную. Это снижало темпы работы направления и увеличивало риски ошибок, связанных с человеческим фактором.

Что сделали:
Разработали и внедрили систему, которая автоматизировала контроль расчётов. Информация обо всех операциях агрегируется в едином интерфейсе.

Это позволило:
◇ Контролировать каждый этап сделки в реальном времени
◇ Оперативно получать отчёты от вышестоящих мест хранения
◇ Формировать выгрузки для аналитического анализа расчётов
◇ Минимизировать операционные риски
◇ Высвободить время специалистов для стратегических задач

"Внедрение системы позволило нам не только минимизировать операционные риски, но и повысить эффективность работы команды. Автоматизация рутинных процессов высвободила время наших специалистов для решения стратегических задач"

— Михаил Сергушин, руководитель отдела международных расчётов ИД D8.

Кейс на CNews: cnews.ru/news/line/2025-10-27_fork-tech_vnedrila_sistemu_operativnogo

#аналитикаFork #финтех #инфраструктура #внебиржевыесделки

Fork-Tech — 3 года

В 2023 мы начали с идеи: финансовым компаниям нужен IT-партнер, который видит задачу также, как и они. Не вендор, не интегратор, а команда, которая сама строила IT в финансовых компаниях и знает, как устроен бизнес.

Команда начала формироваться ещё в 2013 году, Fork-Tech — это её продолжение в новом формате: не in-house, а снаружи, как партнёры.

Три года спустя:
→ 30+ проектов, из них 19 публичных кейсов, 17 на CNews
→ Три слоя задач: финансовая инфраструктура, Digital и AI, консалтинг и данные, редкая экспертиза
→ Клиенты: MOEX, НРД, Альфа Капитал, БКС, УК ПСБ, СДК Гарант, ИФК Солид, Магнит, Ростелеком и другие
→ NPS 85%
→ Собственный продукт PWS — в реестре Минцифры, в репозитории Ассоциации финансовых технологий. В пилоте в ведущих банках страны
→ ЦИПР-2026 — партнёры AI-чат-бота конференции на 15 000 участников
→ Резидент ИНТЦ МГУ «Воробьёвы Горы»
→ Член Руссофт, партнёр Yandex Cloud

Избранные публичные кейсы:
• Риком-Траст — регуляторная отчётность XBRL
• УК ПСБ — IT-аудит в период подготовки к росту бизнеса
• ЭТП ГПБ — единая аналитическая среда: отчёты ускорились в 2 раза, издержки упали в 3
• MOEX — Kanban-трансформация разработки: ускорение на треть за 2 месяца
• ИФК Солид — IT-аудит архитектуры за 3 месяца
• ИД D8 — система контроля расчётов внебиржевых сделок
• Альфа Капитал — инструменты оптимизации БД
• ЦИПР — интеграция MAX и CRM, AI-база знаний

Ядро команды — люди из АТОН, Ренессанс Страхование, Открытие Инвестиции, Тинькофф.

Спасибо команде, клиентам и партнёрам. Три года — это только начало.

fork-tech.ru

В App Distribution появился MCP-сервер. AI-агент компании теперь знает о каждой сборке

Дистрибуция мобильных сборок в крупном банке — это обычно хаос из пяти разных сервисов, ручной пересылки ссылок и потерянного времени. Тестировщики долго ищут актуальную версию, разработчики отвлекаются на ответы об инфраструктурных мелочах.

Fork-Tech встроил MCP-сервер в модуль PWS App Distribution. Это позволяет безопасно подключить корпоративного AI-ассистента к данным о релизах — он знает каждый билд: что изменилось, какой функционал добавлен, кому доступна сборка. И отвечает командам тестирования вместо разработчиков.

Что это даёт банкам и финтеху:
◇ Возврат 10–15% времени команды разработки, которое раньше уходило на инфраструктурные обращения
◇ On-premise архитектура: веб-консоль, PWA-приложение, REST API, MCP-сервер — всё внутри контура
◇ Подключение AI-ассистента без вывода чувствительных данных за периметр
◇ Реестр российского ПО, SSO, ролевая модель доступа

Модуль уже в пилотной эксплуатации в нескольких российских банках с интеграцией в действующие CI/CD-пайплайны.

◇ Материал в CNews
◇ О платформе: fork-tech.ru/pws
◇ Обсудить пилот: info@fork-tech.ru

#PWS #AppDistribution #MCP

Анастасия Ластовкина, директор по процессам и проектному управлению Fork-Tech, - о том, как управлять портфелем проектов, когда всё важно одновременно.

В ИТ всегда есть конкуренция за ресурсы: разные проекты, одни и те же эксперты, сжатые сроки.
Мы исходим из простой логики - этим нельзя управлять в моменте, это нужно системно выстраивать:

◇ Приоритет на завершение
При конфликте ресурсов мы доводим до результата уже начатые и критичные задачи.
Решить 1 задачу из 3 лучше, чем не решить ни одной за тот же период.
Это сохраняет фокус команды и предсказуемость по ключевым проектам.

◇ Прозрачность загрузки
Есть система, которая показывает загрузку команды по проектам и освобождение ключевых специалистов.
Это позволяет заранее видеть ресурсные конфликты и управлять ими до срыва сроков.

◇ ИИ как инструмент масштабирования
Мы используем ИИ для ускорения аналитики, разработки и тестирования. Это не замена людям, а способ масштабировать экспертизу без роста команды.

Дополнительно мы создаём собственный фреймворк применения ИИ в разработке, чтобы стандартизировать подход и повысить предсказуемость результата.

◇ Приоритизация через последствия
Решения принимаются по трём факторам: стадия проекта, стратегическая значимость, риски.

◇ Адаптация планов
Мы регулярно пересматриваем планы и этапность, чтобы учитывать изменения и не накапливать отклонения.

#мнения

Кристина Коваленко, основатель и CEO Fork-Tech, — о кейсе УК «Альфа-Капитал»

Fork-Tech разработал инструмент оптимизации баз данных для УК «Альфа-Капитал» — одной из инвестиционных компаний России. Задачей проекта было обеспечить условия для масштабирования тестовых сред: рост объёма данных создавал нагрузку на ресурсы инфраструктуры, что затрудняло оперативное развёртывание и тестирование решений.

Команда Fork-Tech за 2,5 месяца разработала инструмент, который сокращает заданные объёмы баз данных с сохранением их целостности. Инструмент автоматически выявляет и отображает пользователю изменения в структуре базы данных, связанные с обновлением её версии, и адаптирует алгоритмы работы под новые требования без необходимости дополнительных доработок.

Результат:
◇ До 35% освобождённого дискового пространства после оптимизации
◇ Ускоренное развёртывание тестовых сред
◇ Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок

«Для нас как для технологически ориентированной инвестиционной компании важно, чтобы ИТ-инфраструктура работала максимально эффективно, особенно в условиях роста объёмов данных и динамично меняющихся требований рынка. Проект, реализованный совместно с Fork-Tech, позволил нам значительно ускорить процессы тестирования и снизить нагрузку на ресурсы, что напрямую влияет на скорость вывода новых продуктов и качество обслуживания клиентов»,

— Федор Лежнев, директор Департамента информационных технологий УК «Альфа-Капитал».

Мой комментарий:
Этот проект стал интересным вызовом: нам предстояло не просто разработать инструмент для оптимизации баз данных, но и обеспечить его гибкость, а также автоматизацию и масштабируемость в условиях высоких нагрузок. Благодаря слаженной работе наших специалистов и тесному взаимодействию с командой заказчика, мы смогли реализовать решение в сжатые сроки.

Материал в CNEWS

#кейс #мнения

Бэк-офис брокера: центр затрат или источник операционной альфы

Пока фронт гонит объемы бизнеса, бэк-офис держит на себе учет, сверки и отчетность регулятору.

Изнутри это часто борьба с хаосом: зоопарк систем, ручные сверки в Excel, тайминг-разрывы при расчете NAV, штрафы за расхождения в долях процента.

Что реально работает:
◇ Единый учетный контур — операция фиксируется один раз и расщепляется по потребителям: бухгалтерия, отчетность, клиентский портал
◇ Автоматизация сверок на уровне ядра: расхождение выше порога - транзакция не проходит, вместо ночных исправлений
◇ RegTech-мониторинг: парсинг изменений регулятора и авто-обновление правил валидации
◇ Единый расчетный движок NAV и комиссий — одна версия правды для фронта, бэка и клиентов

Когда это сделано, бэк-офис перестает быть центром затрат. Он становится источником операционной альфы:
◇ быстрее запуск продуктов,
◇ ниже оперриски,
◇ прозрачность для регулятора,
◇ доверие клиентов.
Fork-Tech делает такие проекты для российских брокеров и УК.

Избранные кейсы:
◇ "Твой Брокер" - автоматизация отчетности ЦБ и сверки с НРД, снижение трудозатрат 30–40%
◇ ИД D8 - система контроля внебиржевых сделок
◇ "Риком-Траст" - автоматизация XBRL-отчетности и загрузка сделок из торговой системы

Начать стоит с IT-аудита: 2–4 недели, фиксированная цена, понятный план.

◇ Обсудить: info@fork-tech.ru

#автоматизация #брокер #аналитикаFork

Брокеры месяцами ищут 1С-разработчиков с доменной экспертизой. Открытый рынок не работает

Высоконагруженные конфигурации, нетиповые обмены с биржевыми системами, тяжелые регуляторные отчеты. Блокировки и транзакции под нагрузкой.

Это не "1С-разработка", это редкая экспертиза, которая живет внутри банков, брокеров и ряда системных интеграторов, на hh ее мало.

Что происходит, пока вакансия открыта: тормозит автоматизация критических учетных и расчетных процессов, технические руководители тратят десятки часов на интервью с кандидатами, которые "не тянут", регуляторные сроки давят.

БКС закрыл задачу с Fork-Tech за 4 недели:
Первый специалист на критических задачах через месяц после заявки, еще двое - следом.

Все трое из закрытых профессиональных сетей финсектора, прошли технический и бизнес-фильтр Fork-Tech до того, как дошли до заказчика.

Когда нужна редкая экспертиза, инструмент — отраслевая сеть.

Кейс

Fork-Tech сократил цикл разработки на 40%. Проверено на себе

8 мая TAdviser опубликовал кейс: пилот мультиагентной ИИ-схемы разработки завершен и переведен в промышленную эксплуатацию. Площадки — клиентский проект и внутренняя разработка модуля PWS.

Главный вывод пилота - проблема не в качестве отдельных ответов модели. Проблема в потерях между этапами: когда аналитик, архитектор, разработчик и тестировщик используют ИИ по отдельности, контекст проекта несколько раз пересобирается вручную, а время уходит на согласования и подготовку артефактов.

Мы перестроили процесс, а не нарастили набор инструментов:

◇ В ядре команды - проектный менеджер, аналитик, разработчик
◇ Проектирование интерфейсов, тестирование и часть аналитики - у ИИ-агентов
◇ Оркестратор распределяет задачу между агентом-аналитиком, агентом-архитектором, агентом-разработчиком и агентом-тестировщиком
◇ Общая база знаний на QDrant и RAG - артефакты, регламенты, API-контракты, дизайн-система
◇ MCP-реестр для доступа агентов к внутренним сервисам, репозиториям и платформе PWS
◇ Сквозной контур: логирование, учет токенов, бюджеты, guardrails

Результат на двух площадках: цикл от попадания задачи в очередь до релиза сократился на 40%. Две внутренние команды уже перешли на новый процесс.

Это разговор про то, как мультиагентная схема работает в реальном проектном процессе, с понятными зонами ответственности и едиными правилами контроля.

PWS включён в реестр отечественного ПО Минцифры и репозиторий ИТ-решений АФТ.

◇ О платформе: fork-tech.ru/pws
◇ Обсудить применение у себя: info@fork-tech.ru

#PWS #AI #агенты #разработка

Нина Измайлова, директор по персоналу Fork-Tech, о вакансиях, которые исчезнут, и ролях, которые мы закрываем уже сейчас.

Глобальная автоматизация и стремительное развитие ИИ — это текущая реальность, которая масштабируется. По аналитическим данным, к 2030 году до 42% рабочих задач могут быть автоматизированы.

Компании, которые не пересмотрят свои модели найма сейчас, рискуют остаться с нерелевантным штатным расписанием.

Что уходит:
◇ Операторы контакт-центров первого уровня —> чат-боты с генеративным ИИ и голосовые ассистенты уже обрабатывают до 70% типовых обращений
◇ Специалисты по ручному вводу и обработке данных —> интеллектуальное распознавание и автоматическая валидация делают эту позицию экономически неоправданной; там, где раньше требовались десятки операторов, скоро останется один контролер качества алгоритмов
◇ Базовые бухгалтеры и операторы первичной документации —> алгоритмизация ввода, сверки и обработки первички в связке с электронным документооборотом забирает низкоквалифицированный учетный функционал

Кого будут нанимать активно:
◇ AI-тренер — обучает нейросети работе с резюме, формирует датасеты для оценки софт-скиллов, настраивает промпты для безбарьерного кандидатского опыта
◇ Специалист по благополучию сотрудников — ментальное здоровье, управление выгоранием, дизайн поддерживающей среды в гибриде перестало быть плюшкой; компании, которые хотят удерживать таланты, уже сегодня встраивают эту роль в штат
◇ Менеджер гибридных команд — проектирует нормы взаимодействия в распределенной среде: цифровой этикет, регламенты асинхронной работы, культура обратной связи без физического контакта

Вопрос не в том, заменят ли роботы людей, а в том, насколько быстро компания найдет людей, которые умеют этих роботов настраивать, интерпретировать их результаты и поддерживать человеческий капитал в новых условиях.

info@fork-tech.ru

#мнения #HR #ИИ

🤖 Чат-бот ЦИПР-2026 открыт!

ЦИПР объявил о запуске AI-ассистента конференции. Fork-Tech - технологический партнер проекта, платформа - Yandex AI Studio.

Что умеет бот: расписание деловой программы, уведомления, доступ к личному кабинету участника, презентации докладов после публикации, персональная статистика по активности на конференции. Два языка — русский и английский.

Запустить: @cipr2026_help_bot

Анонс ЦИПР: ссылка