Fork-Tech. Как устроена компания

Fork-Tech — IT & AI партнер для финансовых компаний полного цикла.
Ядро команды - люди с in-house опытом из Тройки Диалог, АТОН, Ренессанс Страхования, Открытия, Тинькофф. Мы строили IT в финансовых компаниях и знаем процессы изнутри.

Fork-Tech закрывает три слоя задач:

◇ Финансовая инфраструктура. Автоматизация мидл- и бэк-офиса, регуляторная отчётность и XBRL, интеграции с биржами и депозитариями, международные расчёты. То, от чего зависит лицензия и устойчивость бизнеса.
◇Digital и AI. Мобильные и веб-продукты, личные кабинеты, AI-агенты, чат-боты, интеграции с CRM и мессенджерами. То, что видит клиент.
◇ Консалтинг и данные. IT-аудит, целевая архитектура, стратегия, BI и аналитика, аутсорсинг редкой экспертизы. То, что дает управлять бизнесом, а не тушить пожары.

Собственный продукт - PWS: платформа управления цифровыми продуктами. On-premise, в реестре российского ПО.

Публичные кейсы:
• Риком-Траст - регуляторная отчетность XBRL
• УК ПСБ - IT-аудит в период подготовки к росту бизнеса
• ЭТП ГПБ - единая аналитическая среда: отчеты ускорились в 2 раза, издержки упали в 3
• МOEX - Kanban-трансформация разработки: ускорение на треть за 2 месяца
• ИФК Солид - IT-аудит архитектуры за 3 месяца
• Альфа Капитал - Инструменты оптимизации БД
• ЦИПР - интеграция мессенджера MAX и CRM, AI-база знаний

Клиенты: MOEX, НРД, СДК Гарант, Альфа Капитал, БКС Мир Инвестиций, УК ПСБ и другие.
NPS 85%.

Все кейсы на CNews: https://www.cnews.ru/search?search=Fork-tech

fork-tech.ru

Обсудить задачу: info@fork-tech.ru

Экспертный пост от Директора по процессам и проектному управлению, Анастасии Ластовкиной

Почему список рекомендаций после IT-аудита не работает

В аудите принято собирать сильных экспертов: по инфраструктуре, процессам, архитектуре, каждый находит проблемы в своей области. Каждый прав.

Но заказчику не нужен еще один список, у него тоже есть эксперты и они тоже все знают, а ломается там, где одна область соприкасается с другой.

Мы в Fork-Tech поняли это после первых же комплексных аудитов. С тех пор в каждом проекте есть ведущий аудитор — человек, который не уходит в детали, а смотрит на все выводы сверху.

Что это меняет:

◇ Находки разных экспертов связываются между собой — видно причину, а не только симптомы

◇ Выводы переводятся на язык руководителя, а не технического специалиста

◇ Появляется возможность бесстрастного диалога с заказчиком - без защиты чужих решений и внутренней политики

◇ Становится понятно, что главное, с чего начинать изменения и куда направлять ресурсы в первую очередь

Именно в этом ценность комплексного аудита: не в длине списка находок, а в целостной картине, которую заказчик не может получить изнутри.

◇ Обсудить аудит: info@fork-tech.ru
◇ О компании: fork-tech.ru

#аудит #аналитикаFork

В марте большинство утечек данных пришлось на финансовый сектор

По данным «Перспективного мониторинга», в марте 2026 года в открытый доступ попали почти 109 млн записей. Финансовый сектор оказался в зоне максимального риска.

Для регулируемых отраслей это не новость, но повод пересмотреть, как устроена инфраструктура разработки. Передача предрелизных сборок через внешние сервисы, конфигурации приложений в чужих облаках, тестовые данные за периметром - каждая такая точка увеличивает поверхность атаки.

PWS решает это архитектурно:
◇ On-premise. Сборки, метаданные, конфигурации остаются внутри контура
◇ Ролевая модель доступа и корпоративный SSO
◇ Реестр российского ПО и соответствие требованиям регулятора

Безопасность - это не фича. Это архитектурное решение.

➡️ О платформе: fork-tech.ru/pws
➡️ Обсудить: info@fork-tech.ru

#PWS #ИБ #импортозамещение

Fork-Tech сегодня на Рутокен Day - форуме, посвященном безопасности. Тема для нас важная: безопасность разработки - часть каждого клиентского проекта и основа нашего продукта PWS: on-premise управление сборками с контролем доступа и аудитом.
Кирилл Солкан коротко, о том, почему безопасность разработки критична для бизнеса.
Кому тема актуальна - будем рады диалогу.

#RutokenDay #ForkTech #PWS #ИБ #безопасностьразработки #финтех #onpremise

Татьяна Постарнак, директор по автоматизации УК и брокерской деятельности Fork-Tech о переходе на таксономию XBRL 6.1.0.7

Финальная версия таксономии для отчетности ПУРЦБ выходит в этом месяце. Сбор данных в новом формате стартует с августа. Осталось четыре месяца на перестройку.

Суть: регулятор переходит от агрегированных форм к приему первичных данных. Не обновление шаблона, другая архитектура. Вместо итоговых строк ЦБ ждет записей по каждой операции.

Где болит:
◇ Параллельная поддержка старого и нового формата в переходный период
◇ Дефицит ресурсов у средних и малых участников, для команды из 3–5 специалистов это задача другого порядка
◇ Качество первичных данных, когда регулятор видит каждую операцию, цена ошибки кратно возрастает

По нашему опыту автоматизации регуляторной отчетности для брокеров и УК, системный подход снижает трудозатраты на операционных участках до 40%.

Три рекомендации:
◇ Запускайте пилот на текущем ландшафте, структурные изменения не зависят от финальных правок
◇ Назначьте владельца данных на стороне бизнеса, это не ИТ-задача
◇ Откажитесь от точечных заплаток поверх легаси, системное обновление окупится на втором-третьем отчетном периоде

◇ Оценить готовность к 6.1.0.7: info@fork-tech.ru

◇ fork-tech.ru

#аналитикаFork #мнения #регуляторнаяотчетность #XBRL

Директор по развитию бизнеса Fork-Tech, Кирилл Солкан про открытые API

Сбер и ВТБ запустили промышленный обмен данными через открытые API

Что это значит для финансового рынка?

3 апреля Сбер и ВТБ первыми в России перевели мультибанкинг на стандартах открытых API в промышленную эксплуатацию. Корпоративные клиенты теперь видят счета обоих банков в одном интерфейсе - без переключения между системами.
Пока речь идет о просмотре остатков и выписок, но направление задано: это пилот законодательной инициативы по открытому банкингу для юрлиц, и ЦБ готовит федеральный закон, который сделает открытые API обязательными для крупнейших банков в 2026-2027 годах.

Почему это важно для бизнеса за пределами банков:

◇ Открытые API меняют требования к интеграционной архитектуре. Компаниям нужны платформы, способные безопасно обмениваться данными между системами

◇ Для регулируемых отраслей вопрос не "подключиться к API", а "как обеспечить контроль, аудит и безопасность обмена данными внутри периметра"

◇ Стандартизация API ускоряет цифровизацию, но усложняет ландшафт. Без единой платформы управления данными CFO получит еще одну точку отказа вместо упрощения

Fork-Tech строит инфраструктуру для финансовых компаний, где обмен данными, управление конфигурациями и контроль доступа работают внутри контура, на стеке, который соответствует требованиям регулятора.

Обсудить задачу: info@fork-tech.ru

#API #импортозамещение #PWS

Регуляторная отчетность - не функция бэк-офиса, а точка уязвимости бизнеса

С января 2026 года ЦБ перевёл участников финансового рынка на таксономию XBRL 7.1 - обновленные формы, новые контрольные соотношения, расширенный охват. Впервые в периметр XBRL-отчетности вошли операторы по приему платежей. На 2027 год ЦБ уже готовит версию 8.0 - с добавлением операторов сервиса рассрочки.

Тренд однозначный:
Регулятор расширяет охват и повышает требования к данным.
Для профучастников рынка ценных бумаг XBRL обязателен с 2018 года, но с каждым циклом растет сложность форм, а вместе с ней растет и цена ошибки. Неоднократные нарушения требований к раскрытию информации в течение года дают ЦБ прямое основание для аннулирования лицензии по ст. 39.1 ФЗ «О рынке ценных бумаг».

"Риком-Траст" - инвестиционная компания с 30-летней историей на рынке - решила эту задачу системно. Совместно с Fork-Tech автоматизирована подготовка регуляторной отчетности и корректное формирование данных в формате XBRL.

Результат:
◇ Сокращение ручных операций при подготовке обязательных отчетов
◇ Повышение точности и согласованности данных
◇ Усиление контроля и прозрачности отчётных процессов

Подробнее: cnews.ru/news/line/2026-02-17_fork-tech_avtomatizirovala_podgotovku

Обсудить задачу: info@fork-tech.ru

#аналитикаFork #регуляторнаяотчетность #XBRL

PWS открывает партнерскую программу: почему мы делаем это сейчас

После ухода западных инструментов управления релизами и фича-флагами российский рынок разработки работает на полумерах: самописки, Telegram для раздачи сборок, лоскутные решения, которые не проходят ни по ИБ, ни по масштабированию.

Спрос на промышленную альтернативу есть, и он растёт быстрее, чем мы можем закрывать его своими силами.
Поэтому мы запускаем партнерскую программу PWS и собираем онлайн-митап для ИТ-компаний, которые готовы встроить платформу в свой портфель.

Что получит партнер:

◇ Скидки до 40% на лицензии в зависимости от роли в проекте
◇ Бесплатное использование PWS для внутренней разработки при подписании партнерского договора
◇ Проектную защиту, помощь в пресейле, обучение sales- и инженерных команд
◇ Совместные маркетинговые активности и лиды от вендора

Для кого: системные интеграторы, mobile- и web-разработчики, аутсорсинговые и продуктовые ИТ-компании, DevOps- и AI-интеграторы.

Дата: 22 апреля 2026, 11:00 МСК. Онлайн, бесплатно.

◇ Регистрация и детали программы: fork-tech.ru/pws-sales-partners

◇ Прямой контакт: info@fork-tech.ru

#PWS #Партнерство #ИБ #КИИ

Антивирусная проверка мобильных сборок в PWS - через ICAP, без вывода файлов за периметр

После ухода зарубежных платформ дистрибуции российские команды перешли на локальные инструменты доставки сборок, но антивирусный контроль артефактов из процесса выпал: либо проверяют вручную, либо не проверяют вовсе.

Для банков и субъектов КИИ, которые обязаны завершить импортозамещение до 2028 года, отсутствие встроенного контроля - прямой регуляторный и операционный риск.
Мы встроили в PWS проверку сборок по ICAP - стандартному протоколу, по которому платформа подключается к любому антивирусному ПО, уже развернутому у заказчика.
Первым модулем, использующим этот механизм, стал App Distribution.

Как это работает:
◇ Загруженная сборка попадает в карантин - скачивание заблокировано до вердикта антивируса
◇ При обнаружении угрозы артефакт блокируется, при подтверждении безопасности - становится доступен тестировщикам
◇ Файлы и ICAP-трафик не покидают корпоративный контур

"Мы видим запрос от заказчиков в финансовом секторе и госкорпорациях: им нужна проверка сборок, но без вывода артефактов за периметр и без разработки отдельных интеграций под каждый антивирус. ICAP решает обе задачи - протокол стандартный"

— Гузель Киреева, менеджер по продукту Fork-Tech.
Функционал уже в стабильной версии PWS. Платформа - в реестре российского ПО, что снимает вопрос соответствия при закупке для объектов КИИ. Для организаций под требованиями ЦБ РФ и ФСТЭК - это закрытие регуляторных норм без перестройки ИБ-архитектуры.

◇ Материал CNews: cnews.ru/link/n685026
◇ О платформе: fork-tech.ru/pws
◇ Обсудить внедрение: info@fork-tech.ru

#PWS #AppDistribution #ИБ #импортозамещение

Экспертный разбор: единая аналитическая среда для ЭТП ГПБ - итоги двухлетнего проекта

Совместно с ИТ-командой ЭТП ГПБ мы внедрили BI-платформу и построили корпоративное хранилище данных. Результат - централизованная аналитическая среда на импортонезависимых решениях.

Что было:
Аналитическая система ЭТП ГПБ состояла из разрозненных устаревших компонентов. Каждая система решала локальные задачи, но не давала целостной картины для стратегических решений. Высокие затраты на сбор и нормализацию данных. Медленная подготовка отчётов и реакция на рыночные изменения.

Что сделали:
◇ Внедрили Luxms BI как единую платформу доступа к данным
◇ Построили корпоративное хранилище на PostgreSQL и ClickHouse
◇ Разработали автоматический конвейер загрузки данных на базе open-source-решений
◇ Настроили интеграцию с существующими системами и обеспечили совместимость с российскими ОС
◇ Пересмотрели процессы работы с данными в организации
Полный цикл разработки и внедрения - 2 года.

Результат:
→ Ускорение подготовки отчётов в 2 раза
→ Сокращение финансовых издержек в 3 раза
→ Снижение рутинной нагрузки на команду
→ Сотни сотрудников и руководство получили доступ к глубокой аналитике
→ Повышение качества прогнозов
→ Фундамент для перехода к data-driven-культуре, предиктивной аналитике, ML и LLM

"Единое аналитическое пространство положительно сказывается на бизнес-показателях нашей компании. Сотрудники бизнес-направлений и руководство получили доступ к глубокой аналитике, которая позволяет выявлять взаимосвязи, строить прогнозы и быстро реагировать на рыночные изменения",

— Станислав Хоменко, заместитель генерального директора по ИТ ЭТП ГПБ.

Кейс на CNews: cnews.ru/news/line/2025-12-19_kompaniya_forktech_sozdala_edinuyu

#аналитикаFork #BI #DataDriven #финтех

Экспертный разбор от Михаила Самичева, директора по разработке и архитектуре ПО Fork-Tech о COSS-продуктах на российском финансовом рынке

После 2022 года банки, брокеры и УК столкнулись не только с уходом вендоров, но и с системными рисками экосистемы: отзыв и блокировка лицензий, прекращение поддержки без переходного периода, ограничения GitHub для отдельных регионов, закрытие доступа к репозиториям и CI/CD. В этих условиях COSS (Commercial Open Source Software) - открытый код плюс коммерческая ответственность - перестал быть нишевой темой и стал вопросом управляемости критических систем.

От pure open source COSS отличается понятным владельцем, публичной дорожной картой и SLA; от проприетарного ПО - тем, что код открыт для аудита, и заказчик не работает с "черным ящиком". По этой модели построены GitLab, Elastic, Redis; по той же логике развиваются Postgres Pro, Arenadata, Tarantool.

Почему это важно для регулируемых финансовых организаций:

◇ Возможность провести независимый аудит исходного кода, в том числе с точки зрения ИБ - существенное преимущество для систем, от которых зависит лицензия и операционная устойчивость
◇ Отсутствие жесткой зависимости от одного вендора снижает риск при изменении цен, лицензионной политики или геополитики
◇ Более длинный и предсказуемый жизненный цикл - критично для бэк-офиса брокеров, учётных систем УК, инфраструктуры депозитариев и расчётных контуров банков
◇ Безопасность работает на двух уровнях: прозрачное open source-ядро плюс коммерческая надстройка с Secure SDLC, регулярными патчами и ответственностью вендора за инциденты

Где COSS проигрывает:

◇ Там, где нужен готовый "коробочный" продукт без доработок и без внутренней ИТ-экспертизы
◇ Там, где внедрение идет без общей архитектурной концепции. Тогда получается не модульность, а лоскутная автоматизация поверх легаси

Ключевой сдвиг, который требуется от финансовых заказчиков, не технологический, а управленческий:

Переход от CAPEX-логики "купили лицензию - поставили галочку" к OPEX-логике, где платформа - это постоянно развиваемый актив. Экономия на лицензиях уходит в людей и экспертизу, но эта экспертиза не привязана к вендору: PostgreSQL, Kubernetes, Kafka переносятся между подрядчиками.

Fork-Tech строит для брокеров, банков и УК финансовую инфраструктуру на COSS-стеке. Там, где контроль над кодом, аудируемость и независимость от конкретного вендора напрямую влияют на соответствие требованиям регулятора и устойчивость мидл- и бэк-офиса.

Если у вас стоит задача выбора между проприетарным и COSS-решением для бэк-офиса - готовы провести архитектурный разбор по вашему контуру. Связаться: info@fork-tech.ru

Экспертный пост от CEO и основателя Fork-Tech, Кристины Коваленко

Почему ИТ-проект буксует, даже когда всё сделано правильно
Когда я была CIO, у нас не состоялся проект по внедрению документооборота. Технически всё было готово: команда подрядчика - профессиональная, бюджет согласован.

Проблема была в другом: у проекта не было бизнес-лидера с полномочиями принимать и отклонять решения. Было порядка 20 стейкхолдеров, и они не могли договориться, каждый тянул требования в свою сторону. Проект встал.

Это не уникальная история. По данным исследования ComNews (107 компаний с оборотом от 2 млрд руб.), почти каждый второй комплексный ИТ-проект требует переделки после неудачного внедрения.

Три главные причины:
→ 61% — недооценка стоимости владения ИТ-решением
→ 48% — сложности интеграции с существующей инфраструктурой
→ 35% — решение не соответствовало фактическим бизнес-требованиям
Но за этими цифрами часто стоит одна корневая проблема: отсутствие бизнес-лидера проекта.

Если бизнес-лидера нет — внедрение идёт годами, пока кто-то не примет решение его остановить. Либо внедряется простая функциональность, но дальше процесс не идёт.

Если процесс сбора бизнес-требований не налажен — а в цепочку создания ценности часто входит более пяти подразделений — есть риск упустить требования одного из них. ИТ-решение в итоге соответствует требованиям лишь частично.

Мы в Fork-Tech видим это регулярно. И первое, что делаем в проектах IT-аудита и консалтинга — выясняем, есть ли у проекта бизнес-лидер и как устроен процесс сбора требований. Без этого любое техническое решение — временное.

#аналитикаFork #мнения #ITпроекты #консалтинг

AI в финансовых компаниях: от пилотов к внедрению

В начале 2026 года мы провели дискуссию с экспертами финансового и технологического рынков о ключевых трендах. Один из главных выводов: AI в финансовом секторе перестал быть экспериментом.

Что мы видим как AI & IT партнер, работающий с банками, УК и брокерами:
→ Финансовые компании переходят от пилотов к промышленному внедрению AI. Это конкретные проекты с конкретными инвестициями. AI показывает результаты в анализе данных, клиентских коммуникациях, маркетинговых системах.
→ Блокчейн и ЦФА набирают обороты. Запросов на проекты с цифровыми активами и новой платежной инфраструктурой становится всё больше, но есть проблема: квалифицированных кадров в этой области критически не хватает.
→ Импортозамещение — хайп вокруг него сходит на нет, но требования ужесточаются. Объекты КИИ уже не могут использовать софт не из реестра Минцифры. Это не тренд, это обязанность.
→ Цифровой рубль — тема горячая. Организации идут в эту сторону настойчиво и упорно.

Об этом говорили на нашем подкасте CEO Fork-Tech Кристина Коваленко и директор по развитию бизнеса Кирилл Солкан с Александром Намом (МТС Финтех), Павлом Родионовым (А7 Брокер), Филиппом Литвиненко (JIT Payments) и Катериной Ляско (Global CIO).

▶️ YouTube: youtu.be/pxp8O0fMR4k
▶️ VK Видео: vkvideo.ru/video-222953754_456239022

#fintech #AI #ЦФА #блокчейн #импортозамещение

На уровне совета директоров AI — это стратегия на 12–24 месяца

На уровне продуктовой команды — это задачи, которые вчера занимали день, а сегодня закрываются за 30 минут.

Что уже изменилось в продуктовой разработке:
• 47 сторонних библиотек с лицензиями - проверка за 30 минут вместо нескольких часов
• Техническая документация - минус 60-70% времени аналитика
• Ревью макетов на соответствие дизайн-системе - мгновенно, без итераций

Цифры рынка:
• 71% крупных российских компаний используют GenAI, +17 п.п. за год (Яков и Партнёры + Яндекс, декабрь 2025)
• Вклад в EBITDA в отраслях с системным внедрением — до 8%
• У инженеров Anthropic доля задач с участием AI за год выросла с 28% до 59% рабочего времени, реализация новых фич — с 14% до 37%
• Amazon на AI-миграции Java: $260 млн экономии в год, 4 500 человеко-лет разработки.

Разрыв между советом директоров и продуктовой командой — вот где цифры становятся деньгами. Fork-Tech разворачивает AI внутри продуктовых команд финансовых компаний, без потери управляемости и в соответствии требованиям регулятора.

Владислав Лаптев, директор по инновациям Fork-Tech, для CNews о патенте Smart Engines на технологию распознавания документов

Российская компания Smart Engines получила 100-й патент, на этот раз в США, на нейросеть для распознавания банковских карт и документов при удаленной идентификации. Технологию уже используют Шереметьево, Внуково, РЖД, ФНС и ВТБ.
Комментарий Владислава Лаптева:

"Это не история про новую научную задачу, а про патентование конкретной архитектуры решения. Именно прикладные улучшения дают основную ценность рынку, потому что в удаленной идентификации качество результата определяется устойчивостью алгоритма к реальным пользовательским снимкам."

Для финансового сектора это критичная тема: цифровой онбординг — точка, где сходятся требования ИБ, регуляторика и клиентский опыт. Качество распознавания напрямую влияет на конверсию и комплаенс.

Статья: cnews.ru/news/top/2026-04-24_rossijskie_uchenye_poluchili

#мнения #AI

2027 год, 30-40% иностранного ПО на объектах КИИ. Как менять и не сломать

До конца 2027 года финансовые организации-субъекты КИИ обязаны перестроить ИТ-ландшафт на российские решения (за рядом исключений). При этом на объектах КИИ до сих пор остается 30-40% иностранного ПО. Времени осталось меньше двух лет. Систем, которые нужно заменить, десятки. Миграция с Oracle, IBM и других западных платформ на отечественный стек - это перестройка работающего бизнеса на ходу: процессы не могут быть остановлены ни на минуту.
Андрей Горячев, руководитель направления разработки Fork-Tech:

«Мгновенная миграция в регулируемой отрасли — это неуправляемый риск. Потеря данных при одновременном переключении, невозможность протестировать новую систему в продакшене до полного запуска, долгий простой — всё это реальные сценарии. Рабочий подход — постепенная замена: старая и новая системы работают параллельно, функциональность переносится поэтапно, каждый этап можно откатить. Начинать стоит с наименее критичных функций, чтобы набрать опыт без риска для основных процессов.»

Fork-Tech реализует проекты модернизации IT-архитектуры для финансовых компаний от аудита текущего ландшафта до поэтапной миграции на импортонезависимый стек.

Обсудить задачу: info@fork-tech.ru

#импортозамещение #аналитикаFork

Fork-Tech перевела агентов разработки на DeepSeek V4 за выходные

24 апреля DeepSeek выпустил новое поколение моделей V4 — крупнейший на сегодня open-source релиз с контекстом в 1 миллион токенов и MIT-лицензией.

Две модели: V4-Pro для сложных задач, V4-Flash для массовых сценариев. По бенчмаркам V4-Pro конкурирует с ведущими закрытыми моделями, при этом стоимость API в разы ниже.

К понедельнику, через два дня после релиза, команда Fork-Tech перевела на DeepSeek V4 более пяти автономных агентов, задействованных в разработке и автоматизации процессов.

Что под капотом:
◇ V4 Pro для написания и рефакторинга кода
◇ V4 Flash для работы с базой знаний и ответов по проекту
◇ Контекст 1 млн токенов — загрузка репозитория целиком без разбиения на фрагменты
◇ Внутренние замеры подтвердили прохождение статического анализатора, соблюдение TDD и регламентов разработки

Владислав Лаптев, директор по инновациям Fork-Tech:

«DeepSeek V4 вышел в пятницу — уже к понедельнику часть агентов переведена на новую платформу. Модель соответствует нашим стандартам качества, а контекстное окно в 1 миллион токенов открывает сценарии для агентной разработки, которые мы сейчас начинаем прорабатывать.»

◇ Обсудить AI-агентов для вашей команды: info@fork-tech.ru

◇ О платформе: fork-tech.ru/pws

#AI #PWS #MCP

Экспертный разбор: система оперативного контроля расчётов для Инвестиционного дома D8

Инвестиционный дом D8 работает на финансовом рынке с 2000 года: квалифицированные инвесторы, частные состоятельные лица, институциональные и корпоративные клиенты. Значительная доля операций - внебиржевые сделки с ценными бумагами.

Проблема:
Многоэтапность расчетов по внебиржевым сделкам кратно увеличила рутинную нагрузку на сотрудников. Данные из различных источников приходилось собирать и сверять вручную. Это снижало темпы работы направления и увеличивало риски ошибок, связанных с человеческим фактором.

Что сделали:
Разработали и внедрили систему, которая автоматизировала контроль расчётов. Информация обо всех операциях агрегируется в едином интерфейсе.

Это позволило:
◇ Контролировать каждый этап сделки в реальном времени
◇ Оперативно получать отчёты от вышестоящих мест хранения
◇ Формировать выгрузки для аналитического анализа расчётов
◇ Минимизировать операционные риски
◇ Высвободить время специалистов для стратегических задач

"Внедрение системы позволило нам не только минимизировать операционные риски, но и повысить эффективность работы команды. Автоматизация рутинных процессов высвободила время наших специалистов для решения стратегических задач"

— Михаил Сергушин, руководитель отдела международных расчётов ИД D8.

Кейс на CNews: cnews.ru/news/line/2025-10-27_fork-tech_vnedrila_sistemu_operativnogo

#аналитикаFork #финтех #инфраструктура #внебиржевыесделки

Fork-Tech — 3 года

В 2023 мы начали с идеи: финансовым компаниям нужен IT-партнер, который видит задачу также, как и они. Не вендор, не интегратор, а команда, которая сама строила IT в финансовых компаниях и знает, как устроен бизнес.

Команда начала формироваться ещё в 2013 году, Fork-Tech — это её продолжение в новом формате: не in-house, а снаружи, как партнёры.

Три года спустя:
→ 30+ проектов, из них 19 публичных кейсов, 17 на CNews
→ Три слоя задач: финансовая инфраструктура, Digital и AI, консалтинг и данные, редкая экспертиза
→ Клиенты: MOEX, НРД, Альфа Капитал, БКС, УК ПСБ, СДК Гарант, ИФК Солид, Магнит, Ростелеком и другие
→ NPS 85%
→ Собственный продукт PWS — в реестре Минцифры, в репозитории Ассоциации финансовых технологий. В пилоте в ведущих банках страны
→ ЦИПР-2026 — партнёры AI-чат-бота конференции на 15 000 участников
→ Резидент ИНТЦ МГУ «Воробьёвы Горы»
→ Член Руссофт, партнёр Yandex Cloud

Избранные публичные кейсы:
• Риком-Траст — регуляторная отчётность XBRL
• УК ПСБ — IT-аудит в период подготовки к росту бизнеса
• ЭТП ГПБ — единая аналитическая среда: отчёты ускорились в 2 раза, издержки упали в 3
• MOEX — Kanban-трансформация разработки: ускорение на треть за 2 месяца
• ИФК Солид — IT-аудит архитектуры за 3 месяца
• ИД D8 — система контроля расчётов внебиржевых сделок
• Альфа Капитал — инструменты оптимизации БД
• ЦИПР — интеграция MAX и CRM, AI-база знаний

Ядро команды — люди из АТОН, Ренессанс Страхование, Открытие Инвестиции, Тинькофф.

Спасибо команде, клиентам и партнёрам. Три года — это только начало.

fork-tech.ru